Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

28
decididos internamente, ou seja, segundo Medeiros (1994) e Padoveze (2006),
diferente do sistema de informações da contabilidade financeira (que engloba a
contabilidade fiscal e financeira), no sistema de informações de gestão de custos não
se mostrar obrigatório acompanhar os princípios contábeis e o mesmo não está
condicionado às disposições legais, todavia este sistema precisa fornecer
informações fidedignas que permitam: a mensuração monetária correta dos produtos
e serviços, bem como o planejamento e controle de forma que auxiliem a correta
tomada de decisão.
Com base na Figura 4, observa-se que o sistema de informações de gestão de
custos possui uma subdivisão em: sistema de informações da contabilidade dos
custos e o sistema de controle operacional. O primeiro realiza toda a medição
monetária e prepara os relatórios contábeis. Está focado na mensuração e busca o
fato ocorrido. Enquanto que o segundo realiza a análise com foco na identificação das
oportunidades para melhorar e ajudar a encontrar meios para otimizar o processo,
para tanto precisa das informações recebidas pelo Sistema de Informações da
contabilidade dos custos. Esse sistema (controle operacional) está focado na análise
e propostas de soluções, portanto, busca a causa e meios de se evitar a repetição de
falhas, por isso é fundamental dentro de um programa de melhoria contínua. Para
realizar a análise e propostas de soluções, precisa-se de uma integração muito maior
com os demais sistemas do que o sistema de informações da contabilidade dos
custos.
Segundo Campos (1992), em algumas empresas esta divisão é realizada de
tal modo que a subordinação destes setores é distinta, ou seja, respondem a chefias
diferentes como forma de agilizar o processo de identificação e solução dos
problemas. Hansen (2003) informa que de acordo com o porte da empresa, esta
subdivisão pode deixar de existir, tornando-se o sistema de informações de gestão de
custos o responsável pela contabilidade gerencial.
Dentro da contabilidade gerencial, Sakurai (1997) e Beuren e Schlindwein
(2008) afirmam que um dos primeiros passos para um correto gerenciamento é o
conhecimento sobre o Sistema Produtivo da Empresa, por caracterizar a forma como
ocorre a manufatura e o tipo de produto que é produzido. Tal sistema fornece
informações que irão auxiliar na mensuração dos custos gerenciais. Da mesma
forma, Cogan (2007) relata a importância dos sistemas produtivos e de informação
possuírem um canal que possibilitem um gerenciamento eficaz, que envolva a gestão