Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

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86 Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC) Etapa Diagrama de processo 1 – Seleção do sistema e coleta de informações Projeto Seleção de sistema Descrição textual Contexto operacional Fronteiras do sistema Diagrama organizacional 2 – Análise de Modos de Falha e Efeitos Funções Falhas Modos de Falhas Efeitos Gravidade e Frequência 3 – Seleção de funções significantes Tarefas atuais Análise dos Riscos Consequência das Falhas Priorizacão Gravidade e Frequência 4 – Seleção de atividades aplicáveis Aplicabilidade Critérios de aplicabilidade Atividades aplicáveis Figura 18 – Roteiro para implantação da confiabilidade Fonte: Siqueira (2005). Identificadas as situações que se enquadram nos Quadros 5 e 6, que caracterizam a existência de “custos ocultos”, passa-se para o cálculo dos respectivos índices nas Fórmulas 7 e 8 para aplicação no Quadro 7 e, posteriormente, nas Fórmulas 6, 9 e 10. Portanto, ao se concluir a mensuração dos “custos ocultos”, calcula-se os de manutenção através das Fórmulas 2 a 5 e a utilização do Quadro 9. Finalizando os cálculos, seu impacto no ciclo de vida. Este impacto é realizado através do posterior preenchimento da planilha presente na Figura 19 apresentada a seguir.
87 Situação 1: Manutenção da condição atual Equipamento X Período 1 Período 2 Custos Opção 1 Opção 2 Disponibilidade Física R$/Hora Trabalhada Custos Perdas (Custos Ocultos) Custo Total Disponibilidade Física R$/Hora Trabalhada Variação obtida (%) Situação 2: Trocar Equipamento X Período 1 Período 2 Custos Opção 1 Disponibilidade Física R$/Hora Trabalhada Custos Perdas (Custos Ocultos) Opção 2 Custo Total Disponibilidade Física R$/Hora Trabalhada Variação obtida (%) Situação 3: Repotenciar Equipamento X Período 1 Período 2 Custos Opção 1 Disponibilidade Física R$/Hora Trabalhada Custos Perdas (Custos Ocultos) Opção 2 Custo Total Disponibilidade Física R$/Hora Trabalhada Variação obtida (%) Situação 4: Reforma Geral Equipamento X Período 1 Período 2 Custos Opção 1 Disponibilidade Física R$/Hora Trabalhada Custos Perdas (Custos Ocultos) Opção 2 Custo Total Disponibilidade Física R$/Hora Trabalhada Variação obtida (%) Figura 19 - Análise LCC
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ANEXO K - Planilha do VPL para opç
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