Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

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104 Tabela 1 – Pareto para situação 1 (condição atual) Tabela 2 - Pareto para situação 2 (Troca) Tabela 3 – Pareto para situação 3 (Repotenciamento)
105 Tabela 4 – Pareto para situação 4 (Reforma Geral) Como esta análise envolve a perspectiva de gastos para os próximos 10 anos e tem por base o Anexo F, constata-se que a maior parcela dos custos é de materiais, logo foi considerado apenas o gasto com estes. Da análise comparativa, adota-se a situação 1 como referência para comparação com as demais situações. No item custos, observa-se que das três situações alternativas apesar de exigirem um custo de aquisição alto, as situações 2 (Tabela 2) e 3 (Tabela 3) no somatório geral apresentam valor menor do que a situação atual (Tabela 1). Ao retirar o custo de aquisição e comparar a situação 1 com a situação 2, percebe-se que ocorre uma redução em torno de 40%. Com a adoção da mesma medida e comparação da situação 1 com a 3, se observa que ocorre uma redução em torno de 8%. Dentro da mesma condição (retirada do custo de aquisição) e comparando a situação 1 com a 4 (Tabela 4), analisa-se que ocorre uma redução em torno de 10%. Baseado nisto, serão aceitos no item custos para formulação da tabela comparativa (Figura 19) os percentuais respectivamente de 40% para situação 2, 8% para a situação 3 e 10 % para a situação 4 como critério de nivelamento. Esta tabela (Figura 19) está apresentada no Anexo J. Para fornecimento de dados e preenchimento da planilha do Anexo J foram considerados: Situação 2 (trocar): Aquisição em janeiro, disponibilidade fornecida pelo fabricante de 98% e redução de perdas em manutenção em 95%.
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