Luiz Henrique de Castro Carvalho - Cemig

Desenhando o futuro...Luiz Henrique de Castro CarvalhoDiretor de Geração e Transmissão

2DirecionadorEstratégicodaDGTMaximizar permanentemente osResultados de Geração eTransmissão através daEficiência Operacional e doCrescimento.

MaximizarosResultadosatravésdaEficiênciaOperacionaledoCrescimento.A CEMIG MAXIMIZA OS RESULTADOS ATRAVÉS DAGESTÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA Alinhamento da gestão técnico-operacional com o Plano Diretor eo Direcionamento Estratégico (BSC); Desenvolvimento de Projetos para Criação de Valor (Exemplos):Plano Diretor de Automação de Geração e Transmissão (Redução decustos) e Estudos de Repotenciação de Pequenas Centrais (PCH)Ações de maior Eficiência Operacional (Busca permanente peloaumento de produtividade e redução de custos)3

MaximizarosResultadosatravésdaEficiênciaOperacionaledoCrescimento.4A CEMIG MAXIMIZA OS RESULTADOS ATRAVÉS DAGESTÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA

MaximizarosResultadosatravésdaEficiênciaOperacionaledoCrescimento.A CEMIG MAXIMIZA OS RESULTADOS ATRAVÉS DAEFICIÊNCIA OPERACIONAL E DA DISPONIBILIDADEDOS ATIVOS, COM SUSTENTABILIDADE Busca da Máxima Disponibilidade de Unidades Geradoras, Subestações eLinhas de Transmissão (UHE Gafanhoto); Aplicação de metodologias de ponta em seus processosoperacionais (Exemplo: Técnicas Preditivas de Manutenção); Sustentabilidade renovada através de programas e ações (PeixeVivo, Prêmio Mineiro de Gestão Ambiental 2008 da UHE Nova Ponte e UHEIrapé).UHE Nova Ponte5

MaximizarosResultadosatravésdaEficiênciaOperacionaledoCrescimento.6A CEMIG MAXIMIZA OS RESULTADOS ATRAVÉS DAEFICIÊNCIA OPERACIONAL E DA DISPONIBILIDADEDOS ATIVOS, COM SUSTENTABILIDADE

MaximizarosResultadosatravésdaEficiênciaOperacionaledoCrescimento.7A CEMIG MAXIMIZA OS RESULTADOS ATRAVÉS DAEFICIÊNCIA OPERACIONAL E DA DISPONIBILIDADEDOS ATIVOS, COM SUSTENTABILIDADE

MaximizarosResultadosatravésdaEficiênciaOperacionaledoCrescimento.A CEMIG MAXIMIZA OS RESULTADOS ATRAVÉS DAEXCELÊNCIA NA GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS E NAENGENHARIA DE EXPANSÃO Excelência na Gestão de Implantação de Novos Ativos utilizando ametodologia do PMI(Project Management Institute); UHE BaguariCriação de Escritório de ProjetosRecuperação de 54 dias de atraso no início das obras;Probabilidade de antecipação da geração em até 60 dias; Diferenciação da Engenharia aplicada aos projetos de expansão deGeração e Transmissão, com agregação de valor: PCH CachoeirãoEnergia assegurada INICIAL => 14,56 MWEnergia assegurada, após estudos CEMIG => 16,37 MWGanho em relação ao valor inicial => 1,81MW (12,43%)8

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