O Balanced Scorecard e a sua aplicação às instituições de ensino ...

Quadro 3.7. Documentação dos objectivos estratégicos da perspectiva de aprendizagem ecrescimento (Cont.)ObjectivoDescriçãoDefinição do objectivo:Aumentar a motivação e satisfação dos docentes efuncionáriosO aumento da motivação e satisfação dos docentes e funcionários valorizará oactivo mais importante da ESTiG.Explicação do objectivo:Os recursos humanos são o activo mais importante da ESTiG. Neste contexto, amotivação e satisfação dos docentes e funcionários farão com que exista umelevado grau de retenção dos mesmos, o que originará também um aumento daprodutividade.Responsável: Presidente do Conselho DirectivoFonte: Elaboração própriaEstão apresentados os objectivos estratégicos para as cinco perspectivas doBalanced Scorecard a implementar na ESTiG. No ponto seguinte irão ser apresentadasas relações causa-efeito entre os vários objectivos em cada perspectiva, eessencialmente as relações, dos mesmos, entre elas.3.3.3.3. Definição das relações de causa-efeitoNiven (2003) assiná-la que as relações de causa-efeito esboçam o caminho paraque a estratégia possa ser alcançada. No seguimento desta ideia Kaplan e Norton(1997) defendem que a estratégia é um conjunto de hipóteses sobre as relações decausa-efeito.Horváth e Partners (2003) acrescentam que as relações de causa-efeito entre osobjectivos estratégicos representam um dos elementos centrais do Balanced Scorecard.Estes autores assinalam que as relações causa-efeito devem ser documentadas.200