FIDC Cobra II - Prospecto Definitivo - Banco do Brasil

Em meados da década de 80, a Cobra reconheceu que focar-se apenas no desenvolvimento e naprodução não era estrategicamente interessante. A Companhia passou, assim, a prestar serviços demanutenção e assistência técnica, o que permitiu abrir novas frentes de atuação, tornando-se pioneira nosegmento de automação bancária. O crescimento da contribuição da atividade de prestação de serviços demanutenção e assistência técnica para as receitas da Companhia fez com que a Cobra deixasse de sersimplesmente uma fábrica de computadores para tornar-se uma empresa de desenvolvimento, produção,vendas e manutenção de produtos de computação. Assim, a Cobra entrou nos anos 90 estruturada para realizarprojetos abrangentes e complexos, apta a oferecer às médias e grandes corporações soluções de tecnologia namedida das respectivas necessidades.Terceira Fase: Integração de SoluçõesNo início dos anos 90, a Cobra, tendo adotado o perfil de integradora de soluções em médias egrandes corporações, notadamente em áreas vinculadas ao governo, passou a trabalhar em todas as etapas deprojetos de TI, o que inclui: (i) consultoria para estruturação do projeto; (ii) comercialização de estações detrabalho, servidores, superservidores, produtos de rede LAN/WAN, periféricos e produtos de software; (iii)suporte de pré-venda e pós-venda; (iv) treinamento de pessoal; (v) locação de espaço; (vi) hospedagem deservidores; (vii) instalação dos produtos fornecidos; e (viii) manutenção. Com essa atuação ampla, a Cobrapassou a oferecer soluções tecnológicas para os mais variados setores do mercado.Com o fim da reserva de mercado no segmento de computação, desenhou-se um novo panorama nosetor de informática brasileiro, que obrigou as indústrias nacionais a firmarem parcerias como únicaalternativa para acompanhar a velocidade do desenvolvimento tecnológico. Nesse sentido, a Cobra firmouparcerias com grandes empresas de tecnologia do mundo, como por exemplo, a Sun Microsystems, IBM,Cisco, Microsoft e Oracle.Em 6 de março de 1990, o Banco do Brasil tornou-se acionista majoritário da Cobra, passando aexercer influência em questões diretivas e ajudando na administração dos negócios.A mudança do perfil industrial para o perfil de integradora de soluções foi sacramentada com odesenvolvimento de um projeto relacionado ao sistema de entrada de dados do Banco do Brasil, denominadoON-LINE 16 bits. A Cobra conseguiu vencer gigantes do mercado em concorrência para o fornecimento deequipamentos e softwares para esse projeto.Na segunda metade da década de 90, a necessidade de modernização do Banco do Brasil exigiu aimplantação de uma infra-estrutura gigantesca de equipamentos em todas as suas dependências com oobjetivo principal de possibilitar controles centralizados em toda a rede de atendimento do Banco do Brasil. Aimplementação do projeto, que integrou mais de 3.000 agências e postos de atendimento em todo o país, foium grande desafio para Cobra, pois exigiu além de capacitação tecnológica, alto grau de desenvolvimentologístico e de gerenciamento.69