Autosserviço fecha 2010 com R$ 203,9 bilhões, alta real nas ...

58 | Ranking de Supermercados | Supermercado m oderno • abril 20115 anoSClass. EMPREsas UF alTa REal% VENDas VENDas R$ 2010 VENDas R$ 2005 M 2 2010 M 2 2005 Nº l OJas 2010 Nº l OJas 200543º SUPERMERCADO LEALDADE LTDA. PE 56,8 30.145.644 14.282.610 2.700 2.100 2 144º CEREALISTA MARTENDAL LTDA. SC 56,0 49.140.616 23.405.223 2.600 1.200 1 145º SONDA SUPERMERCADOS EXP. E IMP. LTDA. SP 55,8 1.577.366.074 752.195.265 89.161 42.171 28 1246º DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS FARTURA S.A. CE 54,4 270.391.728 130.095.354 11.430 7.262 10 847º SUPERMERCADO GERMÂNIA LTDA. SC 52,4 117.560.186 57.315.000 8.005 4.900 5 448º IRMÃOS RUSCITO LTDA. SP 52,1 49.705.404 24.270.000 4.900 4.000 3 349º GIASSI E CIA. LTDA. SC 51,6 789.281.448 386.710.657 45.600 27.012 11 850º COMERCIAL OSWALDO CRUZ LTDA. SP 51,5 282.438.043 138.518.788 23.750 20.651 18 1451º SUPERMERCADO DA FAMÍLIA LTDA. PE 50,7 281.752.834 138.850.476 14.877 7.648 19 1152º SUPERMERCADO IRMÃOS LOPES LTDA. SP 50,4 503.147.814 248.585.812 27.895 18.443 19 1253º IRMÃOS LINKE LTDA. RS 49,8 23.553.375 11.679.181 2.700 1.800 3 254º SUPERMERCADO PRÓ BRASIL LTDA. GO 49,6 102.728.885 51.000.000 6.200 4.000 5 355º COOP. AGRÍCOLA MISTA RONDON - COPAGRIL PR 48,0 32.563.000 16.344.946 1.850 1.480 1 156º SUPERMERCADO LUNITTI LTDA. PR 48,0 62.026.183 31.138.923 4.749 4.170 6 457º SIGNORI & SIGNORI LTDA. MS 48,0 20.040.000 10.062.427 2.300 1.800 1 158º LOPES SUPERMERCADO LTDA. SP 47,4 195.203.686 98.370.687 11.593 8.865 9 759º COOPERATIVA AGROPEC. PETRÓPOLIS LTDA. RS 47,1 94.172.215 47.573.201 8.565 3.980 11 560º COOPERATIVA TRITÍCOLA SARANDI LTDA. RS 46,3 52.685.804 26.745.820 7.555 6.032 14 1461º IRMÃOS SCHROETER LTDA. MT 46,2 28.437.734 14.450.180 2.500 2.500 2 262º COOPERATIVA AGRÍCOLA SOLEDADE LTDA. RS 44,7 27.565.466 14.150.324 5.540 4.150 10 763º SUPERMERCADO DO FRADE LTDA. SP 44,6 38.404.508 19.732.619 2.950 1.800 1 164º CASA AVENIDA COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LTDA. SP 44,3 314.224.528 161.796.923 23.400 16.122 17 1465º C. VALE COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL PR 44,1 67.017.000 34.553.200 5.260 3.660 7 666º L. F. GODOY & CIA. LTDA. SP 43,3 27.250.000 14.125.655 900 900 1 167º SUPERMERCADO BAHAMAS LTDA. MG 41,8 759.535.770 397.979.384 33.936 24.413 24 1968º GONÇALVES GARCIA E OLIVEIRA LTDA. GO 41,5 23.188.770 12.174.457 3.080 2.000 3 269º JOSÉ CARLOS NORI & CIA. LTDA. SP 40,8 92.505.231 48.822.958 10.000 5.850 5 570º SUPERMERCADO IRANI LTDA. PR 40,2 109.000.000 57.756.708 6.000 3.800 3 3EMPRESAS COM FATURAMENTO ACIMA DE R$ 15 MILHõES/ANOALTA REAL DEFLACIONADA PELO IPCA MÉDIO ACUMULADO DE 2005 A 2010, DE 34,61%Ao todo, 70 empresas conseguirama façanha demultiplicar seu faturamentoentre 2005 e 2010, enquantoo autosserviço apresentou umcrescimento real de 36,2% no período– a inflação média acumuladaficou em 34,61%. Chama aatenção o fato de 48 dessas companhias– nada menos do que68,5% – terem fechado 2010 comaté dez lojas. Ou seja, foram aspequenas e médias redes quemais se destacaram.Entre os gigantes, aparecemna lista o Walmart, cujo crescimentoreal chegou a 133,7%, impulsionado,entre outros fatores,pela aquisição de Sonae, além deCarrefour, que teve alta real de71,7%, em função da compra deAtacadão. Para Alejandro Padron, diretor de consultoriapara varejo da IBM Brasil, o fato de as redespequenas e médias operarem lojas de vizinhança,localizadas nos bairros, explica o excelente desempenhodo segmento. “Esse formato garanteproximidade e conveniência. É isso o que o consumidorde hoje busca na hora das compras”, destaca.O que também explica a performance dessas empresasé a expansão da área de vendas. A maioria investiuem abertura de novas unidades ou na ampliaçãode antigas filiais. Segundo Markos Stricker, vicepresidenteda consultoria A.T. Kearney, para a maioriadessas redes isso só foi possível porque, nos últimosanos, tem ficado cada vez mais fácil conseguirrecursos com instituições financeiras.Essas empresas também investiram em novasseções e serviços, buscaram conhecer melhor o públicoe implantaram técnicas para reduzir perdas,custos e ruptura. Outras adequaram o sortimento,melhoraram o gerenciamento de estoque e a negociaçãocom fornecedores. Confira alguns exemplos.