Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB
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CAPÍTULO 1 - ASPE<strong>CT</strong>OS INTRODUTÓRIOS DA PESQUISA<br />
Com o objetivo <strong>de</strong> <strong>de</strong>monstrar a importância do tema abordado, apresenta-se,<br />
neste capítulo inicial uma breve evolução da gestão <strong>dos</strong> processos <strong>de</strong> manufatura<br />
para aten<strong>de</strong>r as <strong>no</strong>vas <strong>de</strong>mandas existentes e o respectivo impacto que estas geram<br />
<strong>de</strong>ntro da mensuração <strong>dos</strong> <strong>custos</strong>.<br />
Consi<strong>de</strong>rando aspectos <strong>de</strong> or<strong>de</strong>m prática e teórica, este capítulo apresenta o<br />
problema pesquisado e evi<strong>de</strong>ncia as características que justificam a realização do<br />
mesmo associado aos objetivos propostos.<br />
1.1 Formulação do problema<br />
A recente crise existente <strong>no</strong> a<strong>no</strong> <strong>de</strong> 2008 provoca duas conseqüências:<br />
redução drástica do crédito e a constatação <strong>de</strong> que não basta às empresas saberem<br />
reagir ao mercado e às suas crises, elas precisam se prevenir e antecipar cenários,<br />
ou seja, a empresa não <strong>de</strong>ve ser reativa e sim proativa. A retração do crédito <strong>de</strong>ntro<br />
do mundo globalizado, on<strong>de</strong> a concorrência é mais acirrada, afeta as empresas que<br />
se sentem pressionadas a rever seus investimentos e redimensionar seus <strong>custos</strong><br />
para se manterem competitivas <strong>no</strong> mercado. Este redimensionamento <strong>de</strong> <strong>custos</strong><br />
ocorre <strong>de</strong> forma compulsória visando à sobrevivência da empresa e como é feito <strong>de</strong><br />
forma reativa, o foco está na redução ou corte <strong>dos</strong> <strong>custos</strong>. Segundo Padoveze (2006),<br />
a eficácia <strong>de</strong>ssa forma <strong>de</strong> redução é incerta, pois áreas vitais para a geração <strong>de</strong><br />
receita po<strong>de</strong>m ser atingidas, o que ressalta a importância da contabilida<strong>de</strong> gerencial<br />
possuir um sistema <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> <strong>custos</strong> que forneça informações úteis, para a<br />
gerência tomar as melhores <strong>de</strong>cisões.<br />
Para as empresas que conseguiram se antecipar e se prevenir, o<br />
redimensionamento <strong>de</strong> <strong>custos</strong> ocorre <strong>de</strong> forma programada, visa obter para a<br />
empresa o que Porter (1992) <strong>de</strong>finiu como vantagem competitiva. Essa vantagem é<br />
obtida porque em uma concorrência ou competição on<strong>de</strong> existe a escassez <strong>de</strong> crédito<br />
e retração do mercado, o tipo <strong>de</strong> relação ganha-per<strong>de</strong> dominam as relações<br />
comerciais, como conseqüência os bens ou serviços <strong>de</strong> me<strong>no</strong>r custo ten<strong>de</strong>m a ser os<br />
mais procura<strong>dos</strong>