Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB
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Portanto é fundamental na análise ter a disposição da<strong>dos</strong> que permitam uma visão a<br />
longo prazo. LCC (Life Cycle Costs ou Custos do Ciclo <strong>de</strong> Vida) é a mensuração das<br />
estimativas <strong>de</strong> custo tanto <strong>de</strong> equipamentos quanto <strong>de</strong> projetos, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a concepção<br />
até o fim <strong>de</strong> sua vida útil, através <strong>de</strong> um estudo analítico e uma estimativa do total <strong>de</strong><br />
<strong>custos</strong> durante a vida <strong>de</strong>stes. Em Hansen (2003), verifica-se que o objetivo <strong>de</strong> uma<br />
análise <strong>de</strong> LCC é escolher a melhor alternativa possível para que o me<strong>no</strong>r custo <strong>de</strong><br />
longo prazo seja atingido. Pois a análise <strong>de</strong> Custos <strong>de</strong> Ciclo <strong>de</strong> Vida visa:<br />
compreen<strong>de</strong>r os <strong>custos</strong> que ocorrem em um projeto, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> sua concepção até seu<br />
<strong>de</strong>scomissionamento, fornecendo da<strong>dos</strong> que suportem a tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões, quanto<br />
a <strong>avaliação</strong> e comparação <strong>de</strong> abordagens para substituição, recuperação, extensão<br />
<strong>de</strong> vida ou baixa <strong>de</strong> equipamentos e priorizar alocação <strong>de</strong> fun<strong>dos</strong> <strong>no</strong>s diferentes<br />
projetos, para ajudar <strong>no</strong> planejamento financeiro <strong>de</strong> longo prazo. Comprova-se então<br />
que o estudo <strong>de</strong> LCC não é uma medição <strong>dos</strong> gastos. A análise <strong>de</strong> LCC ajuda os<br />
engenheiros a justificar a seleção <strong>de</strong> equipamentos e processos basea<strong>dos</strong> <strong>no</strong> custo<br />
total e não apenas <strong>no</strong> custo <strong>de</strong> aquisição inicial.<br />
Como o foco <strong>de</strong>ste trabalho está <strong>no</strong> campo da manutenção, então baseado em<br />
Kar<strong>de</strong>c (2002), ao afirmar que o problema prioritário, <strong>de</strong>ntro do âmbito da estratégia<br />
<strong>de</strong> manutenção, é <strong>de</strong>finir qual ação tomar <strong>de</strong>ntre os seguintes itens:<br />
• Manutenção da condição atual;<br />
• Repotenciamento, ou seja, troca <strong>de</strong> alguns componentes do equipamento<br />
por outros com características específicas diferentes das originais;<br />
• Troca do equipamento por um <strong>no</strong>vo;<br />
• Mudança do processo <strong>de</strong> manutenção (por exemplo: Reforma geral ou<br />
terceirização com mudança <strong>no</strong> custo e/ou <strong>de</strong>sempenho <strong>dos</strong> equipamentos).<br />
Segundo Bor<strong>de</strong>aux-Rêgo (2008), o LLC realiza sua análise baseado em três<br />
fatores fundamentais: custo, tempo e taxa <strong>de</strong> <strong>de</strong>sconto. Segundo Stonner (2001),<br />
Hansen (2003) e Padoveze (2006) o custo <strong>de</strong>ntro do LCC leva em consi<strong>de</strong>ração<br />
quatro partes (pesquisa e <strong>de</strong>senvolvimento, aquisição, operação e suporte da<br />
manutenção e, finalmente, o custo da retirada ou <strong>de</strong>smobilização). Baseado em<br />
Maddox (2005), Hansen (2003) e Kar<strong>de</strong>c (2002), a primeira parte do fator <strong>de</strong> custo se<br />
aplica em casos <strong>de</strong> lançamento <strong>de</strong> <strong>no</strong>vos produtos. O fator tempo é o período em que<br />
incorre os <strong>custos</strong> e segundo Kar<strong>de</strong>c (2002) é dividido em duas fases (Fase 1 - O<br />
período <strong>de</strong> planejamento / construção: o tempo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o inicio do estudo até a data