Download versão Adobe Acrobat (PDF) - Embaixada dos Estados ...

da região. Em última análise, porém, seu estilo gerencialpouco ortodoxo, embora desagradável, mostrou ser suacontribuição mais duradoura. Sem disposição para lidarcom as mudanças de humor de Shockley e sua falta deperspicácia comercial, oito de seus principais empregadosdeixaram o laboratório para formar uma nova empresa.Os “oito traidores”, como Shockley os descreveu,tiveram sorte ao atrair a atenção de Arthur Rock,investidor da Costa Leste. Rock ofereceu um acordoinsólito para a época. Ele convenceu uma empresa jáconstituída, a Fairchild Camera and Instrument, aadmitir o grupo inteiro de ex-funcionários de Shockleypara formar uma nova subsidiária, chamada FairchildSemiconductor. Todos os funcionários receberamparticipação significativa na nova empresa. Essemodelo, que combina capital de risco e participaçãodos funcionários, passaria a ser a base do futurodesenvolvimento e crescimento do Vale.Co-inventor do transistor, William B. Shockley estabeleceu sua empresade semicondutores no norte da Califórnia e lançou o Vale do Silício comocentro de alta tecnologiade testes em Palo Alto, na extremidade norte do futuroVale do Silício e berço da Universidade de StanfordEn t r a em c e n a Fred Te r m a nFred Terman, professor de Stanford de vocaçãoestratégica e pesquisador de rádio, valeu-se dessa indústrianascente para estabelecer laços estreitos entre seusestudantes e os empreendedores locais. Ele apresentava osestudantes aos empresários locais e arranjava-lhes estágios.Foi Terman quem encorajou Hewlett and Packard a lançarsua empresa.De diversas maneiras, Terman foi o pioneiro dessemodelo de ligação entre uma universidade de destaquee empresas locais. Seus esforços tornaram possível aosestudantes brilhantes de Stanford encontrar empregos eum futuro na área em vez de sair correndo à procura deempresas mais antigas do Meio-Oeste e da Costa Leste.Da mesma maneira, Terman ajudou a persuadir WilliamShockley a ir para o Vale das Delícias do Coração,prometendo-lhe um fluxo de estudantes de primeira linhaansiosos por trabalhar e aprender com um físico de ponta.A capacidade de Shockley de atrair alguns dos jovenscientistas mais brilhantes da nação para o Vale do Silíciofoi da maior importância para o desenvolvimento futuro© AP ImagesAS “herdeiras” d a Fairchild: Di s s e m i n a n d o aCu lt u r a d a In o va ç ã oAo mesmo tempo que fortaleceu o papel de liderançado Vale do Silício na indústria de semicondutores, aFairchild Semiconductor logo fomentou um outro hábitodo Vale. Quando diversos pesquisadores da Fairchilddecidiram que a empresa não era rápida o suficiente paraacompanhar suas idéias, eles a abandonaram para formarsuas próprias empresas de semicondutores — muitas vezeschamadas de “herdeiras da Fairchild”.O número surpreendente (e, em muitos casos, osucesso) dessas empresas iniciantes criou a noção de queera correto abandonar uma empresa para ir em buscade suas próprias idéias. Também era aceitável pularde empresa em empresa à procura do próximo grandeacontecimento. Esses conceitos eram novos e singulares;em outras partes dos Estados Unidos a expectativa era deque os funcionários ficassem em uma empresa por toda acarreira.Seguindo essa tendência, dois dos co-fundadores daFairchild Semiconductor, Robert Noyce e Gordon Moore,deixaram a empresa em 1968 para formar a Intel. Empoucos anos, a Intel produziria o primeiro verdadeiromicroprocessador.Ao longo do tempo, a efervescente indústria desemicondutores atraiu pessoas que queriam utilizar essanova tecnologia. Mais uma vez, os entusiastas locaiscomeçaram a fazer experiências com microprocessadorespara ver que tipos de máquinas poderiam construir. OVale do Silício transformou-se em uma força inovadoraincontrolável.eJournal USA 26