Mensuração e avaliação dos custos ocultos no setor de ... - CT-UFPB

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4.4.2 Cálculo dos custos ocultos
Foram coletados no banco de dados da empresa:
- O circuito trabalhou 24 horas por dia nos 365 dias do ano de 2008;
- No ano estão previstas 680 horas de manutenção preventiva para este
equipamento;
- Índice de preventiva é de 88%;
- Disponibilidade média anual de 92%;
- Carga horária de funcionamento operacional = (24 horas x 365 dias) – (horas
previstas para manutenção) = (24 x 365) – (680) = 8080 horas;
- Custo horário de manutenção = Custo Total / Tempo previsto para manutenção
= R$ 659.400,00 / 680 horas = R$ 970,00 / horas.
- Custo horário de operação = R$ 19.400,00.
Memória de cálculo:
Baseado na planilha do Anexo H e com o emprego das fórmulas do Quadro 7,
determina-se:
Custo Quebra = (26+10) x (970) = R$ 34.970,00
Custo Sobra = (610/8080) x (19400) = R$ 1.464,00
Custo Retrabalho = (1,88+2,06+5,11+1,71+2,84+5,62)x (970) = R$ 18.639,00
Obs.1: O termo 2,06 horas equivale, conforme está especificado na
Observação A da planilha para cálculo de Cf no Anexo H, ao gasto de R$ 2.000,00
que foi identificado no histórico das OS’s como retrabalho. O termo 5,11 horas
equivale, de acordo com o especificado na Observação B da planilha para cálculo de
Cf no Anexo H, ao gasto de R$ 4.956,00 identificado no histórico das OS’s como
retrabalho. Os valores: 1,88 ; 1,71 ; 2,84 e 5,62 foram obtidos diretamente das OS’s.
Custo Refugo = (1600/8080) x (19400) = R$ 3.843,00
Para o cálculo dos termos custo de ociosidade e custo de ineficiência é
necessário primeiro se utilizar respectivamente as fórmulas 7 e 8 para se obter os
índices de ociosidade e de ineficiência.
Índice de Ociosidade = 451/102 = 4,42
Índice de Ineficiência = 1918/680 = 2,82