Relatório de Sustentabilidade 2009 - Vale.com

Relatório deSustentabilidade 2009

Relatório deSustentabilidadeVale 2009SumárioPerfil 2Mensagem do Conselho de Administração 4Mensagem do Presidente 6Diretoria Executiva da Vale 8Introdução e processo de relato 9Estratégia de sustentabilidade 11Operador Sustentável 14Desempenho dos negócios 16Governança corporativa 20Recursos humanos 32Saúde e segurança 46Meio ambiente 52Catalisador do Desenvolvimento Local 70Desenvolvimento local 72Cadeia de valor 88Agente Global de Sustentabilidade 94Mudanças climáticas 96Biodiversidade 104Direitos humanos 114Escopo do relatório (limite) 119Verificação externa 121Nível de aplicação GRI 124Correlação de práticas da Vale comPacto Global e ICMM 125Índice remissivo GRI e correlaçãocom Pacto Global e ICMM 1261

Perfil Mensagem do Conselho Mensagem do PresidenteDiretoria Executivaprocesso de relatoEstratégia de SustentabilidadePerfilPrezamos a ética nos negócios,o respeito ao meio ambiente e aqualidade de vida nos territóriosonde atuamos. Buscamoscontribuir para a construçãode um legado positivo para asgerações futurasAméricas1. Brasil – Sede Mundial da Vale2. Colômbia3. Chile4. Argentina5. Peru6. Paraguai7. Canadá8. Estados Unidos9. Barbados711Somos uma empresa global com atuação direcionada aosetor de mineração. Promovemos a pesquisa, a produção e acomercialização de um amplo portfólio de produtos quehoje inclui minério de ferro e pelotas, níquel, cobre, carvão,bauxita, alumina, alumínio, potássio, caulim, manganês,ferroligas, cobalto, metais do grupo da platina e metaispreciosos. Nossos negócios incluem, ainda, os segmentosde logística, energia, siderurgia e fertilizantes, queconsideramos estratégicos e integrados à mineração.Nossos produtos e serviços estão presentes em todasas áreas da sociedade moderna, como componentesfundamentais para a garantia da qualidade de vida daspessoas. Três de nossos principais produtos – minério deferro, carvão e manganês – são insumos essenciais paraa fabricação do aço, presente na indústria de base, nostransportes, nas construções e em milhares de itens donosso dia a dia. O níquel é utilizado na produção de açoinoxidável e também integra equipamentos eletrônicose médico-hospitalares. O cobre está presente nas redesde telecomunicação e também nos aparelhos de TV ecelulares. A bauxita é insumo para a produção de alumínio,material que compõe tanto embalagens como peças deaviões. Já o uso do potássio e da rocha fosfática aumentaa produtividade da agricultura, enquanto o caulim éutilizado nas indústrias de papel, cerâmica e farmacêutica.Europa10. França11. Noruega12. Suíça13. Reino UnidoÁfrica14. Angola15. Zâmbia16. Moçambique17. Guiné18. África do Sul19. República Democráticado Congo20. GabãoÁsia21. Índia22. China23. Mongólia24. Omã25. Cazaquistão26. Japão27. Coreia do Sul28. Taiwan29. Filipinas30. Tailândia31. Cingapura32. IndonésiaOperaçõesEscritório82534961171310122014191815162425213031232232282927332634Oceania33. Austrália34. Nova CaledôniaJoint venturesExploração mineral2Relatório de Sustentabilidade Vale 20092 3

Mensagem do PresidenteDiretoria Executivaprocesso de relatoEstratégia de SustentabilidadeNossa missãoTransformar recursos minerais emriqueza e desenvolvimento sustentávelInformações corporativasNomeRazão socialNatureza jurídicaPapéis negociados nas bolsas de valoresSede mundialInvestimentos socioambientais em 2009Número de empregados (dez. 2009)Classificação de investment gradeReconhecimentos e premiaçõesValeVale S.A.Sociedade por ações de capital abertoBM&FBovespa: VALE3, VALE5Nyse: VALE, VALE.PEuronext Paris: VALE3, VALE5Latibex: XVALO, XVALPRio de Janeiro, BrasilUS$ 781 milhões140,6 mil (empregados próprios: 60,0 mil e terceiros: 80,6 mil)Rating Baa2 pela Moody’s Investors ServiceBBB+ pela Standard & Poor’s Ratings ServicesBBB pela Fitch RatingsBBB (high) pela Dominion Bond Rating ServicePrêmio GRI Readers Choice Award na categoria Sociedade Civil pelo Relatóriode Sustentabilidade 2008. A Vale foi indicada também entre as cinco melhoresempresas do mundo nas categorias Investidores e Vencedor GeralEmpresa latino-americana mais bem posicionada no índice que avalia ograu de transparência das informações sobre mudanças climáticas.Mineradora de grande porte com menor intensidade de emissões de gasesde efeito estufa por receita, de acordo com o levantamento feito pelo CarbonDisclosure Project (CDP)Prêmio Época, como uma das empresas que mais se destacaram em políticasclimáticas em 2009Relatório de Sustentabilidade 2008 reconhecido como Comunicação deProgresso Notável (COP) pelo Pacto GlobalLíder mundial entre as mineradoras no ranking de mudanças climáticas doGoldman Sachs e uma das cinco empresas mais sustentáveis do setor demateriais básicos pelo Relatório GS-SustainVencedora de cinco prêmios na edição 2009 do IR Magazine Awards, entreeles o Gran Prix de melhor programa de relações com investidores do Brasil4Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

PerfilMensagem do ConselhoMensagemdo Conselho deAdministraçãoEm 2009, a Vale deu continuidade à suaestratégia de crescimento, mesmo diantedos diversos desafios gerados pela criseque atingiu a economia globalA empresa fez os ajustes necessários,mantendo o ritmo de desenvolvimentode novos projetos, com investimentototal de US$ 9 bilhões. Ao mesmotempo, realizou a distribuição deUS$ 2,75 bilhões em dividendos e jurossobre o capital próprio. Além disso,entre 2000 e 2009, a Vale foi a empresade mineração diversificada que maisgerou valor para o acionista.É importante ressaltar que a crise globalnão implicou recuo na estratégia dedesenvolvimento sustentável da Vale. Pelocontrário, foi uma oportunidade para aempresa reiterar seu compromisso comas diversas partes interessadas, buscandoadotar ações que minimizassem o impactoda redução da demanda mineral não sónos aspectos econômico-financeiros, mastambém no desempenho socioambiental.Os resultados colhidos ao final do ano, eexplicitados ao longo deste relatório, nospermitem vislumbrar o fortalecimentodessa estratégia e a ampliação do nível deinvestimentos ainda em 2010.Reafirmamos, ainda, nosso compromissocom o aprimoramento contínuo dagovernança corporativa, embasadaem transparência, equidade e ética. Aelaboração e publicação de documentoscorporativos globais vem permitindo à Valefortalecer e disseminar seus valores emtodos os países nos quais atua, mantendoa estratégia de crescimento associado àpromoção do desenvolvimento sustentável.Em 2009, conforme planejado, a empresapublicou três novas políticas globais –Desenvolvimento Sustentável, DireitosHumanos e Segurança Empresarial –, queorientam as unidades da Vale a agir dentrodo mesmo padrão de compromisso.Além disso, foi instituída a Norma deResponsabilidade em Saúde, Segurançae Meio Ambiente, que estabelece osprocessos e os responsáveis pelo registro deocorrências e fatos relevantes, bem comopelo cumprimento de metas de melhorianessas áreas cruciais.4Relatório de Sustentabilidade Vale 20094

Mensagem do PresidenteDiretoria Executivaprocesso de relatoEstratégia de SustentabilidadeSérgio RosaPresidente do Conselho de AdministraçãoComplementando os instrumentos queorientam o padrão de comportamento éticoe transparente da Vale, a empresa lançou, em2009, o Código de Conduta do Fornecedor,que atende também ao compromisso deincentivar as empresas fornecedoras deserviços e produtos a adotar os mesmosprincípios de conduta ética seguidos pelaempresa. Esse documento soma-se a outrosinstrumentos, como o Código de CondutaÉtica e o Canal de Denúncias, direcionado aoConselho de Administração.A empresa manteve, pelo quarto anoconsecutivo, a certificação de controlesinternos previstos pela Lei Sarbanes-Oxley,demonstrando a consolidação de suaspráticas de transparência e governançade acordo com as exigências às empresasde capital aberto com ADRs (AmericanDepositary Receipts) listadas na Bolsa deNova York.A publicação deste terceiro relatório desustentabilidade, elaborado de acordo comas diretrizes da Global Reporting Initiative(GRI), padrão adotado internacionalmente,é outro fato que se soma ao processode aprimoramento de nossa gestão dedesenvolvimento sustentável, dandotransparência à nossa forma de atuação,aos desafios e aos resultados obtidospela gestão da Vale e evidenciando nossoalinhamento com os Princípios para oInvestimento Responsável (PRI).Em nome do Conselho de Administraçãoda Vale e de todos os acionistas, reiteroa satisfação com a evolução desseprocesso e agradeço à Diretoria Executiva,aos empregados e aos parceiros pelosresultados obtidos em 2009 com acerteza de que a Vale manterá o rumode sua administração, orientada aodesenvolvimento sustentável.5

PerfilMensagem do ConselhoMensagemdo PresidenteEm 2009, um ano de grandes desafios,mantivemos o nosso compromisso com odesenvolvimento sustentável, conformeexplicitado em nossa Missão e na nossaPolítica de Desenvolvimento SustentávelReforçamos a nossa estratégia desustentabilidade por meio da publicaçãode importantes diretrizes globais queorientam as nossas ações, em particularnossa Política de DesenvolvimentoSustentável, que visa à construção de umlegado social, econômico e ambiental nasregiões onde operamos, composta pelospilares Operador Sustentável, Catalisadordo Desenvolvimento Local e AgenteGlobal de Sustentabilidade.Avançamos em 2009, norteados por nossaPolítica de Desenvolvimento Sustentável,em diferentes aspectos relacionados aopilar Agente Global de Sustentabilidade.Publicamos nossa Política de DireitosHumanos, documento global que orienta asações de toda a empresa. Criamos o FundoVale para o Desenvolvimento Sustentável,iniciativa voltada para apoiar ações deONGs (organizações não governamentais)que conciliem a conservação do meioambiente com a melhoria das condiçõessocioeconômicas das comunidades, focando,inicialmente, no Bioma Amazônico.Em paralelo, a Vale liderou, em conjunto comorganizações da sociedade civil, a elaboraçãoe o lançamento da Carta Aberta ao Brasilsobre Mudanças Climáticas, que apresentacompromissos voluntários de 30 grandesempresas brasileiras em relação aos esforçosmundiais para redução dos impactos dasmudanças climáticas. Participamos, portanto,de forma propositiva no debate para aformação da posição do governo brasileirona 15ª Conferência das Partes da Convenção--Quadro das Nações Unidas sobre Mudançado Clima (COP 15), realizada em dezembro de2009. Assinamos também o The CopenhagenCommuniqué, um posicionamento de líderesempresariais globais em prol de um acordosobre a questão das mudanças climáticas.No pilar Operador Sustentável, em especialna área econômica, colhemos um importanteindicador de nossa sustentabilidade. Diantede um cenário de crise financeira expressiva,marcado pela forte recessão e pela contraçãoda economia global, a Vale demonstrou,na prática, as vantagens competitivasque acumulou por meio de uma gestãoconsistente ao longo dos anos: carteira deativos de classe mundial, custos de produçãocompetitivos, saúde e solidez financeira e, maisimportante, pessoas qualificadas e motivadas.Frente à retração da demanda por mineraise metais, em função da redução semprecedente na produção da indústriasiderúrgica, tivemos de realizar iniciativasvoltadas à redução de custos e ao aumentoda eficiência. No entanto, tomamos medidaspara manter os talentos internos, entre asquais a recolocação e a requalificação dosnossos funcionários. Fizemos os ajustesnecessários para enfrentar a situaçãoimediata, mas realizamos, em 2009,investimentos de US$ 9 bilhões, fundamentaispara o nosso crescimento orgânico e para asustentabilidade econômica no médio e nolongo prazos.Já em 2009 começamos a colher os frutosdas decisões tomadas ainda no início dacrise global. No segundo semestre do ano,a produção de minério de ferro apresentoucrescimento de 21% frente ao primeirosemestre, e registramos novos recordes de6Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Mensagem do PresidenteDiretoria Executivaprocesso de relatoEstratégia de SustentabilidadeRoger AgnelliDiretor-presidenteprodução anual em carvão, bauxita e alumina.Como consequência, a Vale contabilizou,em 2009, um lucro líquido de US$ 5,3bilhões, realizando uma remuneração totalao acionista de US$ 2,75 bilhões. Em meioa toda a incerteza nos mercados globais,realizamos, em 2009, extensos investimentossocioambientais, totalizando US$ 781milhões, destinando US$ 580 milhões paraações ambientais e US$ 201 milhões aprojetos sociais.Também continuamos nossos esforços parao incremento em nossa empresa da culturade saúde e segurança. Apesar da reduçãonas taxas de acidentes em 2009, infelizmenteainda registramos a perda de nove vidas emocorrências com empregados e contratadosda empresa e três acidentes fatais comprestadores de serviço no setor de transportenas estradas. Além de realizar uma acuradainvestigação de cada acidente, buscamosadotar ferramentas mais eficazes na prevençãode acidentes, além de promover essa culturatambém em nossa cadeia de valor.Para o pilar Catalisador do DesenvolvimentoLocal de nossa Política de DesenvolvimentoSustentável, demos continuidade ainiciativas que reforçam a estratégiade desenvolvimento e qualificação defornecedores locais por meio do ProgramaInove, já em seu segundo ano de atividades,e do Programa de Desenvolvimento deFornecedores (PDF).A Fundação Vale deu continuidade àimplantação das Estações Conhecimento,cujo objetivo é contribuir para a melhoria daqualidade de vida e para o desenvolvimentointegrado e sustentável das comunidades e cujopúblico prioritário são crianças e adolescentes,devendo beneficiar cerca de 30 mil jovens emnúcleos que serão construídos nos estadosdo Maranhão, Minas Gerais, Espírito Santo,Pará, Sergipe e Rio de Janeiro, no Brasil.Lançamos, também, por meio da FundaçãoVale, o programa Brasil Vale Ouro, quefunciona dentro das Estações Conhecimento.O programa visa selecionar e prepararatletas nas cidades onde atuamos no Brasil erepresenta o apoio da Vale ao segmento deesportes de alto rendimento.Buscamos contribuir para reduzir o déficitem saneamento e habitação nas áreasem que atuamos. Em apoio às prefeituras,desenvolvemos projetos executivos deengenharia para apoiar a captação derecursos disponíveis para esses fins nasesferas federal e estadual dos governos. Oinvestimento acumulado da Fundação Vale,em 2009, em projetos de infraestrutura ehabitação foi de US$ 11 milhões, resultandona captação de US$ 395 milhões pelosmunicípios junto ao Governo Federal.Com a publicação deste terceiro relatóriode sustentabilidade da Vale, elaborado deacordo com as diretrizes da Global ReportingInitiative (GRI), estamos consolidandonossa estratégia de atuação responsável etransparente. Além da melhoria contínuaem processos internos, também avançamosna elaboração desta publicação, agregandoinformações e transparência em relação anossa forma de atuar.Essas e outras iniciativas que conjugamgeração de valor com a construção de umlegado positivo para as futuras geraçõesestão alinhadas com os princípios do ICMM(Conselho Internacional de Mineraçãoe Metais) e do Pacto Global das NaçõesUnidas, que reconheceu nosso relatório desustentabilidade anterior, pelo segundoano consecutivo, como Publicação deComunicação de Progresso Notável.Agradeço a todos que contribuíram paraa gestão dos processos e as melhoriasde desempenho nos indicadores desustentabilidade elencados neste relato,contribuindo para a busca da excelênciana gestão de nossos negócios, dandotransparência às nossas ações perante asociedade e ajudando a difundir nossaspráticas de sustentabilidade nos diversospaíses em que atuamos.7

PerfilMensagem do ConselhoDiretoriaExecutiva da ValeRoger AgnelliDiretor-presidenteFabio de Oliveira BarbosaDiretor Executivo de Finanças eRelações com InvestidoresCarla GrassoDiretora Executiva de Recursos Humanos eServiços CorporativosJosé Carlos MartinsDiretor Executivo de FerrososEduardo de Salles BartolomeoDiretor Executivo de Logística,Gestão de Projetos e SustentabilidadeTito Botelho MartinsDiretor Executivo de Não Ferrosos8Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Mensagem do PresidenteDiretoria Executivaprocesso de relatoEstratégia de SustentabilidadeIntrodução e processo de relatoPara ler nossorelatórioEsta publicação tem comoobjetivo apresentar a evoluçãoda Vale nas questões desustentabilidade de formaobjetiva, transparente e de fácilentendimentoDiretrizes GRI – Pelo terceiro anoconsecutivo, publicamos nosso relatório desustentabilidade de acordo com as diretrizesda Global Reporting Initiative (GRI), versãoG3, incluindo o suplemento setorial deMineração e Metais.Pacto Global e ICMM – Nossa atuação,reportada neste relatório, está alinhada aosprincípios do Pacto Global e do ConselhoInternacional de Mineração e Metais (ICMM,na sigla em inglês), iniciativas internacionaisdas quais somos signatários. Os índicesapresentados nas páginas 126-128 orientam alocalização das informações que respondemaos princípios desses compromissos. ORelatório de Sustentabilidade 2009 tambémserve como instrumento de comunicaçãode progresso (COP) do Pacto Global.Período – Esta edição cobre o período de2007 a 2009.Estrutura – A forma de elaboração doscapítulos permite o acompanhamento dosresultados alcançados pela Vale nas nossastrês principais linhas de atuação, explicitadasem nossa Política de DesenvolvimentoSustentável: Operador Sustentável,Catalisador de Desenvolvimento Local eAgente Global de Sustentabilidade. Essaestrutura reafirma nosso compromissode atuar de maneira a conciliar aspectoseconômicos, sociais e ambientais.Indicadores – Reportamos 86 indicadores,sendo 49 essenciais, 23 adicionais e 14 doSuplemento Setorial de Mineração e Metais.Forma de gestão – Estamos globalizandoprocessos e documentos corporativos,considerando a diversidade de culturasde cada local, assim como as dinâmicasde cada negócio. Entendemos que éum processo complexo de integração,que demanda tempo e capacitação dasequipes envolvidas. Sua evolução já geroudocumentos corporativos globais (leia maisno capítulo de Governança Corporativa).Nível de aplicação GRI – O presente relatórioatinge o nível de aplicação A + da GRI, queestabelece o relato de todos os itens deperfil, de informações sobre a forma degestão e de indicadores de desempenhoessenciais e do Suplemento Setorial deMineração e Metais, seguindo o princípiode materialidade conforme estabelecidopela Global Reporting Initiative. O acréscimode indicadores em nosso relatório (51reportados em 2007 e 73, em 2008)demonstra a nossa evolução no processode melhoria contínua de gestão emsustentabilidade. Para mais detalhes, confiraquadro na página 124.Limite – Esta publicação apresentainformações de empresas já incluídas norelatório anterior. Os dados da Vale Inco,adquirida em 2006, foram consideradosnos resultados a partir de 2007, e os da ValeAustralia, adquirida em 2007, a partir de2008. Para mais detalhes, veja o quadro delimite na página 119.Verificação externa – As informaçõesdo Relatório de Sustentabilidade 2009foram verificadas pela empresa deauditoria independente Ernst & Young,conforme declaração na página 121. Oescopo da verificação incluiu a aderênciaà metodologia GRI, a asseguração dasinformações sobre forma de gestão edesempenho e a declaração do nível deaplicação. Além disso, houve verificaçãoem relação às diretrizes do ICMM,conforme declaração na página 122.Formulário de avaliação – Como nosanos anteriores, disponibilizamos oformulário de avaliação do Relatório deSustentabilidade 2009 em nosso endereçoeletrônico: www.vale.com. O objetivoda iniciativa é coletar informações quenos permitam aprimorar a gestão dasustentabilidade e o processo de relato denosso desempenho, por meio da análisedas opiniões de nossas partes interessadas.Contato – Para mais informações desustentabilidade, acesse o endereçoeletrônico www.vale.com e entre emcontato por meio do canal Fale Conosco,na categoria sustentabilidade.9

PerfilMensagem do ConselhoMaterialidadeO Relatório de Sustentabilidade 2009procura abordar os temas materiaisao longo dos capítulos, de forma arelacionar nosso desempenho àsquestões apontadas como relevantesOs temas foram selecionados seguindo critériosque abrangem desde impactos e oportunidadesrelacionados à Vale e ao setor de mineração atéa relação com os compromissos estratégicosda empresa. Os assuntos foram classificadosna matriz de acordo com a visão das partesinteressadas e a relevância para a gestão.O Relatório de Sustentabilidade 2009 da Valesegue os princípios da Global ReportingInitiative (GRI), sendo que a materialidadeorienta as empresas a direcionar suacomunicação pelos temas mais relevantespara o setor de atuação. Para guiar o relatode forma objetiva e transparente, a matriz dematerialidade da Vale consolida análises sobreos impactos econômicos, sociais e ambientaisdas atividades sobre os públicos com os quaisa empresa se relaciona.As percepções da sociedade foram trazidaspelas principais referências setoriais, comoo Conselho Internacional de Mineraçãoe Metais (ICMM), análise de reportagenspublicadas na imprensa sobre a Vale e defeedbacks recebidos, via online, do relatóriode 2008. Um destaque do processo foi acontratação de uma pesquisa com partesinteressadas selecionadas sobre as nossaspráticas de sustentabilidade. Realizada deforma independente, os entrevistados foramconvidados a opinar sobre a Vale e apontaros temas relevantes para a empresa. Tambémfoi realizada uma avaliação das informaçõese indicadores dos principais relatórios desustentabilidade do setor, com o intuito decontextualizar a empresa no mercado eno cenário externo.Para a segunda fase do processo, foramestabelecidos critérios de relevância dos temasde acordo com a estratégia de sustentabilidade.Para isso, foram analisados documentos comoPolítica de Desenvolvimento Sustentável,Diretrizes Corporativas sobre MudançasClimáticas e Carbono, Política de DireitosHumanos, Código de Conduta Ética, Código deConduta dos Fornecedores, além de dados dodocumento Form 20-F.As percepções de partes interessadas internase externas receberam o mesmo peso naconsolidação, sendo utilizados quatro critérios naclassificação dos assuntos quanto à sua relevância:muito alto, alto, médio e baixo. A atribuiçãode pontuação a esses critérios levou em contaa representatividade das partes interessadasparticipantes e a estratégia da empresa.10Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Mensagem do PresidenteDiretoria Executivaprocesso de relatoEstratégia de SustentabilidadeO texto integral da Política de DesenvolvimentoSustentável da Vale está disponível em nosso site:www.vale.com, na seção SustentabilidadePolítica de DesenvolvimentoSustentávelComo uma das empresas líderes globais nosetor de mineração, buscamos contribuir para apromoção de boas práticas de sustentabilidadeA estratégia de sustentabilidade daVale preconiza a gestão responsáveldas questões econômicas, ambientais esociais, de maneira integrada. O objetivoé propiciar que nossos negócios, emparticular as operações de mineração,produzam riquezas locais, regionaise globais, mas também suportem aconstrução de um legado positivoao longo do ciclo de vida dos nossosempreendimentos. Para apoiar essagestão, realizamos ações empresariaisvoluntárias e em parceria com os diversosníveis de governo, instituições públicas,outras empresas e a sociedade civil.Em 2009, aprovamos a nossa Política de Desenvolvimento Sustentável,de caráter global, que nos orienta a agir a partir de três eixos.Operador SustentávelOperar com sustentabilidade é atuarcom consciência e responsabilidadesocioeconômica e ambiental em todo ociclo de vida das nossas atividades – desdea concepção até a implantação de todos osprojetos e em todos os atos posteriores deoperação e comercialização, até o eventualencerramento das operações. É criar Valor.Catalisador doDesenvolvimento LocalComo catalisador do desenvolvimentolocal, queremos ir além da gestão dosimpactos de nossas operações e projetos,contribuindo voluntariamente e por meiode parcerias com governo e sociedadepara a construção de um legado regionalde sustentabilidade.Agente Global de SustentabilidadeA atuação global parte do reconhecimentode que determinados temas globais desustentabilidade podem afetar nossosnegócios e de que a Vale – como umadas empresas líderes globais no setorde mineração – pode contribuir para apromoção internacional de boas práticasde sustentabilidade.Valor para Stakeholders (partes interessadas)Antecipação e Prevenção de FalhasLegislação como base: Melhoria ContínuaOrganização e DisciplinaRespeito e Ética nos NegóciosLicença SocialOrdenação para o DesenvolvimentoComunicação e EngajamentoAlianças EstratégicasLegado RegionalGarantia de TransparênciaLiderançaObservação de TendênciasBoas PráticasAtuação Local, Visão GlobalLegado para Gerações FuturasRelatório de Sustentabilidade Vale 2009 11

Mensagem do PresidenteDiretoria Executivaprocesso de relatoEstratégia de SustentabilidadeDezmaissociedadeComo se pode observar ao lado, o resultado dessaclassificação está distribuído em quadrantes,conforme o grau de relevância obtido.Emprego e relaçõesde trabalhoMinimização deimpactos ambientaisDesempenho dos negóciosÉtica nos negóciosConservação ambientalSegurança eacidentes de trabalhoLegado regionalCadeia de valorDesenvolvimento equalificação pessoalComunicação e engajamentoAo longo do relatório, detalharemos três itens maissignificativos associados a emprego e relações de trabalho,minimização de impactos ambientais e desempenho dosnegócios, em seus respectivos capítulos.+ importante >+ importante >11

empresa11

PerfilMensagem do ConselhoDestaques em 2009Internamente, continuamos avançando no aperfeiçoamento da gestão dasustentabilidade e na implementação da Política. Elaboramos um treinamentoespecífico em sustentabilidade que será disponibilizado online para equipes detodas as áreas da empresa ao longo de 2010. Ao mesmo tempo, evoluímos na criaçãode documentos normativos globais relacionados a temas críticos para a nossasustentabilidade. Dentre esses documentos, podemos destacar a Política de DireitosHumanos (leia o texto na íntegra em www.vale.com, na seção Sustentabilidade) ea Norma de Responsabilidade Saúde, Segurança e Meio Ambiente, que, em termospráticos, aloca a responsabilidade pela gestão desses aspectos a cargos específicos.A Vale tratou como prioridade, em 2009, as açõesvoltadas a enfrentar o desafio das mudançasclimáticas. Com o lançamento da Carta Abertaao Brasil sobre Mudanças Climáticas e a ativaparticipação na COP 15, promovemos a discussãopública sobre o assunto, em parceria com ONGse outras empresas, para ampliar o engajamentode todos, buscando contribuir para as ações dopoder público (mais informações sobre essasiniciativas nas páginas 96 e 97).Paralelamente, criamos o Fundo Vale deDesenvolvimento Sustentável direcionadoa captar recursos financeiros para odesenvolvimento de iniciativas ambientaisque tenham reflexos em questões globais desustentabilidade. Neste primeiro momento,o foco principal é disponibilizar recursos paraorganizações e projetos voltados a promovera conservação das áreas verdes na região daAmazônia (leia texto sobre o Fundo ao lado).Por fim, cabe ressaltar que, em um períodode grandes desafios, como foi o ano de 2009,a Vale reafirmou seu compromisso de atuarcontinuamente pela sustentabilidade de suasoperações. Continuamos investindo em nossosprojetos prioritários nas áreas de promoçãosocial e conservação ambiental. Ao mesmotempo, mantivemos nossa capacidade de gerarvalor econômico para nossos acionistase demais partes interessadas.CASEAtuação alémde nossas operaçõesO Fundo Vale para o Desenvolvimento Sustentável, instituição sem fins lucrativoscriada pela empresa em 2009, tem o objetivo de promover o desenvolvimentosustentável conciliando a preservação e a conservação do meio ambiente com amelhoria das condições socioeconômicas em países em desenvolvimento.Concentrando inicialmente recursos já aprovados de US$ 26 milhões para investimentosaté 2012, o Fundo Vale atua de forma estratégica em questões centraisde sustentabilidade. Sua ação se dá pelo apoio a programas transformadoresque busquem soluções para combater o desmatamento e a degradação florestal,além de garantir o desenvolvimento socioeconômico das populações proporcionandomelhorias na infraestrutura física e institucional.Por meio de parcerias estabelecidas com ONGs, o Fundo Vale vem trabalhandoem projetos direcionados a três principais temas: Monitoramento Estratégico daAmazônia Legal; Consolidação e Criação de Áreas Protegidas; e Promoção de MunicípiosVerdes.No âmbito do primeiro tema, o Fundo estabeleceu uma parceria com o Imazonpara aprimorar o sistema de monitoramento do desmatamento na Amazônia Legal.O investimento realizado durante 2009 permitiu incorporar avanços no sistemade geoprocessamento das informações, dando maior precisão e agilidade naelaboração dos relatórios que servem de base para a ação fiscalizadora do poderpúblico e de outros setores da sociedade.Brasil12Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Mensagem do PresidenteDiretoria Executivaprocesso de relatoEstratégia de SustentabilidadeReafirmamos o nosso compromisso dedesenvolver projetos de conservação ambiental.No tema de Áreas Protegidas e Biodiversidade, foram iniciados três projetos,no estado do Pará: consolidação das unidades de conservação da Calha Norte,consolidação das Reservas Extrativistas da Terra do Meio e implementaçãoe sustentabilidade da Reserva da Biosfera da Marajó (título a ser reconhecidopela Unesco).Para Municípios Verdes, o foco é promover um modelo de gestão ambientalem cidades da Amazônia. A inspiração do tema veio a partir da lista divulgadaanualmente, pelo Ministério do Meio Ambiente, com os municípios que maisdesmatam. Dessa lista, foram selecionados alguns casos extremos, como Paragominas,que estava no topo do ranking, assim como situações intermediárias,como São Félix do Xingu e Novo Progresso, que ainda tinham mais da metade deseu território preservado. Além dos municípios listados, o Fundo Vale selecionouAlmeirim, localizado na Calha Norte, que apresentava um índice muito baixo dedesmatamento e potencial para se transformar em um modelo de gestão antesque o desmatamento viesse a se tornar um tema crítico.Inicialmente, as atividades das ONGs parceiras do Fundo Vale concentraramseem estimular os donos das terras a se inscrever no Cadastro Ambiental Rural(CAR), uma importante ferramenta para mobilizar os produtores rurais locais noengajamento de combate ao desmatamento.Os gestores esperam atrair e mobilizar recursos de outras instituições nacionaise internacionais alinhadas com as questões de sustentabilidade. O Fundo Vale éuma ação pioneira da Vale, que permite estender as boas práticas e o desenvolvimentosustentável para muito além dos limites de suas operações.13 Relatório de Sustentabilidade Vale 200913

OperadorsustentávelCriar valor em todo o ciclo de vida de nossas atividadesé o nosso principal objetivo. Além de contribuir como desenvolvimento sustentável das comunidades,regiões e países onde operamos, buscamos manterum relacionamento e um diálogo permanente eaberto com os nossos stakeholders.CARAJÁS, BRASILA Floresta Nacional de Carajás é umadas principais áreas de conservaçãoambiental no Brasil. Nossa operaçãono estado do Pará está inseridanessa unidade de conservação. Alémdas ações de proteção da floresta,apoiamos o Projeto de Conservaçãodo Gavião-real, espécie quaseameaçada de extinção.14Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Operador SustentávelDesempenho dos negóciosDesafiossuperadosSólida gestão financeirapermitiu atravessar aretração da indústriasiderúrgica e preparar aVale para um novo ciclode crescimentoEm 2009, mesmo diante de um período de recessão e contração da economiaglobal, a Vale apresentou um sólido desempenho operacional e financeiro.Perante uma redução sem precedente na produção da indústria siderúrgica,que levou à queda da demanda por nossos principais produtos, demonstramosmais uma vez nossa capacidade de superar desafios, embasados em nossasvantagens competitivas: ampla carteira de ativos de classe mundial, baixocusto de produção, saúde financeira, disciplina na alocação de capital, força detrabalho de alta qualidade e espírito empreendedor.Produção (USGAAP)Volume de produção emmil toneladas métricas(a menos que informado)2008 2009Minério de ferro 293.374 229.338Pelotas 34.252 15.253Minério de manganês 2.383 1.657Ferroligas 475 223Níquel 275 187Cobre 312 198Bauxita 4.403 6.203Alumina 5.028 5.910Alumínio 543 459Carvão metalúrgico 2.808 2.527Carvão térmico 1.286 2.892Potássio 607 717Caulim 1.129 781Cobalto(toneladas métricas)2.828 1.575Platina(milhares de onças troy)166 103Paládio(milhares de onças troy)231 152Ouro(milhares de onças troy)85 49Prata(milhares de onças troy)2.308 1.245Com agilidade e integração, implantamosiniciativas de resposta à crise com foco naredução de custos e aumento da eficiência.Não cancelamos nenhum investimentoe ainda conseguimos identificar novasoportunidades de crescimento. Por isso,apesar da redução nos indicadores dedesempenho em relação ao ano anterior, jácomeçamos a colher resultados positivos quefortalecerão nossa capacidade de gerar valorpara os acionistas e para a sociedade nospróximos anos. A produção de minério deferro, no segundo semestre de 2009, totalizou130,2 Mt 1 , contra 107,7 Mt nos primeirosseis meses. Esse aumento de 21% no nossoprincipal produto é um forte indicadordo acerto de nossa estratégia. Além disso,alcançamos três novos recordes anuais deprodução: carvão (5,4 Mt), bauxita (12,5 Mt) ealumina (5,9 Mt).A recuperação dos mercados mundiais nosúltimos meses do ano, no entanto, não foi1 Milhões de toneladas métricas.suficiente para elevar os indicadores anuaisde desempenho econômico-financeiro aospatamares de 2008. A receita operacionalbruta, em 2009, foi de US$ 23,9 bilhões 2 ,menor, portanto, que o recorde registradono ano anterior, de US$ 38,5 bilhões. Ageração de caixa, medida pelo Ebitdaajustado (lucro antes de despesasfinanceiras, impostos, depreciação eamortização, adicionado aos dividendosrecebidos de empresas coligadas nãoconsolidadas), saiu do recorde de US$19 bilhões, registrado em 2008, paraUS$ 9,2 bilhões. O lucro líquido foi deUS$ 5,3 bilhões, contra US$ 13,2 bilhõesem 2008, o que permitiu totalizar umaremuneração aos acionistas de US$ 2,75bilhões. Mantivemos nossa sólida posiçãofinanceira, apoiada em um expressivocaixa, que alcançou US$ 11 bilhões em 31de dezembro de 2009, disponibilidade delinhas de crédito de médio e longo prazose endividamento de baixo risco.2 O padrão contábil utilizado é o USGAAP.Para mais detalhes sobre nosso desempenho eoutras informações contábeis, leia o relatórioForm 20-F, disponível em www.vale.com.16Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteApesar da crise econômica,demonstramos, mais uma vez, nossacapacidade de superar desafios.Receita por produto(US$ 24 bilhões)9%2% 4%5%5%2%14%59%Minério de Ferro e PelotasNíquelManganês e FerroligasCobreAlumínioLogísticaCarvãoOutrosReceita por destino(US$ 24 bilhões)19%17%38%BrasilResto do MundoAMÉRICAS sem BrasilChinaÁsia sem ChinaEuropa15%2%9%Valor econômico gerado e distribuído (em US$ milhões) –receita com base na origem do produtoBrasilAméricado Sul,excetoBrasilCanadáAméricadoNorte,excetoCanadáAustralásia Europa África TotalValor econômico direto geradoa) Receitas* 19.726 0 2.997 38 1.415 184 0 24.360Valor econômico distribuídob) Custosoperacionais10.186 15 2.699 46 1.317 219 15 14.497c) Salários ebenefícios de1.534 0 709 11 314 70 0 2.638empregadosd) Pagamentos paraprovedores de capital2.745 0 0 1.537 0 0 0 4.282e) Pagamentos aogoverno1.664 0 74 69 152 0 1.959f) Investimentos nacomunidade154 0 37 0 9 0 1 201Total 16.283 15 3.519 1.594 1.709 441 16 23.577Valor econômico acumuladoValor econômicogerado menosvalor econômicodistribuído3.443 -15 -522 -1.556 -294 -257 -16 783* O padrão contábil utilizado é o USGAAP, considerando alguns ajustes, conforme estabelecido pela metodologiaGRI: além da receita operacional bruta, o item a) Receitas, apresentado acima, inclui os resultados financeiros e osprovenientes de venda de ativos.17

Operador SustentávelIncentivo FiscalA Vale e algumas companhias relacionadasno Brasil possuem incentivo fiscal de reduçãoparcial do imposto de renda devido, pelo valorequivalente à parcela atribuída pela legislaçãofiscal às operações nas regiões Norte eNordeste com minério de ferro, ferrovia,manganês, cobre, bauxita, alumina, alumínio,caulim e potássio. O incentivo é calculadocom base no lucro fiscal da atividade(chamado lucro da exploração), leva em contaa alocação do lucro operacional pelos níveisda produção incentivada durante os períodosdefinidos como beneficiados para cadaproduto e, no geral, expiram até 2018. Partedas operações com ferrovia e ferro na regiãoNorte foi reconhecida como incentivadapor 10 anos a partir de 2009. Um montanteigual ao obtido com a economia fiscal deveser apropriado em uma conta de reserva delucros, no patrimônio líquido, e não pode serdistribuído como dividendos aos acionistas.As empresas no Brasil desenvolvemprogramas incentivados em áreas comocultural, esportiva, amparo à infância,entre outras, que permitem abater partedo imposto de renda devido a título deincentivo, observados os limites fiscais decada programa. O total de incentivos fiscaisem 2009 foi de US$ 148 milhões.Investimentos por tipo(US$ bilhões)10,226%10%64%924%11%65%12,923%10%67%InvestimentosEm 2009, nosso volume de investimento,excluindo aquisições, alcançou US$ 9 bilhões,o que significa que mantivemos todas asações aprovadas em nosso orçamento. Dessetotal, US$ 5,8 bilhões foram alocados emdesenvolvimento de projetos, US$ 1,01 bilhão,em pesquisa e desenvolvimento eUS$ 2,15 bilhões, na manutenção dasoperações existentes.Dentre as implementações voltadasao crescimento orgânico da Vale(desenvolvimento de projetos; pesquisa edesenvolvimento), destacamos o projetoCorredor Sudeste, concluído em 2009, com aexpansão da Ferrovia Vitória a Minas (EFVM)e do Porto de Tubarão. Cabe ressaltar, ainda,a continuidade de nossos compromissoscorporativos, por meio de investimentosem responsabilidade social de US$ 781milhões, sendo US$ 580 milhões destinadosà proteção ambiental e US$ 201 milhõesa projetos sociais (leia mais sobre nossosinvestimentos ambientais na página 54 esobre investimentos sociais na página 79).Nos últimos cinco anos, atuando combase numa visão de longo prazo, a Valeinvestiu US$ 59,5 bilhões, criando novasoportunidades de geração de valore ampliação de nossa liderança nosmercados mundiais de minérios e metais.Em 2010, de acordo com o orçamento jáaprovado pelo Conselho de Administração,planejamos investir US$ 12,9 bilhões, dandocontinuidade às melhorias nas operaçõesexistentes e ao crescimento por meio daexecução de projetos e ações de pesquisa edesenvolvimento.2008 2009 2010Manutenção das operações existentesPesquisa e desenvolvimento (P&D)Execução de projetos18Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteSolidez financeiraA Vale mantém uma posição financeirasaudável, apoiada em nossa capacidade degeração de caixa, liquidez e disponibilidadede linhas de crédito de médio e longo prazos,além de um portfólio de dívida de baixo risco– com baixo custo, alta cobertura de juros elongo prazo de vencimento.Em 2010, daremos continuidade àsações de pesquisa e desenvolvimento.Em 31 de dezembro de 2009, nossa dívidatotal era de US$ 22,9 bilhões, com prazomédio de 9,17 anos e custo médio de 5,3%ao ano. A amortização da dívida previstapara 2010 é de US$ 2,7 bilhões. Nossa dívidalíquida, ao final de 2009, era de US$ 11,8bilhões. Nossa posição de caixa totalizouUS$ 11 bilhões, incluindo US$ 3,7 bilhõesem investimentos em ativos de renda fixa debaixo risco, com vencimento variando entre91 e 360 dias.A despeito da crise internacional,mantivemos nosso investment grade nasprincipais agências de risco em 2009,conforme explicitado no quadro Informaçõescorporativas. Da mesma forma, o Brasil, ondea Vale possui grande parte da sua operação,manteve-se avaliado como nívelde investment grade.Mercado de capitaisNos últimos dez anos, entre 2000 e 2009, aVale foi a empresa de mineração diversificadaque mais gerou valor para o acionista, comretorno total (TSR, na sigla em inglês de TotalShareholder Return) de 33,2%, em média, porano, desempenho que se repetiu tambémnos últimos cinco anos, entre 2005 e 2009,com TSR médio de 35,3%.Após a queda de preços generalizadadas ações no segundo semestre de 2008,acompanhando o comportamento dosmercados internacionais devido à crisefinanceira, houve forte valorização em 2009.O preço de nossos ADRs representativosdas ações ordinárias se elevou em 139,1%durante o ano. Como consequência, o valorde mercado da Vale passou de US$ 61,9bilhões, em 31 de dezembro de 2008, paraUS$ 146,9 bilhões, ao final de 2009.Com isso, retomamos uma tendência delongo prazo de alta de preços de nossasações, que começou no início dos anos90 e se acelerou significativamente nosúltimos dez anos. Essa trajetória positiva éconsequência da definição de um modelode governança corporativa transparente,de uma estratégia de longo prazo, darealização de consideráveis investimentoslastreados na disciplina na alocação docapital e dos efeitos do ciclo de minériose metais. A recessão global interrompeutemporariamente essa tendência, járetomada em 2009.Nos últimos cinco anos, a Vale distribuiu aosseus acionistas, sob a forma de dividendose juros sobre o capital próprio, o valor deUS$ 10,075 bilhões, sendo US$ 2,75 bilhõesapenas em 2009.Pesquisa mineralAtualmente, estamos desenvolvendoum extenso programa de pesquisamineral, que inclui empreendimentosem 21 países. Nossas prospecçõesabrangem principalmente cobre,minério de manganês, minério deferro, níquel, bauxita, fosfato, potássio,carvão, urânio, diamante e metaisdo grupo da platina. Atuamos comequipe própria e também por meio departicipações em outras empresas.19

Operador SustentávelGovernança CorporativaÉtica e responsabilidadepara crescerA partir de uma estrutura de governançaconstruída de acordo com as melhorespráticas, avançamos na globalização denormas e documentos, mantendo o respeitoàs diferenças jurídicas e culturaisEm continuidade ao processo deglobalização de nossos documentosnormativos, em 2009 aprovamos quatropolíticas, quatro normas e sete instruções,totalizando 15 novos instrumentosnormativos de escopo global. Elaboradospelas áreas diretamente relacionadas aostemas neles tratados, esses documentosforam analisados pelo Comitê de AvaliaçãoGlobal, criado no ano anterior e formadopor representantes de diversas áreas daVale e de diferentes países, incluindo Brasil,Austrália, Canadá, China e Suíça. A missãodesse Comitê é avaliar os instrumentosnormativos no que tange à suaconformidade com os costumes dos paísesonde a Vale atua, considerando desde osaspectos jurídicos até a diversidade cultural.Após a análise do Comitê de Avaliação Global,os documentos passam pelo processo deaprovação pela diretoria da área relacionadaao documento. Dependendo do seu escopode abrangência, a aprovação pode aindaser feita pela Diretoria Executiva ou peloConselho de Administração, de acordo comas atribuições gerais desses dois organismosinternos de governança.Entre os documentos aprovados no início de2009 estão itens que havíamos estabelecidoentre as nossas metas de evolução da nossaestratégia de sustentabilidade, como:• Política de Desenvolvimento Sustentável,elaborada em 2008 e aprovada em 2009,com orientações para a nossa forma deatuação local, regional e global;• Política de Direitos Humanos, que reafirmaos compromissos da Vale em relação a essetema, de interesse mundial;Criamos 15 novos instrumentosnormativos de escopo global.• Política de Segurança Empresarial,importante instrumento de padronizaçãodo posicionamento da empresa em todosos países nos quais atuamos;20Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteEstrutura de governançaAssembleiaGeralConselho deAdministraçãoConselhoFiscalComitês deAssessoramento• Controladoria• DesenvolvimentoExecutivo• Estratégico• Governança eSustentabilidade• FinanceiroDiretorpresidenteAuditoriaInternaDiretoria Executivade RecursosHumanos e ServiçosCorporativosDiretoria Executivade Não FerrososDiretoria Executivade Finanças eRelações comInvestidoresDiretoria Executivade FerrososDiretoria Executivade Logística,Gestão de Projetose Sustentabilidade• Norma de Responsabilidades Saúde,Segurança e Meio Ambiente, que estabeleceos processos para registro de ocorrências, osresponsáveis pelo cumprimento de metas e aocorrência de fatos relevantes nessas áreas.EstruturaA estrutura de governança corporativa da Valeatende às nossas demandas globais, promovenossos valores e nos mantém alinhados comas melhores práticas internacionais de gestão.Conselho de Administração – Responsávelpela definição das políticas e das diretrizesgerais da empresa, analisa planos e projetospropostos pela Diretoria Executiva e avaliaos resultados. Conta com 11 membros erespectivos suplentes, eleitos em AssembleiaGeral de Acionistas, com mandato de doisanos. Em 2009, o Conselho era composto pornove conselheiros indicados pelo acionistamajoritário, um membro independente semvínculo com o grupo de controle e um eleitopelos empregados. Por meio da AssembleiaGeral Ordinária, realizada anualmente, osacionistas minoritários podem se manifestarsobre as matérias em pauta.Os acionistas não controladores titulares deações ordinárias que representem, pelo menos,15% do total das ações com direito a voto ede ações preferenciais que representem, pelomenos, 10% do capital social têm direito deeleger um membro e seu suplente do Conselhode Administração. Caso se verifique que nemos titulares de ações ordinárias, nem os titularesde preferenciais perfizeram os limites indicadosacima, os titulares de ações ordinárias e ostitulares de ações preferenciais que representempelo menos 10% do capital total poderãoagregar suas ações para eleger um membro eseu suplente para o Conselho de Administração.A remuneração dos membros do Conselhotem um valor fixo. A remuneração global eanual dos administradores é estabelecida pelaAssembleia Geral Ordinária de acionistas, combase em responsabilidades, no tempo dedicadoàs funções, na competência, na reputaçãoprofissional e no mercado. O Conselhode Administração define a distribuição daremuneração fixada pela Assembleia entreos seus membros e os membros da DiretoriaExecutiva e dos Comitês de Assessoramento.O Conselho não é submetido a um processoformal de autoavaliação.Os membros do Conselho de Administraçãopossuem reconhecida competêncianas áreas de finanças e mercado decapitais, governança corporativa,mineração, comercialização de minérios esustentabilidade. O Presidente do Conselhode Administração em 2009, Sérgio RicardoSilva Rosa, não exerce função de diretorexecutivo da empresa.Conselho Fiscal Permanente – constituídopor três a cinco membros independentes(e igual número de suplentes), seguindoos termos da lei brasileira, fiscaliza asatividades da administração e revisa asdemonstrações contábeis, reportando-sediretamente aos acionistas.Também desempenha as funçõesde Comitê de Auditoria, conformerecomendação da Lei Sarbanes-Oxley, queintegra a legislação aplicável do mercadode capitais norte-americano.Um membro do Conselho Fiscal e seurespectivo suplente foram indicadospelos acionistas preferencialistas naAssembleia Geral Ordinária de 2009.21

Operador SustentávelNenhum dos membros do Conselho Fiscalintegra o Conselho de Administração e aDiretoria Executiva, conforme critérios deindependência previstos na lei brasileira.Diretoria Executiva – é o órgão quecoloca em prática a estratégia denegócios estabelecida pelo Conselho deAdministração, elabora os planos e osprojetos e é responsável pelo desempenhooperacional e financeiro da empresa.Seus integrantes são indicados pelo diretor--presidente e eleitos pelo Conselho deAdministração. Além da remuneração fixa,os diretores executivos da Vale e os demaisexecutivos da empresa recebem bônuse pagamento de incentivos, de acordocom o cumprimento de metas individuaise coletivas relacionadas ao desempenhoeconômico-financeiro, técnico-operacionale de sustentabilidade. Entre essas metasestão indicadores de saúde e segurança ede meio ambiente.Composição acionária (março de 2010)Capital ordinário (ON) Capital preferencial (PN) Capital total4,2%6,9%5,3%22,6%13,0%10,2%39,2%17,5% 17,9%95,6%22,8% 53,9%61,2% 9,5%1,0% 0%37,6% 3,4%28,5%33,3%0%6,9%5,5%VALEPAR 53,9%GOVERNO FEDERAL 6,9%BNDESPar 6,9%FREE-FLOAT * 39,2%Investidores não brasileiros 27,0%NYSE ADR 22,8%BM&FBovespa 4,2%Investidores brasileiros 12,2%Institucionais 6,9%Varejo 5,3%VALEPAR 1,0%GOVERNO FEDERAL 3,4%Tesouro Nacional 0,0%BNDESPar 3,4%FREE-FLOAT * 95,6%Investidores não brasileiros 55,1%NYSE ADR 37,6%BM&FBovespa 17,5%Investidores brasileiros 40,5%Institucionais 22,6%Varejo 17,9%VALEPAR 33,3%GOVERNO FEDERAL 5,5%Tesouro Nacional 0,0%BNDESPar 5,5%FREE-FLOAT * 61,2%Investidores não brasileiros 38,0%NYSE ADR 28,5%BM&FBovespa 9,5%Investidores brasileiros 23,2%Institucionais 13,0%Varejo 10,2%* Free-float: ações disponíveis para negociação nas bolsas Bovespa, Nyse, Euronext e Latibex, sobre o total de ações em circulação (total de ações menos as açõesem tesouraria da Vale). Para mais informações sobre a composição acionária da Vale, consulte o relatório Form 20-f, em www.vale.com22Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Operador SustentávelPolíticas PúblicasTransparência,confiança e clareza sãovalores que pautamnossa relação com osnossos stakeholdersA Vale mantém um diálogo contínuocom as autoridades nos diversos níveis degoverno nos países em que está presente.Considerando que a mineração é um setorfortemente regulado, nossa atuação évoltada a assegurar que nossos pontos devista sejam compreendidos e consideradosnos processos de formulação de políticaspúblicas. Participamos, ainda, de entidadese associações nacionais e internacionais,visando contribuir para o desenvolvimentode normas e padrões nos segmentos em queatuamos e, ainda, disseminar as melhorespráticas industriais.Integramos, desde 2006, o ConselhoInternacional de Mineração e Metais (ICMM,na sigla em inglês), que tem como prioridadepromover o desenvolvimento sustentáveldo setor e o respeito aos direitos humanos.A Vale contribui para o Extractive IndustryTransparency Initiative (Eiti) por meio do ICMM.Em 2007, tornamo-nos signatários do PactoGlobal da Organização das Nações Unidas(ONU), aderindo dessa forma aos dez princípiosbásicos propostos pela iniciativa. Alémdisso, por meio do Pacto Global, firmamosnosso compromisso com a Declaração daProcuramos estabelecer diálogos construtivoscom nossos vários stakeholders.Organização Internacional do Trabalho sobrePrincípios e Direitos Fundamentais no Trabalho,a Declaração do Rio sobre Meio Ambiente eDesenvolvimento e a Convenção das NaçõesUnidas Contra a Corrupção.A Vale também participa do Global BusinessCoalition on HIV/Aids, Tuberculosis andMalaria (Coalizão Global Empresarial contraHIV/Aids, Tuberculose e Malária), organizaçãovoltada a viabilizar recursos para o combate ea prevenção dessas doenças.Nossas relações com autoridadesgovernamentais, organizações e entidadesrepresentativas da sociedade civil sãonorteadas pelo Código de Conduta Éticae pela Visão, Missão e Valores da Vale.Nosso objetivo é desenvolver um diálogoconstrutivo que permita alcançar o consensoentre os envolvidos na formulação depolíticas de desenvolvimento sustentável eos vários stakeholders do setor de mineração.Nosso relacionamento com todas as partes épautado na transparência, na confiança e naclareza dos objetivos propostos.Demos continuidade, em 2009, ao processode difusão das diretrizes de nossa forma deatuação em relação às políticas públicas,por meio de treinamentos internos. Alémdisso, aperfeiçoamos nossa propostade capacitação focada na forma derelacionamento com o governo, a ser postaem prática em 2010.Em relação às atividades político-partidárias,a Vale procura manter a imparcialidade,atuando sempre com respeito integral às leisde cada país onde atua. Os empregados, comoindivíduos e cidadãos, têm liberdade paraparticipar de tais atividades, devendo manterem suas eventuais manifestações públicas adevida separação entre suas opiniões pessoaise o posicionamento da empresa.Além das entidades listadas abaixo, a maiorparte focada no desenvolvimento sustentávele das quais participamos voluntariamente,integramos mais de 200 associações setoriais,industriais e comerciais.24Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteParticipação em entidades e associaçõesNorteamos nossasrelações pelo nossoCódigo de CondutaÉtica, Visão, Missãoe Valores• Associação Brasileira de Produtores deFlorestas Plantadas (Abraf )• Associação Brasileira dos Produtores deFerroligas e Silício Metálico (Abrafe)• Associação Brasileira dos TerminaisPortuários (ABTP)• Associação Nacional dos TransportesFerroviários (ANTF)• Business for Social Responsibility (BSR)• Centre National de RechercheTechnologique Nickel et Son Environnement• Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI)• Cobalt Development Institute• Conselho Empresarial Brasileiro para oDesenvolvimento Sustentável (CEBDS)• Conselho Internacional de Mineração eMetais (ICMM)• European Ferro-Alloys Association(Euroalliages)• European Association of Metals(Eurometaux)• Fórum Econômico Mundial• Fundação Brasileira para o DesenvolvimentoSustentável (FBDS)• Global Business Coalition on HIV/Aids,Tuberculosis and Malaria (GBC)• Global Corporate Volunteer Council (Iave)• Instituto Brasileiro de Mineração (Ibram)• Instituto Ethos de Empresas eResponsabilidade Social• International Aluminium Institute (IAI)• International Emission TradingAssociation (Ieta)• New South Wales Minerals Council• Ontario Mining Association (OMA)• Pacto Global da Organização das NaçõesUnidas (ONU)• Queensland Resources Council• Reputation Institute• The Mining Association of Canada (MAC)• The Manganese Institute• The Nickel InstitutePúblico-alvoPúblico em geralAcionistas, debenturistase investidoresClientesEmpregadosFornecedoresComunidadesGovernos e sociedade civilFerramentas de comunicaçãoRelatório de Sustentabilidade ValeCanal de Denúncias (disponível em nosso site)Fale ConoscoSite da ValePesquisa de reputação, imagem e opinião *Relatórios Form 20-F, press releases, fatos relevantes, convocação e atas da AssembleiaGeral de Acionistas, Relatórios Financeiros Trimestrais (ITR), formulário de referência eencontros com investidores.Também disponibilizamos o correio eletrônico rio@vale.com e o telefone de contato doDepartamento de Relações com Investidores: 55-21-3814-4540.Campanhas, visitas e encontros na Vale, pesquisas de satisfação.Publicações internas, portal Vale (intranet), pesquisa de clima organizacionale pesquisa de reputação, imagem e opinião *.Visitas e encontros na Vale, programas de intercâmbio e reuniões estruturadas.Diagnósticos socioeconômicos, encontros para consulta prévia, entrevistas, grupos focaise visitas às unidades e Programa Encontro com Lideranças.Participação em associações e entidades.*A pesquisa de imagem Vox Populi é bianual, foi realizada em 2008 e será feita novamente em junho de 2010. A pesquisa de reputação foi realizada em 2008 e a referente a2009 acontecerá em setembro de 2010.25

Operador Sustentávelcomitês para a discussão dessa temática,que propõe a realização de reuniõesmultidisciplinares para estimular uma posturacoesa e proativa. O objetivo é proporcionara antecipação de tendências, de modo aevitar crises e fortalecer o relacionamentoinstitucional da Vale com os seus principaisstakeholders.Além de treinamentos internos,participamos de entidades eassociações nacionais e internacionais.Ferramentas de RelacionamentoInstitucionalEm 2009, consolidamos nossas diretrizesde relacionamento corporativo, embasadasno Guia de Relacionamento Institucional,lançado em 2007 e divulgado em 2008,por meio da realização de treinamentos noBrasil, no Chile, em Moçambique e no Peru.Ao longo do ano, também desenvolvemosações focadas no aprimoramento dorelacionamento institucional da Vale comentidades nacionais e internacionais, dentreas quais se destacam o Instituto Brasileirode Mineração, o Conselho Internacional deMineração e Metais (ICMM, na sigla em inglês)e o Conselho Empresarial Brasileiro para oDesenvolvimento Sustentável (CEBDS). Essasações incluem a participação de executivosda empresa em reuniões e encontrosoficiais das entidades, grupos de trabalho efóruns de discussão, propiciando um maioralinhamento e intercâmbio de informaçõesrelevantes para o setor mineral.Demos continuidade ao processo decapacitação do público interno, coma realização de treinamentos sobre ametodologia de gestão de assuntos críticos.Também foi desenvolvida uma estrutura deBuscando promover estudos, em váriossetores acadêmicos, sobre o tema dedesenvolvimento sustentável e a aplicaçãodesse tema a investimentos internacionais,foi estabelecida uma parceria entre a Valee a Universidade de Columbia, em NovaYork. O Vale Columbia Center (VCC) é uma“incubadora” de melhores políticas e práticas,podendo ser adotadas por governos,investidores privados e o setor civil, com afinalidade de inserir cada vez mais questõesde desenvolvimento sustentável na pauta deinvestimentos.Em relação à gestão de crises, em 2009,estruturamos o Comitê de Gerenciamentode Crises Corporativo e realizamos a revisãodo Plano da Área. Para 2010, está previstoo início da capacitação dos membros doComitê e a execução de simulações paratestar os procedimentos do Plano. Em2009, identificamos também operaçõescom riscos de instabilidade política ouambiente de segurança hostil, para osquais estabelecemos planos e equipes deevacuação. Ainda em 2010, será elaborada aPolítica de Gerenciamento de Continuidadede Negócios, que define a estrutura, funções,responsabilidades e linhas de comunicaçãona gestão de crises.Gestão da ÉticaA gestão da ética é realizada por meio dosseguintes instrumentos de governançacorporativa:• Código de Conduta Ética – orienta ocumprimento de nosso compromisso comuma atuação ética, responsável e coerentecom todos os públicos. Deve ser observadopelo Conselho de Administração, Comitês,Conselho Fiscal, Diretoria Executiva,empregados, estagiários e também pornossas controladas, conforme as legislaçõeslocais aplicáveis. É, ainda, a diretriz que26Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambientenorteia a elaboração de nossas normase políticas. O conteúdo completo doCódigo está disponível no nosso endereçoeletrônico (www.vale.com).• Código de Ética para profissionais deDiretoria Executiva de Finanças e Relaçõescom Investidores – traz procedimentosespecíficos para profissionais dosdepartamentos Financeiro, de Relaçõescom Investidores e de Controladoria, quelidam com informações e dados sigilosos.Disponível no nosso endereço eletrônico(www.vale.com).• Certificação SOX – obtida a cada ano,desde 2006, atesta a implementaçãodas práticas de transparência e de boagovernança estabelecidas pela leinorte-americana Sarbanes-Oxley.• Canal de Denúncias – criado em 2005,associado à SOX, direciona ao presidentedo Conselho de Administração, porcarta anônima, eventuais denúnciassobre possíveis irregularidades nas áreasde Contabilidade e Auditoria, assimcomo em outras questões, que violemo nosso Código de Conduta Ética. Sãoobservados procedimentos que objetivemresguardar os direitos dos denunciantese do denunciado, respeitando semprea legislação local. O conteúdo de cadadenúncia recebida por esse canal formalé averiguado pela equipe da AuditoriaInterna da Vale e, caso seja consideradopertinente, o resultado é direcionado aosdepartamentos competentes para adoçãodas providências necessárias, podendo,inclusive, utilizar medidas disciplinares,conforme previsto em nosso Códigode Conduta Ética. Na aplicação daspenas disciplinares, serão consideradasa natureza e a gravidade da infração,observado-se sempre as normas derecursos humanos da Vale e a legislaçãolocal aplicável.• Código de Conduta dos Fornecedores– lançado em 2009, tem como objetivodivulgar os princípios de conduta éticaseguidos pela Vale nas relações comerciaiscom as empresas fornecedoras deserviços e produtos. Está disponível nosite www.vale.com.Gestão de RiscosA estratégia de gestão de riscos da Valefoi desenvolvida a partir de uma visãointegrada dos riscos aos quais estamosexpostos, englobando a avaliação nãoapenas do impacto das variáveis negociadasno mercado financeiro sobre os resultadosdo negócio (risco de mercado), comotambém o risco proveniente de obrigaçõesassumidas por terceiros (risco de crédito) eaqueles inerentes aos processos produtivos(risco operacional), principalmente aquelesassociados a saúde e segurança e meioambiente. Outras informações podem serencontradas no relatório Form 20-F.Por considerar o gerenciamento de riscofundamental para apoiar nossa estratégiade crescimento e flexibilidade financeira,o Conselho de Administração estabeleceu,desde 2005, uma Política de Gestão de RiscoCorporativo e um Comitê Executivo deGestão de Risco.Esse Comitê apoia a Diretoria Executiva emsuas responsabilidades no que se refereà gestão de riscos na Vale, tendo comoprincipais funções:• Acompanhar o processo de identificação,avaliação, monitoramento e gerenciamentode riscos;• Avaliar e recomendar implementação deestratégias de mitigação de risco;• Comunicar os principais riscos aos quaisa empresa está exposta e o impacto dosmesmos no perfil de risco, de acordo com aclassificação de riscos da Vale.Aplicamos o princípio da precaução aorealizar estudos de viabilidade na nossagestão de riscos, buscando atender àsquestões relevantes para as nossas partesinteressadas, assim como aos aspectosempresariais, pela identificação prévia, análisee minimização dos riscos financeiros, àsaúde, à segurança de todos os empregados,contratados e comunidades circunvizinhas eao meio ambiente.Consideramos fundamental que essa gestãoseja realizada a partir de informações queretratem, periódica e sistematicamente, osriscos e permita, por meio de ações efetivas,a minimização dos riscos. Para atingir esseobjetivo, os processos são executados deforma integrada, com uma definição clarade papéis e de responsabilidades. Nossosprocedimentos de gestão de risco sãoorientados pelos padrões da norma ISO 31000.A abordagem de gestão de riscos é divididaem quatro dimensões:• Mercado: busca avaliar o impacto davolatilidade dos fatores de risco – comotaxas de juros, moedas e preços decommodities – no fluxo de caixa.• Crédito: analisa a probabilidade do nãocumprimento das obrigações de clientes einstituições financeiras que fazem negócioscom a Vale.• Operacional: engloba a avaliação do riscode perdas potenciais resultantes de falhasou inadequação de processos internos,pessoas, sistemas e/ou eventos externos.Os eventos podem ocorrer nas operações,nos projetos e nos processos corporativose resultar em danos à propriedade, aomeio ambiente, às pessoas, à sociedade e àreputação da empresa.• Estratégico: considera o risco do nãocumprimento dos objetivos estratégicosda empresa e inclui a avaliação do impactode fusões, aquisições e tendências desustentabilidade.A partir dessas análises, implantamosmedidas de prevenção ou mitigação dorisco. Junto da elaboração do planejamentoestratégico anual, identificamos os riscose as oportunidades de cada unidade denegócios, o que fornece as bases parao desenvolvimento e a atualização dasestratégias da empresa em relação aosriscos corporativos.Gestão de Risco de MercadoO processo de gestão de risco de mercado,implantado de forma sistemática a partirde 2005, tem seu foco na avaliação do riscoassociado ao fluxo de caixa. Os principaisobjetivos desse processo são suportar o plano27

Operador SustentávelA sustentabilidadepermeia todas asetapas dos nossosprojetos de capitalde crescimento da Vale e permitir adequadograu de flexibilidade financeira requerido paraempresas classificadas como investment grade.A Vale mede e monitora riscos de mercadoregularmente, por meio do cálculo do fluxo decaixa em risco, que considera cada empresarelevante do grupo e também todo o portfólio.As estratégias de mitigação de risco demercado, incluindo operações com derivativoscom o objetivo de hedge, são avaliadas eimplementadas de acordo com a necessidadede reduzir o risco de fluxo de caixa.Atualmente, a exposição a risco de mercadoda Vale, avaliada a partir de uma visãointegrada de nossa atuação e considerando oshedges naturais existentes, é reduzida, comoconsequência dos benefícios da diversificaçãode produtos e moedas na empresa.No último ano, podemos destacar comoatividades relevantes nessa área:• Redefinição do apetite a risco, a partir dedeterminado nível de probabilidade de quebrada principal obrigação contratual da Vale;• Elaboração do novo modelo de fluxode caixa em risco, tomando por base asinformações de longo prazo provenientesdo plano estratégico da empresa,combinadas com o modelo de fluxo decaixa elaborado pela área financeira;• Estruturação e adequação da nova notade derivativos requerida pela Comissão deValores Mobiliários (CVM).Gestão de Risco de CréditoA Vale está exposta ao risco de créditoproveniente dos recebíveis gerados nacomercialização de nossos produtos, emoperações de derivativos com fins de hedgee aplicações financeiras, bem como quandoé beneficiária em instrumentos de garantia.A gestão desses riscos é realizada por meioda estrutura de governança, formada peloComitê Executivo de Gestão de Risco e pelaDiretoria Executiva, que estabelece diretrizespara a atribuição de limites de crédito edetermina os procedimentos de controle eavaliação da exposição a crédito.Dentre as ações de 2009, podemos destacar:• Implantação do processo de gestão derisco de crédito na América do Norte e nonegócio de níquel;• Consolidação das exposições a risco de créditocom uma visão de portfólio para a Vale;• Gestão ativa da exposição a risco de créditonas operações com instituições financeirasdurante a crise por meio da utilizaçãoda nova metodologia, que faz uso daprobabilidade de default das contrapartes,bem como do controle da probabilidade dedefault máxima aceitável para o portfólio Vale.Gestão de Risco OperacionalProjetosA gestão de riscos dos projetos de capital érealizada por meio da metodologia Análise eGestão Integrada de Riscos (Agir), que prevêa identificação e a análise dos riscos por meiode workshops multidisciplinares. Esse trabalhoenvolve profissionais das áreas de Engenharia,Planejamento, Suprimentos, Orçamento,Operação, Manutenção, Construção, MeioAmbiente, Comunidades, Recursos Humanos,Gestão Fundiária e Saúde e Segurança, alémde facilitadores externos.A análise tem foco nos investimentos decapital e no prazo dos projetos. A etapa decontrole e monitoramento é conduzidapor intermédio de workshops nos quais sãoacompanhados os indicadores de eficiênciae eficácia. A reavaliação dos riscos é feita àmedida que o projeto se torna mais maduro.Os projetos desenvolvidos pela Vale seguema metodologia Front-End-Loading (FEL),utilizada por várias empresas em todo omundo. Essa metodologia permite realizar umprocesso estruturado de avaliação de risco emconjunto com o desenvolvimento estruturadodas demais disciplinas de um projeto.As questões de sustentabilidade tambémsão analisadas, com o objetivo de permitiro aprimoramento contínuo dos projetos,ainda durante o processo de concepção eplanejamento, impactando todas as etapasdos projetos de capital.28Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteOperaçõesA gestão de risco nas operações busca avaliare tratar as causas e os efeitos de possíveiscenários de acidentes em nossas atividades,permitindo que a Vale possa atingir suas metase objetivos de maneira sustentável e efetiva.Para a realização do levantamento de riscosnas operações, foi formada uma equipemultidisciplinar, com profissionais de diferentesdepartamentos corporativos, que tem amissão de implementar a cultura da gestãodesses riscos como um processo integrado. Oobjetivo é agregar as práticas existentes emtodos os níveis, respeitando as especificidadeslocais, de forma a criar uma identidade única.Em 2009, aconteceram diversas iniciativasnesse sentido, tais como:• Disseminação de cultura e avanço naestrutura normativa, ampliando os requisitose os critérios de conformidade, fazendo comque os riscos à vida e ao meio ambientesejam mantidos ou reduzidos, quandopossível, a níveis inferiores;• Desenvolvimento e implantação desistemas integrados de monitoramento econtrole online de processos críticos, comobarragens e pilhas, segurança pessoal epatrimonial, gestão ambiental, entre outros;• Desenvolvimento e implantação demétodos qualitativos e quantitativosde identificação e análise dos riscos emoperações e em projetos das Américasdo Sul e Central 1 , visando à priorizaçãopara tratamento e redução dos riscos e asua eliminação, quando possível. Isso nospermitirá elaborar com maior objetividadeas análises de custo/benefício em planos demitigação, o plano de ação de emergência,o dimensionamento das apólices deseguros e a constituição de provisõesfinanceiras de autosseguro;• Estruturação de relatórios consolidados paraos diversos níveis de gestão da empresa.Essas e outras iniciativas contribuirão paraque a empresa conheça melhor o seuperfil de risco e possa garantir a eficáciados controles existentes. Além disso, serápossível priorizar e monitorar as ações demitigação de riscos, bem como atender àsexigências das agências de classificação deriscos (rating) relacionadas à avaliação doprocesso de gestão de risco da empresa.Gestão de Risco EstratégicoO processo de gestão de risco no âmbitoestratégico busca identificar eventosque possam impedir a concretização dosobjetivos estratégicos de longo prazo daempresa. Além da identificação dos eventos,com a descrição de possíveis causas epotenciais consequências, também sãoanalisados os controles existentes e osplanos de ação futuros que poderão serimplementados para reduzir a probabilidadede ocorrência desses eventos.Matriz de MaterialidadeDe acordo com a nossa matriz dematerialidade (leia mais na página 10),definimos como prioridades três aspectos– emprego e relações de trabalho;minimização de impactos ambientais;e desempenho dos negócios. A gestãode risco dessas questões está detalhadaao longo deste relatório nos capítulosreferentes a cada tema.Combate à corrupçãoAtuamos de acordo com as melhores práticasde mercado, prevenindo perdas e apurandocasos que indiquem o cometimento defraudes, desvios e atos ilícitos.Os casos identificados e devidamentefundamentados com fatos e dados sãotratados com rigor e proporcionalidade aosdanos incorridos ou evitados. As pessoascomprovadamente envolvidas nessassituações são responsabilizadas e punidas,por meio de desligamento e interpelaçãojudicial. As empresas com envolvimento eparticipação comprovada em atos ilícitos têmseus contratos rescindidos, são excluídas docadastro Vale e multadas na proporcionalidadedo dano ou prejuízo causado.Os casos registrados referem-se às medidastomadas especificamente com relaçãoa fraude contra a empresa. Outros casosde desvio de conduta ética não foramconsiderados. Nenhum dos casos se refere apossíveis irregularidades ou impropriedadesnos registros contábeis da empresa ou deseus controles internos. Além disso, nenhumasituação de corrupção (ativa ou passiva) defuncionários públicos ou de representantesde governo pelos empregados foi registradano período.Vale Manganês, Urucum Mineração, CPBS,Onça Puma, Salobo, FCA, Hispanobras,Itabrasco, Nibrasco e Kobrasco, Vale Omã,Projeto Bayovar e Vale Moçambique jápossuem rotinas e medidas anticorrupçãopadronizadas em relação às adotadas nasunidades próprias da Vale.Casos de corrupção44914211408618361052007 2008 2009582423CASOS RELACIONADOS A OUTRAS MEDIDAS *CASOS DE CONTRATOS NÃO RENOVADOSCASOS COM DEMISSÃO OU PUNIÇÃO *** Como outras medidas adotadas, foram realizadasapresentações dos casos aos administradores daempresa e aos responsáveis pelas áreas atingidas,desdobrando-se em 168 ações de mitigação dos riscosde fraude, notificações, glosas e multas aplicadas como apoio do Departamento Jurídico.** Número de empregados demitidos/punidosrelacionados a casos de corrupção: em 2007 – 113;em 2008 – 70; e em 2009 – 83. Em 2009, as principaiscausas de demissão em casos de corrupção foramfalsificação de documentos/estelionato – 65%,seguida de fraude em contratos – 13% e conflito deinteresses/tráfico de influência – 13%.1 Esse processo será implantado gradativamente para os riscosmais relevantes em todas as regiões do mundo.29

Operador SustentávelPossuímos Canal de Denúncias (conformepág. 27) e o Código de Conduta Ética, quese aplica também às nossas controladas,na medida permitida pela a legislaçãolocal aplicável, e estabelece medidasadministrativas que podem ser aplicadasem caso do seu descumprimento (leia maissobre o Código de Conduta Ética na pág.26). Em julho de 2009, publicamos o Códigode Conduta dos Fornecedores, definindoos princípios e as diretrizes que regem obom relacionamento da Vale com seusparceiros. O Código foi distribuído a todos osfornecedores com atuação no Brasil. Foramrealizados eventos com a presença de maisde mil fornecedores, com a participaçãodas áreas de Saúde, Segurança Ocupacionale Empresarial, Meio Ambiente, RecursosHumanos, Suprimentos, Projetos e Centrode Serviços Compartilhados (CSC) a fimde divulgar o código e reafirmar os valoreséticos que norteiam a relação da Vale comseus parceiros. Os eventos foram realizadosnas cidades do Rio de Janeiro, Belo Horizonte,Governador Valadares, Vitória, São Luis,Parauapebas e Ourilândia do Norte.Em 2010, pretendemos realizar umacampanha internacional de reforço dosvalores constantes do código, reafirmandoo seu conteúdo com foco na valorização daética em nossas relações comerciais.Em 2009, aproximadamente 18%dos gestores receberam treinamentoanticorrupção.No mundo, mais de 1.400 empregadosreceberam o treinamento anticorrupção,com destaque para o Brasil, onde o focose deu na prevenção e combate à fraude,nos processos de segurança e nas análisesde riscos, ressaltando que a Vale consideraintolerável e não admite desvios e atos ilícitos.As principais áreas operacionais que foraminstruídas se encontram nos negócios deFerrosos, Logística (Porto e Ferrovia), além deProjetos de Capital e áreas corporativas (RH,CSC e Suprimentos estratégicos).Em relação à avaliação de riscos decorrupção, empregamos uma metodologiabaseada na análise de registros históricosde situações recorrentes, relacionadas afraudes e atos ilícitos, com destaque paraa cadeia de suprimentos e a execução decontratos. A partir dessa análise, planejamostrabalhos de prevenção a esse tipo de perdacontemplando nossas operações e projetosem unidades próprias, no Brasil e no exterior,com representação significativa no custeioe volume de investimentos da empresa.Como previsto em nosso relatório de2008, em 2009 avançamos no modelo deanálises de riscos e implantação das rotinasde prevenção de perdas, com avaliação decontratos dos projetos Onça Puma, Saloboe Moatize e das obras na usina e ampliaçãoda pera ferroviária de Carajás.Ainda em 2009, as áreas de SegurançaEmpresarial e Projetos de Capital elaboraramum Guia de Prevenção de Perdas em Projetos,de modo a orientar os líderes de projetosna adoção de medidas preventivas,visando à identificação e à redução depossíveis perdas provenientes de fraudes naimplantação dos projetos.Esse guia define os processos e osprocedimentos para implementar,monitorar e avaliar as práticas deprevenção, com abrangência inicial em:Contratação, Gestão de Contratos eGestão de Materiais – sob as dimensões deProcessos, Pessoas e Sistemas.Nosso objetivo em 2010 é implantar esseguia nos projetos internacionais.ProcessosAlmoxarifado / Gestão de MateriaisGestão de Contratos / Medição de ServiçosPessoasSistemasSuprimentos / Contratações30Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteConformidade LegalEm 2009, a Vale registrou a existência de262 processos, sendo 111 judiciais e 151administrativos relevantes 1 . Nesse período,não foi realizado nenhum pagamento demulta, nem aplicada nenhuma sanção decaráter não monetário 2 .CivilTramitam na justiça 69 processos envolvendoa Vale, sem valor econômico definido, quecontestam a legalidade da sua privatização,ocorrida em 1997, todos ainda pendentes dedecisão judicial final. Não acreditamos queessas ações afetem o resultado do processode privatização ou produzam algum efeitonegativo para a empresa.RegulatórioEm 2009, foi dada continuidade ao processosem valor econômico definido que discutea anulação da autorização pela qual a Vale eoutras empresas operam o terminal portuáriode Praia Mole, no estado do Espírito Santo,Brasil. Obtivemos decisão judicial julgando ocaso em favor da Vale. A decisão final aindadepende de confirmação pelas instânciasjudiciais superiores.TributárioA Vale discute, por meio de uma ação judiciale três processos administrativos, a incidênciasobre lucros auferidos por coligadas econtroladas no exterior do Imposto de Rendada Pessoa Jurídica e Contribuição Social sobreo Lucro Líquido. A empresa também contestaexigências indevidas de CFEM (CompensaçãoFinanceira pela Exploração Mineral) em 144processos administrativos e 38 ações judiciais.1 Os processos são considerados relevantes com base nosseguintes critérios: a) em razão do valor, incluindo pedidos deindenizações e aplicação de multas; b) em razão de tema deinteresse da empresa ou de repercussão no público em geral,independentemente de valor; c) os decorrentes de sançõesnão monetárias.2 Neste relatório, a Vale continua expressando os casos existentese que se encaixam no critério de relevância. Entretanto,passamos a divulgar apenas os valores que apresentam umaquantia certa reconhecida como devida pela empresa ou jápaga, para melhor atender ao escopo do indicador SO8 da GRIe para evitar eventuais distorções com relação à realidade dosprocessos administrativos e judiciais que, por estarem aindapendentes de decisão final, normalmente não apresentamdefinição ou precisão quanto aos valores monetários emdiscussão. De qualquer forma, encontra-se disponível noRelatório Form 20-F da Vale uma estimativa de provisão devalores, conforme critérios contábeis.TrabalhistaEm 2009, foi dada continuidade à discussãosobre a cobrança do depósito de Fundo deGarantia do Tempo de Serviço (FGTS), por meiode uma nota de débito. Essa cobrança motivoua imposição de duas autuações administrativasà Vale. A empresa também enfrenta umprocesso judicial, sem valor econômicodefinido, envolvendo a mina de subsolo deexploração de potássio em Sergipe.Na Austrália, a unidade de negócio decarvão Broadlea está envolvida em umaação judicial, impetrada pelo Departamentode Minas e Energia de Queensland(atualmente Departamento de Emprego,Desenvolvimento Econômico e Inovação),em relação a acidente de trabalho comempregado. Nesse caso, a decisão sobrepossível sanção monetária ainda estápendente. A ação judicial do caso daunidade de negócio de carvão Integra Coalrelatada no relatório de 2008, iniciada peloDepartamento de Indústrias Primárias deNew South Wales, foi encerrada.Concorrência deslealEm dois processos administrativos, pendentesde decisão, alega-se a existência de condutaanticompetitiva em relação aos negóciosde logística. Um desses processos envolvea Companhia Portuária da Baía de Sepetiba(CPBS), subsidiária da Vale, contra a qual sealega negativa de embarque de minériode ferro de terceiros. O outro processoenvolve as concessões ferroviárias detidasdiretamente pela Vale (Estrada de Ferro Vitóriaa Minas e Estrada de Ferro Carajás) e pelasua controlada FCA, contra as quais se alegaaumento abusivo de preços cobrados deusuários. Entendemos não haver procedêncianas alegações em ambos os casos.Publicamos, em julhode 2009, nosso Códigode Conduta dosFornecedores31

Operador SustentávelRecursos HumanosMudar semperder a essênciaPreservar nossa força de trabalho emmeio à crise financeira internacionalfoi o maior desafio de 2009.Implementamos várias ações paramanter nosso maior capital: as pessoasO início de 2009 apresentou um cenáriodesafiador. Para lidar com a criseeconômica global, demos continuidade àestratégia de rever projetos e processosde produção. Ao longo do ano, adotamosuma série de ações para assegurar a saúdefinanceira de nossos negócios no curtoe no longo prazos. Em determinadosperíodos, isso envolveu a reestruturaçãoda nossa empresa e da força de trabalho.Cientes do papel que o capital humanorepresenta para a Vale, apostamos navalorização das pessoas. Investimos naqualificação dos nossos funcionários, que,em alguns casos, recebem treinamentospor mais de três anos para desempenharsuas funções em áreas operacionais.Palavras como recolocação e requalificaçãopassaram a fazer parte do nosso cotidiano.Manter nosso quadro de profissionais,principalmente das áreas técnica eoperacional, foi o maior desafio da empresaem 2009. Tínhamos a consciência de que,quando retomássemos a produção, essecapital humano seria fundamental.Na virada de 2009 para 2010, voltamosa registrar um volume de produção nopatamar pré-crise. Para 2010, portanto, jáestamos nos preparando para aumentarnossos recursos humanos, mantendo a visãode longo prazo e buscando alcançar índicesde produtividade almejados pela Vale.EmpregabilidadeApós passarmos por uma forte reduçãode demanda, empreendemos esforços nosentido de manter nosso maior patrimôniode conhecimento e capacidade produtiva,que são os nossos empregados. A fim denos posicionarmos com êxito no momentoda crise econômica, implementamosmaneiras criativas para reduzir os custosque permitiram reter a nossa mão de obra.Buscamos garantir o nosso sucesso de longoprazo, que depende de uma força de trabalhoaltamente qualificada. Reexaminamose suspendemos alguns contratos comprestadores de serviços, reduzindo o númerode contratados e designando as respectivastarefas aos nossos empregados próprios,e provemos incentivos financeiros paraincentivar a aposentadoria.No Brasil, também conseguimos negociaralgumas ações para responder à criseeconômica com os sindicatos locais. Essasmedidas incluíram a licença remunerada,a suspensão de contratos de trabalhopara requalificação profissional e acomplementação do seguro-desemprego.32Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteTemos funcionários que recebemtreinamentos por mais de três anos paraatuar em áreas operacionais.Essa experiência mostrou a importância dea Vale ter iniciado a revisão das atividadesoperacionais em 2008. Essa revisão nospermitiu identificar as oportunidades deotimização nas nossas operações, que nospossibilitaram responder à crise econômicasem perder o nosso ativo mais importante.Em 2009, o total de empregados próprios(com contrato de trabalho por prazoindeterminado) e de terceiros (prestadoresde serviço em atividades permanentes eem projetos) foi de 140,6 mil, dos quais 78%com atuação no Brasil. Contamos, ainda,com aproximadamente 1.565 empregadospróprios com contrato por prazodeterminado (número estável em relaçãoa 2008), dos quais 31% são aprendizesoperacionais no Brasil.Nossos terceiros, em geral, trabalham nasobras de reforma, de expansão, de novosempreendimentos, nos contratos demanutenção, limpeza e segurança patrimonial,entre outros tipos de prestação de serviços.Quadro de profissionais(em milhares)146,8 145,790,4 83,2140,680,656,4 62,5 60,0Reduzimos 3,5% da nossa força de trabalhode 2008 para 2009, que correspondem, emnúmeros absolutos, a 5,1 mil empregados,como mostra o gráfico ao lado. A reduçãofoi praticamente a mesma na distribuiçãoentre os empregados próprios e oscontratados (terceiros).2007 2008 2009TerceirosEmpregados própriosGráfico não considera coligadas. Vale Australiaincluída a partir de 2008. Em 2007, se consideradosos dados da Vale Australia, o número de empregadoschega a 147,9 mil, e o de próprios, a 57 mil.33

Operador SustentávelEmpregados próprios eterceiros por país (2009)Empregados próprios e terceirospor estado brasileiro (2009)1% 5%3%3%4%6%78%4%4%10%11%34%37%BrasilCanadáIndonésiaNova CaledôniaMoçambiqueAustráliaOutrosParáMinas GeraisEspírito SantomaranhÃORio de janeiroOutros EstadosPerfil dos nossos empregados própriosEmpregados por gênero Empregados por faixa etária Empregados por categoria funcional10% 10%90% 60%30%79,1%13,1% 0,2%2,1%0,6%5,0%homensmulheresAbaixo de 30 anosEntre 30 e 50 anosacima de 50 anosEspecialistasDiretoresGerentes de Área e coordenadoresgerentes geraissupervisoresTécnicos operacionais34Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteDIVERSIDADEPara a Vale, o respeito à diversidade é um valorfundamental, expresso em nosso Código deConduta Ética. Consideramos intolerável adiscriminação em função de etnia, origem,sexo, orientação sexual, crença religiosa, alémde condição de sindicalização, convicçãopolítica e ideológica, classe social, pessoascom deficiência, estado civil ou idade.Promovemos um ambiente de trabalhopropício ao diálogo, em que todos osempregados são incentivados a compartilharcom seus colegas e superiores preocupaçõesde quaisquer naturezas, inclusive sobrequestões de discriminação e assédio. Além donosso Código de Conduta Ética e da Políticade Direitos Humanos, divulgada em 2009,a Vale possui também um canal formal dedenúncia por meio do qual eventuais casos dediscriminação podem ser relatados. Em 2009,tivemos três casos de assédio moral, cujasdenúncias foram recebidas diretamente pelaárea de Recursos Humanos, sendo tomadasas providências cabíveis. Em um dos casos,após a confirmação, o executivo envolvido foidesligado da empresa. Temos, ainda, um casosendo investigado na Vale Australia, reportadopelo empregado ao seu supervisor, e estamosacompanhando sua resolução.Em 2009, as mulheres continuamrepresentando 10% de nossa força detrabalho, característica comum de nossosetor de atuação. Desse contingente, a maiorproporção delas (53%) ocupava cargostécnicos (operacionais e administrativos).Nessa categoria, o percentual de mulheresmanteve-se estável de 2008 para 2009. Nogrupo de especialistas (analistas, engenheiras,geólogas etc.), que representam 39% da forçade trabalho feminina, houve um aumento de29% para 31%, conforme demonstrado nográfico ao lado. Nos cargos de supervisão egerenciais (gerentes e coordenadores, querepresentavam, respectivamente, 4% cadaum), a participação das mulheres apresentouuma pequena queda. Para mais detalhes,confira a seção de rotatividade.Os altos órgãos de governança daempresa – Diretoria Executiva, Conselhode Administração e Conselho Fiscal 1 –são compostos por 33 pessoas, sendo31 homens e duas mulheres. De seusmembros, 13 estão na faixa entre 30 e 50anos, e 20 têm idade acima de 50 anos.De acordo com a nossa Política deRemuneração e com o nosso Código deConduta Ética, não há diferenciação dosalário-base entre mulheres e homens queocupam as mesmas funções. O gráfico aseguir evidencia essa prática, verificada aolongo dos anos.Cerca de 60% dos empregados da Vale têmidade entre 30 e 50 anos. Em cargos deliderança (supervisores, gerentes de área,coordenadores, gerentes gerais e diretores),esse número sobe para 76%.Proporção de mulheres por categoria funcional%2007200820095%12%10%DiretoresFaixa etária por categoria funcional (2009)Abaixo de30 anosEntre 30 e50 anosProporção de salário-base de mulheres em relação a homens porcategoria funcionalEmpregados próprios deste indicador (LA14) correspondem a 75% (2007), 98% (2008) e 97% (2009) do totalde empregados reportados (LA1).Acima de50 anosDiretores 0% 60% 40%Gerentes gerais 0% 74% 26%Gerentesde área ecoordenadores3% 77% 20%Supervisores 9% 77% 14%Especialistas 21% 65% 13%Técnicosoperacionais34% 58% 8%Inclui os dados da Vale Inco e da Vale Australia a partir de 2008. Empregados próprios deste indicador (LA13)correspondem a 95% (2009) do total de empregados reportados (LA1). Projetos não incluídos.2007200820091,081,01 1,02Diretores15% 14%11%Gerentesgerais1,01 0,980,94Gerentesgerais18% 18% 17%Gerentesde área ecoordenadores0,95 0,99 0,99Gerentesde área ecoordenadores9% 8%4%Supervisores0,990,95 0,94Supervisores33%29% 31%Especialistas0,95 0,96 0,96Especialistas7%7% 7%Técnicosoperacionais0,980,96 0,96Técnicosoperacionais1 Posição em 2009.35

Operador SustentávelO Programa de Inclusão de Pessoas comDeficiência reforça o compromisso da Valecom o respeito à diversidade. Coordenadopela Valer – Educação Vale e pelas áreasregionais de Recursos Humanos, o programaexiste desde 2004. Enfrentando o desafio deincluir pessoas com deficiência em nossasáreas, a Vale contratou 282 pessoas comdeficiência de diversos níveis de escolaridade,no período de 2008/2009, nos estados do Riode Janeiro, Pará, Minas Gerais, Espírito Santo,Maranhão e Sergipe, no Brasil. Com essenúmero de contratações cumprimos o Termode Ajustamento de Conduta (TAC) com oMinistério Público. Além da oportunidadede acesso ao mercado de trabalho, osprofissionais tiveram como atrativo umaformação profissional teórica e práticainteiramente financiada pela Vale.Nosso Programa de Inclusão tambémcontempla a realização de várias medidasde acessibilidade para garantir o exercíciopleno de direitos por parte dos nossosempregados com deficiência. Desse modo,fizemos várias alterações arquitetônicasnas nossas unidades operacionais, comobanheiros adaptados, construção de rampas,alargamento de portas, entre outras medidas.Realizamos ainda treinamentos para ossetores de recrutamento e seleção e fizemosa sensibilização dos gestores. A partir de 2010,a fim de cumprir a Lei nº 8.213 (25/07/1991),que prevê a reserva de vagas para pessoascom deficiência, temos a meta de contrataranualmente 140 profissionais com deficiênciae dar continuidade ao plano de adaptação denossas instalações.Práticas globalizadasCom a globalização das práticas deremuneração, desempenho, carreirae sucessão em 2008, no ano seguintepriorizamos a melhoria dos processos, ainformatização das operações existentes ea implementação desses avanços nas novasoperações da empresa, incluindo novosprojetos de capital.No ano de 2009, demos continuidade aoplanejamento estratégico para a área deRecursos Humanos, o que viabilizará aantecipação das demandas por profissionaisqualificados para os próximos cinco anosnas diferentes regiões em que atuamos.Esse plano engloba os cargos-chave, taiscomo engenheiros, geólogos, técnicos eoperacionais, projetos de capital e localidade.Além de capacitarmos nossos empregadospara as operações atuais, também ostreinamos para os projetos futuros e para oencerramento das operações, preparando suarecolocação e transferência.Remuneração e desempenhoAlém de seguir a prática – já adotadanos últimos anos – de realizar pesquisascomparativas de remuneração, elaboramose implementamos em 2009 um plano decarreira para as áreas dedicadas aos projetosde capital, com pacotes de remuneraçãodiferenciados e alinhados à estratégia daempresa para esse segmento.Oferecemos a todos os nossos empregadospróprios salário igual ou superior aomínimo legal praticado em cada localidade.Fortalecendo a cultura de busca constantepor resultados, o pacote de remuneraçãode cada empregado, em 2009, contemplavao pagamento de remuneração variável 2 ,calculada de acordo com os resultadosatingidos pelo desempenho da empresa, dodepartamento, individual ou da equipe.Nas unidades próprias da Vale, a avaliação dedesempenho é baseada nas metas anuaisalinhadas à estratégia da empresa. Essasavaliações são realizadas por meio de umprocesso interativo entre os empregados eseus gestores, além de contar com sistemasinformatizados, nos quais os resultados sãoregistrados. As metas também servem debase para o Programa de RemuneraçãoVariável, que premia o empregado por seucumprimento ou superação.Para o ciclo de desempenho de curto prazo(anual), as metas são definidas com basenos principais objetivos estratégicos e noorçamento anual estabelecidos, medindoos desempenhos econômico-financeiro,técnico-operacional e de sustentabilidade(gestão, saúde e segurança e meio ambiente).36Refeição no trabalho e/ou auxílio- alimentação são algunsdos benefícios oferecidos aos nossos funcionários.Relatório de Sustentabilidade Vale 20092 Para o negócio de níquel, inclui apenas empregados nãosindicalizados e aqueles representados por um dos sindicatosem Sudbury. Outros empregados sindicalizados recebemoutras formas de remuneração variável.

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambientePara 2010, visando à intensificação doprocesso de melhoria contínua de nossagestão em sustentabilidade, aumentaremoso número de indicadores relacionadosà avaliação do nosso desempenho desustentabilidade com a inclusão demetas associadas ao Plano de Ação deSustentabilidade (PAS) em unidadesoperacionais e corporativas selecionadas.Ao longo de 2009, padronizamos o processode gestão de desempenho e demos início àimplementação do sistema global de registroe acompanhamento, que estará disponívelem 2010. Nosso objetivo é aprofundar aaplicação de uma avaliação justa, focada emresultado e competência.Em 2009, aproximadamente 84,5% dosempregados da Vale tiveram o desempenhoavaliado. A redução em relação a 2008, quefoi de 88%, foi decorrente de um menorpercentual de avaliação em algumascontroladas. Na Valesul, por exemplo, esseprocesso não foi realizado, porque a Valeentrou em acordo para a venda dos ativosda empresa no início de 2010, quando oprocesso de avaliação ocorre. Já na Albrase na Alunorte, o registro de avaliações dedesempenho realizadas baseia-se no processode carreira e sucessão, cujo público-alvo seconcentra em cargos gerenciais.Percentual de empregadoscom desempenho avaliado90% 88% 85%2007 2008 2009Empregados próprios deste indicador (LA12)correspondem a 95% (2009) do total de empregadosreportados (LA1). Projetos não incluídos.Por causa de limitações do sistema deregistro na Vale Australia, embora a avaliaçãode desempenho também seja uma práticaadotada, foram consideradas apenas 26%das avaliações. O plano para 2010 é que,com a implantação de um sistema global, opercentual seja ampliado.Em 2009, o percentual de empregadosavaliados nas unidades da Vale Inco, noCanadá, onde a maior parte dos profissionaisfiliados a sindicatos não recebe avaliação dedesempenho, foi de 37%, mesmo patamar deresultado apresentado em anos anteriores.Benefícios concedidosCom o crescimento da Vale, o mapeamentode benefícios tornou-se uma necessidadeimediata para o alinhamento das práticasadotadas globalmente pela empresa.Realizamos algumas ações para avaliaros benefícios oferecidos em nossasoperações no mundo, incluindo a aquisiçãode software de gestão para atualizaçãoonline das práticas globais. A partir desselevantamento, desenvolveremos medidas parao aprimoramento das práticas adotadas pelaVale, levando em consideração as iniciativasatuais e a disponibilidade dos mercados locais.Entre os benefícios oferecidos para a maioriados nossos empregados, estão previdênciaprivada, plano de saúde e seguro de vidae de acidentes.Como resultado do processo de globalizaçãodos benefícios oferecidos pela Vale,implementamos um fundo de pensãooffshore. Esse fundo tem como público-alvoempregados estrangeiros admitidos em paísesonde não seja viável sua participação em planode pensão local e seja possível sua inclusãono plano global. Para ser efetivo, um planoglobal de pensão precisa oferecer um númerode benefícios suficiente que permita umbom acompanhamento do desempenho dosinvestimentos e uma ampla escolha de fundos,além de uma administração simples e eficiente.Já os benefícios relacionados a auxílio--transporte, formação educacional, Plano deAssistência ao Empregado (PAE), refeição noAmpliamos a açãodo Programa deAssistência aoEmpregado entrenossas empresastrabalho e/ou auxílio-alimentação e segurode acidentes pessoais são oferecidos paraparte significativa dos nossos empregados(em média, 89% de nossos empregadospróprios). Em 2009, consolidamos o PAE,ampliando sua ação entre nossas empresas.O Programa oferece apoio psicossocial aosempregados e a seus dependentes.Na Vale, em geral, não há diferenças entreos benefícios concedidos aos empregadosde período integral e de meio períodoou temporários. As principais exceçõesencontram-se em algumas unidades da ValeInco e se referem a cobertura de segurode vida, cobertura para incapacidade,previdência privada e plano de saúde.Para ajudar os empregados a lidar comseus recursos financeiros, bem como apoiá--los na vida pessoal, foi desenvolvido noBrasil o curso online Orçamento Familiar ePlanejamento Financeiro. O objetivo é simularo comportamento financeiro do participantee estimular o autoconhecimento. A partirdessa análise, o empregado é orientado arefletir sobre seus sonhos e traçar metasespecíficas de curto, médio e longo prazos.Da leitura do contracheque ao pagamentodo cartão de crédito ou financiamento de umautomóvel, várias etapas do planejamentofinanceiro são abordadas, com exemplospráticos e linguagem didática.Além dessa iniciativa, demos continuidadeao Programa de Suporte a Incidente Crítico,entendido como situação que leve a fortesreações emocionais e/ou psicológicas,para as unidades próprias da Vale noBrasil. Mantivemos também o Programade Planejamento de Aposentarias (PPA),realizado pela Valer – Educação Vale emparceria com o Serviço Brasileiro de Apoio àsMicro e Pequena Empresas (Sebrae).37

Operador SustentávelPrevidência complementarA Vale tem como uma de suas diretrizesglobais de benefícios o acesso de seusempregados a um plano de previdência quegaranta sua subsistência ao se aposentar. AFundação Vale do Rio Doce de SeguridadeSocial (Valia) é a responsável pela gestão dosplanos de previdência complementar da Valeno Brasil. Entidade fechada sem fins lucrativos,com autonomia administrativa e financeira,a Valia atende as seguintes empresas, quefazem parte do escopo deste relatório:Vale, Urucum Mineração, Vale Manganês,FCA, CPBS, PPSA, Cadam e Valesul 3 . Paramais informações, visite www.valia.com.br(disponíveis em português).A maioria dos participantes da Valia estáassociada a planos mistos de contribuiçãodefinida 4 com um componente de benefíciodefinido específico para cobertura de pensãopor morte e aposentadoria por invalidez.No caso de benefício definido, o valor épreviamente estabelecido, com atualizaçãoatuarial, de forma a assegurar sua concessão.Já no caso de contribuição definida, o valoré permanentemente ajustado, de acordocom os recursos mantidos em favor doparticipante 5 .Fundos detidos e mantidos separadamente dos recursos da empresaPlanos oferecidos pela Valia no Brasil (2009) PlanoTipo de planoParticipantes(mil) (1)Grau de coberturaPlano Vale Mais, ValiaPrev e FCA (2) Misto 53,6 Superior a 100% (6)Benefício Definido (3) Benefício definido 17,1Abono Complementação (4) Benefício definido 2,062% com aportesmensaisTotal 70,7 (5)(1) Inclui ativos e assistidos (aposentados e pensionistas).(2) Os empregados contribuem, em média, com 4% do salário-base (31% do custeio dos planos), para o custeio da aposentadoria programada.Para os participantes que migraram do plano de benefício definido para o Plano Vale Mais, o benefício foi aumentado, em 2008, em 35%, nãosendo necessário o aumento de contribuições por parte do participante.(3) O plano de benefício definido está fechado para novas adesões desde 30 de abril de 2000, quando foi implantado o Plano Vale Mais.(4) Participam desse plano aposentados do Plano de Benefício Definido que se desligaram da empresa em função de plano de incentivo àaposentadoria. Esse plano está fechado para novas adesões. Sobre o grau de cobertura, a patrocinadora (Vale) faz aportes mensais no fundodesde dezembro de 2001, com o objetivo de atingir a cobertura do passivo de 100% em novembro de 2014. O valor das parcelas mensais éreajustado quando necessário, e seu valor era de US$ 5,9 milhões, em janeiro de 2010.(5) Não estão incluídos os participantes do Abono Complementação porque já constam no Plano de Benefício Definido.(6) Esse grau de cobertura se refere à parcela de benefício definido dos planos mistos e do plano de benefício definido.Fundos detidos e mantidos separadamente dos recursos da empresaPlanos oferecidos fora do Brasil (2009) (1)País Operação Tipo de PlanoParticipantes(mil) (2)Percentual dopassivo cobertopelo ativoCanadáNewfoundland& LabradorContribuição definida 0,3 N/ACanadá (3) Ontário e Manitoba Benefício definido 21,5 Entre 86% e 90%Canadá (3) Ontário e Manitoba Contribuição definida 1,5 N/AIndonésia PT Inco Benefício definido 2,7 Superior a 100%Reino UnidoRefinarias deClydach e ActonBenefício definido 1,6 83%EUA (4) Inmetco e Novamet Benefício definido 0,5 68%NoruegaVale ManganeseNorwayContribuição definida 0,08 N/AAustráliaBroadlea, CarboroughDowns e Integra CoalContribuição definida 0,7 N/ATotal 28,9O componente de contribuição definida dosplanos mistos visa garantir que o plano tenhasustentabilidade financeira no longo prazo.Já o componente de benefício definido temcomo objetivo evitar queda significativa naremuneração, em caso de aposentadoria porinvalidez e pensão por morte.As empresas Albras e Alunorte estão emprocesso de transição de planos de entidadeaberta de contribuição definida para planosadministrados pela Valia.A Vale Manganèse France não ofereceplano de aposentaria complementar nosmoldes da Vale no Brasil. Na França, existeuma complementação de aposentadoriaobrigatória, baseada num regime porrepartição no qual os empregados ativosfinanciam a aposentadoria complementardos aposentados.No Canadá, a Vale deu início ao processo demigração do plano de pensão de benefíciodefinido para contribuição definida 6 . AVale Inco manterá o plano de benefíciodefinido para os atuais assistidos e paraos empregados ativos que optarem porpermanecer nesse plano. Em janeiro de 2009,3 Outras empresas que não fazem parte do escopo desterelatório também são cobertas pela Valia.4 Essa nomenclatura segue a legislação brasileira.5 Resultado líquido da aplicação, valores aportados peloparticipante e os benefícios pagos pelo plano.6 A Vale Inco Newfoundland & Labrador Limited, subsidiáriada Vale Inco, já oferecia plano de contribuição definida.(1) Para esses planos, de forma geral, os empregados não participam do custeio dos planos.(2) Inclui ativos e assistidos (aposentados e pensionistas).(3) O grau de cobertura refere-se aos dados da avaliação contábil de 31 de dezembro de 2009.(4) A operação da Inmetco foi vendida em dezembro de 2009. As informações de pensão para essa operação foram incluídas na tabela, umavez que a Vale Inco Limited possui a responsabilidade pelos benefícios de pensão dos empregados e pensionistas da Inmetco em 31 dedezembro de 2009.38Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteo plano de benefício definido dos empregadosnão sindicalizados do Canadá foi fechado paranovos integrantes. No entanto, a opção debenefício definido extinguiu-se em julho de2009 para os novos empregados, que passarama adotar o plano de contribuição definida,visando à sustentabilidade do plano para asnovas gerações.A Vale Inco oferece diferentes planos depensão aos empregados. A maioria dosbenefícios de pensão é fornecida por meiode planos de pensão registrados conforme alegislação, e também há alguns benefícios depensão adicionais fornecidos por planos nãoregistrados. Para esta última modalidade, asobrigações são atendidas diretamente pelosrecursos gerais da empresa 7 . Em 2009, o valordessas obrigações foi de aproximadamenteUS$ 92 milhões.Acordos coletivosEm 2009, o percentual de empregadosabrangidos por acordos coletivos de trabalhofoi de 95% (mais detalhes no gráfico abaixo),o que respeita e, em alguns casos, supera asexigências legais.No Brasil, adotamos, desde 2007, acordocoletivo de dois anos, que abrange osempregados próprios e de algumas empresasda Vale, independentemente de serem ounão filiados a entidades sindicais profissionais.Nas operações internacionais, como Canadá,Austrália, Peru e Noruega, o sindicatorepresenta apenas aqueles empregados queoptam por se sindicalizar.Na Vale Australia, 72% dos empregadosestão cobertos por acordos coletivos. Porcausa de mudanças na legislação local, osacordos individuais existentes estão sendosubstituídos por coletivos.Em 2009, na Vale Inco, 81% dos empregadosforam abrangidos por negociações coletivas(em 2008, o percentual foi de 78% e, em2007, de 73%).Esses funcionários compõem dez unidadesoperacionais representadas por sindicatos.Em julho de 2009, três dessas unidades,Sudbury, Port Colborne e Newfoundland& Labrador, entraram em greve com baseem três questões-chave propostas pela ValeInco: conversão do plano de pensão da ValeInco da modalidade de benefício definidopara contribuição definida para os novosempregados; alinhamento da estrutura debônus com o sistema usado na Vale no Brasil;e mudanças para melhorar a produtividade.Esforços substanciais foram feitos parachegarmos a um consenso, mas até omomento da publicação deste relatório osimpasses permaneciam. Estamos buscandouma solução alinhada às práticas de mercado,às necessidades dos empregados e àsustentabilidade do negócio.Conforme previsto em nosso Códigode Conduta Ética, a discriminação emfunção de sindicalização é consideradaintolerável. O diálogo com representanteslegítimos dos nossos empregados, sejamsindicatos ou outros tipos de associações, éa base norteadora das nossas negociaçõestrabalhistas. Em função dessa postura,não temos registro de nenhuma autuaçãoou advertência lavrada pelos órgãos defiscalização por alguma ocorrência relativaà liberdade de associação e de negociaçãocoletiva. Embora tenhamos uma postura dediálogo, a notificação prévia de mudançassignificativas 8 não é uma prática padronizadae não está prevista em acordos coletivos.8 Segundo a Global Reporting Initiative, mudançassignificativas correspondem a alterações no padrão deprodução, como, por exemplo, reestruturação, encerramentode atividades, aquisições ou fusões.7 Nesses casos, o empregado não participado custeio dos fundos.Investimos na qualificação contínua denossos funcionários e também na mão deobra da cadeia produtiva de mineração.Empregados abrangidospor acordos coletivos%94%94%95%200720082009Empregados próprios deste indicador (LA4)correspondem a 97% (2009) do total deempregados reportados (LA1).39

Operador SustentávelRotatividade por gênero2008 2009Turnover geral 8,0% 10,6%Turnover homens 7,6% 10,3%Turnover mulheres 11,7% 13,0%Rotatividade por faixa etária2008 2009Abaixo de 30 anos 7,0% 8,0%Entre 30 e 50 anos 6,7% 7,8%Acima de 50 anos 19,0% 37,0%Rotatividade por regiãoPaís 2008 2009Brasil 8,0% 9,2%Canadá 5,0% 19,7%Indonésia 7,0% 9,1%Austrália 18,0% 13,4%China 32,0% 16,7%Outras 7,0% 16,5%Empregados próprios deste indicador (LA2) correspondem a 95% (2009)do total de empregados reportados (LA1). Projetos não incluídos.Turnover por gênero12%homensmulheres88%RotatividadeEm 2009, a taxa de turnover 1 global da Vale(incluindo aposentadorias e desligamentos)foi de 10,6%. Esse resultado está de acordocom as taxas encontradas em outrasempresas do ramo de mineração. Realizamoso monitoramento trimestral, que consideraindicadores como rotatividade, retenção eaproveitamento de recursos internos.O maior índice de rotatividade foi observadona faixa etária acima de 50 anos, que atingiu37%, em razão da implantação do Programade Incentivo à Aposentadoria. A taxa entreas mulheres (13%) foi superior à dos homens(10%), e elas representaram 12% do total deempregados desligados e 10% do efetivo total.Já na China, o índice de 16,7% reflete ascaracterísticas do mercado local e mudançasoperacionais.A taxa observada no Canadá (19,7%) foiatribuída a alguns fatores, incluindo o grandenúmero de aposentadorias (representandoaproximadamente 58% dos desligamentos),desligamentos voluntários (12% do total) eredução do número de empregados (25% dosdesligamentos). Aos empregados impactadosforam oferecidos benefícios e suporte paratransição de carreira.Nossa maior riqueza: as pessoasDesde 2003, a área de desenvolvimento depessoas, a Valer – Educação Vale, em conjuntocom as áreas regionais de Recursos Humanos,é responsável pela qualificação contínua dosnossos empregados e pelo fomento de mãode obra para a cadeia produtiva de mineração.São oferecidas ações de desenvolvimentopessoal e profissional dentro e fora da Vale,nos segmentos de educação básica, formaçãotécnica, desenvolvimento gerencial, cidadaniacorporativa e cultura e arte.Em 2009, lançamos internamente odocumento Diretrizes Educacionais Valer,que consolida as atuais práticas de educaçãoda área e explicita o posicionamentosobre educação para a sustentabilidade.Além disso, somente no Brasil investimosaproximadamente US$ 34,5 milhões emtreinamento e desenvolvimento.Além de todas as unidades existentes noBrasil, a Valer atua internacionalmentevisando apoiar a empresa em suas operaçõese na implantação de novos projetos. Aexpansão da Valer tem se dado por meio dacriação de unidades físicas no exterior e daimplementação de programas de fomento demão de obra, como o Programa de FormaçãoProfissional, já iniciado em Moçambique eOmã. Podemos destacar ainda a realização deprogramas de educação continuada para opúblico gerencial, como os Ritos de Passagemrealizados na China, na Argentina, em Omã eem Moçambique.Para o público externo, como terceiros,fornecedores e comunidades, demoscontinuidade à estratégia de fomentar odesenvolvimento de mão de obra qualificadapara a cadeia produtiva de mineração, pormeio da oferta de sete programas de atraçãoe desenvolvimento, que alcançaram mais de3.200 pessoas no Brasil e no exterior.Educação internaO ambiente global de negócios, de elevadacompetição, exige que as empresas eseus profissionais aprendam mais rápido,acompanhando a velocidade da geração deconhecimentos. Diante disso, a educaçãocorporativa ganha caráter estratégico, umavez que se apresenta como uma alavancapara o aprendizado e o desenvolvimento dosrecursos humanos qualificados.Com esse objetivo, nossas ações de educaçãointerna oferecem contínuas oportunidadesde aprendizado aos empregados da Vale,segmentados em três públicos: técnicosoperacionais, técnicos especialistas e líderes.Cada um possui um currículo de formaçãoVale, com ações educacionais estruturadas,denominadas Trilhas Técnicas, Mapas deDesenvolvimento e Trilha de Gestão eLiderança, respectivamente, de acordo comas demandas das áreas de negócio.A melhoria contínua dos processos eevolução da empresa está estritamenterelacionada à formação técnica dos nossosempregados, reconhecidos no mercado porseu alto grau de qualificação. Em parceriacom as áreas de negócio, são mapeadas1 Taxa de turnover corresponde à soma de empregados que deixarama organização voluntariamente, que se desligaram e que seaposentaram, dividida pelo número de empregados próprios.40Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteCASEBrasilas ações de capacitação técnica prioritáriaspara o alcance das metas empresariais. A Valerestrutura ações customizadas e firma parceriascom instituições de ensino detodo o mundo.O Programa Global de Exploração Mineral eo Programa de Logística Integrada, amboslançados em 2009, são exemplos de nossaatuação. O primeiro foi desenvolvido emparceria com a Diretoria de ExploraçãoMineral da Vale para reforçar o conhecimentode 107 empregados, dos cinco continentes,sobre processos mineralizantes e técnicasexploratórias. As aulas foram realizadas no Brasile na África do Sul e complementadas comvisitas técnicas a minas na Zâmbia, no Peru enos Estados Unidos. Já o Programa de LogísticaIntegrada, concebido em conjunto com aDiretoria de Planejamento e DesenvolvimentoLogístico da Vale, capacitou 120 empregadosnos principais conceitos e ferramentas delogística, gestão e finanças.Mão de obra qualificadaUm dos grandes marcos em 2009 foi o lançamento do Centro de Excelênciaem Logística Vale (CEL), na cidade de Vitória, Espírito Santo, Brasil. O CEL reúneem um só local a estrutura necessária para aplicar treinamentos técnicosda ferrovia, do porto e da navegação, com uma abordagem teórico-prática,embasados pelos processos educacionais estruturados pela Valer.Inaugurado em novembro, o prédio de cinco andares, no Terminal de PraiaMole, conta com simuladores de operação ferroviária, biblioteca técnica,salas para treinamentos, simulador de carregamento de vagões, maquetepara aplicação do regulamento de operação e sinalização ferroviárias, salapara treinamento de centro de controle de pátios, linha sinalizada e operaçõesportuárias, além de sala de captação de conteúdo para construçãode materiais didáticos.A média de horas de treinamento apresentouuma queda no final de 2008 e reduziu-se maisem 2009, em função da recessão econômicaglobal, que paralisou diversas operações na Valee impactou o investimento em treinamento dasnossas equipes. Em função disso, priorizamos aoferta de treinamentos focados na aquisição decompetências para o exercício das funções.A Vale mantém como prática a oferta de cursosinternos e, em casos mais específicos, o apoiofinanceiro para capacitação externa, com focono desenvolvimento de competências técnicascríticas para os negócios da Vale.Horas de treinamento(média anual * )Além da formação técnica, outra iniciativa é oPrograma de Preparação para a Aposentadoria,que tem como objetivos preparar osempregados para a transição de carreira edespertar o interesse para novos desafios,sensibilizando-os para a importância doplanejamento no êxito de um projeto devida. Sua adesão é voluntária, e é conduzidoregionalmente. No caso dos desligados, a Valeoferece o Programa de Transição Profissional,que procura minimizar os impactos doprocesso de demissão, enquanto proporcionaao profissional melhores condições para fazercom segurança e em curto prazo sua transiçãode carreira.12586Total416289Liderança44EspecialistaEmpregados próprios deste indicador (LA10) correspondem a 95% (2009)do total de empregados reportados (LA1). Projetos não incluídos.*A média de horas anuais é calculada pela divisão do total das horas detreinamento pelo número de empregados.4383391468537Técnicooperacional20072008200941

Operador SustentávelGestão e liderançaEm 2009, cerca de 300 líderes de todo oBrasil participaram dos Ritos de Passagem,o primeiro passo do currículo de formaçãogerencial Vale. Fora do país, mais de 90profissionais, entre diretores, gerentes gerais egerentes de área, que atuam em Omã, China,Canadá, Suíça, França, Peru, Chile, Paraguai eArgentina, também participaram da ação. ACurva de Aprendizagem – fase posterior naformação dos líderes Vale e conduzida emparceria com instituições de desenvolvimentoexecutivo de renome, tais como o Institutefor Management Development, escola denegócios de referência na Suíça – contou coma participação de cerca de 90 líderes de todosos níveis hierárquicos.Numa empresa em que o primeiro nível daliderança é constituído em sua maioria porprofissionais oriundos da carreira técnica,foi desenvolvido e implementado em 2009,como piloto, o Programa de Formação deSupervisores, com a oferta de 90 vagas. Essainiciativa teve o objetivo de capacitar ossupervisores em processos e ferramentasde gestão necessárias para o exercício daliderança. Em 2010, a ação terá a meta dealcançar 50% dos supervisores da Vale noBrasil, capacitando cerca de 800 líderes.O segmento de gestão e liderança priorizou,também em 2009, a oferta de oportunidadesde integração e alinhamento das liderançasVale, num ano em que a empresa estevededicada a encontrar estratégias paratransformar a crise em oportunidade.Foram realizados dois grandes encontrosde lideranças, reunindo executivos Vale detodo o mundo. No workshop BreakthroughProcess Innovation at Operations, conduzidoem parceria com o MIT Sloan School ofManagement, diretores da empresa discutiramsobre ferramentas de gestão capazes dealavancar a inovação nos negócios. Além disso,foi lançado em 2009 o (i)nova Vale!, iniciativaque visou à promoção de uma cultura deinovação na Vale (leia mais na pág. 47).Já na terceira edição do Fórum de Líderesda Vale, os 130 principais executivos daempresa no mundo refletiram sobre as liçõesaprendidas com a crise financeira mundial edebateram estratégia, gestão, liderança e asperspectivas para 2010.Educação globalComo parte da globalização dos negócios Vale, as ações deeducação Valer estão sendo, ano a ano, expandidas para asoperações no exterior. Além de atender às necessidades decada área e negócio, os programas também contemplamdemandas referentes à diversidade social e cultural dascomunidades em que atuamos. Dessa forma, os programasimplementados globalmente são customizados de acordocom o contexto local. Um exemplo disso é o Programade Formação Profissional, implantado em 2009 em Omã,no Oriente Médio, para formar 120 técnicos operacionaisque atuarão em nossa planta de pelotização no país. Aformação visa contribuir para o alcance do compromissofirmado pela Vale de preencher 80% das vagas geradaspelo novo negócio com mão de obra local. O curso, comduração de 18 meses, composto por três fases (teórica,prática e on the job), foi implementado em parceria como Instituto Russayl, escola de referência da região, queinaugurou novo centro de treinamento na cidade deSohar para atender à demanda da Vale.Para implantar a fase de treinamento on the job em2010, a Vale receberá em suas operações no Brasilparticipantes do programa, para que estejamplenamente capacitados para o início da operaçãoem Omã. Atendendo ao anseio da comunidade pelainclusão feminina no mercado de trabalho, a formaçãotem entre seus participantes 13 jovens mulheres,que serão preparadas para atuar num setor onde hápredominância de mão de obra masculina.Essa iniciativa da Vale apoia a política do Governo deOmã de valorizar a inserção da mulher no mercadode trabalho. Essa é uma das ações da Agenda deSustentabilidade do governo, que possui quatro eixosestratégicos: Omanização (contratação da mão de obralocal), Desenvolvimento da Cadeia Local e Fornecedores,Responsabilidade Ambiental e Respeito à Cultura Local.Promovemos também um encontro entre a DiretoriaExecutiva e as nossas empregadas omanis para discutiros desafios e as possibilidades de melhorias internas.Apesar do estímulo governamental para a inserçãoda mulher no mercado profissional, essas ações aindarepresentam uma quebra de paradigma da cultura local.42Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteEducação para a vidaA missão Vale de transformar recursosminerais em desenvolvimento sustentávelexige que os nossos empregados tenhamcompetências transversais que vão muitoalém do conhecimento técnico. Por isso, pormeio da Valer, oferecemos uma formaçãoampla, para o trabalho e para a vida,complementada por ações educativas decidadania corporativa e de cultura e arte,que incluem capacitações em temas comosustentabilidade, meio ambiente, melhoriacontínua, multiculturalidade e ética etransparência.Um dos carros-chefe desse eixo educacionalé o Programa de Formação Educacional, queoferta os ensinos fundamental e médio aempregados e terceiros da Vale, no intuitode reduzir a zero a taxa de analfabetismona empresa. Em 2009, 205 empregadosparticiparam da ação, nos estados de MinasGerais e Espírito Santo, Brasil. Tambémdemos continuidade ao Programa AtitudeAmbiental, que promove diálogos sobresustentabilidade, reunindo empregados,terceiros e as populações das comunidadesem que estamos presentes. Em paralelo aosencontros do programa, em 2009 o currículoda ação foi reformulado com base no atualposicionamento da empresa e em nossaPolítica de Desenvolvimento Sustentável.Educação externaA necessidade de pessoal qualificado é umdesafio para as empresas de mineração, porisso, a Vale investe de maneira consistentena capacitação de profissionais para atuarno setor. Esse é o principal objetivo dosegmento de educação externa da Valer,composto por sete programas de atraçãoe desenvolvimento de profissionais domercado, conforme destacado no quadrodesta página.Em 2009, a despeito da conjuntura econômicaglobal, tivemos como destaque 100% deefetivação dos participantes do Programa deEspecialização Profissional, que ofertou pósgraduaçãoem Engenheira Ferroviária a 60profissionais do mercado em São Luís e BeloHorizonte, em parceria com a UniversidadeDom Bosco (UNDB) e a Pontifícia UniversidadeCatólica (PUC Minas), respectivamente.Programa Objetivo AbrangênciaPrograma de FormaçãoProfissionalPrograma de EstágioPrograma deEspecialização ProfissionalPrograma de Inclusão dePessoas com DeficiênciaGraduate ProgramGlobal TraineeSummer JobJá no Programa de Formação Profissionalmais de 1.800 jovens estiveram em sala deaula para aprender uma profissão. Apenasno fim do ano, com o reaquecimentoeconômico, mais de mil vagas foramabertas em vários estados do Brasil. EmMinas Gerais, foi destaque a reconvocaçãodos 500 finalistas do processo seletivo2008, interrompido no auge da criseeconômica global. Em 2009, o programatambém foi ofertado em Moçambique,na África, formando 25 aprendizes nocurso de Operação de Mina. Com focointernacional, o Graduate Program ofereceuformação avançada em mineração a 20jovens da Austrália, de Moçambique, doCanadá e do Brasil.O Programa de Estágio novamente seconfirmou como a principal porta de jovenstalentos na Vale, oferecendo 1.068 vagasao longo do ano de 2009, 900 apenas noprocesso seletivo do segundo semestre,que alcançou número de inscrições recorde:mais de 93 mil jovens se candidataram auma oportunidade de ingressar na empresa.Formar jovens para o primeiroemprego em atividades operacionaise administrativas da Vale.Desenvolver estudantes de ensinotécnico e superior por meio deexperiência prática na Vale.Formar especialistas em cursosde pós-graduação em Mineração,Ferrovia e Portos.Recrutar e capacitar pessoas comdeficiência para as áreas corporativase operacionais da empresa.Formar jovens para posições técnicasda Vale, por meio de formaçãoavançada em mineração.Desenvolver recém-graduados paraposições de liderança na Vale.Oferece a alunos de MBA das maisrenomadas universidades do mundoformação sobre os negócios Vale einteração com nossos executivos.Cenários futurosParticipaçõesem 2009Brasil 1.857Brasil 1.068Brasil 60Brasil 282Internacional 20Internacional ----Internacional ----Total 3.287Como maximizar o uso dos minérios? Comoutilizar outros recursos naturais, como, porexemplo, a água, de forma cada vez maissustentável? Já vislumbrando cenáriosfuturos, ampliamos o escopo de atuaçãodo Departamento do Instituto TecnológicoVale, criado para estimular e fortalecer osrelacionamentos da Vale com instituiçõesacadêmicas, governo e unidades de ciência,tecnologia e inovação (CT&I). Em 2009,passamos a trabalhar com três eixos: gestãode tecnologia e propriedade intelectual,coordenação de cooperação e fomento e oInstituto Tecnológico Vale (ITV).A Gestão de Tecnologia e PropriedadeIntelectual é a área responsável pelaobservação das tendências tecnológicas. Apartir das inovações que chegam ao mercado,monitoramos as melhores práticas e buscamos,por meio da inteligência competitiva,desenvolver pesquisas. Para 2010, está previstauma nova ação, que avaliará o portfólio depesquisa de interesse da Vale, considerandodesde a gestão da escolha dos temas até osresultados obtidos com os estudos apoiados.43

Operador SustentávelPor meio de parceriasduradouras, queremoscontribuir para odesenvolvimentocientífico do paísA Coordenação de Cooperação e Fomentofaz a interface da Vale com a comunidadede ciência e tecnologia. Mais do quebuscar no meio acadêmico uma prestaçãode serviço pontual, queremos instituirparcerias duradouras que contribuam parao desenvolvimento científico do país. Em2008, o convênio assinado entre a Vale, aFundação de Amparo à Pesquisa do Estadodo Pará (Fapespa) e a Secretaria de Estadode Desenvolvimento, Ciência e Tecnologiado Pará (Sedect) apoiou o edital queofereceu 22 bolsas de doutorado e 63 demestrado em macroáreas de interesse daVale. Com essa iniciativa, permitiu-se quetodos os proponentes conseguissem bolsasde estudos. Outra ação inédita no país foia parceria da Vale com três reconhecidasagências de fomento à pesquisa do Brasil(saiba mais informações na página 45).No final de 2009, realizamos outra importanteparceria, com o Conselho Nacional deDesenvolvimento Científico (CNPq). Lançamosum edital voltado a selecionar e apoiarpropostas de pesquisa dentro das linhasdefinidas pelo estudo intitulado ProjetoSetor Mineral – Tendências Tecnológicas Brasil2015. O documento elaborou uma agendade prioridades para investimento no setormineral. A iniciativa ofereceu um total deUS$ 3,9 milhões, dos quais US$ 2,7 milhõesforam aportados pela Vale, e o restante,financiado pelo Fundo Setorial Mineral(CT-Mineral). Foram apresentadas113 propostas, de diferentes áreas deconhecimento. Os projetos escolhidos serãoanunciados no primeiro semestre de 2010.Maquete do ITV Pará (Belém) que priorizará aspesquisas em desenvolvimento sustentável.44Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteInstituto Tecnológico ValeCASEBrasilPara fomentar a produção de pesquisascientíficas e o desenvolvimento econômicode base tecnológica no país, além de gerare difundir novos conhecimentos para oprogresso socioeconômico, ambiental epara a cadeia de mineração sustentável,iniciou-se em 2009 o planejamento doInstituto Tecnológico Vale (ITV). O objetivoé construir uma unidade do ITV em trêsestados brasileiros, cada uma com umavocação específica. A de Minas Gerais seráerguida em Ouro Preto e será especializadaem mineração. A unidade do Pará ficaráem Belém e priorizará as pesquisas emdesenvolvimento sustentável. A de São Pauloserá voltada para as inovações em energia,tendo como um dos principais parceiroso centro tecnológico da Vale Soluções emEnergia (VSE), em São José dos Campos.O ITV será constituído como uma pessoajurídica de direito privado, sem fins lucrativose com duração de tempo indeterminado. Asunidades terão o mesmo modelo corporativoem sua gestão, com normas semelhantesde funcionamento, mas ao mesmo tempopossuirão autonomia. A criação jurídicadessas unidades deve ser concluída até oprimeiro semestre de 2010. A ideia é reuniruma equipe multidisciplinar de pesquisadores,que possam trocar experiências entre si evislumbrar questões problemáticas que aindanão foram levantadas.Incentivo à pesquisaUma parceria inédita uniu a Vale, por meio do Instituto Tecnológico Vale(ITV), e três reconhecidas agências de fomento à pesquisa do Brasil como objetivo de desenvolver e apoiar projetos de pesquisa científica etecnológica. Serão investidos cerca de US$ 68,9 milhões no programa,que reúne as Fundações de Amparo à Pesquisa dos Estados de MinasGerais (Fapemig), Pará (Fapespa) e São Paulo (Fapesp).As pesquisas devem contribuir para o avanço do conhecimento científicoe da tecnologia nas áreas de mineração, processos ferrosos para siderurgia,energia, ecoeficiência e biodiversidade e, simultaneamente, colaborarpara a aplicação do conhecimento gerado na promoção do desenvolvimentoda tecnologia nacional. Cerca de US$ 41,4 milhões serão investidospela Vale, e o valor restante, dividido entre os demais parceiros.O convênio prevê o financiamento a itens de custeio, de capital e todasas modalidades de bolsas pagas pelas fundações envolvidas – iniciaçãocientífica, mestrado, doutorado, pós-doutorado. Terá mais chances de sercontemplado o projeto que proponha o desenvolvimento de pesquisasem redes interestaduais, ou seja, uma universidade do Pará em parceriacom uma de Minas Gerais ou de São Paulo e vice-versa. Com essa articulaçãoentre empresa privada, meio acadêmico e governo, a Vale abre portaspara que outras empresas estabeleçam parcerias. Além disso, a iniciativafomenta a formação de recursos humanos mais especializados e estimulaa produção científica das instituições acadêmicas.Entre as linhas propostas para pesquisa estão temas como métodos indiretosde prospecção mineral, melhoria no sistema de monitoramentode barragens, reutilização de resíduos, novos processos de produção debiocombustíveis, melhorias de eficiência na geração hidrelétrica, conservaçãode ecossistemas e descoberta de novos produtos.45

Operador SustentávelSaúde e SegurançaImportantes conquistas,novos desafiosUm importante passo nesse sentido foi apublicação da Política Global de Saúde eSegurança e também da Norma Global deResponsabilidade de Saúde, Segurançae Meio Ambiente. As diretrizes foramelaboradas considerando a legislação e acultura dos diversos países onde operamos.A saúde e a segurançaestão cada vez maisglobais na Vale. Nossocompromisso como respeito à vida sereflete nos esforços deinternacionalizar as açõesA estratégia adotada, desde 2006, de investirem gestão, educação, infraestrutura einovação tecnológica vem apresentandoresultados positivos. O principal deles é aconstatação da transformação da cultura denossa empresa em saúde e segurança.O resultado do Prêmio (i)nova Vale! 2009 éuma mostra de quanto o tema está presentena empresa. Das 7.162 ideias apresentadaspara melhoria de processos, 2.250 referiamseà segurança (leia mais na página 47). Em2009, investimos mais de US$ 110 milhõesem projetos de capital para estabelecermelhorias em saúde e segurança. Sabemosque, apesar dos avanços, esse é um processoque exige um trabalho contínuo deaperfeiçoamento.Além de nossos investimentos e daintrodução do Programa (i)nova, lançamosum piloto do Sistema de Gerenciamentode Saúde e Segurança em cinco áreas noBrasil: Itabira, Logística Norte, Serra Sul,Taquari Vassouras e Carajás. O sistemaintegra o Programa de Excelência, iniciadoem dezembro de 2006, base da nossaestratégia de saúde e segurança. A Vale usouo aprendizado da experiência piloto pararevisar o sistema de gestão, as instruçõesnormativas, os requisitos de atividadescríticas (RACs) e a sua matriz de treinamentosde saúde e segurança. Em 2010, nossoobjetivo é iniciar a implantação do Sistemade Gerenciamento de Saúde e Segurançanas demais unidades brasileiras.A cultura da saúde e segurança está cada vezmais presente no dia a dia de nossas atividades.46Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteNovo RAC para serviços deeletricidadeConseguimos, em 2009, superar a meta deter 70% dos requisitos de atividades críticas(RACs) implantados nas operações brasileiras,alcançando o percentual de 72,4%. OsRACs são ferramentas fundamentais paraa redução de acidentes. Esses requisitosincluem adoção de normas, treinamentose investimentos em infraestrutura, visandogarantir a segurança na execução das dezatividades operacionais que, historicamente,representam 91,7% das fatalidades 1 .A Vale revisou todos os seus requisitos, afim de aprimorá-los e adequá-los às nossasoperações internacionais, além do Brasil.Também foi criado um requisito específicopara os serviços de eletricidade. Em 2010,nosso objetivo é implantar os requisitosde atividades críticas (RACs) em todas asunidades internacionais.Unindo forçasOutra iniciativa que veio reforçar apreocupação da Vale de agir de formapreventiva foi a junção dos nossosdepartamentos de Saúde e SegurançaOcupacional e de Segurança Empresarial.Isso permitiu a ampliação de nossa rotina deinspeções nas nossas unidades operacionaise nos projetos nacionais e internacionais,assim como no compartilhamento dasmelhores práticas. Os resultados dasinspeções são consolidados e distribuídosaos setores inspecionados para solução. Casoseja constatada alguma situação de riscograve e iminente, a atividade é interrompidaimediatamente.CASEIncentivo à inovaçãoPara estimular o desenvolvimento de ideias criativas e de fácil implementaçãoque contribuíssem para a melhoria dos processos, o Departamento deInovação e Desenvolvimento da Vale lançou, em 2009, o Prêmio (i)nova Vale!.Em 30 dias foram apresentadas mais de sete mil propostas, nas áreas desegurança, economia de energia, reciclagem e velocidade de processos.Foram escolhidas sete ideias vencedoras: a melhor em cada uma das quatrocategorias apresentadas acima, a mais criativa, a com maior potencial demelhoria nos resultados e a que apresentou melhor possibilidade de replicação.Os vencedores ganharam cursos de extensão, pós-graduação, aperfeiçoamentoe certificação, de acordo com a formação do empregado, com oapoio da Valer. Além disso, todas as propostas inscritas passaram a integraro banco de inteligência de inovação da Vale e poderão ser implementadasposteriormente. A iniciativa contribuiu para a disseminação de uma culturade inovação na empresa. Os objetivos, futuramente, são expandir a premiaçãoe aumentar o envolvimento de fornecedores, institutos de pesquisas euniversidades, entre outros parceiros.A ideia premiada na categoria Saúde e Segurança foi a criação de um dispositivoque elimina o manuseio direto de uma peça existente no compressor derolos. Com esse artefato simples e de fácil implantação, as mãos do operadorficam afastadas do ponto crítico, evitando assim o risco de acidentes. Outrosbenefícios da instalação desse dispositivo são o aumento da produtividade ea redução do esforço físico para a realização da atividade.Entre as ideias mais votadas na área de saúde e segurança está a utilização deempilhadeira elétrica tracionada na execução dos trabalhos de movimentaçãode amostras de minério. O uso da empilhadeira contribui para o aumento deprodutividade ao reduzir de seis para um o número de empregados que realizamessa atividade. Além disso, minimiza a exposição ao risco e diminui aprobabilidade de ocorrências de lesões como lombalgia, distúrbios osteomuscularesrelacionados ao trabalho (Dort) e prensamento de membros. Outraproposta bastante votada na categoria de Saúde e Segurança foi a exposiçãode vídeos de saúde e segurança informativos nos ônibus de transporte dosempregados. Os objetivos são aumentar a percepção de riscos, mostrar temasatuais e englobar aspectos de segurança fora do ambiente do trabalho.BrasilEm 2009, também foram criados os alertasde segurança corporativos. São mensagensenviadas para as operações e os projetosda Vale no mundo, chamando a atençãopara alguma atividade crítica, seus riscos,consequências e como evitá-las. Alémdisso, instituímos uma agenda de reuniões1 São consideradas atividades críticas as que envolvem: trabalhoem altura, eletricidade, veículos automotores, equipamentosmóveis, bloqueio e sinalização, movimentação de carga,espaço confinado, proteção de máquinas, estabilização detaludes, explosivos e detonação e produtos químicos.47

Operador Sustentávelglobais com todas as gerências de Saúde eSegurança. Os encontros via call acontecemsemanalmente, com os países de línguaportuguesa e espanhola, quinzenalmente,com o Canadá, e mensalmente, com aAustrália. A ideia é compartilhar boaspráticas e alinhar os procedimentos desaúde e segurança em toda a empresa.Desafios e parceriasEstimulamos os nossos empregados a adotar umaatitude de prevenção nos locais onde atuamos.Apesar dos nossos esforços nogerenciamento dos riscos e de uma forteredução nas nossas taxas de acidentes,tivemos em 2009 a ocorrência de noveacidentes fatais nas operações e nosprojetos envolvendo empregados econtratados da Vale e de três fatalidadescom prestadores de serviço do setor detransporte nas estradas.A perda dessas vidas, que nos causa tantopesar, reforça o nosso desafio de buscarferramentas que sejam mais eficazes naprevenção dos acidentes. Paralelamentea isso, procuramos influenciar nossacadeia de valor, incentivando a adoçãode medidas de segurança, campanhas deconscientização, inspeções e auditorias.Cores, aliadas da segurançaEm 2009, para facilitar a identificaçãodos novos empregados, a nossaoperação em Thompson, no Canadá,adotou um sistema de código paracapacetes baseado nas cores. Todos osempregados com menos de um ano queatuam nas minas utilizam capacetesalaranjados. Isso permite a fácilidentificação dos trabalhadores menosexperientes, além de possibilitar queeles se beneficiem dos conhecimentosdos mais antigos em relação àsmelhores práticas de segurança. Amedida se aplica aos empregados quetrabalham no subterrâneo, incluindoas áreas de manutenção, engenharia egeologia. Depois de um ano de serviço,o empregado passa a usar o capaceteamarelo comum. Com essa iniciativa,esperamos reforçar uma cultura desegurança nos empregados que estãoiniciando sua carreira e incentivá-losa compartilhar o conhecimento e aexperiência, à medida que se tornemmais experientes.Taxa de acidentescom afastamento(Nº de acidentes comafastamento/HHT x 1 MM)1,920071,520081,02009Os dados do gráfico consideram empregadospróprios e terceiros.Taxa de lesões(Nº de lesões/HHT x 1 MM)11,620078,020085,72009Os dados do gráfico englobam empregados própriose terceiros e não incluem atendimento de primeirossocorros. Dados da Vale Inco incorporados a partir de2007, período para o qual não foram consideradosterceiros. Se utilizado o mesmo critério de 2008 e 2009,o valor de 2007 seria 10,7.- HHT = homens-horas trabalhadas- 1 MM = 1 milhão- Inclui lesões com e sem afastamento. O cálculo dastaxas não inclui doenças ocupacionais.Para Vale Brasil, as taxas de saúde e segurança sãocalculadas com base na HHT mensal estimada pelonúmero de efetivos. Incluem dados das empresas depesquisa mineral, inclusive as internacionais. Para ValeInco, Vale Australia e Projeto Moatize, utiliza-se HHT real.48Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteDiálogo com os líderesO Diálogo Comportamental vem ganhandocada vez mais adesão das unidadesoperacionais e dos projetos da Vale. Criadoem 2007, tem como objetivo promover atroca de experiências e a reflexão conjuntadas situações enfrentadas no dia a dia,em prol da saúde e segurança. Em 2009,realizamos treinamento específico paraos líderes de projetos mostrando como odiálogo comportamental pode ser utilizadopara falar de saúde e segurança nas obras.O resultado apontado por eles é que, defato, essa é uma maneira simples e eficaz depromover a conscientização das pessoas.Mais incentivo parasaúde e segurançaEm 2009, o percentual da remuneraçãovariável vinculado à meta de desempenhoem saúde e segurança do trabalho passoude 6% para 10%. Para 2010, o item saúde esegurança continuará representando 10%da remuneração variável, exceto para osprojetos considerados estratégicos, paraos quais aumentamos esse percentualpara 25% da remuneração variáveltotal. A ampliação do percentual é umreconhecimento dos esforços da liderança ede todos os empregados em direção a umaatitude preventiva e de respeito à vida.Atendimento a situaçõesde emergênciaImplementamos, em 2009, a Instrução paraAnálise e Gerenciamento de Riscos de Saúde,Segurança e Meio Ambiente (INS-0037),com base no Sistema de Gerenciamentode Saúde e Segurança. Com isso, iniciamosa revisão dos planos de emergência eauxílio mútuo das unidades, definindomelhor os cenários de emergência e,consequentemente, a alocação de recursose o desenvolvimento de procedimentosespecíficos para cada localidade. Além disso,a instrução permitiu a padronização dasanálises de risco. O objetivo é que todas asunidades operacionais e projetos da Valevisualizem e tratem o risco da mesma forma.Em 2009, realizamos também a análisepreliminar de riscos, conduzida pelas áreasde Saúde e Segurança e Meio Ambiente,nas seguintes unidades operacionais noBrasil: Itabira, Taquari, Logística Norte (SãoLuís), Estrada de Ferro Carajás (EFC), Minade Bauxita Paragominas, Departamento dePesquisa Mineral (Sondagem), Estrada deFerro Vitória a Minas (EFVM) e Projeto S11D(expansão de Carajás).Por meio da parceria com as empresas DetNorske Veritas (DNV), Bureau Veritas (BV) eABS Consulting, realizamos treinamentos paracapacitar os empregados na análise de riscos.Para 2010, daremos continuidade ao processode implantação da INS-0037 nas demaisunidades operacionais e projetos, a fim detornar essa ação global.Adotamos em nossas unidades uma sériede procedimentos para propiciar respostasrápidas e eficientes em situações deemergência, incluindo: Planos de Emergência;Planos de Ação Emergencial (PAE); Planosde Auxílio Mútuo (PAM), no caso de aPrincipais açõesPúblicoEmpregadosFamiliaresComunidadesEducação/treinamentoCampanhas deprevenção de gripeH1N1; oficinas sobreálcool e tabagismo;campanhas deprevenção de câncere diabetes; grupo deapoio a diabéticos,hipertensos epessoas com riscoscardiovascularesCampanhas deprevenção de gripeH1N1; oficinas sobreálcool e tabagismo;campanhas deprevenção de câncere diabetes; grupo deapoio a diabéticos,hipertensos epessoas com riscoscardiovascularesCampanhas deprevenção de gripeH1N1; campanhade prevenção àsdoenças sexualmentetransmissíveis –DST/AidsAconselhamentoPAE (Programade Assistência aoEmpregado), comorientação sobrediversos assuntos,como problemasemocionais,financeiros, dificuldadede relacionamento,alcoolismo,dependência químicae estressePAE (Programade Assistência aoEmpregado), comorientação sobrediversos assuntos,como problemasemocionais,financeiros, dificuldadede relacionamento,alcoolismo,dependência químicae estresse-emergência envolver empresas vizinhas;Regulamento de Atendimento a OcorrênciaFerroviária (Raof ); e nosso Manual de Gestãode Crise e Diretrizes Básicas de Risco (DBR). Afim de garantir o atendimento adequadoàs situações de emergência, realizamos,regularmente, treinamento das equipesresponsáveis, na maioria dos casos, comexercícios de simulação.Prevenção e controlede riscos à saúdeMantemos um sistema de identificação emensuração dos riscos a saúde, segurança emeio ambiente em todas as nossas unidadese estabelecemos parcerias com esse mesmoobjetivo. Procuramos, dessa forma, protegera saúde de nossos empregados e favorecera criação de programas que atendam ascircunstâncias locais, mas que possam serreplicados na empresa. As diretrizes principaissão promover a saúde e estimular a atitudepreventiva por parte de empregados,familiares e pessoas das comunidades nasquais atuamos.Prevenção/controle de riscoCampanha deprevenção àsdoenças sexualmentetransmissíveis – DST/Aids; campanhas deprevenção de câncere diabetes; vacinaçãocontra influenza;inspeções de prevençãoe tratamento de denguee febre amarelaVacinação contrainfluenza; inspeções deprevenção e tratamentode dengue e febreamarelaPrograma de educaçãoafetivo-sexual(Vale Juventude –desenvolvido pelaFundação Vale), comorientação sobrevida sexual e açõesde prevenção adoenças sexualmentetransmissíveisTratamentomédicoPlano desaúde epostos deatendimentoPlano desaúde-49

Operador SustentávelNossas ações desaúde e segurança sãoorientadas pela nossaPolítica GlobalA diversidade das condições de saúdedos locais onde operamos faz com quebusquemos ações diferenciadas, querespondam a essas peculiaridades. Porisso, possuímos diferentes programas detreinamento, aconselhamento, prevençãoe controle de risco e tratamento médicopara nossos empregados e seus familiares.Continuamos empreendendo esforços paraampliar a inserção das comunidades nosnossos programas. A seguir, listamos açõesrealizadas em algumas de nossas unidades.Em 2009, foi criado um programa deprevenção da pandemia de gripe H1N1,que incluiu a divulgação de informaçõessobre o assunto (por meio de campanhaseducativas e criação de página específicana intranet) e o acompanhamento emonitoramento de casos suspeitosabrangendo empregados, contratados eseus familiares. Outra ação foi a suspensãotemporária de projetos que estavamprevistos para serem realizados nos paísesde alta incidência do H1N1 – sendo que asatividades já foram retomadas.Firmamos também parceria com o ServiçoSocial da Indústria (Sesi) para apoio aoPrograma de Saúde do Trabalhador nasoperações Vale do Brasil. Esse programaabrange não só os empregados, como oscontratados.A Vale está trabalhando no aprimoramentodos processos e programas de prevençãodas doenças ocupacionais parapossibilitar uma melhor identificação emonitoramento da ocorrência de novoscasos de doenças ocupacionais. Para2010, nosso planejamento contemplao aprofundamento da discussão dessetema com o Grupo de Trabalho do ICMM,considerando os indicadores de doenças ea uniformização de conceitos e de reporte.Acordos com sindicatosO tema saúde e segurança está presente nodiálogo entre a Vale e os seus empregados,inclusive nas negociações coletivas.Nas nossas operações Vale (Brasil einternacionais), os aspectos de saúdee segurança são pautados na nossaPolítica Global. Além disso, respeitamos asregulamentações e as legislações locais e asdemandas específicas dos representantes dosempregados, que definem os mecanismos eos requisitos para a prevenção de acidentese doenças ocupacionais, como manutençãode comitês conjuntos de saúde e segurança,fornecimento de equipamentos de proteçãoindividual e treinamentos em instrumentoscomo o direito de recusa ao trabalho inseguro.Participação em comitêsde saúde e segurançaEm 2009, mais de 99% dos empregados daVale eram representados em comitês desaúde e segurança (no Brasil, denominadosComissões Internas de Prevenção deAcidentes – Cipa). O objetivo dos comitês écontribuir para a prevenção de acidentes edoenças decorrentes do trabalho.Representação em comitêsformais de saúde e segurançaPercentual de empregados própriosrepresentados em comitês de S&S por ano99,798,999,32007 2008 2009Em algumas unidades, o número de representados nãoatingiu 100% por causa de fatores como: número defuncionários da unidade menor que a exigência legalpara constituição de comissão, novos projetos queainda não constituíram comitês de saúde e segurançae novas contratações realizadas ao longo de 2009.50Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteSistema de informação únicoA Vale concluiu em 2009, por meio da revisãode todos os processos de Saúde e Segurança,a implantação do Sistema de Informaçãode Saúde e Segurança (Siss) em todas asoperações no Brasil. Com essa ferramenta, osregistros de saúde e segurança são feitos emum único sistema, facilitando o arquivamentodas informações, o acompanhamentode ações e a análise dos processos desaúde e segurança. Em 2010, a meta éimplementar um Sistema de Informaçãode Saúde e Segurança em nossas unidadesinternacionais.Por meio da parceria com a empresa IUSNatura, iniciamos, no Brasil, a implantação desistema para identificação, acompanhamentoe monitoramento de requisitos legais desaúde e segurança nas operações e nosprojetos. Realizamos treinamentos paracapacitar os empregados no que tange aosrequisitos. Com esse processo, conseguimosações mais uniformes, atendimento maisamplo e compartilhamos experiências esoluções em nossas operações. Em 2010,finalizaremos o processo de implantação nasnossas unidades operacionais e iniciaremosauditoria do sistema.Melhores práticasPara compartilhar as melhores práticasem segurança, saúde, meio ambiente ecomunidade do setor de mineração, o ICMMgerencia um banco de dados que reúnemineradoras de todo o mundo. Trata-se doSafety, Health, Environment and CommunityBenchmarking (SHECBenchmarking), quepromove essa troca de experiências pormeio de um portal na internet. A Vale integrao grupo desde 2007 e procura ter umaparticipação ativa.Cumprimento das ações previstas para 2009• Publicação da Política de Saúde e Segurança Global (janeiro de 2010)• Implantação de 70% dos Requisitos para Atividades Críticas (RACs) nas operações brasileiras• Expansão do Diálogo Comportamental para todas as unidades próprias da Vale no Brasil• Implantação do Sistema de Informação de Saúde e Segurança nas unidades brasileiras• Implantação do Sistema de Informação para Requisitos Legais Aplicáveis para Saúde eSegurança nas unidades brasileiras• Início da implantação da Instrução para Análise e Gerenciamento de Riscos de Saúde,Segurança e Meio Ambiente (INS-0037)• Implantação da Norma de Responsabilidade de Saúde, Segurança e Meio AmbienteAÇÕES NA CADEIA DE VALOREMESRTDesde 2008, a Vale participa de reuniões doThe Earth Moving Equipment Safety RoundTable (EMESRT, na sigla em inglês), grupocriado em 2006, por grandes mineradorasmundiais, e apoiado pelo ICMM.A proposta do EMESRT é, por meio daparceria entre grandes fornecedores deequipamentos e as mineradoras, apoiara adoção de medidas que influenciem odesenvolvimento de equipamentos pelosfabricantes e minimizem os riscos de saúdee segurança dos seus usuários. O grupo éformado não só por profissionais de saúdee segurança, mas também por pessoas dasáreas de manutenção e produção.Incentivamos a fabricação deequipamentos que minimizem osriscos dos seus usuários.51

Operador SustentávelMeio AmbienteDesenvolvere conservarCom investimentos contínuos na gestãodos aspectos e riscos ambientais, aVale cumpre o compromisso coma conservação do meio ambiente efortalece a atuação em direção aodesenvolvimento sustentávelNossa estratégia de sustentabilidadetem como um dos fundamentos ocompromisso com a conservação domeio ambiente. Nossa atuação buscao equilíbrio entre o desenvolvimentosocioeconômico dos territórios e amanutenção da qualidade dos recursosnaturais, da biodiversidade e davida. Para alcançar esses objetivos,investimos continuamente na gestãodos aspectos e dos riscos ambientais denossas atividades, produtos e serviçose, também, na recuperação de áreasdegradadas e em pesquisa de novastecnologias que permitam aprimorar ossistemas de controle ambiental.A Política de Desenvolvimento Sustentávelda Vale contém as diretrizes que orientamnossa atuação, desde a tomada dedecisão para realizar um investimentoaté os procedimentos de encerramentode operações. Essa política, aprovadaem 2009, substituiu a Política Ambiental,dando maior abrangência aos nossoscompromissos e integrando os objetivos denossa gestão ambiental a outros aspectos dasustentabilidade, como saúde e segurança edesenvolvimento social.Com o objetivo de fortalecer princípiosde sustentabilidade em todas asunidades, revisamos, em 2009, a Normade Responsabilidade em Meio Ambiente,incluindo as atribuições de Saúde eSegurança, reforçando o papel dos gestorese dos empregados da empresa. Esse novodocumento corporativo estabelece papéise responsabilidades, em todos os níveishierárquicos da empresa, em relação àsustentabilidade, com ênfase na conformidadee na prevenção dos riscos associados às nossasoperações. Com isso, reforçamos a adoção deum modelo de gestão global, considerandouma centralização corporativa de diretrizes emonitoramento do desempenho e, ao mesmotempo, uma descentralização das ações demelhoria contínua nas áreas operacionais.52Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteBuscamos reduzir o consumo de água,minimizar a geração de efluentes eaumentar o percentual de reúso.Em 2009, instituímos uma nova dinâmicana realização de auditorias ambientais nasunidades brasileiras, estabelecendo duasfases. No primeiro semestre, cada áreaoperacional executa uma auditoria internacom foco em evidenciar a efetividade dasua própria gestão, detectando pontos decorreção e oportunidades de melhoria. Nosegundo semestre, é realizada a auditoriaexterna corporativa que, além de validaras conclusões da primeira auditoria, buscaidentificar práticas de melhoria contínua nagestão ambiental. Com essa nova sistemática,promovemos a descentralização dasatividades e ratificamos a responsabilidadedas operações pela gestão ambiental.Ainda em 2009, iniciamos a implantação deum sistema online para acompanhamentoda conformidade legal de cada unidade. Essaferramenta tecnológica permite a identificação,a avaliação e o monitoramento dos requisitoslegais de Saúde, Segurança e Meio Ambienteaplicáveis às atividades, aos produtos e aosserviços realizados em cada unidade daempresa. Com atualização automática mensalda legislação e até de tendências, a iniciativabusca manter a conformidade e, também, aantecipação de novos requisitos. Em 2010,o sistema estará funcionando em todas asunidades brasileiras da Vale.Conforme previsto, concluímos odesenvolvimento e a implementação, noBrasil, do Sistema de Gestão de Barragens ePilhas (SGBP). Isso nos permitiu consolidaruma base de conhecimento para, a partirdela, gerenciar as estruturas geotécnicasda Vale. Com esse sistema, passamos a ter,em uma única plataforma tecnológica,informações, dados e indicadores dedesempenho sobre as barragens de rejeito eas pilhas de estéril, possibilitando o controledos riscos geotécnicos e ambientais e suamanutenção em níveis adequados.Unidades com certificação ISO 14001Área de negócioMineração de ferroe pelotizaçãoUsinas de ferroligas emineração de manganêsNíquelCobreMetais preciososAlumínioCaulimUnidadesAlegria, Timbopeba, Água Limpa, Fábrica Nova, Fazendão, Cauê,Conceição, Córrego do Feijão, Brucutu, Gongo Soco, Fábrica, Mutuca,Capitão do Mato, Pico, Capão Xavier, Abóboras, Mar Azul e Usinas dePelotização e Terminais Portuários em Tubarão e FábricaMinas do Azul e Morro da Mina; e Vale Manganèse FranceRefinaria de Clydach, no Reino Unido, Vale Inco Japão – MatsuzakaPlant, Refinaria de Níquel em Taiwan e INMM (Dalian)Mina do SossegoRefinaria Acton – Reino UnidoAlunorte, Albras e ValesulPPSA e CadamObs.: As empresas Samarco e MRN são também certificadas pela ISO 14001.53

Operador SustentávelAumentar o percentualde reúso da água é umdos nossos objetivosInvestimentos ambientaisO volume de recursos aplicados na áreaambiental pela Vale, em 2009, foi de US$580 milhões, valor 14,5% menor em relaçãoao ano de 2008. Essa redução decorre daparalisação realizada em algumas unidadesda Vale, de acordo com as medidas deenfrentamento da crise. Mesmo como registro dessa queda, o volume deinvestimentos ambientais no ano superou ovalor de 2007, conforme demonstra o gráfico.Como no ano anterior, a maior partedos recursos destinou-se a três linhas dedispêndio:• Aquisição e implantação de equipamentosde controle ambiental, voltados a assegurara conformidade e o aprimoramento dodesempenho em operações já existentes;• Manutenção geotécnica ambiental ede segurança das barragens e das pilhasde estéril;• Reflorestamento e reabilitação de áreasdegradadas que integram o ProgramaVale Florestar e convênios com algunsestados do Brasil.Gestão de recursos hídricosO Plano de Gestão de Recursos Hídricosorienta as ações da Vale, dando suporte àelaboração de programas implantados nasunidades operacionais. Os objetivos principaisdesses programas são reduzir o consumode água, minimizar a geração de efluentes eaumentar o percentual de reúso.A água é um insumo de absoluta relevânciapara os processos da empresa, e a maioria dasnossas atividades demanda intervenções nosrecursos hídricos superficiais e subterrâneos.O uso mais intenso desse recurso ocorre nasatividades de rebaixamento de nível d’águapara lavra em zonas saturadas; nas usinas, ondea água é utilizada para tratamento de minériose resfriamento; na limpeza de vias de acessose pátios de matérias-primas e produtos.Também consumimos água nos processosde pelotização, no transporte de minério e nalavagem de equipamentos e peças.Em 2009, iniciamos o debate sobre novastecnologias para tratamento de efluentes eoportunidades de reúso de água, duranteo Workshop de Tecnologia Ambiental,que contou com a participação de todasas áreas operacionais da empresa. Esseevento representou uma oportunidade paraDispêndios ambientais(US$ milhões)Dispêndios ambientais – Brasil(US$ milhões)Dispêndios ambientais –Outras localidades(US$ milhões)678504580319455296261159 1742007 2008 2009458309353268218168149 1351002007 2008 2009220 277187195 10112812659252007 2008 2009InvestimentocusteioInvestimentocusteioInvestimentocusteio54Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambientehomogeneização e difusão dos conhecimentostécnicos da equipe e, ainda, para aidentificação de oportunidades na melhoria dagestão do recurso natural.Total de água captada por tipo de captação(milhões de m 3 /ano)Em 2009, a Vale registrou um volume de292 milhões de m 3 de água captada.333,3 335,4292,4A redução no volume total de água retiradaem relação aos anos anteriores (2008 e 2007)foi de aproximadamente 13%. Essa queda estárelacionada, principalmente, ao fato de 2009 tersido um ano atípico, no qual a maioria das áreas denegócio teve redução da produção e, em outras,houve paralisação das atividades. Outro fato quecontribuiu para essa queda foi a adequação demetodologia para a coleta de dados realizada emalgumas unidades da área de ferrosos.139,2157,8 159,7124,4 115,2 128,736,3 51,3 48,52007 2008 2009Captação subterrâneaCaptação superficialoutrosCaptação subterrânea: água proveniente de poços, incluindo rebaixamento do lençol freático para fins de mineração.Captação superficial: água proveniente de rios e lagos.Outros: captação pluvial, água fornecida por empresas de abastecimento e concessionárias. Inclui captação para terceiros.A Vale investiu na melhoria da gestão dosrecursos hídricos. Na unidade de mineração deferro, em Carajás, por exemplo, a implantaçãode uma nova tecnologia de processamentoà base de umidade natural propiciou aeliminação da utilização de água em oito linhasde beneficiamento. Isso gerou redução de63% no total de captação de água nova dasbarragens e aumentou a taxa de reutilização deágua da planta.Avançamos também nos projetos desubstituição do uso de água nova por águareutilizada ou recirculada. Em 2009, a taxade recirculação/reutilização de água foi de76%. Isso significa que, de 1,2 bilhão de m³necessários para as operações da Vale nesseano, 288 milhões de m³ foram retirados danatureza, e o restante foi abastecido porágua reaproveitada. Esse resultado se deve,principalmente, ao reaproveitamento para ouso industrial, e o nosso objetivo é otimizaressa prática, retirando cada vez menos água defontes naturais.A iniciativa de recirculação de água com maiorrepresentatividade, em termos de volume,acontece no processo produtivo. A maiorparte da água utilizada na produção é dereúso proveniente do rebaixamento do níveldo lençol freático para extração de minério.A água advinda desse processo, que não éreutilizada ou recirculada, é devolvida paracursos de água natural, porém, contabilizadacomo água captada.Consumo total de água:reaproveitada (reciclada e/oureutilizada) + captada(em milhões de m 3 )9616283331.3681.0331.201913335 288Para cálculo do percentual de águareaproveitada nesse indicador, a captação deágua desconsidera captação para terceiros.A redução do volume de água captadae a manutenção do percentual dereaproveitamento de água são ações queindicam a melhoria do desempenho ambientalno uso do recurso hídrico pela Vale. Os númerosde 2009 confirmam a nossa expectativa demelhoria nesse indicador. Dois terços dasPercentual de águareaproveitada *(recirculada e/ou reutilizada)%65%76%76%2007 2008 2009 200720082009Volume de água recirculadae/ou reutilizadaVolume de água captada*Calculado dividindo-se o total de águareaproveitada (recirculada e/ou reutilizada)pelo consumo total de água. Casoutilizássemos na Vale Inco essa mesmametodologia de cálculo, o percentualestimado de reaproveitamento de água daVale teria sido de 70% em 2007.unidades de negócios apresentarampercentuais de reúso de água mais elevadosdo que no ano anterior, com destaque paraalumínio, minério de ferro e carvão (ValeAustralia), áreas que têm, atualmente, cercade 90% da demanda abastecida com águade reúso.55

Operador SustentávelDescarteDentro da gestão de recursos hídricos daVale estão inseridas ações voltadas a reduzira geração de efluentes e aprimorar o sistemade descarte. Cada unidade possui sistemas detratamento de efluentes líquidos projetadosde acordo com os processos produtivos querealiza e suas demandas específicas.Investimos na melhoria da gestão dosrecursos hídricos nas nossas operações.O objetivo principal dos sistemas detratamento de efluentes é preservar o corpohídrico receptor e, adicionalmente, propiciar aprática do reúso, gerando redução do uso deágua nova.CASEConviver com LagosA Vale Inco está investindo na implantação do Centro Conviver com Lagos,na Universidade Laurentian, em Sudbury, Ontário, no Canadá, que terácomo prioridade desenvolver pesquisas científicas voltadas à proteção defontes de água para as gerações futuras. A meta é que o centro se tornereferência em tecnologia ambiental e funcione como um catalisador paraa crescente ecoindústria do nordeste de Ontário.O centro, financiado pela Vale Inco em parceria com outras organizações,será também a nova sede da Unidade Corporativa Ecológica de Água Doce(CFEU, na sigla em inglês de Cooperative Freshwater Ecology Unit), instituiçãoreconhecida internacionalmente pelo trabalho de pesquisa quedesenvolve sobre tecnologias de restauração de mananciais de água doce.As informações e os dados disponibilizados pelo CFEU têm ajudado a ValeInco a analisar os benefícios ambientais tangíveis de nossas ações de reduçãode impactos.A construção, iniciada em junho de 2009, segue os preceitos da sustentabilidade.Prova disso é que o projeto arquitetônico do Centro Convivercom Lagos já recebeu prêmio concedido pela Fundação Holcim pela ConstruçãoSustentável. A previsão é de que as atividades comecem no primeirosemestre de 2011.CanadáAs formas de tratamento variam em grau etecnologia, dependendo das característicasqualitativas do efluente, da natureza docorpo receptor, da possibilidade de reúso edas especificações da legislação local. Porém,antes de qualquer definição quanto aosistema de tratamento para um determinadoefluente, é fundamental avaliar as fontesde geração e a caracterização qualitativadesses efluentes para verificar o potencial deredução das concentrações e dos volumesgerados, de acordo com os princípios daprodução mais limpa.Entre os sistemas de tratamento presentesem nossas unidades estão, principalmente,os sistemas de nível primário de decantação/sedimentação, usados no tratamentode efluentes provenientes do processode beneficiamento, ricos em sólidos, eos sistemas físicos ou físico-químicos(coagulação/floculação), mais adequados aotratamento de efluentes oleosos oriundos deoficinas de manutenção.56Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteConscientização e economia de águaEm 2009, foram gerados 114 milhões de m 3de efluentes 1 , volume inferior ao contabilizadoem 2008. As unidades de Água Limpa eGongo Soco implementaram medidas dereaproveitamento de efluentes oleosos,gerados em oficinas e tratados e utilizados nospróprios processos através da recirculação,como na lavagem de equipamentos e peças.Ações como controle de desperdícios,adequações de procedimentos eequipamentos também vêm sendopraticadas pela empresa e são essenciaispara a redução da demanda de água epara a redução do volume e da carga deefluentes gerados.Sendo este apenas o segundo ano dereporte das informações relativas à geraçãoe à destinação de efluentes líquidos, e oprimeiro em relação à qualidade dessesefluentes, alguns ajustes foram necessários nametodologia de coleta e reporte, o que justificaalgumas diferenças em relação às informaçõesrelatadas no ano anterior. Soma-se a isso ofato de várias unidades terem implementadomelhorias, como o aumento da densidade depontos de monitoramento em sua rede hídricae a implantação de equipamentos de medição.Desde agosto de 2009, a unidade de produção de ferroligade manganês da Vale, na Bahia, reduziu em cerca de 86% oconsumo de água usada no resfriamento dos compressores.Esse foi o principal resultado da implantação de um projeto demelhoria ambiental criado por um grupo de empregados da áreaoperacional, denominado Máquina do Tempo. O projeto participouda Convenção do Círculo de Controle de Qualidade do ComplexoBahia, e foi premiado.A meta inicial era reduzir o consumo diário de 203 m³ para 81 m³, oque significaria uma economia de 60%. Mas a eficiência do sistemamontado superou a expectativa e a meta. Atualmente, a unidadeconsome, em média, 30 m³ de água, ou seja, aproximadamente86% a menos. A redução anual estimada é de 62 mil m³.O sistema é bastante simples e se baseia nos princípios básicos dos3Rs – Reduzir, Reciclar e Reutilizar. A ideia pode ser multiplicadaem outras unidades que tenham processos similares. Outracaracterística positiva é o baixo custo, pois utilizou materialque estava na Central de Armazenamento de Resíduos, comotubulações, válvulas e radiador.Antes, a água era captada numa lagoa local, tratada internamente,passava pelos equipamentos para refrigerar os compressores eera descartada. Agora, após ser utilizada, a água segue para umsistema de resfriamento interno e retorna para os compressores.Além de reduzir o impacto ambiental, a iniciativa vai proporcionaruma economia anual de mais de US$ 32,7 mil, referente aos custosde produtos químicos que antes eram adquiridos pela unidadepara tratamento da água retirada da lagoa.Volume total de efluentes líquidos gerados por tipo(milhões de m 3 )1 Uma das premissas utilizadas pela companhia para a coletade dados para este indicador é que não são reportados comoefluentes os volumes de água que vertem das barragens,de forma a evitar a interferência pela contribuição de águaspluviais, de drenagens naturais no entorno das barragense vazão fluvial. Os volumes de efluentes são medidos nospontos geradores. Além disso, as correntes de rejeitos, quecontêm água, são reportadas no indicador específico MM6.Por esse motivo, não é possível utilizar os indicadores EN8,EN10 e EN21 com o objetivo de análise de balanço hídrico.115,2 114,0102,2 102,512,3 10,10,7 1,52008 2009Efluentes líquidos industriaisEfluentes líquidos oleososEfluentes líquidos sem necessidadede tratamento**Referem-se a águas utilizadas em processos de resfriamento e outros processos que possuem ascaracterísticas qualitativas de descarte conforme os padrões legais de lançamento.As unidades PT Inco e Thompson, da área de negócio do níquel, não tiveram os dados de efluentegerados reportados neste ano, em função da identificação da necessidade de uma adequação nametodologia de coleta de dados utilizada por essa área.57

Operador SustentávelDescarte total de efluentes líquidos geradospor tipo de destinação74%85%Um fator que tem influência diretanos valores reportados em 2009 é aprecipitação pluviométrica em regiões emque algumas de nossas unidades possuemsistemas de controle que, por sua própriaconcepção, estão expostos às chuvas.A queda, em relação ao ano anterior, nageração de efluentes em menor escalado que na captação de água se deve aoaumento da precipitação que entra nosistema de tratamento, aumentando ovolume total de efluente tratado.Dos 114 milhões de m 3 de efluentes geradosem 2009, aproximadamente 86% tiveramcomo destino final rios, barragens oureservatórios; 10%, o oceano; e 4%, lagoas.Em relação à caracterização qualitativadesses efluentes, os dados foramconsolidados considerando, para cadatipo de negócio, os parâmetros afins àscaracterísticas do processo. Objetivamosalinhar a metodologia de coleta dessesparâmetros, para o próximo ano, em todas asoperações da Vale. Dessa forma, poderemoster um refinamento e uma rastreabilidademaior do dado. O perfil estimado dedestinação das cargas é representado nográfico desta página.Gestão e disposição de resíduosA gestão de resíduos das unidadesoperacionais da Vale tem como objetivoprincipal reduzir a geração interna e adisposição final em solo, com ações que vãodesde a separação dos diferentes materiaisaté a implantação de novas tecnologiasde reprocessamento que permitam autilização dos resíduos em outras cadeiasprodutivas. A Vale tem investido, inclusive,no desenvolvimento de empreendimentoslocais para incentivar a reutilização deresíduos em novas aplicações.16%4%Lagoas e lagosRios, reservatóriose barragens10%10%Oceano20082009O Workshop de Tecnologia Ambientaltambém abriu espaço para a discussão denovas tecnologias para aproveitamentoenergético de resíduos e identificou outrasoportunidades de melhoria na gestão dosresíduos.Distribuição de cargas geradas por tipo de destinação – 2009%1387693010037637846491003267292Os principais fundamentos da gestãode resíduos da Vale são o corretoarmazenamento, a adequada disposiçãofinal dos materiais e sua rastreabilidade.Todos os destinatários de resíduos daempresa são homologados a partirde critérios rígidos de avaliação dodesempenho de seus controles ambientais.01OG SST AL CI- Cu Fe F- Mn NiLagoas e LagosRios, Reservatórios e BarragensOceano0Os metais foram analisados em sua forma dissolvida, com exceção do Níquel, que é reportado,pelas unidades de produção desse mesmo produto, em sua forma total.OG - Óleos e graxasSST - Sólidos em suspensão total517407Nos casos de resíduos que não serãoreprocessados, o material é disposto ematerros industriais ou sanitários que contamcom controles ambientais adequados.Essa destinação final também leva emconsideração a natureza do resíduo,com a separação de itens em perigosose não perigosos.58Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativa Recursos humanos saúde e segurança meio ambienteGeração de ResíduosNo ano de 2009, a Vale gerou um total de436 mil toneladas de resíduos, sendo 10% deresíduos perigosos.Nosso principal objetivo na gestãode resíduos é reduzir a geraçãointerna e a disposição final em solo.Houve queda na geração de resíduos empraticamente todas as áreas de negócios, oque resultou em redução média da ordemde 10% em relação a 2008. Essa queda estárelacionada, principalmente, ao menor ritmodas atividades nas operações, em função docenário de contração da demanda mundial,em decorrência da crise econômica.Algumas unidades, no entanto, aproveitaramo período de menor produção para realizarmanutenções de grande porte, o que podeter contribuído para a geração de resíduosem áreas pontuais.As áreas com maior geração de resíduossão: níquel (30%), minério de ferro (23%)e alumínio (20%). Nas áreas de níquel ealumínio, a justificativa é o próprio perfilindustrial de produção. Já a área de minériode ferro se destaca nesse indicador porcausa do grande porte de suas atividades.Quantidade consolidadade resíduos gerados(mil toneladas)Geração total de 2009 por tipo de resíduo(total = 436 mil toneladas)Metálicos471 487436395 397 3926%5%3%4%3% 1%24%Areia, brita, entulho de obraResíduos domésticosResíduos mistos (ex: resíduoseletroeletrônicos, fios, EPls etc.)MadeiraNão perigososBorrachas e pneus76 914413%16%26%Outros resíduos não perigosos 1Lodos e borras2007 20082009Óleos e graxa e resíduoscontaminados com óleos e graxasPerigososOutros resíduos perigosos 2Perigososnão perigosos¹ Plásticos, papel, papelão, vidros, tecidos, lonas e polímeros.² Resíduos de serviços de saúde, pilhas e baterias, resíduos de amianto, resíduoscontendo mercúrio (ex: lâmpadas fluorescentes), tintas e vernizes.59

Operador SustentávelDisposição total de resíduos(mil toneladas)46720072062134762008OutrosCoprocessamentoReRrefinoincineraçãoCompostagemDisposição em SoloReciclagem1872414222009244137Houve uma redução significativa na geraçãode resíduos perigosos na área de alumínio,que passou de mais de 42 mil t em 2008 paramenos de 4,4 mil t em 2009, em decorrênciada correção dos critérios de contabilização.Até 2008, eram incorporados, no volume total,os resíduos de subprocessos da produção dealumínio automaticamente reutilizados naprópria planta. A partir de 2009, esses materiaisnão foram mais considerados como resíduos.Em 2009, houve uma mudança no perfilde disposição final de resíduos, em relaçãoa 2008. No ano anterior, a maior parte dosresíduos foi destinada à reciclagem, já em2009 a maior parte dos resíduos foi dispostaem solo. Essa mudança não reflete umatendência, é apenas resultado de uma açãoespecífica realizada no ano em função de aVale Inco ter feito a manutenção de fornos degrande porte, o que gerou um volume extrade resíduos inertes, encaminhadospara aterros internos.As unidades operacionais mantiveramações, ao longo de 2009, para maximizar oaproveitamento de resíduos em seus própriosprocessos ou em outras cadeias produtivas,quando viável técnica e economicamente.Um dos focos da empresa vem sendo odesenvolvimento de mercados de destinaçãode materiais com a atuação de uma áreaespecializada. Um resultado importante foiverificado na comercialização de sucatasmetálicas. Apesar da redução da geração, porconta da queda na produção, conseguimosmanter em um patamar elevado nossaparticipação nesse mercado. As unidadesbrasileiras comercializaram um total de 76 mil tem 2009. No mercado de resíduos de borracha,obtivemos um expressivo crescimento novolume comercializado, que saltou de 3 mil tem 2007 para 8,5 mil t em 2009.A Vale não realizou transporte transfronteiriçode resíduos perigosos, conforme Convençãoda Basileia sobre o Controle de MovimentosTransfronteiriços de Resíduos Perigosos e seuDepósito, durante o ano de 2009.Resíduos da mineração emetalurgiaEm 2009, para aprimorar o manejo deresíduos nas barragens (de rejeitos, águae sedimentos) e nas pilhas (de estéril eminério), implementamos o Sistema deGestão de Barragens e Pilhas (SGBP), nasunidades brasileiras. Com essa melhoria, aVale passou a contar com uma ferramentade gestão online para a tomada de decisãoem relação a investimentos em novasestruturas, estratégias de aumento deDisposição final de resíduos 2007467 mil toneladasDisposição final de resíduos 2008476 mil toneladasDisposição final de resíduos 2009422 mil toneladas2%1% 1% 1%1% 2%3% 2% 2% 3%4% 5% 4%46% 50%44% 39% 58%33%As diferenças entre a quantidade de resíduo geradoe a quantidade de destinação final devem-se àestocagem temporária.60Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteprodução e acompanhamento de planosde ação decorrentes de auditorias locais ecorporativas, condicionantes de licenças oudemandas operacionais para barragens epilhas. Além disso, o SGBP permite consolidare tornar disponíveis em tempo real asinformações sobre as estruturas geotécnicas,criando indicadores e planilhas de riscoao negócio para as áreas operacionais ecorporativas.A gestão desses resíduos inclui a realizaçãode uma auditoria técnica de segurançacorporativa, a cada três anos, nas 270barragens e nas 230 pilhas da Vale no Brasil.O resultado do último ciclo de auditorias,realizado em 2008, refletiu a situação atualde estabilidade das estruturas e gerou umconjunto de recomendações e instruções demelhorias que foram desdobradas em planosde ação, com prazos, responsabilidades eorçamento claramente definidos. A próximaauditoria ocorrerá em 2011.Em decorrência da severidade dos riscosenvolvidos nas estruturas de barragens epilhas, toda a gestão dessa área está emconformidade com os requisitos de controleprevistos na Lei Sarbanes-Oxley (Sarbox) e ésubmetida a auditorias periódicas.Nas unidades de Sudbury da Vale Inco,os riscos são inicialmente avaliados porum conselho de especialistas externos(Geotechnical Review Boards), que forneceuma visão geral, com recomendações einstruções para melhorias. Esse conselhose reúne anualmente para revisar todos osaspectos referentes a estrutura, construção eoperação das áreas de disposição de resíduos.A Vale Inco integra a International Networkfor Acid Prevention (Inap), iniciativa globalque desenvolve formas de evitar os riscos decontaminação do meio ambiente por materiaisprovenientes dos resíduos da mineração.No ano de 2009, com o objetivo de adequar-seao momento de queda da demanda nomercado mundial, a Vale reduziu a produçãode minério de ferro, o que levou a uma quedade 33,3% na geração de rejeitos e de 8,5%,de estéreis, em relação a 2008. A redução nageração de rejeitos ocorreu em função doinício da implantação de beneficiamento dominério a seco.Já os resíduos minerometalúrgicos tiveram umaumento de 0,5% quando comparados como volume registrado em 2008, basicamentepela elevação da geração na Vale Australia, queteve um aumento de 20 milhões de toneladasem 2009. Esses resíduos consistem em estérile rejeito não perigosos provenientes damineração de carvão a céu aberto.A produção total dos rejeitos, estéreis eresíduos minerometalúrgicos teve umaredução geral de 9%, quando comparada coma geração dos mesmos materiais em 2008.Total de resíduosminerometalúrgicos(milhões de toneladas)Já nas unidades de Newfoundland eLabrador, o potencial de lixiviação de metaispresentes nos resíduos é avaliado durante odesenvolvimento dos projetos. Os resultadosdesses estudos são utilizados para a criaçãode estratégias efetivas de segregaçãoe disposição de todo o estéril geradopelas minas em operação. No Plano deFechamento de Mina, também consideramosesse potencial de lixiviação para quepossamos desenvolver uma gestão adequadano término da operação.655 65759862 8043053394360163 184 1852007 2008 2009*Incluem estéril e rejeito da mineração de níquel,potássio, manganês, carvão e cobre, escória (liga demanganês), lama vermelha (alumina) e RGC (alumínio).Minério de Ferro – RejeitoMinério de Ferro – EstérilOutras áreas de negócio *61

Operador SustentávelReciclagemNas atividades de mineração, logísticae geração de energia, não há muitasoportunidades de reciclagem associadasaos nossos processos produtivos. Noentanto, algumas áreas de negócio realizamreciclagem de produtos pós-consumo, comoo alumínio e o níquel.A Valesul, no Brasil, por meio da planta detransformação da alumina em alumínio,monitora o percentual de reciclagem desucata interna e de refusão de produtosrecuperados, a fim de aumentar o uso desucata externa. A quantidade de sucatainterna gerada é influenciada por distintosfatores, como mix de produção, eficiênciados processos e melhoria nas rotinasoperacionais. O objetivo é sempre reduzira geração para minimizar a necessidadede refusão e, com isso, possibilitar umincremento da sucata externa, ou seja, autilização de produtos pós-consumo. Em abrilde 2009, a redução da produção de alumíniolíquido propiciou o aumento da utilizaçãode sucata externa, elevando o percentual deproduto recuperado, mesmo com a quedade produção.As operações de níquel também desenvolvematividades de reaproveitamento de produtosvendidos, mas que foram fortementeimpactadas pela redução da produção nasoperações do níquel, caso da Vale Inco Europe(Refinaria Acton), além da venda da unidadeInmetco, nos Estados Unidos.A reutilização de produtos derivados dematerial secundário (pós-consumo erefugo industrial) tem destaque na Valesule nas unidades de Sudbury e Vale IncoEurope (Refinaria de Acton). O decréscimoobservado em 2009 deveu-se à paralisaçãodas operações em Sudbury e à redução daprodução do alumínio.Percentual de utilização de materialpós-consumo com relação às vendas(mil toneladas)Percentual de materiaissecundários com relação às vendas(mil toneladas)1658136951065757412%1320071613% 2120081324% 182009911%4%21892007 20085%362009Quantidade de produto vendidoQuantidade de material reciclado pós-consumoQuantidade de produtos eembalagens reciclados internamenteQuantidade de produto vendidoQuantidade de refugo de fonte industriale material reciclado pós-consumo% Material reciclado pós-consumo/produto vendido:Os percentuais apresentados não incluem reciclageminterna, conforme metodologia GRI.Dados incluem operações de alumínio (Valesul) e de níquel(refinaria Clydach e Inmetco), sendo que esta última apenasem 2008).% (Material reciclado pós-consumo + refugo industrial)/produto:Os percentuais apresentados não incluem reciclagem interna,conforme metodologia GRI.Dados incluem operações de alumínio (Albras e Valesul) e deníquel (Sudbury, Thompson, Refinaria Acton e Inmetco, sendoque esta última apenas em 2008).62Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteMaterial Volume comprado em 2008 Volume comprado em 2009Nitrato de amônio 146,1 mil toneladas 122,9 mil toneladasCorreias transportadoras 330,8 mil metros 303,0 mil metrosDormente 1,4 milhão de unidades 1,1 milhão de unidadesExplosivos 25,3 mil toneladas* 25,8 mil toneladasÓleo lubrificante 23,7 milhões de litros 23,1 milhões de litrosPneu fora de estrada 6,9 mil unidades 4,3 mil unidades***Dado da Vale Inco revisado e estimado conforme volume de produção.**Não inclui dados da Vale Inco.e atendimento à emergência. A avaliaçãoapontou um nível adequado de gestão, com arecomendação de que sejam aprimorados osprocedimentos para a realização de simulados.Além disso, foi dada continuidade àimplantação do Processo de Análisee Gerenciamento de Riscos de Saúde,Segurança e Meio Ambiente, que se baseiaem uma visão integrada dos riscos, tanto osambientais como os de saúde e segurança.Materiais usadosA gestão dos materiais empregados pelaVale busca a otimização do uso, com metasde redução de custos e nível de estoque.Em 2009, realizamos workshops com as áreasoperacionais visando criar e implementarmelhorias no uso e no descarte de materiais.Abaixo estão listados os seis itens maissignificativos de insumos adquiridos,utilizados em nossos processos produtivos eque não compõem nossos produtos finais.Com exceção dos dormentes provenientesde madeira certificada, os demais materiaissão classificados como não renováveis.Para o levantamento da parcela reciclada(não virgem) dos insumos adquiridos pelaVale, foi realizada pesquisa com os principaisfornecedores 1 considerando as comprasrealizadas corporativamente no Brasil. Ataxa de utilização dos produtos recicladospesquisados varia entre 0% e 5%.O consumo de combustíveis, outro insumosignificativo da Vale, está especificado juntocom itens relacionados à energia (págs. 66 e 67).Gestão de riscos ambientaisO uso de produtos classificados como perigososé uma característica inerente aos negóciosda mineração. Isso demanda da Vale e dasempresas do setor, de modo geral, uma gestãoeficiente que garanta a segurança das pessoase do meio ambiente no armazenamento, nomanuseio, na utilização, na transferência eno descarte dos diversos produtos químicosenvolvidos nos processos operacionais.A gestão desses materiais é realizada embusca da redução dos riscos de ocorrênciasambientais em nossas operações, pormeio de procedimentos técnicos, equipescapacitadas, consultorias especializadase auditorias periódicas. Dessa forma,asseguramos a conformidade com osrequisitos legais aplicáveis e com as boaspráticas de gestão de risco.Realizamos, em 2009, um trabalho de avaliaçãodas situações de risco mais representativas nasnossas operações em termos de severidadepor meio de auditoria externa, a fim de verificaro grau de implantação do gerenciamentode risco das unidades operacionais no Brasil.Essa ação considerou o reconhecimento dosriscos, as ações de bloqueio implantadase os seus respectivos planos de mitigaçãoFoi publicada, em 2009, a InstruçãoCorporativa para Comunicação deOcorrências Ambientais, que tem comoobjetivo estabelecer a metodologia para aclassificação das ocorrências e assegurar aprontidão de sua comunicação aos gestoresda área de Meio Ambiente. A implementaçãodessa instrução possibilitou homogeneizar,em todos os nossos negócios, o critério declassificação das ocorrências e o procedimentode comunicação, propiciando a otimização danossa resposta a emergências.No ano de 2009, foram registradas cincoocorrências envolvendo vazamento deprodutos perigosos, que foram classificadascomo acidentes críticos*, de acordo com anossa matriz de relevância.Contando com seus planos de atendimento aemergência, todas as unidades atuaram paraa remediação dos impactos ocorridos e nainvestigação das ocorrências, com o objetivode evitar novos derramamentos.Derramamentos-produtos Volume** Localização da ocorrênciaÁcido sulfúrico 3 m³ Goro Nova Caledônia – Vale IncoUreia em escamas 200 t Bom Sucesso/MG – FCAHidrocarbonetos 1,5 m³ Divinópolis/MG – FCAHidrocarbonetos 0,3 m³ Barão de Camargos/MG – FCAHidrocarbonetos 0,1 m³ Mangaratiba/RJ – Terminal Ilha Guaíba (TIG)1 A pesquisa foi realizada com os principais fornecedores denitrato de amônio, correias transportadoras, explosivos,óleo lubrificante e pneu fora de estrada, que representamaproximadamente de 45% a 85% do volume total de comprasda Vale para esses insumos.*“Derramamento significativo” da GRI corresponde à definição de “acidente crítico” usada pela Vale, ou seja,aquele que ultrapassa os limites de propriedade da unidade operacional e apresenta impacto residual sobreo meio ambiente e/ou saúde e segurança, dentro ou fora da unidade operacional, após a conclusão dosprocedimentos de mitigação.**Esses volumes representam valores estimados.63

Operador SustentávelControle de emissõesEm 2009, passamos a reportar as mediçõesde emissões de óxidos de enxofre (SOx),óxidos de nitrogênio (NOx) e materialparticulado (MP). Trata-se de substâncias que,se presentes acima de determinados níveisna atmosfera, podem causar danos à saúdehumana, à fauna ou à flora. Diferentementedas emissões de GEEs, esses poluentesnão têm efeito global e seus impactos naqualidade do ar ocorrem em função dasconcentrações locais. Estas, por sua vez,dependem da localização das fontes e deoutros fatores, como topografia e condiçõesmeteorológicas da região.Emissões de material particuladoOs volumes de emissões de materialparticulado foram obtidos a partir de dados domonitoramento realizado nas chaminés dasunidades operacionais e, em alguns casos, poraplicação de fatores de emissão, não sendocomputadas as fontes móveis e as fontes difusasou fugitivas em decorrência da inexistênciade metodologia específica para cálculo oumensuração.As atividades de mineração tipicamente nãoapresentam níveis significativos de emissão dematerial particulado por fontes fixas pontuais.Os níveis de emissão mais relevantes emnossas operações estão presentes nas plantasindustriais de níquel, alumínio e pelotização.Juntas, essas áreas respondem por cerca de96% do total de emissões da Vale.Todas as fontes fixas pontuais de emissões dematerial particulado da Vale são controladaspor equipamentos, tais como precipitadoreseletrostáticos, filtros de mangas e lavadoresde gases, capazes de atingir eficiências deremoção superiores a 98%. Por isso, o totalde emissões representa apenas o que não foiretido por esses equipamentos.A emissão total de material particuladoapurada em 2009 foi de 5,1 mil toneladas.Emissões de óxidos de nitrogênio (NOx)A emissão de NOx está diretamenterelacionada à quantidade de combustíveisutilizados nos processos de combustão.O cálculo das emissões foi realizado pormeio de fatores de emissão específicos, quepermitem calcular a quantidade de NOxproduzida a partir da quantidade de cadatipo de combustível utilizado e das diversasformas de combustão onde são consumidos.Para os processos industriais da Vale Inco,as emissões foram determinadas pormonitoramento direto dos gases gerados porcombustão lançados na atmosfera.As operações de logística, mineração de ferro,alumínio e níquel são as áreas de negócioda Vale com níveis mais significativos degeração de NOx. No caso de logística emineração de ferro e níquel, as emissõessão intensificadas pela predominânciade equipamentos de combustão interna(locomotivas e equipamentos de mineraçãoa diesel), que são processos tipicamente dealta taxa de formação de NOx. As plantasindustriais de pelotização e de níquel,embora representem processos intensivosde consumo de combustíveis, apresentaramuma menor contribuição relativa porutilizarem equipamentos de combustãoexterna (caldeiras, fornos e calcinadores),caracterizados por uma baixa taxa de formaçãode NOx e, ainda, por terem apresentado umreduzido nível de produção no ano de 2009.As operações de alumínio emitiram mais NOxem decorrência da forte demanda de energiaprimária no processo de refino.A emissão total de NOx, em 2009, foi de84 mil toneladas.As emissões geradas em operações delocomotivas e equipamentos de mineraçãocorrespondem a cerca de 70% das emissõesglobais da Vale, estando presentes,predominantemente, em áreas não habitadasou com baixo índice de ocupação, o quereduz significativamente os impactos naqualidade do ar.Emissões de óxidos de enxofre (SOx)As emissões de SOx na Vale são geradas,principalmente, em duas atividades: queimade combustíveis e processos produtivos.Para as emissões provenientes da queima decombustíveis, o cálculo foi realizado com basenos consumos e seus respectivos teores deenxofre, considerando-se que todo o enxofrepresente nos combustíveis é convertidoa SO 2ou a SO 3. As emissões originárias deprocesso foram calculadas por balanço demassa, considerando-se que todo o enxofreadicionado ao processo e não presente nosprodutos ou resíduos é emitido na forma deSOx. As emissões e o processo da Vale Incoforam obtidos por meio de monitoramentodireto dos gases de exaustão.A emissão total de SOx, em 2009, foi de323 mil toneladas.As emissões mais significativas estãopresentes nos processos de produção deníquel, especialmente nas plantas de smelter(redução) e nas refinarias que processamminérios sulfetados. Nos demais processos,destacam-se as operações do setor doalumínio e, em menor proporção, a logística ea pelotização. As emissões da área de logísticasão dependentes dos teores de enxofrepresentes no combustível utilizado. As plantasde alumínio têm 78% de suas emissõesoriginadas pela queima de combustíveis e 22%por processo. Nas unidades de pelotização,as emissões originadas pela queima decombustível representam apenas 1% de suasemissões totais, já que atualmente utilizam gásnatural em quase todos os seus fornos.64Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Operador Sustentávelpoluição atmosférica. Em todas, espera-se ojulgamento pela improcedência dos pedidos.No Canadá, permanece uma ação civil,na qual se alega o declínio no valor deresidências como resultado de supostacontaminação histórica no solo relacionada àrefinaria de Port Colborne, na qual a empresavem se defendendo.Os dois novos casos registrados em 2009referem-se à Alunorte e à Vale. O InstitutoBrasileiro do Meio Ambiente e dos RecursosNaturais Renováveis (Ibama) autuou aAlunorte, empresa controlada pela Vale,por supostamente causar poluição no rioMurucupi por meio do lançamento deefluentes no curso d’água no processo debeneficiamento de bauxita. No outro caso,o órgão ambiental solicitou esclarecimentosobre dormentes da Estrada de Ferrode Carajás. Em ambos os casos, foramapresentadas as defesas administrativas,e acreditamos que deveremos obterresultado favorável.EnergiaEnergia é um dos insumos fundamentais paraa sustentabilidade das atividades da Vale. Porisso, mais do que garantir a disponibilidadedesse insumo, na quantidade e no custoadequados para as diversas unidades, nossagestão tem como prioridade aprimorarcontinuamente a matriz energética, comações de curto, médio e longo prazos. O focoprincipal é contribuir para as questões globaisrelacionadas às mudanças climáticas e àconservação ambiental, de forma a garantir adisponibilidade desse recurso hoje e no futuro.Atuamos em três frentes de ação principais:desenvolvimento de novas fontes renováveisde energia, criação de mecanismos deredução do consumo total e manutençãode uma matriz energética que assegure acompetitividade de nossas operações.O objetivo da gestão de energia é mantere aprimorar ações alinhadas às nossasDiretrizes Corporativas sobre MudançasClimáticas e Carbono (leia mais emwww.vale.com). A cada ano, realizamosnovas iniciativas focadas no uso de fontesrenováveis de energia e na sistematizaçãode informações que nos ajudarão a tomardecisões estratégicas e reduzir riscos.Entre essas iniciativas integradas deeficiência energética estão os estudos deengenharia conceitual e básica voltadosà identificação de projetos de eficiênciaenergética (elétrica e de combustíveis).Além do estudo relatado no Relatório deSustentabilidade 2008, realizado na UsinaPelotizadora de Fábrica, Minas Gerais,Brasil, e finalizado em junho de 2009, foramconcluídos, no segundo semestre domesmo ano, os estudos em outras unidadesbrasileiras – Pelotização em Vitória (ES), ValeManganês e minas de Conceição, Alegria,Fábrica Nova, Fazendão e Timbopeba,em Ouro Preto (MG) – e em unidades daVale Inco – Sudbury, Thompson, Clydach,Voisey’s Bay e PT Inco. Esses estudosserviram como subsídios para a meta deredução do consumo de energia em 5% emreferência a 2008, adotada pelas unidadesda Vale Inco. O Edifício Barão de Mauá,sede administrativa da empresa, tambémfoi alvo de mapeamento de projetos.A implementação desses projetos seráiniciada em 2010.O portfólio de projetos de eficiênciaenergética será renovado anualmente pormeio da realização contínua de mapeamentosem outras unidades.Em suporte à execução de projetos, foramconstituídos Grupos Técnicos de EficiênciaEnergética (GTEE), acompanhados deatividades de comunicação e treinamentostécnicos específicos.Leia mais sobre projetos de eficiênciaenergética nas págs. 102 e 103.Consumo de energia diretaEm 2009, o consumo de combustíveis daVale foi de 127 terajoules (TJ), cerca de 12%inferior a 2008. Essa queda está relacionadaà crise econômica, que demandou aparalisação de algumas unidades e a reduçãodo ritmo de outras.66Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteComo as paralisações ocorreramprincipalmente nas usinas de pelotização,houve ainda uma queda no consumo degás natural, de aproximadamente 44%. Aredução da produção nas minas impactouo consumo de óleo diesel, que foi 17%menor que o registrado em 2008. Comoestamos substituindo gradativamentediesel puro por biodiesel, registramos umpercentual maior de redução do primeiro.Enquanto o consumo de diesel puro caiu42%, a redução do consumo de biodiesel(B3 e B4) foi de apenas 8%. O consumo degasolina também foi reduzido, em 33%.O propano, utilizado nas unidadesinternacionais, sofreu uma queda de17%. No caso do GLP, usado unicamentenas áreas de preparo de alimento, houvealta de 556% no volume consumido, emdecorrência da inserção de dados devários desses setores em nossas unidades,que antes não reportavam esse indicador.Esse gás não é utilizado no processo deprodução e tem uma participação namatriz energética de menos de 0,01%,considerada insignificante.Consumo consolidado de insumos combustíveis(mil TJ/ano)151 145200721184362200813254251127200919143543EtanolBiodiesel (B100)Carvão vegetalHidrelétrica (PCHs) *Outros **Combustíveisde navegação ***Carvão mineralGás naturalDieselÓleo combustívelRenováveisNão renováveis*PCH – Pequena Central Hidrelétrica.**Propano, GLP/Propano, Querosene, Gasolina, Coque e CO Rich gas.***Combustíveis utilizados pelos navios próprios da Vale – Intermediate Fuel Oil (IFO) e Marine Gas Oil (MGO).A redução no consumo de óleocombustível foi influenciada pela quedaacentuada na pelotização, que registrouredução de mais de 95%, de 116 miltoneladas, em 2008, para apenas 964toneladas, em 2009. Essa redução ocorreuem função de dois fatores principais: aparalisação da unidade de São Luís e asubstituição de óleo por gás natural nasoutras unidades. As unidades de caulimtambém reduziram o consumo de óleocombustível, ficando com 21 mil toneladas,ante 57 mil toneladas do ano anterior.O consumo de carvão mineral foi 40%maior em 2009. Esse acréscimo se deveao pleno funcionamento da cogeração daAlunorte, que utiliza o carvão mineral comocombustível.Consumo total de energia direta em unidades usuaisCombustíveis 2008 2009 UnidadesCarvão vegetal 155 75 milhares de toneladas métricasCarvão 906 600 milhares de toneladas métricasGás natural 703 381 milhões de m³GLP 2.338 3.502 toneladasÓleo combustível 847 721 milhares de toneladas métricasGasolina 4 2 milhões de litrosDiesel 239 139 milhões de litrosDiesel B2, B3 e B4 959 684 milhões de litrosQuerosene 6 3 milhões de litrosPropano 428 280 milhares de m³Coque 23 14 milhares de toneladas métricasCO rich gas 8 15 milhões de m³PCHs 2,2 2,1 TWhOs dados divulgados no Relatório de Sustentabilidade 2008 da Vale para gás natural, GLP, óleo combustível,gasolina, diesel e propano foram atualizados.67

Operador SustentávelEm 2009, nossashidrelétricasaumentaram aparticipação em nossamatriz energéticaConsumo de energia indiretaEm 2009, um ano atípico por conta dacrise internacional, o consumo de energiaelétrica da Vale chegou a 14,9 TWh, oque representa uma redução de cercade 23% em relação a 2008 (19,3 TWh). Oconsumo de energia elétrica foi impactadoprincipalmente pela paralisação dealgumas unidades, como Pelotização SãoLuís, Pelotização Fábrica, Mina de ÁguaLimpa e Urucum Ligas, além da redução deritmo de produção em outras.No cenário internacional, podemosdestacar a redução de 34% no consumoda Vale Inco, ocasionada tanto pela criseeconômica global como pela paralisaçãode algumas operações no Canadá. A ValeManganèse France registrou uma reduçãode 20% em relação ao ano anterior,enquanto a Vale Manganese Norway teveredução de apenas de 3%.Consumo consolidadode energia indireta22,7 TWh81,9 mil TJ19,3 TWh69,6 mil TJ14,9 TWh53,9 mil TJ2007 2008 2009Consumo total de energia elétricaAo investirmos na produção de energia paraatender à demanda das nossas operaçõesglobais, nos protegemos contra a volatilidadedos preços, além de minimizar riscosregulatórios, climáticos e de suprimento.A Vale produz 39% da sua necessidade deenergia elétrica, seja por meio de hidrelétricasou do potencial de geração de combustíveis.Desse total consumido, 6,1 TWh foramproduzidos por nossas usinas hidrelétricas, sejano Brasil ou no exterior (sendo 63% produzidospelas usinas das quais participamos por meiode consórcios e por nossas PCHs no Brasil e37% pelas usinas hidrelétricas da Vale Inco noCanadá e na Indonésia).A queda no consumo, no cenáriobrasileiro, permitiu que as hidrelétricas daVale (consórcios e PCHs) aumentassemo percentual de participação na nossamatriz energética de 13%, em 2008, para16%, em 2009. Ocorre que, pela legislaçãobrasileira, apenas as unidades que são 100%controladas pela Vale podem receber energiagerada nessas hidrelétricas. Se levarmos emconsideração o total de energia consumidapor essas unidades, a participação das nossashidrelétricas chega a 48%.Também utilizamos 0,8 TWh deenergia elétrica produzida pelas seguintesfontes térmicas:• a cogeração energética na Alunorteaproveita o vapor do processo para gerar0,23 TWh (23% do consumo);• o processo da Cadam, por meio dosgeradores a óleo combustível, supre toda aunidade com um total de 0,49 TWh;• a unidade da PTInco gerou 0,09 TWhde energia elétrica (apenas 4% detoda a demanda de energia elétricada unidade) por meio da queima decombustíveis fósseis.68Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Desempenho dos NegóciosGovernança corporativaRecursos humanos saúde e segurança meio ambienteO restante da demanda de energiaelétrica da Vale (61%) é provenientede compra das redes nacionais, dosrespectivos países.Investimos na produção de energia para atenderà demanda das nossas operações globais.MATRIZ ENERGÉTICAO consumo de todas as fontes diretase indiretas na Vale está apresentadona matriz energética abaixo. Conformedemonstrado, 73% de nossa energiaindireta (eletricidade comprada) éproveniente de fontes hidrelétricas, oque contribui para os baixos níveis deemissões indiretas de CO 2. O percentualé menor do que o reportado em 2008,que foi de 76%. Essa queda ocorreuporque houve um aumento percentualda participação da energia fornecidapor nossas hidrelétricas (PCHs), oque nos permitiu comprar menorquantidade de eletricidade de terceiros.Distribuição do consumo totalde energia elétrica11,6%11,3%2,9% 0,6%BrasilAmérica do norteÁsiaEuropaOceania73,6%Matriz energética consolidada 2009(total = 181 mil TJ)0,005%1%1%1%8%2%5%22%8%23%10%19%*Intermediate Fuel Oil (IFO) e Marine Gas Oil (MGO).**Propano, GLP/Propano, Querosene, Gasolina, Coque e CO Rich gas.***Hidrelétricas e biomassa.****Nuclear e térmica.Óleo combustívelDieselCarvão mineralGás naturalHidrelétrica (PCH)Combustíveis de navegação *Carvão vegetalOutros **Biodiesel (B100)EtanolEletricidadecomprada – renovável ***Eletricidadecomprada – outros ****Energia diretaEnergia indireta69

Catalisador dodesenvolvimento localProcuramos estabelecer alianças com atoresestratégicos de diferentes setores – público,privado e sociedade civil – para a articulação e oplanejamento de programas de desenvolvimentolocal integrado. Buscamos atuar de formaconjunta para gerar um legado positivo nasregiões onde atuamos.70Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

TETEmoçambiqueNosso projeto de exploraçãode carvão em Moatize seguenosso princípio de fortalecer orelacionamento com as comunidadese realizar ações de sustentabilidadenas áreas onde a Vale atua. Aos pésdo baobá, promovemos o diálogocom os moradores da região.71

catalisador do desenvolvimento localdesenvolvimento localTecendo redesAtuamos em parceria com governose sociedade para promover odesenvolvimento sustentável dosterritórios onde operamosOs investimentos na mineração trazemoportunidades para os territórios –elevação da arrecadação de impostos,geração de empregos, aumento damassa salarial e, consequentemente, darenda familiar, entre outros benefícios.O grande desafio da Vale é captar essasoportunidades, a fim de construir umlegado de sustentabilidade (social,econômico e ambiental) nas regiõesonde operamos.Atuando de maneira integrada com osgovernos e a sociedade, procuramosinternalizar as oportunidades geradas pelapresença da Vale nas regiões, estimulando aaplicação de impostos em investimentos eminfraestrutura, a qualificação de trabalhadores ede fornecedores e a diversificação econômica.Assim, contribuímos para o desenvolvimentolocal no médio e no longo prazo.GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO LOCALPossuímos diversos programas e ferramentas,nas nossas diferentes áreas e regiões de atuação,para gerenciar os impactos socioambientaisdecorrentes de nossas atividades.Na análise de viabilidade de implantação deprojetos, adotamos a metodologia Front-End--Loading (FEL), que abrange aspectos sociais,de saúde, segurança e meio ambiente, alémde riscos econômicos e operacionais.Além disso, com base no estudo ambiental,social e econômico realizado no EIA/Rima(Estudo de Impacto Ambiental e Relatóriode Impacto de Meio Ambiente) e em outrosestudos ambientais e socioeconômicos,consideramos os potenciais impactos denossa presença nas regiões desde as fasesde licenciamento até a implantação dosnossos projetos.Por meio de diferentes programas, procuramosmitigar os riscos e potencializar asoportunidades nos territórios em que atuamos.Essas ferramentas são utilizadas emconjunto com os Diagnósticos Integradosde Socioeconomia realizados pela Fundação72Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorVale. Os diagnósticos estimam, por meiode projeções socioeconômicas, possíveisimpactos da presença da Vale nessesterritórios, nos âmbitos local e regional.Até o momento, já foram elaboradosDiagnósticos Integrados de Socioeconomianas seguintes regiões: Barcarena, Abaetetubae Paragominas; Estrada de Ferro Carajás (EFC);Estrada de Ferro Vitória a Minas (EFVM); MinasGerais (minas do sistema Sul e Sudeste); Riode Janeiro; sudeste do Pará e Vitória, todas noBrasil; e em Moçambique, na África. Em 2009,foi iniciado o diagnóstico em Sergipe, nosmunicípios da área de influência do Projetode Potássio Carnalita. Para 2010, está previstoo início da atualização dos diagnósticos,começando pelo sudeste do Pará. Por meiodessas iniciativas, buscamos mecanismospara evitar ou minimizar os impactosnegativos e maximizar os impactos positivosde nossa atuação. Os principais impactosgerados por nossas atividades estão descritosno quadro ao lado.ImpactoeconômicopositivoImpactoeconômiconegativoDiretos• Geração de empregos• Qualificação profissional• Aumento da arrecadação pública• Contratação de produtose serviço s locais• Investimentos em serviçose infraestrutura• Impactos ambientais• Interferência com o uso da terra• Riscos de acidentesIndiretos• Desenvolvimento econômico• Geração de empregos indiretos• Aumento da massa salarial• Dinamização de outros setoreseconômicos• Atração de fornecedores• Desenvolvimento de fornecedores locais• Atração de investimentos de diversasesferas dos setores público e privado• Melhoria da infraestrutura local• Pressão sobre a infraestrutura e os serviçospúblicos em decorrência do aumentodemográfico• Especulação imobiliária em áreas remotasem função da baixa oferta de moradia e daalta demanda• Geração do efeito de vazamentoeconômico por conta da contratação defornecedores e de empregados de outrasregiões pela falta de especialização localProgramas e práticasde gestão de impactosCientes das potenciais consequênciasde nossas atividades, procuramos, pormeio de diferentes programas, mitigar osriscos e potencializar as oportunidadesnos territórios em que estamos presentes.O conhecimento da região ondeatuaremos e a previsão dos impactosque o empreendimento poderá causarpossibilitam a elaboração de planos degestão socioambiental específicos edetalhados, aplicáveis à realidade local.Programas e práticaspor fases do empreendimentoEstudo de impacto ambiental, social e econômicoGestão de impacto ambiental, social e econômicoPlano de fechamento de minaDesenvolvimento de fornecedoresQualificação profissional(empregados e comunidades)Relacionamento com comunidades(inclusive comunidades tradicionais)Valorização do patrimônio culturalProgramas sociaisLicenciamento/ImplantaçãoOperaçãoFechamentoEsses planos são um importanteinstrumento para a tomada de decisões nagestão dos investimentos sociais da Vale. Ocorrência Intensa Ocorência ModeradaAs iniciativas que realizamos na gestãodos impactos também contribuem para odesenvolvimento local sustentável. Dentreelas, destacamos os seguintes programas:Qualificação profissional, Relacionamentocom comunidades, Relacionamento comcomunidades tradicionais, Valorização dacultura e outros Programas Sociais (leia maissobre os programas em www.vale.com).Cabe destacar também a participaçãonos Programas de Desenvolvimento deFornecedores (PDF) nas regiões onde atuamos,por meio de rede de relacionamento queenvolve entidades de classe, órgãos de governose instituições de ensino. Essa iniciativa é voltadapara a qualificação e o desenvolvimento dosfornecedores locais, com o objetivo de fomentara geração de novas oportunidades de negócio.Desde 2008, realizamos o Programa Inove, queintegra as ações das diferentes áreas da empresa,focado no fortalecimento de pequenos e médiosfornecedores. Especialmente nos locais maisremotos, procuramos desenvolver fornecedoresda região com o objetivo de contribuir parao desenvolvimento local e a melhoria dascondições sociais e econômicas da população(leia mais no capítulo Cadeia de Valor).73

catalisador do desenvolvimento localNosso objetivo é contribuirpara redução do déficit dainfraestrutura urbanaFundação valeA Fundação Vale tem como missãocontribuir para o desenvolvimentointegrado – econômico, ambiental esocial – dos territórios onde a Vale atuano Brasil, articulando e potencializando osinvestimentos sociais, fortalecendo o capitalhumano nas comunidades e respeitando asidentidades culturais locais.Nas unidades internacionais, a atuaçãosocial da Vale é realizada por equipes locais.Nossa estratégia considera a criação deFundações Vale internacionais, alinhadascom as diretrizes da Fundação Vale no Brasil,respeitando sempre as particularidades decada região. Já possuímos Fundações Valena Colômbia e em Moçambique. Está emandamento a implementação da Fundaçãona Nova Caledônia 1 .Nossa atuação considera as especificidadesde cada território e têm como base a Políticade Desenvolvimento Sustentável. RealizamosDiagnósticos Integrados em Socioeconomia,amplos estudos que reúnem informaçõesde cada território e permitem identificar asnecessidades e as potencialidades específicasde cada um. Esses estudos servem de basepara a elaboração dos Planos de Gestão dosInvestimentos Sociais (PGIS), com foco nas áreasde atuação da Fundação Vale: infraestruturaurbana e habitacional, gestão pública edesenvolvimento humano e econômico.Acreditamos no diálogo intersetorial evalorizamos a construção coletiva por meioda integração dos interesses comuns entregoverno, iniciativa privada e sociedadecivil organizada. Dessa maneira, buscamosdeixar um legado de sustentabilidade nasregiões onde a Vale atua, agindo de forma amelhorar as condições de vida das populações,fortalecendo o relacionamento com ascomunidades e realizando ações estruturantes.InfraestruturaNosso objetivo é contribuir para a reduçãodo déficit de infraestrutura urbana(saneamento básico, tratamento de resíduossólidos, drenagem e pavimentação) ehabitacional. Atuamos em parceria comas prefeituras, desenvolvendo projetosexecutivos e apoiando a captação de recursosdisponíveis nas esferas estadual e federalpara a implantação das obras. Tambémacompanhamos a implantação dos projetose apoiamos as prefeituras na gestão dosprocessos. Até dezembro de 2009, 72 projetosexecutivos foram concluídos ou estavam emelaboração para 40 municípios dos estadosdo Pará, Maranhão, Espírito Santo e MinasGerais, importantes áreas de atuação daVale no Brasil. Desses projetos, 30 já foramprotocolados para repasse de recursos do PAC– Programa de Aceleração do Crescimento –do Governo Federal Brasileiro.1 A Fundação na Nova Caledônia é um dos pilares do Pacto deDesenvolvimento Sustentável do Grande Sul, assinado entrea Vale Inco Nouvelle-Calédonie e as populações Kanak do sulda ilha em 2008. No Relatório de 2008, foi feita referência àcriação da referida Fundação. Sua implementação aguarda oandamento dos trâmites legais para a sua operação. Outrosdois pilares que constituem o Pacto de DesenvolvimentoSustentável do Grande Sul são o Comitê Consultivo IndígenaAmbiental (criado em 2009) e a associação de reflorestamento(prevista para 2010).74Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorNossas ações nos territórios consideramas especificidades de cada local.Gestão PúblicaPor meio de protocolos de intenção assinadoscom as prefeituras, trabalhamos peranteo poder público para o fortalecimento dagestão pública. Desenvolvemos programasestruturantes em educação, saúde, ordenaçãoe limpeza urbana e apoiamos as prefeiturasna melhoria da gestão administrativo--financeira, para redução de gastos ecaptação de financiamentos.Também atuamos na melhoria da gestãopública por meio de programas como:• Ação Educação: colabora para a melhoriada gestão pública da educação municipal,por meio do planejamento da Política deEducação em quatro dimensões: gestãoeducacional, formação continuada, práticaspedagógicas e infraestrutura. Possibilita queas secretarias identifiquem oportunidades dearticulação e mobilização, somando esforçosem favor dos compromissos assumidos nosâmbitos municipal e estadual.• Ação Saúde: colabora para a melhoria dasaúde coletiva e da família, priorizandoa saúde materno-infantil. Promove aformação de células ativas, compostaspor profissionais de saúde, educadores,lideranças comunitárias e, principalmente,mulheres e jovens, com vista à redução damorbidade e mortalidade infantil.Na tabela abaixo, conheça outros programasque merecem destaque (leia mais emwww.vale.com):Programa Período de realização Nº de beneficiadosEscola que Vale 2000 a 2009 mais de 170 milVale Alfabetizar 2003 a 2009 120 milNovas Alianças 2007 a 2009 mais de 1.05075

catalisador do desenvolvimento localDesenvolvimento humanoe econômicoAs Estações Conhecimento são a principaliniciativa nessa frente e consistem emnúcleos de desenvolvimento humano eeconômico idealizados pela Fundação Valeque seguem o modelo rural ou urbano. Oobjetivo é contribuir para a melhoria daqualidade de vida e o desenvolvimentointegrado e sustentável das comunidades. Osnúcleos são organizações da sociedade civilde interesse público (Oscips), viabilizadas pormeio de parcerias locais com o poder públicoe entidades da sociedade civil organizada.O público prioritário das EstaçõesConhecimento são crianças e adolescentesde 6 a 18 anos. A intenção é promover açõesintegradas, de longo prazo, que contribuampara o desenvolvimento integral da pessoa.Nos núcleos, os participantes são estimuladosem práticas esportivas (natação, atletismo,judô e futebol), em atividades culturais, noconvívio social e no empreendedorismo.Entre os programas sociais desenvolvidosestão: Rede que Vale – Empregabilidade, ValeJuventude – Participação Juvenil, Vale Música– Cultura e Brasil Vale Ouro – Esporte. Sobreesse programa, leia mais no case da pág. 77.dos alunos e das comunidades. É umlegado de conhecimento sistematizadoe institucionalizado para as regiões eos municípios onde estamos presentes.Serão aproximadamente 30 mil jovensbeneficiados por meio de 18 núcleos, queserão construídos até 2012 nos estados doMaranhão, Minas Gerais, Espírito Santo, Pará,Sergipe e Rio de Janeiro. O mapa abaixomostra o planejamento de implantação dasEstações Conhecimento no Brasil.Em Moçambique, duas Estações Conhecimentoestão em fase de implantação na áreado Projeto Moatize (Carvão), em Tete. NaColômbia, também foi inaugurada uma EstaçãoConhecimento na região de La Loma, próximoà Mina de Carvão El Hatillo, e está prevista aimplantação de mais uma na região de Ciénaga.Estação conhecimento316 617Respeitando as vocações produtivas locais,as Estações trabalham o conhecimentoadequado para cada região, elegendo cadeiasprodutivas com maior valor agregado e quepossam ganhar escala de produção. Essascadeias são organizadas junto aos produtores,que recebem apoio técnico e encontramnas Estações a tecnologia e a articulaçãonecessárias para o processamento e acomercialização de sua produção.As Estações Conhecimento tambémprocuram disseminar novas tecnologias emetodologias de aprendizagem entre seusprofissionais. A maioria deles é constituídapor funcionários públicos cedidos pelaprefeitura parceira e/ou o governo estadual,que são capacitados para estimular práticaseducativas relacionadas ao cotidianoEm Operação (02)Em implantação (11)Em Planejamento (05)Total de 18 operações até 20124121521371481091115181. Apa do Gelado Parauapebas2. Tucumã3. Barcarena4. Marabá5. Curionópolis6. Arari7. Vale do Jequitinhonha8. Brumadinho9. Deodoro10. Mangaratiba11. Governador Valadares12. Canaã dos Carajás13. Ourilândia do Norte14. Nova Lima15. Serra16. Concórdia do Pará17. São Luís18. Capela76Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorCASEBrasilFormando campeõesNa busca por talentos esportivos, a Fundação Vale lançou o programa Brasil Vale Ouro, que visa selecionare preparar atletas nas modalidades de judô, natação e atletismo, nas cidades brasileiras ondea empresa atua. Esse é um dos maiores projetos de caça-talentos do país e representa o apoio daVale no segmento de esportes de alto rendimento. O principal objetivo é ajudar o Brasil a se tornaruma potência olímpica e, além disso, deixar para as gerações futuras um legado de conhecimentosistematizado em treinamentos esportivos, em ciência esportiva e na formação de profissionaisligados ao esporte.O programa funciona dentro das Estações Conhecimento, Núcleos de Desenvolvimento Humanoe Econômico, cuja gestão é compartilhada entre a Vale, o poder público e a sociedade civil. Osnúcleos atuam como agentes articuladores de redes sociais, voltadas para o desenvolvimento localdas regiões onde a empresa opera.O programa Brasil Vale Ouro conta, ainda, com o Centro Nacional de Excelência, que ficará sediadono Círculo Militar de Deodoro, no Rio de Janeiro. Em parceria com os ministérios da Defesa e doEsporte, a Vale irá construir no local uma pista profissional de atletismo e dois alojamentos comcapacidade para 100 atletas. Em dezembro de 2009, foi inaugurado o moderno ginásio de judô doCentro, com seis áreas de treinamento simultâneo e arquibancada para 1.500 pessoas.Todos os jovens das Estações Conhecimento que alcançarem índice olímpico terão a oportunidade deser transferidos para o Centro de Excelência, onde contarão com apoio financeiro e acompanhamentoprofissional de equipe multidisciplinar, composta por médicos, nutricionistas, fisioterapeutas, psicólogos,professores de educação física e assistentes sociais. Com essa estrutura, procuramos contribuircom uma melhor preparação dos atletas do Brasil Vale Ouro para os Jogos Olímpicos de 2016, queserão sediados pela primeira vez na América do Sul, na cidade do Rio de Janeiro (RJ), Brasil.77

catalisador do desenvolvimento localQueremosestimular o diálogoe a transparênciaentre os setoresCASEPesca na praia do BoqueirãoA Vale, ciente da sua responsabilidade social perante os impactoscausados com a implantação do Píer IV do Terminal Portuário dePonta da Madeira, em São Luís, está realizando o Programa de DesenvolvimentoSocioeconômico da Comunidade de PescadoresArtesanais da Praia do Boqueirão. O Estudo de Impacto Ambiental(EIA) definiu as áreas afetadas pelo empreendimento. Por isso, pormeio da Fundação Vale, propusemos a construção participativa deum programa de apoio à pesca artesanal na praia do Boqueirão.Foram realizadas reuniões com pescadores e lideranças comunitáriase também articulações com o sindicato, o Serviço Brasileirode Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), o Serviço Nacionalde Aprendizagem Comercial (Senac) e o Estaleiro Escola, assimcomo visita às instalações da Vale no porto.A equipe da Fundação participou das audiências públicas em queforam apresentados os eixos do programa: valorizar e conservara cultura da pesca artesanal, colaborar para a geração de renda econtribuir para o exercício da cidadania. A primeira etapa do programa,desenvolvida em 2009, incluiu a realização de uma pesquisaque classificou os pescadores em três grupos, de acordo coma atividade de pesca na praia para melhor definir o atendimento.Além disso, uma especialista em biologia marinha acompanhou aprodução local e analisou as potencialidades de geração de rendados grupos.Desde dezembro de 2009, os 51 pescadores inscritos no programa,junto com suas famílias, participam da qualificação, por meiode um convênio com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural(Senar), e recebem mensalmente uma bolsa-auxílio vinculada àparticipação nos cursos. O programa inclui ainda a distribuiçãode materiais de pesca artesanal, kit de segurança e apoio para obtençãode documentos pessoais. Até 2012, tempo previsto paraa duração dessa ação, a comunidade da praia de Boqueirão teráoportunidade de conhecer outras experiências comunitárias dedesenvolvimento local, por meio de visitas técnicas.BrasilParceria Social Público-PrivadaO debate internacional vem pautando aimportância da Parceria Público-Privada (PPP)na dimensão econômica do desenvolvimentoterritorial. E a Fundação Vale, a partir de suaexperiência de articulação com governos e asociedade, sugere uma nova proposição paraas PPPs, inserindo a dimensão social e criandoa Parceria Social Público-Privada (PSPP).A PSPP demanda uma nova postura dasempresas, dos governos e da sociedadeem geral. O investimento social privadopassa a ser planejado em ações de médioe longo prazos, baseadas em diagnósticossocioeconômicos e integradas a políticassociais emancipatórias, com metas eindicadores de resultados. Desse modo,estimula o diálogo e a transparência para aconstrução de uma visão comum, capaz deintegrar esforços em favor da geração deoportunidades locais e da melhor aplicaçãodos recursos, numa convergência deinteresses entre as partes envolvidas.Com essa nova perspectiva, a PSPPresponde às diversidades das regiõese às suas potencialidades, permitindoa articulação entre o poder públicoe as empresas. Com isso, integramosas ações dos diferentes agentes emtorno de uma visão comum, de modo amaximizar resultados e contribuir para odesenvolvimento sustentável dos territórios.Podemos citar como exemplo de PSPP asiniciativas que a Vale está desenvolvendo,como o acordo para fomentar o turismosolidário no Vale do Jequitinhonha, emMinas Gerais, a parceria na elaboração deprojetos de infraestrutura e a criação dasEstações Conhecimento, para fortalecer oempreendedorismo e oferecer atividades dearte, cultura e esporte para jovens.78Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorCASEBrasilFortalecendo os municípiosA Fundação Vale integra e apoia a união de esforços mútuos para a criaçãode mecanismos capazes de aperfeiçoar a gestão pública, bem comopromover ações que contribuam para o desenvolvimento humano eeconômico das regiões em que atuamos. Uma iniciativa nesse sentidofoi a parceria firmada entre a fundação e a Prefeitura de Abaetetuba, noPará, área de influência da Vale.Investimentos SociaisA estratégia de desenvolvimentosustentável da Vale está ancorada em nossacapacidade de gerar e distribuir valor. Alémdos mecanismos diretos e indiretos dedistribuição de riquezas, como pagamentode impostos, salários e benefícios, compra deprodutos e serviços, realizamos investimentossociais em projetos que trazem benefíciospara a comunidade local.Esses investimentos incluem ações deeducação, cultura, geração de renda eestímulo ao fortalecimento do capital social,por meio de programas da Fundação Vale, depatrocínios 1 e doações, entre outros. O totalinvestido pela Vale em 2009 foi de US$ 200,9milhões. A redução de 13% em comparaçãoa 2008 deve-se à estratégia de redução decustos adotada pela empresa para enfrentaro cenário econômico global recessivo,destacando-se que essa queda é inferior àqueda de faturamento/produção.Conforme observado no gráfico ao lado,cerca de 16% do total investido, US$ 31,4milhões, é destinado a obras para melhoriade infraestrutura urbana. A queda dosinvestimentos nesse setor de 2007 para 2008(de acordo com o quadro abaixo) deve-se àconclusão de projetos. O valor investido nosúltimos três anos é de US$ 168 milhões.1 A gestão de patrocínios da Vale considera, no processo deaprovação, a adequação e a relevância dos projetos para arealidade de cada local e seu alinhamento com a nossa estratégiade desenvolvimento sustentável. As áreas prioritáriassão: cultural, ambiental, social e técnica.Em 2009, realizamos um seminário que deu início ao planejamento estratégicoda prefeitura. Em dois dias de trabalho, conduzidos por uma consultoraespecializada em gestão pública, foram levantados os marcos degoverno e as metas a serem alcançadas até o fim do mandato. A ideia eratraçar metas que fossem concretas, mensuráveis e alcançáveis. Além disso,foram levantados os programas existentes para a concretização dessesobjetivos. A partir daí, criou-se um grupo estratégico para acompanhamentodas ações a serem implantadas para cumprimento das metas.Investimento social total(US$ milhões)23120072312008200,92009Investimento social por tipo(2009 – US$ 200,9 milhões)10%12%12%14%RelacionamentoCulturaInfraestruturaTreinamentoSaúdeEducaçãoOutros18%16%17%Investimentos em infraestrutura 2007 2008 2009Total US$ milhões 99,2 37,7 31,4Apoio a serviços públicos 6% 19% 60%Por tipoRealização de obras 94% 81% 40%Total 100% 100% 100%Pro bono 14% 18% 1%Por formaEngajamento comercial 13% 40% 26%Materiais/produtos 73% 42% 73%Total 100% 100% 100%Por tipo – Apoio a serviços públicos: realizado por meio de pagamento de serviços, como arcar com oscustos da contratação de enfermeiros, professores etc. Realização de obras: obras de pavimentação deestradas, construção de escola s e hospitais, entre outras.Por forma – Pro bono: atividade desenvolvida em prol de benefício público, como alocação de pessoas comfunções definidas em atividades durante o tempo previsto de trabalho, com recursos da empresa.Engajamento comercial: atividade que gera benefício público, mas que primariamente gera benefícioeconômico ou retorno de investimento para a empresa. Materiais/produtos: investimento em infraestruturaem espécie, por provisão de serviços ou pela entrega de um produto.79

catalisador do desenvolvimento localCASEBrasilDesenvolvimento da Grande VitóriaEm 2009, a Vale finalizou a elaboração do Diagnóstico Socioeconômico dos municípios da Grande Vitória,no Espírito Santo. Nessa região, a Vale opera plantas de pelotização de minério de ferro e o Porto deTubarão. O estudo, feito a partir da análise de dados oficiais e de entrevistas com lideranças, associaçõesde moradores e autoridades, vai orientar as ações e os investimentos sociais da empresa para o desenvolvimentoda região, que inclui, além da capital, as cidades de Cariacica, Serra e Vila Velha.Ao entregar o diagnóstico para as autoridades do estado, a Vale anunciou a realização de cinco ações, jános primeiros meses de 2010, que representam um investimento da ordem de US$ 28,7 milhões. Essesprojetos foram criados levando em consideração as demandas prioritárias apontadas pelo estudo:• com a Prefeitura de Vila Velha, será feito o projeto executivo de engenharia para as obras de dragagemdo Canal de Marilândia, que minimizará o alagamento da Av. Carlos Lindemberg, evitando a interdiçãode uma das principais ligações entre Vila Velha, Cariacica e Vitória em dias de chuva intensa;• parceria com as prefeituras da Serra e de Vitória no projeto de Melhorias do Sistema de EsgotamentoSanitário do bairro Hélio Ferraz, que além de contribuir para a despoluição está associado a outro projetode regularização fundiária de parte da comunidade, beneficiando cerca de 650 famílias;• com a Prefeitura de Cariacica será desenvolvido o projeto executivo de pavimentação e drenagem de25 quilômetros de vias públicas, já que a falta de mobilidade urbana foi apontada pelo diagnósticocomo uma das principais questões estruturais da cidade;• para Vitória será feito o projeto executivo de restauração e implantação de duas construções históricas:a biblioteca municipal no Palácio Domingos Martins e a residência Cerqueira Lima. A iniciativa estáalinhada com o projeto de revitalização da região central da capital capixaba;• doação ao governo do estado da área conhecida como Morro da Companhia, onde já está instaladoo Instituto Estadual do Meio Ambiente (Iema). No terreno, localizado em Cariacica, será instalado oCentro de Pesquisas, Inovação e Desenvolvimento (CPID), que contará com estrutura para dar suportecientífico e tecnológico às indústrias em projetos ambientais.80Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorGeração de emprego e rendaInvestimos, cada vez mais, na contratação demão de obra local, gerando oportunidadesde trabalho às populações das cidadesno entorno de nossas operações nointuito de alavancar o desenvolvimentosocioeconômico comunitário.Como grande parte de nossos negóciosencontra-se em áreas remotas e de difícilacesso, atuamos em parceria com asiniciativas pública e privada para fomentara formação de serviços básicos, comohabitação e saúde, e qualificar profissionaispara a nossa cadeia produtiva.No Brasil, além dos programas de educaçãoexterna da Valer – Educação Vale, os Centrosde Educação Profissional Vale (CEPs), criadosem parceria com instituições de ensino,exemplificam como se dá a nossa estratégiade contratação local. Os CEPs são escolasde ensino profissionalizante, construídas eequipadas pela Vale, onde são ministradoscursos de qualificação para as atividades dacadeia produtiva de mineração e com foco nasustentabilidade e no fomento das vocaçõesregionais, como cursos de construção civil ehotelaria. Com atualmente quatro unidades,três no Pará e uma em São Luís, os CEPsformaram 13.623 pessoas em 2009, emdiversas qualificações técnicas.CASEAções de apoioàs comunidadesNossas operações internacionais de níquel mantêm diversos investimentosem infraestrutura. Na Vale Inco Newfoundland & Labrador, porexemplo, está em construção uma central de bombeiros que atenderáàs necessidades da comunidade, além de fornecer apoio à nossa operação.A estação possuirá escritório, sala de treinamento e garagemadequada para o caminhão de bombeiros, além de equipamentos decomunicação que servirão como Centro de Controle de Emergência. Aconclusão da estação está prevista para o primeiro semestre de 2010.Na nossa operação em Goro, na Nova Caledônia, estamos apoiandoalguns projetos, como a restauração de duas igrejas e de um supermercado.As ações são coordenadas pela Província do Sul e beneficiarãoa comunidade local. Em 2009, foi acordado um financiamento para aconstrução de um Centro de Educação em Meio Ambiente, que, alémde fornecer informações sobre esse tema, oferecerá atividades educativaspara crianças.Outra ação na área de infraestrutura urbana está sendo conduzidaem Thompson, Manitoba. A Vale Inco opera a estação de tratamentode água, que fornece água potável e gratuita para todas as residênciase atividades de negócios da cidade. Investimentos feitos pelaempresa propiciaram melhorias na estação. Representantes da ValeInco também participam como membros do Comitê de Infraestruturada Cidade, auxiliando no planejamento de ações solicitadas pelacomunidade.CanadáNovaCaledôniaA Vale investiu em 2009 US$ 1,5 milhãoem obras e equipamentos dos CEPs.Em Parauapebas (PA), a implantação dolaboratório de soldagem, o mais modernoda região, foi fundamental para a ofertada formação de soldadores na região, emparceria com a Universidade Federal deUberlândia (UFU) e o Senai PA.Em São Luís, foi implementado o programade formação de mão de obra local para aconstrução do Píer IV do Porto de Ponta daMadeira da Vale, que formou 300 jovens daárea do Itaqui Bacanca, vizinha às instalaçõesda nossa empresa. Ainda no CEP de SãoLuís, por meio do projeto Indústria doProcuramos gerar oportunidades de trabalho para aspopulações das cidades no entorno de nossas operações.81

catalisador do desenvolvimento localConhecimento, de inclusão digital e incentivoà leitura, foram realizados mais de 8 milatendimentos em 2009. O projeto é fruto deuma parceria com o Sesi e o Senai MA.Idealizamos também iniciativas queestimulam o desenvolvimento de uma redede serviços e fornecedores locais. Além disso,implementamos o Programa de FormaçãoProfissional, que irá qualificar técnicos paraas nossas operações (leia mais no capítuloRecursos humanos, pág. 43).As estratégias de contratação são traçadas pormeio do mapeamento prévio de demandas domercado de trabalho local. Além de levantara quantidade de profissionais necessários emcada etapa das nossas operações, identificamosoutros pontos relevantes para a contrataçãolocal, tal qual exemplificado no quadro ao lado.Em 2009, a Vale apresentou um percentualgeral de 77% 2 de contratação local 3 . Paraposições de liderança, o índice é de 48%, umavez que as competências requeridas para oscargos gerenciais são mais específicas.A estratégia de promover a sustentabilidadee a autossuficiência das comunidades, pormeio da geração de empregos e renda,também está sendo levada às nossasoperações no exterior. Em Omã, no OrienteMédio, onde estamos implementandouma planta de pelotização e um complexoportuário, assumimos com o governolocal o compromisso com o programa de“Omanização”. Trata-se de um plano paraaumentar de 60% para 80% a utilização demão de obra local em nossas operações nopaís, com o objetivo de maximizar a absorçãode profissionais omanis no setor privado.Em Moçambique, África, onde desenvolvemoso projeto Moatize, nos mobilizamos para gerarmão de obra qualificada e, assim, contribuirpara o desenvolvimento regional. Com esseobjetivo, oferecemos cursos e treinamentos2 Este indicador considera resultados globais, mas não incluioperações canadenses, nas quais esse monitoramento nãoé realizado. Empregados próprios deste indicador (EC7) correspondema 84% (2009) do total de empregados reportados(LA1). Projetos não incluídos.3 Apesar de o cálculo do indicador ter considerado como local oestado de nascimento dos empregados, a prática de contrataçãoadotada, quando aplicável, prioriza residentes do estado, enão necessariamente os naturais dele.nas áreas de carpintaria, serralharia, alfaiataria,eletricidade geral, além de construção civil,moda e confecções. Por intermédio daValer, foram iniciadas, em 2009, as açõesdo Programa de Formação Profissionalpara capacitar profissionais nos cursos deOperação de Mina e Soldagem. A formaçãoCASEDiagnósticosAtração edesenvolvimentoRetençãode pessoas• Mapeamento de profissionais por negócio, área e competências• Mapeamento da infraestrutura local• Mapeamento do contexto social• Mapeamento de fornecedores/parceiros• Identificação de fontes de recrutamento• Definição do pacote de remuneração• Formação e especialização de profissionais• Desenvolvimento de instituições de educação profissional• Parcerias e desenvolvimento da infraestrutura necessária para arealização das formações• Desenho do Plano de Transição de Pessoas, para apoiar o processo demudança de profissionais• Apoio ao desenvolvimento da infraestrutura local: saúde, habitação,educação e lazer• Educação Continuada• Gestão da Performance• Carreira & SucessãoCapacitar para crescerestá sendo implementada em parceria com oSenai Brasil, em função da ausência de escolastécnicas na região. Para dar continuidadeà qualificação de profissionais, investimosainda no desenvolvimento da infraestruturaeducacional local, construindo escolas, salasde aula e laboratórios.Em 2009, a Vale financiou, nas suas operações canadenses, duas iniciativaspara fornecer capacitação às comunidades remotas e aborígenes. A primeirafoi a renovação da parceria entre a Vale Inco e a Canadian ExecutiveService Organization (Ceso), organização sem fins lucrativos que atua napromoção da autossuficiência das comunidades aborígenes e na reduçãoda pobreza. A partir de 2010 e até o fim de 2012, a Ceso receberá recursosanuais para desenvolver projetos de treinamento e tutoria.Os projetos responderão às necessidades identificadas pelas comunidadesaborígenes em todo o Canadá. Os voluntários do Ceso serão responsáveispelo treinamento e pela tutoria – no local – tanto nas comunidadescomo nos centros urbanos. Entre as ações a serem realizadas estão criaçãode empresas, desenvolvimento econômico comunitário e capacitaçãorelacionada a finanças, recursos humanos e comunicação. A finalidade édesenvolver um grupo governante aborígene mais eficiente e economicamentesaudável.A outra iniciativa é uma parceria com o Cambrian College, instituição educativaem Sudbury, para desenvolver uma sala de aula itinerante que permitiráa realização de estudos e trabalhos especializados, beneficiando as comunidadesremotas do norte de Ontário. Por meio de em um trailer de altatecnologia, equipado com ar, gás, aquecimento e uma antena parabólica,que gera sua própria eletricidade, a sala de aula itinerante oferecerá várioscursos, como eletrônica, soldagem, serralheiro, mecânico, entre outros.Canadá82Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorMineração artesanale de pequena escalasignificativa da ocorrência dessas atividades emnossas áreas de concessão.A mineração artesanal ou de pequena escalaé responsável pela geração de trabalho erenda para milhares de famílias ao redor domundo, exercendo um importante papelno desenvolvimento social e econômico demuitos países.Como empresa global, buscamoscontribuir para a transferência de boaspráticas tecnológicas e de saúde esegurança, principalmente em países emdesenvolvimento. Em 2009, aprovamosa Política de Direitos Humanos da Vale,que aborda, entre outros temas, questõesreferentes a mineração artesanal e depequena escala. Esse assunto tambémconstará do Guia de Direitos Humanos,que será desenvolvido no decorrer doano de 2010.No estado brasileiro de Minas Gerais, em2008, a Vale fez o pedido de cessão gratuitae voluntária dos direitos minerários sobrea Pedreira Santa Efigênia à Cooperativados Trabalhadores. Em dezembro de 2009,com o apoio da empresa e da UniversidadeFederal de Ouro Preto (UFOP), a cooperativaprotocolou o Formulário de Caracterizaçãodo Empreendimento Integrado naSuperintendência Regional de Minas Geraise no Departamento Nacional de ProduçãoMineral. O processo para a obtenção dodireto de lavra encontra-se em trâmite.Em 2009, em Minas Gerais, a área deSegurança Empresarial da Vale realizoufiscalizações nas unidades operacionais daempresa onde há risco de ocorrência deprática de garimpagem clandestina. Há aintenção de inserir esse tema na pauta dereuniões realizadas com as comunidades desseestado localizadas próximas às operações. Aolongo do ano foram identificadas 42 ocorrênciase, com a intervenção da Polícia Civil, foramdetidas 22 pessoas.Em 2008, a PT Inco havia registrado mineraçãoartesanal e de pequena escala em algumasáreas de concessão na Indonésia, especialmenteno período de alta nos preços de níquel. Com acrise econômica em 2009, houve uma reduçãoNo Projeto Trés Valles, desenvolvido nacomunidade de Salamanca (Chile), 70mineradores artesanais que trabalhavamem áreas pertencentes à Vale foramrealocados. Desde 2007, está em vigênciaum acordo firmado com a Asociación Minerade Salamanca (Asomi) por meio do qual,além da realocação para áreas autorizadaspara exploração, a Vale se compromete acontribuir para a melhoria das condiçõesde produtividade, segurança e saúde,mediante a instalação e a transferência dosacampamentos e a implementação de umsistema de assistência técnica ao terreno.Estão previstas também outras ações, como:o apoio aos profissionais no cumprimentodos padrões produtivos e de segurançaestabelecidos pela legislação vigente e peloAcordo de Produção Limpa; a construçãode dois acampamentos, que atendam àscondições de saúde e segurança requeridaspela atividade; e a assistência técnica emtemas relacionados a segurança, geologia eexploração mineral. A equipe da Vale tambémrealiza mensalmente capacitação sobre temasde interesse do grupo.CASECom as mãos na massaOs residentes da Província do Sul de Nova Caledônia comemoraram ainauguração do Prédio Comunitário, realizada em dezembro de 2009. Asobras, que duraram sete meses, foram parcialmente financiadas pela ValeInco Nouvelle-Calédonie. O projeto empregou nove jovens, que aprenderamvárias atividades da área de construção, como pintura, serviços elétricos,alvenaria e carpintaria. Além do treinamento teórico, os aprendizestiveram oportunidade de praticar, possibilitando o ganho de experiência,essencial nesse campo.Em 2006, a Vale Inco Nouvelle-Calédonie criou o programa ProjetosComunitários, em parceria com a Província do Sul e o Conselho TradicionalDjubéa Kapone, que é um dos oito conselhos tradicionais na NovaCaledônia. Um dos objetivos do programa é proporcionar treinamentopara a juventude das tribos locais. O projeto já capacitou cerca de 60jovens na área da construção civil.NovaCaledônia83

catalisador do desenvolvimento localIdentificamos e analisamos as situações derisco através de ferramentas específicas ecompatíveis com os processos produtivos.A Vale mantém um sistema de registro eacompanhamento das ocorrências, quecontribui para a criação de mecanismos deprevenção e a redução das consequências.Ferrovias da Vale no BrasilA Vale opera, no Brasil, aproximadamente11 mil 1 quilômetros de malha ferroviária. Aslinhas percorrem dez estados, passando porcerca de 400 municípios. Em muitos locais,houve o crescimento das comunidades nasproximidades das ferrovias, aumentando orisco de incidentes.IncidentesEntre os aspectos relevantes da gestãodo relacionamento da Vale com ascomunidades estão a ação preventiva,o monitoramento permanente e abusca de soluções para incidentes compotencial para afetar as pessoas que vivemnas regiões onde atuamos. A partir doenvolvimento da comunidade, agimos deforma a prevenir os riscos, minimizar asocorrências e dar um atendimento rápidoquando um incidente ocorre.Ocorrência nas ferrovias operadas pela Vale no Brasil por MTKm(milhão de trem km)9080706050403020100837824 259,013,0674326,21510 10,56,0 6,0 5,220,522,817,9 18,114,17,44,4 6,6 5,55,8 2,8 3,84,12,72001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009FcaEFvm*Fonte: Unigofer – Sistema de gestão de ocorrências ferroviárias da Vale no Brasil, que possui equidade com osregistros da Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT). A Ferrovia Norte Sul passou a ser operada pelaVale em 2008. São 580 km construídos, dos quais 452 km estão em operação pela Vale, entre Açailândia e Colinas.EFcFnsApesar de apresentarmos melhoria constanteno indicador Acidente por MTKm (milhão detrem km), que leva em conta os acidentes emfunção da quantidade de trens e da distânciapercorrida, sabemos que ainda precisamosavançar mais.As principais iniciativas em andamento são:• análise de vulnerabilidade de riscos;• melhoria no sistema de gestão dasocorrências ferroviárias;• expansão do centro de capacitaçãoferroviária;• campanhas educativas e de sensibilização;• avaliação de novas tecnologias, como osfreios eletropneumáticos;• melhoria de sinalização;• programa de controle de treinamentos ereciclagem para as áreas operacionais.Análise de riscosNossas atividades, produtos e serviçosenvolvem aquisição, armazenamento,manuseio, uso, transferência e descartede produtos químicos diversos, comosolventes, óleos lubrificantes e combustíveis,sendo alguns potencialmente perigosos.A gestão desses produtos visa identificar eminimizar os riscos de nossas operações, pormeio de procedimentos técnicos, equipes1 Incluindo a Ferrovia Norte Sul.84Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorcapacitadas, consultorias especializadas eauditorias periódicas, a fim de nos manterem conformidade com a legislação e com osdemais requisitos aplicáveis.As situações de risco associadas às nossasoperações são identificadas e analisadasatravés de ferramentas específicas ecompatíveis com os processos produtivos e,com isso, possibilitam a adoção de medidaspreventivas apropriadas e alinhadas aossistemas sob análise. Adicionalmente, cadaunidade operacional conta, ainda, comum Plano de Atendimento a Emergênciaespecífico, além de pessoal capacitado, a fimde minimizar as perdas e os danos às pessoase ao meio ambiente.eventos acidentais e os critérios de comunicação,otimizando a tomada de decisão por parte dasáreas envolvidas.A tabela a seguir apresenta os incidentessignificativos 2 com potencial impacto nascomunidades, com as causas já identificadas e asações de bloqueio adotadas nas nossas operações 3 :2 “Incidente significativo” da GRI corresponde à definição de“acidente crítico” usada pela Vale, ou seja, aquele que ultrapassaos limites de propriedade da unidade operacional e apresentaimpacto residual sobre o meio ambiente e/ou saúde e segurançadentro ou fora da unidade operacional.3 Os incidentes ferroviários são reportados separadamente, pormeio do indicador internacionalmente adotado (acidentes pormilhão de trem km). Os dados de derramamento são reportadosno capítulo Meio Ambiente, por meio do indicador EN23,na página 63.Realizamos, em 2009, um trabalho deavaliação das situações de riscos, por meiode auditoria externa, a fim de verificar ograu de implantação do gerenciamento derisco das unidades operacionais no Brasil,considerando a identificação dos perigos,as ações de bloqueio e os seus respectivosplanos de atendimento à emergênciapara mitigar os impactos dos incidentes. Aavaliação resultou num nível adequado deimplantação, recomendando aprimorar osprocedimentos para realização de simulados.O processo de Análise e Gerenciamento deRiscos de Saúde, Segurança e Meio Ambiente,iniciado em 2008, continua em implantaçãoe já possibilitou a homogeneização e aracionalização de recursos e materiais paraprevenção e mitigação dos riscos, tantoambientais como os de saúde e segurança,nas diferentes fases do ciclo de vida de nossosempreendimentos (mais detalhes na página 49).O processo de comunicação de ocorrênciasambientais foi aperfeiçoado com a publicaçãode uma instrução específica de comunicação.Foi publicada uma Instrução Corporativa paraComunicação de Ocorrências Ambientais,que tem como objetivo estabelecera metodologia para classificação deeventos acidentais e assegurar/garantir acomunicação de ocorrências ambientais àárea de meio ambiente para fins de apoio,gerenciamento e acompanhamento.Adicionalmente, esse procedimentopossibilitou a homogeneização, em todosos nossos negócios, da classificação dosLocalidade Empresa Incidente Causa(s) Ações de bloqueioParáParáMaranhãoMinas GeraisMinas GeraisManitobaNewfoundlandand LabradorPPSAAlunorteValeFCAValeVale IncoVale IncoNewfoundland& Labrador(Plantade LongHarbour, emconstrução)Combustão dehidrossulfito desódioTransbordamentode lama vermelhaTransbordamentode efluentecontendo minériode ferroÓleo no rioItapecericaQueda de minériode ferro nocórrego VargemGrandeInterrupção dofornecimento deáguaIncêndio florestalatingindo 25hectaresVazamento econtato comáguaChuvas intensasChuvas intensasRede dedrenagem oleosasubdimensionadaAusência deestruturas decontençãoFalha noequipamentoda planta detratamento deágua que forneceágua potável paraa cidadeAs causasnão foramidentificadaspelas autoridadeslocais• Armazenamento em contêineres• Dique de contenção• Inspeção rotineira na áreado armazém• Redimensionamento dos pondsde armazenamento• Redimensionamento do sistemade bombeamento• Redimensionamento das baciasde contenção• Revisão do programa demanutenção periódica da redede drenagem• Redimensionamento e segregação dasredes de drenagem oleosa e pluvial• Revisão do programa demanutenção e inspeção• Implantação de diques decontenção• Revisão do programa demanutenção e inspeção• Comunicados imediatos à populaçãopelas autoridades locais• Monitoramento do fornecimento deágua até sua normalização, de acordocom os parâmetros do governo• Adequação dos equipamentos paraaumento da vazão de tratamentode água e melhoria dos parâmetrosde potabilidade, visando aoatendimento da demanda dacomunidade e à identificação denovas medidas de prevenção defalhas de equipamentos de processo• Controle do incêndio com oapoio das autoridades locais paraminimização da área impactada• Reforço das medidas decomunicação perante ascomunidades sobre os riscos deincêndio e a manutenção de aceiros 11 Terreno desbastado de vegetação, que se abre em torno ou através das matas para evitar a propagação de incêndios.85

catalisador do desenvolvimento localCASEReassentamento em MoçambiqueEm Moçambique, o Plano de Ação do Reassentamento visa ao atendimento totalde mais de 980 famílias até o fim de 2010, sendo 300 oriundas de Chipanga, Mithethee Bagamoio. Essas famílias serão reassentadas no bairro 25 de Setembro,na Vila de Moatize, onde fixarão residência e utilizarão os equipamentos de educaçãoe saúde já existentes. Tais equipamentos estão sendo expandidos e melhoradospara responder às demandas da população.Desse total, o maior contingente, mais de 650 famílias, será reassentado na regiãode Cateme, que fica a 36 km da Vila de Moatize. A maior parte dessas famíliastem perfil rural. Para esse reassentamento foi projetado um conjunto de infraestruturasbásicas para moradia, atendimento de serviços de educação, cultura,saúde, esportes e espaço para o desenvolvimento das atividades de agricultura(machambas), voltadas para consumo e venda.As duas regiões que estão recebendo as famílias deslocadas irão sediar uma EstaçãoConhecimento, núcleo de desenvolvimento humano e econômico que promoveatividades culturais, esportivas, de educação profissionalizante e de saúde.Em Cateme, as atividades da Estação serão complementadas com a construçãode uma fazenda-modelo e de módulos demonstrativos agropecuários. A fazenda-modeloterá como finalidade a produção de alimentos para merenda escolare de farinha multimistura para o programa nutricional, além de contar com áreapara pastagem.Dentre as principais ações realizadas em 2009, destacam-se:• visitas em campo para acompanhamento do impacto das obras, planejamentoe acompanhamento da execução de detonações e trabalhos com maquináriode grande porte;• visitas domiciliares para entrega dos pacotes de subsídio alimentar;• vistorias de imóveis identificados para atendimento das indenizações assistidas,acompanhamento da regularização fundiária dos imóveis e sua efetiva transferênciaao reassentado;• acompanhamento de cerimônias tradicionais;• identificação, negociação e pagamento de indenizações de machambas (áreasagrícolas) e imóveis comerciais e sazonais impactados pela obra;• atendimento nos gabinetes de plantão social nas comunidades de origem e assentamentode Cateme;• visitas em campo para o planejamento das frentes de remoção e inventário deanimais a trasladar;• traslado de animais (bovinos e caprinos por pastoreio, outros por transporterodoviário);• acompanhamento do processo de transferência das famílias.O Plano de Ação para Reassentamento foi baseado em amplo censo socioeconômicoaplicado às comunidades vizinhas ao empreendimento e a áreas anfitriãs doreassentamento. Todo o processo seguiu as diretivas do Banco Mundial, que incluemações como consulta às comunidades e às pessoas afetadas; disponibilizaçãode canal de comunicação para reclamações e busca de soluções com relaçãoà compensação e ao deslocamento; realização de censo socioeconômico paraidentificar as pessoas a serem desalojadas pelo projeto; e participação informadadas comunidades em todas as etapas.MoçambiqueReassentamento involuntárioAs atividades de mineração, logística edemais empreendimentos, algumas vezes,exigem o deslocamento de comunidades.Sempre que possível, procuramos evitar ou,pelo menos, minimizar o reassentamento,buscando projetos alternativos.Ao elaborar planos de reassentamento, aVale busca adotar práticas alinhadas com asdiretrizes do Banco Mundial sobre o tema.As recomendações incluem ações paramitigar os impactos sociais e econômicosdos deslocamentos involuntários.A Vale está elaborando o Termode Referência para Processos deReassentamento, com acompanhamentosocial. Nosso objetivo é assegurarum tratamento equitativo às famíliasdeslocadas, bem como oferecer acessoa oportunidades de desenvolvimentoeconômico e social.Os objetivos do documento são:• adotar um princípio único para a atuaçãodos empreendimentos, que consideremas boas práticas de responsabilidadesocial corporativa;• reproduzir e adaptar para a realidadedos nossos negócios os padrões dedesempenho ditados pelo Banco Mundial,pelo ICMM e pelo Pacto Global, entreoutros;• orientar os diferentes processos naVale que envolvam o deslocamento depessoas;• contribuir para estudos e programassocioeconômicos;• reduzir os impactos causados pelaremoção;• assegurar às famílias padrões adequadosde qualidade de vida e mecanismos deinclusão social.86Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorNossa expectativa é de que esse termode reassentamento apoie a implantaçãodos nossos projetos, apontando caminhospossíveis de desenvolvimento sustentável,economicamente viável e socialmente justodas comunidades afetadas.Em Minas Gerais, em 2009, 17 domicíliosforam deslocados em função da implantaçãode projetos (Mina do Baú e Apolo) ou doimpacto em áreas próximas às atividadesoperacionais em Itabira. Os reassentamentosforam realizados por meio de processos deindenização e indenização assistida, conformeo acordo estabelecido entre as partes. Esseprocesso foi resultado das reuniões deDiálogo Social realizadas na comunidade.Já no Peru, o Estudo de Impacto Ambientaldo Projeto Bayóvar indicou a necessidade deremoção de três famílias, cuja atividade principalé a criação de gado. Foram construídas novasmoradias para as famílias reassentadas.O maior processo de reassentamento ocorreuem Moçambique, na área próxima ao projetode carvão Moatize. Até o fim de 2009, 217famílias haviam sido deslocadas, sendo 203por reassentamento sem indenização (como acompanhamento de todo o processode transição) e 14 famílias optaram pelaindenização, conforme acordo estabelecidoentre as partes. Os compromissos assumidospela Vale na implantação da infraestrutura desuporte às famílias reassentadas envolvema concepção do projeto urbanístico ea construção de novas moradias, deequipamentos sociais e de serviços, comoescolas, postos de saúde, posto policial, entreoutros (leia mais no case da pág. 86).Aquisição de propriedadeNas unidades próprias da Vale no Brasil,o processo de aquisição de propriedaderespeita um procedimento formal enormativo, definido pela equipe depatrimônio. Também são envolvidas aFundação Vale e as áreas de ComunicaçãoRegional, Saúde e Segurança Ocupacionale Empresarial e Meio Ambiente. Osprocessos visam garantir que todas asinformações necessárias para a identificaçãoe os direitos usuais sejam respeitadas. Pormeio de levantamento socioeconômico,são identificadas famílias em situação devulnerabilidade social. Nesses casos, oprocesso de aquisição de patrimônio passaa ser acompanhado pela Fundação Vale,que orienta equipes de campo e apoiana possível necessidade de flexibilizaçãodas condições de negociação. Em casosespecíficos poderão ser necessáriosassistência e acompanhamento social, alémde disponibilização de infraestrutura.O foco é evitar situações de conflito entreas partes envolvidas, respeitar a legislaçãolocal, os procedimentos propostos pelaInternational Finance Corporation (IFC) egarantir que o processo negocial seja justo eviabilize as mesmas ou melhores condiçõesde vida para as comunidades locais. Quanto àscomunidades indígenas, no Brasil, a legislaçãonão permite atividades de mineração emterras indígenas, o que impossibilita qualquerprocesso de aquisição de propriedade, bemcomo a atividade de mineração, mesmo queem parceria com essas comunidades.Na Austrália e em operações da Vale Inco,o processo de identificação e aquisição depropriedades se assemelha ao brasileirono que tange, por exemplo, a planos decomunicação, avaliação de propriedade,envolvimento do setor jurídico da Vale,análise da vulnerabilidade social, estudossocioeconômicos e registros de propriedade.Apesar da semelhança no processo, cadaregião segue suas diretrizes, alinhandas comas especificidades das legislações locais,inclusive nos casos em que envolvempovos indígenas.No Canadá, há diferentes processosespecíficos para a identificação decomunidades aborígenes que possamser afetadas pelas atividades da Vale Inco.A empresa trabalha diretamente com osrepresentantes dessas comunidades paramitigar os possíveis impactos.As operações da Vale Manganèse France eda Vale Manganese Norway estão localizadasdentro de áreas industriais e, por essemotivo, não possuem processo de aquisiçãode propriedades.Fechamento de minaA Vale estabelece diretrizes corporativas noseu Guia de Fechamento de Mina para orientaros profissionais das unidades operacionais noprocesso de encerramento das atividades. Em2009, como resultado das discussões iniciadasem 2008 no grupo de trabalho que envolveas diferentes áreas da empresa, foi revisadoo protocolo para a elaboração de planos defechamento de mina. Dando continuidadeao processo de aprimoramento da gestão dotema, o novo protocolo garante que todos osplanos de fechamento de mina consideremos aspectos sociais e econômicos, além dosaspectos ambientais, relacionados ao términodas operações.Em 2010, esse protocolo será avaliado pormeio de sua aplicação em projetos pilotonas áreas de minério de ferro e de bauxita.O objetivo dessa iniciativa é realizar, nospróximos anos, a atualização dos planosde fechamento de todas as unidadesmineradoras da Vale.Adicionalmente, para atender aos requisitosdefinidos pela bolsa de valores dos EUA (SEC– Securities and Exchange Commission), aVale realiza provisões para desmobilizaçãode ativos dos empreendimentos mineirosda empresa. Os valores estimados paraprovisão são revisados anualmente eapresentados nas demonstrações contábeis.Em 2009, foi estimado US$ 1,12 bilhão paradesmobilização de ativos na Vale.87

catalisador do desenvolvimento localCadeia de ValorIncentivo àscompras locaisPara dinamizar a economia nas regiões ondeatuamos, estimulamos a contratação defornecedores locais, além de promovermos odesenvolvimento da nossa cadeia produtivaFORNECEDORESPara atender ao nosso compromissode construir um modelo de negóciosustentável e contribuir para uma sociedademais justa, ambientalmente equilibrada eeconomicamente próspera, sabemos que éessencial influenciar positiva e proativamentecada parceiro e demais envolvidos em nossacadeia produtiva. Por isso, lançamos em 2009 oCódigo de Conduta do Fornecedor (disponívelem www.vale.com), que define a visão da Valesobre conduta ética nas relações comerciaiscom as empresas que nos fornecem serviçose produtos. Da mesma forma, esperamos quenossos fornecedores estendam esses critériosinternamente em suas empresas e para osfornecedores por eles contratados.Estimulamos nossos fornecedores a conhecere atuar com base em pactos, acordos, tratadose convenções internacionais, tais como: aDeclaração Universal dos Direitos Humanosda Organização das Nações Unidas (ONU), aAgenda 21, o Pacto do Milênio, o ConselhoInternacional de Mineração e Metais (ICMM, nasigla em inglês), bem como documentos daOrganização Internacional do Trabalho (OIT).Dentre as questões abordadas no nossoCódigo de Conduta do Fornecedor,destacamos o atendimento à legislação,às normas e aos contratos; transparência;ética nas relações comerciais; saúde esegurança no trabalho; direitos humanos;meio ambiente, entre outros. Salientamostambém a importância de nossos fornecedoresdenunciarem práticas questionáveis do pontode vista ético, como situações de abuso depoder, fraude, apropriação indevida, suborno,entre outras que estejam em desacordo comos valores e as políticas da Vale. Para isso,disponibilizamos um Canal de Denúncia,descrito no nosso site (www.vale.com).Crescendo com a cadeia produtivaLançado em 2008, o Programa Inovebusca promover o desenvolvimento dosfornecedores regionais, principalmentepequenos e médios, por meio dofortalecimento das relações com as entidadesde classe e os órgãos de governos. Alémdisso, visa à capacitação, ao aumento dacompetitividade e ao incentivo à realizaçãode negócios, tornando os fornecedores maispreparados para atender às exigências domercado. Até o fim de 2009, disponibilizamoscerca de US$ 48,8 milhões em crédito,beneficiando 169 empresas fornecedoras emsete estados do Brasil.88Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorEducação A distânciaCASEBrasilEm 2009, a plataforma de Educação a Distânciado Inove teve mais de 1.300 inscritos e contoucom a participação de cerca de 400 empresas nos21 cursos desenvolvidos pela Valer – EducaçãoVale, chamados Trilha Inove. O objetivo dos cursosé aumentar a competitividade dos pequenos emédios fornecedores por meio da geração deconhecimento. Hoje, além da Trilha Inove para odesenvolvimento de fornecedores, com conteúdovoltado à gestão empresarial, contamos tambémcom mais 37 cursos desenvolvidos em parceriainédita com a Consist, representante oficial daHarvard Business Publishing no Brasil, e já temosmais de 20 estados participantes (leia mais nocase ao lado).INOVE PELO BRASIL E PELO MUNDOEntre as ações de promoção do ProgramaInove, incluiu-se a divulgação em veículosde comunicação, internos e externos, alémda realização de diferentes eventos. Destes,ressaltamos o Dia do Fornecedor, iniciativa quereuniu aproximadamente 800 pessoas, entrefornecedores e empregados, nos estados deMinas Gerais, Espírito Santo, Maranhão, Pará e Riode Janeiro. No evento foram discutidos temascomo Saúde e Segurança, Índice de Desempenhodo Fornecedor (IDF) – ferramenta que avaliaserviços e produtos –, novas oportunidades denegócio, ética e sustentabilidade, entre outros. Foinessa ocasião que lançamos o nosso Código deConduta do Fornecedor.Outro evento do Inove que merece destaqueé o workshop de internacionalização realizadoem dezembro de 2009, em Minas Gerais,com gerentes de projetos da Vale em Omã,Moçambique, Peru e Colômbia. Essa iniciativaapresentou novas oportunidades de negócios econtribuiu para a possível expansão internacionaldos fornecedores locais.Práticas premiadasPelo segundo ano consecutivo, a Vale promoveu o Prêmio Fornecedores,como forma de estimular a busca pela excelência na qualidade de materiais ena prestação de serviços. A seleção foi feita a partir do Índice de Desempenhode Fornecedores (IDF) e correspondeu ao período de setembro de 2008 anovembro de 2009. O IDF é uma ferramenta que procura qualificar o nível deserviços e de materiais fornecidos, além de incentivar o desenvolvimento e ainovação dos parceiros em todo o Brasil.A premiação, dividida em cinco edições (quatro regionais e uma nacional), contoucom a participação de 5.874 empresas. Dezesseis fornecedores foram premiadosnas categorias Melhor Fornecedor Regional – Serviços, Melhor FornecedorNacional – Material e Melhor Fornecedor Nacional – Serviço, todos divididos peloporte do contrato: pequeno, médio e grande. Também foram premiados os fornecedoresnas categorias Destaque Saúde e Segurança, Destaque PDF (Programade Desenvolvimento de Fornecedores), Destaque Meio Ambiente e DestaqueEducação. Este último é um reconhecimento às empresas que mais investiramna capacitação de seus empregados por meio das iniciativas de educação oferecidaspelo Programa Inove de Desenvolvimento de Fornecedores.Na cerimônia de premiação, realizada em dezembro de 2009, no Rio de Janeiro, aVale anunciou duas novidades: um pacote de cursos em parceria com a Consist,representante da Harvard Business Publishing no Brasil, e o Kit do Fornecedor.A parceria com a Consist permite a realização de cursos online voltadospara liderança, gestão de negócios e desenvolvimento pessoal, todosdesenvolvidos pela Harvard Business Publishing. Com isso, a Vale pretendecompartilhar ainda mais conhecimento com seus fornecedores regionais. Aotérmino da aprendizagem, os participantes receberão um certificado emitidopelo Programa Inove e pela Consist.Já o Kit do Fornecedor é uma iniciativa que facilita a adequação de fornecedoresàs exigências de segurança da Vale. Através de acordos fechados comseguradoras e empresas de equipamentos de proteção individual, o kit possibilitaaos pequenos e médios fornecedores acesso a condições otimizadas defornecimento, como escala, logística e preços, resultando na redução substancialde custos para os fornecedores.Em 2009, o Inove também deu continuidade aoplano de diagnósticos regionais, para aprofundaro nosso conhecimento das condições de ofertae demanda de produtos e serviços nas nossasáreas de atuação. A partir desse levantamento,identificamos lacunas, gargalos e, principalmente,as vocações locais a fim de aproveitarmos asoportunidades e alavancarmos novos negócioscom fornecedores locais. Além da atualização dosdados referentes ao Pará, estado onde foi realizadoo diagnóstico piloto em 2008, a análise foi feitatambém nos estados de Minas Gerais e Maranhão.89

catalisador do desenvolvimento localPercentual de compras locais em termosde valores monetários – Resultados globais85%52%75%71%46% 43%2007 20082009Percentual de compras locais em termosde valores monetários – Brasil93%53%87% 84%49%2007 2008200944%Percentual médio decompras no paísPercentual médio decompras no estado/regiãoPercentual médio decompras realizadasno Brasil *Percentual médio decompras realizadasnos principais estados ***Em 2007, o percentual das compras realizadas no Brasil considerava apenas asunidades próprias. A partir de 2008, os dados das controladas foram incorporados.**O percentual médio de compras realizadas nos estados considera as comprasrealizadas por nossas principais operações localizadas no Espírito Santo, noMaranhão, em Minas Gerais e no Pará – Brasil.Compras locaisMesmo diante de um cenário de crise,mantivemos o nosso compromisso e asnossas ações voltadas à contratação defornecedores locais por ser esta uma medidaimportante para dinamizar a economia nasregiões remotas onde atuamos, conformepodemos observar no gráfico ao lado.A Vale reforça sua estratégia dedesenvolvimento e qualificação dasempresas locais por meio de programascomo o Inove e da participação nosProgramas de Desenvolvimento deFornecedores Regionais (PDF), visando gerarimpactos positivos no médio e no longoprazo. Atuamos também como empresa--âncora do setor de mineração no Brasil noPrograma Tear – Tecendo Redes Sustentáveis,que representa uma iniciativa bem-sucedidade articulação entre diversos atores sociais,resultado de um convênio entre o InstitutoEthos de Responsabilidade Social e o FundoMultilateral de Investimentos do BancoInteramericano de Desenvolvimento (BID).Melhoria contínuaNo Brasil, realizamos a gestão dorelacionamento com os nossos fornecedorespor meio de três etapas: qualificação combase nos nossos valores, avaliação dedesempenho e desenvolvimento. Essasações visam contribuir para a melhoriacontínua da nossa cadeia produtiva.Percentual de compras locais em termosde valores monetários – outros países 200978% 78%Austrália53%48%Canadá46%16%IndonésiaPercentual MÉDIO decompras no paísPercentual médio decompras realizadasnas principaisprovíncias/estadosTodos os nossos fornecedores passam porprocessos de seleção e cadastro pautadospelo atendimento de critérios de naturezasjurídica, fiscal, tributária, de saúde, segurançae meio ambiente. Nosso cadastro éfrequentemente atualizado, com verificaçãoregular do cumprimento dessas exigências.Além disso, todos os fornecedores sãomonitorados, no Brasil, pela checagemperiódica da lista do Ministério do Trabalho eEmprego que relaciona empresas envolvidascom trabalho escravo, entre outras questõeslegais (leia mais no capítulo de DireitosHumanos, nas págs. 115 e 116).90Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorNo processo de fechamento de contratos,também verificamos se as empresas com asquais mantemos negócios têm pendênciasno Instituto Nacional do Seguro Social(INSS) e no Fundo de Garantia do Tempode Serviço (FGTS), entre outras. Caso sejamconstatas irregularidades e as empresas nãose dispuserem a solucioná-las, estas poderãoser desligadas da nossa base.Nova categoria no IDFO Índice de Desempenho do Fornecedor(IDF) é a ferramenta que utilizamos paraavaliar todos os fornecedores de materiais,independentemente do valor do contrato,e de serviços com contratos acima de US$270 mil. Dentre outros objetivos, o IDFbusca fornecer subsídios para a renovaçãodo nosso cadastro, estabelecer um rankingde nossos parceiros e assegurar maistransparência com o mercado. Além disso,busca incentivar o desenvolvimento e ainovação dos nossos parceiros em todo oBrasil. Em 2009, criamos uma nova categoriano IDF: o Destaque Educação, destinado àsempresas que mais investiram na capacitaçãode seus funcionários durante o ano por meiodas iniciativas de Educação a Distância doPrograma Inove.Ao adotar esses mecanismos demonitoramento, contribuímos para elevar ospadrões de gestão da nossa cadeia produtiva.Esse é um compromisso que já colocamosem prática e que pretendemos ampliar com acriação do nosso Código de Ética.Pelo IDF Serviços, os gestores da Vale doscontratos avaliam, trimestralmente, asdimensões: Técnico-operacional (43,5%),Saúde e Segurança (20,5%), Meio Ambiente(18%), além de Obrigações Trabalhistas,Cíveis e Tributárias (18%). Os resultados sãoinformados por meio de um portal paracomunicação com os fornecedores. Jápelo IDF Materiais, geramos informaçõesmensais sobre a base de fornecedores apartir de avaliações quanto aos seguintescritérios: Pontualidade (50%), Conformidade(40%) e Competitividade (10%). Pelo portal,informamos os resultados.Após a avaliação e a classificação,elaboramos planos de ação para aquelesfornecedores com desempenho menor doque 50%, e as empresas mais bem avaliadassão reconhecidas por meio do PrêmioFornecedores (leia mais na pág. 89).CLIENTESComunicação de valoresBuscamos soluções que atendam àsnecessidades de nossos clientes e de seusnegócios, investindo na qualidade dos nossosprodutos e também no fortalecimento dorelacionamento de longo prazo.Os negócios da Vale são realizados,predominantemente, com outrasempresas (business to business), e nãocom consumidores finais (business toconsumer). Desse modo, a nossa estratégiade comunicação prioriza ações específicasvoltadas às empresas clientes.As ações voltadas aos diferentes elos dacadeia de valor, como fornecedores e demaisparceiros, seguem a mesma linha e acontecempor meio de eventos como visitas técnicas,reuniões, feiras de negócios, exposições,pesquisas de satisfação periódicas e outros.O contato permanente com nossosclientes nos permite monitorar e avaliar suapercepção sobre a qualidade de nossosprodutos e serviços e a assistência técnicafornecida. As diferentes ferramentas tambémnos ajudam a identificar oportunidades demelhoria de nossos produtos e serviçose a monitorar o atendimento à normainternacional de qualidade ISO 9001 paraas unidades certificadas. Para atender àsespecificidades e às características de cadasegmento de mercado, a metodologia, aperiodicidade e a abrangência dessas práticasvariam entre as nossas áreas de negócios.Para o segmento de logística de carga geral,realizamos avaliação com o objetivo demonitorar a qualidade e o desempenho dosnossos serviços. Desde 2006, essas açõesorientam a nossa busca pela excelênciaoperacional.Para o segmento de transporte depassageiros no Brasil, realizamos pesquisasde satisfação de 2006 a 2009 nas Estradas deFerro Vitória a Minas e Carajás. Além disso,disponibilizamos formulários de pesquisa desatisfação e centrais de relacionamento paraque os nossos clientes possam expressarsuas opiniões.De forma proativa, procuramos antecipare atender as tendências legislativas ounormativas de comunicação para dartransparência e segurança jurídica àsoperações e aos negócios, com a eficiênciaque um mercado competitivo exige.Além de cumprir a legislação e asdeterminações dos órgãos reguladoresonde quer que atuemos, nossa estratégia decomunicação está alinhada à nossa Missão,Visão e Valores e respeita nosso Código deConduta Ética.Em 2009, não registramos casos de nãoconformidade ou multas relacionadosa patrocínio, publicidade e promoção,tampouco casos relativos a fornecimento euso de produtos e serviços 1 .As ações de comunicação institucional daVale têm como objetivo central fortalecernossa missão de transformar recursosminerais em riqueza e desenvolvimentosustentável.Segurança de produtos eserviçosGerenciamos os riscos em todas as etapasdo processo de extração mineral, dandoespecial atenção às etapas de extração/beneficiamento e distribuição. Essesprocedimentos estão claramente definidosna Instrução para Análise e Gerenciamentode Riscos de Saúde, Segurança e MeioAmbiente (INS-0037).1 Os processos são considerados relevantes com base nosseguintes critérios: a) em razão do valor, incluindo pedidosde indenizações e aplicação de multas; b) em razão do temade interesse da empresa ou de repercussão no público emgeral, independentemente de valor.91

catalisador do desenvolvimento localImplementamospráticas, comode melhorias naecoeficiência dosprecessosEm 2009, avançamos no cumprimento daRegulamentação Europeia associada aoRegistro, Avaliação, Autorização e Restriçãode Produtos Químicos (Reach, na sigla eminglês). Como resultado da nossa participaçãonos consórcios do Reach, obtivemos eatualizamos dados científicos relacionadosaos produtos e aos subprodutos do níquel,bem como a pelota de ferro, alumínio, cobaltoe metais preciosos. Essas novas informaçõesnos possibilitaram aprimorar a gestão derisco dessas substâncias nas nossas unidadesoperacionais. Ao mesmo tempo, essa iniciativapropiciará uma comunicação mais efetiva dosriscos aos nossos clientes, possibilitando-lhesum gerenciamento mais eficaz.Também passamos a exigir de nossosfornecedores de produtos químicos o enviodas fichas de informações de segurançae emergência, bem como o atendimentoao Reach, quando aplicável. Dessa forma,conseguimos ter um melhor conhecimentoe entendimento dos riscos envolvidos nomanuseio, na transferência, no uso e nadisposição das suas matérias-primas e dosinsumos. Planejamos, em 2010, registrar a maiorparte de suas substâncias químicas de acordocom as normas do Reach, sendo prevista aconclusão do processo em junho de 2018.Nas unidades da Vale no Brasil, iniciamoso processo de implantação do Sistemade Gerenciamento de Saúde e Segurança(Requisitos Sistêmicos RS 03 – Análise eGerenciamento de Riscos e Mudança e RS08 – Controle Operacional) e da Instrução deAnálise e Gerenciamento de Riscos de Saúde,Segurança e Meio Ambiente, reforçandoa gestão de risco em todas as etapas dociclo de vida de nossos produtos e serviços.Além disso, procuramos identificar os riscospor meio de rotulagem com diagrama deHommel (simbologia que identifica perigos eriscos) para todos os produtos perigosos quecirculam na Vale.Os serviços de logística associados aotransporte de produtos perigosos conduzemanálise dos riscos à saúde e à segurança eao meio ambiente durante todo o seu ciclode operação, assegurando o gerenciamentoda manutenção e do uso dos veículos, bemcomo da qualificação do pessoal envolvido.Princípios da prevençãoAs áreas de negócio da Vale adotam osprincípios da prevenção da poluiçãonos processos operacionais por meio daimplantação de uma estratégia integradaque considera as variáveis tecnológicas,produtivas e de qualidade ambiental,segurança e saúde ocupacional.Por meio da elaboração de fluxogramas deprocesso, as operações conduzem balançosde massa e energia que possibilitam aidentificação dos aspectos ambientais maissignificativos envolvidos e a quantificaçãodas perdas através da geração de resíduos,efluentes e emissões atmosféricas.Processo Prática implantada Ganhos ambientaisAlumínioManganêsCobreFerroviaMudança noprocesso produtivoOtimização da rotade transporte dosprodutos acabadosUtilização decaminhõescobertos com lonaAplicação depolímero nosvagões e otimizaçãodo procedimentode carga• Redução das emissões de flúor e materialparticulado• Redução do consumo de água• Redução das emissões de CO 2• Redução das emissões de material particulado• Redução das emissões de material particuladoCom essa abordagem, já realizamos mudançasnas matérias-primas e nos insumos utilizados,alteramos os processos tecnológicos eimplementamos boas práticas de fabricação,além de propor ações de controle e demelhorias na ecoeficiência dos processos.O quadro ao lado resume alguns exemplosdessas práticas.O aumento da recirculação de água,com a consequente minimização doconsumo, nas usinas de pelotização e ouso de equipamentos de alta eficiênciaenergética (motores e bombas) nas usinas debeneficiamento são exemplos de programasde ecoeficiência.92Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

desenvolvimento localcadeia de valorEm relação a controle e redução datoxicidade dos insumos produtivos, a Vale,em conformidade com a legislação, nãoutiliza substâncias classificadas como organopersistentesou que possuam benzenoem sua composição. Ao mesmo tempo,possuímos diretrizes vedando o uso de outrascujos testes de toxicidade aguda e crônicasuperem os valores por ela especificados.A Vale trabalha no aprimoramento dagestão de produtos. Análises de ciclo devida estão sendo realizadas para o níquele o manganês, em cooperação com asassociações minerais correspondentes, asaber, o Instituto do Níquel e o Instituto doManganês. Adicionalmente, planejamospara 2010 a análise do ciclo de vidado minério de ferro (pelotas). Níquel,manganês, minério de ferro (pelotas), cobree alumínio são produtos que precisampassar pelo processo regulatório europeudo Reach (Registro, Avaliação, Autorizaçãoe Restrição a Produtos Químicos). A Valetrabalha ainda na frente de inovaçãotecnológica buscando alternativas para aredução dos resíduos minerais e industriais,com estudos para utilização dos finos deminérios das barragens, uso de resíduos doprocessamento de alumina na construçãocivil, uso de energias mais limpas eeficientes em processos de pelotização elogística, entre outras iniciativas.RotulagemA Convenção 170 da Conferência Geralda Organização Internacional do Trabalho(OIT) estabelece que os procedimentosde rotulagem sejam obrigatórios apenaspara produtos químicos perigosos.Como a maioria dos produtos da Valenão é classificada como perigosa,procedimentos de rotulagem não são, emgeral, necessários.No entanto, a Vale possui a ficha deemergência dos seus produtos, nasquais estão definidas as propriedadesfísico-químicas, os cuidados duranteo manuseio e uso, as medidas decontrole dos riscos envolvidos, além dosprocedimentos em caso de emergência.O processo de registro do Reachsubsidiará possíveis melhorias noprocesso descrito acima, especialmentenos estudos científicos a seremconduzidos no âmbito do consórcio.Alinhado ao Reach, as fichas deemergência dos nossos produtos jáconsideram os requisitos do GloballyHarmonized System (GHS).Alguns dos compostos do níquel jáestão sujeitos ao requerimento declassificação e rotulagem, os quais sãoatendidos pela Vale Inco. As informaçõessobre origem de componentes,conteúdo, uso seguro e disposição doproduto são passadas aos clientes. AVale Inco conduz estudos específicosdirecionados à avaliação toxicológicae ecotoxicológica dos seus produtosà base de níquel, por meio dos quaisidentifica os principais perigos, as rotasde exposição, mede e monitora osníveis de exposição e propõe açõespreventivas apropriadas, de forma amanter os riscos em níveis aceitáveis.Trabalhamos no aprimoramento dagestão dos nossos produtos.93

Agente globalde sustentabilidadeCientes da importância de equilibrar os aspectossociais, ambientais e econômicos dos nossosnegócios, procuramos manter uma visão globalde sustentabilidade alinhada com padrões dedesempenho internacionais. Queremos gerarvalor de longo prazo a todas as nossas partesinteressadas e garantir a adaptação e o respeitoàs culturas e às realidades locais.94Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

NEWFOUNDLAND e labradorCANADÁNossas ações são planejadas emconjunto com as comunidades dasáreas em que atuamos, combinando,por exemplo, as passagens donosso navio de acordo com a rotinados aborígenes do Canadá. Comessa iniciativa, agimos de modo arespeitar as culturas locais.95

agente global de sustentabilidademudanças climáticasLiderança afavor do climaCom ações e investimentos, fortalecemos ocompromisso de atuar ativamente diantedos desafios das mudanças climáticas, apartir das prioridades definidas nos pilaresdo Programa Carbono ValeEm 2009, a Vale intensificou suaatuação em relação ao compromisso decontribuir globalmente para lidar com odesafio das mudanças climáticas e suasconsequências. Buscamos uma maioraproximação com os diversos públicos enos posicionamos mais fortemente emrelação ao tema, inclusive coordenandoações em conjunto com organizaçõessetoriais, outras empresas e governos.No dia a dia de suas atividades, a Vale atuade acordo com as Diretrizes Corporativassobre Mudanças Climáticas e Carbono,instituídas em 2008. Em 2009, continuamos adesenvolver ações pautadas nos cinco pilaresdo Programa Carbono Vale, parte integrantedessas diretrizes. A meta do programa éalcançar padrões de excelência em relação àgestão de emissões de gases de efeito estufa(GEE) até 2012.Entre as diversas medidas queempreendemos para contribuir nocontexto das mudanças climáticas e desuas consequências estão: investimentos naproteção de florestas e outros ecossistemas;Pilares do Programa Carbono Vale1 – Avaliação estratégica do impacto da mudança do clima nos negócios e na capacitação daempresa para atuar no novo ambiente competitivo2 – Suporte e indução de iniciativas de redução de emissões e sequestro de dióxido de carbono3 – Cooperação e parcerias para a pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias e para aimplementação de ações de mitigação e adaptação nos territórios em que atuamos4 – Engajamento com governos e setores produtivos para monitoramento e contribuição naelaboração de marcos regulatórios necessários para o enfrentamento das mudanças climáticas5 – Transparência e aprimoramento contínuosações de eficiência energética, incluindo usoe desenvolvimento de tecnologias baseadasem energias renováveis; e iniciativas pararedução do consumo de água e de outrosrecursos naturais estratégicos nos países ondeestamos presentes. Os esforços de nossosempregados, aliados à busca de parcerias eaos investimentos contínuos em tecnologiasinovadoras e em ações de conscientização,contribuem para as iniciativas existentes deredução de emissões de GEE.Em 2009, a Vale liderou o lançamento da“Carta Aberta ao Brasil sobre MudançasClimáticas”, em conjunto com o InstitutoEthos e o Fórum Amazônia Sustentável.A carta apresentou os compromissosvoluntários de 30 grandes empresasbrasileiras no que tange a contribuir para osesforços globais de redução dos impactosdas mudanças climáticas. Leia mais sobre essainiciativa, que está relacionada ao quarto pilardo Programa Carbono Vale, no case ao lado.Em uma ação de cooperação para pesquisae desenvolvimento de tecnologias limpas eenergias renováveis, em 2007 Vale se associouao BNDES 1 e à Sygma Tecnologia para acriação da Vale Soluções em Energia (VSE).1 Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social.96Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosA VSE atua essencialmente na pesquisa e nodesenvolvimento de sistemas integradospara geração distribuída de energia, nasáreas de gaseificação, turbinas a gás e avapor e motores de combustão, incluindomulticombustíveis. Seu foco é promovera criação de tecnologias limpas e energiasrenováveis.Diagnósticos e IniciativasA Vale realiza o diagnóstico de seudesempenho em mudanças climáticas pormeio do acompanhamento dos indicadoresestabelecidos pela Global Reporting Initiative(GRI) e de indicadores de intensidade deemissões por receita e por produção.Os cinco pilares do Programa Carbono Valeorientam nossas ações para contribuirmos nocontexto das mudanças climáticas.Em 2009, de acordo com o Carbon DisclosureProject (CDP), a Vale continuou registrandoa menor intensidade de emissão por receitaentre as grandes mineradoras, com 522toneladas de CO 2equivalente/US$ milhãode receita. Leia mais informações no quadroPosição consolidada entre os líderes.Em alinhamento com o primeiro pilardo Programa Carbono Vale, realizamosanualmente a mensuração das nossasemissões diretas e indiretas de gases de efeitoestufa. A cada ano introduzimos melhoriasno inventário, destacando-se, em 2009, oinício de uma abordagem progressiva para aimplantação da quantificação das emissõesindiretas de escopo 3, conforme informadona pág.100.O inventário de emissões da Vale é submetidoanualmente a uma verificação externa,de acordo com as diretrizes definidas no“Greenhouse Gas (GHG) Protocol: A CorporateAccounting and Reporting Standard– Revised Edition”, do World ResourcesCASECompromisso conjuntoA Vale, com o apoio do Instituto Ethos e do Fórum Amazônia Sustentável, liderouo lançamento da “Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas”. Odocumento é um marco na posição do setor produtivo rumo à economia debaixo carbono. Pela primeira vez, um grupo de empresas com grande relevânciana economia nacional se une em torno do assunto e assume compromissosconcretos e conjuntos para a redução de emissões de gases de efeito estufa.Até o fim de 2009, cerca de 30 empresas já haviam assinado o documento.Lançada durante o seminário “Brasil e as Mudanças Climáticas”, que reuniu empresas,governo e sociedade civil, em agosto de 2009, a carta especifica cincocompromissos voluntários assumidos pelas corporações signatárias, tais comoelaboração do inventário de emissões de gases de efeito estufa e engajamentoperante o governo, a sociedade civil e nossos setores de atuação para a contribuiçãona discussão sobre os marcos regulatórios no tema. Além disso, propôssugestões de debate para a participação do governo brasileiro na 15ª Conferênciadas Partes da Convenção das Nações Unidas sobre Mudança do Clima(COP 15), realizada em dezembro, e ideias para contribuir para a formulação domarco regulatório brasileiro de gestão da mudança do clima.A carta foi reconhecida como uma das importantes iniciativas em torno dotema, sendo nominalmente citada pelo Fórum das Nações Unidas de MudançasClimáticas (United Nations Leadership Forum on Climate Change), queaconteceu em 22 de setembro, em Nova York, nos EUA.Brasil97

agente global de sustentabilidadePosição consolidada entre os líderesEm 2009, a Vale manteve sua posição como empresa latino-americanamais bem posicionada no índice que avalia o grau de transparência dasinformações sobre mudanças climáticas, de acordo com o relatório globaldo Carbon Disclosure Project (CDP). A Vale obteve 74 pontos, em uma escalade 0 a 100, na avaliação de transparência do CDP (CDLI – Carbon DisclosureLeadership Index), ficando bem acima da média de 59 pontos do Setorde Materiais, que considera empresas de mineração, siderurgia, química,manufatura e papel e celulose.Divulgado em setembro, o ranking mostra a Vale em segundo lugar entreas empresas dos países que não fazem parte do Anexo 1 (aqueles que têmobrigações com metas de redução no Protocolo de Quioto), atrás apenas dasul-coreana Samsung Electronics.O chamado relatório Global 500 é produzido anualmente pelo CDP, querepresenta um grupo de 475 grandes investidores, cujos ativos somam US$55 trilhões. A ONG envia questionários a mais de 3.700 grandes empresassolicitando informações sobre suas emissões de gases do efeito estufa (GEE),potenciais riscos e oportunidades relacionadas a mudanças climáticas e suasestratégias para gestão associada. As respostas são totalmente voluntárias.No relatório do Goldman Sachs focado em mudanças climáticas 1 , publicadoem maio de 2009, a Vale foi líder no ranking que combina a avaliação daperformance na gestão das mudanças climáticas e a previsão de retorno sobreinvestimento, dentro da categoria Abatement Leaders (líderes em redução).O banco de investimentos considerou no documento que a empresa gerenciasuas emissões de forma mais efetiva que seus pares. Foram analisadosrelatórios públicos de cerca de 800 companhias globais, divididas em 24setores, com valor de mercado equivalente a cerca de 90% do índice MSCIWorld, composto por ações de empresas de 48 países.1 GS Sustain – Change is coming: a framework for climate change – a defining issue of the 21st century.além de outras oportunidades relativas ao usode energias renováveis apontadas pela equipede desenvolvimento de novos negóciosda VSE (descrição detalhada dos projetosimplementados e em andamento na pág. 102).Demos continuidade à nossa participaçãonas discussões, no Brasil, sobre marcosregulatórios e desenvolvimento dosmercados de carbono, com entidadescomo o Conselho Empresarial Brasileiropara o Desenvolvimento Sustentável(CEBDS) e o Instituto Ethos de Empresas eResponsabilidade Social, bem como cominstituições setoriais, a exemplo da Federaçãodas Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp)e da Confederação Nacional da Indústria(CNI). Também integramos fóruns públicos,como o Fórum Amazônia Sustentável e oFórum Econômico Mundial. No Canadá, aVale Inco tem participado das consultas aosetor privado sobre o regime regulatório demudanças climáticas desenvolvido pelasprovíncias e pelo Governo Federal.Emissões consolidadasde Gases de Efeito EstufaComo nos anos anteriores, o inventário deGases de Efeito Estufa da Vale de 2009 seguiuas diretrizes definidas no Greenhouse GasProtocol 2 e metodologias de cálculo e fatoresde emissão do IPCC e dos guias de orientaçãodos governos nacionais dos locais ondeoperamos 3 .Institute (WRI) e do World Business Council forSustainable Development (WBCSD).A partir das informações de nosso inventário deemissões, buscamos desenvolver ações, tantode longo prazo como de aplicação imediata,que fortalecem nossa estratégia de aumento deeficiência energética e redução de consumo deenergia e de emissões de GEE.Em relação ao princípio da transparência,preconizado no quinto pilar do ProgramaCarbono Vale, divulgamos anualmenteinformações sobre as emissões de GEE, assimcomo sobre as políticas e as estratégias daVale em relação ao tema. Essa divulgação éfeita neste relatório de sustentabilidade, emrelatórios regionais publicados no Canadá ena Austrália e através da nossa resposta aoquestionário do Carbon Disclosure Project(CDP).Ao longo de 2009, a Vale promoveu umaampla discussão estratégica com baseem cenários regulatórios e de mercado,visando identificar os potenciais desafios eoportunidades provenientes das mudançasclimáticas para cada área de negócioda empresa. Esse projeto envolveu osdepartamentos de alumínio, carvão, cobre,energia, minério de ferro, participações emsiderurgia e níquel, entre outros.Ampliamos também o portfólio de projetosde redução de emissões e sequestrode carbono. Esse portfólio contémum conjunto de potenciais projetos jáidentificados nas unidades operacionais,Para a elaboração do inventário foramconsiderados os gases de efeito estufasignificativos em termos de emissõesabsolutas (toneladas/ano) para o conjunto2 A Corporate Accounting and Reporting Standard – RevisedEdition do World Resources Institute (WRI) e World BusinessCouncil for Sustainable Development (WBCSD).3 IPCC 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories(GNGGI). Para algumas unidades de negócio internacionais,a Vale buscou utilizar as seguintes metodologias baseadasem legislação nacional: o “Metal Mining – Greenhouse GasQuantification Guidance”, do Canadá; o “National GreenhouseAccounts (NGA) Factors”, da Austrália; o “U.S. Inventory ofGreenhouse Gas Emissions and Sinks 1990-2004 (EPA 2006)”,dos Estados Unidos; o “The Norwegian Emission Inventory2008 – Documentation of methodologies for estimatingemissions of greenhouse gases and long-range transboundaryair pollutants”, da Noruega; e o “National GreenhouseGas Inventory Report of Japan, Ministry of the Environment,Japan Greenhouse Gas Inventory Office of Japan (GIO), CGER,NIES”, do Japão.98Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosde atividades conduzidas pela empresa 4 em100% das unidades incluídas no limite desterelatório. Não foram consideradas nesseinventário as emissões associadas a empresasnas quais a Vale detém participação acionária,mas não detém o controle operacional.Incluímos no inventário, como Escopo1, as emissões de fontes diretas de GEE,provenientes da queima de combustíveisnão renováveis, dos processos de produção(uso de explosivo, pelotização, produção deferroligas, níquel, alumínio, carvão vegetal eferro-gusa) e das emissões fugitivas em minasde carvão, em equipamentos e instalaçõesque pertencem à Vale ou são controladosoperacionalmente por ela.No Escopo 2 estão contabilizadas as emissõesindiretas, geradas pelo consumo de energiaelétrica proveniente da rede de distribuição 5 .alumínio na Valesul, em abril de 2009, quando aunidade passou a produzir tarugos por extrusão apartir de lingotes de alumínio e sucata.Cabe destacar que, em alinhamento com oprotocolo de cálculo da Austrália, a Vale deduzde suas emissões a venda do gás natural(essencialmente metano) liberado na mina decarvão subterrânea de Integra, o qual é vendidopara geração de energia elétrica. Essa deduçãorepresentou uma redução de cerca de 70% nasemissões da mina em relação ao ano anterior.Ao mesmo tempo, houve aumento nas emissõesde algumas unidades, em decorrência de fatorespontuais, como a ampliação da frota de naviosda Seamar Shipping e a expansão na produçãode bauxita na mina de Paragominas, de aluminana refinaria Alunorte, de carvão na mina deCarborough Downs e de potássio na mina deTaquari-Vassouras.Evolução das emissões diretas eindiretas (Escopos 1 e 2) de GEE(milhões de toneladas de CO 2equivalente)15,21,413,816,81,315,512,90,812,1Além disso, adotando uma postura proativa,a Vale também inventaria e divulgaseparadamente as emissões diretas deCO 2associadas ao consumo de fontesrenováveis, tais como o biodiesel, o etanole o carvão vegetal.No ano de 2009, a Vale manteve o esforçode aprofundar o detalhamento de fontesemissoras, buscando reduzir as incertezasassociadas ao inventário. Como resultadodesse trabalho, realizamos o levantamentodas emissões diretas referentes aos processosde tratamento interno de resíduos da Vale noBrasil, em aterros sanitários, compostagem eincineração. No entanto, demonstrou-se queessas fontes de emissão não são relevantespara o resultado geral da Vale.A redução do volume de emissões reflete,principalmente, os efeitos da contração daeconomia global, que levou a Vale a reduzira produção em diversas unidades, gerandoqueda no consumo de combustíveis. Outrofator que influenciou esse resultado foi oencerramento das operações de fundição deO total de emissões diretas em 2009 foi de12,1 milhões de toneladas de CO 2equivalente,número 22% inferior ao registrado em 2008.Já as emissões indiretas em 2009 totalizaramcerca de 770 mil toneladas de CO 2equivalente,representando uma redução de 40% nasemissões em relação ao ano anterior.Emissões em 2009 - Escopo 1 (emissões diretas), Escopo 2(emissões indiretas) e Fontes Renováveis.2007 2008 2009emissões indiretasemissões diretas2009 (milhõesde toneladas CO 2equivalente)Escopo 1 Insumos combustíveis 8,7Escopo 1 Insumos não combustíveis 3,4Escopo 2 0,8Escopo 1 + Escopo 2 12,9Fontes Renováveis 0,34 CO 2(dióxido de carbono), CH 4(metano), N 2O (óxido nitroso) ePFCs (perfluorcarbonos CF 4e C 2F 6).5 Em 2009 não houve compra de vapor proveniente de empresasterceirizadas (Escopo 2).99

agente global de sustentabilidadeAtuamos de acordocom nossas DiretrizesCorporativas sobreMudanças ClimáticasA redução das emissões indiretas estárelacionada à diminuição de 23% noconsumo de energia elétrica pelas unidadesda Vale, em função da queda da produção.Além disso, a adoção de novo fator deemissão (tCO 2e por MWh consumido) paraInventários no Brasil, o qual é modificadoano a ano 6 , resultou, em 2009, em umadiminuição das emissões indiretas para asunidades da Vale no Brasil de cerca de 60%.O fator de emissão da rede interligada dedistribuição de energia elétrica brasileira foireduzido em quase 50%. Isso se deve à quedana demanda de energia elétrica em 2009no Brasil, o que acarretou uma redução nacarga das centrais termoelétricas nacionaisno período de pico de consumo, ampliando aparticipação das energias renováveis.Buscando atender à crescente demanda dosinvestidores e de outras partes interessadas,6 O Operador Nacional do Sistema (ONS) passou a divulgarseparadamente fatores de emissão da rede interligadanacional brasileira utilizados para projetos MDL (Mecanismode Desenvolvimento Limpo) e fatores para a elaboração deInventários.a empresa começou um diagnósticopreliminar dos riscos associados à sua cadeiade fornecimento, em uma abordagemprogressiva. O objetivo é iniciar o processo deinclusão, no inventário da Vale, das emissõesde fontes indiretas de outras origens (Escopo3), tais como: tratamento externo de resíduos,viagens aéreas de funcionários, transportede produtos, matérias-primas, insumos eresíduos realizados por terceiros, bem comotransporte de funcionários.Essas emissões foram geradas,principalmente, pelo transporte marítimode produtos para Ásia e Europa e resultarampreliminarmente em 0,6 milhão de toneladasde CO 2e. A Vale pretende implantar melhoriasno processo de coleta desses dados e,ainda, ampliar a sua abrangência, incluindoa quantificação de emissões associadasà extração e à produção de materiais/combustíveis comprados, bem como autilização de nossos produtos vendidos,considerando a materialidade das emissões eas atividades críticas para os nossos negócios.Realizamos anualmente a mensuração das nossasemissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa.100Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosCamada de ozônioEm 2009, as emissões de substânciasdestruidoras da camada de ozônio (SDO) daVale totalizaram 1,58 tonelada. O significativoaumento com relação às emissões reportadasem 2008, de 0,35 tonelada, é decorrência daampliação do escopo da coleta de dados e devariações normais no uso desse tipo de gás.As unidades no Brasil consumiramaproximadamente 5 toneladas de gasesrefrigerantes CFCs e HCFCs. Já as unidadesna Austrália, nos EUA, no Canadá, na Europae na Ásia consumiram apenas gases HCFCs.No Brasil, onde temos a maior parte denossas operações, a Vale está substituindoos equipamentos de refrigeração que usamCFCs por outros com menor potencial dedegradação da camada de ozônio.menor intensidade de emissão de CO 2porunidade de receita 1 , portanto, temos ummenor risco de impacto nos nossos custos,em relação a outras empresas do setor.Como resultado do protocolo de intençõesfirmado em 2008 com o Instituto Nacional dePesquisas Espaciais (Inpe), a Vale elaborou osegundo relatório sobre os impactos físicosdas mudanças climáticas nos estados do Paráe Maranhão (Brasil), durante o ano de 2009.Esse estudo focalizou os potenciais impactossobre disponibilidade de água no solo,1 O relatório global do Carbon Disclosure Project (disponívelem www.cdproject.net) de 2009 divulgou que o indicador deintensidade de emissão por receita da Vale foi de 522 tCO 2e/US$ milhão, demonstrando que a empresa continua com amenor intensidade entre as grandes mineradoras.recursos hídricos superficiais e níveis dosaquíferos na Bacia do Rio Tocantins, biomasda região, os efeitos secundários, comopotencial de ocorrência de queimadas,e ainda impactos sobre atividadeseconômicas, principalmente a agricultura.A partir de 2010, planejamos retomar ostrabalhos desenvolvidos sobre impactosfísicos, com o objetivo de identificaras potenciais consequencias sobre asoperações da Vale e, a partir dessasinformações, planejar nossas ações futurasde mitigação e adaptação.Riscos e OportunidadesAs Diretrizes Corporativas sobre MudançasClimáticas da Vale estabelecem um amploconjunto de ações para a gestão de riscos eoportunidades relativos a esse tema.A Avaliação Estratégica realizada em 2009,com base em uma análise de cenáriosregulatórios e de mercado, identificouos potenciais desafios e oportunidadesprovenientes das mudanças climáticas sobrenossas áreas de negócio. Essa análise apontouque a Vale é a mineradora diversificada comEmissões totais de SDO(total: 1,58 toneladas)8,7%BrasilÁsiaCanadáAustráliaEuropa0,2%4,9% 0,1%86,1%ReceitaInvestimentoCustoRiscos regulatórios Riscos físicos Oportunidades• Redução na atividadeeconômica geral;• Impacto indiretode introdução denovas tecnologiasque promovam asubstituição de produtosno longo prazo;• Impactos indiretossobre as condições demercado, em funçãoda alteração nos custosda cadeia produtiva daindústria de siderurgiano médio prazo.• Investimentospara adaptaçõesem processos deprodução pormudanças deregulamentação nomédio prazo.• Introdução de metasde emissão obrigatóriase custos tributáriospara emissão de GEE;• Elevação nos custosdos insumos nametalurgia e mineração(carvão, água, energia,por exemplo).• Potencial imposiçãode taxas de ajustealfandegárias de formaa evitar vantagenscompetitivas a paísessem taxação.• Alterações (positivasou negativas) novolume e na origemda produção, causadaspelos impactos físicosregionais das mudançasclimáticas paraempresas do setor;• Potencial impacto(positivo ou negativo)nos serviços delogística, causado pelasalterações na produçãoem áreas de influência.• Investimentos adicionaisem adaptação(infraestrutura) nomédio e no longo prazo;• Revisão de prazos paraa implementação deprojetos por causa doaumento de ocorrênciade eventos climáticosextremos.• Potencial demandapor ações sociais eambientais nas áreas deinfluência;• Custos adicionais deseguros das instalaçõesde produção.• Desenvolvimento de projetosde créditos de carbono noâmbito do Mecanismo deDesenvolvimento Limpo, emprocessos industriais e projetosflorestais;• Desenvolvimento de projetosde créditos de carbonono âmbito dos mercadosvoluntários, em processosindustriais e projetos florestais;• Desenvolvimento deprojetos no âmbito do REDD(Redução de Emissões porDesmatamento e Degradação);• Pesquisa e desenvolvimentopara geração de energia maislimpa;• Desenvolvimento de análise deriscos associados à mudançado clima no desenvolvimentode projetos de capital.• Projetos de eficiênciaenergética e redução deemissões de GEE;• Potenciais incentivosfinanceiros para a geraçãode energia mais limpa.101

agente global de sustentabilidadeInvestimos na eficiênciaenergética e na reduçãoda emissão de gases deefeito estufaIniciativas de redução de emissõesComo parte da estratégia de aumentode eficiência energética e de redução deemissões de gases de efeito estufa, deacordo com o segundo pilar do ProgramaCarbono Vale, realizamos o diagnóstico deoportunidades e avaliamos a viabilidade deimplantação de algumas medidas específicasnas nossas unidades operacionais.A energia, em suas diversas formas, écomponente indispensável às atividadesda Vale. Dessa forma, estabelecemos osseguintes princípios norteadores da gestãode energia:• Otimização dos custos de suprimento –busca pelo custo mínimo de produção oude aquisição dos insumos energéticos;• Segurança do abastecimento – busca pelaconfiabilidade do suprimento de energia ematendimento às demandas das unidades daVale, com os níveis de qualidade requeridos;• Sustentabilidade ambiental – busca peloequilíbrio entre as atividades energéticas e aproteção ao meio ambiente; e• Eficiência energética – conservação e usoracional da energia.Dentre as ações de eficiência energética eredução de emissão de gases de efeito estufajá implementadas, destacam-se:1. Usinas de Pelotização de Tubarão – noBrasil: continuamos promovendo asubstituição de óleo combustível por gásnatural (menos carbono intensivo) nas Usinas5 e 6 (Nibrasco) e na Usina 7 (Kobrasco), noComplexo de Tubarão, situadas no estadodo Espírito Santo. Essas iniciativas voluntárias,operacionalizadas ao final de 2007,resultaram em uma redução de emissão deGEE efetiva, em 2009, de 31,5 mil tCO 2e nasUsinas 5 e 6 e de 16,5 mil tCO 2e na Usina 7.2. Carborough Downs – Austrália: os gases dejazidas de carvão (essencialmente metano)são pré-drenados das áreas a seremmineradas e posteriormente queimadosno flare 1 , reduzindo assim seu potencialde aquecimento global. Foram capturadas23,4 mil toneladas do gás metano, ouseja, no total, as emissões reduzidas foramde 426,8 mil tCO 2e 2 , após a dedução de65,4 mil tCO 2e das emissões geradas pelaqueima do gás no flare.3. Integra Underground Mine – Austrália:nesta unidade, os gases liberados pelamina de carvão são capturados e vendidospara a geração de eletricidade na CentralTermoelétrica de Glennies Creek (10MW de capacidade), que é implantadae operada por terceiros. Em 2009, onúmero de conexões da termoelétricaà rede de drenagem de gás aumentou,incrementando a quantidade de gásqueimada para a geração de energia. Essaação promoveu uma redução de emissãode 10,1 mil toneladas de metano, ou seja,211,6 mil tCO 2e, quando comparado aocenário de linha de base no qual o gás seriaventilado diretamente para a atmosfera.4. Clydach Nickel Refinery – Reino Unido: emsetembro de 2009, a unidade de Clydachtrocou o antigo sistema de acionamentopor um inversor de frequência, tendocomo benefício secundário a reduçãono consumo de energia elétrica deaproximadamente 700 MWh por ano. Issoacarretou uma diminuição das emissões decerca de 380 tCO 2e por ano 3 .5. Estrada de Ferro Vitória a Minas (EFVM) eMina de Corumbá (Urucum Mineração) –Brasil: nessas unidades estamos utilizandoetanol, combustível renovável, na frotade veículos leves, preferencialmenteao uso da gasolina. Desde o primeirosemestre de 2009, essas iniciativas já estãosendo aplicadas na frota das empresasterceirizadas que realizam o transporte defuncionários da Vale, reduzindo as emissõesdas unidades em cerca de 80 toneladas deCO 2e por ano.1 Dispositivo que realiza a queima de gases do processo.2 O potencial de aquecimento global do metano é 21 vezeso do gás carbônico. Para o total de metano capturado nasjazidas de carvão, temos 492.127 toneladas de CO 2e.3 Calculado com base em fator de conversão padrão do ReinoUnido (Defra).102Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanos6. Valesul – Brasil: foram realizadas diversasações de eficiência energética, como:adequação do software utilizado paracontrole dos queimadores do forno,reduzindo o consumo de gás peloequipamento; implantação de um sistemade controle de pressão, com consequenteredução da perda de calor para a atmosfera;e implementação de um sistema decontrole de mistura ar/gás, permitindo oajuste fino das chamas do forno e maiorcontrole da combustão. Essas açõespromoveram a redução de consumo de gásnatural pela unidade em 73,8 mil m 3 , comconsequente redução de 150 tCO 2e.Também identificamos algumasoportunidades de redução de emissão nafase de implementação, a exemplo de:1. Albras – Brasil: em janeiro de 2009, a Albrasobteve seu primeiro projeto aprovadoe registrado na ONU no contexto doMecanismo de Desenvolvimento Limpo(MDL), para a redução das emissõesde gases perfluorcarbonos (PFCs). Suaimplantação completa permitirá umaredução de emissão estimada em 80 miltCO 2e por ano. O monitoramento paraemissão inicial dos créditos de carbonoreferentes ao projeto está previsto para oprimeiro semestre de 2010.2. Projeto Biodiesel e Consórcio Biopalma– Brasil: por meio do Consórcio com aBiopalma da Amazônia S.A., a Vale vaiproduzir óleo de palma, matéria-prima paraobtenção de biodiesel, a partir de 2014.Além de participar do consórcio, a Vale éresponsável pela implantação e operaçãoda planta de biodiesel que terá parte desua produção destinada a alimentar afrota de locomotivas do Sistema Norte,bem como máquinas e equipamentosde grande porte das minas de Carajás, noBrasil. O combustível utilizado será o dieselB20, 80% diesel puro e 20% biodiesel B100.3. Projeto Karebbe – Indonésia: está emimplantação uma terceira usina hidrelétrica,em Karebbe, no rio Larona, em Sorowako,Indonésia. O projeto irá incrementar aprodução de energia hidrelétrica em 33%,ou seja, 90 MW, reduzindo custos através dasubstituição da energia térmica em nossasTemos como estratégia intensificar o uso de fontesrenováveis para reduzirmos as emissões atmosféricas.operações. O projeto, atualmente em fasede construção, representa um investimentode US$ 410 milhões e é o principal item doprograma de redução de custo de energiada PT Inco.4. Voisey’s Bay, Newfoundland e Labrador– Canadá: existem três iniciativas deeficiência energética em desenvolvimento:a. Adequação de geradores de energiaelétrica a diesel para melhoria do fator decarregamento, uma vez que a operaçãocom a potência abaixo da máxima doequipamento se torna menos eficiente.Essa ação resultará em uma melhoriana eficiência térmica (aproveitamentoda energia do diesel) de 27%, que traráredução do consumo específico decombustível de 1,8%.b. Desativação dos aquecedores elétricose utilização do sistema de aquecimentopor glicol (aditivo anticongelante etransportador de calor) para manter atemperatura dos motores de geradoresem 40°C e minimizar o desgaste causadopor partidas a frio, reduzindo o consumode óleo diesel pelos geradores.c. Utilização da rede de distribuição de glicolexistente para aquecimento de duasáreas da unidade que originalmente eramatendidos por caldeiras a óleo, com reduçãono consumo de óleo pelas mesmas.Além dos vários projetos implantados ouem implementação, iniciamos também oestudo de viabilidade para alguns projetos.Por exemplo, a refinaria de níquel deClydach está testando uma tecnologia detransferência de calor à base de fluido noprocesso de produção de pelotas de níquel,com o objetivo de substituir o sistema atual,que utiliza os gases quentes provenientes dacombustão do gás natural, para aquecimentodo níquel líquido.Também estamos promovendo a avaliaçãotécnica da utilização de gás natural e diferentesmisturas de biodiesel na frota de locomotivasdas ferrovias, visando verificar os impactosna potência, na eficiência energética, namanutenção e na emissão de poluentes.A estratégia da Vale é prosseguir com aintensificação do uso de fontes renováveis e deuso racional da energia como forma de obtermelhores resultados no que diz respeito ao seudesempenho na área de eficiência energéticae redução de emissões atmosféricas.103

agente global de sustentabilidadebiodiversidadeRiqueza naturalprotegidaCom investimentos contínuosem pesquisa e novastecnologias, buscamos avançarem nosso compromisso de darprioridade à sustentabilidadede nossas operações,desenvolvendo-as de formaintegrada com a conservaçãoda biodiversidade e respeitandoas diferentes formas de vidaInvestimos em ações direcionadas à manutenção dosecossistemas, à conservação das espécies e ao uso sustentáveldos recursos naturais, de forma a contribuir para o atendimentodas demandas atuais e resguardar a qualidade de vida paraas futuras gerações. Para isso, além de monitorar e avaliarcontinuamente os impactos de nossas operações sobre osambientes naturais, desenvolvemos tecnologias voltadas àmelhoria da qualidade da recuperação de áreas mineradas oualteradas por outras atividades antrópicas.Para gestão da biodiversidade emnossas áreas de negócio, cumprimos osregulamentos governamentais em vigêncianos países onde atuamos, adotando alegislação brasileira como parâmetro mínimode atuação. Internamente, desenvolvemose definimos uma série de procedimentosque são aplicados obrigatoriamente emtodas as unidades operacionais e que sãodeterminados em documentos que trazem adefinição das ações e das responsabilidades.Tomamos, ainda, como base para nossaatuação, as diretrizes de Boas Práticas e oManual de Ferramentas propostos peloConselho Internacional de Mineração eMetais (ICMM), do qual somos signatários.Estamos elaborando nosso Guia deBiodiversidade e nosso Guia de Recuperaçãode Áreas Degradadas. Esses dois documentosreúnem as diretrizes e as ferramentas quedevem ser aplicadas em todas as unidadesoperacionais. Com previsão de publicaçãoem 2010, os guias foram idealizados como objetivo de promover a excelência empráticas e o aperfeiçoamento de resultados,sob a diretriz de uma atuação responsável,comprometida com a conservação dabiodiversidade e com o uso sustentável dosrecursos naturais.Paralelamente, estão sendo elaboradosindicadores de avaliação de nossodesempenho em biodiversidade. Essesindicadores ponderam nossa atuação emterritório brasileiro e em outros países,considerando que nossas atividades sãodesenvolvidas em diferentes biomas e emáreas com condições ambientais distintasem relação ao histórico de ocupação euso do solo. Alguns dos indicadores sãocomplementares aos propostos pela GlobalReporting Initiative (GRI) e estão relacionadosàs normas e aos princípios estabelecidos pelaConvenção sobre Diversidade Biológica (CDB).A aplicação desses indicadores contribuirápara a gestão das unidades operacionais epara a transparência no desenvolvimento denossas atividades.Principais ações desenvolvidas em 2009• Na Reserva Natural Vale (Linhares/ES), foram desenvolvidos 127 projetos,englobando pesquisas próprias e projetose estudos desenvolvidos em parceriacom outras instituições. Esses projetosincluíram estudos populacionais eecológicos, investigações sobre dinâmicaflorestal e estrutura de vegetação emudanças climáticas. Associadas àsatividades de proteção ecossistêmica(também realizadas na Reserva Biológicade Sooretama – Sooretama/ES desde1998), desenvolvimento de tecnologias eprocedimentos para recuperação de áreasdegradadas, produção de mudas e açõesde educação ambiental, essas iniciativasjustificam o título de Posto Avançado daReserva da Biosfera da Mata Atlântica,concedido pela Unesco em 2008.• No Parque Estadual de Ilha Grande (Angrados Reis/RJ), renovamos o protocolo deintenções assinado com o governo do104Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosEstamos elaborando nossos Guias de Biodiversidadee de Recuperação de Áreas Degradadas.estado, dando continuidade ao Planode Desenvolvimento Sustentável dessaUnidade de Conservação.• Para efetivar a proteção das áreas mantidascomo Reservas Particulares do PatrimônioNatural (RPPNs) no Quadrilátero Ferrífero deMinas Gerais, foram continuadas as açõesde elaboração dos Planos de Manejo eimplantação de atividades para construçãoe manutenção de aceiros e cercas. Alémdisso, foram implementadas as ações paraProteção Ecossistêmica das unidades, aexemplo das atividades desenvolvidas naReserva Natural Vale (Linhares/ES).• No Centro de Pesquisas e Conservação daBiodiversidade do Quadrilátero Ferríferode Minas Gerais (CeBio – Sabará/MG),que integra o Plano de Fechamento daMina de Córrego do Meio, foi realizadoo mapeamento da vegetação local eelaborado o “Plano de Gestão de ÁreasVerdes Existentes na Mina Córrego doMeio”. Demos continuidade aos programastécnicos, tais como: resgate de mudas;coleta e beneficiamento de sementes;e produção de mudas e insumos, alémda formação de banco de germoplasmapertinente às espécies vegetais de maiorexpressividade do Quadrilátero Ferríferoe da formação de banco de dados paraa gestão das informações provenientesdessas atividades.• Assinatura e efetivação do convêniode colaboração para recuperação emanutenção do arboreto do JardimBotânico do Rio de Janeiro (Rio de Janeiro/RJ). A partir desse convênio, foi abertoum canteiro denominado Espaço Vale noArboreto, destinado ao cultivo de plantasraras do Brasil, contemplando espéciesencontradas naturalmente em locais debaixa densidade populacional e/ou que sãoconsideradas ameaçadas de extinção.• Desenvolvimento, em parceria com ogoverno, a comunidade local e empresas dosetor do níquel, de um plano de ação paraconservação da biodiversidade na cidadede Sudbury, no Canadá. Essa iniciativa foirealizada em resposta aos resultados colhidospor uma abrangente Avaliação de RiscosEcológicos, que identificou como prioritáriapara a recuperação uma área de 80 milhectares, na bacia de Sudbury, impactada porpráticas históricas de produção de níquel eoutras atividades industriais.União de esforços no Espírito SantoTrês diferentes iniciativas realizadas emparceria com o Governo do Espírito Santosão focadas em ações para recuperaçãode áreas degradadas e conservação dabiodiversidade no estado.O Programa Vale Proteger, que realiza arestauração ecológica de áreas prioritárias deMata Atlântica localizadas em propriedadesrurais e em Unidades de Conservação doEspírito Santo, alcançou, em 2009, a marcade 259 hectares trabalhados. A Vale contribuicom a elaboração dos projetos técnicos, alémde doação de mudas, aquisição de insumos eassistência técnica.Em outra frente, foi instituído o ProgramaExtensão Ambiental, que promovea restauração ecológica de áreas depreservação permanente, incluindo mataciliar e entorno de nascentes localizadas empropriedades rurais no estado. Para isso, ogoverno do estado conta com a contribuiçãoda Vale no fornecimento de assistênciatécnica, mudas e insumos. Neste primeiroano, fornecemos 330 mil mudas, destinadasà recuperação de aproximadamente 272hectares de Mata Atlântica.A terceira ação com o Governo do EspíritoSanto foi a criação do Projeto FlorestasPiloto, que vai implantar e manter florestas--modelo, compostas por florestas deprodução e florestas de proteção (unidadesdemonstrativas desses dois tipos de uso),em áreas do estado que atualmente estãoalteradas. Em 2009, foram realizadas visitastécnicas para diagnóstico e caracterização dasáreas a serem contempladas pela iniciativa.Também foi elaborado o projeto técnico paraimplantação de duas unidades planejadas,segundo o qual uma delas permaneceráintegralmente sob responsabilidade da Vale,devendo ser implantada ainda em 2010.105

agente global de sustentabilidadeGestão das áreas sensíveisLocalização e tamanhoda área ocupada pela ValeAs áreas operacionais da Vale ocupam cercade 3.517 km 2 , dos quais 3.508 km 2 estão nasuperfície e 9 km 2 são subterrâneas. Essasáreas estão relacionadas à extração deminérios e às atividades de processamentoe produção industrial, além de transportedos produtos, incluindo ferrovias e portos.O acréscimo de área em relação aos 2.713km² reportados em 2008 se deve à expansãode unidades operacionais e à inserção deempreendimentos fora do Brasil que nãohaviam sido incluídos no ano anterior.Cerrado (Brasil), Floresta da Costa LesteAfricana (Moçambique), Mata Atlântica (Brasil)e Wallacea (Indonésia), somadas àquelassituadas no Japão e na Nova Caledônia,que correspondem a 48% das áreas da Valeque estão localizadas em regiões mundiaisde alta diversidade biológica. As operaçõespresentes nos biomas Floresta Amazônica(Brasil), Floresta Boreal (Canadá) e Pantanal(Brasil), por sua vez, estão associadas a regiõesclassificadas como wilderness areas, quetotalizam 52% da área considerada.Embora algumas das unidades operacionaisda Vale estejam situadas em regiõesclassificadas como hotspots e wildernessareas, em muitos casos as atividades daempresa foram implantadas em locais quese encontravam ambientalmente alteradose biologicamente descaracterizadospela existência de atividades antrópicasanteriores (exploração madeireira e pecuária,por exemplo) ou que se destinavamexclusivamente a atividades industriais(principalmente no caso de DistritosIndustriais Municipais e áreas urbanizadas).Apesar disso, as operações da Vale sãorealizadas e planejadas de forma a causara menor alteração possível aos ambientesnaturais associados, independentemente doestado de conservação inicial da área, e asações ambientais realizadas paralelamente àsoperações contribuem de forma positiva paraa conservação da biodiversidade local.Do total de terras, 9% estão localizadas dentrode áreas legalmente protegidas (unidades deconservação) e 28% estão dentro de áreasde alto índice de biodiversidade (fora deáreas protegidas) definidas pelos governosde cada país (Tabela 1). Considerando oterritório situado no entorno das UnidadesOperacionais, registramos um total de516 km² associados a áreas legalmenteprotegidas.De forma complementar, ressalta-se que2.644 km 2 de áreas operacionais da Valeestão inseridas em regiões mundiais dealta diversidade biológica, denominadashotspots ou wilderness areas 1 (Tabela 2).Houve um acréscimo de 337 km² nesse tipode ocupação em relação ao reportado em2008, principalmente em função da expansãode operações, bem como da contabilizaçãode áreas fora do Brasil que não haviam sidoinseridas no ano anterior.Dentre as áreas consideradas como hotspots,destacam-se as operações nos biomas1 Hotspots e wilderness areas são grandes áreas geográficas consideradasimportantes para a conservação da fauna e da floramundiais, que funcionam como categorias complementaresde importância para a biodiversidade, sendo oficialmente reconhecidaspor diversas organizações internacionais. Os hotspotssão áreas mais ameaçadas e de grande riqueza biológicano planeta, possuindo grande número de espécies de plantasvasculares endêmicas e apresentando-se reduzidas a 30% oumenos de sua cobertura vegetal original. As wilderness areas,por sua vez, constituem grandes extensões de área (mais de 1milhão de hectares cada) com biodiversidade representativae atualmente pouco ou não modificadas (áreas selvagens),possuindo mais de 70% da área original intacta e densidadehumana menor ou igual a cinco pessoas por km².Tabela 1: Quantidade e posição das áreas operacionais da Vale em relaçãoàs áreas sensíveis – áreas protegidas ou de alto índice de biodiversidadedefinidas pelos governos locais – 2009Áreas operacionais em relação às áreas sensíveisÁrea protegidaÁreas de alto índice de biodiversidadePosiçãorelativakm 2Adjacente 516,1Dentro 309,8Total 825,9Dentro 974,2Total 974,2Os procedimentos para análise da posição das áreas operacionais adotados pela Vale em relação às áreasprotegidas e de alto índice de biodiversidade estão em processo de aperfeiçoamento visando atender deforma equitativa às definições estabelecidas pelos governos e às situações observadas em diferentes países.Em 2009, para cálculo da área adjacente a uma área sensível, foi utilizado um raio de interferência a partir doslimites externos das áreas protegidas, excluindo-se das análises as terras indígenas e as áreas de alto índice debiodiversidade. Quando uma unidade operacional está adjacente a mais de uma área sensível, optamos porconsiderar o valor dessa unidade cumulativamente.Tabela 2: Atividades operacionais da Vale e sua localização em relação às áreasmundiais de alto índice de biodiversidade – hotspots e wilderness areas – 2009Tipo de operação Área (km 2 ) PorcentagemTotal de áreas (hotspots + wilderness areas) 2.644,3Extração 971,0 36,7%Processamento/Produção/Transporte 1.673,3 63,3%Hotspots – Subtotal 1.274,0Extração 405,6 31,8%Processamento/Produção/Transporte 868,4 68,2%Wilderness areas – Subtotal 1.370,3Extração 565,4 41,3%Processamento/Produção/Transporte 804,9 58,7%106Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosImpactos na biodiversidadeAs operações realizadas pela Vale podemacarretar impactos diretos ou indiretos sobrea biodiversidade, sendo adotado um amploconjunto de ações para prevenir, controlare minimizar os impactos. Todos os nossosempreendimentos já são construídos comsistemas de controle de impactos, que sãodefinidos de acordo com as especificidades decada projeto, o tipo de atividade a ser realizadae sua localização, podendo ser aperfeiçoadosou alterados de acordo com as demandasobservadas durante a fase operacional.Impactos diretosOs impactos diretos significativosestão relacionados, especialmente, àsupressão de vegetação, realizada emfunção da implantação ou expansão deempreendimentos. Esse tipo de atividadepode acarretar perda de indivíduos da flora eda fauna, assim como a fuga dos espécimespara áreas vizinhas, alterando a qualidadeambiental, ainda que temporariamente,também nesses locais. Assim, comoconsequência da perda e/ou redução dohábitat natural, podem ser desencadeadasalterações na estrutura das comunidadesvegetais e animais. A intensidade dessasmudanças vai depender das condiçõesambientais locais e do grau de conservaçãodos remanescentes presentes na áreadiretamente afetada e na área de influênciados empreendimentos.Impactos indiretosDe forma geral, as atividades da Vale podem gerarimpactos indiretos significativos decorrentes dealterações em componentes do meio físico, quefuncionam como suporte para os elementos domeio biótico, ocasionando redução da qualidadeambiental local. Os principais impactos indiretosestão relacionados a:• alterações diversas da paisagem decorrentesda movimentação de solo (superficial esubterrâneo) e da alteração de corpos d’águaou criação de represas, por exemplo;• emissões de gases atmosféricos e de materialparticulado, que podem afetar a qualidade do ar;• geração de efluentes líquidos com possíveisreflexos na qualidade da água e do solo;• geração de resíduos sólidos com potencialpara causar assoreamento de corpos d’água ealteração na qualidade da água e do solo;• geração de ruídos e vibração, decorrentes deperfuração de rocha, detonação de explosivos,entre outras atividades, que podem afetarespécies da flora e, especialmente, da fauna.Para prevenir, controlar e minimizar ospossíveis impactos na biodiversidade,desenvolvemos um conjunto de ações.107

agente global de sustentabilidadeEstratégias paragestão de ImpactosAs ações adotadas para a gestão dosimpactos na biodiversidade atendem aosregulamentos nacionais e às melhorespráticas recomendadas por organizaçõesinternacionais. Adicionalmente,desenvolvemos iniciativas próprias quesuperam as exigências legais. Com o objetivode manter a qualidade em todos os locaisem que operamos, a gestão dos impactosconta com um conjunto padronizado deprocedimentos, periodicamente revisadoe atualizado, e com o acompanhamentocontínuo das medidas implantadas nasdiferentes unidades. Isso nos possibilitadetectar oportunidades de melhoria eaperfeiçoamento dos procedimentos, bemcomo desenvolver novas soluções técnicas.Dentre as ações adotadas pela Vale paragestão de impactos de nossas operaçõesna biodiversidade, estabelecidas nosProcedimentos Operacionais e, portanto,obrigatórios para todas as UnidadesOperacionais, destacam-se:• identificação de oportunidades de reduçãodas emissões de gases do efeito estufa, pormeio de investimento em equipamentos demedição e sistemas de controle de emissõesatmosféricas, e monitoramento do uso decombustíveis fósseis;• controle de emissões de materialparticulado por meio de ações específicas,como umectação de vias e implantação decinturões verdes, que reduzem a dispersãode partículas pelo vento, além de realizarcontinuamente estudos de novas medidaspara minimizar esse tipo de emissão;• gestão integrada de resíduos, abrangendodesde a segregação dos materiais na origematé o seu encaminhamento para reciclagemou para destinação adequada, no caso deresíduos perigosos ou que necessitem decuidado especial;• adequação de drenagens superficiais eimplantação de dispositivos que diminuama velocidade de escoamento da água paraevitar o carreamento de sólidos e a geraçãode focos de erosão;• reconformação do solo e contençãoadequada de taludes por meio da instalaçãode dispositivos que funcionam comouma barreira física contra o carreamentode sedimentos e insumos pela ação daschuvas e semeadura ou plantio de espéciesvegetais, que irão garantir a estabilizaçãodo solo e sustentabilidade da recuperaçãoao longo do tempo;• elaboração de planos operacionais desupressão da vegetação e investigaçãode alternativas locacionais, considerandoaspectos relativos às espécies de florae de fauna, bem como a presença deecossistemas raros, de forma a evitar aperda de espécies ameaçadas de extinção;• realização de atividades para resgate deflora (coleta de sementes e de epífitas,por exemplo) e resgate ou salvamento defauna, de acordo com as característicasambientais de cada local e aspectosregionais (contexto de inserção dasoperações);• desenvolvimento e implantação deprojetos de restauração ecossistêmica paraa recuperação de áreas degradadas.Essas ações consistem em normas deoperação de todos os empreendimentos daVale. São, portanto, medidas implantadasou em processo de implantação em nossasunidades, de acordo com a aplicabilidadeem cada fase de desenvolvimento dosprojetos e com o tipo de operação realizada.Protegemos por iniciativa própria ou a partirde parcerias 10.321km 2 de áreas naturais.108Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosPlanos de gerenciamento dabiodiversidadeO conjunto de ações definidas comode aplicação obrigatória em todas asUnidades Operacionais constituem onosso Plano Básico de Gerenciamento daBiodiversidade, que abrange desde a fase deplanejamento e implantação dos projetosaté o seu fechamento. Embora siga açõespadronizadas, esse plano é desenvolvidode forma a respeitar o histórico, o contextoambiental e as particularidades de cadaempreendimento.Para as unidades operacionais localizadasem áreas protegidas e/ou consideradasde alto índice de biodiversidade, sãoelaborados planos específicos degerenciamento da biodiversidade. Exemplosdessa prática são as ações específicasdesenvolvidas na região amazônica, nortedo Brasil, tais como:• Plano de Prevenção e Combate aIncêndios em Ecossistemas no Mosaicode Unidades de Conservação da ProvínciaMineral de Carajás – abrange as Unidadesde Conservação que abrigam operaçõesda Vale e áreas protegidas vizinhas;• Levantamento e Monitoramento deFauna na Floresta Nacional de Carajás ena Floresta Nacional de Tapirapé-Aquiri– estudos de fauna de longo prazo paraconservação das espécies, licenciamentoambiental, padronização das metodologiasaplicadas a estudos de fauna, geração dedados científicos, suprimento de lacunasde conhecimento, capacitação técnica edesenvolvimento regional.Na Região Sudeste do Brasil, encontra--se em processo de elaboração o Planode Conservação da Biodiversidade doQuadrilátero Ferrífero de Minas Gerais,voltado a uma região de transição entreos biomas Mata Atlântica e Cerrado, queabriga diversas operações da Vale em áreasprotegidas de propriedade da empresa.Conservação de EspéciesDe acordo com os estudos de viabilidadeambiental que desenvolvemos para cadauma das Unidades Operacionais, há o registroda ocorrência de aproximadamente 2.850espécies vegetais e 3.400 espécies animaisnas áreas influenciadas por nossas atividades,incluindo invertebrados e vertebrados(peixes, anfíbios, répteis, aves e mamíferos).Desse total, 114 são classificadas comointernacionalmente ameaçadas, de acordocom a Lista Vermelha da International Unionfor Conservation of Nature (IUCN) (Tabela 3),e 165 constam em listas nacionais oficiais deespécies ameaçadas de extinção (Tabela 4).Tabela 3: Número de espécies ameaçadas de extinção* incluídas na lista internacional(IUCN) e presentes na região de inserção das Unidades Operacionais da ValeListaInternacionalTabela 4: Número de espécies ameaçadas de extinção* incluídas em listas nacionais oficiaisde cada país e presentes na região de inserção das Unidades Operacionais da ValeListaNacionalExtinta **Extinta **Criticamenteem PerigoCriticamenteem PerigoEm Perigo/AmeaçadaEm Perigo/AmeaçadaElaboramos planosespecíficos degerenciamento dabiodiversidade para cadaunidade operacionalVulnerávelVulnerávelQuase emPerigoBaixoRiscoFungos - 1 - - - - 1Plantas - 2 15 29 - 23 69Moluscos - - - - - 2 2Artrópodes - - - 1 - - 1Peixes - - - 1 - - 1Répteis - - - 1 - - 1Aves 1 1 3 8 6 - 19Mamíferos - 1 5 6 8 - 20PreocupaçãoEspecialFungos - - 1 - 1 2Plantas - - 49 2 1 52Moluscos - - 3 - 3Artrópodes - - 8 1 2 11Peixes - - 6 - 3 9Anfíbios - - 1 - 2 3Répteis - - 2 1 1 4Aves 1 2 32 16 6 57Mamíferos - 1 4 14 5 24Total 1 3 106 34 21 165TotalTotal 1 5 23 46 14 25 114 ***Total*A mesma espécie pode constar em ambas as listagens (Nacional e IUCN).**Espécie com registro histórico para a área de inserção de uma das Unidades Operacionais da Vale.***Houve inserção de dados relativos a empreendimentos localizados fora do Brasil que não haviam sido incluídos no ano anterior.109

agente global de sustentabilidadeÁreas protegidasAtualmente, protegemos 10.321 km 2 de áreasnaturais, incluindo sítios de propriedadeda empresa (4%), áreas arrendadas (3%) eUnidades de Conservação oficiais protegidasem parceria com os governos locais (93%).Essas áreas abrangem territórios nos biomasFloresta Amazônica (82%), Florestas Boreais(1%), Mata Atlântica (6%), Nova Caledônia(

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosItacaiúnas, a Reserva Biológica do Tapirapé ea Área de Proteção Ambiental do Igarapé doGelado, que não abrigam nossas operações.Temos também outras áreas protegidaspróprias e contempladas por parcerias quenão estão relacionadas às nossas atividades,como a Reserva Natural Vale (Linhares/ES), aReserva Biológica de Sooretama (Sooretama/ES) e o Parque Estadual da Ilha Grande (Angrados Reis/RJ).Áreas impactadas e emrecuperaçãoA área total impactada pela Vale no períodode 2007 a 2009, considerando todos osempreendimentos sob responsabilidade daempresa, foi de 90 km². Ainda nesse período,foram iniciadas atividades para recuperaçãode 68 km 2 , entre os quais estão inseridas áreasem recuperação permanente (72%) e áreasem recuperação provisória (28%) (Tabela 6).O total de áreas destinadas à recuperação(considerando recuperação permanentee provisória) foi inferior ao tamanho daárea total impactada em cada ano, comoconsequência da realização de ampliações,assim como da implantação de novasunidades no período. Em contrapartida,observa-se uma tendência de aumentodo volume total de áreas disponibilizadaspara as ações de recuperação ao longo dosanos, especialmente aquelas destinadasà recuperação permanente, o que podeser atribuído à dinâmica natural dedesenvolvimento das atividades de lavra eao encerramento das operações em algumaslocalidades (Tabela 6).A análise das áreas impactadas pelasatividades da Vale em 2009 por tipo debioma permite observar que houve umamaior quantidade de áreas suprimidasna Floresta da Costa Leste Africana e naFloresta Amazônica (Tabela 7), comoresultado da implantação e da expansãodos empreendimentos localizados emMoçambique (Projeto Moatize) e no Brasil(especialmente Complexo Sossego, ProjetoParagominas, Projeto Salobo e Complexode Carajás). Já para as áreas em processo derecuperação permanente, destaca-se o maiorvolume na Floresta Amazônica, decorrenteda implantação de áreas atribuídas aoProjeto Vale Florestar, que engloba açõesde restauração ecológica e proteção davegetação nativa em áreas próprias earrendadas e também plantação de florestasindustriais; estas, porém, não consideradas natabela. Nas áreas em recuperação provisória,o destaque é a zona de transição entre osbiomas Mata Atlântica e Cerrado, onde ocorreuma combinação de empreendimentosantigos e áreas em desenvolvimento maisrecente, com um volume significativode áreas destinadas à recuperação e quepodem vir a ser novamente empregadas ematividades operacionais.Tabela 6: Área suprimida e área em recuperação (permanente e provisória) pela Valeno período de 2007 a 2009 (em km 2 )AnoÁreaImpactadaÁrea em RecuperaçãoPermanenteÁrea em RecuperaçãoÁrea em RecuperaçãoProvisóriaÁrea Total emRecuperação2007 17,7 7,5 6,2 13,72008 32,6 12,8 7,2 20,02009 39,4 29,7 5,4 35,1Total 89,7 50,0 18,8 68,8A recuperação de áreas degradadas é um processo gradativo e que demanda ações de médio e longo prazos, sendoadotado o termo “Em Recuperação” para indicar as áreas nas quais as atividades foram implantadas e se encontram emandamento (recuperação inicial de algumas funções ecossistêmicas e gradativo incremento de espécies objetivando oretorno da vegetação a um estado mais próximo possível do original). O termo “Em Recuperação Permanente” correspondea áreas que não serão mais afetadas pelas atividades da empresa, e “Em Recuperação Provisória” compreende aquelas quepodem vir a ser novamente empregadas em atividades operacionais.Tabela 7: Área impactada e área em recuperação (permanente e provisória) pela Valeem 2009 de acordo com o bioma (em km 2 )BiomaÁreaImpactadaÁrea emRecuperaçãoPermanenteÁrea em RecuperaçãoÁrea emRecuperaçãoProvisóriaÁreaTotal emRecuperaçãoFloresta da CostaLeste Africana16,7 0,2 0,0 0,2FlorestaAmazônica8,6 21,7 0,5 22,2Mata Atlântica/Cerrado (transição)5,9 0,6 4,7 5,3Florestas TropicaisAustralianas4,5 4,1 0,02 4,1Floresta BorealCanadense2,1 1,6 0,2 1,7Wallacea 1,3 1,4 0,0 1,4Outros* 0,4 0,2 0,0 0,2Total 39,4 29,7 5,4 35,1*No item Outros estão contabilizadas supressões e recuperações permanentes de pequena extensão realizadas em outrosbiomas localizados no Brasil (Cerrado, Mata Atlântica e Pantanal) e na Nova Caledônia.111

agente global de sustentabilidadeCASEBrasilGavião-realA Floresta Nacional de Carajás, uma das principais áreas de conservação ambientalno Brasil, foi o cenário do estudo realizado por pesquisadores paraconhecer e preservar a harpia (Harpia harpyja), uma das maiores e mais fortesaves de rapina do mundo. A partir da descoberta de um ninho com umafamília dessa ave, conhecida também como gavião-real, foi estabelecidauma parceria entre a Vale, o Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade(ICMBio) e o Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (Inpa).Essa parceria gerou a criação do Projeto de Conservação do Gavião-real, queabrange atividades voltadas a preservar a espécie, atualmente listada comoquase ameaçada de extinção no Brasil e em âmbito internacional. A Valegarantiu os recursos, o ICMBio concedeu permissão para o uso da floresta eo Inpa coordenou as atividades dos especialistas.Uma das ações do projeto foi o monitoramento de dois ninhos da espécie,dentro da Floresta Nacional de Carajás, durante oito meses. O resultadodesse trabalho está descrito no livro Harpia, lançado pela Vale em 2010,um documento que posiciona a relevância dessa ave na biodiversidadebrasileira. As 144 páginas do livro, ilustradas com fotos inéditas de JoãoMarcos Rosa e textos de Frederico Drumond Martins e Tânia M. Sanaiotti,trazem detalhes do dia a dia da harpia.Balanço do impactoO volume de áreas impactadas pelaatividade de exploração mineral foi superiorà quantidade de áreas nas quais foi iniciadoo processo de recuperação permanente noperíodo de 2007 a 2009. Isso ocorreu emdecorrência da realização de ampliaçõesem determinadas áreas e da implantaçãode novos projetos. Entretanto, é possívelobservar o crescimento, ano a ano, do volumede áreas em recuperação permanente.No período de 2007 a 2009, as atividadesde exploração mineral da Vale impactaram86 km 2 e foram iniciadas atividades pararecuperação permanente em 49 km 2 . Oresultado é um saldo de fechamento de 534km 2 em 2009 (Tabela 8).As atividades de recuperação de áreasdegradadas são desenvolvidas pela Valecom base no Plano de Fechamento deMina de cada empreendimento, que éelaborado ainda na etapa de planejamentodas operações, levando em consideração asespecificidades de cada empreendimentoe as condições ambientais da região.Aperfeiçoado ao longo de toda a fasede operação, o Plano de Fechamento deMina tem como objetivo garantir queas características ambientais retornem àsituação mais próxima possível à observadaantes do início das operações. Em algunscasos, entretanto, pode-se destinar a áreapara outra finalidade, a exemplo do Centro dePesquisas e Conservação da Biodiversidadedo Quadrilátero Ferrífero de Minas Gerais(CeBio – Sabará/MG), decorrente do Plano deFechamento da Mina de Córrego do Meio.112Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosDesenvolvemos as atividades de recuperaçãode áreas degradadas com base no Plano deFechamento de Mina de cada empreendimento.Em 2009, ao levarmos em consideraçãoas atividades de recuperação e plantiorealizadas voluntariamente em terrasde terceiros e em terras arrendadas, nãorelacionadas às nossas operaçõesextrativas, superamos a proporçãode 1 hectare recuperado/plantado paracada hectare suprimido no mundo,conforme o compromisso assumido norelatório anterior.Para isso, mantivemos as ações derecuperação e plantio de terras arrendadas,por meio do Projeto Vale Florestar, no estadodo Pará, Brasil, que alcançou em 2009 umtotal de 570 km². Com os projetos ValeProteger e Extensão Ambiental, ambosdesenvolvidos no estado do Espírito Santo,Brasil, realizamos voluntariamente, até 2009,a recuperação de aproximadamente 5,3 km 2 .Em Sudbury, a partir de um plano de açãopara a conservação de biodiversidadeproposto para a cidade e executado emparceria com empresas do setor, governoe comunidade local, foi recuperado1,5 km² de áreas localizadas fora denossas propriedades, em 2009.Tabela 8: Saldo de Abertura e Saldo de Fechamento das atividades de extração de minériosrealizadas pela Vale no período de 2007 a 2009 (em km 2 )AnoÁreas impactadas(Saldo deAbertura)Áreas impactadasno ano dereferênciaÁreas em recuperaçãopermanente no anode referênciaÁreas impactadas(Saldo deFechamento)2007 488,9 16,5 7,4 498,02008 506,3 30,1 11,9 524,62009 524,6 39,1 29,6 534,1Saldo de Abertura anual representa a posição no início do ano em relação à quantidade total de terras a serem recuperadas.Saldo de Fechamento representa a posição ao término do ano em relação à quantidade total de terras a serem recuperadas.A diferença entre o Saldo de Fechamento de 2007 e o Saldo de Abertura de 2008 ocorreu em decorrência da aquisição de novos ativos operacionais pela Vale.Não inclui operações logísticas, sendo consideradas apenas as atividades de lavra, beneficiamento e transformação mineral.As áreas em recuperação provisória não são computadas, sendo consideradas apenas aquelas em processo de recuperação permanente.113

agente global de sustentabilidadeDireitos HumanosEsferas deinfluênciaComo empresa global, entendemosque devemos não só nos inserir nodebate internacional sobre os direitoshumanos, mas também contribuirpara sua promoção a fim de melhoraras condições de vida da populaçãoA proteção dos direitos humanos é abordada por diversosprincípios, leis e convenções internacionais. O debatesobre o tema requer atenção de todos os setores dasociedade. Acreditamos que as empresas tenham umimportante papel sob esse aspecto, sobretudo na formacomo gerenciam o assunto e na influência que podemexercer em sua cadeia de valor e nos outros stakeholderscom os quais se relacionam.Colaborandocom a ONUEm 2009, participamos de umaconsulta regional à América Latina eCaribe conduzida pelo representanteespecial do Secretário-Geral dasNações Unidas para os DireitosHumanos e Empresas, professorJohn Ruggie. O objetivo da nossaparticipação foi contribuir para aelaboração do documento Protect,Respect and Remedy: A Frameworkfor Business and Human Rights.Além disso, os Relatórios deSustentabilidade da Vale 2007 e2008 foram reconhecidos pelo PactoGlobal da ONU pela sua qualidade etransparência como Comunicação deProgresso Notável (COP), segundocritério de avaliação adotado pelainstituição.Em 2009, aprovamos a nossa política dedireitos humanos, que estabelece diretrizese princípios para atuação da Vale no quese refere ao respeito aos direitos humanosem nossos projetos e operações, ao longodo ciclo de vida das nossas atividades ecadeia produtiva, nas regiões onde estamospresentes. A política reforça os conceitos e osprincípios éticos abordados em nosso Códigode Conduta Ética.De acordo com a nossa Política, promovemosos direitos humanos em nossa esfera deinfluência por meio das seguintes ações:• Para os empregados, proporcionamoscondições dignas de trabalho e buscamospromover ações educacionais queviabilizem o crescimento profissionale pessoal, procurando sempre manterum ambiente de trabalho saudável. Nãotoleramos discriminação ou assédio dequalquer natureza, inclusive moral ou sexual.Respeitamos a liberdade de associação e anegociação coletiva e a diversidade.• Na cadeia produtiva, promovemos açõesde conscientização dos direitos humanos,com especial atenção à erradicação dotrabalho forçado e infantil e à promoçãodos direitos das crianças e dos adolescentes.Procuramos estabelecer relacionamentocom fornecedores, parceiros e clientesque compartilhem dos nossos princípiose valores, realizando a conscientizaçãoe a prática dos direitos humanos eaprimorando, continuamente, a avaliação deriscos de violação.• Com as comunidades locais, indígenase quilombolas, nossa atuação é baseadano diálogo e no respeito mútuos. Assim,procuramos manter um relacionamento deengajamento contínuo, apoiando iniciativasque contribuam para o desenvolvimentosocioeconômico e ambiental das regiõesonde atuamos, do início ao término dasnossas atividades.• Perante os governos, observamos alegislação e a regulamentação daslocalidades onde atuamos e cooperamoscom as autoridades na promoção dosdireitos humanos internacionalmentereconhecidos. Também cooperamoscom a apuração de quaisquer incidentesenvolvendo desrespeito a esses direitos aolongo da nossa cadeia produtiva.114Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosPara conhecer a nossa Política de DireitosHumanos na íntegra, acesse www.vale.com.• Na sociedade, expressamos nossoengajamento por meio de várias formas:somos signatários do Pacto Global daOrganização das Nações Unidas (ONU),como compromisso voluntário de garantiade direitos humanos fundamentais emconformidade com a Declaração Universaldos Direitos Humanos da ONU. Tambémintegramos o Conselho Internacionalde Mineração e Metais (ICMM, na siglaem inglês) e estamos alinhados com aOrganização Internacional do Trabalho (OIT),cujas diretrizes inspiram as nossas ações.Estamos agora em fase de elaboração de umGuia de Direitos Humanos. Nosso objetivoé materializar as diretrizes e os princípiosdescritos em nossa Política em ações efetivasde nosso dia a dia na empresa. Dessa forma,acreditamos contribuir para uma gestão cadavez mais focada e integrada das questões dedireitos humanos, onde quer que atuemos.Esse guia vai orientar nossos empregadose apoiar o aprimoramento e a definição deprocessos que assegurem o exercício denossas atividades pautadas no respeito e napromoção dos direitos humanos.Em 2009, elaboramos uma cláusulacontratual específica – que menciona aobservância ao Código de Conduta doFornecedor, à Política de DesenvolvimentoSustentável e à Política de Direitos Humanosda Vale. Essa cláusula foi aplicada, comopiloto, no contrato de implantação da WindFence (barreira de vento) no Complexo deTubarão, no estado do Espírito Santo. Nossaprevisão é de que, no decorrer de 2010, essacláusula seja adotada gradativamente nosdemais contratos da Vale.No Brasil, no que se refere aos fornecedoresdas nossas unidades próprias, possuímos ummecanismo de monitoramento baseado nalista publicada pelo Ministério do Trabalhoe Emprego (MTE) que identifica casosde empresas denunciadas por possíveisocorrências de trabalho forçado. Com basenessa listagem, cruzamos o nosso cadastrode fornecedores. Essa verificação é feitanão só pelo CNPJ das empresas, comotambém por meio do CPF dos proprietários,garantindo que nenhum fornecedor da Vale,seja empresa ou seu proprietário, estejaenvolvido com essas questões.Também adotamos outras medidaspreventivas, entre as quais a realização deauditorias em contratos e subcontratos, aaplicação de questionário de avaliação socialpara fornecedores, além de programas detreinamento e capacitação profissional (leiamais na pág. 88).Em caso de desrespeito aos direitoshumanos, devidamente comprovadopor autoridades governamentais e porinstrumentos previstos na legislação,notificamos o fornecedor/parceiro ou clientepara a adoção de medidas corretivas e, casonão sejam adotadas tais medidas, podemosrescindir a relação comercial.Em 2009, não foram identificadas, em nossasoperações ou cadeia de valor, a ocorrênciade trabalho infantil. No entanto, nesseperíodo, foi constatado um caso de empresafornecedora de equipamentos de proteçãoindividual (EPIs) que possuía condições detrabalho degradante em sua cadeia de valor.O contrato com essa empresa foi suspensoe seu cadastro, removido da relação defornecedores da Vale.Ao mesmo tempo, estamos desenvolvendouma ferramenta de gestão dos aspectosrelacionados a direitos humanos a serimplantada em nossas operações, assimcomo nos processos de análise de aquisiçõessignificativas e de integração pós-aquisição.Esferas de influência da Valepara fins de respeito e promoção dos direitos humanosEstamos também elaborando umaferramenta interna para avaliação de aspectossociais que contempla o tema direitoshumanos, em especial trabalho infantil etrabalho forçado. O objetivo é melhorarcontinuamente nosso desempenho.Atuamos na nossa cadeia de valorProcuramos estabelecer relações com entidadesque compartilhem dos mesmos princípios evalores que a Vale. Nosso modelo de contratospossui cláusulas de natureza trabalhista eprevidenciária, tributária, de saúde e segurançae qualidade. Cientes da importância deincentivar práticas sustentáveis na nossa cadeiaprodutiva, agimos de forma proativa.EmpregadosFornecedores(contratados),Parceiros,ClientesComunidades(Local,Tradicional/Indígenas)GovernoSociedade115

agente global de sustentabilidadeDireitos humanos no arA série Que trabalho é esse? foi novamente exibida em 2009,no Canal Futura, de veiculação no Brasil. O vídeo é destinadoà conscientização da sociedade sobre os riscos de trabalhoanálogo ao escravo. A iniciativa dá continuidade às ações daVale de disseminação dos direitos humanos.Identificamos que os fornecedores críticosdas nossas unidades próprias do Brasil emrelação aos direitos humanos são aquelesque desempenham atividades de segurançaempresarial, fornecimento de madeira,carvão vegetal e gusa. Realizamos análisesrelativas aos direitos humanos de todos essesfornecedores, seguindo lista do Ministério doTrabalho e Emprego (MTE), conforme descritoanteriormente.Além disso, em função da identificação derisco de utilização de carvão vegetal demadeira não certificada, eventualmenteenvolvendo trabalho forçado e/ou infantil,na cadeia de nossos clientes produtores deferro-gusa, incluímos cláusulas contratuaisque permitem a rescisão do contratode fornecimento de minério caso sejaevidenciada alguma irregularidade. Ascláusulas referem-se à proteção ambiental,ao desenvolvimento socioeconômico, à nãoutilização de trabalho infantil e/ou escravo ouanálogo ao escravo e a qualquer outro tipode trabalho irregular.A seguir listamos outras iniciativas em proldos direitos humanos adotadas em nossacadeia produtiva:• Participamos do Programa Tear,desenvolvido pelo Instituto Ethos, no Brasil,desde 2006, desempenhando o papel deempresa-âncora do setor de mineração.O objetivo é ajudar nossos fornecedoresa incorporar a responsabilidade socialnas suas estratégias de negócios. Em2010 realizaremos a segunda rodada doprograma, envolvendo fornecedores doestado de Minas Gerais.• As empresas Alunorte 1 , Albras e Valesul,da cadeia de alumínio, são certificadaspela norma de responsabilidade social SA8000, que segue padrão internacional eestá alinhada ao cumprimento de leis econvenções de direitos humanos, tantona cadeia de fornecedores quanto noambiente de trabalho.• Na operação da PT Inco, na Indonésia,além de os contratos possuírem cláusulasreferentes a direitos humanos, monitoramoso desempenho dos itens definidos noscontratos, bem como realizamos auditoriasde conformidade.Mantemos um Canal de Denúncias (descritoem www.vale.com), que, dependendo dalegislação local, pode ser utilizado inclusivepara recebimento de questões relacionadasa direitos humanos. Além disso, em nossosite oferecemos um canal de comunicação,o Fale Conosco, que contempla a categoriaSustentabilidade, para encaminhamentode dúvidas.1 A empresa Alunorte obteve a referida certificação em 2009.Segurança, Questão EstratégicaConcluímos, em 2009, o treinamento dereciclagem em direitos humanos para quase2 mil profissionais de segurança terceirizadose mais de 70 empregados próprios. Tambéminiciamos o treinamento no Canadá, naColômbia, em Moçambique, no Peru eno Reino Unido. Na Colômbia, além dosprofissionais de segurança empresarial, foramtreinados os militares do exército colombianoque atuam em áreas próximas às operaçõesda Vale.Em 2010, expandiremos os treinamentospara outras operações globais. Além disso,elaboraremos um guia de implementaçãoque auxilie gestores e empregados nacompreensão e na aplicação do tema emseu dia a dia.A Vale apoia ainda a iniciativa deimplementação do “disque-denúncia” 2 nosudeste do Pará, no Espírito Santo e no Riode Janeiro, firmando nosso compromissovoluntário de garantia dos direitos humanos.Nos estados brasileiros de Minas Gerais edo Espírito Santo, apoiamos o ProgramaEducacional de Resistência às Drogas (Proerd) –de caráter social preventivo –, conduzido pelaPolícia Militar e que envolve crianças e famílias.2 O disque-denúncia é um canal de comunicação disponibilizadopara o recebimento de denúncias que são encaminhadaspara as autoridades governamentais.116Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

mudanças climáticasbiodiversidadedireitos humanosDireitos IndígenasEm 2009, promovemos atividades que beneficiaram mais de 5,5 milíndios em diversos estados brasileiros, como o povo Xikrin, no Pará.Construindo aliançasPautamos nossorelacionamento com ascomunidades indígenase quilombolas nodiálogo contínuo e norespeito à cultural localPara fortalecer o diálogo e o respeito pelascomunidades indígenas e quilombolasestamos construindo diretrizes para orelacionamento com Povos Indígenas eprograma de capacitação para orientarempregados e contratados que têm interfacecom essas comunidades.Os documentos contam com a colaboraçãode especialistas e de equipes internasresponsáveis pelo relacionamento com PovosIndígenas em suas operações. As referênciaspara a construção dessas diretrizes são ohistórico do nosso relacionamento com ascomunidades próximas às nossas atividades, alegislação dos países nos quais atuamos, alémde convenções internacionais e normas daOrganização das Nações Unidas (ONU) e deboas práticas sobre direitos indígenas.As discussões internas sobre essa diretriztiveram início em 2008 e reforçaram anecessidade de alinhamento global e deações de capacitação de nossas equipespara o diálogo contínuo. Entendemos queessas ações também devem envolver oscontratados de empresas terceirizadase prestadoras de serviços que tenhaminterface com Povos Indígenas.Outra frente em permanenteaprimoramento é a avaliação docomponente indígena nas etapaspreliminares dos processos delicenciamento, permitindo a identificaçãode possíveis impactos diretos e indiretos,assim como a determinação das açõesde relacionamento, mitigação oucompensação necessárias.117

agente global de sustentabilidadeAções intersetoriaisPara dar continuidade às ações deetnodesenvolvimento 1 , em 2009promovemos atividades que beneficiarammais de 5,5 mil índios nos estados brasileirosdo Pará, do Maranhão e de Minas Gerais.Para a realização dessas ações, contamoscom o apoio de órgãos governamentais,universidades e ONGs.Podemos destacar as seguintes iniciativas:Povo Kayapó• apoio e parceria com a ONG FlorestaProtegida para a realização de expediçõespelo rio Branco para desobstrução e melhoriada trafegabilidade e detecção de pontosvulneráveis, invasões e outras situações queponham em risco a Terra Indígena;• parceria com a Fundação Nacional doÍndio (Funai) para apoio à coleta decastanha-do-pará por meio da entrega demateriais que possibilitaram a eficiênciada coleta e a qualidade do produto. Essainiciativa visa melhor valor de mercadoe, consequentemente, à melhoria naqualidade de vida do Povo Kayapó;Povo Xikrin• parceria com a Fundação Nacional de Saúde(Funasa) para a melhoria da qualidade daágua por meio de desinfecção dos poçosartesianos usados pelo Povo Xikrin da TerraIndígena Cateté;• visita de líderes indígenas às instalaçõesdos empreendimentos Salobo e Sossego,permitindo o intercâmbio cultural;• treinamento de funcionários e contratadosVale dos novos empreendimentos quetêm interface com Povos Indígenas, comoSalobo, que convive com a presença deindígenas durante o período de coleta decastanha-do-pará;1 A noção de etnodesenvolvimento refere-se à construção deum modelo de desenvolvimento que respeite os direitos eincorpore as perspectivas e interesses dos Povos Indígenas.Entre suas principais diretrizes estão: garantia da satisfaçãodas necessidades básicas, incorporação da “visão endógena”indígena sobre o desenvolvimento, valorização dos conhecimentos,tecnologia e recursos indígenas, favorecimento darelação equilibrada com o meio ambiente e fortalecimento daparticipação indígena nos processos decisórios. Essa noçãode etnodesenvolvimento tem sido utilizada por diversasinstituições no Brasil, como Fundação Nacional do Índio(Funai), Ministério do Meio Ambiente (MMA), entre outras, einternacionais, como o Banco Mundial.• participação de empregados nascomemorações do Dia do Índio e emcerimônias de casamentos tradicionais;Povo Krenak• para apoiar o programa de pecuária leiteira,em implantação, foi realizada ação decapacitação de representantes das quatrocomunidades, que, em parceria com aUniversidade Federal de Viçosa, tiveram aulasexpositivas, simulações e visita a unidades--modelo e fazendas de diversos portes;Comunidades Quilombolas de Jambuaçu• visitas às instalações da EstaçãoConhecimento da Área de PreservaçãoPermanente do Gelado (APA), ondefoi possível demonstrar alternativa dedesenvolvimento humano e econômicopara populações de áreas rurais;Ações dos Voluntários Vale• distribuição de brinquedos às criançasdos Povos Kayapó e Krenak, no Pará e emMinas Gerais.Em outros países onde há forte presença dePovos Indígenas, também desenvolvemosações de resgate cultural. Em 2009, a ValeNouvelle-Calédonie assinou um convêniocom instituições de educação locaispara o ensino da língua nativa do PovoKanak nas escolas de ensino médio. Essaação dá continuidade às iniciativas quedesenvolvemos em 2008, Ano Internacionaldas Línguas pela Unesco, como a produçãode cartilhas com o registro da línguanativa Kanak, marcada pela influência dacolonização francesa.Como resultado do Pacto de DesenvolvimentoSustentável do Grande Sul, assinado entre aVale Inco Nouvelle-Calédonie e as populaçõesKanak, implementamos em outubro de 2009o Comitê Consultivo Indígena Ambiental,que garante a participação de autoridades nomonitoramento ambiental da operação naregião sul, bem como a preservação da culturado Povo Kanak. Outros dois pilares do Pacto sãoa criação de uma fundação e da associação dereflorestamento (prevista para 2010).Em Ontário, nosso Grupo de Trabalho comAborígenes, formado por membros dediferentes áreas, como meio ambiente, pesquisamineral, projetos e recursos humanos, continuadesenvolvendo atividades regulares nascomunidades aborígenes nas nossas áreas deoperação no Canadá. Essa iniciativa visa manter oslíderes aborígenes atualizados sobre as questõesligadas à sustentabilidade e aos negóciosrelevantes para Vale e para a comunidade.Atualmente, o grupo de trabalho e membros doPovo Sagamok Anishnawbek negociam o Acordode Diminuição dos Impactos (Impact BenefitAgreement). O objetivo é o desenvolvimento damina de Totten, localizada no limite do TerritórioTradicional de Sagamok. A negociação deve serconcluída em junho de 2010.Na Austrália, a Vale envolve os representantes dePovos Indígenas nos processos decisórios. Antesde iniciar as operações, buscamos identificarsuas necessidades e valores sociais e culturais.Procuramos também encorajar os membrosde comunidades indígenas a trabalharem emnossas operações.Buscamos estabelecer uma relação construtiva,de benefícios mútuos, respeito à diversidadecultural e aos direitos dessas populações; noentanto, permanecem em discussão açõesjudiciais. Quanto ao processo relativo ao PovoXikrin do Cateté, o mesmo permanece emandamento, assim como a ação movida pelaFundação Nacional do Índio (Funai) contra a ParáPigmentos S.A., controlada pela Vale, que discuteo repasse financeiro ao Povo Indígena Tembé.Outra questão envolvendo Povos Indígenastrata da ação movida pelo Conselho IndigenistaMissionário (Cimi) e pela Associação deDesenvolvimento e Preservação dos Rios Araguaiae Tocantins contra o Ibama e o Consórcio EstreitoEnergia, alegando a inadequação do componenteindígena avaliado no processo de licenciamento.Para tanto, foi proposto em 2009 um Termo deCooperação entre Consórcio, Funai e Ibama para arealização de projetos.Em Minas Gerais o Consórcio Hidrelétrico deAimorés dá continuidade ao projeto acordado como Povo Krenak, que prevê ações sociais, ambientaise culturais, enquanto, no Pará, a Vale aguarda adefinição das Comunidades Quilombolas doTerritório de Jambuaçu para dar continuidade àsações previstas no acordo firmado.118Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

ESCOPO DO RELATÓRIO (LIMITE)Abrangência dorelatórioA metodologia de definição de limites foi a mesma adotada nos relatórios desustentabilidade 2007 e 2008. O escopo de empresas que compõem o relatórioé atualizado anualmente. O destaque foi a inclusão da Vale Australia, empresaadquirida em 2007, desde o relatório 2008. As informações das empresas adquiridasem 2009 serão integradas nos indicadores de desempenho reportados nospróximos relatórios, consoante com a abordagem progressiva adotada.O quadro abaixo apresenta a forma como as principais empresas da Vale, emtermos de sustentabilidade, foram consideradas neste relatório.Negócio Indicadores de desempenho Forma de gestão Questões e dilemasMinériode ferro epelotasManganês eferroligasLogísticaPotássio,caulim efosfatoCobreAlumínio• Vale (1)• Companhia Ítalo-Brasileira de Pelotização – Itabrasco (2)• Companhia Coreano-Brasileira de Pelotização – Kobrasco (2)• Companhia Nipo-Brasileira de Pelotização – Nibrasco (2)• Companhia Hispano-Brasileira de Pelotização –Hispanobras (2)(3) (4)• Urucum Mineração S.A.• Vale Oma Pelletizing LLC• Vale Manganês S.A.• Vale Manganèse France• Vale Manganese Norway A S(3) (4)• Urucum Mineração S.A.• Vale (5)• Ferrovia Centro-Atlântica S.A. – FCA• Ferrovia Norte Sul S.A.• Companhia Portuária Baía de Sepetiba – CPBS (3)• Seamar Shipping• Vale• Cadam S.A.• Pará Pigmentos S.A. – PPSA• Compañía Minera Miski Mayo S.A.C. (Projeto Bayovar)• Vale• Salobo Metais S.A. (3)• Vale• Alunorte – Alumina do Norte do Brasil S.A.• Albras – Alumínio Brasileiro S.A.• Valesul Alumínio S.A. (3)• Companhia de Alumina do Pará - CAP• Samarco Mineração S.A.• Zhuhai YPM Pellet Co., Ltd.• Log-in Logística Intermodal S.A.• Consórcio de Rebocadores da Barra dos Coqueiros• Consórcio de Rebocadores da Baía de São Marcos• Mineração Rio do Norte S.A. - MRNSiderurgia • Vale • California Steel Industries – CSICarvãoEnergiaNíquel (8)• Vale Moçambique Limitada (Projeto Moatize)• Vale Australia (Carborough Downs, Broadleae Integra Coal)• Vale• Vale Inco Limited• Vale Inco Newfoundland & Labrador Limited• Vale Inco Metals (Shanghai) Co., Ltd.• Novamet (Novamet Specialty Products Corporation)• Vale Inco Europe Limited (Clydach Refinery e Acton Refinery)• PT International Nickel Indonesia Tbk (PT Inco)• Vale Inco Nouvelle-Calédonie S.A.S.• Inco Advanced Technology Materials (IATM Shenyang) Co., Ltd.• Inco Advanced Technology Materials (IATM Dalian) Co., Ltd.• Vale Inco New Nickel Materials (Dalian) Co. Ltd.• Vale Inco Japan Limited• Taiwan Nickel Refining Corporation• Exide Group Incorporated• Shandong Yankuang Int. Coking Co. Ltd.• Henan Longyu Energy Resources Co. Ltd.• Vale Australia (Isaac Plains)• Consórcios de Energia: Igarapava, Porto Estrela,Candonga, Capim Branco, Funil, Aimorés, Estreitoe Gesai – Geração Santa Isabel (7)• Vale Soluções em Energia S.A. – VSE• Korea Nickel Corporation• MRS Logística S.A.• ThyssenKrupp-CSA – Siderúrgicado Atlântico Ltda. – CSA• Usinas Siderúrgicas de Minas GeraisS.A. – Usiminas (6)(1) Inclui operações das empresas Minerações Brasileiras Reunidas S.A. – MBR, Minas da Serra Geral S.A. – MSG e Baovale Mineração S.A. – Baovale. (2) Os ativos são operados pela Vale. (3) Desde novembro de2007, essas empresas assumiram a marca Vale, ainda que a razão social das empresas não tenha sido alterada. As razões sociais das empresas têm como referência dezembro de 2009. (4) Inclui operações daCPFL (Companhia Paulista de Ferroligas – CPFL). (5) Inclui operações da Estrada de Ferro Carajás – EFC e da Estrada de Ferro Vitória a Minas – EFVM. (6) A Vale vendeu sua participação na Usiminas em abril de2009. (7) Continuamos nossos esforços para obter as licenças ambientais necessárias à construção da usina hidrelétrica Santa Isabel. (8) A participação da Vale na Inmetco (International Metals ReclamationCompany, Inc.) e Jinco Nonferrous Metals Co., Ltd. foi vendida em dezembro de 2009.119

A CLASSIFICAÇÃO UTILIZADA NO QUADRO DA PÁGINA ANTERIOR SEGUIUO SEGUINTE CRITÉRIO:Indicadores de desempenhoInclui as unidades próprias da Vale, empresas controladas 1 e empresas que operamos.Os indicadores de desempenho são apresentados ao longo do relatório.Forma de gestãoConsideradas nessa classificação empresas sobre as quais a Vale exerce influênciasignificativa: inclui coligadas com participação da Vale, direta ou indireta, de 20% a 50% docapital votante ou empresas em que a Vale possui controle compartilhado. A Vale possuiassento nos diferentes órgãos de administração dessas entidades, podendo integrar,ainda, comitês que tratam de questões relacionadas a meio ambiente, saúde e segurança,recursos humanos e finanças, entre outros temas. Por meio dessa atuação, a Vale participade decisões estratégicas e influencia a elaboração de normas e políticas dessas empresas 2 ,incluindo questões de sustentabilidade.1 Por apresentarem baixo impacto em sustentabilidade, as informações sobre as empresas de pesquisa mineral não foramincluídas no cálculo da maior parte dos indicadores de desempenho.2 Observando a legislação vigente do local do estabelecimento da empresa.Questões e dilemasConsideradas nessa classificação empresas sobre as quais a Vale exerce influência. Incluicoligadas com participação, direta ou indireta, da Vale inferior a 20% do capital votante.Empresa Produtos e/ou serviços Participação acionária da Vale Questões relevantesUsiminas*TKCSAProdutos de açoPlacas de aço5,9% das ações ordinárias e2,9% do capital total26,87% do capital social da jointventure após setembro de 2009Faz parte da estratégiade longo prazo da Valena siderurgia promover odesenvolvimento do setorno Brasil, agregando valor aominério e gerando riqueza edesenvolvimento para o paísMRSTransporte ferroviárioParticipação direta e indireta(37,9% do capital votante** e41,5% do capital total)Tráfego em áreas comcomunidades urbanas*A Vale vendeu sua participação na Usiminas em abril de 2009.**A Vale, em razão de questões concorrenciais, renunciou ao direito de voto inerente às ações ordinárias da MRSLogística S.A. detidas diretamente por ela e vinculadas ao acordo de acionistas da companhia.120Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Verificação externaRelatório dos Auditores Independentes sobre Asseguração Limitada do Relatório deSustentabilidade da Vale S.A., com base nas diretrizes da Global Reporting Initiative – GRI G3AosAdministradores e acionistas daVale S.A.1. Aplicamos procedimentos de asseguração limitada sobre determinadas informações contidas no Relatório de Sustentabilidadeda Vale S.A., relativo ao exercício findo em 31 de dezembro de 2009, elaborado sob a responsabilidade da administração daCompanhia. Nossa responsabilidade é a de emitir um relatório de asseguração limitada sobre as informações divulgadas nesteRelatório de Sustentabilidade.2. O trabalho de asseguração limitada foi realizado de acordo com a Norma e Procedimentos de Asseguração – NPO 01, emitidapelo IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil, sobre trabalhos de asseguração que não sejam de auditoriaou de revisão de informações financeiras históricas, e compreendeu: (a) o planejamento dos trabalhos considerando arelevância e o volume das informações qualitativas e quantitativas, bem como os controles internos correspondentes; (b) aindagação e discussão junto a profissionais da Vale S.A. para entendimento dos principais critérios, premissas e metodologiasutilizados na preparação do Relatório de Sustentabilidade, assim como os processos de gestão e consolidação de indicadorese itens de perfil; (c) a validação, por meio de testes em bases amostrais, das evidências que suportam os dados qualitativos equantitativos do Relatório de Sustentabilidade; (d) o confronto das informações contidas no Relatório de Sustentabilidade comos requisitos da Global Reporting Initiative GRI-G3; (e) visitas às unidades brasileiras Minas Cauê e Fábrica, em Minas Gerais; Portode Tubarão, Usinas Um e Dois e Ferrovia Vitória a Minas, no Complexo de Tubarão, Espírito Santo, e unidade Taquari Vassouras,em Sergipe, além das unidades Open Cut e Underground, da Integra Coal, na Austrália.3. Nosso trabalho teve como objetivo verificar se os dados incluídos no Relatório de Sustentabilidade da Vale S.A., no que tangeà obtenção de informações qualitativas, medições e cálculos de informações quantitativas, se apresentam em conformidadecom as diretrizes da GRI-G3. As informações históricas, informações de mercado, informações descritivas, metas, projeçõese opiniões sujeitas a avaliações subjetivas não estão no escopo dos trabalhos desenvolvidos e, portanto, nosso relatório nãoproporciona asseguração limitada ou razoável sobre tais informações.4. Conforme as diretrizes GRI-G3, a Vale declara um Nível de Aplicação A+ em seu Relatório de Sustentabilidade relativo aoexercício findo em 31 de dezembro de 2009, o qual reporta 86 indicadores, entre essenciais, adicionais e do SuplementoSetorial de Mineração e Metais (Mining & Metals Sector Supplement). Os procedimentos por nós aplicados foram consideradossuficientes para confirmar que o nível de aplicação declarado pela Vale está de acordo com as diretrizes GRI-G3.5. Com base em nosso trabalho, descrito neste relatório, não temos conhecimento de qualquer modificação relevante que devaser feita nas informações contidas no Relatório de Sustentabilidade da Vale S.A., relativo ao exercício findo em 31 de dezembrode 2009, para que as mesmas estejam apresentadas de acordo com as diretrizes GRI-G3.6. As informações contidas no Relatório de Sustentabilidade da Vale S.A., relativas aos exercícios de 2007 e 2008 e apresentadaspara fins de comparação foram revisadas por outros auditores independentes, que emitiram relatórios de asseguração limitadaem 12 de junho de 2008 e 24 de julho de 2009, respectivamente.Rio de Janeiro, 07 de junho de 2010.ERNST & YOUNGAuditores Independentes S.S.CRC – 2SP 015.199/O-6-F-RJJosé Carlos Costa PintoSócioCRC 1 RJ 066.960/O-9121

Relatório dos Auditores Independentes sobre Asseguração Limitada doRelatório de Sustentabilidade da Vale S.A., com base nas Diretrizes do ICMM’sSustainable Development Framework Assurance ProcedureAosAdministradores e acionistas daVale S.A.Aplicamos procedimentos de asseguração limitada sobre informações contidas no Relatório de Sustentabilidade da Vale S.A. 2009("Relatório"), especificamente relacionadas às diretrizes do Sustainable Development Framework Assurance Procedure, emitido peloInternational Council on Mining and Metals - ICMM, conforme detalhado a seguir.Responsabilidades da Vale S.A.O Relatório foi elaborado pela Vale S.A. ("Companhia"). A Companhia é responsável pela coleta e apresentação de informaçõesreportadas e por manter controles internos definidos para suportar o processo de reporte do Relatório. No momento do fechamentodo processo de verificação externa do Relatório, inexistiam requisitos obrigatórios de preparação, publicação e verificação externa deRelatórios de Sustentabilidade.Responsabilidades da Ernst & YoungRevisar determinadas informações divulgadas no Relatório referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2009 e elaborado sobresponsabilidade da administração da Companhia, com consequente emissão de relatório de asseguração limitada. Nossos trabalhosforam realizados de acordo com a Norma e Procedimentos de Asseguração – NPO 01, emitida pelo IBRACON – Instituto dos AuditoresIndependentes do Brasil, sobre trabalhos de asseguração que não sejam de auditoria ou de revisão de informações financeiras históricas,e com as diretrizes do Sustainable Development Framework Assurance Procedure (‘Framework’), emitido pelo International Council on Miningand Metals- ICMM.Objeto de revisão (Subject Matter)Vale S.A. é membro do International Council on Mining and Metals- ICMM e, portanto, comprometida na obtenção de asseguração de seuRelatório em consonância com o Framework emitido pelo ICMM. Com base no Framework, verificamos os seguintes objetos de revisão(Subject Matters):Subject Matter 1: o alinhamento da Companhia aos 10 princípios de Desenvolvimento Sustentável e aos Position Statements do ICMM.Subject Matter 2: os riscos materiais de desenvolvimento sustentável declarados pela Companhia e oportunidades baseadas em suaprópria revisão do negócio e na visão e expectativas de seus stakeholders.Subject Matter 3: a existência e status de implementação de sistemas e abordagens utilizados pela Companhia para gerenciar os riscos eoportunidades por ela identificados como materiais.Subject Matter 4: o desempenho da Companhia durante o período do Relatório para os riscos e oportunidades por ela identificadoscomo materiais.Subject Matter 5: o nível de aplicação auto-declarado segundo as diretrizes da GRI G3.Para todos os Subject Matters consideramos os limites do relatório definidos na página 119 do mesmo.Escopo da verificaçãoNossos trabalhos de asseguração limitada compreenderam questionamentos à administração da Companhia sobre os seguintesaspectos:Materialidade• Indicadores de desempenho, declarações e demais informações reportadas refletindo os impactos sociais, ambientais e econômicossignificantes da empresa.• Fatores internos e externos considerados na determinação dos indicadores de desempenho, declarações e demais informaçõesrelevantes reportadas no Relatório.• Informações relacionadas ao desempenho da empresa no período do Relatório.122Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Abrangência• Informações de desempenho de desenvolvimento sustentável relacionadas aos riscos materiais declarados pela Companhia, de acordocom os limites e período do Relatório.• Apresentação de dados das unidades operacionais relacionados aos riscos materiais declarados pela Companhia, se relevante.Exatidão• Confiabilidade e exatidão de dados coletados nos níveis operacionais para os riscos materiais declarados pela Companhia, quandorelevante.Os riscos declarados pela Vale S.A. foram selecionados com base na avaliação de materialidade realizada pela Companhia e especificada notexto do Relatório de Sustentabilidade, em sua seção Estratégia de Sustentabilidade, que compreendeu a análise de cobertura da mídiano período do Relatório, entrevista com agentes considerados decisivos, posicionamentos públicos da empresa e temas consideradosrelevantes no relacionamento com os stakeholders em anos anteriores. Os três riscos considerados materiais pela Vale S.A. foram:• Emprego e relações de trabalho• Minimização de impactos ambientais• Desempenho dos negóciosProcedimentos realizadosEm aderência à verificação recomendada pelo ICMM, nosso trabalho de asseguração limitada incluiu os seguintes procedimentos:• Entrevista com uma seleção de executivos da Companhia responsável por saúde, segurança, meio ambiente, relacionamento comcomunidades e governança corporativa, a fim de confirmar os assuntos materiais para o negócio;• Análise das políticas e diretrizes da empresa para verificação do seu alinhamento com os princípios do ICMM, seus requisitos mandatóriose position statements;• Verificação, em base amostral, de documentações e informações públicas relacionadas à gestão de sustentabilidade e desempenho;• Verificação, em base amostral, da existência e estágio de implementação dos sistemas e abordagens usados para gerenciar os riscosmateriais declarados;• Visitas às unidades brasileiras Minas Cauê e Fábrica, em Minas Gerais, Porto de Tubarão, Usinas Um e Dois e Ferrovia Vitória a Minas, noComplexo de Tubarão, Espírito Santo, e unidade Taquari Vassouras, em Sergipe, além das unidades Open Cut e Underground, da IntegraCoal, na Austrália; e• Revisão do texto final do Relatório para verificação da adequação do relato em relação aos riscos materiais declarados e dados dedesempenho identificados durante o processo de verificação.Limitações de escopoO escopo de nosso trabalho de verificação não incluiu:• Verificação da exatidão, fidedignidade e materialidade de bancos de dados, declarações, informações, sistemas ou abordagensrelacionados às áreas diversas daquelas relacionadas aos riscos materiais declarados;• Declarações futuras da empresa, assim como metas, intenções e projetos a serem desenvolvidos futuramente;• Comparação com dados históricos;• Verificação de eficácia de quaisquer sistemas de gestão da empresa;• Avaliação dos riscos da Companhia e da eficiência de suas ferramentas de gestão.ConclusãoCom base em nosso trabalho, descrito neste relatório, não temos conhecimento de qualquer modificação relevante que deva ser feita nasinformações contidas no Relatório de Sustentabilidade da Vale S.A., relativo ao exercício findo em 31 de dezembro de 2009, em relação àaderência dos Subject Matters reportados com o Framework do ICMM e os princípios de materialidade, abrangência e exatidão enunciadospelo Global Reporting Initiative - GRI G3.Rio de Janeiro, 07 de junho de 2010.ERNST & YOUNGAuditores Independentes S.S.CRC – 2SP 015.199/O-6-F-RJJosé Carlos Costa PintoSócioCRC 1 RJ 066.960/O-9123

Nível de aplicação GRIAplicação dasdiretrizesO presente relatório atinge o nível de aplicação A+ da GRI, que estabelece o relato de todos os itens deperfil, de informações sobre a forma de gestão para cada categoria de indicador e de todos os indicadoresde desempenho essenciais e do Suplemento Setorial de Mineração e Metais.C C+ B B + A A+ObrigatórioOpcionalAutodeclaradoExaminado porterceirosCom verificação externaCom verificação externaCom verificação externaExaminado pela GRIConteúdo do relatórioPerfil da G3Informaçõessobre a Forma deGestão da G3Indicadores deDesempenho da G3& Indicadores deDesempenho doSuplementoSetorialResponder aos itens:1.1;2.1 a 2.10;3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12;4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15Não exigidoC C+ B B+ A A+Responder a um mínimo de 10Indicadores de Desempenho,incluindo pelo menos um decada uma das seguintes áreas dedesempenho: social, econômico eambiental.Com Verificação externaResponder a todos os critérioselencados para o Nível C, mais:1.2;3.9, 3.13;4.5 a 4.13,4.16 a 4.17Informações sobre a Forma deGestão para cada Categoria deIndicadorResponder a um mínimo de 20Indicadores de Desempenho,incluindo pelo menos um decada uma das seguintes áreasde desempenho: econômico,ambiental, direitos humanos,práticas trabalhistas, sociedade,responsabilidade pelo produto.Com Verificação externaO mesmo exigido para o Nível BForma de Gestão divulgada paracada Categoria de IndicadorResponder a cada Indicadoressencial da G3 e doSuplemento Setorial coma devida consideração aoPrincípio da Materialidade deuma das seguintes formas: (a)respondendo ao indicador ou (b)explicando o motivo da omissão.Com Verificação externa124Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Princípios Pacto GlobalDireitos HumanosDireitos do Trabalho1. Respeitar e proteger os direitoshumanos2. Impedir violações de direitos humanos3. Apoiar a liberdade de associação notrabalho e a negociação coletiva4. Eliminar todas as formas de trabalhoforçado ou compulsório5. Abolir o trabalho infantil6. Eliminar a discriminação no ambientede trabalhoProteção ao Meio AmbienteContra a Corrupção7. Apoiar uma abordagem preventivaaos desafios ambientais8. Desenvolver iniciativas para promovermaior responsabilidade ambiental9. Desenvolver e difundir tecnologias quenão agridam o meio ambiente10. Combater a corrupção em todasas suas formas, inclusive extorsãoe propinaPrincípios ICMM1. Implementar e manter práticas comerciais éticas esistemas sólidos de governança corporativa.2. Integrar as considerações de desenvolvimentosustentável dentro do processo decisório corporativo.3. Defender direitos humanos fundamentais e respeitarculturas, costumes e valores nas negociações comfuncionários e outros que sejam afetados por nossasatividades.4. Implementar estratégias de gestão de risco baseadasem dados válidos e ciência legítima.5. Buscar a melhoria contínua de nossa saúde e odesempenho em segurança.6. Buscar a melhoria contínua de nosso desempenhoambiental.7. Contribuir com a preservação da biodiversidade epromover abordagens integradas de planejamentosobre o uso da terra.8. Facilitar e estimular a criação responsável deprodutos, o uso, a reutilização, a reciclagem e odescarte de nossos produtos.9. Contribuir para o desenvolvimento social, econômicoe institucional das comunidades onde operamos.10. Implementar o engajamento eficaz e transparente,a comunicação e as providências de contatoindependentemente das verificadas com nossosinteressados.Como signatária do Pacto Global e do ICMM, a Vale comprometeu-se a adotar, em suas práticas de negócios,os princípios elencados acima. Ao longo do relatório, foram apresentados cases que retratam nossa atuação ecuja relação com esses princípios está indicada no quadro abaixo.correlação de práticas da vale com pacto global e ICMMPrincípioCasesPacto GlobalPrincípio ICMMPágs.Atuação além de nossa operações 1, 7, 8 7, 9 12Mão de obra qualificada - - 41Incentivo à pesquisa 7, 8, 9 6, 7, 8 45Incentivo à inovação 1, 7, 8 5, 6, 8 47Conviver com lagos 7, 8, 9 6, 7 56Tecnologia inovadora no controle atmosférico 8, 9 6 65Formando campeões - 9 77Pesca na praia do Boqueirão 1, 8 3, 9, 10 78Fortalecendo os municípios 1 9 79Desenvolvimento da Grande Vitória 1, 8, 9 9, 10 80Ações de apoio às comunidades 7, 8 3, 9 81Capacitar para crescer 1 3, 9 82Com as mãos na massa 1, 8 3, 9 83Reassentamento em Moçambique 1, 7, 8 3, 9, 10 86Práticas premiadas - 9 89Compromisso conjunto 7, 8 2, 6, 10 97Gavião-real 7, 8 7 112125

Índice Remissivo GRI e Correlação com Pacto Global e ICMMÍndicePrincípioPacto GlobalPrincípioICMMEstratégia e análise1.1. Mensagem da Presidência e da Presidência do Conselho. 2,10 4-71.2. Descrição dos impactos, riscos e oportunidades. 4 11-13Perfil organizacional2.1. Nome da organização. 10 Informações corporativas2.2. Marcas, produtos e/ou serviços. 10 22.3. Estrutura operacional. 10 22.4. Localização da sede da organização. 10 22.5. Atuação geográfica. 10 22.6. Natureza jurídica. 10 Informações corporativas2.7. Mercados atendidos. 10 22.8. Porte da organização. 10 2 , 172.9. Mudanças durante o período coberto pelo relatório. 2, 10 92.10. Prêmios e certificações. 10 Informações corporativasParâmetros para o relatórioPerfil do relatório3.1. Período coberto pelo relatório. 93.2. Data do relatório anterior. 93.3. Periodicidade. 93.4. Dados para contato. 9Escopo e limite do relatório3.5. Definição do conteúdo. 10 , 113.6. Limite do relatório. 119, 1203.7. Escopo do relatório. 119, 1203.8. Base para a elaboração do relatório. 119, 1203.9. Técnicas de medição e bases de cálculos.119, 120 e ao longodo relatório3.10. Consequências de reformulações de informações.119, 120 e ao longodo relatório3.11. Mudanças significativas. 2119, 120 e ao longodo relatórioSumário de conteúdo da GRI3.12. Sumário GRI. 126-128Verificação3.13. Verificação externa. 121, 122Governança, compromissos e engajamentoGovernança4.1. Estrutura de governança. 1 214.2. Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governançatambém seja um diretor executivo.1 214.3. Número de membros independentes ou não-executivos do mais altoórgão de governança.1 214.4. Mecanismos para recomendações a órgãos de governança. 1 214.5. Relação entre remuneração e o desempenho econômico e socioambiental. 1 224.6. Processos para evitar conflitos de interesse. 1 21, 224.7. Qualificações de conselheiros. 1 214.8. Valores, códigos de conduta e princípios internos. 1 234.9. Atuação do Conselho de Administração. 1, 4 214.10. Autoavaliação do Conselho de Administração. 1 21Compromissos com iniciativas externas4.11. Princípio da precaução. 274.12. Cartas, princípios e iniciativas. 24, 254.13. Participação em associações. 25Engajamento dos stakeholders4.14. Relação de stakeholders. 10, 114.15. Identificação de stakeholders. 10, 114.16. Engajamento dos stakeholders. 10, 24, 254.17. Principais temas e preocupações de stakeholders. 10Desempenho econômicoAbordagem de gestão econômica (objetivos e desempenho, política eoutras informações contextuais).16-19Desempenho econômicoEC1. Valor econômico gerado e distribuído. 9 17EC2. Riscos e oportunidades relacionados a mudanças climáticas. 7 9 101EC3. Plano de pensão. 38, 39EC4. Ajuda financeira significativa recebida do governo. 18Presença de mercadoEC5. Relação salário mínimo interno/local. 1 9 36EC6. Gastos com fornecedores locais. 9 90EC7. Contratação local. 6 9 81,82Págs.Indicadores atendidos integralmenteIndicadores atendidos parcialmente126Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

Índice Remissivo GRI e Correlação com Pacto Global e ICMMÍndicePrincípioPacto GlobalPrincípioICMMImpactos econômicos indiretosEC8. Investimentos em infraestrutura. 9 79EC9. Impactos econômicos indiretos. 72, 73Desempenho ambientalAbordagem de gestão ambiental (objetivos e desempenho, política, responsabilidadeorganizacional, treinamento e conscientização, monitoramento e acompanhamento, outras52-69, 96-113informações contextuais).MateriaisEN1. Materiais usados. 8 6 63EN2. Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. 8, 9 6 63EN3. Consumo de energia direta. 8, 9 6 66, 67EN4. Consumo de energia indireta. 8 6 68, 69EN5. Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência. 8, 9 6 66, 102, 103EN6. Produtos e serviços ecoeficientes. 8, 9 6 66EN7. Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas. 8, 9 6 66, 102, 103ÁguaEN8. Água retirada por fonte. 8 6 54, 55EN10. Água reciclada e reutilizada. 8, 9 55BiodiversidadeEN11. Localização dentro de áreas protegidas ou de alto índice de biodiversidade. 8 7 106EN12. Impactos na biodiversidade. 8 7 107EN13. Hábitats protegidos ou restaurados. 8 110, 111EN14. Gestão de impactos na biodiversidade. 8 108EN15. Lista Vermelha da IUCN. 8 109Emissões, efluentes e resíduosEN16. Emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa. 8 6 98, 99EN17. Outras emissões indiretas relevantes de gases causadores do efeito estufa, por peso. 8 6 100EN18. Iniciativas para reduzir emissões de gases de efeito estufa. 7, 8, 9 102, 103EN19. Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio. 8 6 101EN20. NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso. 8 6 64, 65EN21. Descarte de água. 8 6 56 - 58EN22. Peso total de resíduos. 8 6 59, 60EN23. Derramamentos significativos. 8 6 63EN24. Resíduos perigosos transportados. 8 60EN26. Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços ea extensão da redução desses impactos.7, 8, 9 6 91-93Produtos e serviçosEN27. Produtos e embalagens recuperados. 8, 9 62ConformidadeEN28. Valor monetário de multas significativas. 8 6, 8 65GeralEN30. Investimentos em proteção ambiental. 7, 8, 9 54Desempenho social – Práticas trabalhistas e trabalho decenteAbordagem de gestão dos aspectos trabalhistas (objetivos e desempenho, política,responsabilidade organizacional, treinamento e conscientização, monitoramento e32-51acompanhamento, outras informações contextuais).EmpregoLA1. Trabalhadores por tipo de emprego e região. 3 33, 34LA2. Taxa de rotatividade. 6 9 40LA3. Benefícios a empregados. 37Relações entre trabalhadores e a administraçãoLA4. Acordos de negociação coletiva. 1, 3 3 39LA5. Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a mudanças operacionais,incluindo se esse procedimento está especificado em acordos de negociação coletiva.3 3 39Segurança e saúde ocupacionalLA6. Representação em comitês de saúde e segurança. 1, 3 3, 5 50LA7. Doenças ocupacionais, dias perdidos e óbitos. 1 5 48LA8. Programas de educação, aconselhamento e prevenção relacionados a doenças graves. 1 5 49LA9. Saúde e segurança em acordos com sindicatos. 1 3 50Treinamento e educaçãoLA10. Horas de treinamento. 6 2 41LA11. Gestão de competências e aprendizagem contínua. 3 41LA12. Análise de desempenho e desenvolvimento de carreira. 37Diversidade e igualdade de oportunidadesLA13. Composição dos grupos responsáveis pela governança. 1, 6 3 35, 36LA14. Proporção de salário homens/mulheres. 1, 6 35Desempenho social – Direitos humanosAbordagem de gestão dos aspectos de direitos humanos (objetivos e desempenho,política, responsabilidade organizacional, treinamento e conscientização,monitoramento e acompanhamento, outras informações contextuais).114, 118Págs.Indicadores atendidos integralmenteIndicadores atendidos parcialmente127

Índice Remissivo GRI e Correlação com Pacto Global e ICMMÍndicePrincípioPacto GlobalPrincípioICMMPráticas de gestão e investimentoHR1. Percentual e número total de contratos de investimentos significativos que incluamcláusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações1, 2 2, 3 115referentes a direitos humanos.HR2. Percentual de fornecedores avaliados e medidas tomadas. 1, 2, 3, 4, 5, 6 3 115, 116Liberdade de associação e negociação coletivaHR4. Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas. 1, 2, 6 3 35HR5. Operações com risco à liberdade de associação e negociação coletiva. 1, 2, 3 3 39Trabalho infantilHR6. Operações com risco de trabalho infantil. 1, 2, 5 3 115, 116Trabalho forçado e escravoHR7. Operações com risco de trabalho forçado ou análogo. 1, 2, 4 3 115, 116Práticas de segurançaHR8. Treinamento da segurança em direitos humanos. 1, 2 3 116Direitos indígenasHR9. Violações de direitos indígenas. 1, 2 118Desempenho social – SociedadeAbordagem de gestão dos aspectos sociais (objetivos e desempenho, política,responsabilidade organizacional, treinamento e conscientização, monitoramento e72-93acompanhamento, outras informações contextuais).ComunidadeSO1. Gestão de impactos das operações nas comunidades. 4 73CorrupçãoSO2. Avaliações de riscos relacionados à corrupção. 10 1 30SO3. Treinamento em políticas anticorrupção. 10 1 30SO4. Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção. 10 1 29Políticas públicasSO5. Participação na elaboração de políticas públicas. 1-10 24SO6. Contribuições a partidos políticos. 10 24Concorrência deslealSO7. Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio. 31ConformidadeSO8. Multas e sanções não-monetárias por não-conformidadea leis e regulamentos.31Desempenho social – Responsabilidade pelo produtoAbordagem de gestão dos aspectos referentes à responsabilidade sobre o produto(objetivos e desempenho, política, responsabilidade organizacional, treinamento e88-93conscientização, monitoramento e acompanhamento, outras informações contextuais).Saúde e segurança do clientePR1. Avaliação de impactos. 1 8 91-93Rotulagem de produtos e serviçosPR3. Procedimentos de rotulagem de produtos e serviços. 8 8 93PR5. Práticas relacionadas à satisfação do cliente. 91Comunicação e marketingPR6. Adesão às normas. 91PR7. Não-conformidade. 91ConformidadePR9. Multas relacionadas ao fornecimento e uso dosprodutos e serviços.91Indicadores setoriais de mineração e metais*MM1. Identifica as operações nas quais a contribuição econômica local e o impacto dodesenvolvimento são de especial importância e interesse para as partes interessadas(por exemplo, operações em áreas remotas) e define políticas referentes à avaliação9 78, 81, 90dessa contribuição.MM2. Valor agregado desagregado para nível nacional. 17MM3. O número/percentual de operações identificadas que requerem planos degerenciamento da biodiversidade e o número/percentual de operações onde os7, 9 109planos estão implementados.MM4. Percentual de produto(s) derivado(s) de materiais secundários. 62MM5. Descreve as políticas para a avaliação dos atributos da ecoeficiência e dasustentabilidade dos produtos (por exemplo, reciclabilidade, uso do material, uso de 8, 9 8 91-93energia, toxicidade, etc.).MM6. Descreve a abordagem ao gerenciamento do estéril, rochas, rejeitos e lama/resíduos. 6, 8 60, 61MM7. Descreve os incidentes significativos que afetam as comunidades durante operíodo de relatório e os mecanismos usados para solucionar os incidentes e9 84, 85suas consequências.MM8. Descreve os programas nos quais a organização relatora tenha estado envolvidaque trataram da mineração artesanal e de pequena escala (ASM) dentro de áreas de9 83operação da empresa.MM9. Descreve as políticas e atividades de reassentamento. 3 86, 87MM10. Número ou percentual de operações com planos de fechamento, abrangendo osaspectos sociais – incluindo a transição da mão de obra –, ambientais e econômicos.2 87MM11. Descreve o processo de identificação de propriedades e direitos usuais dascomunidades locais, incluindo aqueles dos povos indígenas e os mecanismos usados 1, 2 3 87para resolver os conflitos.MM12. Descreve a abordagem à identificação, preparação e reação a situações deemergência que afetem os funcionários, comunidades ou o meio ambiente.4 49MM13. Número de novos casos de doença ocupacional por tipo. Descreve os programaspara prevenir doenças ocupacionais.1 5 50EN23 MM. Quantidade total de terra adquirida, arrendada e gerenciada para as atividadesde produção ou uso extrativista.7 112, 113Págs.*Versão draft.Indicadores atendidos integralmenteIndicadores atendidos parcialmente128Relatório de Sustentabilidade Vale 2009

CréditosCoordenação GeralDepartamento de Meio Ambiente eDesenvolvimento SustentávelApoio EditorialDepartamento de Comunicação Corporativa e ImprensaProjeto Gráfico e EditorialReport ComunicaçãoRevisãoAssertiva Produções EditoriaisApoio OperacionalCSC Computer Sciences Brasil S.A.Verificação ExternaErnst & YoungInformaçõesCorporativasSEDE MUNDIALBRASILAvenida Graça Aranha, 2620030-900 – Rio de Janeiro RJ – BrasilTel: 55 21 3814-4477FotografiaAcervo Previ/Marcos Almeida pág. 5;Arquivo do Consórcio Brasileiro para Produção de Óleo de Palma pág. 103.Banco de Imagens Vale págs. 8, 13, 19 e 117;Banco de Imagens Vale Australia págs. 48 e 81;Banco de Imagens Vale/Cassio Vasconcellos págs. 97, 105 e 108;Banco de Imagens Vale/Edu Simões págs. 20, 36 e 53;Banco de Imagens Vale/Eugênio Sávio págs. 46, 69, 84 e 93;Banco de Imagens Vale/Eny Miranda pág. 47;Banco de Imagens Vale Inco pág. 94;Banco de Imagens Vale (Moatize) págs. 70, 72 e 75;Banco de Imagens Vale - Nitro/João Marcos Rosa pág. 14, 107 e112;Banco de Imagens Vale/Rosane Bekierman pág. 77;Banco de Imagens Vale/Vitor Schwama pág. 26;Editora Globo/Stefano Martini pág. 7;Eugênio Sávio págs. 24, 33, 39, 51, 56, 59 e 89;José Armenio de Brito Cruz pág. 44;Marcelo Shoubia págs. 17, 41, 80, 100 e 113;Sam Santos pág. 8 (foto Tito Botelho Martins).Pré-impressão e impressãoBurtiTiragem1.000 exemplares em português600 exemplares em inglêsEste relatório possui um formulário de avaliação disponívelem www.vale.comAtuamos para construir um legado social, econômicoe ambiental nas regiões onde operamos.Para informações sobre os demais escritórios da Vale,acesse www.vale.comCapa: Fernando Montarroyos de Araújo, aprendizoperacional, Porto de Tubarão, Vitória – Espírito Santo, Brasil(Fotógrafo: Marcelo Shoubia)..

www.vale.com