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Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

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CAPÍTULO 5 – CONCLUSÕES E RECOMENDAÇOES<br />

Os dois índices <strong>de</strong>senvolvi<strong>dos</strong> nesta dissertação para análise do <strong>de</strong>sempenho<br />

obtiveram respectivamente os seguintes resulta<strong>dos</strong>:<br />

Índice <strong>de</strong> a<strong>de</strong>rência ao FMEA = 98%<br />

Desempenho da manutenção = 79%<br />

Estes resulta<strong>dos</strong> refletem que apesar do excelente resultado na implantação<br />

da FMEA, observa-se que <strong>de</strong>vido ao baixo índice <strong>de</strong> execução da manutenção<br />

preventiva obtido (88%), o <strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong>sta manutenção ficou abaixo da meta<br />

recomendada para o <strong>setor</strong> que é <strong>de</strong> 82%. Isto indica a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> uma<br />

investigação para verificar as causas que levaram a equipe <strong>de</strong> execução a não<br />

realizar o que foi recomendado fazer. Em paralelo, este resultado constata que os<br />

índices <strong>de</strong>senvolvi<strong>dos</strong> nesta dissertação cumprem o objetivo proposto para todo<br />

índice <strong>de</strong> controle, ou seja, <strong>de</strong> servirem <strong>de</strong>ntro do processo <strong>de</strong> gerenciamento, como<br />

guias que <strong>no</strong>rteiam as ativida<strong>de</strong>s a serem executadas.<br />

A utilização da FMEA só foi possível a partir da caracterização do sistema <strong>de</strong><br />

custeio e da elaboração da árvore <strong>de</strong> custo que permitiu <strong>de</strong>finir em quantas classes<br />

<strong>de</strong>veria ser dividida a FMEA. Neste caso, o resultado obtido foi a divisão nas<br />

classes: mecânica, elétrica e hidráulica, as quais foram i<strong>de</strong>ntificadas junto ao<br />

sistema <strong>de</strong> custeio por centro <strong>de</strong> <strong>custos</strong> (RKW) que permite a mensuração <strong>de</strong><br />

perdas, conforme afirmam Castro, A. G.; Pereira, M. L.; Kliemann, F. J. N. (2004).<br />

Em paralelo, <strong>de</strong>senvolveu-se o Anexo F, principalmente a coluna Conta Contábil,<br />

esta é uma <strong>de</strong>monstração da utilização do conceito <strong>de</strong> <strong>de</strong>partamentalização.<br />

Desenvolvida a árvore <strong>de</strong> <strong>custos</strong> (Anexo E), associada aos <strong>de</strong>partamentos<br />

existentes (operação, manutenção, logística e fretes), fica <strong>de</strong>monstrado que a<br />

caracterização do sistema <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> custo utilizado na usina <strong>de</strong> mineração, mais<br />

especificamente <strong>no</strong> <strong>de</strong>partamento.<br />

O mapeamento das ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> manutenção obtido através da ferramenta<br />

FMEA teve como resultado o conhecimento das 44 ativida<strong>de</strong>s fundamentais para<br />

assegurar a funcionalida<strong>de</strong> do equipamento estudado. Destas 44 ativida<strong>de</strong>s, em<br />

apenas 10 recebeu recomendação para a substituição preventiva (SP) e em 16<br />

ativida<strong>de</strong>s recebem recomendação à manutenção corretiva (MC) associada ao<br />

monitoramento <strong>de</strong> 11 ativida<strong>de</strong>s via Inspeção preditiva (IP), pois ambas são

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