12.07.2015 Views

Liberalização do Sector Postal: Principais questões concorrenciais

Liberalização do Sector Postal: Principais questões concorrenciais

Liberalização do Sector Postal: Principais questões concorrenciais

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

265. Os preços <strong>do</strong>s principais serviços postais incluí<strong>do</strong>s no âmbito <strong>do</strong> SU têm vin<strong>do</strong> areduzir-se em Portugal por via da intervenção regulamentar, comparan<strong>do</strong> estesfavoravelmente com a média comunitária. A descida <strong>do</strong>s preços não se tem reflecti<strong>do</strong>num decréscimo da qualidade de serviço.266. Relativamente à estrutura <strong>do</strong> merca<strong>do</strong>, refira-se que a procura de serviços postais emPortugal, seguin<strong>do</strong> uma tendência mais geral, tem vin<strong>do</strong> a diminuir nos últimos anos,em resulta<strong>do</strong> da crise económica e da crescente substituição destes serviços por meioselectrónicos alternativos de envios de correspondência e publicidade. Não obstante, onúmero de presta<strong>do</strong>res em actividade aumentou significativamente.267. Os CTT mantêm, contu<strong>do</strong>, uma posição muito forte na maior parte <strong>do</strong>s segmentos demerca<strong>do</strong> <strong>do</strong>s serviços postais abertos à concorrência, com quotas superiores a 90%. Osserviços de correio expresso, que representam cerca de 2% <strong>do</strong> tráfego postal total eaproximadamente 25% das receitas totais, constituem a excepção a este cenário, da<strong>do</strong>que os presta<strong>do</strong>res alternativos detêm uma quota de merca<strong>do</strong> conjunta superior a50%.268. Esta posição de liderança por parte <strong>do</strong>s CTT resulta <strong>do</strong> facto de uma parte significativa<strong>do</strong>s segmentos de serviços postais se caracterizar por uma fraca contestabilidade, emface da existência de condicionalismos à entrada e à expansão.269. O primeiro conjunto destes condicionalismos relaciona-se com questões legais,nomeadamente com a existência de uma área reservada, com os processos delicenciamento, com o acesso à rede, com o tratamento fiscal diferencia<strong>do</strong>, com osrequisitos da obrigação de SU e com a incerteza regulatória.270. A progressiva a<strong>do</strong>pção de regras de abertura <strong>do</strong>s merca<strong>do</strong>s à concorrência tempermiti<strong>do</strong> atenuar parte destes condicionalismos à entrada e à expansão. Por exemplo,o âmbito da área reservada em Portugal tem vin<strong>do</strong> a ser progressivamente restrito, oacesso à rede pública postal tem vin<strong>do</strong> a ser assegura<strong>do</strong> por via legislativa e osprocessos de licenciamento simplifica<strong>do</strong>s e adequa<strong>do</strong>s à realidade <strong>do</strong> merca<strong>do</strong>português e das empresas.271. Já o tratamento fiscal diferencia<strong>do</strong> e, em especial, a isenção de IVA pelos presta<strong>do</strong>resde SU tem persisti<strong>do</strong> e pode constituir actualmente um factor de desvantagemcompetitiva para os presta<strong>do</strong>res alternativos e potenciais entrantes que se reflecte aonível <strong>do</strong>s preços.272. Um enquadramento regulamentar que confira certeza aos presta<strong>do</strong>res relativamente àsregras em que vão operar será essencial para incentivar a entrada no sector postal.273. Um segun<strong>do</strong> conjunto de condicionalismos à entrada e à expansão resulta dascaracterísticas intrínsecas destes merca<strong>do</strong>s (condicionalismos naturais), preven<strong>do</strong>-se asua persistência mesmo após a plena liberalização <strong>do</strong> sector. Refiram-se, nestecontexto, os condicionalismos relaciona<strong>do</strong>s quer com a procura, quer com a oferta deserviços postais.47/52

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!