Recursos Humanos na Atenção Básica, Estratégias de Qualificação ...

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CA d e r n o s d e At e n ç ã o Bá s i C A – es t U d o s AvA l i At i v o s - 4 operacionais; e impactos. A coleta de dados ocorreu no período de outubro de 2006 a maio de 2007. Parte-se da hipótese de que há uma relação diretamente proporcional entre a representativa atuação do Pólo e o impacto positivo que as ações empreendidas conferem aos municípios beneficiados. Entende-se que um Pólo emblemático deve ser capaz de: • Compreender a missão, as metas e os objetivos da educação permanente, com conseqüente execução e concretização de atividades que respondam a estes atributos. • • Obter, registrar e divulgar resultados eficazes das atividades oferecidas, em termos de aprimoramento da qualidade do serviço e da participação dos profissionais e das instituições parceiras no projeto de saúde da locorregião, disseminando projetos e experiências bem-sucedidas, de modo a permitir sua replicação. Desenvolver e consolidar inter-relações capazes de responder com eficácia aos supostos conceituais e metodológicos da construção ascendente e participativa das necessidades de capacitação de pessoal para a Saúde, ampliando e mantendo níveis de participação eficiente dos atores integrantes do Colegiado, Conselho e Secretaria Executiva dos PEPS. Para o estudo dos aspectos acima, o Pólo de Educação Permanente em Saúde da Grande São Paulo foi selecionado como emblemático pelos seguintes fatores: • Elevado número de atividades desenvolvidas; • • • Fortalecimento institucional resultante do fato de os cursos financiados por intermédio de outros recursos terem passado por discussões nas instâncias decisórias do Pólo; Ter instalado comissões e grupos de discussão temáticos como: Atenção Básica e Controle Social; Participar das discussões na Bipartite e nas Comissões Intergestoras Regionais (CIRs) Visando aprofundar a caracterização do Pólo, foram selecionados intencionalmente três municípios – São Lourenço da Serra, Santa Isabel e Embu-Guaçu – cujos gestores entrevistados responderam a um instrumento de pesquisa semi-estruturado. A seleção obedeceu aos seguintes critérios: • Porte do município / população residente (menos de 20 mil habitantes, entre 20 – 50 mil habitantes e entre 50 – 100 mil habitantes). 102 Co n s ó r C i o mediCinA UsP
AvAliAção do ProgrAmA de exPAnsão e ConsolidAção dA sA ú d e d A FAmíliA – ProesF in t r o d U ç ã o • Proporção da população atendida pelo PSF em cada faixa populacional (mais de 100% 2 ; 50-100%; menos de 20%). Os dados selecionados para elaboração do relatório foram obtidos por meio de entrevistas semi-estruturadas com os seguintes informantes: secretários municipais de saúde dos municípios de Santa Isabel, São Lourenço da Serra e Embu-Guaçu; gestores estaduais, presidente do Conselho Estadual dos Secretários Municipais de Saúde (COSEMS-SP), coordenador do PEPS da Região Metropolitana de São Paulo, além de diretores e coordenadores dos Núcleos de Educação Permanente em Saúde das Direções Regionais de Saúde (DIRs) III (Mogi das Cruzes) e V (Osasco). Foram utilizados, ainda, dados da Pesquisa PROESF, bem como documentos do Ministério da Saúde. 2 Uma equipe de PSF é responsável por uma área de abrangência de 1.000 famílias, o que corresponde a aproximadamente 3450 pessoas; quando a proporção equipe/população for superior a 3450, considera-se que a cobertura é maior que 100%. 103
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