Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

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No passo 1, foi realizada a definição das alternativas. Conforme citado no item
2.3, o foco deste trabalho está no campo da manutenção, conseqüentemente as
alternativas serão:
• Manutenção da condição atual
• Troca
• Repotenciamento
• Reforma Geral ou Mudança do processo de manutenção, por exemplo:
terceirização com mudança no custo e/ou desempenho dos equipamentos.
No segundo passo ocorreu a elaboração da árvore de custo. Esta seguiu o
padrão de organização de organogramas. Já o terceiro consistiu na coleta de dados
detalhada no item 3.4. Em tal etapa, foram feitos contatos com as gerencias de
planejamento, operação e execução para levantamento dos dados de custos
operacionais, de manutenção e de vida útil dos componentes do Filtro (Anexo A). Os
sistemas informatizados da manutenção (Máximo), de operação (KM) e o de
materiais (Oracle) foram também fonte de consultas para o mapeamento dos custos
envolvidos.
No quarto passo foram elaborados os perfis de perdas e custos por período
através da planilha apresentada no Anexo I. No quinto, constrói-se o gráfico de
Pareto para desenvolver as condições de comparação. Após o levantamento dos
dados de custo, consultas ao manual do fabricante e planos de manutenção com foco
nos componentes identificados pelo FMEA para o levantamento da sua periodicidade
de repetição, geraram-se as tabelas com o perfil de custo, considerando um período
de 10 anos. Com essa informação, pode-se identificar quais os custos de maior
impacto e seu comportamento, a fim de fornecer dados para construção da tabela
comparativa das 4 situações propostas e apresentadas no Anexo J. No sexto passo,
ocorreu a análise e por fim, no sétimo e último passo, desenvolveu-se a conclusão
com a melhor alternativa encontrada.
3.7 Limitações do método escolhido
Esta pesquisa apresenta três limitações: os dados para análise do resultado
foram referentes ao ano de 2008; a aplicação do conceito de “custo oculto” ser