MENsAGEM DO PREsIDENTE DO CONsELHO DE ... - Gerdau

8RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2011GOVERNANÇACORPORATIVAValores centenários e sólidaestrutura de gestão fundamentama atuação da GerdauA Gerdau segue padrões internacionais degovernança corporativa e, em todas as suasoperações, utiliza os mais modernos instrumentosde gestão. Isso permite alcançar níveis crescentesde excelência e, ao mesmo tempo, ter flexibilidadee agilidade para adaptar-se às oscilações dosmercados em que atua. Com 110 anos dehistória, a Companhia rege sua conduta porvalores centenários e por rigorosos princípioséticos, fundamentais para um relacionamento detransparência com seus públicos de interessee para a continuidade de sua trajetória dedesenvolvimento sustentável.Possui três empresas de capital aberto – aGerdau S.A., a Metalúrgica Gerdau S.A. e aEmpresa Siderúrgica Del Perú S.A.A. (Siderperu).As ações da Metalúrgica Gerdau S.A. sãonegociadas na BM&FBOVESPA (São Paulo) eas da Siderperu na Bolsa de Valores de Lima.A Gerdau S.A., por sua vez, tem suas açõesnegociadas nas bolsas de valores de São Paulo,Madrid e Nova York. Por negociar suas açõesnos Estados Unidos, a Gerdau S.A. cumpre asdeterminações da Lei Sarbanes-Oxley (SOx),que estabelece boas práticas de governançacorporativa, bem como um rigoroso controle sobreos processos internos.ESTRUTURA DE GOVERNANÇAAs estratégias de longo prazo da Gerdau S.A.são definidas pelo Conselho de Administração,órgão que acompanha a execução das políticasestabelecidas por ele e toma decisões acercade temas relevantes no âmbito dos negóciose das operações. Cabe ainda ao Conselho deAdministração a nomeação dos membros doComitê Executivo Gerdau (CEG).O Conselho de Administração da Gerdau S.A. éformado por nove integrantes, incluindo conselheirosexternos, os quais realizam entre oito e dezreuniões ao ano. O Conselho de Administração daMetalúrgica Gerdau S.A., por sua vez, é formado por11 membros, sendo que nove deles também fazemparte do Conselho de Administração da GerdauS.A. Em ambas as empresas, o período de mandatode cada um dos membros é de um ano, compossibilidade de reeleição.Os integrantes do Conselho de Administração edo Conselho Fiscal são eleitos pela AssembleiaGeral Ordinária (AGO). As atribuições do Conselhode Administração incluem ainda deliberar acercadas contas apresentadas pelos administradores,além de analisar, discutir e votar as demonstraçõesfinanceiras, a destinação do lucro líquido doexercício e a política de distribuição dos dividendos,entre outros.A Metalúrgica Gerdau S.A. e a Gerdau S.A.possuem conselhos fiscais, responsáveis pormonitorar e fiscalizar os atos dos administradores.Além disso, esses órgãos opinam e emitempareceres sobre o Relatório da Administração e asdemonstrações financeiras.A gestão corporativa da Gerdau é responsabilidadeda Diretoria, cujo Comitê Executivo Gerdau(CEG) exerce a coordenação e a supervisãodas Operações de Negócio e dos ProcessosFuncionais. Composto por um Diretor-Presidente,um Diretor-Geral de Operações e cinco DiretoresVice-Presidentes, o CEG executa as políticasdeterminadas pelo Conselho de Administração.Para isso, conta com o suporte de comitêsestabelecidos conforme critérios de especialização.

RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2011 11CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO GERDAU s.a.Jorge Gerdau JohannpeterPresidenteGermano H. GerdauJohannpeterVice-presidenteKlaus Gerdau JohannpeterVice-presidenteFrederico C. GerdauJohannpeterVice-presidenteAndré B. GerdauJohannpeterConselheiroClaudio GerdauJohannpeterConselheiroAffonso Celso PastoreConselheiroAlfredo HuallemConselheiroOscar de PaulaBernardes NetoConselheiro

12RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2011COMITÊ EXECUTIVO GERDAU (ceg)1 - André B. Gerdau JohannpeterDiretor-Presidente (CEO) e Presidente do Comitê Executivo Gerdau (CEG)2 - Claudio Gerdau JohannpeterDiretor-Geral de Operações (COO)3 - Expedito LuzVice-Presidente Executivo Jurídico e de Compliance4 - Manoel Vitor de Mendonça FilhoVice-Presidente Executivo da Operação de Negócio Brasil - Açominas e Aços Longos Brasil5 - Ricardo Giuzeppe MascheroniVice-Presidente Executivo da Operação de Negócio América do Norte e da América Latina - Norte6 - Osvaldo Burgos SchirmerVice-Presidente Executivo de Finanças, Controladoria & Relações com os Investidores7 - Francisco Deppermann FortesVice-Presidente Executivo de Recursos Humanos, Gestãoe Desenvolvimento Organizacional5 4 2 1 6 7 3

14RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2011DIRETORIA*Aços EspeciaisMark Anthony Marcucci | Diretor-Executivo da Operação de Negócio Aços EspeciaisAndré Beaudry | Diretor-Executivo de Desenvolvimento de Negócios (Índia)A.S. Mathur | Diretor-Executivo da Kalyani Gerdau (Índia)T. Mohan Babu | Diretor-Geral de Operações da Kalyani Gerdau (Índia)Roberto de Barros Bezerra | Diretor Industrial da Kalyani Gerdau (Índia)Cesar Arroyo Garcia | Diretor de Recursos Humanos da Gerdau Sidenor (Espanha)Francisco Javier F. Retana | Diretor Industrial da Gerdau Sidenor (Espanha)Gregorio Iparraguirre Campos | Diretor Comercial da Gerdau Sidenor (Espanha)Hermenio Pinto Gonçalves | Diretor Industrial de Aços Especiais BrasilJoaquim Guilherme Bauer | Diretor-Executivo de Aços Especiais BrasilJack Finlayson | Diretor-Executivo de Aços Especiais América do Norte (EUA)John Kelleher | Diretor de Operações de Aços Especiais América do Norte (EUA)José Jainaga Gomez | Diretor-Geral da Gerdau Sidenor (Espanha)Ricardo Sendim Fioramonte | Diretor Comercial de Aços Especiais BrasilRobert Jeffrey Karmol | Diretor de Controladoria de Aços Especiais América do Norte (EUA)Rodrigo Ferreira de Souza | Diretor Financeiro da Gerdau Sidenor (Espanha)Richard Mark Szink | Diretor de Vendas e Marketing de Aços Especiais América do Norte (EUA)AMÉRICA LATINAAndré Felipe Gueiros Reinaux | Diretor-Executivo América Latina - NorteHermann Von Mühlenbrock Sotto | Diretor-Executivo América Latina - SulRenato Silva Bernardes | Diretor-Executivo Gerdau MéxicoCarlos Hamilton de O. Pimenta | Diretor-Executivo da Diaco (Colômbia)José Padilla Bello | Diretor-Executivo da Sizuca (Venezuela)José Pedro Sintas | Diretor-Executivo da Gerdau Laisa (Uruguai)Luís Daniel Pécora Nova | Diretor-Executivo da Sipar Gerdau (Argentina)Samuel Nanes Venguer | Diretor Administrativo, Financeiro e Relações Institucionais Gerdau MéxicoAmérica do NorteGuilherme Gerdau Johannpeter | Diretor-Executivo de Aços Longos América do NorteAndré Pires de Oliveira Dias | Diretor Financeiro de Aços Longos América do NorteCarl Czarnik | Diretor de Recursos Humanos de Aços Longos América do NorteJames Kerkvliet | Diretor de Vendas e Marketing de Aços Longos América do NorteMatthew C. Yeatman | Diretor de Suprimentos Metálicos de Aços Longos América do NortePeter Campo | Diretor de Unidades de Transformação de Aços Longos América do NorteWang Chia Yuan | Diretor de Operação Industrial de Aços Longos América do Norte* Atualizada em fevereiro de 2012

RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2011 15GESTÃO DE RISCOSRigoroso controle interno deprocessos assegura gestãoadequada dos riscosA Gerdau monitora de forma estruturada todosos eventuais riscos de seus negócios e de suasoperações. Isso é feito por meio de um rigorososistema de gestão de riscos, continuamenteaprimorado, o que contribui para a eficiência da gestãoe a geração de valor sustentável aos acionistas.GESTÃO DOS RISCOS OPERACIONAISA auditoria interna da Gerdau é responsável pormapear os riscos operacionais e os respectivoscontroles internos dos processos. Os riscosoperacionais decorrem de inadequação ou falha emprocessos internos, das pessoas ou do ambiente detecnologia. Esses riscos podem estar relacionadosao processo industrial ou à gestão das distintas áreasda Companhia, incluindo o fornecimento de matériasprimase insumos, marketing e vendas, tecnologia dainformação, logística e gestão de pessoas.Esses riscos são avaliados anualmente a partir dosresultados dos trabalhos de auditoria e dos testesda Certificação Sarbanes-Oxley, além de entrevistasrealizadas com a alta administração e de informaçõesrecebidas dos gestores dos processos. Com basenesses dados, é realizado o Plano de Auditoria parao exercício seguinte, que envolve a identificaçãode falhas nos processos e de oportunidades demelhorias nos controles, assim como outras medidasde mitigação.GESTÃO DOS RISCOS DE NEGÓCIOA Gerdau também monitora rigorosamente os riscosde negócio, que abrangem temas relacionados àcompetitividade e ao posicionamento da Empresa nomercado de aço. A gestão dos riscos de negócio érealizada por diversos fóruns de tomada de decisãoque consideram os benefícios e os riscos atreladosa ela. Além disso, os diferentes indicadores dosnegócios monitoram não apenas os resultados,mas também os fatores que podem impactar aCompanhia, sendo muitos deles sinalizadores deriscos estratégicos e operacionais.O Comitê Executivo Gerdau (CEG) e seus comitêspossuem a atribuição de identificar, avaliar edeterminar ações em relação aos riscos de negóciosque se apresentam. O CEG, por exemplo, gere osriscos estratégicos, os quais envolvem a avaliação dedisponibilidade de crédito no mercado internacional,o surgimento de novos concorrentes, o lançamentode novos produtos, a reputação da Gerdau juntoaos seus diversos públicos de interesse e asnecessidades de investimentos futuros. A equipe decompliance, por sua vez, é responsável pela contínuaatualização a respeito das legislações em cada paísonde a Gerdau atua e pelo cumprimento de todas asregulamentações e normas legais vigentes.COMITÊ DE RISCOSO Comitê de Riscos supervisiona a gestão dos riscosmais relevantes, de forma direta ou indireta.Os temas supervisionados diretamente pelo comitêabrangem o status das avaliações sobre os controlesdecorrentes da Lei Sarbanes-Oxley, os trabalhos deauditoria sobre riscos operacionais, o andamento dasreclamações – formuladas por meio do canal da ética(respeitados o anonimato e a confidencialidade) –,compliance, entre outros. Também é sua atribuição aaprovação do Plano Anual de Auditoria.Na supervisão indireta enquadram-se os riscos quejá são regularmente monitorados em outros fóruns detomada de decisão. Periodicamente, o órgão requisitaapresentações sobre a gestão de riscos pelos demaisprocessos como forma de avaliar a adequação docontrole de riscos nas diferentes áreas, buscandocomprovar se os riscos a que a Gerdau está sujeitaestão sendo devidamente identificados e geridos.

16RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2011ESTRATÉGIA EDIFERENCIAISCOMPETITIVOSBusca contínua de novospatamares de rentabilidade e decrescimento com sustentabilidadeA Gerdau, em 2011, seguiu trabalhando paraampliar os níveis de eficiência de suas operações,movida pela estratégia de buscar patamaresdiferenciados de rentabilidade e de crescer comsustentabilidade. Para ampliar a competitividadedos negócios, um dos pilares de sua estratégia, têmsido realizados esforços para a redução de custos e aampliação do fornecimento próprio de minério de ferroe de carvão mineral, importantes matérias-primas noprocesso de produção do aço. Ademais, seguem emandamento os estudos para a exploração comercialdos excedentes de minério de ferro localizados emMinas Gerais.Ter relevância nos mercados em que atua é outropilar estratégico da Gerdau. Além disso, a Companhiaacredita que a diversificação geográfica é fundamentalpara a continuidade do seu processo de crescimento.Nesse sentido, a presença na Índia, onde entrará emoperação em 2012 um laminador de aços especiais evergalhões e uma sinterização, consiste em um de seusprincipais desafios. No esforço de consolidar-se comoplayer em todos os segmentos da indústria do aço, aGerdau vem investindo para iniciar a produção de açosplanos no Brasil no final de 2012, com a fabricação debobinas a quente na Gerdau Açominas (MG).DIFERENCIAIS DA GESTÃO GERDAUGerdau Business SystemUm dos principais diferenciais da gestão Gerdaué a sua capacidade de aprimorar e difundir suasmelhores práticas, de modo padronizado e rápido,para as suas equipes nos distintos países ondeopera. Esse trabalho, que abrange todas as áreas daCompanhia, é realizado por meio do Gerdau BusinessSystem (GBS), sistema que consolida práticasdiferenciadas desenvolvidas internamente ou dereferências externas à Companhia.Como é um sistema aberto e em constanteaprimoramento, o GBS identifica, avalia e incorporanovas práticas que tenham apresentado resultadosexpressivos nas operações. Dessa forma, tambémfacilita a difusão da cultura empresarial Gerdau,contribuindo para a plena integração da Companhia.Em 2011, foi desenvolvido um trabalho desimplificação do sistema com o objetivo de acelerara implantação de práticas prioritárias e para torná-locada vez mais focado nas necessidades do negócio.ESTRATÉGIA GERDAURentabilidadeeCrescimento com SustentabilidadeRelevâncianos mercadosCompetitividadedo negócioPlayer em todossegmentosDiversificaçãogeográficaOrganização Integrada

RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2011 17Shared Services GerdauA Companhia possui, desde 2006, o SharedServices Gerdau (SSG), um centro de serviços quereúne todos os processos operacionais comunsàs unidades da Gerdau no Brasil, como, porexemplo, Serviços Contábeis, Gestão de TributosIndiretos, Serviços Financeiros, Planejamento eGestão de Serviços, Gestão de Cadastros, Serviçosde Apoio e Atendimento aos Colaboradores. Aatuação do SSG possibilita otimizar recursos eserviços, além de simplificar e padronizar processos,proporcionando redução de custos e mais agilidadee produtividade operacional.Em 2011, o Shared Services Gerdau foi reconhecidopelo Grupo de Estudos de Centros de ServiçosCompartilhados (GESC) como um centro de serviçosreferência no Brasil. Como resultado da experiênciabem-sucedida no Brasil, a Gerdau irá ampliar oserviço para as demais operações em 2012, pormeio de três centros localizados no Brasil, no Méxicoe nos Estados Unidos. O centro do Brasil continuaráatendendo as operações no País, o do México terácomo foco as unidades na América Latina e naEspanha, e o dos Estados Unidos estará voltadopara as demandas das operações de aços longos eespeciais na América do Norte.Gerdau TemplateSeguindo o desafio de ser uma organização cadavez mais integrada, a Gerdau deu início em 2011 àprimeira fase de implantação do Gerdau Template,que busca a aplicação de um sistema único detecnologia da informação nos países em queopera, utilizando a tecnologia SAP. Isso possibilitarámaior eficiência, segurança e agilidade na coleta e nocompartilhamento de informações e na integração denovas unidades.A iniciativa conta com a participação de um timepermanente formado por cerca de 250 colaboradorese do apoio de diversas consultorias especializadas.Em 2011, foi concluída a primeira etapa do projeto,com a implantação do sistema no México, naColômbia e no Peru. Durante esse processo, 151 mildados relativos a fornecedores, clientes, produtose materiais foram revisados e carregados no novosistema. Além disso, cerca de 50 mil testes foramrealizados. Dois mil colaboradores receberamcapacitação e, desse total, 135 tornaram-semultiplicadores, ou seja, responsáveis por treinar eapoiar os colaboradores que utilizarão o sistema emseus respectivos países. Em 2012, as operaçõeslocalizadas nos Estados Unidos (não inclui unidadesde aços especiais), no Canadá, na Argentina, no Chilee no Uruguai passarão a contar com o novo sistema.Gerdau Template, implantado no México, na Colômbia (foto) e no Peru, possibilitará maior eficiência na coleta e no compartilhamento de informações