Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB
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específica. O único fundamento da contabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>custos</strong> é sua efetiva e eficaz<br />
utilização <strong>de</strong>ntro das organizações.<br />
Padoveze (2006), Cogan (2007) e Porter (1992) afirmam que é imprescindível<br />
que os aspectos conceituais da contabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>custos</strong> sejam analisa<strong>dos</strong>, entendi<strong>dos</strong><br />
e pratica<strong>dos</strong> durante a formação do custo <strong>de</strong> to<strong>dos</strong> os recursos e na sua respectiva<br />
relação com as ativida<strong>de</strong>s e/ou produtos e serviços finais. Hansen (2003) <strong>de</strong>fen<strong>de</strong><br />
que um <strong>dos</strong> gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong>safios <strong>de</strong>ntro da contabilida<strong>de</strong> gerencial neste <strong>no</strong>vo contexto<br />
está em se <strong>de</strong>scobrir o ponto <strong>de</strong> equilíbrio <strong>no</strong> gráfico da Figura 1. Para isso, é<br />
necessário enten<strong>de</strong>r os <strong>no</strong>vos fatores que provocam essas mudanças.<br />
Já Almeida (2001) afirma que para aten<strong>de</strong>r as maiores exigências gerenciais<br />
impostas pelo mercado globalizado, em termos <strong>de</strong> redução <strong>dos</strong> <strong>custos</strong> operacionais,<br />
flexibilida<strong>de</strong> e qualida<strong>de</strong> <strong>dos</strong> produtos e serviços presta<strong>dos</strong> aos clientes, <strong>no</strong>vas<br />
funções antes consi<strong>de</strong>radas secundárias tornam-se tão importantes quanto a<br />
ativida<strong>de</strong> fim da empresa, <strong>de</strong>ntre elas a manutenção.<br />
Bornia (2008) <strong>de</strong>staca que, <strong>de</strong>ntro do <strong>no</strong>vo ambiente competitivo existente, é<br />
necessário que as empresas possuam duas características fundamentais <strong>de</strong>ntro do<br />
seu mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestão para conseguir sobreviver a constante evolução e acirramento<br />
da concorrência, quais sejam: melhoria contínua associada com a eliminação do<br />
<strong>de</strong>sperdício e filosofia da qualida<strong>de</strong> total.<br />
Diante <strong>de</strong>ste cenário, torna-se evi<strong>de</strong>nte que a busca pela excelência é o<br />
caminho a ser trilhado pelas empresas que exigem tratamento em diversas áreas, tais<br />
como: manutenção, logística, assistência técnica, segurança e meio-ambiente. Como<br />
conseqüência <strong>de</strong>sta atuação em várias áreas surge a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> planejamento e<br />
<strong>de</strong> priorização.<br />
Padoveze (2006) discute que na contabilida<strong>de</strong> gerencial, necessita-se <strong>de</strong> um<br />
processo classificatório que permita agrupar os <strong>custos</strong> em <strong>de</strong>terminadas classes <strong>de</strong><br />
forma a melhorar as apurações, análises e conseqüentes tomadas <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão.<br />
Almeida (2001), Porter (1992) e Kar<strong>de</strong>c (2002) afirmam que um <strong>dos</strong> critérios <strong>de</strong><br />
priorização <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s se refere ao alinhamento com as diretrizes do planejamento<br />
estratégico ou com o valor que a mesma possui <strong>de</strong>ntro do processo produtivo.<br />
Basea<strong>dos</strong> nesses critérios existem serviços necessários (alinha<strong>dos</strong> com o<br />
planejamento estratégico ou que agregam valor ao processo produtivo, ou que dão<br />
suporte para as ativida<strong>de</strong>s que agregam valor) e serviços <strong>de</strong>snecessários ou<br />
secundários. A ABRAMAN (2003) em seu documento nacional afirma que,