Relatório Anual 2011 - EasyWork

Perfil da CPFL Energia3.4. Estratégia empresarialPlanejamento EstratégicoGRI1.1GRIEC2Ser líder no setor elétrico nacional é a ambição que a CPFL Energiaperseguirá durante o ciclo 2012-2016. Esse será o período de vigênciado planejamento estratégico concluído em 2011, documentoque é fruto de um processo que, durante quatro meses, mobilizoue envolveu executivos e colaboradores de todas as áreas de negócios,a fim de estabelecer ações que se revertam em criação devalor para a Companhia.O Planejamento Estratégico da CPFL Energia é estabelecido paraperíodos de cinco anos. Seu processo de construção, que compreendea participação ativa do público interno, tem início com aavaliação dos cenários e das tendências para o futuro. Após essaetapa, são realizadas reflexões acerca de seus impactos para osnegócios, e posteriormente são definidas as diretrizes e iniciativasestratégicas que irão orientar a atuação da empresa nos cinco anosseguintes. Ao final desse processo, o planejamento é validado ealinhado com o Conselho de Administração. Ainda que compreendaperíodos de cinco anos, é revisado anualmente, com o intuitode ajustá-lo com eventuais mudanças e/ou oportunidades demercado.Para atingir a ambição estabelecida para o ciclo 2012-2016, de serlíder no setor elétrico nacional, a CPFL focará sua estratégia naexcelência, na maximização de valor para os acionistas e na garantiada sustentabilidade do negócio. A fim de que essas diretrizespermeiem todos os negócios e áreas corporativas do Grupo, acondução dos negócios do Grupo terá duas frentes de desempenho,que receberão suporte por habilitadores fundamentais:■■Excelência operacional, com inovação e tecnologia;■■Crescimento estratégico.74Relatório Anual 2011 - CPFL Energia