Relatório Anual 2011 - EasyWork

3.6 subsidiárias, instalações arrendadas, joint ventures,fornecedores).IntroduçãoPág. ´73.7Declaração sobre quaisquer limitações específicasquanto ao escopo ou ao limite do relatório.5.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-2493.8Base para a elaboração do relatório no que se referea joint ventures, subsidiárias, instalaçõesarrendadas, operações terceirizadas e outrasorganizações que possam afetar significativamente acomparabilidade entre períodos e/ou entreorganizações.3.2.1 - Estrutura Societária Págs. 26-273.9Técnicas de medição de dados e as bases decálculos, incluindo hipóteses e técnicas, quesustentam as estimativas aplicadas à compilação dosindicadores e outras informações do relatório.5.4 - Sobre este Relatório5.5. Declaração de VerificaçãoIndependentePágs. 247; 2503.103.113.12Explicação das consequências de quaisquerreformulações de informações fornecidas emrelatórios anteriores e as razões para taisreformulações (como fusões ou aquisições, mudançano período ou ano-base, na natureza do negócio,em métodos de medição) .Mudanças significativas em comparação com anosanteriores no que se refere a escopo, limite oumétodos de medição aplicados no relatório.Tabela que identifica a localização das informaçõesno relatório.5.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-2495.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-249Índice Remisssivo Págs. 247-2493.13Política e prática atual relativa a busca de verificaçãoexterna para o relatório. Se a verificação não forincluída no relatório de sustentabilidade, é precisoexplicar o escopo e a base de qualquer verificaçãoexterna fornecida, bem como a relação entre aorganização relatora e os auditores.5.5. Declaração de VerificaçãoIndependentePágs. 250-2544. Governança, Compromissos e EngajamentoItem de Perfil Descrição Capítulo Página ou resposta direta Princípio do Pacto Global4.1Estrutura de governança da organização, incluindocomitês sob o mais alto órgão de governançaresponsável por tarefas específicas, tais comoestabelecimento de estratégia ou supervisão daorganização.3.2.1 - Estrutura Societária3.2.3 - Conselhos - Estruturas deDecisão3.2.4 - Diretoria Executiva eComitêsComitês de AssessoramentoPágs. 26-27; 29-344.2Indicação caso o presidente do mais alto órgão degovernança também seja um diretor executivo (e, sefor o caso, suas funções dentro da administração daorganização e as razões para tal composição).3.2.3 - Conselhos Págs. 26-274.3Para organizações com uma estrutura deadministração unitária, declaração do número demembros independentes ou não executivos do maisalto órgão de governança.3.2.3 - Conselhos - Estruturas deDecisãoPágs. 26-274.4Mecanismos para que acionistas e empregadosfaçam recomendações ou deem orientações ao maisalto órgão de governança.Manual Para Participação emAssembléia de Acionistas4.2.2.1 - Perfil dos ColaboradoresPágs. 28; 156-1604.5Relação entre remuneração para membros do maisalto órgão de governança, diretoria executiva edemais executivos (incluindo acordos rescisórios) e odesempenho da organização (incluindo desempenhosocial e ambiental).3.2. Governança Corporativa3.2.4. Diretoria executiva eComitêsPágs. 23; 314.6Processos em vigor no mais alto órgão degovernança para assegurar que conflitos deinteresse sejam evitados.3.2.3 - Conselhos - Estruturas deDecisãoO Conselho de Administração possui um comitê deassessoramento denominado Comitê de Partes Relacionadas,responsável pela análise das transações com partesrelacionadas, as quais são submetidas ao Conselho, a fim deverificar se observam as condições usuais de mercado,evitando assim conflitos de interesse. Ademais, a Companhiapossui políticas de Negociação de Valores Mobiliários e deDivulgação de Ato ou Fato Relevante que determinam adivulgação de informações importantes e proíbem a utilizaçãode informações privilegiadas entre acionistas controladores,membros dos conselhos de Administração e Fiscal, membrosde comitês e comissões, diretores estatutários e demaisexecutivos e quaisquer pessoas que, em razão dos cargos queocupam, tenham acesso a informações privilegiadas,disponíveis em http://www.cpfl.com.br/diretrizes/port/05.htm4.74.8Processo para determinação das qualificações econhecimentos dos membros do mais alto órgão degovernança para definir a estratégia da organizaçãopara questões relacionadas a temas econômicos,ambientais e sociais.Declaração de missão e valores, códigos de condutae princípios internos relevantes para o desempenhoeconômico, ambiental e social, assim como o estágiode sua implementação.Comitês de Assessoramento Págs. 33-343.1 - Visão, Missão e PrincípiosPilares da Gestão da CPFL EnergiaPágs. 20-234.9Procedimentos do mais alto órgão de governançapara supervisionar a identificação e gestão por parteda organização do desempenho econômico,ambiental e social, incluindo riscos e oportunidadesrelevantes, assim como a adesão ou conformidadecom normas acordadas internacionalmente, códigosde conduta e princípios.3.2.3 - Conselhos - Estruturas deDecisãoComitês de AssessoramentoPágs. 26-27; 33-344.10Processos para a auto avaliação do desempenho domais alto órgão de governança, especialmente comrespeito ao desempenho econômico, ambiental esocial.3.2.5 - Melhores Práticas deGovernançaPágs.35-364.11Explicação de se e como a organização aplica oprincípio da precaução.3.3.4 - Riscos3.3.4.1 - Gestão Corporativa deRiscos3.3.4.2 - Risco Operacional3.3.4.3 - Prevenção no ÂmbitoFinanceiro3.3.4.4 - Risco Cambial e deOutros Passivos3.3.4.5 - Planejamento no Mercadode Compra de Energia3.3.4.6 - Auditoria Interna3.3.4.7 - Plano de PrevidênciaPrivada3.3.4.8 - Gestão de Seguros3.3.4.9 - Segurança em Tecnologiada Informação3.3.4.10 - Gestão RegulatóriaPágs. 50-67 74.12Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidasexternamente de caráter econômico, ambiental esocial que a organização subscreve ou endossa.4.5 - Compromissos e ParceriasInstitucionaisPágs. 236-2394.13Participação em associações (como federações deindústria) e/ ou organismos nacionais/internacionaisde defesa em que a organização: possui assento emgrupos responsáveis pela governança corporativa;integra projetos ou comitês; contribui com recursosde monta além da taxa básica como organizaçãoassociada; considera estratégica sua atuação comoassociada.4.2.5.2 - Fóruns Nacionais eInternacionaisPágs. 181-1824.14Relação de grupos de stakeholders engajados pelaorganização.4.2.2.1 - Perfil dos Colaboradores Págs. 156-1602594.15Base para a identificação e seleção de stakeholderscom os quais se deseja engajar.5.4 - Sobre este Relatório4.2.1 - Relacionamento comStakeholdersPágs. 247; 150