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O Balanced Scorecard e a sua aplicação às instituições de ensino ...

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iniciativas implementadas permitem alcança-las ou se será necessária a implementação<strong>de</strong> novas.“Quando se utiliza o <strong>Balanced</strong> <strong>Scorecard</strong> como uma pedra angular dos sistema <strong>de</strong>gestão <strong>de</strong> uma empresa, as diversas iniciativas po<strong>de</strong>m centrar-se na consecução dosobjectivos, indicadores e metas da organização.” (Kaplan e Norton, 1997:245).Segundo Betancourt (1999) o processo <strong>de</strong> planificação baseado no <strong>Balanced</strong><strong>Scorecard</strong>, que permita melhorar a criativida<strong>de</strong>, baseia-se em três mecanismos:1 - O programa <strong>de</strong> indicadores para os quais não existem dados;2 - Programas <strong>de</strong> melhoria contínua relacionados com indicadores <strong>de</strong> alteração;3 - Iniciativas estratégicas ligadas à melhoria radical dos indutores chave <strong>de</strong>actuação.Segundo Kaplan e Norton (1997), após a implementação do <strong>Balanced</strong> <strong>Scorecard</strong>,verifica-se que não existem dados para vinte por cento dos indicadores <strong>de</strong>finidos. Estefacto po<strong>de</strong> transformar-se num problema <strong>de</strong> gestão, pois a inexistência <strong>de</strong> dados paraapoiar uma medida, conduz provavelmente a que o processo <strong>de</strong> gestão, para umobjectivo estratégico, seja ina<strong>de</strong>quado ou inexistente. A forma <strong>de</strong> ultrapassar esteproblema passa pela criação <strong>de</strong> um processo <strong>de</strong> recolha <strong>de</strong> dados, que permitirá àorganização <strong>de</strong>senvolver iniciativas estratégicas que permitam não só reunir informaçãoimportante, como também facilitar a gestão dos processos internos mais importantes.O <strong>Balanced</strong> <strong>Scorecard</strong> proporciona a justificação para a transformação ereengenharia da organização, pois não se limita a aplicar um processo <strong>de</strong> reengenhariaa qualquer processo sectorial. Permite também que se <strong>de</strong>senvolvam e reestruturemprocessos que são fundamentais para o êxito estratégico da organização (Betancourt,1999). Assim, o objectivo <strong>de</strong> um programa <strong>de</strong> transformação e reengenharia não <strong>de</strong>veráser medido tendo por base a redução <strong>de</strong> custos, facto que ocorria nos programasconvencionais <strong>de</strong> reengenharia. Será então importante utilizar medidas não financeirascomo as reduções dos ciclos operacionais e melhoria da capacida<strong>de</strong> dos empregados.103

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