Relatório Anual 2011 - EasyWork

Perfil da CPFL EnergiaGestão Corporativa de RiscosComo componente da estrutura de governança, a Diretoria deGestão de Riscos e Controles Internos também é responsável pelaconstrução do modelo de Gestão Corporativa de Riscos através dasatividades desempenhadas pela Gerência de Gestão de Riscos. Pormeio de sua atuação, a equipe da Gerência de Gestão de Riscosdesenvolve, em ondas de prioridade, a análise dos principais riscosempresariais.Desde sua criação, a Gerência de Gestão de Riscos desenvolveu aPolítica Corporativa de Gestão de Riscos, aprovada pelo Conselhode Administração e estruturou os componentes do modelo degerenciamento corporativo, entre os quais:■■Incorporação da perspectiva de risco ao Plano Estratégico Empresarialanalisando-o sob a ótica da incerteza■■Estruturação e implantação do Comitê Corporativo de Gestão deRiscos■■Consolidação e alinhamento do mapa de riscos■■Atribuição da “propriedade sobre o risco” aos diretores funcionais■■Modelagem dos riscos e monitoramento, em conjunto com as principaisáreas de negócios, dos fatores e indicadores-chave de risco(KRI´s – Key Risk Indicators) – Cálculo de impacto e probabilidade■■Seleção e endereçamento do melhor conjunto de ações em respostaao risco (quando necessário)■■Interação com o Comitê de Gestão de Riscos, Vice-presidênciaFinanceira e de Relação com Investidores, Diretoria Executiva, ConselhoFiscal, Conselho de Administração.Visão Geral - Processos de Trabalho1 2Identificação, Classificaçãoe Priorização- Análise da estratégia- Divulgações- Mapa de Riscos- Classificação- Critérios para priorização dodesenvolvimento3Avaliação do Risco4- Análise de dados históricos e projetados- Cálculo do Impacto e Probabilidadepotenciais- Definição de escala de pontuação,indicadores e réguas de qulificação- Estudo dos limites (exposição x objetivosempresarias)- Elaboração das ações s serem endereçadasEstruturação- Entendimento- Definição dos Fatores de Risco- Definição de Subfatores (quando aplicável)- Seleção do melhor conjunto de indicadores(KRI)- Natureza do risco (quantitativo,qualitativo ou híbrido)Monitoramento e Reporte- Avaliação periódica com base nosindicadores- Análise dos fatores- Discussão com os proprietários- Reporte às esferas de decisão■■Mapa de Riscos – Dividido em categorias (Estratégicos, Financeiros,Regulamentares e Operacionais), subcategorias (Estratégia, Crédito,Liquidez, Tecnologia, Ambiental, Trabalhista, Fiscal, Processos, Pessoal,etc.) o mapa de riscos permite a primeira visualização do conjuntode eventos que podem afetar suas estratégias e operações. Os riscos52Relatório Anual 2011 - CPFL Energia