Relatório Anual 2011 - EasyWork

e negócios adquiridos pela equipe de Compliance sejam aplicadostambém em ações de melhorias nas operações e no ambiente de controlesatravés de estudos e análises visando à padronização, informatizaçãoe o redesenho de processos e atividades de controle. Destaforma, apesar do crescimento orgânico do Grupo e de suas atividades,não foi necessário o aumento na quantidade de controles responsáveispela segurança sobre a qualidade das demonstrações financeirasna mesma proporção.As atividades desempenhadas pela equipe de Compliance permitemainda a autoavaliação de controles e processos e a execução dacertificação ascendente, atividades feitas a partir de uma plataformatecnológica, facilitando o acompanhamento dos trabalhos pelos executivose o compartilhamento do estado de responsabilidade com osprincipais gestores do Grupo em todos os níveis hierárquicos. Os trabalhossão reportados em bases periódicas à Diretoria Executiva e aoConselho Fiscal da CPFL Energia.Certificação AscendenteChief ExecutiveOfficer(CEO)Chief FinancialOfficer(CFO)Vice-presidenteresponsável porABCDiretorresponsávelpor ABDiretorresponsávelpor CGerente deDepartamentoresponsável por AGerente deDepartamentoresponsávelpor BGerente deDepartamentoresponsávelpor CGerente deDivisãoresponsávelpelo processoA1Gerente deDivisãoresponsávelpelo processoA2Gerente deDivisãoresponsávelpelo processoB1Gerente deDivisãoresponsávelpelo processoB2Gerente deDivisãoresponsávelpelo processoC1Gerente deDivisãoresponsávelpelo processoC2Norteando o processo de avaliação do ambiente de controles internos,a CPFL Energia implantou ainda a Norma de Avaliação do Ambientede Controles Internos. Aprovada pela Diretoria Executiva e pelo Conselhode Administração, o documento traça as principais diretrizes doprocesso, incluindo os papéis e responsabilidades de todas as partesenvolvidas nos ciclos de avaliação.51