Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

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Situação 3 (repotenciar): Realização em janeiro, disponibilidade fornecida de
96% e redução de perdas em manutenção em 92%.
Situação 4 (reforma geral): Realização em janeiro, disponibilidade fornecida de
97% e redução de perdas em manutenção em 90%.
Desta forma, considerm-se os seguintes dados históricos da empresa:
- Relação Dólar / Real = R$ 1,80
- Taxa de inflação anual = 4%.
- Custos ambientais e custos de perdas de produção = Foram adotados os
mesmos valores para as 4 opções, de forma a provocar a análise sob a
ótica exclusiva dos custos de manutenção.
- Limite de análise = 10 anos.
- Horas por ano = 8080 horas.
- Intervalos de manutenção, relação de peças e homens–horas necessários:
Plano de manutenção adotado na empresa e baseado no manual do
fabricante.
Da apreciação dos valores do item custo da planilha apresentada nos Anexos
J, estabelece-se no Anexo K um quadro comparativo do VPL para a opção 1 e neste
mesmo um quadro comparativo para a opção 2 também. Da análise dos gráficos
existentes no Anexo K, considera-se na análise do VPL a melhor opção como de
menor valor monetário, pois os fluxos de caixa são gastos (saídas). Desta avaliação
verifica-se que a situação 3 na análise do LCC, torna-se a melhor opção. Isto mostra
a importância do LCC, pois se a análise fosse baseada apenas no levantamento
obtido nos dados históricos apresentados nas Tabelas de 1 a 4, a opção 2 se tornaria
a mais adequada. Conseqüentemente, a comparação será em relação à situação 3,
da qual se obtém a tabela comparativa na seqüência: