Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB
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i<strong>de</strong>ntificando a presença e a evolução da falha a tempo <strong>de</strong> serem corrigidas, com o<br />
planejamento a<strong>de</strong>quado para esta intervenção.<br />
De forma resumida equipamentos iguais recebem tratamento diferente e<br />
proporcional ao seu papel (função) <strong>de</strong>ntro do processo produtivo. Stonner (2001)<br />
informa que o <strong>de</strong>sempenho do equipamento é afetado basicamente pela correta<br />
especificação e também quanto ao uso, ou seja, na forma como o mesmo é operado,<br />
regulado, inspecionado e mantido, portanto a conservação é apenas um <strong>dos</strong><br />
aspectos, entretanto não o único.<br />
Almeida (2001) afirma que a manutenção produtiva promoveu uma mudança<br />
<strong>no</strong> foco, <strong>no</strong>s conceitos e <strong>no</strong>s paradigmas, pois antes o objetivo central estava na<br />
conservação do estado do equipamento, pois somente assim se acreditava que a<br />
disponibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong>ste seria obtida conforme prescrição do fabricante, <strong>de</strong>ssa maneira a<br />
manutenção produtiva provou em exemplos <strong>de</strong> sucesso em aplicações na Toyota,<br />
Honda, Mitsubishi, CSN, entre outros, que o foco <strong>de</strong>ve ser na manutenção da função<br />
na qual foram projeta<strong>dos</strong> os equipamentos e isto <strong>de</strong>ve estar associado com as<br />
condições operacionais impostas <strong>de</strong> forma a se otimizar o uso <strong>dos</strong> mesmos.<br />
Ao analisar o Quadro 11, observa-se que os focos antigos e atuais não são<br />
antagônicos e sim complementares, ou seja, o antigo foco está <strong>de</strong>ntro do <strong>no</strong>vo, pois<br />
este <strong>no</strong>vo foco é mais amplo.<br />
Foco<br />
Índice <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho<br />
Antiga Estado (conservação) Disponibilida<strong>de</strong><br />
Atual Uso (otimizar) Função na qual foi projetado<br />
Quadro 11 - Comparação sobre a evolução da visão da manutenção<br />
Fonte: Kar<strong>de</strong>c (2002)<br />
Um <strong>dos</strong> objetivos (item 1.3.2.3) é o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong><br />
mensuração monetária <strong>dos</strong> “<strong>custos</strong> <strong>ocultos</strong>”, existentes nas ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
manutenção. Todavia, para se realizar a análise <strong>de</strong>stes: As ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> manutenção<br />
<strong>de</strong>vem ser levantadas e analisadas quanto ao seu alinhamento à estratégia da<br />
empresa (<strong>de</strong>snecessário x necessário). Portanto, é fundamental o conhecimento da<br />
função que o equipamento analisado possui <strong>de</strong>ntro do processo produtivo. Siqueira<br />
(2005), afirma que associado à função, é necessário se <strong>de</strong>terminar <strong>no</strong> planejamento,<br />
a aplicação <strong>de</strong> conceitos <strong>de</strong> confiabilida<strong>de</strong> e uso <strong>de</strong> suas ferramentas, que levem em<br />
consi<strong>de</strong>ração a característica probabilística da ocorrência das falhas e seu impacto <strong>no</strong>