Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

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74 Probabilidade de Falha Fase 1 Qualidade do Projeto Qualidade Gerencial Fase 2 Fase 3 Qualidade no Projeto Qualidade Gerencial Hábitos do usuário ambiente Qualidade do Projeto Qualidade Gerencial Mortalidade infantil Expectativa de vida Desgaste Figura 16 – Fontes dos Modos de Falha Fonte: Palady (2002). Tempo A Figura 16, evidencia que os fatores qualidade do projeto e qualidade gerencial estão presentes em todas as fases, tendo como diferença os fatores: hábitos do usuário e o ambiente que estão presentes, apenas na fase 2. Baseado em Mirshawka (1990) e Falconi (1992) constata-se que estes dois últimos itens citados (hábitos do usuário e o ambiente) estão relacionados com a utilização no decorrer do tempo e, em decorrência deste fator a sua mensuração deve estar associada a ferramentas gerenciais que o priorizem, ou seja, uma análise no decorrer do tempo. Desse modo conclui-se que há a necessidade do uso de ferramentas de análise de custos, associadas ao ciclo de vida (decorrer do tempo), pois elas se alinham com um dos objetivos específicos deste trabalho que é a utilização da ferramenta LCC dentro das atividades de manutenção em um gerenciamento de custos estratégicos. Segundo Kardec (2002), engenheiros e gestores devem estar preocupados com os custos do ciclo de vida, para tomarem decisões econômicas através de ações de engenharia. Por isto, é necessário o equilíbrio entre engenharia e economia. Porter (1992) e Prahalad (2000) destacam que é fundamental dentro do pensamento estratégico e como forma de obter a vantagem competitiva, realizar observações e análises dentro de aspectos que envolvam a melhor utilização presente (eficiência) associada à forma mais duradoura de utilização (o menor custo no decorrer da vida útil), ou seja, ponderar entre utilizar ao máximo possível na atualidade e o respeito às condições que promovam uma vida mais longa. Segundo Warren (2002), a tomada de decisão estratégica é o ato de escolher entre estratégias que fornecem uma garantia razoável de crescimento e sobrevivência a longo prazo para uma empresa.
75 Portanto é fundamental na análise ter a disposição dados que permitam uma visão a longo prazo. LCC (Life Cycle Costs ou Custos do Ciclo de Vida) é a mensuração das estimativas de custo tanto de equipamentos quanto de projetos, desde a concepção até o fim de sua vida útil, através de um estudo analítico e uma estimativa do total de custos durante a vida destes. Em Hansen (2003), verifica-se que o objetivo de uma análise de LCC é escolher a melhor alternativa possível para que o menor custo de longo prazo seja atingido. Pois a análise de Custos de Ciclo de Vida visa: compreender os custos que ocorrem em um projeto, desde sua concepção até seu descomissionamento, fornecendo dados que suportem a tomada de decisões, quanto a avaliação e comparação de abordagens para substituição, recuperação, extensão de vida ou baixa de equipamentos e priorizar alocação de fundos nos diferentes projetos, para ajudar no planejamento financeiro de longo prazo. Comprova-se então que o estudo de LCC não é uma medição dos gastos. A análise de LCC ajuda os engenheiros a justificar a seleção de equipamentos e processos baseados no custo total e não apenas no custo de aquisição inicial. Como o foco deste trabalho está no campo da manutenção, então baseado em Kardec (2002), ao afirmar que o problema prioritário, dentro do âmbito da estratégia de manutenção, é definir qual ação tomar dentre os seguintes itens: • Manutenção da condição atual; • Repotenciamento, ou seja, troca de alguns componentes do equipamento por outros com características específicas diferentes das originais; • Troca do equipamento por um novo; • Mudança do processo de manutenção (por exemplo: Reforma geral ou terceirização com mudança no custo e/ou desempenho dos equipamentos). Segundo Bordeaux-Rêgo (2008), o LLC realiza sua análise baseado em três fatores fundamentais: custo, tempo e taxa de desconto. Segundo Stonner (2001), Hansen (2003) e Padoveze (2006) o custo dentro do LCC leva em consideração quatro partes (pesquisa e desenvolvimento, aquisição, operação e suporte da manutenção e, finalmente, o custo da retirada ou desmobilização). Baseado em Maddox (2005), Hansen (2003) e Kardec (2002), a primeira parte do fator de custo se aplica em casos de lançamento de novos produtos. O fator tempo é o período em que incorre os custos e segundo Kardec (2002) é dividido em duas fases (Fase 1 - O período de planejamento / construção: o tempo desde o inicio do estudo até a data
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