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O Brasil e as Operações de Manutenção da Paz das ... - Funag

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OPERAÇÕES DE MANUTENÇÃO DA PAZ MULTIDISCIPLINARES 121Esse procedimento, originalmente concebido como medi<strong>da</strong> provisória,transformou-se numa fórmula rotineira <strong>de</strong> mobilização <strong>de</strong> pessoalespecializado pelo Secretariado.Contudo, o uso do pessoal cedido gratuitamente no DPKO enos outros Departamentos p<strong>as</strong>sou a ser criticado pelo Movimento Não-Alinhado, por virtualmente excluir os países em <strong>de</strong>senvolvimento, queencontram dificul<strong>da</strong><strong>de</strong> em qualificar pessoal e mantê-lo, com recursosnacionais, à disposição do Secretariado. Segundo <strong>da</strong>dos <strong>de</strong> março <strong>de</strong>1997, havia 128 militares cedidos ao DPKO, a maioria dos quaisproce<strong>de</strong>nte dos países <strong>de</strong>senvolvidos. Tal fato, que se repetia em outrosDepartamentos <strong>da</strong> ONU, estava gerando <strong>de</strong>sequilíbrio na distribuição<strong>de</strong> cargos e funções n<strong>as</strong> Nações Unid<strong>as</strong>, com repercussão negativapara a imagem <strong>de</strong> universali<strong>da</strong><strong>de</strong> e <strong>de</strong> imparciali<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> Organização,consoante o artigo 101 <strong>da</strong> Carta.Essa controvérsia ganhou maior amplitu<strong>de</strong> com os reclamos <strong>da</strong>União Européia, do Canadá e do Japão <strong>de</strong> que o recurso indiscriminadoao pessoal cedido gratuitamente po<strong>de</strong>ria estar m<strong>as</strong>carando umplanejamento administrativo equivocado na área <strong>de</strong> recursos humanos.Tais <strong>de</strong>sdobramentos levaram o próprio Kofi Annan, já na quali<strong>da</strong><strong>de</strong><strong>de</strong> Secretário-Geral <strong>da</strong> ONU, a comprometer-se, no relatório intituladoRenewing the UN: A Programme for Reform, <strong>de</strong> 16/7/97, a apresentar,<strong>as</strong>sim que possível, plano para a diminuição gra<strong>da</strong>tiva <strong>de</strong> todo pessoalcedido gratuitamente no Secretariado, que seria substituído porfuncionários contratados segundo <strong>as</strong> norm<strong>as</strong> administrativ<strong>as</strong> <strong>da</strong>Organização. No tocante aos militares cedidos ao DPKO, esse planoveio à baila em 1998, quando o SGNU observou que todos os oficiaiscedidos seriam repatriados a seus países <strong>de</strong> origem até fevereiro <strong>de</strong> 1999.Por sua vez, no terreno, o SGNU dispõe <strong>de</strong> pessoal qualificadoque é geralmente chefiado por um representante ou enviado pessoal/especial <strong>de</strong>signado pelo SGNU. Nos cenários on<strong>de</strong> há a presença <strong>de</strong>observadores ou forç<strong>as</strong> <strong>de</strong> paz, seus representantes ou enviados<strong>as</strong>sumem o controle <strong>de</strong> todos os componentes <strong>da</strong> operação e relatam

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