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Autosserviço fecha 2010 com R$ 203,9 bilhões, alta real nas ...

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102 | Ranking de Supermercados | Supermercado m oderno • abril 2011lucroQuando o assunto é reduzir gastosem folha de pagamento, é precisotomar muito cuidadoA empresa ainda investiu emgeradores para reduzir os gastos<strong>com</strong> energia elétrica. Em cada filialfoi instalado um equipamento,programado para substituir osserviços da concessionária duranteos horários de ponta, quandoa energia elétrica fica maiscara. Segundo Joilson Barcelos, ovalor economizado chega a <strong>R$</strong> 50mil por mês <strong>nas</strong> contas de energiaelétrica. “Com essa quantia, pagamoso 13º salário de todos os nososfuncionários no ano passado”,garante o proprietário da rede.NOri & cia.Controle rígido de custosMarcos Eduardo Nori, diretor da rede Nori & Cia.,cinco lojas em Batatais, interior de São Paulo, nãose surpreende <strong>com</strong> o lucro líquido de 3%, sobre umfaturamento de <strong>R$</strong> 92,5 milhões. Segundo ele, hámuito tempo a empresa trabalha <strong>com</strong> um esquemapara manter os gastos sempre baixos, o que lhe garantemaior rentabilidade. “Esse é o nosso segredo.Vejo, por exemplo, que muitos reclamam que a folhade pagamento é o que provoca os maiores gastos.De fato é verdade. Mas aqui nós conseguimosmantê-la sob controle”, assegura o diretor.Com 4.400 m² de área total de vendas, a rede temmenos de 400 funcionários. É uma equipe bem enxuta.“Não temos <strong>com</strong>pradores, por exemplo. Decidimosque seriam os proprietários os responsáveispelas negociações <strong>com</strong> os fornecedores. Além deevitarmos pagar um salário a mais, garantimosmaior controle e sucesso nesse processo”, revelaMaiORia dOS SupERMERcadOScORTOu cuSTOS EM <strong>2010</strong>ÁREaS ONdE fORaM fEiTOS cORTESdE cuSTOS EM <strong>2010</strong>Sim50,7%Não49,3%RH (corte de pessoal,horas extras, etc.)Água, energia elétrica, telefoniaDespesas administrativasPropaganda e marketing17%13%26%33%Despesas operacionais12%Embalagens e demais insumos11%LucRO LíquidO SETORPerdas, furtos, quebrasLogísticaEstoques/<strong>com</strong>pras11%10%6%2,05%1,70% 1,75% 1,77%Manutenção/troca deequipamentos, frota e instalaçõesDespesas financeirasAluguel4%2%2%Em geral6%2007 2008 2009 <strong>2010</strong>*REsPostAs MúLtiPLAsFONTE: 40º RANkING DE SUPERMERCADOS

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