Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

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108 CAPÍTULO 5 – CONCLUSÕES E RECOMENDAÇOES Os dois índices desenvolvidos nesta dissertação para análise do desempenho obtiveram respectivamente os seguintes resultados: Índice de aderência ao FMEA = 98% Desempenho da manutenção = 79% Estes resultados refletem que apesar do excelente resultado na implantação da FMEA, observa-se que devido ao baixo índice de execução da manutenção preventiva obtido (88%), o desempenho desta manutenção ficou abaixo da meta recomendada para o setor que é de 82%. Isto indica a necessidade de uma investigação para verificar as causas que levaram a equipe de execução a não realizar o que foi recomendado fazer. Em paralelo, este resultado constata que os índices desenvolvidos nesta dissertação cumprem o objetivo proposto para todo índice de controle, ou seja, de servirem dentro do processo de gerenciamento, como guias que norteiam as atividades a serem executadas. A utilização da FMEA só foi possível a partir da caracterização do sistema de custeio e da elaboração da árvore de custo que permitiu definir em quantas classes deveria ser dividida a FMEA. Neste caso, o resultado obtido foi a divisão nas classes: mecânica, elétrica e hidráulica, as quais foram identificadas junto ao sistema de custeio por centro de custos (RKW) que permite a mensuração de perdas, conforme afirmam Castro, A. G.; Pereira, M. L.; Kliemann, F. J. N. (2004). Em paralelo, desenvolveu-se o Anexo F, principalmente a coluna Conta Contábil, esta é uma demonstração da utilização do conceito de departamentalização. Desenvolvida a árvore de custos (Anexo E), associada aos departamentos existentes (operação, manutenção, logística e fretes), fica demonstrado que a caracterização do sistema de gestão de custo utilizado na usina de mineração, mais especificamente no departamento. O mapeamento das atividades de manutenção obtido através da ferramenta FMEA teve como resultado o conhecimento das 44 atividades fundamentais para assegurar a funcionalidade do equipamento estudado. Destas 44 atividades, em apenas 10 recebeu recomendação para a substituição preventiva (SP) e em 16 atividades recebem recomendação à manutenção corretiva (MC) associada ao monitoramento de 11 atividades via Inspeção preditiva (IP), pois ambas são
109 direcionadas por condição, ou seja, as atividades de manutenção corretiva passam a ser direcionadas pela manutenção preditiva. Isto possibilitou uma mudança radical no direcionamento da manutenção corretiva que deixa de ser uma atividade indesejada e aleatória para atuar de forma estratégica junto com a manutenção preditiva. A FMEA permitiu estabelecer os parâmetros para se diferenciar atividades através dos critérios função, modo de falha, solução e criticidade (expressa pelo produto entre detectabilidade, freqüência e severidade) e associam ao tipo de atividade a ser desenvolvida: substituição preventiva (SP), restauração preventiva (RP), inspeção preditiva (IP), inspeção funcional (IF), serviço operacional (SO), manutenção corretiva (MC), reparo funcional (RF)), demonstrando, a importância de cada atividade. Em relação ao terceiro e quarto objetivos específicos, é necessário a apresentação da Tabela 6 para evidenciar o resultado obtido com a identificação e mensuração dos custos ocultos ou mal estruturados: Tabela 6 – Conclusão sobre a influência dos custos ocultos ou mal estruturados Tabela comparativa apresentada pelo LCC entre as 4 situações existentes Forma Tradicional do cálculo do custo de manutenção Cman=CMat+CMO+Cfer+Cinv (fórmula 2). Que não considera os custos ocultos Forma Proposta do cálculo do custo de manutenção Cman=CP+CC+Cf (fórmula 3). Que considera os custos ocultos Influência dos custos ocultos ou mal estruturados Conclusão Valor % Valor % Comparação entre repotenciar ou manter o "status quo" R$ 1.002.533,71 30,27 R$ 650.924,22 20,14 Variação entre as fomas de calcular os custos de manutenção em torno de 10% Influência percebida Comparação entre repotenciar ou reformar geral R$ 1.034.346,17 31,23 R$ 1.016.563,82 31,46 Variação entre as fomas de calcular os custos de manutenção menor do que de 1% Influência não percebida Comparação entre repotenciar ou trocar por um novo R$ 5.592.408,09 168,87 R$ 5.581.688,38 172,71 Variação entre as fomas de calcular os custos de manutenção menor do que de 4% Influência não percebida
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