Indicadores e Metas Gerais - Ministério da Cultura

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18.11.2012 Views

4.1 Recortes possíveis O campo da arte contemporânea é composto por diferentes instâncias – de formação, produção, circulação, legitimação e comercialização - cada qual com dinâmicas próprias, embora muitas vezes próximas e mesmo interdependentes. Todas elas podem existir/atuar em diferentes planos – local, regional, nacional, internacional - de forma permanente, ou, mais comumente, em espaços/tempos determinados. Para que a construção de metas e indicadores para o setor seja precisa e pertinente, e sirva para orientar políticas públicas eficientes, devemos considerar instâncias e contextos específicos, assim como organizar informações e alinhar diferentes iniciativas, no plano governamental e para-governamental, a fim de somar esforços e não incorrer em redundâncias. Por exemplo: o mercado de arte contemporânea hoje tem um papel fundamental no funcionamento do sistema das artes no Brasil, não só porque permite a comercialização de parte da produção, mas porque atua como legitimador e promotor dessa produção no âmbito internacional, além de contribuir para formação e profissionalização de artistas, acompanhar e registrar sua produção, fomentar publicações, apoiar exposições institucionais, etc. Trata-se de um setor em expansão e com tendência à profissionalização, tendo hoje uma associação representativa (Associação Brasileira de Galerias de Arte Contemporânea) e um programa específico voltado à internacionalização (Programa Setorial Integrado Apex- Brasil), promovendo ações que visam contribuir para a melhoria do ambiente para os negócios (no plano das políticas públicas e tributárias), aumentar o volume de negócios no plano nacional e internacional e promover ações de promoção da visibilidade e reconhecimento da produção brasileira no plano internacional. Existem indicadores sobre volume de exportações, países que mais consomem a produção brasileira (dados APEX) e uma pesquisa mais detalhada sobre o setor está em andamento, iniciativa conjunta da ABACT e APEX-Brasil, sob a coordenação de Ana Letícia Fialho 45 . Cabe avaliar em conjunto com essas instituições quais dados poderiam ser produzidos de forma a complementar a pesquisa em curso. 45 Pesquisa sobre o mercado de arte contemporânea - ABACT/APEX. A pesquisa, coordenada por Ana Letícia Fialho, visa coletar e organizar dados sobre o Mercado de arte contemporânea, e tem foco nas galerias que fazem parte do programa setorial integrado (PSI) gerenciado pela ABACT e apoiado pela APEX. Dois aspectos desse Mercado estão sendo analisados de forma prioritária por este estudo: a) o tamanho e a profissionalização das galerias de arte contemporânea.

O amplo levantamento realizado pelo IBRAM, Museu em números, também oferece subsídios a essa reflexão. O IBRAM também está desenvolvendo, sob a coordenação de Leandro Valiatti, um estudo sobre a cadeia produtiva dos museus. O Sistema Estadual de Museus da Secretaria Estadual de Cultura do Estado de São Paulo também realizou pesquisa extensiva sobre os museus do Estado. Como no caso do Museus em números do IBRAM, o estudo da SEC/SP tem um escopo mais abrangente e não traz um enfoque específico para os museus de arte contemporânea, mas constitui um ponto de partida a ser considerado. estudos. A análise de tais pesquisas, já realizadas, deve ser o ponto de partida para novos Especial ênfase deve ser dada também às Bienais, pois elas são eventos importantes de validação da produção contemporânea e espaços privilegiados de articulação entre os agentes locais e internacionais. Cabe também avaliar o seu impacto econômico para além do sistema das artes, pois tais eventos geram emprego, renda, atraem turistas, dão visibilidade à cidade. Sugestão: análise das Bienais de São Paulo e MERCOSUL. Um outro aspecto que poderia ser aprofundado diz respeito à inserção internacional das instituições brasileiras. Alguns indicadores parecem-nos fundamentais para avaliar tal inserção: - organização de exposições internacionais, identificando o que é concebido no Brasil e o que é “importado”; - exportação de exposições concebidas pelas instituições brasileiras; Exemplos de questões levantadas: volume de negócios, regime fiscal, número de funcionários, tipo de vínculo funcional, tipo de relação estabelecida com o artista (contrato, artista pj ou pf)? Quais os pontos considerados gargalos para desenvolvimento da atividade? etc. b) Mapeamento da inserção internacional das galerias, seus agentes e seus artistas. Exemplos de questões levantadas: quais artistas representados pela galeria x estão em coleções internacionais e quais coleções? A galeria tem parcerias internacionais? Seus artistas são representados por galerias fora? A galeria tem clientes internacionais, onde? etc. O estudo terá três desdobramentos importantes: - criação de ferramentas de promoção comercial que a associação e as galerias poderão utilizar para melhorar seus negócios (ex. Plataforma online com dados sobre a internacionalização, mostrando os pontos onde estamos no mapa) - fornecer informações para ajustes e melhor desenvolvimento do programa de exportação e para as atividades da ABACT - fornecer informações objetivas, organizadas e confiáveis aos agentes do sistema da arte, agentes públicos, patrocinadores, investidores e demais interessados sobre o setor da arte contemporânea.

O amplo levantamento realizado pelo IBRAM, Museu em números, também oferece<br />

subsídios a essa reflexão. O IBRAM também está desenvolvendo, sob a coordenação de<br />

Leandro Valiatti, um estudo sobre a cadeia produtiva dos museus.<br />

O Sistema Estadual de Museus <strong>da</strong> Secretaria Estadual de <strong>Cultura</strong> do Estado de São<br />

Paulo também realizou pesquisa extensiva sobre os museus do Estado. Como no caso do<br />

Museus em números do IBRAM, o estudo <strong>da</strong> SEC/SP tem um escopo mais abrangente e não<br />

traz um enfoque específico para os museus de arte contemporânea, mas constitui um ponto<br />

de parti<strong>da</strong> a ser considerado.<br />

estudos.<br />

A análise de tais pesquisas, já realiza<strong>da</strong>s, deve ser o ponto de parti<strong>da</strong> para novos<br />

Especial ênfase deve ser <strong>da</strong><strong>da</strong> também às Bienais, pois elas são eventos importantes<br />

de vali<strong>da</strong>ção <strong>da</strong> produção contemporânea e espaços privilegiados de articulação entre os<br />

agentes locais e internacionais. Cabe também avaliar o seu impacto econômico para além do<br />

sistema <strong>da</strong>s artes, pois tais eventos geram emprego, ren<strong>da</strong>, atraem turistas, dão visibili<strong>da</strong>de à<br />

ci<strong>da</strong>de.<br />

Sugestão: análise <strong>da</strong>s Bienais de São Paulo e MERCOSUL.<br />

Um outro aspecto que poderia ser aprofun<strong>da</strong>do diz respeito à inserção internacional<br />

<strong>da</strong>s instituições brasileiras. Alguns indicadores parecem-nos fun<strong>da</strong>mentais para avaliar tal<br />

inserção:<br />

- organização de exposições internacionais, identificando o que é concebido no<br />

Brasil e o que é “importado”;<br />

- exportação de exposições concebi<strong>da</strong>s pelas instituições brasileiras;<br />

Exemplos de questões levanta<strong>da</strong>s: volume de negócios, regime fiscal, número de funcionários, tipo de vínculo<br />

funcional, tipo de relação estabeleci<strong>da</strong> com o artista (contrato, artista pj ou pf)? Quais os pontos considerados<br />

gargalos para desenvolvimento <strong>da</strong> ativi<strong>da</strong>de? etc.<br />

b) Mapeamento <strong>da</strong> inserção internacional <strong>da</strong>s galerias, seus agentes e seus artistas.<br />

Exemplos de questões levanta<strong>da</strong>s: quais artistas representados pela galeria x estão em coleções internacionais e<br />

quais coleções? A galeria tem parcerias internacionais? Seus artistas são representados por galerias fora? A galeria<br />

tem clientes internacionais, onde? etc.<br />

O estudo terá três desdobramentos importantes:<br />

- criação de ferramentas de promoção comercial que a associação e as galerias poderão utilizar para<br />

melhorar seus negócios (ex. Plataforma online com <strong>da</strong>dos sobre a internacionalização, mostrando os<br />

pontos onde estamos no mapa)<br />

- fornecer informações para ajustes e melhor desenvolvimento do programa de exportação e para as<br />

ativi<strong>da</strong>des <strong>da</strong> ABACT<br />

- fornecer informações objetivas, organiza<strong>da</strong>s e confiáveis aos agentes do sistema <strong>da</strong> arte, agentes<br />

públicos, patrocinadores, investidores e demais interessados sobre o setor <strong>da</strong> arte contemporânea.

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