12.07.2015 Views

Relatório Anual 2011 - EasyWork

Relatório Anual 2011 - EasyWork

Relatório Anual 2011 - EasyWork

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Anexos5.7. Índice Remissivo Global ReportingInitiative - Nível de Aplicação A1. Estratégia e AnáliseÍndice Remissivo GRI - Nível de Aplicação AItem de Perfil Descrição Capítulo Página ou resposta direta Princípio do Pacto Global1.1Declaração do detentor do cargo com maior poderde decisão na organização (como diretor-presidente,presidente do conselho de administração ou cargoequivalente) sobre a relevância da sustentabilidadepara a organização e sua estratégia.3.4. - Estratégia Empresarial Pág.751.2Descrição dos principais impactos, riscos e3.3.4 - Riscos - Gestão Corporativaoportunidades. A organização deverá apresentarde Riscosduas seções que contenham uma narrativa concisa3.3.4.2 - Risco Operacionaldos principiais impactos, riscos e oportunidades. A3.3.4.4 - Risco Cambial e de Riscoseção 1 deve focar nos principais impactos da Sobre Outros Passivosorganização sobre a sustentabilidade e os efeitos em 3.3.4.5 - Planejamento no Mercadorelação aos stakeholders, inclusive os direitos de Compra de Energiaconforme definidos pela legislação nacional e 3.3.4.6 - Auditoria Internanormas relevantes internacionalmente aceitas. Aqui, 3.3.4.7 - Plano de Previdênciaé preciso levar em conta os vários interesses e Privadaexpectativas procedentes dos stakeholders.3.3.4.8 - Gestão de SegurosA seção 2 deve focar no impacto de tendências 3.3.4.9 - Segurança em Tecnologiariscos e oportunidades de sustentabilidade sobre as da Informação3.3.4.10 - Gestão Regulatóriaperspectivas e desempenho financeiro de longo4 - Sustentabilidade na CPFLprazo da organização. Aqui, é preciso concentrar-seEnergiaespecificamente em informações relevantes, ou que4.3.5 -Ações de controle evenham a sê-lo no futuro, para os stakeholders mitigação ambientalfinanceiros.Págs. 50; 57; 61-67; 134; 2122. Perfil OrganizacionalItem de Perfil Descrição Capítulo Página ou resposta direta Princípio do Pacto Global3.5.1 - Distribuição2.1 Nome da organização.Pág.87Holding2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços.3.5.1 - Distribuição3.5.2 - Geração3.5.3 - Comercialização3.5.4 ServiçosPágs. 87; 115; 125; 1292.3Estrutura operacional da organização, incluindoprincipais divisões, unidades operacionais,subsidiárias e joint ventures.3.5.1 - Distribuição3.5.2 - Geração3.5.3 - Comercialização3.5.4 ServiçosPágs. 87; 115; 125; 1292.4 Localização da sede da organização.5.7 - Informações CorporativasHoldingPágs. 262-2672.5Número de países em que a organização opera enome dos países em que suas principais operaçõesestão localizadas ou são especialmente relevantespara as questões de sustentabilidade cobertas pelorelatório.3.5.1 - Distribuição Págs. 87-912.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade.3.2.1 - Estrutura SocietáriaHoldingPágs. 26-272.7Mercados atendidos (incluindo discriminaçãogeográfica, setores atendidos e tipo de clientes/beneficiários).3.5.1 - Distribuição3.5.1.1 - Distribuição e VendasPágs. 87-91; 92-962.8Porte da organização, incluindo: número deempregados; vendas líquidas (para organizações dosetor privado) ou receita líquida (para organizaçõesdo setor público); capitalização total discriminadaem termos de dívida e patrimônio líquido (paraorganizações do setor privado); quantidade deprodutos ou serviços oferecidos.3.2.1 - Estrutura Societária3.5.1 - Distribuição3.5.1.1 - Distribuição e Vendas3.5.2 - Geração - Perfil da Geração4.2.2.1 - Perfil dos ColaboradoresPágs. 26-27; 87-91; 92-96; 115; 156-1602.9Principais mudanças durante o período coberto pelorelatório referentes a porte, estrutura ouparticipação acionária.3.5.2.2 - Geração Renovável Págs. 120-1242.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório.3.2 - Governança Corporativa5.1 - Prêmios e ReconhecimentosPágs. 24-25; 242-2443. Parâmetros para o relatórioItem de Perfil Descrição Capítulo Página ou resposta direta Princípio do Pacto Global3.1Período coberto pelo relatório (como ano contábil/civil) para as informações apresentadas.5.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-2493.2 Data do relatório anterior mais recente. 5.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-2493.3 Ciclo de emissão de relatórios. 5.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-2493.4Dados para contato de perguntas relativas aorelatório.5.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-2493.5Processo para a definição do conteúdo do relatório,incluindo: Determinação da materialidade;Priorização de temas dentro do relatório;Identificação de quais stakeholders a organizaçãoespera que usem o relatório.5.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-2493.6Limite do relatório (como países, divisões,subsidiárias, instalações arrendadas, joint ventures,fornecedores).1 - ApresentaçãoIntroduçãoPág. ´73.73.8Declaração sobre quaisquer limitações específicasquanto ao escopo ou ao limite do relatório.Base para a elaboração do relatório no que se referea joint ventures, subsidiárias, instalaçõesarrendadas, operações terceirizadas e outrasorganizações que possam afetar significativamente acomparabilidade entre períodos e/ou entreorganizações.5.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-2493.2.1 - Estrutura Societária Págs. 26-273.9Técnicas de medição de dados e as bases decálculos, incluindo hipóteses e técnicas, quesustentam as estimativas aplicadas à compilação dosindicadores e outras informações do relatório.5.4 - Sobre este Relatório5.5. Declaração de VerificaçãoIndependentePágs. 247; 2502583.10Explicação das consequências de quaisquerreformulações de informações fornecidas emrelatórios anteriores e as razões para taisreformulações (como fusões ou aquisições, mudançano período ou ano-base, na natureza do negócio,Relatório <strong>Anual</strong> em <strong>2011</strong> métodos - de CPFL medição) Energia .3.115.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-249Mudanças significativas em comparação com anosanteriores no que se refere a escopo, limite ou 5.4 - Sobre este Relatório Págs. 247-249

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!