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Empresários de alta tecnologia prosperam em grande parte do mundo. A Semana do Empreendedorismo daÍndia foi comemorada em 25 cidades indianas, inclusive Bangalore, onde a presidente e diretora-gerente da BioconLimited, Kiran Mazumdar Shaw, fez o discurso de aberturaEssa experiência pessoal me levou a dar início a umaempresa de alta tecnologia que resolveria o problemacom que me deparei. Fundei minha empresa, a Comcate,em 2001, com o objetivo de melhorar o serviço deatendimento ao cidadão do governo local. Desenvolvium software que permite às cidades rastrear, gerenciare solucionar queixas dos cidadãos. Por exemplo, oscidadãos do nosso governo local podem acompanharcom facilidade uma queixa sobre um buraco na rua,um poste de iluminação quebrado, um galho de árvorecaído e outros problemas semelhantes. Tornar automáticoo acompanhamento das tarefas não somente deixa oscidadãos mais satisfeitos, mas ainda economiza dinheirodo governo. Passei vários anos desenvolvendo esseempreendimento.O típico e o atípicoEm alguns aspectos, minha jornada empresarial foitípica. Primeiro, minha idéia veio de uma experiênciapessoal. Boas idéias quase sempre são mais inspiradas porexperiências diretas do que por sessões de brainstormingdentro de um edifício de escritórios.Em segundo lugar, passei por êxitos e fracassos. Oinício de uma empresa é chamado de “montanha-russa”por um bom motivo: há muita incerteza, e cada dia trazsua cota de altos e baixos, de boa e má sorte. Contrataro funcionário errado para a empresa foi um dos meusAijaz Rahi/© AP Imagesfracassos mais memoráveis.Minha incapacidade dejulgar o potencial de alguémque servisse para a empresaresultou em perda de tempoe dinheiro. Os melhoresempreendedores têmcapacidade de adaptaçãopara prosperar nessassituações caóticas.Em terceiro lugar,possuir redes de contatos —constantemente encontrarnovas pessoas — foi econtinua sendo parteimportante da rotina diária.Todos os dias dedico umahora para pensar sobre aspessoas que conheço e comome manter em contato comelas. E com quem mais euquero me encontrar. Talvez sejam líderes de venda, talvezsomente mentores pessoais. De qualquer forma, uma redede contatos tem sido importante para meu sucesso pessoale profissional.Em outros aspectos, minha experiência não foi tãotípica. Sou jovem. Dei início à minha empresa com 14anos. Agora tenho 20 anos. Tive de superar desafiosligados à minha idade. Precisei convencer as pessoas a melevarem a sério e ignorar os derrotistas. Precisei aprenderos aspectos práticos dos negócios — como definir umproblema, formular uma solução, construir um protótipoe vendê-lo — em grande parte sozinho. Com poucoscontatos profissionais, precisei estabelecer uma rede deconsultores e patrocinadores. E eu tinha o desafio deequilibrar vida e trabalho: ir à escola e desenvolver minhaempresa ao mesmo tempo.Minha juventude pode também ter trabalhado a meufavor. Às vezes não saber muitas coisas pode ajudar, desdeque você “faça as perguntas bobas”. Graças à minha faltade experiência, eu tinha menos preconceitos e conseguiaabordar um problema com olhos virgens.Políticas e c u lt u r a a m e r i c a n a sFelizmente, ao ponderar sobre a minha idéiaempresarial como um garoto, estava sendo criado nosEstados Unidos, um país que oferece muitos benefícioseJournal USA 20