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JANEIRO‘11027Maior avenidado país comrequalificação à vistaAvenida da Boavista com árvores e ciclovia[pg.06]Requalificação do Palácio de Cristalcom projecto definitivo [pg.08]Praça de Lisboa: obras já arrancaram[pg.010]

EDITORIAL003Gastamos o que tínhamos e o que nãotínhamos, e agora estamos a braços com umPaís brutalmente endividado e com oscredores a desconfiarem da nossa capacidadepara emendar drasticamente o trajecto que,estupidamente, alimentamos durante anos.Estamos a iniciar 2011. Um ano muitodifícil. Um ano em que vamos pagar, comverdadeiros sacrifícios, os muitos erroscometidos ao longo dos tempos.Gastamos o que tínhamos e o que nãotínhamos, e agora estamos a braçoscom um País brutalmente endividadoe com os credores a desconfiarem danossa capacidade para emendar drasticamenteo trajecto que, estupidamente,alimentamos durante anos … é a talvida para lá do défice.Não chegamos aqui por obra e graça dodivino Espírito Santo. Chegamos, seguramente,por culpa própria. Por culpa dequem dirige, mas também por culpa dequem é dirigido.Na política, poucos tiveram coragem dedizer NÃO, quando sabiam que, em nomedo interesse público, tinham a obrigaçãode o fazer. Porque quando dizemos NÃO,somos antipáticos e arriscamo-nosa perder votos. Por isso - desculpem-meo termo - “foi sempre a aviar”.O nível reinante na comunicação “social”também não dá para mais do que o politicamentecorrecto, e, por isso, a protecçãoé sempre dada a quem diz SIM, a quem,na prática, se especializou em gastar oque é dos outros. Dizem eles, que “fazobra”. E assim sendo, o político entusiasma-see faz … faz obras. Sem fazercontas, sem saber como se vai pagar. Faz,porque é popular e dá soberbas notícias.Na justiça a percepção do interesse público,também não é o forte do sistema.Mandar pagar, por exemplo, 22 milhõesde euros às imobiliárias por terrenos doParque da Cidade que os peritos avaliaramem 5,5 milhões, é coisa que tambémacontece, sem que haja a noção do queisso representa e sem que se perceba que,no fundo, somos todos nós que vamos pagar… a começar pela própria juízaque determina todos esses milhões.2011 vai ser muito difícil.Mas se for o ano em quea esmagadora maioria dosportugueses entenda o muitoque pode fazer pelo País, 2011pode ser um ano vencedor.Mas entre os portugueses anónimos, quantosnão são, também, os que metem baixasem estarem doentes, usufruem do rendimentomínimo apenas porque não queremtrabalhar, ou fazem o seu trabalho semo devido rigor, raramente fazendo bemà primeira. Felizmente, não são a maioria.Mas sabemos que são bem mais do queeram há vinte anos atrás.Na prática, é tudo isto que temos de pagare que, lamentavelmente, vai marcar2011. Era evidente, que um dia isto tinhade acontecer. Por isso, vale a pena olharpara trás. Vale a pena, para percebermos oserros que cometemos e que não podemosrepetir. Para que consigamos aprender quesomos parte de um todo e que, por isso,a recuperação de Portugal passa por todosnós. Todos, sem excepção.Se cada um fizer o seu trabalho com brioe com seriedade; se os detentores doscentros de decisão tiverem a coragem defalar e agir com verdade; se enterrarmos oscorporativismos egoístas e agirmos todos,honestamente, em função do interessecolectivo; é evidente que Portugal sairádo beco em que se meteu.Acredito que as dificuldades porque estamospassar são já suficientes para queuma enorme maioria das pessoas consigaentender o que o País necessita. 2011 vaiser muito difícil. Mas se for o ano em quea esmagadora maioria dos portuguesesentenda o muito que pode fazer pelo País,2011, pode ser um ano vencedor. Pode ser– roubando a ideia ao poeta – o primeiroano do resto da nossa vida.Quero, sinceramente, acreditar queassim será.Um abraço doFicha Técnica | Porto Sempre nº 27 | Janeiro 2011Direcção: Rui RioCoordenação Editorial: Florbela GuedesCoordenação Redactorial: Gabinete de Comunicaçãoe Imagem da Câmara Municipal do PortoRedacção: Anibal Sacramento, Hugo Silva, Paulo Neves,Milene Câmara, Raquel EspinheiraFotografia: Rui de MeirelesEdição e Propriedade: Câmara Municipal do PortoPraça General Humberto Delgado4049-001 Portoimprensa@cm-porto.pt | www.cm-porto.ptDesign e Composição Gráfica: B+ ComunicaçãoImpressão: Lisgráfica - Impressão e Artes Gráficas, SAPublicidade: Gabinete de Comunicação e Promoçãoda Câmara Municipal do PortoDepósito Legal: 198544/ 03Tiragem: 135.000 exemplaresPeridiocidade: Trimestral

004SUMÁRIO006DESTAQUEAvenida da Boavista vaiser requalificadaDevolver o encanto,ordenamento e mobilidadeà maior artéria da cidadeA Câmara Municipal do Porto, atravésdos serviços do Pelouro do Urbanismoe Mobilidade, tem em estudo um projectode requalificação de toda aAvenida da Boavista, entre o Castelodo Queijo e a Rotunda. O projecto queserá executado este ano, no troço poente,prevê a colocação de árvores na placacentral e a criação de uma ciclovia.008 012 023DESTAQUERequalificaçãodo Palácio de CristalDESTAQUECâmara reforça empenhona “arrumação” estéticada cidade016DESTAQUEAssociação Nacionaldas Farmácias abriu sedeno PortoACTUALIDADERevisão da Lei Autárquicatem que ser uma prioridade024ACTUALIDADERui Rui e António Costareuniram-se na CMPDESTAQUEPraça de LisboaObras de requalificaçãojá arrancaramDESTAQUECMIN – a Câmara estevesempre empenhadana busca de uma solução020ACTUALIDADETorres de Ciríaco Cardoso– uma herança demasiadoalta022ACTUALIDADEOrçamento para 2011 –rigor e sustentabilidadecontinuam a ser as linhasmestras025ACTUALIDADECulturporto – Supremorevoga decisão da Relaçãodo Porto e dá razãoà Câmara

SUMÁRIO005026 038 055COESÃO SOCIALMatilde Alves, vereadorada Habitação“Requalificação dos bairrosaumenta auto-estima dosmoradores e faz diminuirsentimento de insegurança.”028COESÃO SOCIALProcesso de demoliçãodo bairro do Aleixo iniciaa sua marchaTURISMOPorto e Vigo parceirosno turismoPATRIMÓNIOMuseu do Vinho do Porto -espaço de divulgaçãodo embaixador da cidadee da região030COESÃO SOCIALResidência de estudantesda Rotunda é um centrode formação cívica033COESÃO SOCIALPrograma Aconchegoganha prémio europeu034GRANDE ENTREVISTACarlos Mota Cardoso“A morte do ‘Porto Feliz’ foium crime para a cidade etalvez para o país. O carrascotem um nome: ministério dasaúde, com o IDT à cabeça”.041INOVAÇÃOAdEPorto expande-se anovos municípios da AMP041COMPETITIVIDADEPlano de acção para aenergia sustentável dacidade do Porto aprovado047COMPETITIVIDADEÁguas do Porto distinguidacom prémio “boas práticasno sector público”048AMPÁrea Metropolitana doPorto vai ter título únicode transportes057PATRIMÓNIOPorto História e Memórias –o mais recente livrode Germano Silva058BAIXALoja da Casa do Infante –um novo espaço de culturae lazer066SALA DE VISITAS068PERGUNTA A QUEM PASSA069RUAS DA CIDADERua de Sampaio Bruno070DE A A ZManuel Campos

DESTAQUE006AVENIDA DA BOAVISTAVAI COMEÇAR A SERREQUALIFICADADevolver o encanto, ordenamento e mobilidade à maior artéria da cidadeA Câmara Municipal do Porto, através dosserviços do Pelouro do Urbanismo e Mobilidade,tem em estudo um projecto de requalificaçãointegral de toda a Avenida da Boavista, entreo Castelo do Queijo e a Rotunda. No troço poente,que agora irá ser requalificado, o projectoprevê a colocação de árvores na placa central ea criação de uma ciclovia. O objectivo passa pordevolver a beleza, mas também ordenamento emobilidade àquela que é, de longe, com os seusmais de cinco quilómetros de extensão, a maislonga artéria da cidade do Porto e um dos seusprincipais ícones viários. Devido à sua extensãoe aos actuais constrangimentos financeiros, aintervenção será feita ao longo dos anos, em trêsfases distintas. A primeira, decorrerá em 2011,mas apenas no troço poente, entre o Castelo doQueijo e a Rua António Aroso, junto à entrada doParque da Cidade.Não é novidade para ninguém – particularmente para os muitosportuenses que por lá passam diariamente – que a Avenida daBoavista é, neste momento, uma avenida desorganizada,Maqueta para o troço poente, sujeita a ajustamentosdescontínua e, do ponto de vista da mobilidade, bastante complicada,dado tratar-se de uma das vias mais movimentadas doPorto, com diversos acessos a entradas e saídas da cidade.Dada a sua extensão e complexidade, o processo de requalificaçãoserá desenvolvido de forma gradual e faseada, mas semnunca perder de vista a necessidade de um esforço claro a nívelde contenção de custos, nestes tempos de forte austeridade econtracção financeira.O projecto de requalificação engloba três grandes troços distintos,que têm de ser intervencionadas de modo específico,atendendo às especificidades e morfologias diferenciadas daprópria Avenida: primeira troço (ou tramo, segundo a terminologiatécnica) vai do Castelo do Queijo à Fonte da Moura,a segunda até à Rua O Primeiro de Janeiro e, finalmente, aterceira e última fase engloba o troço compreendido entre aRua O Primeiro de Janeiro e a Rotunda da Boavista, sempreno sentido poente-nascente.O projecto referente à primeira daquelas fases – que é, aliás, omais barato e o mais fácil de efectuar – já se encontra elaborado,prevendo-se que a conclusão dos projectos referentes àsduas restantes etapas possa ocorrer ainda durante este ano,mas apenas para serem executados ao longo dos tempos, emfunção das disponibilidades financeiras da CMP.

DESTAQUE007Acabar o que começou a ser feitoA aplicação parcimoniosa de meios financeiros públicos obrigará, portanto, numaprimeira fase, a uma intervenção de carácter mais “minimalista”, que incidirá principalmenteno reaproveitamento da placa separadora central por onde outrora circulavao eléctrico e que agora ficou sem uso definido depois de ter ficado decidido quea linha do Metro entre Matosinhos Sul e a Baixa do Porto não passaria pela Avenidada Boavista, mas sim pelo Campo Alegre.Recorde-se, aliás, que já se havia realizado, em 2005, uma profunda intervenção derequalificação nessa zona da Avenida, na perspectiva de o Metro poder utilizar essecorredor, caso se tivesse optado por essa solução.Av. da Boavista actualmenteManter largurados passeios e acabarcom o estacionamentoanárquicoNeste contexto de contenção orçamental,uma das opções passa por não alterar a largurados actuais passeios laterais, minimizandoassim o impacto dos custos da obra,uma vez que uma intervenção a esse nívelobrigaria à deslocação das infra-estruturasno subsolo. A Câmara do Porto, pela voz doseu Presidente, até reconhece que a Avenidaficaria esteticamente mais agradável e apelativase os passeios fossem alargados, masalerta justamente para essas consequênciasde ordem financeira.Além disso, a colocação das árvores na placacentral fará assim aumentar o espaço útildos passeios, indo também ao encontro doespírito da legislação em vigor no que respeitaà mobilidade. No lado do Parqueda Cidade, evita-se também a “invasão”do próprio parque, através das árvoresexistentes no passeio, o que já está aacontecer neste momento.Outra consequência importante decorrentedeste processo de requalificação tem que vercom a manutenção do número de faixas rodoviárias,bem como com o ordenamento doestacionamento, que é neste momento caóticonalguns pontos desta artéria citadina.Resolver algunsconflitos de trânsitoAv. da Boavista em 1930Além de, no caso do troço poente, alteraro próprio conceito de placa central contemplandoa criação de um canal verdearborizado e de uma ciclovia, o projectopermitirá redesenhar a Avenida da Boavistaao longo dos seus vários troços, concorrendoassim para resolver ou atenuaralguns graves conflitos viários actualmenteexistentes e que põem a cabeça emágua a quem por lá circula, especialmentenas horas de ponta.

DESTAQUE008REQUALIFICAÇÃO DOPALÁCIO DE CRISTALCentro de Congressos teránova localizaçãoO projecto definitivo de requalificaçãodo Palácio deCristal encontra-se em fasede conclusão e prevê algumasalterações relativamente aoinicial, nomeadamente a localizaçãodo Centro de Congressos,que em vez de ser construídojunto ao lago, sê-lo-ána parte lateral direita da novaNave. O arranque das obrasestá previsto para o segundosemestre deste ano.Para o Vereador do Turismo, Inovaçãoe Lazer, Vladimiro Feliz, trata-se de“um espaço que irá sofrer um esforçode requalificação da estrutura geralcom ganhos substanciais a nível dasua funcionalidade no interior”.O novo equipamento permitirá acolhereventos de grande escala, até cerca desete mil pessoas, o que significa umapreciável salto qualitativo a nível dafuncionalidade. Polivalência e versatilidadeassumem-se, portanto, como assuas duas principais vertentes caracterizadoras,como notou à “PortoSempre” o autarca.O novo equipamento está, pois, vocacionadopara poder dar um importantecontributo no sentido da afirmaçãonacional e internacional da cidade, capazde gerar um aumento significativoao nível da oferta de espaços destinadosa espectáculos e reuniões de carizdiverso, através de uma estrutura moderna,bem localizada e versátil.Nessa medida, funcionará como elementode promoção e afirmação doPorto enquanto destino privilegiadode realização de congressos e eventosculturais, recreativos e desportivos degrande escala, como salientou VladimiroFeliz.A construção do Centro de Congressosna zona lateral adjacenteao Pavilhão – que manterá,sublinhe-se, a sua traça original– constituirá uma mais-valiadecisiva nesse domínio e que,pela sua localização em zonasjá impermeabilizadas, não teráqualquer impacto negativo aonível da vegetação existente nosjardins envolventes, porventuraos mais bonitos da cidade. O factode o projecto ter sido desenhadopelo mesmo arquitectoque o concebeu na década decinquenta – José Carlos Loureiro– é disso uma garantia. Na suaglobalidade, o novo equipamento(Palácio requalificado e Centro deCongressos) assumir-se-á comoum importante pólo de atracçãona realização de eventos nosmais diversos âmbitos, permitindoacolher cerca de sete milpessoas e traduzindo-se, assim,numa mais-valia para a cidade.

DESTAQUE009SECTOR DO TURISMO AUSPICIOSO PARA O PORTOAlavanca turística e de apoio aos empreendedores locais, capaz de acolher eventosde grande relevo, criando ali uma nova centralidade, o novo Palácio contribuirá paraa dinamização daquela envolvente e da própria Baixa, bem como para a competitividadeda cidade, tanto no plano interno como até a nível internacional.Além disso, vai ao encontro da procura crescente do Porto como local de reuniõese congressos, muitos deles internacionais, nos mais diversos domínios – turístico,científico, académico, desportivo, etc.“Temos tido as camas da cidade com uma elevada taxa de ocupação, o que é um sinalpositivo em termos de afluxo turístico não só de lazer, mas também científicoe de negócios”, observou o Vereador.O novo equipamento, que obteve uma comparticipação de fundos europeus, representaum investimento global de 19 milhões de euros a suportar pelo município ecompensado pela renda mensal paga pelo consórcio empresarial responsável pelasua gestão – Pavilhão Atlântico, Associação Amigos do Coliseu e Associação Empresarialde Portugal – AEP.JOSÉ CARLOS LOUREIRO nasceu em2 de Dezembro de 1925, na Covilhã,e licenciou-se em Arquitectura, em1950, na Escola Superior de Belas-Artesdo Porto, na qual foi docente até 1972.De entre os diversos trabalhos realizadosao longo da sua longa carreira,destaca-se o próprio projectodo Pavilhão dos Desportos do Paláciode Cristal (1950), no qual, segundoa Infopédia, utilizou uma linguagemmoderna na criação de uma cúpulaque alberga o recinto desportivo.

DESTAQUE010PRAÇA DE LISBOAObras de requalificação arrancaramA solução urbanística passa também pela instalação do Pólo Zero destinado à Federação Académica do Porto (FAP), ficando assimconcretizado um velho sonho daquela estrutura estudantil.Para o Vereador do Urbanismo, Gonçalo Gonçalves, o espaço que já está a ser intervencionado constituirá um contributo importantepara a reanimação da Baixa, actualmente já com uma movida nocturna assinalável. Além disso, permitirá à nova “velhinha”Praça de Lisboa condições para se abrir e se reencontrar com a cidade, com a qual estava já há muito anos divorciada.“Será um espaço multifacetadoligado à cultura, lazer e restauraçãoresultante de um processo queenvolveu um concurso público e,como é óbvio, com esta dinâmicaestão reunidas todas as condiçõespara que seja um sucesso”,vaticinou Gonçalo Gonçalves.O projecto, da autoria do arquitecto PedroBalonas, define-se, justamente, pelasua transparência e ligação ao espaçoexterior. A sua geometria foi definida deforma a garantir visibilidade dos pontosenvolventes de maior movimento, nãocriando recantos escondidos.

DESTAQUE011Volumetria inicial prevista.CENTROMATERNO-INFANTILDO NORTE(CMIN)CÂMARA EMPENHADANA BUSCA DE UM CONSENSOA CMP assumiu, desde sempre, umaatitude positiva e disponível no sentidode contribuir para uma solução relativamenteao Centro-Materno Infantil doNorte (CMIN), mantendo diálogo constantecom representantes das entidadesligadas ao sector da saúde, no sentidode ultrapassar as questões regulamentaresimpeditivas da sua construção eque estiveram, aliás, na base do parecernegativo emitido pelos serviçosmunicipais, em Setembro último.Uma das formas encontradas para amenizaro impacto negativo da edificaçãodo CMIN em terrenos adjacentes àMaternidade Júlio Dinis, numa zona jáde si densamente povoada e bastantecongestionada do ponto de vista dacirculação rodoviária, passou pela propostade construção de um novo arruamentocapaz de assegurar um melhorescoamento do tráfego e pela reduçãoda cércea do edifício.Após as negociações, ficará provavelmente assim.

DESTAQUE012CÂMARA REFORÇA O SEUEMPENHO NA ARRUMAÇÃOESTÉTICA DA CIDADEFOI CRIADO O GABINETEDE ARRUMAÇÃO E ESTÉTICADO ESPAÇO PÚBLICOLembra-se de como era o Largo da Fonte,na Rua do Paraíso?! Ali até há bempouco tempo encontrava uma fonte degradada,suja, onde a água não corria,com contentores de lixo e um vidrão atapar o espaço. Se tiver oportunidadede passar por lá, o cenário já é outro ebem diferente. Os contentores do lixoforam retirados, a fonte foi requalificada,a pedra limpa, o circuito da águarestabelecido. Foi alargado o passeio ecolocados mecos cilíndricos para impediro estacionamento abusivo. Além disso,à noite, o local já tem iluminação ebancos tradicionais para que progressivamentevenha a converter-se num espaçode lazer ao serviço da população.Este é um dos exemplos das intervençõespiloto já executadas pelo recémcriadoGabinete de Arrumação e Estéticado Espaço Público (GAEEP).O novo projecto da autarquia que temcomo principal função contribuir paratransformar a cidade num espaço maisbonito, agradável e esteticamente maisarrumado. O Presidente da Câmara doPorto afirmou que esta já é uma ideiaantiga e que agora estavam criadas ascondições para a implementar. “Assimcomo em nossa casa nós mexemos nosmóveis e arrumamos os biblots, a ideiaé ensaiar o mesmo para a cidade doPorto”, disse Rui Rio, aquando a apresentaçãopública do Gabinete.E é a partir deste pressuposto que onovo GAEEP vai trabalhar no terreno,destacando a riqueza patrimonial,tornando a cidade mais bonita e maisaprazível e ajudando a combater o vandalismoe a falta de civismo.O autarca portuense explicou que esteserviço “não é para limpar grafittis”(um trabalho rigoroso que tem vindoa ser realizado pelo município desde háuns meses), mas para executar pequenasintervenções no espaço público quecontribuam para uma cidade mais arrumadae esteticamente mais aprazívele que “melhoram francamente o ambienteurbano global”.

DESTAQUE013Projecto-piloto jácom algumas provasdadas no terrenoNa convicção de que umpormenor pode fazer todaa diferença, o Gabinetede Arrumação e Estéticajá tem vários exemplosa apresentar.O principal trabalho de pesquisa consisteno levantamento dos locais a intervire depois na apresentação de soluçõesestéticas para os mesmos, em estreitaligação com as Direcções Municipaisda Via Pública e do Ambiente e ServiçosUrbanos.Para além do Largo da Fonte, na Rua do Paraíso, o Largo Alberto Pimentel é outrodos espaços já intervencionados. Aqui, foram relocalizados os ecopontos, a cabinetelefónica foi reparada, foi substituída a paragem de autocarro, removida uma rampasem qualquer utilização, foram pintados os bancos que já existiam no local e foifeita a limpeza das ferragens que integram a arquitectura da Fonte das Oliveiras.As ideias podem também passar porrequalificar pequenos pormenores,como aconteceu com a guarita doLargo de Santo António, obedecendosempre à traça original dosobjectos.Outra das acções contempladas prende-secom a sensibilização para a preservaçãodo desenho da calçada portuguesa,substituindo ou recolocandopequenos elementos no pavimento.

DESTAQUE014TENTAR FAZER MUITO,GASTANDO POUCO“Tudo isto é para fazer quase sem orçamento”,garante Rui Rio. As acções têmum custo reduzido e utilizam os serviçosda Câmara. De forma genérica, estamosa falar de pinturas, deslocação/colocaçãode mobiliário urbano, conservação dosespaços verdes, colocação de iluminaçãoe de algumas requalificações. O trabalhoé executado freguesia a freguesia e dedois em dois meses são feitos balançosdas acções já executadas e das prioridadespara os próximos tempos.Polícia Municipal apanha “grafiteiros” em flagrante delitoA Polícia Municipal (PM) não tem dado tréguas a quem degrada a cidade e os bensdos outros. Só assim foi possível apanhar os primeiros cinco “grafiteiros” em flagrantedelito. A PM apreendeu uma quantidade apreciável de tintas, de valor nãodespiciendo, tendo, de imediato, enviado a correspondente participação-crime parao Ministério Público.Os últimos dois elementos deste grupo foram apanhados a sujar precisamente umaparede que os funcionários dos serviçosmunicipais do ambiente tinham limpototalmente pouco dias antes, registando-sea particularidade de um deles serfilho de um conhecido deputado da AssembleiaMunicipal do Porto.

DESTAQUE015A curto prazo estão previstas intervençõesno Largo na Rua Cimo da Vila, noLargo Padre Américo e no Passeio dasVirtudes.O Largo da Fontainha, o Largo da Ramadinha,perto da Praça dos Poveirose a Rua do Bolhão são situações queestão já a ser analisadas pelo Gabinete,mas, como envolvem soluções maisavultadas ficam a aguardar que hajaorçamento. Neste último caso (Ruado Bolhão), a intenção da autarquia édeixar o Silo-Auto pintado de branco.“Não somos nós que vamos pintar debranco. Mas, mal acabe a concessão,e está quase a acabar, podemos, nonovo contrato, impor que se pinte debranco”, esclareceu Rui Rio, ilustrando,assim, um exemplo de como é possívelreduzir custos.A equipaO despacho de Rui Rio determina que o GAEEP seja coordenado por Olga Maia,em estreita ligação com a Direcção Municipal da Via Pública, através de Manuelda Silva Costa, da Direcção Municipal do Ambiente e Serviços Urbanos, representadapor Nelson Pinto. O principal trabalho de pesquisa e de apresentação das soluçõesestéticas fica a cargo da arquitecta Filipa Portela Moreira e da arquitecta paisagistaMaria Fontes de Carvalho.Porque cuidar da cidade é uma responsabilidade de todos, colabore, deixando-nosos seus comentários e soluções no espaço “FALE CONNOSCO” através do nosso sítioelectrónico: www.cm-porto.pt

DESTAQUE016ASSOCIAÇÃO NACIONALDE FARMÁCIAS ABRIUSEDE NO PORTOA Associação Nacional deFarmácias (ANF) inaugurou,em Novembro, a sua sedeno PortoSituado na Área Empresarial do Porto,o edifício, que representa um investimentosuperior a 40 milhões de euros,concentra várias empresas do grupo daANF, a sua delegação Norte e o Museuda Farmácia, designado Museu AlbertoCorreia da Silva, em homenagem ao antigoprofessor da Faculdade de Farmáciada Universidade do Porto.Rui Rio enalteceu a iniciativa da ANF,em particular pelo facto de constituir umcontraponto à tendência generalizadaque se tem registado no país no que dizrespeito à transferência de investimentosdo Norte para a região de Lisboa, cada vezmais centralizadora a vários níveis."Com este investimento, a AssociaçãoNacional de Farmácias fez no Porto fezo contrário do que o país tem vindo afazer. É um sinal muito positivo, numaaltura em que pelo país só temos vistoo apagar de luzes, sem sequer ver umadelas ao fundo do túnel. Por isso, estetipo de investimentos dá-nos algumânimo para enfrentar o dia-a-dia", sublinhouRui Rio.Antes, o presidente daquela Associação,João Cordeiro, referira que oinvestimento em causa tinha sido motivado"por necessidade de autodefesa e,porque, apesar de tudo, o país pareciaquerer sair da situação de estagnaçãoeconómica em que se encontrava (...)”.

DESTAQUE017“Estamos afundados numa crise semprecedentes", acrescentou o dirigenteda ANF.Mesmo perante as dificuldades, aqueleresponsável não deixou de recordar que"em Agosto de 2009, havia apenas nestemesmo local um buraco gigantesco[a sede da ANF fica situada na antigazona industrial da cidade]. Decorridos15 meses, temos um edifício com 48mil metros quadrados de área de construção,acabado e pronto a funcionar".Actualmente, trabalham já na sede daANF mais de 300 pessoas. A Associaçãoestima que o número de funcionáriospossa duplicar a curto prazo.Um exemplo no novoCentro Empresarial do PortoMorada: Museu da FarmáciaRua Engenheiro Ferreira Dias

ACTUALIDADE018VIA PÚBLICAAS PRINCIPAIS INTERVENÇÕESA Câmara Municipal do Portotem, neste momento, em fasede execução, algumasintervenções de grande vultona Via Pública, destacandoseos trabalhos que têmvindo a ser realizados noâmbito da requalificaçãodo Morro da Sé.Trata-se de um processo iniciado emSetembro último e que apresenta umprazo de execução de um ano. Os trabalhosconsistem em enterrar as infraestruturasque neste momento estãoa céu aberto e proceder à beneficiaçãodas existentes. Além disso, haveráainda lugar para a instalação de novasinfra-estruturas, como sejam a fibraóptica e o gás.Destaque ainda para a iluminação pública, que será beneficiada com a alteraçãopara luz branca. Os monumentos ali existentes serão alvo, igualmente, de iluminaçãoapropriada, nova e mais eficaz.MONTE DOS BURGOS E CARVALHIDOConstitui, também, uma intervenção de grande importância e significado, por incidirnuma artéria nuclear de entradas e saídas da cidade.Os trabalhos incluem a pavimentação e o reperfilamento da via e passeios, bemJARDIM DACORDOARIAE PRAÇA DE PARADALEITÃO LIVRESDE AUTOMÓVEISA CMP procedeu ao fecho de todos os acessos ao Jardim da Cordoaria e à Praça deParada Leitão, recorrendo para o efeito a dissuasores retráteis automáticos, instaladosnas saídas e entradas dos percursos dos carros eléctricos.Esta operação foi devidamente articulada entre os serviços da Direcção Municipalda Via Pública, da Polícia Municipal e da STCP e, segundo o Vereador do Urbanismoe Mobilidade da CMP, Gonçalo Gonçalves, tem como principais objectivos contribuirdecisivamente para impedir o estacionamento abusivo que proliferava naquela zona,sobretudo no período nocturno e ao fim-de-semana, bem como garantir a livre circulaçãodos eléctricos.

ACTUALIDADE019como a substituição integral de infraestruturas,além do reordenamento dotrânsito e estacionamento. A primeirafase arrancou em Novembro último,estando neste momento a decorrer asegunda etapa deste processo.estas intervenções, ficarão muito maisfacilitados os acessos da Prelada à Circunvalação(e vice-versa), até agora umautêntico caos para os automobilistas.AUGUSTO NOBRELIGAÇÃO DO VIADUTODA PRELADA À RUACENTRAL DE FRANCOSE À CIRCUNVALAÇÃOÉ, igualmente, outra obra de grandesignificado, uma vez que se trata dedar sequência à abertura de um arruamentode ligação do Viaduto da Preladaà Rua Central de Francos (tramo poente)e à Estrada da Circunvalação (tramonorte), que até à data não existia. ComSeguem em bom ritmo as obras na RuaAugusto Nobre, designadamente entreo Ipanema Park e a Avenida MarechalGomes da Costa. A intervenção abrange,entre outros pontos, o reperfilamentoda via e dos passeios, a requalificaçãodo pavimento, a requalificaçãode algumas infra-estruturas, principalmenteas relativas às águas pluviais,fazendo assim com que terminem ashabituais inundações naquela zona.Com esta intervenção estabelecidoo sentido único ascendente na via.Tecnologia LEDna iluminaçãopúblicaA título experimental, a Câmara Municipal,em colaboração com a EDPe o apoio da Philips Portuguesa SA,substituiu, na Rua da Fábrica, as lumináriasconvencionais, com lâmpadasde vapor de sódio de alta pressãoe de cor amarela, pelo sistema LED,de luz branca. Durante a experiênciaserão efectuadas medições, com vistaa uma rigorosa análise dos consumose dos índices luminosos. Desde logo,foi notório o aumento do índice derestituição cromática que esta alteraçãoproporcionou na zona abrangida.Os resultados serão posteriormenteanalisados e tratados pela Agênciade Energia do Porto.

ACTUALIDADE020TORRES DECIRÍACO CARDOSO- uma herança demasiado “alta”Na Avenida da Boavista, em frente à RuaDr. Beato Inácio de Azevedo, está previstaa construção de seis prédios, dois dos quaisde grande volumetria que quase “insultam”os limites impostos pelo actual PDM.É uma herança com que a CMP se confronta.E bem alta, por sinal…A Câmara Municipal do Porto está neste momento a trabalharno sentido de mitigar os efeitos urbanísticos negativos causadospela futura construção de uma urbanização prevista parao Nó de Ciríaco Cardoso, na Avenida da Boavista, em frenteà Rua Dr. Beato Inácio de Azevedo.Trata-se de um conjunto de seis edifícios, no qual se destacamduas torres de grande volumetria, com 20 e 16 pisos acima dosolo e cuja edificação não pode agora ser evitada devido aos seuspróprios antecedentes. O processo teve o seu início em 1991, massó em Julho de 1993 foi despachado favoravelmente pelo entãoresponsável pelo Pelouro do Urbanismo e Reabilitação Urbana.Em 3 de Fevereiro de 1994 foram aprovados por unanimidadeem reunião de Câmara os termos de um protocolo,garantindocapacidade construtiva aos proprietários do terreno em contrapartidada cedência de uma parcela de terreno com vista àconstrução do acesso à VCI. Esta aprovação limita, assim, demodo substancial, o espaço de manobra a quem, nos dias dehoje, tem a responsabilidade e o dever de fazer cumprir o actualPDM. Será uma mancha urbanística que, como outras, já nãoé hoje possível evitar.

ACTUALIDADE021PEDRO SANTOS: O NOVO ROSTOÀ FRENTE DAS FINANÇAS MUNICIPAISDesde Setembro de 2010 que tem a seu cargo a pasta das Finanças na Câmara doPorto. Pedro Santos, de 50 anos, nasceu em Angola e já conta com um longo percursoprofissional à frente de organismos públicos. Licenciado em Organização e Gestãode Empresas, pelo Instituto Superior de Gestão, até Junho do ano passado esteve àfrente da Direcção de Recursos Humanos, Financeiros e Patrimoniais do INFARMED.Técnico Oficial de Contas e membro da Ordem dos Economistas integrou o quadrodirigente da autarquia através de concurso público, encarando este como um “dosgrandes desafios profissionais” da sua carreira, acrescido pela complicada conjunturaeconómico-financeira que o país atravessa.“ Com dinheiros públicosé preciso encontrarpermanentemente soluçõescriativas para reduzira despesa e manteros objectivos”“ESTE É O MOMENTO DE,COM MENOS, FAZERMAIS E MELHOR”2011, UM ANO DE REDUÇÃO E CONTENÇÃOPela frente, Pedro Santos encontrou de imediato a preparação do orçamento para2011, um ano de grande contenção financeira e em que o município do Porto sofreuma redução de receita de 7,9 por cento do montante global, ou seja, estamos afalar, entre outras, das transferências provenientes da Administração Central e deoutras receitas camarárias, que passam de 228 milhões de euros, em 2010, para 210milhões, em 2011. Esta diferença, de cerca de 18 milhões de euros, obriga a encontrar“soluções criativas” para levar a bom porto todos os objectivos políticos assumidospelo actual Executivo. “A situação financeira e económica que se vive nestemesmo, constitui por si só uma dificuldade acrescida, mas relembro que prepararum orçamento e executá-lo num organismo como a CMP já é complicado e cabe-nosconseguir fazer com que a autarquia possa cumprir as suas funções e atinja os seusobjectivos de acordo com os compromissos assumidos com os munícipes, apesar dosactuais constrangimentos que, sublinho, são enormes”, explica Pedro Santos.O Director das Finanças relembra quea redução da receita é desde logo, umconstrangimento ao funcionamento daautarquia. “Cabe-nos a nós a tarefa ingratade cortar, sabendo, de antemão,que é necessário separar a componentetécnica da política priorizando o rigor ea contenção orçamental sem descurar anecessidade de cumprimento dos objectivos”.Pedro Santos diz que não é fácilapresentar orçamentos reduzidos aosdiversos serviços, que, para poderemconcretizar mais projectos, precisavamnecessariamente de mais recursos”.Este é o momento de ser criativo nastarefas que desempenhamos e, commenos, fazer mais e melhor”.Contudo, o responsável alerta que inde-pendentemente da situação do paíse das dificuldades presentes, o trabalhotécnico nesta área deve ser orientadopara a redução da despesa, ainda mais“quando se trabalha comdinheiros quenão são nossos [dinheiros públicos]”,uma política que encontrou em vigorna Câmara do Porto. “Considero que apolítica de redução do passivo finan-ceiro que tem vindo a serseguida écorrecta. Além disso, defendo que deveser encontrado um pontode equilíbrioquanto ao nível de endividamento daautarquia, face às regrasque estão de-finidas e à necessidade de financiamen-to de grandes projectos”.

ACTUALIDADE022ORÇAMENTO PARA 2011RIGOR E SUSTENTABILIDADE CONTINUAM A SER AS LINHAS MESTRASRigor e reforço daconsolidação das finançasmunicipais, com vista amanter a sustentabilidadefinanceira no longo prazo,continuam a ser objectivosque marcam a políticaorçamental do Município doPorto, para 2011.O controlo e a redução sistemática dadívida global, a par de uma cada vezmaior selectividade da despesa municipal,têm sido vectores centrais dosorçamentos dos últimos anos. Paramanter o rumo, num cenário de quebraacentuada da receita municipal, foipreocupação neste orçamento ajustara despesa à disponibilidade financeiraefectiva do Município.Por opção de gestão, em 2011, manterse-áa redução da taxa da derrama aaplicar às empresas com um volume denegócios inferior a 150 mil euros anuais.Em termos globais o orçamento apresentará uma quebra de 7,9%face a 2010, menos 18 milhões de euros. Esta diminuiçãoresulta da quebra acentuada das receitas fiscais (-8,1%), da vendade bens de investimento (-37,8%) e dos activos financeiros para osquais não se estimou qualquer encaixe em 2011.A dívida de médio e longo prazo continuaráa baixar, reduzindo-se o peso, considerando a inexistência de dotaçãoum dos programas prioritários, mesmoquer das amortizações, quer do serviço para a recuperação de novos fogos habitacionaisno âmbito do Prohabitada dívida, sobre o total das despesas. Oprazo médio de pagamento a fornecedorespermanecerá inferior a 60 dias. com o Instituto de Habitação e Rea-por falta de Acordo de ColaboraçãoO ligeiro acréscimo que se verificará bilitação Urbana. De qualquer forma,na despesa corrente primária resultará,principalmente, do alargamento da Bairro do Lagarteiro, em Campanhã,considerando-se a reabilitação doconcessão da limpeza urbana.ao abrigo do projecto dos Bairros Críticos,o esforço municipal manter-seáao nível habitual.Continuar-se-á a dar corpo aos 3 objectivosestratégicos transversais aomunicípio: Coesão Social; Regeneração Sublinha-se o contributo e envolvimentodas estruturas municipais,Urbana e Competitividade. O objectivoCoesão Social, com 18,5% do orçamento,inclui a reabilitação dos bairros çamento equilibrado face aos cons-decisivo para a obtenção de um or-municipais que com uma dotação de trangimentos que resultam da grave15 milhões de euros continuará a ser crise que Portugal atravessa.Adaptar os serviçosàs necessidadesdos munícipesQue e quantos serviços ao cidadãopresta a Câmara do Porto?Quantos trabalhadores tem?São de mais? São de menos?Qual a caracterização da sua estruturahumana?Está a CMP bem dimensionada sob oponto de vista Humano?É possível optimizá-la sob o ponto devista organizacional?Como? Quando?Que conclusões?Estas foram algumas das perguntas quedeterminaram a elaboração de um estudosolicitado pela CMP à Haygroup,estudo esse, único no País na Administraçãopública quer Nacional querlocal, que tem por objectivo assegurarum adequado dimensionamento na estrutura,quer quantitativamente , eliminandoas redundâncias e identificandoeconomias de escala quer qualitativamente,colocando os perfis profissionaise pessoais ao serviços das necessidadesdetectadas.O estudo está em fase de conclusão eprevê-se que será tornado público e implementadono inicio do ano de 2011.

ACTUALIDADE023REVISÃO DA LEI AUTÁRQUICATEM DE SER UMA PRIORIDADEA necessidade de revera actual Lei Autárquicaafigura-se, na óptica dospresidentes das duasmaiores cidades do país,como um imperativonacional.Foi esta, em síntese,a principal tónica damensagem que AntónioCosta e Rui Rio enviaram,em cartas conjuntas, aoslíderes dos respectivospartidos a que pertencem –PS e PSD, respectivamente.E explicaram porquê.Como razão primeira para essa iniciativade sensibilização política, AntónioCosta e Rui Rio apontam o facto de aactual forma de governação das autarquiasestar ultrapassada e de, acima detudo, não facilitar a governabilidadenem privilegiar a qualidade e a competênciana gestão autárquica.“De facto, no actual quadro legal, oGoverno municipal é tratado como sede um pequeno Parlamento se tratasse,quadro que torna hoje evidente quetal modelo só pode contribuir para adiluição das responsabilidades e paraa degradação da qualidade da gestãoautárquica”, refere o texto comum àsduas cartas assinadas em conjunto eenviadas em Setembro a José Sócratese a Pedro Passos Coelho.Os Presidentes de Câmara de Lisboa edo Porto apelam, a propósito, para que“questões menores” não se intrometamnem inviabilizem uma reforma que ambosconsideram igualmente urgente.Para António Costa e Rui Rio, tais“questões menores” – “normalmenteligadas a pequenos interesses partidários”,como refere o texto das missivas– foram, aliás responsáveis, recordam,pelo fracasso de anteriores tentativasde consenso sobre esta mesma matéria.“É, pois, neste enquadramento, e coma consciência de que existem todas ascondições para que uma maioria alargadapossa aprovar na Assembleia daRepública uma nova lei, que, na qualidadede Presidentes das duas maiorescidades portuguesas, resolvemossensibilizar, em conjunto, os líderesdos dois maiores partidos portugueses,para que promovam de imediato estareforma, não permitindo que, destavez, questões menores – normalmenteligadas a pequenos interesses partidários– possam pôr em causa o interessemaior que é, seguramente, o interessecolectivo e o objectivo de melhor serviras populações”, referem.Lei actual estádesactualizadaRio e Costa contra ospequenos interessespartidários

ACTUALIDADE024RUI RIO E ANTÓNIOCOSTA REUNIRAM-SENA CÂMARA MUNICIPALDO PORTOForam vários os temas que estiveramna agenda do encontrode trabalho que os Presidentesdas Câmaras de Lisboa e Portomantiveram, em Dezembro, naCMP, entre os quais o dossiêrelacionado com a revisão daLei Autárquica, um processo quepoderá ser resolvido ainda durantea actual legislatura, atendendo àsindicações que, nesse sentido, têmsurgido dos grupos parlamentaresdo PS e PSD.Foram, no entanto, ainda abordadasoutras questões relacionadas com apolítica autárquica, designadamentenos domínios da Educação e Turismo etambém na área da regulação do trânsito– uma função que ambos os autarcaspretendem ver entregue às respectivasPolícias Municipais, libertando assim aPSP para funções directamente relacionadascom a segurança urbana.“Temos tudo a ganhar se essa tarefaestiver centralizada num só organismo,uma vez que com isso se aumentaria aeficácia do serviço, servindo até comoum incentivo aos próprios profissionais”,advogou o Presidente da CMP,esclarecendo que o respectivo protocolose encontra «numa fase adiantadíssima»,tendo mesmo condições parapoder ser encerrado, do ponto de vistatécnico, com mais uma reunião de trabalhoem sede do Ministério da AdministraçãoInterna.Responsabilizaçãosem culpa dos autarcas:uma situação «iníqua»«sem pés nem cabeça»A actual situação, que permite que osautarcas sejam responsabilizados pordecisões tomadas com base em informaçõesdeficientes, ou ilegais, dos serviçostécnicos, foi considerada «iníqua»por António Costa e «sem pés nem cabeça»por Rui Rio.“Se eu receber dez pastas de arquivocom pareceres de arquitectos, engenheirose advogados dizendo que umdeterminado processo está em ordem ese, em face disso, o despachar favoravelmente,como é que, depois, mepodem vir multar alegando que, afinal,havia uma qualquer irregularidade?”,interrogou o Presidente da CMP, quenão vê justificação para que a Assembleiada República tenha modificado aproposta apresentada no âmbito do Orçamentode Estado, segundo a qual osautarcas seriam, sim, responsabilizados,mas só se contrariassem os parecerestécnicos colocados à sua disposição.“Queremos ser responsabilizados poraquilo em que temos mesmo responsabilidade,mas não queremos que, no futuro,um autarca tenha de ter um cursode Arquitectura, um curso de Direito,um curso de Engenharia, um curso deEconomia e 30 ou 40 horas por dia parapoder analisar todos os dossiês quandotem de fazer um despacho”, declarouRui Rio, advogando ser urgente a Assembleiada República modificar estalegislação e reintroduzir “bom senso”nesta matéria.“Esta é, inclusive, uma forma de desautorizare desvalorizar tecnicamente osserviços municipais, o que é inaceitável”,sublinhou, por sua vez, António Costa.

ACTUALIDADE025TRIBUNAL APROVA PROPAGANDASEM LIMITES NA CIDADECãmara recorre para a 2ª instânciaComo é do conhecimento público, a Câmara Municipal do Porto tem em vigor umconjunto de regras claras respeitantes à localização e afixação de propaganda político-partidáriacom o intuito de organizar e tornar menos anárquica a colocação decartazes em espaços públicos da cidade.CULTURPORTOSUPREMO REVOGA DECISÃO DA RELAÇÃODO PORTO E DÁ RAZÃO À CÂMARAO Supremo Tribunal de Justiça (STJ) decidiu revogar oacórdão do Tribunal da Relação do Porto, de Fevereiro desteano, que decidira pela reintegração dos ex-trabalhadoresda Culturporto, recuperando assim a sentença inicial doTribunal de Trabalho de Matosinhos, que deliberara, emprimeira instância, declarar totalmente lícita a cessação dosrespectivos contratos de trabalho com aquela instituição.Com este acórdão, datado de 25 de Novembro último, O Supremo decide dar razãoem definitivo à Câmara do Porto, retomando a tese de que os referidos trabalhado-No entanto, na sequência de uma queixaapresentada pelo Partido ComunistaPortuguês, a 1ª instância do TribunalAdministrativo e Fiscal do Porto (TAFP)anulou, em Outubro, uma deliberaçãoda Assembleia Municipal na parterespeitante a duas normas relativas aoantigo Regulamento de Publicidade,Propaganda Política e Eleitoral e OutrasUtilizações do Espaço Público do Municípiodo Porto.Com esta decisão, o Tribunal deixa emaberto a possibilidade de a cidade poderser inundada, de forma massivae desordenada, por cartazes e outrosartefactos de propaganda politica,o que em nada contribui para a harmoniae limpeza da paisagem urbanae dos espaços públicos municipais.A CMP recorreu para a 2ª instânciae tem esperança que poderá ganhare, assim, poder defender uma cidademais limpa e mais arrumada.res não foram despedidos, considerandoantes que os respectivos contratos detrabalho cessaram em consequência daextinção daquela entidade, ocorrida emJaneiro de 2007.Como a CMP sempre afirmou,foram precipitadosos foguetes que muitoslançaram antes da sentençater transitado emjulgado.Ou seja, depois de a primeira instância ter dado razão à Câmara, surgiu a Relaçãodo Porto a pronunciar-se contra a autarquia, como de resto tem sido hábito noutrosprocessos, exigindo a reintegração dos trabalhadores da extinta Culturporto. Nuncao Tribunal da Relação conseguiu explicar como é possível reintegrar trabalhadoresnuma empresa extinta; aspecto que vai, assim, continuar, para sempre, uma verdadeiraincógnita.

COESÃO SOCIAL026MATILDE ALVES, VEREADORA DA HABITAÇÃO:“REQUALIFICAÇÃO DOS BAIRROS AUMENTA AUTO-ESTIMA DOSMORADORES E FAZ DIMINUIR SENTIMENTO DE INSEGURANÇA”Sente que está à frente de um dos Pelourosmais importantes e delicados doMunicípio do Porto?Sim, mas esse é justamente o desafio.É importante, porque se destinaa cerca de 40.000 pessoas, pertode 18% de portuenses. É importanteporque, ao cuidar desses bairros,esbatem-se as assimetrias, visa-seuma cidade inteira. É um desafio,porque, tratando-se de pessoas comfracos rendimentos, a que se associaquase sempre baixa literacia, temosum terreno fácil para servir de arenaa lutas político-partidárias, onde seexploram sentimentos e sofrimentoscom as armas da demagogia. O desafioestá em não sucumbir usando asúnicas armas possíveis nesse palco: ajustiça social, o rigor, a disciplina, aordem e a verdade, e com elas acreditarque é possível semear bom grãopara a boa colheita, mesmo sabendoque ela pode demorar.Quais os objectivos mais relevantes para 2011?Concluir o ano de 2011 com um saldo positivo no que diz respeito à serenidade nastransferências do bairro do Aleixo. O alargamento generalizado da gestão das entradasnos bairros da cidade com a consequente responsabilização dos moradoresé outra meta importante.Que balanço faz da gestão do parque habitacional municipal, que engloba 49 bairrossociais espalhados por 15 freguesias da cidade?Sendo a Câmara senhoria de tão vasto património habitacional, chegados a2011 e olhando para trás até 2002, destaco na área da habitação dois tipos deintervenções: umas mais visíveis e de efeitos mais imediatos, como a reabilitaçãodos bairros, e outras, menos visíveis, mas não menos importantes por seremjustamente o bom grão que se semeia. A titulo de balanço elenco algumas:concentração de serviços e racionalização de custos; uniformização do regimede rendas – paga mais quem ganha mais e menos quem menos ganha; actualizaçãode rendimentos; demolição de ilhas municipais e muitas outras privadas,através de acordos com os proprietários; demolição de barracas e bairrosvelhos; demolição do bairro São João de Deus – maior centro de tráfico dedroga em 2001; reabilitação de cerca de 23 bairros sociais; eliminação de quasetodas as pias existentes e construção de casas de banho; gestão de entradas,adequação de tipologias, determinação de critérios na atribuição de casas e detransferências; despejos de casas indevidamente ocupadas, ajuda aos moradoresnos arranjos interiores das suas casas – projecto “Casa como Nova”; arranjosexteriores do espaço público adjacente ao bairro à medida que vai sendo

COESÃO SOCIAL027requalificado; política de proximidadeconstante com todos os inquilinosmunicipais – através de reuniões comeles, partilhando necessidades, problemase formas de os resolver. Alémde tudo isto, chamámos toda estapopulação dos bairros a participarem actividades culturais, recreativas,pedagógicas e de lazer, através doProjecto de Cidadania – Porto Bairroa Bairro, que tem sido um sucesso.Quais as consequências do corte governamentalno projecto Prohabita?São as óbvias. Ritmo mais lento na reabilitação.O Prohabita é um programade financiamento à reabilitação. Feitasas contas essa comparticipação era decerca de 30%. Em 2010, o Governo entendeucortar esse financiamento. Talcorte, levará a que se requalifique maisdevagar, sendo que o esforço da CMP nareabilitação continua a levar a maiorfatia do orçamento.Qual a importância da requalificaçãodos bairros sociais is na vertenteda coesão social da cidade?A requalificação dos bairrossociais só por si desguetiza etiza essesbairros, aumentando a tima das pessoas e fazendo comque o sentimento de insegurançana cidade diminua, bem como oauto-es-estigma social de quem lá vive.Além disso, promove comportamentoscívicos, integra estaspessoas na vivência da cidadecomo um todo, melhorando a suaqualidade de vida e tornando-asconscientes de que é possívelaspirar a mais e melhor.Tem também sob a sua tutela, nestemandato, o Pelouro dos Recursos Humanos.Qual a medida mais importantea tomar em 2011?Tratando-se de Recursos Humanos, sãosempre medidas de gestão e racionalização– fazendo mais e melhor, gastandomenos.Como será isso possível?Não só é possível, como já está a serfeito, através de um melhor dimensionamentohumano em cada serviço,eliminando qualquer gordura que possaexistir e colocando-a noutro serviço,onde falta. Ale disso, há que reorientara formação, promovendo-a através deformadores internos da CMP. Numa organizaçãotudo tem de ser organizado,mas nesta organização, que se chamaCMP, é necessário que cada um saiba oque faz, porque faz e para quê. Se cadatrabalhador souber responder a estasperguntas, temos uma organização perfeita,produtiva e…decerto mais feliz.Matilde Augusta Monteiro da RochaAlves nasceu em Novembro de 1953e é licenciada em Filosofia, emborao Direito tivesse constituído o seusonho de jovem. Exerceu docênciaentre 1974 e 1991, no Porto, mas apolítica foi pouco a pouco tomandoconta do seu destino. Em 2002, foiadjunta do Presidente da CMP, apósa primeira eleição de Rui Rio e logodepois nomeada Directora Municipalde Habitação e DesenvolvimentoSocial. Com a nova Macroestrutura,aprovada em 2003, é designada administradorada Empresa Municipal deHabitação e Manutenção e em 2004assume o pelouro da Habitação nasequência da saída do então Vereadordo Urbanismo, Ricardo Figueiredo.Neste terceiro mandato, mantém-seresponsável pela área da Habitação,tutelando ainda o pelouro dos RecursosHumanos.

COESÃO SOCIAL028PROCESSO DEDEMOLIÇÃO DOBAIRRO DO ALEIXOINICIOU A SUA MARCHAFoi finalmente autorizada pela CMVM aconstituição do fundo de investimento paraa reconversão urbanística do Bairro doAleixo, pelo que todos os seus moradores,num processo faseado, ao longo de quatroanos, deverão ser transferidos para outrahabitação social municipal.O desaparecimento do Aleixoé um contributo para o aumentoda segurançaRecorde-se que, em tempo oportuno, todos os moradoresforam informados do processo, tendo já sido chamados à DomusSocial,com vista à actualização dos dados dos respectivosagregados familiares. “Simultaneamente – refere a Vereadorada Habitação, Matilde Alves – todos os moradores tiveramoportunidade de serem ouvidos quanto às suas preferênciasem termos das novas residências. Estamos, portanto, em iníciodo processo”.Entre este e o processo de demolição do Bairro de S. Joãode Deus – considerados os dois bairros mais problemáticosdo Porto – existe, pelo menos, na óptica da Vereadora, umasimilitude que tem que ver com o facto de, após demolidos,ambos os aglomerados poderem dar lugar a uma reconversãourbanística que em ambos os casos só tinha uma solução:acabar com guetos, proporcionando dignidade de cidadaniaaos seus ex-residentes.“O simples facto de alguém dizer que morava no Bairro SãoJoão de Deus ou no do Aleixo, por melhor cidadão que fosse,deixava sempre dúvida sobre a sua honorabilidade”, observaMatilde Alves, colocando a tónica na necessidade de salvaguardaro futuro das crianças aí residentes.“Quer um quer outro bairro atingiram tal estigmatização, queo futuro das crianças que neles moravam poderia estar hipotecado”,assinalou.O desaparecimento destes bairros, que ao longo dos anos setransformaram em centros de tráfico de droga e criminalidadecom influência não apenas do Porto, como também na suaárea metropolitana, constitui, igualmente, um importantecontributo para o aumento da segurança urbana.“O simples facto de alguém dizer quemorava no Bairro São João de Deus ou nodo Aleixo, por melhor cidadão que fosse,deixava sempre dúvida sobre a suahonorabilidade”Matilde Alves, Vereadora da HabitaçãoO Aleixo é um centro de drogae criminalidade com influênciano Porto e na ÁreaMetropolitana do Porto

COESÃO SOCIAL029Reabilitação dos bairroscontinuaA Câmara Municipal do Porto vai mantero seu esforço financeiro para concluiro processo de reabilitação dos bairrossociais da cidade. No entanto, o volumetotal de investimento será um poucomenor, porque o Governo não renovouo apoio ao Porto no âmbito do programaProHabita.“Preservar para durar”Após a reabilitação, o importante é a preservação. O investimentorealizado pela CMP na recuperação dos bairros sociaisda cidade, com “dinheiro de todos”, deve merecer por partedos moradores municipais a responsabilidade pela preservaçãoda obra feita. Tem sido esta a mensagem deixada pelo autarcado Porto, Rui Rio, em visita a alguns dos bairros sob tutela domunicípio, recentemente requalificados.A reabilitação irá, desta forma, continuar apenas comverbas próprias do município, implicando, necessariamente,um ritmo de obras mais lento.Para 2011, o compromisso da autarquia portuense é o deprosseguir com intervenções já iniciadas, nomeadamenteno Bairro Rainha D. Leonor e outros.Entretanto, e de momento, estão em recuperação doisaglomerados habitacionais: o Bairro de Lordelo e o Bairrodo Lagarteiro.Em 2010 o Porto não teveapoio do programa ProHabita.Na última fase de obra, o Bairro do Lordelo deveráestar totalmente requalificado até ao finaldeste mês de Janeiro, num investimento total naordem dos 2,5 milhões.Já o Bairro do Lagarteiro, para além da intervençãono edificado, está ser alvo de arranjo urbanísticodo espaço público envolvente.Mas a novidade está na construção de um novopavilhão gimnodesportivo. Este processo representaum investimento global superior a 9,4milhões de euros.

COESÃO SOCIAL030Residência de Estudantesda Rotunda é um Centrode Formação Cívica“É uma pequena casa dentro de uma casa grande.É um espaço aberto ao convívio, ao estudo e à formação”.É deste modo simples que a Cooperativa de ServiçosCulturais de Atalaia apresenta a Residência de Estudantesda Rotunda, situada em plena Rua 5 de Outubro, próximoda Rotunda da Boavista. Um projecto privado, de integraçãosocial, para jovens estudantes ou trabalhadoras, a partirdos 15 anos, provenientes fora da cidade.Actualmente, a residência alberga 10jovens, de diferentes faixas etárias ede diferentes nacionalidades. “Aqui,aprendem a ser alguém na vida”, sublinhaCláudia Viana, uma das responsáveisdo projecto. Enquanto ali estão, asjovens são estimuladas a ver o trabalhoda casa como sentido profissional,a aprender a desempenhá-lo tendocomo horizonte a excelência e a preparar-separa o futuro em diferentesáreas ou em conciliação com qualqueroutra actividade.Uma residência feminina aberta ao convívio,estudo e formação em ambientefamiliar, com ajuda de formadorasdevidamente qualificadas. Como formade complemento à formação académica,profissional e humana, as jovens sãotambém “convidadas” a participar emactividades culturais, de solidariedadee convívio.Aos fins-de-semana, e face à ausênciade algumas jovens, a residência abresea pais e público mais jovem, paraformação e aprendizagem. Também háali espaço para conferências e tertúliasculturais, passeios no e fora do Porto,debates sobre temas da actualidade.Para quem chega ao Porto encontrana “Residência da Rotunda” uma casaacolhedora, que, tal como acontece umpouco por toda a cidade, integra socialmentejovens de diferentes proveniências,num objectivo comum: aprender aser feliz.

COESÃO SOCIAL031PortoAcolheMais apoio para osestudantes ErasmusO Município do Porto, através do Pelouroda Juventude, estabeleceu umprotocolo com a Universidade do Porto,a Universidade Católica Portuguesa eInstituto Politécnico do Porto, que (re)afirma a intenção das partes em assumira responsabilidade pela integração dosestudantes Erasmus e de mobilidade internacionalna vida da Cidade do Porto,por via do Programa Porto Acolhe.Este programa permite aos estudantesfrequentar os equipamentos desportivosmunicipais, assistir a espectáculosculturais e sessões cientificas, visitarmuseus, beneficiar de visitas guiadasao Centro Histórico do Porto, conheceros projectos de reabilitação urbana e ocomércio criativo, e ainda, animar osespaços museológicos.Especificamente para os alunos Erasmusfoi criada a PortoWays, newsletter semestral,de divulgação da oferta municipale promoção da cidade.

COESÃO SOCIAL032“PORTO, CIDADE AMIGADAS PESSOAS IDOSAS”UM PROJECTO PARA UMA MAIOR COESÃO SOCIALENTRE GERAÇÕESA Câmara Municipal do Porto assinou um protocolo de colaboraçãocom a Liga Portuguesa de Profilaxia Social (LPPS)e Instituto Politécnico do Porto (IPP), no âmbito do projecto“Porto, Cidade Amiga das Pessoas Idosas” a cuja rede internacional,promovida pela Organização Mundial de Saúde (OMS),aderiu formalmente em Outubro.O protocolo visa, entre outros pontos, o desenvolvimento deuma linha de base de avaliação e diagnóstico, que demonstreas especificidades do Porto, enquanto “Cidade Amiga das PessoasIdosas”, e de um plano de acção baseado nos dados dessaavaliação, com a duração de três anos.“As câmaras municipais têm obrigações,mas há que ter consciência de que oproblema tem de começar a ser resolvidoao nível nacional e os governos dePortugal têm de perceber a importância deuma política consistente e coerenteorientada para o idoso, de forma a quevalha a pena termos conseguido estaconquista em termos do prolongamento daesperança de vida”Rui Rio, Presidente da CMPHOMENAGEM À MEMÓRIA DO CHEFE MANUELCORREIA DO BATALHÃO DE SAPADORESBOMBEIROS DO PORTOO Presidente da Câmara Municipal do Porto, Rui Rio, acompanhadodos vereadores da Protecção Civil e da Habitação.Manuel Sampaio Pimentel e Matilde Alves, respectivamente,prestou uma última homenagem ao Chefe do Batalhão de SapadoresBombeiros do Porto, Manuel Correia, que morreu nocombate às chamas num prédio da Baixa.

COESÃO SOCIAL033PROGRAMA“ACONCHEGO”GANHA PRÉMIOEUROPEUO programa “Aconchego”, promovido pelaCMP, através da Fundação Porto Social,em parceria com a Federação Académicado Porto (FAP), foi agraciado com o Prémio“Inovação Social” atribuído pela ComissãoEuropeia.Trata-se do reconhecimento internacional conferido à actuaçãoda Câmara Municipal do Porto, no que respeita à criaçãoe implementação de projectos de cariz social, de carácter inovador,que concorrem para a melhoria da qualidade de vidados cidadãos residentes na cidade.O Programa “Aconchego”, que decorre desde 2004, apostanas relações de proximidade entre estudantes universitáriose população idosa residente no concelho do Porto. O projectovisa combater o isolamento e a solidão dos cidadãos seniores,promovendo o seu bem-estar e proporcionando, ao mesmotempo, aos jovens estudantes universitários um lar, a baixocusto, onde podem conviver com o "saber" adquirido pelaexperiência de vida dos mais velhos.No fundo, os mais idosos sentem-se mais confortados coma companhia dos mais jovens universitários, cujas famíliasvêem as suas despesas com alojamento substancialmentereduzidas.Este projecto da cidade do Porto foi seleccionado entre umtotal de uma centena de candidaturas oriundas de 23 países,que se destacaram pelo impacto produzido nas áreas da inclusãosocial, recuperação económica, emprego, envelhecimentoe alterações climáticas.Para aderir ao “Aconchego” pode contactar:FPS – Fundação Porto SocialTel. 22 589 92 60 • www.bonjoia.orgfundacaosocial.porto@bonjoia.orgFAP – Federação Académica do Portogeral@fap.ptTel. 22 607 63 70 • www.fap.pt

034GRANDE ENTREVISTACARLOS MOTA CARDOSO, Psiquiatra e Professor na Faculdade de Psicologiae Ciências da Educação da Universidade do Porto“A CULTURA NÃO SE ALCANÇA SEM O ALFABETOE SEM UMA SOPA QUENTE COMIDA EM CONDIÇÕES DIGNAS”Em declarações recentes, o professor e filósofo José Gil referia-sea estes tempos de crise como cenários potenciadoresde um certo «medo de existir» e de um individualismo exacerbado,justamente devido à incerteza e ao receio do futuro.Acompanha esta leitura, ou, pelo contrário, haverá ainda, emsua opinião, lugar ao optimismo individual e colectivo?Acompanho. O “medo de existir” que refere relaciona-se coma amargura que tolda a intimidade de cada um quando setenta perscrutar os caminhos do futuro. O homem de hojevive mergulhado num mar de dúvidas e de incertezas faceà sua condição humana. Esbraceja, só ou quase só, numasociedade profundamente mediatizada e, por consequência,devassada. Daí encapsular-se mais e mais em si próprio. Nãoescapa a um certo tipo de solidão e de angústia que, escorrendonas profundezas do ser, lhe martiriza a alma. É estauma marca do nosso tempo. Trata-se duma solidão curiosa eparadoxal, na medida em que acontece justamente nos locaisonde o homem está, aparentemente, mais acompanhado, ouseja mais comprimido nas malhas dos grandes aglomeradosurbanos. O homem experimenta-se fisicamente acompanhado,mas sente um vazio mortal na dimensão humanadessa parceria, particularmente no campo afectivo.E isso deve-se a quê, na sua óptica?Isto sucede, a meu ver, por três ordens de razões. A primeiraé que somos netos dum positivismo que, em certos períodos,se revelou galopante e desenfreado. Daqui resultou, de algumaforma, um indiscutível benefício com o acesso a meiostécnicos impensáveis há 50 anos. Mas também resultou umainevitável subordinação do homem à máquina. Para compreendermosesta subjugação basta pensar na importância quetem hoje, por exemplo, o telemóvel. A segunda razão prendesecom o fenómeno da comunicação cultivada na modernidade.Trata-se duma comunicação epidérmica. Não há penetraçãona interioridade do outro. No encontro existencial apenasse trocam sinais de conveniência. Ou seja, não se constrói umverdadeiro encontro existencial, a não ser no reduto íntimo dafamília ou no contexto de ligações afectivas similares. A vidateatralizou-se excessivamente. As relações tecem-se hoje deforma surpreendentemente rápida. Porém, raramente escapamao fenómeno da competição que as fermentam e, muitas vezes,inquinam.A terceira razão relaciona-se com o desaparecimento das distânciase a quase anulação do espaço. Os espaços siderais,outrora repletos de enigmas, são hoje preenchidos por sondase satélites lançados da terra ou pelas ondas electromagnéticasque permitem o milagre da televisão ou da internet. Uma e outramudaram radicalmente a vida de cada um, impondo severoslimites e silêncios forçados ao relacionamento interpessoal.Do ponto de vista psicossocial, o actual clima criado poderá,ou não, ser gerador de distúrbios psíquicos e afectivos,capazes de afectar a nossa qualidade de vida, que é comoquem diz, a nossa felicidade enquanto cidadãos, bem comoos princípios e valores da sociedade que nos cerca?Da resposta anterior infere-se que assistimos hoje em diaa uma profunda alteração psico-cultural da sociedade. Estamudança tem raízes antigas. O primado da racionalidadereforçado por algumas doutrinas materialistas acabou por

GRANDE ENTREVISTA035Quem o conhece de perto, enaltece-lhe a sua dimensãohumanista e o espírito de entrega, de partilha e de solidariedade,para além, é claro, da sua competência técnicocientíficamarcada por uma notável capacidade de ouvir– característica imprescindível a quem tem por ofício perscrutarinquietantes conflitos deflagrados no mais íntimo denós, talvez no corpo, talvez no espírito, talvez na alma…Há, no entanto, quem não deixe escapar mais dois traçosmarcantes deste psiquiatra, nascido em 1945 numa aldeiado concelho de Viseu (S. Salvador): uma grande generosidadee uma vasta dimensão cultural e literária, que não serestringe apenas à sua área de especialidade, mas que seespraia pela erudição das grandes Letras portuguesas e quefazem dele, aliás, um “camiliano” indefectível e apaixonado.Este apego forte e inseparável à Cultura terá sido desenvolvidona alvorada da sua vida escolar. A figura austera de um tiomédico, republicano dos sete costados, que aliás pagou com avida a adopção de atitudes políticas consideradas ao tempo subsubalternizara vertente simbólica da vida com consequênciaspara a criação duma nova ordem psicossocial. Nasceu, dealguma forma, um novo tipo de angústia cuja matriz emergedo vazio resultante da desertificação do limbo simbólico daexistência. A racionalidade nua, tal como algumas correntesdefendem e propagam não consegue preencher os vaziosque outrora verdejavam de projectos humanos coloridos devalores simbólicos nos campos prometidos do futuro.De acordo com a sua formação e experiência clínica no campoda psiquiatria e também enquanto profundo observadorda realidade social quotidiana, como caracteriza e diagnosticaa situação? Tem-se deparado, por exemplo, com muitosdesses casos nas consultas, por exemplo ao nível de estadosde depressão e angústia? De que é que, actualmente, as pessoasmais se queixam?O futuro abre-se diante de nós como uma espécie de estradapor percorrer. Sabemos que ela nos conduz inexoravelmenteà morte. Uma morte que em condições normais entrevemoscomo algo muito esfumado nas brumas do tempo mais ou menosdistante. E porquê esfumado e distante quando todos sabemosque pertence à vida de cada um? Porque é-nos dada apossibilidade de semearmos nos tais campos do futuro projectosde vida que com mais ou menos esforço vamos acarinhando,abandonando ou realizando. Os projectos são como asárvores duma floresta que encobrem o horizonte que a limita.Pensemos por exemplo no casamento, nos filhos, no trabalho,enfim na realização da própria vida. Semeamos hoje para colheramanhã. Ora se a fogueira que outrora aquecia a famíliaperdeu calor, se os valores do trabalho se reduziram à dimensãoaritmética, se os valores afectivos se superficializam, sea ética se estreita nas malhas da conveniência e se a estéticase consome no lume fátuo do erotismo mais primário, o queresta? O vazio à nossa frente. A angústia do existir, o abatimento,a depressão e a legião de doenças psicossomáticas quecastigam tanta gente e que são responsáveis por tanto sofrimentosilencioso constituem a resultante final desse vazio.SABER ESCUTAR A ALMA DOS OUTROS…versivas, te-lo-á orientado para a medicina. Cedo construiu umacarreira clínica de sucesso, com especial enfoque no período emque foi Director do Hospital do Conde Ferreira (1984 a 1996).É Mestre em Psicopatologia pela Faculdade de Medicina daUniversidade do Porto e Doutor em Psicologia pela Faculdadede Psicologia e Ciências da Educação da U.P., onde, aliás,exerce funções docentes.Além da sua carreira académica e profissional, Carlos MotaCardoso é um observador atento dos fenómenos sociais, emprestandoa sua experiência e saber a algumas importantes causasde cariz social que têm sido desenvolvidas no âmbito municipal,com especial ênfase para o projecto “Porto Feliz”, cuja morteconfigura, na sua óptica, um “crime”, com responsáveis bemidentificados: “o Ministério da Saúde com o IDT à cabeça”.Os “Serões da Bonjóia” e “Porto, Cidade de Ciência” são outrosprojectos municipais em que se encontra fortementeenvolvido, através de uma participação cívica descomprometidae abnegada. É, desde 2002, vogal não executivodo CA da Fundação Porto Social.Foi galardoado, em 2006, pelo Presidente da Repúblicacom a Ordem do Infante D. Henrique.

GRANDE ENTREVISTA036“A MORTE DO ‘PORTO FELIZ’ FOI UM CRIMEPARA A CIDADE E TALVEZ PARA O PAÍS.O CARRASCO TEM UM NOME: MINISTÉRIODA SAÚDE COM O IDT À CABEÇA”A este tempo de distância, como analisa o fim do projecto«Porto Feliz» de que foi o principal coordenador científicoe um dos seus principais impulsionadores? Qual o impacto,nas ruas da cidade, da sua supressão? Não teme orecrudescimento do fenómeno com o agudizar da crise?A morte do “Porto Feliz” foi um crime para a cidade e talvezpara o país. O carrasco tem um nome: Ministério da Saúdecom o IDT à cabeça. Outras urbes da Europa civilizada usufruemagora da experiência do Porto. Julgo que se tal tivesseacontecido na Suécia ou na Inglaterra os responsáveis estariama contas com a justiça. Mas aqui as contas são apenas“O CENÁRIO DO SUICÍDIOÉ PREOCUPANTE NÃO SÓ EM PORTUGALCOMO EM TODO O MUNDO”Ainda não há muito tempo, o senhor Professorproferiu uma conferência sobre o suicídio. É preocupante,a esse nível, a situação em Portugal?É preocupante não só em Portugal como emtodo o mundo. Por razões diversas. No casoportuguês somam-se aos factores clássicos(doença, solidão, exclusão, etc.) factores novos.Uns importados da chamada civilização (tédio,dissociações psico-sexuais, competitividadedesenfreada, preocupação obstinada pelo perfilplástico do corpo), outros mais ou menos criados,ou pelo menos reforçados pelas circunstânciasactuais do país (desemprego, mágoasafogadas no álcool ou na droga, prostituição,incivilidades, abandono escolar, etc.).“COM O PROGRAMA ‘ACONCHEGO’TODOS FICAM A GANHAR”Numa sua intervenção sobre “O Universo da Tristeza”, qualificoua solidão como “a doença do séc. XXI”. Que modelo futurode cidade preconiza, capaz de a debelar? A propósito, comoencara o programa municipal “Aconchego” destinado precisamentea mitigar o problema da solidão na população séniordo Porto, através de uma parceria entre a Fundação Porto Sociale a Federação Académica?Um modelo que derrube de vez as fronteiras da exclusão.Refiro-me não só a fronteiras sociais, mas também a fronteirasfísicas. Reconheço que tem havido nos últimos oitoanos um esforço gigantesco para integrar o Porto marginal (aexpressão significa o Porto periférico dos bairros sociais) nocontexto da cidade. Só assim se conseguirá combater eficazmenteo isolamento e a exclusão. A solidariedade é uma dasportas, não a única. Medidas que visem o sadio relacionamentointergeracional com o aproveitamento de sinergias entrejovens estudantes e seniores isolados nas suas casas vaziasparecem ser não só de enaltecer pela bondade do propósito,mas também constituem um excelente meio de combate à solidão.Com o programa “Aconchego” todos ficam a ganhar. Osestudantes ganham não só o alojamento a preços favoráveis,mas, sobretudo, ganham a possibilidade de herdar o saber dosseniores que tem sido ingloriamente desperdiçado.

GRANDE ENTREVISTA037políticas quando são feitas. De justiça nem vale a pena falarporque em boa verdade em Portugal não existe. Dela sobramapenas a palavra, hoje muito desgastada e o aparelho, infelizmenteavariado.Afirmou, na altura, a esse propósito, que o sucesso doprograma traduzido nos resultados que já começava aapresentar e no seu reconhecimento internacional tinhagerado um certo “incómodo” que poderá ter levado à sualiquidação. Ainda mantém essa opinião? E, já agora, a que“incómodo” se referia?Custa-me responder a esta pergunta. Mas o incómodo a queme referia sintetiza-se na palavra inveja. Se eu não tenho,porque hão-de ter os outros? Se eu não consigo fazer, porquehão-de conseguir os outros? Eis uma atitude infelizmente tãotípica do Portugal moderno, que aliás nos conduziu à miserávelsituação presente…Acalenta alguma esperança na eventualidade desse projecto,ou qualquer outro semelhante destinado ao combateà toxicodependência e exclusão social, possa ser reeditadono Porto? Estaria disponível para continuar a dar oseu contributo a essa causa?Acredito piamente na vontade dos cidadãos responsáveis doPorto (que felizmente são muitos). Puderam há 5 anos experimentaro perfume do sucesso. Mas os cidadãos, mesmo sendomuitos, mandam muito pouco. Porém, se o milagre acontecerestarei entusiasticamente disponível.Comunga dos receios, já expressos por diversos responsáveis,de que os cortes orçamentais vão afectar de modo substancialas políticas de combate à droga e toxicodependência?Achará certamente estranha a resposta. Não receio tal, porqueo verdadeiro combate não existe. O que existe é uma espéciede gestão do statu quo a que lamentavelmente se chegou.“A CIÊNCIA É ENTENDIDAHOJE COMO UMA MARCADA MODERNIDADE”Como tem sido possível manter, todasas quintas-feiras, ao longo de seteanos ininterruptamente, uma iniciativacomo os “Serões da Bonjóia”, que seimpôs já como uma marca distintiva nopanorama cultural da cidade?Não fiz nada de novo. Apenas resgateidos sótãos do passado uma tradiçãoesquecida do povo do Porto. Os arquétiposda cidade têm genes culturaistransversais a todos. A mais bela jóiaque reluz na noite dos Serões resultada mistura entre gente representativada alta cultura do Porto (e não só) comgente pouco letrada mas ávida de sabere aberta à luz do esclarecimento.“Porto, Cidade de Ciência” é outro projectoa que o Professor está profundamenteligado. Quer falar-nos um poucosobre este conceito e sobre o contributoque, na sua óptica, a autarquia deveassumir na sua promoção?A ciência é entendida hoje como umamarca da modernidade. E o Porto, sededa maior universidade do país, temuma história neste campo que deveser honrada. Lá fora o Porto é conhecido,não só pelo famoso vinho ou pelosêxitos no futebol, mas também pelaexcelência da ciência que produz. Aautarquia teve a lucidez e a sensibilidadede perceber o interesse em apoiareste projecto. Nisso terá sido pioneiraem Portugal.“INVESTIR NA EDUCAÇÃOÉ O CAMINHO MAIS RECTOE SEGURO PARA A INCLUSÃO”Como é sabido, cerca de um terço dapopulação do Porto vive em habitaçõescamarárias. Que importância atribui aoprocesso de requalificação dos bairros –e, já agora, das escolas sob a jurisdiçãodo município – no âmbito de uma melhorintegração e inclusão social?Não se alcança a coesão social sem devolveraos cidadãos dos bairros sociaiscondições dignas de habitação A apostana reabilitação é decisiva. Porém,a grande aposta terá de se centrar naeducação. Investir na educação é o caminhomais recto para a inclusão. É aliáso caminho mais seguro. Depois virá,naturalmente, a saúde pública, a questãourbanística, a salubridade, o ambiente,o lazer, etc. A cultura, tão apregoadapor alguns, é tudo isto. Não sealcança sem o alfabeto e sem uma sopaquente comida em condições dignas.

TURISMO038PORTO E VIGOPARCEIROSNO TURISMOOs municípios do Porto e de Vigocelebraram, no Porto, um protocolo deparceria, traduzido no apoio mútuoà divulgação e promoção turística daoferta de cada uma das cidades.A cerimónia teve lugar no Hard Clube contou com a presença do Vereadordo Turismo, Inovação e Lazer, VladimiroFeliz, e do seu homólogo, SantiagoDominguez Oliveira, em representaçãodo município galego.Espanha representa a maior fatiado turismo portuenseA assinatura do protocolo representou, segundo VladimiroFeliz, "mais um passo no cumprimento de um dos objectivosestratégicos do Município do Porto ao nível da respectivapromoção turística e na afirmação da marca Portoalém-fronteiras".O autarca relembrou ainda que a Espanha, em especiala região da Galiza, é o principal mercado emissor para oPorto, com 39,95% da cota, de acordo com o diagnósticosobre a procura turística realizado nos postos de turismodo Porto (CMP/DT, 2010). Tratando-se de um mercado deproximidade, a promoção do destino Porto junto destemercado emissor, permite, na sua óptica, antecipar desdejá um elevado potencial de captação de novos visitantese, por outro lado, suscitar uma também elevada probabilidadede repetição da visita."As relações internacionais já existentes com Vigo saem tambémreforçadas com esta parceria", sublinhou ainda o Vereadordo Turismo, adiantando que a edição de 2011 do Circuitoda Boavista e as festas do S. João do Porto, serão, certamente,duas das ofertas diferenciadoras da cidade, que ganharãouma nova expressão à luz deste protocolo.Para o Vice-Presidente e Vereador do Turismo e Comércio domunicípio de Vigo, o protocolo agora assinado deve ser entendidocomo um instrumento de complementaridade às acçõesdesenvolvidas por cada um dos municípios."Não se trata de competir, mas de complementar as acções,em termos de divulgação turística", frisou Santiago DominguezOliveira.Porto e Vigo aliados na promoção da região

INOVAÇÃO039Ciência e Tecnologia são marcasde competitividadeO Porto lidera o ranking das cidades portuguesas onde melhor se viveem termos de saúde e educação, segundo um estudo do Instituto deTecnologia Comportamental. Todo o esforço ao nível de infra-estruturase de soluções tecnológicas tem permitido tornar a cidade mais competitiva,a autarquia mais funcional e amiga do ambiente.Fibra ÓpticaEstá a ser colocado no subsolo da cidade uma rede de fibra óptica, que já interligadiversos serviços municipais. Desde Juntas de Freguesia, algumas Universidades eestabelecimentos de ensino do 1º ciclo e secundários, a locais de interesse culturale desportivo, unidades de saúde e 14 bairros sociais, a rede é uma aposta na comunicaçãode futuro. Pode-se igualmente aceder via Hot Spots.Internet sem fios50 Hot Spots próximos de si! São meia centena de pontos de acesso espalhados pelacidade, em zonas de interesse turístico, de negócio ou de lazer. Desde o Parque daCidade, à frente de mar e de rio, passando por Serralves, a Baixa ou o Estádio doDragão a tecnologia está disponível de forma simples e gratuita.Espaço InternetSe não dispõe de nenhum dispositivo portátil para aceder à internet, não faltamespaços municipais onde o pode fazer. Para além do Gabinete do Munícipe, tambémencontra na Cidade das Profissões (Rua das Flores, nº 152–158), pontos de acessoprivilegiados para questões de emprego, empreendedorismo, formação e valorizaçãopessoal e profissional.Atendimento Multicanal IntegradoInformação coerente, consistente e actualizada 24 horas por dia!Depois da Gabinete do Munícipe, que veio revolucionar o atendimento ao cidadão,surge o Balcão de Atendimento Virtual. É um novo conceito de atendimento à distânciaque permite que utilizadores de diferentes perfis e interesses tenham acessosimples e personalizado à informação de que necessitam. Criado há pouco mais demeio ano, os números revelam que este serviço conquista cada vez mais adeptos,não só entre o cidadão comum, mas também no seio das empresas, que assim podembeneficiar de descontos associados à submissão de pedidos online.Educação de “ponta”Todas as turmas do 4º ano de escolaridade das escolas do 1º ciclo do ensino básicotêm quadros interactivos nas salas de aula. Na prática, são 115 quadros interactivosnas 54 escolas EB1 da cidade, no âmbito do projecto “Crescer Interactivo”. Mas comoa tecnologia é apenas um meio para atingir um fim, foi dada formação específica aosmais de 400 professores que os utilizam e criados conteúdos pedagógicos específicos.

COMPETITIVIDADE040GEOPORTOModernizar internamente para respondercom maior eficácia ao munícipe!É uma ferramenta de trabalho colaborativoque já mereceu um galardão nacional- Prémio Projecto SIG 2007 pelaESRI Portugal. Permite a existência deum mapa interactivo da cidade e suportatoda a informação que deve ser mapeadae geo-referenciada no universoautárquico. Está em fase de integraçãocom outros sistemas de informação,de modo a suportar a automatizaçãode processos dos serviços responsáveispela gestão do território concelhio,em áreas que vão do urbanismo,ao desporto e à cultura.PORTAL DO TURISMOFalta muito pouco para “navegar” nonovo Portal de Turismo da cidade. Anova plataforma quer ser uma referênciaem termos de relacionamentocom os visitantes, desde o momentoem que preparam a sua estadia noPorto até que deixam o destino. Desenvolvidopor uma equipa da AssociaçãoPorto Digital, em estreita colaboraçãocom o Departamento Municipal de Turismoe com a Direcção Municipal deSistemas de Informação, o Portal vaiestar integrado num sistema de informaçãoque combina uma série de ferramentase tecnologias que ajudam oturista, assente em três grandes áreas:Visitar, Viver e Negócios.

COMPETITIVIDADE041AdEPorto expande-se a novos municípios da AMPA 9ª Assembleia-Geral da AdEPorto - Agência de Energia do Porto aprovou, por unanimidade, a admissão de novos associados,nomeadamente, de municípios da margem Norte do rio Douro da Área Metropolitana do Porto e da Ordem dos Arquitectos –Secção Regional do Norte.O alargamento do âmbito territorial de acção da AdEPorto constituiu uma vontade manifesta desde a sua instalação, em Marçode 2007, que o programa ON.2 permitiu concretizar através da apresentação da candidatura do projecto “Agência de EnergiaIntermunicipal da Área Metropolitana do Porto Norte”.Assim, a Agência de Energia do Porto passará a contar também, para além do município do Porto, com a participação dos municípiosde Gondomar, Maia, Matosinhos, Póvoa de Varzim, Trofa, Santo Tirso e Vila do Conde, entre os seus associados. Valongoafirma poder juntar-se proximamente.Plano de Acção para a EnergiaSustentável da Cidadedo Porto aprovadoA Câmara Municipal do Porto, na sequência das responsabilidades assumidas coma adesão ao Pacto dos Autarcas, aprovou, em reunião de Executivo, o “Plano deAcção para a Energia Sustentável da Cidade do Porto” elaborado na sequência da“Estratégia para a Sustentabilidade da Cidade do Porto”. A adesão do municípioao Pacto dos Autarcas foi aprovada, por unanimidade, a 4 de Novembro de 2008e formalizada em Bruxelas, durante a European Union Sustainable Energy Week,a 10 de Fevereiro de 2009.A Comissão Europeia entende que deve ser nas cidades que se têm que desenvol-ver esforços de política centrados naeficiência energética, já que cerca de70% da população vive em centrosurbanos. Daí ter lançado o Pacto dosAutarcas, com as cidades a comprometerem-sea reduzir as suas emissões deCO2 em mais de 20% até 2020.Ao subscrever o Pacto dos Autarcas,a cidade do Porto comprometeu-se aelaborar um inventário de referênciadas emissões de CO2 que a MatrizEnergética do Porto (publicada emMarço de 2008) encerra e que constituia base para o plano de acção emmatéria de energia sustentável.

COMPETITIVIDADE042PORTO DEFUTURO“Estes projectos incentivam-nos a teruma profissão e a não desistir da escola,que é o que muitos colegas fazem.”Natani Sousa, aluna 9º ano"Ajuda-nos a fazer a ligação ao mundodo trabalho. Não é todos os diasque temos oportunidade de sabercomo é que é o mundo do trabalho.”Joana Guimarães, aluna 9º ano“Aprendi muito sobre o mundo dotrabalho, o dia-a-dia das pessoasque trabalham e vejo que não énada fácil, têm que saber muito eestudar bastante.”Samuel Silva, aluno 9º ano“Há muito trabalho nas oficinas, hácoisas muito modernas em Portugale é preciso uma boa gestão nestemundo. É preciso investir na nossaformação, porque assim conseguimosevoluir mais e alcançar os nossosobjectivos.”Nuno Sousa, aluno 9º anoUm casamento entre 17 grandes empresascom os 17 agrupamentos escolaresda cidade, talvez esta seja uma boa definiçãodo Porto de Futuro. O programanasceu em Abril de 2007 e teve comomentores Luís Valente de Oliveira, actualpresidente da Assembleia Municipal doPorto, e o banqueiro Artur Santos Silva.O objectivo consiste em desenvolveruma cultura de ligação entre o tecidoempresarial e os agrupamentos escolaresdo município, promover práticas doempreendorismo nas escolas, auxiliar agestão das mesmas através de iniciativasde consultadoria feitas por empresáriose combater o abandono escolar. Váriosvectores de actuação que se foram desenvolvendoe aperfeiçoando ao longode tês anos de funcionamento.Mini-estágios, tutorias, prémiosO programa envolveu vários projectos comuns aos agrupamentos escolares. Os destinatáriossão os alunos, mas os beneficiários vão mais além e envolvem toda a comunidadeescolar. Cada agrupamento foi “apadrinhado” por uma empresa da regiãoNorte e, em conjunto, trabalham na promoção de valores e de parcerias com rentabilidadepara todos os envolvidos.Tomás Jervell é presidente do grupo Auto Sueco, uma empresa que está no projectodesde o seu início. Este executivo considera que a “diferenciação” é a principalvantagem do Porto de Futuro. “É um projecto diferente, não só por se inserir dentroda nossa política de responsabilidade social, mas também porque adquire uma importânciapara os quadros que dentro da nossa empresa estão directamente envolvidos”,afirma o responsável. Tomás Jervell destaca um dos projectos que consiste emas crianças acompanharem um dos colaboradores durante um dia de trabalho, umaexperiência que classifica de “muito enriquecedora” para ambos as partes.Para Maria Teresa Miranda, directora do Agrupamento de Escolas Augusto Gil,

COMPETITIVIDADE043parceiro da Auto-Sueco, outra das grandes mais-valias éa partilha de conhecimentos de gestão. “As escolas têmmuito a ganhar, já que aproveitamos a eficácia e a eficiênciadas empresas na área da gestão para gerir melhora nossa organização e potenciar as aprendizagens dosalunos aos mais diversos níveis”. Mensalmente, o presidentedo conselho de administração da empresa passaum manhã ou uma tarde com o director da escola e, emconjunto, discutem problemas de gestão, de dinheiro, derecursos humanos, em suma, sessões de coaching ondehá lugar à aprendizagem mútua.Um programa inovadora nível nacionalA diversidade de empresas, a inclusão de todos os agrupamentos,os beneficiários diversificados (alunos, professores, quadrosdas empresas, pais), as adaptações concretas e eficazesàs solicitações do mercado de trabalho fazem deste um programainovador na área da educação a nível nacional.O projecto destinado ao combate ao abandono escolar, assenteno voluntariado estudantil, é outra das apostas ganhas noPorto de Futuro. Estudantes universitários da cidade disponibilizam-separa serem tutores de um aluno do Ensino Básicoe ajudam-no a estudar, a preparar os testes. “É um projectocom resultados muito bons, inicialmente começámos com trêsescolas, aquelas que a DREN indicou como as que possuíamtaxas mais elevadas de abandono e insucesso escolar, mascom os resultados que temos obtidos, vários estabelecimentosde ensino querem participar”, esclarece Cristina Trindade,técnica da CMP.A ligação estreita com o mercado do trabalho é também outradas grandes preocupações do programa. “Temos a decorrer umcurso profissional na área da restauração, em que muitos dosmódulos são dados por colaboradores certificados da empresaparceira, onde os formandos vão depois estagiar”, diz atécnica. Cristina Trindade sublinha que, neste caso específico,existe quase que uma “simbiose” entre as necessidadesdo mercado e a formação aplicada. Os alunos saem com ascompetências exactas solicitadas naquela área, o que facilitamuito a futura colocação num posto de trabalho.

COMPETITIVIDADE044Mais ofertas, mais vantagens,mais oportunidades.Para fazer mais no Porto!Tem tudo o que o Cartão Jovem clássicooferece e muitas outras vantagens só paraa cidade do Porto.É uma das mais recentes iniciativas municipais na área da Juventude,dirigida aos jovens com idades compreendidas entreos 12 e os 29 anos (inclusive), que estudem, vivam ou trabalhemna cidade. O Cartão Jovem Municipal é uma modalidadedo Cartão Jovem Euro que resulta de uma parceria entre aMovijovem, a Associação Nacional de Municípios Portugueses(ANMP) e a autarquia portuense.Os titulares passam a ter acesso a múltiplas vantagens emáreas tão diversificadas como o desporto, a cultura, a educação,a mobilidade, etc. Entre elas contam-se os descontos emcinema, festivais de música, viagens, pousadas de juventude,eventos desportivos, museus, monumentos, estabelecimentoscomerciais, entre outros.No caso do Porto, os portadores acumulam ainda benefíciosna Casa da Música, na Fundação da Juventude, na STCP eno HubPorto (situado na Junta de Freguesia de Paranhos).Permite igualmente o acesso gratuito à rede municipal demuseus e bibliotecas e 25 por cento de desconto nos equipamentosdesportivos.Um mundo de regalias a pensar nos mais novos!Onde pode ser comprado?O Cartão Jovem Municipal do Porto pode ser comprado noPosto de Turismo Centro, sito na Rua dos Fenianos, nº25(Tel.: 22 339 34 72/3)Quais as vantagens?O Cartão Jovem Municipal do Porto proporciona vantagens e descontosem serviços e produtos a nível local, nacional e europeu.Em PortugalDescontos e vantagens nas Pousadas da Juventude,cinema, comboios, autocarros, agências de viagem,eventos desportivos, museus e monumentos.Na EuropaSão 41 países europeus aderentes à iniciativaCartão Jovem Euro e cerca de 70.000 vantagens emtoda a Europa.Quem o pode adquirir?O Cartão Jovem Municipal do Porto é dirigido aos jovens residentesno município do Porto, com idades entre os 12 e os 29anos, inclusive.O que é necessário?Apresentar o BI ou o passaporte e uma fotografia.Quanto custa?O Cartão Jovem Municipal do Porto custa 8 euros.Qual o prazo de validade?Tem a validade de 1 ano, sendo necessário renová-lo findoeste prazo.

COMPETITIVIDADE045CANTINAS ESCOLARES ABERTASDURANTE AS FÉRIAS DO NATALMais de cinco mil crianças do 1º Ciclodo Ensino Básico foram beneficiadas,durante as suas férias de Natal, com aabertura das cantinas escolares. A CâmaraMunicipal do Porto proporcionou assima muitas crianças, especialmente aquelascom mais dificuldades económicas,uma refeição completa. O Presidenteda CMP, Rui Rio, justificou esta medidacom o clima económico e social geraldo país.Para a Vereadora do Conhecimento eCoesão Social, Guilhermina Rego, esteprojecto insere-se “no apoio às famíliascarenciadas e numa maior coesão socialque o Executivo municipal, desde 2001,tem vindo a implementar na cidade”.Foi criada uma “resposta social” às criançasdo 1º Ciclo do Ensino Básico, que,segundo Guilhermina Rego, pode estender-sea outras pausas lectivas, nomeadamentena Páscoa e férias de Verão.Fazer chegara “Músicapara Todos”A Câmara Municipal do Porto, atravésda Fundação Porto Social, lançou noinício do ano lectivo o projecto “Músicapara Todos” dirigido aos alunos do 2ºCiclo do Ensino Básico, da zona Orientalda cidade do Porto. Trata-se de umainiciativa sustentada: por um lado, nosresultados do Diagnóstico Social doPorto (DSP) que aponta o insucesso eo abandono escolar como problemas/obstáculos a ultrapassar; por outro,na criação do Curso Básico de EnsinoArtístico Especializado de Música e apossibilidade dos alunos poderem desenvolveras respectivas competênciasdentro da escolaridade obrigatória.A 1ª edição deste projecto é desenvolvidaem articulação com a Escola deMúsica “Curso de Música Silva Monteiro”e com o Agrupamento Verticalde Escolas do Cerco do Porto. O ensinoteórico e prático da música é realizadoduas vezes por semana, a uma turmade 22 alunos, na Quinta de Bonjóia,dando-se oportunidade de aprenderfora do habitual espaço escolar.No sentido de pôr em prática a forteresponsabilidade social que desenvolvena sua actuação, o Banco BPI tornou-seo primeiro padrinho deste projecto.

COMPETITIVIDADE046“Porto de Actividades”:Aulas de nataçãonas piscinas municipaisNo âmbito do Programa Municipal de Enriquecimento Curricular“Porto de Actividades”, e integrada na actividade física edesportiva, alunos do 3º e 4º ano do 1º Ciclo do Ensino Básicoda rede pública têm aulas de natação nas piscinas municipais.Participam nesta actividade aproximadamente 2600 crianças,distribuídas pelas piscinas da Constituição, Cartes, Campanhãe Armando Pimentel.Esta actividade decorre em dois períodos: a primeira fase até11 de Fevereiro, a segunda, de 14 de Fevereiro a 20 de Maio,abarcando todos os alunos inscritos e com horários adequadospara a natação.As aulas têm como objectivo proporcionar umaadaptação ao meio aquático e abordagem de acçõesde imersão, propulsão, respiração e flutuabilidade.Neste âmbito, foram distribuídos pelas escolas, a todosas crianças do 3º ano, que praticam natação pelaprimeira vez, um kit, composto por mochila, touca,toalha e chinelos.“JÚNIOR ACHIEVEMENT”: CMPAGRACIADA COM O PRÉMIO DE“MELHOR PARCEIRO 2009/2010”A congénere portuguesa da Júnior Achievement, a maior emais antiga organização educativa mundial, fundada em 1919nos EUA, elegeu a Câmara Municipal do Porto como melhorparceiro no ano lectivo 2009/2010. Segundo o presidente dadirecção da JA Portugal, Paulo Gray, a escolha atendeu aoenvolvimento da autarquia nos programas de formação destaorganização e ao crescimento do projecto na cidade do Porto.Com efeito, beneficiando da dinâmica do “Porto de Futuro”,que adoptou estes programas de formação em cidadania,literacia financeira, economia, negócios e desenvolvimentode carreiras, a Junior Achievement expandiu-se a todos osagrupamentos escolares do Porto e, em três anos, alcançouum crescimento de 135%.No ano lectivo 2009/2010 foramabrangidos pelos programas da JúniorAchievement 3.840 alunos do Porto

COMPETITIVIDADE047ÁGUAS DO PORTODISTINGUIDACOM “PRÉMIOBOAS PRÁTICASNO SECTOR PÚBLICO”A Empresa Municipal Águasdo Porto foi galardoada como “Prémio Boas Práticas noSector Público”, nacategoria Redução deCustos Internos, peloprojecto "Porto sem Perdas,Gestão da Mudança Rumo àSustentabilidade".A concurso estavam 40 projectos, envolvendoentidades públicas de âmbitonacional e local – incluindo institutos,autarquias e empresas – seleccionadospelo júri entre 125 candidaturas a estainiciativa da Deloitte e do Diário Económico.Os projectos nomeados foramalvo de uma avaliação exaustiva pelasequipas da Deloitte e do INA - InstitutoNacional da Administração.Esta distinção vem reconhecer o trabalhoque a Águas do Porto tem vindo adesenvolver nas diferentes fases do ciclourbano da água, com destaque parao projecto "Porto sem Perdas". Com eficazesmedidas de gestão e praticamentesem investimento, a empresa municipalreduziu o volume de água perdidapara metade em apenas oito meses.Esta redução permite poupar 11 mil eurospor dia, além dos consequentes benefíciosambientais. Os ganhos de eficiênciapermitiram, sem aumentos reaisdas tarifas cobradas aos consumidores,financiar grande parte dos investimentosna melhoria da rede de abastecimentode água e na conclusão da redede saneamento, além de ter igualmentepermitido alargar o âmbito da actividadeda empresa à globalidade do ciclourbano da água: águas pluviais, ribeirase praias do Porto.RUI RIO FELICITOUGESTORES DA EMPRESANa sequência desta distinção, o Presidenteda CMP felicitou os gestores daempresa municipal, recordando os resultadospositivos obtidos a partir de 2005com a nomeação de um novo Conselhode Administração e, em particular, coma colaboração do Professor Poças Martins,responsáveis por uma gestão equilibradae eficaz com grande impacto napopulação e na cidade em geral.Rui Rio aproveitou, igualmente, a ocasiãopara afirmar que "é com exemplosdestes" que podemos ajudar o país asair da situação em que se encontra."Se cada um de nós fizer aquilo que lhecompete e for capaz de trabalhar aindamais, apesar das adversidades, estaremosa contribuir para melhorar o futurodo país, dos nossos sucessores e dosnossos filhos", declarou.OS NÚMEROS DA POUPANÇAEm finais de 2006, a Águas doPorto comprava 104 000 m3de água por dia para satisfazer oconsumo dos seus clientes(48 000 m3). As perdasrepresentavam 54% da águaentrada no sistema, ou seja,todos os dias eram desperdiçados56 000 m3. Actualmente,são adquiridos 70 000 m3/dia de água à empresa Águasdo Douro e Paiva e vendidos49 000 m3, pelo que a águaperdida se cifra em 30% (21000 m3/dia).

ÁREA METROPOLITANA DO PORTO048ÁREA METROPOLITANADO PORTO VAI TER TÍTULOÚNICO DE TRANSPORTESA Autoridade Metropolitana de Transportesdo Porto (AMTP) promete «arrumar acasa» no que diz respeito ao sistema detransportes na AMP. A criação de um títuloúnico de transporte é, neste domínio,a grande novidade, como explicou à PortoSempre o seu presidente executivo,Joaquim Cavalheiro, que iniciou funçõesefectivas a 11 de Novembro último.A missão desta entidade consiste em planear, coordenar,financiar, fiscalizar e promover o sistema de transportes urbanosde passageiros da Área Metropolitana do Porto (AMP),de forma a garantir a acessibilidade a bens e serviços em condiçõesadequadas de custo-benefício, minimizando ao mesmotempo os impactos negativos no meio ambiente.“A visão que temos é a de desenvolver um sistema de transporteseficiente e sustentável, dando resposta às necessidadessociais, territoriais, energéticas, económicas e ambientaisreclamadas pela sociedade, onde se articulem, complementeme cooperem os diferentes actores envolvidos e seja um factorde inclusão social”, referiu o responsável.Além disso, a AMTP visa ainda criar condições para umaefectiva descentralização da gestão do sistema de transportesmediante uma gradual e progressiva transferência dosmecanismos necessários à sua implementação. Ou seja – comoexplicou Joaquim Cavalheiro – “o sistema de transportes temsido um sistema em que cada operador trata da sua vida, semqualquer planeamento e coordenação”.“Chegámos hoje a um ponto em que podemos ter cerca de100 milhões de euros de prejuízo anual na AMP. Existem, a nívelnacional, empresas extremamente deficitárias, que no seuconjunto, de acordo com o Secretário de Estado dos Transportes,somam 10 mil milhões de euros de prejuízo global”.Na óptica do presidente do Conselho Executivo da AMTP,o sistema de transportes, cuja Lei Base (Regulamento deTransportes em Automóveis) remonta a 1948 (!), está poisnuma “situação caótica sob o ponto de vista financeiro e comgrandes ineficiências”, devido fundamentalmente à sua descoordenaçãoe desarticulação, o que o torna incapaz de satisfazeras necessidades das populações.TÍTULO ÚNICO UTILIZÁVELNOS TRANSPORTESPÚBLICOS E PRIVADOSPerante este quadro, o objectivo a médio prazo passa, portanto,por criar um título único de transportes, utilizável tantonos operadores privados como públicos, que no caso concretoda região do Porto são a Refer, a STCP e o Metro.Para Joaquim Cavalheiro, trata-se de começar, assim, “a acertaro passo com a Europa”, contribuindo simultaneamentepara a racionalização da rede metropolitana de transportes,no sentido de a tornar mais eficiente e mais barata, privilegiandoa acessibilidade de pessoas e bens.“Competirá à AMTP a redistribuição da parte monetária correspondentea cada entidade consoante a sua prestação deserviços na viagem que o utente fará», informou o presidentedo Conselho Executivo da AMTP.Mas o problema não é apenas de carácter financeiro. Para chegarao título único, é necessário um processo de transição e deadequação da actual legislação ao enquadramento imposto pelaUnião Europeia. Tal processo obedece a diversas fases, a começardesde logo pelo levantamento e registo das actuais carreirasoperadoras e sua contratualização com o Estado.O plano de actuação desta estrutura metropolitana passatambém – segundo o seu responsável – por estudar, em colaboraçãocom as autarquias, a fluidez dos transportes públicosnos meios urbanos, bem como a instalação de interfacese parques de estacionamento periféricos, com a criaçãode zonas comerciais.

ÁREA METROPOLITANA DO PORTO049PERFILQuem é o Presidente da AMTPJoaquim Manuel Ramos Cavalheiro,de 56 anos, é licenciado em Engenharia Civilpelo Instituto Superior Técnico – ramode Urbanização e Transportes.AMT – A ESTRUTURAORGANIZATIVAJoaquim Cavalheiro preside ao Conselho Executivo da AMTP,um órgão que integra ainda mais quatro membros – dois executivose dois não executivos.No primeiro destes escalões, encontram-se João Marrana (engenheiro)e Pires da Costa, professor da FEUP. Lino Ferreira,por inerência do cargo de presidente da Comissão Executivada JMP, e Ana Miranda, administradora do Instituto de Mobilidadee Transportes Terrestres, são os restantes elementos doConselho Executivo que reporta a um Conselho Geral, compostopor 13 membros, sete dos quais designados pela AdministraçãoCentral e seis pela Administração Local, através daJunta Metropolitana do Porto (JMP) e que, no fundo, funcionacomo Assembleia Geral com funções fiscalizadorase de acompanhamento da gestão.A maior parte da sua carreira profissional foi cumpridanas empresas Teixeira Duarte e Contacto.Em 2001, ingressa no então designado Instituto para aConservação e Exploração da Rede Rodoviária (ICERR),hoje EP – Estradas de Portugal, S.A., onde, até 2008,exerceu funções de director de Estradas do Porto, tendosido o último director de estradas do distrito por extinçãodo cargo.De 2008 a 2009 foi director do Centro Operacional GrandePorto (distritos do Porto e Aveiro) e director regional doPorto, na EP – Estradas de Portugal, S.A.De 2009 até à data de ser nomeado para o actual cargona AMTP, foi inspector de Segurança Rodoviária nessamesma empresa pública, com o âmbito territorial dos distritosde Lisboa, Setúbal, Évora, Beja e Faro.

ÁREA METROPOLITANA DO PORTO050QUEM É QUEM NA AMPA Área Metropolitana do Porto (AMP), tal como a de Lisboa, constituiuma forma específica de associação de municípios e regula-se pela Lei46/2008, de 27 de Agosto. Agrega 16 municípios do Grande Porto e doEntre Douro e Vouga – Arouca, Espinho, Gondomar, Maia, Matosinhos,Porto, Póvoa de Varzim, Santa Maria da Feira, Santo Tirso, S. João daMadeira, Oliveira de Azeméis, Trofa, Valongo, Vale de Cambra, Vila doConde e Vila Nova de Gaia.Os seus órgãos de governo são a Assembleia Metropolitana (órgão deliberativo) e aJunta Metropolitana (órgão representativo dos Municípios). Junto destes órgãos,funciona uma estrutura executiva permanente – a Comissão Executiva Metropolitana.A JUNTA METROPOLITANAComo órgão representativo dos 16 Municípios, a Junta é constituída pelos Presidentesdas Câmaras Municipais eleitos directamente pelo povo. Reúne ordinariamenteuma vez por mês sob a Direcção de um Presidente e dois Vice-Presidentes, eleitos deentre os seus membros. Presidente – Rui Rio (Porto). Vice-Presidentes – Manuel CastroAlmeida (S. João da Madeira) e António Castro Fernandes (Santo Tirso).Compete-lhe, essencialmente, a definição de linhas e estratégias políticas para a Regiãoe a sua representação junto do Governo e de entidades nacionais e internacionais.Nesse sentido, está-lhe cometida a responsabilidade da elaboração da propostade plano e orçamento, a submeter à Assembleia Metropolitana, bem como dos documentosde prestação de contas.A Junta Metropolitana desempenha ainda um papel fundamental na elaboração doPlano Territorial de Desenvolvimento (PTD), na sua coordenação e na obtenção defontes de financiamento, sobretudo no acompanhamento e boa gestão de fundoscomunitários, no âmbito do QREN.A Assembleia MetropolitanaÉ constituída por 55 membros, eleitos indirectamente pelas Assembleias Municipaisdos municípios que integram a AMP, e reúne ordinariamente três vezes por ano.Os trabalhos são dirigidos por uma mesa, eleita entre os seus membros: Presidente– Bruno Almeida (PS) Vila do Conde; Vice-Presidente – Manuel Sousa Guedes (PSD)Gondomar; Secretário – Pedro Nero Guimarães (CDS-PP) Póvoa de Varzim.A Assembleia Metropolitana tem poucas competências, competindo-lhe basicamentevotar o orçamento e os nomes da Comissão Executiva, por proposta da JMP.A Comissão ExecutivaA Comissão Executiva é uma estruturade cariz técnico, responsável pela execuçãodas deliberações da Assembleia edas linhas de orientação emanadas daJunta Metropolitana. É dirigida por umPresidente – Lino Ferreira – e um Vice-Presidente – Vítor Pereira, que exercemfunções a tempo inteiro. O Secretário-Geral da Associação de Municípios deTerras de Santa Maria integra tambéma Comissão Executiva, como Vogal,com desempenho a tempo parcial.Compete à ComissãoExecutiva dirigir osserviços, executar oorçamento, participar nagestão de programas dedesenvolvimento regionalbem como nas estruturasde gestão do QREN.Os Serviços Técnicos e Administrativosda Área Metropolitana do Porto dispõede uma pequena estrutura técnicae administrativa, coordenada pelaDirectora do Departamento Administrativoe Financeiro, Ana Paula Abreu.Tem quadro de pessoal próprio e recorreàs figuras legais de mobilidadee afectação de recursos humanos,oriundos dos municípios. Os trabalhosde apoio, gestão especializadae acompanhamento das candidaturasao QREN é feito pela PRIMUS, EmpresaMetropolitana de Desenvolvimento,detida, na esmagadora maioria do seucapital, pela própria AMP e por municípiosque a integram.

ÁREA METROPOLITANA DO PORTO051SABIA QUE:A Junta Metropolitana do Porto apresentouuma proposta ao Governo quevisa garantir o financiamento do Metrodo Porto, aproveitando fundos europeusque estavam afectos aos grandesprojectos que foram adiados?A Junta Metropolitana do Porto mantémnegociações com o Governo a propósitoda gestão do Aeroporto Francisco SáCarneiro e da implementação dos acessosao Centro Logístico de Carga Aérea?A JMP tem reivindicado, junto do Governo,para que obras indispensáveis àmelhoria da qualidade de vida dos cidadãos,há muito adiadas, possam prosseguir:os acessos à Estação de Campanhã,a construção da Auto-Estrada doVouga, a construção da Variante à EN14, entre outras?A Área Metropolitana do Porto temparticipado na dinamização deparcerias estratégicas, em articulaçãocom as Universidades, o IAPMEI e oIEFP, para o desenvolvimento do Clusterdas Indústrias Criativas?A AMP desenvolve uma intensa actividadeno apoio aos Municípios, no âmbitodas Candidaturas ao QREN, e garantea coordenação do Programa, ao nívelda Contratualização, com a OperaçãoNorte (ON2)?Em apoio à Junta Metropolitana do Portofuncionam Conselhos Metropolitanosde Vereadores nas áreas da Educação,da Cultura, do Turismo, do Ambiente,da Acção Social e, ainda, um Conselhode Apoio ao Provedor Metropolitanodos Cidadãos com Deficiência?A Área Metropolitana do Porto integrao “comité de direcção” da METREX,que é uma rede europeia que inclui 51regiões e áreas metropolitanas, associadasa universidades e organizaçõesgovernamentais, com o objectivo demelhorar o desempenho das regiões emdiversas áreas?A AMP é fundadora, com a UniversidadeCatólica, do Centro Regionalde Excelência em Educação para oDesenvolvimento Sustentável – CREPorto, que é um projecto reconhecidopelas Nações Unidas?No último trimestre de 2010 foi finalmenteimplementada a AutoridadeMetropolitana de Transportes do Porto,com o apoio da AMP?A Revista “I’Porto” é uma agenda culturalda AMP e que, a partir de 2011, vai passara ser distribuída de dois em dois meses,indo ao encontro de um antigo desejo dosseus leitores e dos Municípios?Para além da revista “I’Porto” pode mantersepermanentemente actualizado sobre asiniciativas culturais desenvolvidas na AMPatravés do sítio http:iporto.amp.pt?A AMP tem vindo a apoiar a EntidadeRegional de Turismo Porto e Nortede Portugal na criação de uma redemunicipal de lojas de turismo, paraalém das lojas-âncora do AeroportoFrancisco Sá Carneiro, do Terminal deCruzeiros de Leixões e, ainda, da Cidadedo Porto (Centro de Informação TurísticaRegional – Welcome Center)?

PATRIMÓNIO052ROTARY CLUB DO PORTO-OESTERotary International – Um movimento humanitário"Durante cinco anos havia sentidofome, frio, solidão e aprendido ase desenvencilhar, tendo contadoapenas consigo mesmo. No caminhoconheceu pessoas capazes de actosheróicos e outras prontas a praticaracções das mais vis. No meio dastrevas viu a luz brilhar. Aprendeuque a vida só se dá para quem sedeu. Agora sabia que o mundo erauma imensa aldeia com váriasculturas em constante mutação.Sabia, também, que o mundo estavasedento de mais entendimento ecompaixão entre os povos. Essescinco anos foram, sem dúvida, umaescola, a escola da vida."Extractos da vida de Paul Harris - Fundadorde Rotary International – Livrodo CentenárioQuando se associa o movimento rotárioa uma filosofia de direitos humanostem-se em conta não só o perfil do seufundador como, também, a orientaçãoque os rotários têm vindo a imprimir àsua organização. A definição de Rotary,aprovada pelo Conselho Director deRotary Internacional em 1976, diz que“Rotary é uma organização de líderesde negócios e profissionais, unidos nomundo inteiro, que prestam serviçoshumanitários, fomentam um elevadopadrão de ética em todas as profissõese ajudam a estabelecer a paz e aboa vontade no mundo”. A consecuçãodeste objectivo tem sido feita, além demuitas outras acções, pelos programasregulares de Rotary Internacional integrados nas actividades de desenvolvimento humano,desenvolvimento comunitário, de protecção do meio ambiente e de parceria noservir. Exemplos destas actividades são os programas de combate à pobreza, ao usode drogas e álcool, de alfabetização, de erradicação da poliomielite, da saúde fome ehumanidade, etc..., etc...,etc...E quando os rotários contribuem para a paz e compreensãoentre os povos, para o combate ao analfabetismo, à fome , à pobreza e à doença,estão ao serviço dos direitos humanos universalmente consagrados. Por um lado,na pertinência de os rotários sobre eles se debruçarem. Por outro lado, enfatizando aeducação para a cidadania como elemento chave para a sua resolução.“Pontes de amizade podem ser construídas nesta terraOnde o sangue de pessoas foi derramado pela guerraPontes edificadas para ao Rotary chegarmosPontes concebidas para depressa chegarmosPois dia virá em que a paz e a amizade predominarão sobre a TerraDia em que as pessoas alcancem a concepção mais belaA união total de todos os povos, uma quimera,Uma só raça que nos amalgama, livres da guerra,Um mundo humanitário onde todos somos irmãos nos espera.”Extraído do poema After All de Harold T. Thomas - Presidente de Rotary International1959/60“Onde houver...uma criança faminta...uma mãe a chorar - o Rotary estará lá.Se for possível prevenir a cegueira, ajudar deficientes físicos - estar onde apopulação carece de medicamentos, equipamentos médicos ou cirurgia - o Rotaryajudará. Onde houver um suspiro de tristeza, o desespero dos abandonados- o Rotary pode socorrer. O Rotary é a pureza do companheirismo, o amor dafraternidade, a ardor da confiança.”Edward F. Cadman - Presidente de Rotary International 1985/86Estes testemunhos de dois grandes presidentes de Rotary International simbolizam ogrande empenho dos rotários com o seu movimento.Manuel Hipólito Almeida dos SantosRotary Club do Porto-Oeste

CULTURAARQUIVO MUNICIPAL:A PAIXÃO PELAHISTÓRIA DAFAMÍLIA053Fazer a História da Família éuma actividade apaixonanteapreciada por um número cadavez maior de pessoas no mundointeiro. No Arquivo Municipal doPorto, os utilizadores dispõem devárias fontes documentais parao desenvolvimento da pesquisagenealógica e da história defamília, desde fotografias adocumentos textuais.FONTES DOCUMENTAIS:Registo geral de testamentos: livrosonde se encontram transcritas as disposiçõesde última vontade de moradoresda cidade do Porto, entre 1803 e 1842.Plantas de casas: dão-nos a conheceros projectos de arquitectura para osedifícios da cidade, desde fins do séc.XVIII, contribuindo para o conhecimentodo percurso de vida de uma família.Termos de nacionalidade: asfamílias de origem estrangeirapodem também recorrer a estesregistos, de 1868 a 1949, parareconstituir o processo de integraçãona sociedade portuense.Índices: na Sala de Leitura doArquivo, existem, ordenados pornome de pessoa, e facilitam otrabalho de pesquisa e o prazerda descoberta.Arquivos fotográficos: alguns conjuntosde fotografias estão disponíveis emformato digital, e incluem inúmerosretratos de crianças, mulheres, homense grupos familiares. Gente do mundodo espectáculo, figuras populares e algumasfiguras públicas do início do séc.XX encontram-se aí representadas.CONTACTOSArquivo Histórico Municipal do Porto -Casa do InfanteRua da Alfândega, 10, 4050-029 PORTOTel. 222 060 400E-mail: dmarquivos@cm-porto.ptHorário: 2ª a 6ª feira, entre as 8H30e as 17h00.

CULTURA054Casa-Museu Marta Ortigão SampaioA educação artística num contexto não formalO Serviço Educativo realiza projectosque integram regularmente visitasorientadas, temáticas com parte oficinal,roteiros e fichas de exploração dasdiferentes colecções e peças, percursosexteriores, pedipapers, actividades lúdicasno jardim e actividades performativasde teatro, fantoches e recitais.No contexto da colecção de joalhariatem vindo a concretizar-se um ciclo deexposições de joalharia contemporânea– que é também inspiradora de actividadesoficinais, promovendo o espaçoda Casa-Museu como local de encontroentre o passado e o presente, entrepessoas, artistas e obras de diferentesépocas. Estas actividades são sempre gratuitas.As marcações e inscrições em oficinase outras actividades devem ser feitascom antecedência.A variedade temática do acervo da Casa-Museu MartaOrtigão Sampaio e a herança cultural da família a quepertenceu Marta Ortigão Sampaio permitem ao ServiçoEducativo, através de variadas metodologias e abordagenslúdico-pedagógicas, criar actividades direccionadas paratodos os tipos de públicos.MORADATels. 22 6066568 / 22 6062744Rua Nossa Senhora de Fátima, nº. 291 a 299

CULTURA055MUSEUDO VINHODO PORTOESPAÇO DE DIVULGAÇÃO DO “EMBAIXADOR” DA CIDADE E REGIÃOO Museu do Vinho do Porto abriu ao público em Janeiro de2004, integrando o Departamento de Museus e PatrimónioCultural da CMP. Desde logo, assumiu-se como um centro deinterpretação temática, afastando-se dos conceitos da museografiatradicional. É dedicado à importância que o Vinho doPorto e o seu comércio tiveram no desenvolvimento da cidadee da sua região.O Museu desenvolve-se num só piso, correspondente ao andartérreo dos Antigos Armazéns da Casa do Cais Novo. Interiormente,apresenta duas naves, divididas por pilares, sobre osquais assentam abóbadas. Esta separação permite uma organizaçãodo espaço museológico, no qual foi criado um percursocoerente, que se desenvolve de forma cronológica.Ao longo do Museu apresentam-se várias vitrinas, nas quaisse expõem as colecções, organizadas segundo critérios cronológicospróprios. A informação adicional é disponibilizadaatravés de painéis inseridos nas estruturas das vitrinas e demonitores LCD, integrados em painéis amovíveis próprios. Osconteúdos podem ser seleccionados pelos visitantes, consoanteos interesses pessoais e dentro das áreas sociológica, arquitectónica,económica e/ ou cultural

CULTURA056Serviçosde Interpretaçãoe Mediação CulturalOs Serviços de Interpretação e MediaçãoCultural realizam acções que procuramdivulgar a colecção do Museu paraos diferentes públicos, promovendo-ocomo um espaço de cultura, de lazere de sociabilidades diversas. Entre asiniciativas de prática comum, destacam-seas visitas orientadas ao espaçoe o acompanhamento de docentes napreparação de visitas, oficinas dirigidasao público infanto-juvenil e eventosno âmbito das temáticas expositivasou de datas que assinalam o calendáriocultural, como o Dia Internacional dosMuseus, Noite nos Museus, Dia Mundialda Criança. Dispõe ainda de algumasactividades recorrentes, que compõemum pacote de ofertas, maioritariamentevocacionados para grupos escolares efamílias como oficinas, jogos, pedipappers,horas do conto.MORADARua de Monchique, 45-52Tel. 222 076 300museuvinhoporto@cm-porto.pt

PATRIMÓNIO057PORTOHISTÓRIA E MEMÓRIAS:O MAIS RECENTE LIVRODE GERMANO SILVA“Porto – Histórias e Memórias” é o títulode mais um livro de Germano Silva,editado pela Porto Editora, e cujo lançamentoocorreu na Biblioteca MunicipalAlmeida Garrett.Trata-se de uma colectânea de crónicas publicadas, na sua grande maioria nas páginas do Jornal de Notícias, onde Germano Silvacumpriu a sua longa carreira como jornalista e aprendeu a amar o Porto, cuja “História e memórias devem ser preservadas”, comofaz questão de referir, ao aludir ao principal propósito desta obra prefaciada pela escritor Mário Cláudio.“Porto – Histórias e Memórias” é o oitavo livro de crónicas do autor, num universo de 22 obras já publicadas, todas elas tendocomo cenário de fundo a paixão por uma cidade que lhe “corre nas veias” e “que tem uma História única no mundo”, bem comoum património humano “de carácter e com espinha vertical”, ou não tivesse sido ela – a Invicta – a pátria do Liberalismo, comoGermano Silva não se cansa de recordar.GANHE UM LIVROPara se habilitar a ganhar este livro, a Porto Editora, em conjunto com a Câmara Municipal do Porto, lançaum concurso. É simples, basta responder a esta pergunta:- Como se chamava antigamente o Campo 24 de Agosto?Os leitores que desejem participar deverão enviar um e-mail para o endereço:passatempo@portoeditora.pt, indicando a resposta e os seus dados pessoais para posterior envio doslivros. Em concurso estão cinco exemplares.

BAIXA058LOJA DA CASA DO INFANTE– UM NOVO ESPAÇODE CULTURA E LAZERA Loja da Casa do Infante inaugurou em Dezembro passado.A CMP abriu um concurso público para concessionar este espaço,que veio a ser adjudicado à Associação Comercial doPorto. A abertura desta loja insere-se num projecto mais vastoque visa uma maior divulgação deste equipamento culturaljunto de novos e mais variados públicos.Espaço cultural renovado, oferece ao público múltiplos serviços:Arquivo Histórico, Museu, exposições temporárias, ciclosde conferências, etc. A Casa do Infante é um equipamento dinâmico,capaz de oferecer uma experiência cultural inesquecívelaos seus visitantes, nomeadamente ao número crescentede pessoas que escolhem o Porto como destino turístico.A loja surge como uma área de lazer, complementaraos diferentes serviços e valênciasda Casa do Infante. Nela, entre outros,o visitante poderá encontrar produtosdesenvolvidos a partir de documentosdo acervo do Arquivo Histórico Municipaldo Porto, numa estratégia de divulgaçãomenos formal dos seus conteúdos.

BAIXA059UMA PARCERIACOM MARCA REGISTADAA Associação Comercial do Porto (ACP) tem já uma longaexperiência na gestão de equipamentos, como, por exemplo,o Palácio da Bolsa, que se situa muito próximo àCasa do Infante. Esta proximidade traduz-se também numintercâmbio de produtos que passam a ser vendidos emambos os locais. “As nossas guias que apresentam o Palácioda Bolsa aos turistas também vão ter o cuidado deexplicar o que é este espaço [Casa do Infante] e porqueé que as pessoas cá devem vir”, referiu o presidente daACP aquando a inauguração. Para Rui Moreira a Casa doInfante encerra um enorme potencial de desenvolvimentoturístico e “estas sinergias” permitem explorá-lo melhor.O Presidente da Câmara do Porto defende que compete àcidade “fidelizar” os turistas que a visitam e a falta demerchandising era uma das lacunas a preencher. “O Portonão oferece aos turistas o merchandising necessário paraque eles regressem aos seus países e possam levar umarecordação de qualidade da cidade. O que estamos a pretendercom esta loja é, justamente, a oferta de produtosde grande qualidade ou a preços mais económicos, comoqualquer destino turístico de excelência”, sublinhou RuiRio no dia da inauguração.Para o autarca a loja vai também ajudar à divulgação dolocal onde se insere, considerado como um dos grandespatrimónios da cidade. “Nesta Casa estão investidos largosmilhões de euros e não temos retirado a rentabilidadenecessária, porque [a Casa do Infante] não é suficientementeconhecida”.A loja constitui-se agora como uma “alavanca” para essadivulgação.O Foral Manuelino do Porto, numa belíssima bandejada Vista Alegre, ou uma imagem da ColecçãoEfémera, a ilustrar um romântico sabonete da Ach.Brito, resultam de parcerias com marcas de prestígionacionais. Não podia faltar o vinho do Porto, produtoindissociável da nossa cidade, em linha personalizadacom a marca Casa do Infante, dos Vinhos Fonseca.A parceria com a Associação Comercial do Portogarantirá o sucesso deste projecto, com a partilha doseu know-how, pela experiência que tem na exploraçãoe dinamização turística de que o Palácio daBolsa constitui o melhor exemplo.Venha visitar-nos….Horário de terça a sábado das 10h às 17h30m.

BAIXA060Marques SoaresAntónio José Marques Pinho e ManuelJosé Soares Antunes, juntamente comos seus filhos Manuel Alberto MarquesPinho e Manuel João Barbosa Antunes,constituíram, em Novembro de 1960, asociedade Marques Soares. A primeiradas lojas abriu as suas portas na Ruadas Carmelitas nº 92. Hoje, 50 anos depoise com 370 funcionários, a marcaestá espalhada um pouco por todo opaís (para além do Porto, tem estabelecimentoscomerciais em Braga, Aveiro,Santarém, Beja, Vila Real e Évora).Em 1995, a empresa foi distinguidapela European Foundation For EntrepreneurshipResearch, como sendo uma das500 empresas mais dinâmicas da Europa.Uma ligação permanente à Invicta,contribuindo assim também para areabilitação da Baixa. Hoje, e para alémdo vestuário, estendeu o seu negócioàs secções de têxteis-lar, louçase decoração, perfumaria, lingerie, sapataria,marroquinaria, óptica, electrodomésticos,artigos desportivos, relojoariae restaurante.

ANIMAÇÃO061Apesar da forte associação entre o cultivo de bonsai e a cultura japonesa, na verdadeforam os chineses os primeiros a cultivar árvores e arbustos em vasos de cerâmica.Há provas de que, já em 200 d.C., os chineses cultivavam plantas em vasos (maisconhecidas como Penjing) como prática habitual da sua actividade de jardinagem.No Ocidente, o cultivo de bonsai como passatempo desenvolveu-se bastante nos últimos20 anos e hoje estas pequenas árvores estão espalhadas por todo o mundo.O cultivo de árvores em miniatura tem como grande dificuldade reproduzir as característicasde uma árvore de porte muito maior. Mais do que uma poda cuidadosa,também é preciso muita paciência e alguma habilidade artística. ticA explicação é dada por Mário Eusébio, membro da direcção do Clube Bonsai doPorto, com sede na freguesia de Ramalde. O Clube é uma instituição tuiçsem fins lucrativose que conta já com meia centena de sócios. “O objectivo épromover actividadesregulares para quem pratica ou quer praticar esta arte milenar e encontrarno nosso espaço um ponto de referência para partilhar experiências”, ias”,refere MárioEusébio.Segundo este amante da arte existem bonsais vivos com mais de600 anosno Japão. Qualquer pessoa é bem vinda ao clube, só tem que gostar da naturezae destas árvores em miniatura. “Basicamente o nosso interesse são as árvores, a naturezae também o convívio e os amigos que fazemos. É uma arte estimulante, porqueestá em constante mudança”.Uma artemilenarcom lugarna Invicta

FOTO SÍNTESE062 031DE SEMPRE,PARA SEMPRER ecorde o melhor de 2010 em imagens.A nossa cidade revela-se ecléticae atraente.• Abertura oficial das celebrações dos 100 anos da República.Cerimónia que contou com a presença de Cavaco Silvae dos antigos chefes de Estado pós 25 de Abril.

FOTO SÍNTESE063 031• Visita de Bento XVI. Pela primeira vez, um Papa celebroua eucaristia no Porto perante 150 mil pessoas.• “Road Show”. Prova na Baixa com os melhores automobilistasdo mundo em prova.• Inauguração do Hard Club. Instalado no antigo MercadoFerreira Borges, este espaço trouxe mais vida àBaixa e à movida portuense.

FOTO SÍNTESE064 031• Reunião da COTEC. O Presidente da CMP, Rui Rio,recebeu nos Paços do Concelho o Presidente da República,Cavaco Silva, o de Itália, Giorgio Napolitano, e o Reide Espanha, Juan Carlos.• Japan Week. Durante uma semana, o Porto acolheua 35ª edição do festival da cultura japonesa.

FOTO SÍNTESE065 031• Circo de Natal no Porto.• Inauguração da Escolade Turismo.• Ana Aeroportos atinge5 milhões de passageirosem 2010.

066SALA DE VISITASLançamento do livro «Sá Carneiro» de Miguel PinheiroCerimónia oficial da «Japan Week»«O que Fazer por Portugal - Medidas para ultrapassar a crise»Inauguração da Exposição «Macau, Encontro de Culturas»Novos Triângulos - «A Qualidade da Democracia em Portugal»

SALA DE VISITAS067 031Presidente de Itália na Casa do RoseiralRei D. Juan Carlos de Espanha na CMPEncontro com António CostaApresentação do livro «E depois da crise», de Mira AmaralEncontro com Luis FigoConcerto de Natal

068PERGUNTA A QUEM PASSA“Sobre a limpeza era preciso mais contentoresnas ruas e mais pessoal a apanhá--lo. Era também necessário limpar as paredesdos grafittis. A reabilitação deveriaser mais célere. Só assim se pode dinamizarainda mais a cidade. Porque não havermais concertos ao ar livre?”Joana Lopes, 19 anos“A limpeza da cidade depende cada um denós. Da forma como a queremos mostraraos outros. Era necessário programa paraos mais pequenos, para que aprendessema respeitar os bens públicos. Porque acidade, para além dos museus e sítios culturais,tem uma alma muito própria.É o seu maior cartaz turístico”Rita Ledo, 18 anos“Gostava que se criassem todas as condiçõespara receber mais turistas. Porexemplo, haver mais autocarros. Quandoeles cá chegassem que encontrassemos passeios mais limpos e asseados,com papeleiras e contentores em númerosuficiente para não ver lixo forado sítio, como tantas vezes se vê”Joaquim Viegas, 69 anos“Para tornar a cidade mais limpa eranecessário que cada um de nós fossemais cumpridor das normas de boaeducação. Para a tornar mais atractivagostaria que se divulgassem aqueleslocais menos conhecidos e não tantoos ‘postais ilustrados’. Por exemplo, assuas gentes”Filipe Oliveira, 18 anosO QUE FARIAPARA TORNARA CIDADE MAISLIMPAE ATRACTIVA?“A limpeza da cidade começa na consciênciasocial de cada um dos munícipes.Penso que há sítios de recolhasuficientes para não deitar nada parao chão. Basta pensar que a nossa cidadeé rica em património. Por isso, deveriaexistir mais actividades ao ar livre. Podeaté acontecer que haja em número suficiente,mas há pouca divulgação”Ana Queirós, 19 anos“A limpeza da cidade depende de todosnós. Claro que era necessário tambémhaver mais locais de despejo do lixo, mastudo começa pelas regras da boa educação.Há muito vandalismo e pouca limpezadas ruas”António dos Anjos, 79 aos“A cidade é bonita e atractiva por siprópria. Há, cada vez mais, gente a frequentara Baixa. Pena que só seja emépocas grandes, como o Natal. Com aabertura dos centros comerciais, aquelazona ficou mais pobre. Mesmo assimmuito tem sido feito para revitalizá-la.A cidade precisava de mais voluntáriospara a limpeza”Sofia Pereira, 20 anos“Haver mais campanhas publicitárias,tentando convencer também mais pessoaspara a reciclagem dos lixos. Já quanto aser uma cidade mais atractiva, ainda vimosagora no Natal que se pode tornar aBaixa ainda mais bonita”Renata Ribeiro, 19 anos

RUAS DA CIDADE069 031Manuel Carvalho conhece como poucos a Rua de Sampaio Bruno.Mete conversa e fala de cor de pessoas e, principalmente,de casas comerciais que já existiram na zona. Um autêntico“historiador”. Por exemplo, ainda se lembra do tempo em quepor ali passavam carros eléctricos. O “32” e o “33” desciam“Passos Manuel”, passavam por ali, seguindo até às instalaçõesdo Banco de Portugal, na Avenida dos Aliados.Mas é a “Engraxadoria Suíça”, no nº12, que lhe faz soltar asmemórias. Seis cadeiras, sempre repletas de clientes. Hoje,simples memórias, mas que se pretende sejam memóriasvivas, através da instalação de um pequeno museu. Aos domingoshavia quem aproveitasse para engraxar os sapatos eouvisse os relatos de futebol. Dois dedos de conversa e haviaquem subisse ainda ao 3º andar, onde estava instalada a sededo Boavista, a primeira do clube. “Com 17 anos vinha aqui[à sede] buscar propostas de sócio para o clube”, recorda.Então, Manuel Carvalho ganhava “10 tostões” como porteiro,lugar que ainda hoje mantém. “Naquela altura era uma fortuna”,confessa, enquanto vai revelando que também na “SampaioBruno” existia o maior pomar da cidade. Também se lembraque na Casa da Sorte existe uma estátua da Rainha D. Leonor,fundadora das Misericórdias. É verdade. Data de 1938 e continuaa “dar sorte” aos apostadores que por ali passam. A Rua deSampaio Bruno, revolucionário republicano e pensador (1857-1915) continua viva, muito “por culpa” de Manuel Carvalho.Manuel Carvalho, contador de histórias

DE A a Z070MANUEL CAMPOS • Atleta de Alto Rendimento de Ginástica Artística do Boavista Futebol ClubeAAcolhedora na gente, nos traços e natradição…BBarco rabelo, outrora célebre transportadordo Vinho do Porto, acolhe agorao turismo pela margem do Douro queguarda a nossa história.CColiseu, a arte de gerações guardadae repetida vezes sem conta…DDura”Douro” – o constante rasto deforça deixado pelas águas do Douro…EEnvolvente pelo contraste da belezanatural com o labirinto de ruelas quese formam por entre o puzzle de paralelosà margem do Douro…FForça de um povo que não sabe o que éperder uma batalha…GGustavo Eiffel criador da Ponte D. Maria,ícone internacional que inovoue revolucionou a nossa cidade …HHumilde para todos os que respeitama sua história…IInvicta no seu carisma e na sua tradição!JJustiça de séculos guardada nas salasdo Tribunal da Relação.LLiberdade, é o local onde nasce a partilhade um povo, Praça que vive e guardacada emoção Tripeira!MMultidão, a alma de um tripeiro reclamasempre uma festa de São João…NNação desde sempre…Porto hoje e parasempre!OOrquestra de prazeres reunidos napaisagem, nos costumes e nas ofertasculturais.PParque da Cidade é espaço de equilíbrio,harmonia e bem-estar que se fundeentre o mar e a cidade.QQueijo é a forma dos rochedos onde estáassente o Forte S. Francisco de Xavier,sendo conhecido por Castelo do Queijo.RRibeira o cartão-de-visita e a almada nossa cidade.SSerralves enquanto museu, mas essencialmenteenquanto local de expressãocultural combinada com a natureza.TTradição recortada na história da suaexistência, desde a gastronomia,passando pelo comércio tradicional,ao célebre cheiro a Festa de São João.O Porto é uma cidade que nasce erenasce da recordação…UÚnica, inesquecível e incomparável…Uma cidade igual a ela própria!VVisitada por milhares de turistas, foiCapital Europeia da Cultura em 2001.XXícara de chá acompanhada ao sabor dacultura de gerações no Café Majestic.ZZona mundialmente conhecida peloVinho, o Vinho do Porto!