António Fonseca Ferreira POR Lisboa mais ... - CCDR-LVT

O resultado final que se
pretende, a visão que
estamos a construir
com os residentes e que
queremos alcançar, é a
correcção destas disfunções.
Queremos FAZER CIDADE ali!
Jorge Miranda, Coordenador do Projecto Zambujal Melhora
O Programa de Acção envolve parcerias com actores locais
relevantes para a sua realização.Que parceiros constituem
a Parceria Local? E qual o grau de envolvimento das populações?
Na componente de desenvolvimento social e económico, em que
as intervenções preconizadas são essencialmente imateriais
e portanto não financiáveis na sua maioria pelo PRU, o Programa
«Zambujal Melhora!» é implementado através de uma parceria
de desenvolvimento integradora das organizações locais ou com
destacada actividade no bairro e consequente envolvimento
comunitário, cujo quadro de desenvolvimento se encontra definido
no Plano de Acção, prevendo-se que serão objecto de candidaturas
ao FSE e definição específica em função das respectivas
oportunidades e regras de financiamento.
A parceria está organizada a três níveis:
1. Unidade de Direcção com representantes da CMA e IHRU, competindo-lhe
a coordenação global do programa;
2. Estrutura de Apoio Técnico, composta por técnicos da CMA e IHRU;
3. Comissão de Parceiros, constituída por um representante de cada
uma das seguintes instituições:
ISS.IP, Junta de Freguesia da Buraca, EIPDA – Escola Intercultural das
Profissões e do Desporto, Santa Casa da Misericórdia da Amadora,
Fundação AFID Diferença, CESIS, COOPERACTVA, Associação de Moradores
a Partilha, Pastoral dos Ciganos, ACARPS, Recomeço e UPAJE
4. Conselho de Parceiros que apoia a reflexão sobre a monitorização
e avaliação do programa, contribuindo para a sua correcção
prevendo-se que o mesmo venha a reunir-se pelo menos duas
vezes por ano. O Conselho de Parceiros é composto por todas as
entidades anteriores, acrescidas das seguintes a convidar no primeiro
ano de implantação do projecto no terreno:
SEF, Conselho Local de Acção Social, Comissão Social da Freguesia
da Buraca, Conselho Local de Educação, Comissão para a Igualdade
no Trabalho e no Emprego, CIG, Comissão para a Igualdade
e contra a Discriminação Racial, Plataforma Nacional sobre Políticas
de Acolhimento e Integração de Imigrantes, Fundação
.Gulbenkian.
Que ordem de dificuldades têm encontrado na implementação
do Programa de Acção?
A complexidade da intervenção, imposta pelo grau de integração
institucional e das acções previstas, constitui uma dificuldade
natural e a construção de uma visão comum entre os poderes
públicos, as instituições parceiras e os residentes é o maior desafio
do projecto. É neste momento o seu maior investimento, agora
que foi realizado pelo IHRU e pela CMA (proprietários dos fogos)
um diagnóstico exaustivo da situação socio-económica dos residentes.
Do mesmo modo, também é alta a fasquia do objectivo
de proceder à concepção do espaço público com recurso a metodologias
participativas, além de contribuir para a apropriação
do espaço público urbano e melhor conservação do mesmo, contribui
de forma importante para a coesão social e para o reforço
da segurança no bairro, corrigindo disfunções por via da resolução
«cirúrgica» de pontos críticos de segurança ou segregação espacial
(cultural, étnica).
A gestão do processo participativo de forma a informar mas sobretudo
a «ouvir direccionadamente» e integrar as resultantes nos
projectos técnicos de concepção do espaço público, é neste
momento a maior aposta do projecto e obriga a grande dispêndio
de energia para decorrer em tempo útil e com resultados produtivos.
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