138 Variação obtida (%) 0 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% Situação 3: Repotenciar Equipamento X Período 1 Período 2 Período 3 Período 4 Período 5 Período 6 Período 7 Período 8 Período 9 Período 10 Período 11 Período 12 OPÇÃO 1 OPÇÃO 2 Custos 2383428,60 49680,00 53479,60 52693,00 54528,40 48833,60 49762,80 47890,60 48870,40 47996,40 49680,00 51607,40 Disponibilida<strong>de</strong> Física 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 R$/ Hora Trabalhada 2288091,46 47692,80 51340,42 50585,28 52347,26 46880,26 47772,29 45974,98 46915,58 46076,54 47692,80 49543,10 Custos 2383428,60 45705,60 49201,23 48477,56 50166,13 44926,91 45781,78 44059,35 44960,77 44156,69 45705,60 47478,81 Perdas(Custos Ocultos) 0 3974,40 4278,37 4215,44 4362,27 3906,69 3981,02 3831,25 3909,63 3839,71 3974,40 4128,59 Custo Total 2383428,60 49680,00 53479,60 52693,00 54528,40 48833,60 49762,80 47890,60 48870,40 47996,40 49680,00 51607,40 Disponibilida<strong>de</strong> Física 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 R$/ Hora Trabalhada 2288091,46 43877,38 47233,18 46538,46 48159,48 43129,84 43950,50 42296,98 43162,34 42390,42 43877,38 45579,66 Variação obtida (%) 0 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% 92% Situação 4 : Reforma Geral Equipamento X Período 1 Período 2 Período 3 Período 4 Período 5 Período 6 Período 7 Período 8 Período 9 Período 10 Período 11 Período 12 OPÇÃO 1 OPÇÃO 2 Custos 3575142,90 48600,00 52317,00 51547,50 53343,00 47772,00 48681,00 46849,50 47808,00 46953,00 48600,00 50485,50 Disponibilida<strong>de</strong> Física 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 R$/ Hora Trabalhada 3467888,61 47142,00 50747,49 50001,08 51742,71 46338,84 47220,57 45444,02 46373,76 45544,41 47142,00 48970,94 Custos 3575142,90 43740,00 47085,30 46392,75 48008,70 42994,80 43812,90 42164,55 43027,20 42257,70 43740,00 45436,95 Perdas(Custos Ocultos) 0 4860 5231,7 5154,75 5334,3 4777,2 4868,1 4684,95 4780,8 4695,3 4860 5048,55 Custo Total 3575142,90 48600,00 52317,00 51547,50 53343,00 47772,00 48681,00 46849,50 47808,00 46953,00 48600,00 50485,50 Disponibilida<strong>de</strong> Física 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 R$/ Hora Trabalhada 3467888,61 42427,80 45672,74 45000,97 46568,44 41704,96 42498,51 40899,61 41736,38 40989,97 42427,80 44073,84 Variação obtida (%) 0 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
ANEXO K - Planilha do VPL para opção 1/ Planilha do VPL para opção 2 139
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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA -
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H539m Herculano, Adriano Souto Mens
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AGRADECIMENTOS `A DEUS pela vida co
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ABSTRACT The objective of this thes
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LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Conceit
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LISTA DE SIGLAS (CP+ CC) dep - Cust
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SUMÁRIO CAPÍTULO 1 - ASPECTOS INT
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CAPÍTULO 1 - ASPECTOS INTRODUTÓRI
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15 tomada de decisão quanto ao red
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17 específica. O único fundamento
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19 são complementares e fundamenta
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21 1.3.2 Objetivos Específicos a)
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CAPÍTULO 2 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓR
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25 critério de facilidade de aloca
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27 dos conceitos e parâmetros e o
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29 dos custos e do processo, e acre
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31 empresa e no sistema de acumula
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33 de custos que utiliza este méto
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35 ITEM Classificação Definição
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37 CMO,Cfer e Cinv foram corretamen
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39 representar o resultado dos serv
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41 monetários é a favor de se ado
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43 manutenção preditiva através
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45 entre o termo CP desta e o item
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47 que a preventiva, como por exemp
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49 Ao se observar a classificação
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51 sendo cada um de seus componente
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53 execução das mesmas. Dessa for
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55 critérios passa do campo da con
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57 escala mundial, isto conduziu à
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59 quando deve ser feito determina
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61 identificando a presença e a ev
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63 conclui-se que FTA tem sido usad
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65 classificada como desnecessária
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67 Corretiva (MC) Reparo Funcional
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69 sentido de que quanto mais grave
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71 todos os serviços pendentes uti
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73 Leva em consideração a aquisi
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75 Portanto é fundamental na anál
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77 - Na fórmula 1, a forma como é
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81 Nesta etapa, procurou-se estudos
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83 inviável diante dos recursos ex
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85 Estes itens são apresentados at
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