Autosserviço fecha 2010 com R$ 203,9 bilhões, alta real nas ...

52 | Ranking de Supermercados | Supermercado m oderno • abril 2011GIGanT e SWalmartCrescimento à base de mudançasA alta real nas vendas foi de 7,8% em 2010, ano em que a rede preparou asbases para lançar sua estratégia de preço baixo todo dialojaS: 479Perfil da rede em2010ÁrEa dE vEndaS: 1,4 milhão m 2funCionÁrioS: 86,9 milPartiCiPação no varEjo alimEntar: 11,% ***Em rElAção Ao fAturAmEnto totAl Do SEtor, SEgunDo40 o rAnking DE SuPErmErCADoSao lado deMéxico e China,a operaçãobrasileira estáentre as quemais crescemno próprioWalmartOcrescimento real de7,8% pode ser modestoaos olhos dequem cresceu muito mais, porémpara o próprio Walmart é um desempenhoque merece respeito.Afinal é o dobro da evolução alcançadamundialmentepela empresa, que ficouem 3,4%. Ao lado de Méxicoe China, a operaçãobrasileira ficou entreas que mais cresceram.Com faturamento de R$22,3 bilhões, a empresafoi beneficiada pela altade consumo, sobretudona região Nordeste, ondetem uma base forte coma marca Bompreço, mastambém por decisões que tomou ao longo do ano.Segundo Marco Quintarelli, consultor do GrupoAzo, uma mudança que ganhou força foi a maiorênfase nas lojas de atacarejovEndaS Subiram7,8% real19,7bilhões200922,3bilhões2010Maxxi (formato muito bemaceito pelo consumidor), e,ao mesmo tempo, um arrefecimentono ritmo dos clubesde compra, o Sam’s Club.“Esse é um tipo de loja quedá certo nos Estados Unidos,mas no Brasil não deslancha.O Walmart está mais atentoaos hábitos do brasileiro”, dizQuintarelli. Outro exemplo éa troca da marca própria GreatValue por Bompreço, o que facilitou a aceitação dopúblico. Para Ricardo Pastore, do núcleo de varejoda ESPM, o Walmart ainda tem a marca menos conhecidaentre os gigantes. É possível, contudo, queessa realidade mude com a implementação, nesteano, da estratégia mundial de Preço Baixo TodoDia. Não apenas pelos investimentos em divulgação,mas porque a política de abandonar as promoções eoferecer diariamente preços menores transformou arede na maior varejista mundial. Se a estratégia dercerto e o Walmart finalmente integrar suas operações(desde as aquisições de Bompreço e Sonae issonão foi concluído e prejudica os resultados), as vendado ano que vem poderão ser melhores.Smm aiS informaçõESESPm: www.espm.brGrupo azo: www.grupoazo.com.br