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Tópicos sobre infiltração: teoria e prática aplicadas a solos tropicais
5. risco para o dono referente ao atraso na entrega da obra;
6. risco para o dono em relação a perdas financeiras e elevação dos custos;
7. as estratégias de gestão do risco;
8. critérios de aceitação do risco.
A elaboração das políticas do risco pode indicar que a ênfase esteja focada na minimização
do risco global, mediante a redução da probabilidade de ocorrência dos eventos com
grandes consequências (com muitas fatalidades ou de grande impacto político). Isso deve ser
feito caso o proprietário considere mais importante os eventos de baixa probabilidade com
consequências elevadas em relação aos eventos de alta probabilidade de ocorrência com consequências
baixas, mesmo que o risco, expressado como o produto entre a probabilidade e a
consequência, seja o mesmo.
A elaboração das políticas de risco podem também incluir algumas declarações gerais sobre
a distribuição do risco entre os diferentes grupos de especialistas ou de trabalho envolvidos
no projeto. Para cada tipo de risco, os objetivos específicos de risco mínimo podem ser definidos,
em adição ao objetivo geral do risco. Por exemplo, o público, em geral, deve ser exposto
somente a um pequeno risco adicional proveniente da construção de um túnel ou de uma obra
subterrânea, em comparação ao risco a que eles estão expostos como usuários de edifícios,
veículos, bicicletas, transporte público e quando estão caminhando em ruas adjacentes.
4 Estratégias de gestão do risco
Como parte do processo de definição das políticas de risco, estratégias de GR devem ser
adotadas. Uma estratégia recomendada é determinar o risco nas etapas de projeto e construção
de acordo com a informação disponível e as decisões a serem tomadas ou revisadas em
cada etapa. A seguir é apresentada uma lista básica de estratégias a serem consideradas:
1. a definição das responsabilidades de gestão do risco entre as diferentes partes envolvidas
(diferentes departamentos dentro da organização do dono do projeto, consultores,
empreiteiros);
2. uma curta descrição das atividades a serem consideradas nas diferentes etapas do projeto,
indispensáveis para alcançar os objetivos;
3. um esquema para ser usado na revisão dos resultados obtidos por meio das atividades
de gestão do risco, pelos quais a informação das ameaças identificadas (natureza e
significado) é disponibilizada livremente em um formato que possa ser comunicado a
todos os interessados;
4. revisão das hipóteses iniciais em relação à fase operacional;
5. monitoramento, auditoria e procedimentos de revisão.
5 Critérios de aceitação do risco
Simultaneamente à definição do escopo, dos objetivos e das estratégias de gestão do
risco, devem ser estabelecidos os critérios de aceitação do risco. Este procedimento faz parte
integral de todo o processo de gestão do risco e servirá posteriormente à Análise Quantitativa