Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

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Ab, AT e RP são consideradas constantes e não influenciam na ótica do Ciclo de
Vida. Conseqüentemente, a Fórmula 6 passa a ser reescrita da seguinte forma.
Custo Oculto vinculado ao desempenho
Custo Oculto = CNQ + CPD
Na correlação entre a fórmula 6 e a fórmula 5, se observa que caso o termo Nf
possa ser considerado 1, então o custo de falha da fórmula 5 pode ser obtido pela
fórmula 6, ou seja, a fórmula 5 para Nf=1 apresenta o mesmo valor da fórmula 6.
Portanto,é necessário o desenvolvimento de duas ações citadas na seqüência:
- Desenvolvimento dos termos CNQ e CPD;
- Desenvolvimento de uma classificação pré-estabelecida para as atividades
de manutenção com o respectivo quantitativo de ocorrência de cada classe,
de forma a desenvolver condições para que Nf=1 e se obedeça a lógica de
rateio da fórmula 1.
Quanto à classificação dos “custos ocultos”, os mesmos estão relacionados
com as perdas existentes no processo, pois o desperdício é fonte de perda, conforme
ressalta Bornia (2008). Segundo este mesmo autor, muitos sistemas de mensuração
verificam apenas os custos diretos e os indiretos, desprezando os desperdícios e
gerando “custos ocultos”. Portanto, apresenta-se o Quadro 3 a seguir:
Tipo
Por superprodução
Por transporte
No processamento
Por fabricação de
produtos
defeituosos
No movimento
De matéria-prima
Por estoque
Descrição
Quando se produz mais do que o necessário
Qualquer o fluxo de transporte entre seções não agrega valor ao produto que
está sendo manufaturado, prejudicando assim o andamento do processo
produtivo. Quanto menor este item melhor
Quando ocorre uma falha no cumprimento da seqüência de execução do
processo
Quando o resultado da operação não atende as especificações determinadas
para tal operação
Quando existe a presença de movimentos desnecessários para realizar
determinada operação. Está muito associado ao estudo de tempos e
movimentos.
Quando ocorre desperdício de matéria-prima durante a sequência de execução
do processo.
Quando o produto fica parado por algum motivo
Quadro 3 – Tipos de perdas quanto ao resultado do processo
Fonte: Werkema (2002), Bornia (2002).