RelatÃ³rio Anual 2011 - EasyWork

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Perfil da CPFL Energia3.4.2.Programa de Transformação daCPFLA ambição de ser líder no setor elétrico nacional, determinadaem seu planejamento estratégico para o ciclo 2012-2016, veioacompanhada da necessidade de adequar o modelo de gestão daCompanhia, a fim de prepará-la para os desafios com que deve sedeparar no futuro.Por essa razão, em 2011 teve início o Programa de Transformação,que se propõe a atualizar a CPFL Energia em três dimensões:■■Revisão da estrutura organizacional■■Adequação de fóruns de decisão e mecanismos de governançainternos■■Mudanças comportamentais■■Esse programa propõe uma mudança estrutural, a fim de garantirmaior foco na operação de cada um dos negócios e de fomentaruma crescente colaboração e cooperação entre todas as áreas dasempresas do Grupo. Ao mesmo tempo, reorganizará as funçõesde relacionamento institucional da CPFL, iniciativas que, somadas,proporcionarão uma sólida base de suporte ao crescimento esperadopara os próximos anos.Esse novo desenho se refletiu em uma nova estruturaexecutiva, que passa a ser formada pela Presidência e cinco■■Vice-Presidência Administrativa■■Vice-Presidência de Desenvolvimento de Negócios■■Vice-Presidência Financeira e de Relações com Investidores■■Vice-Presidência Institucional■■Vice-Presidência de OperaçõesOs fóruns de decisão e mecanismos internos de governançatambém foram revistos, a fim de conferir, a eles, maior autonomiae agilidade, além de atribuir maior responsabilidade no processo78Relatório Anual 2011 - CPFL Energia
decisório. Nesse sentido, as alçadas de decisão foram revistas eforam criados comitês executivos, que darão suporte às diretorias.O Programa de Transformação também prevê uma série de atividadese instrumentos para trabalhar aspectos comportamentais,considerados fundamentais para o futuro do grupo. Com isso,busca-se fomentar a Inovação, a Colaboração, a Meritocracia, aResponsabilização e Autonomia, além da Gestão de Talentos.79
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