o setor da cerâmica vermelha no paraná - uri=mineropar.pr.gov

De modo geral, as críticas às olarias das regiões pesquisadas – apresentadas
tanto pelos revendedores de material de construção, quanto pelas empresas
construtoras – dizem respeito à qualidade das matérias-primas utilizadas, ao preparo da
matéria-prima, à deficiência de equipamentos, ao processo de queima, à falta de
padronização dos produtos, à baixa qualidade dos produtos e à oferta pouco
diversificada e flutuante das olarias. Como se pode observar as deficiências deste setor
estão ligadas à origem da matéria-prima e ao processo produtivo.
Assim, objetivando dotar o setor de melhores condições, que lhe permitam
maior competitividade para o atendimento da demanda estadual de produtos de
cerâmica vermelha, e que garantam seu crescimento e a geração de emprego, colocamse
as seguintes recomendações:
• o Estado deve atuar no sentido de esclarecer os empresários do setor sobre
os procedimentos de legalização das atividades de lavra de argila, e o
Poder Público deve realizar programas, não com caráter punitivo, mas
fundamentalmente educacional, envolvendo a Mineropar e o IAP,
objetivando a regularização das minas.
• as lavras de argila devem ser direcionadas para degradar o menos possível
o meio ambiente.
• é necessário o incentivo ao reflorestamento de essências nativas, para
posterior uso como insumo energético no setor de olarias.
• os trabalhadores não qualificados das olarias devem ser treinados em
noções básicas de higiene, limpeza, saúde, segurança do trabalho e
entender os processos cerâmicos. Nesse aspecto, poderia destacar-se o
entendimento do porquê é importante a mistura correta das argilas, quanto
à umidade e homogeneização, e o que acontece com a massa quando passa
pelo conjunto da maromba, na secagem e na queima adequada. A intenção
final seria a valorização desta mão-de-obra.
• Quanto ao treinamento gerencial, os objetivos seriam:
• proporcionar uma visão estratégica e competitiva atualizada,
com informações e métodos gerenciais para melhorar a
qualidade e produtividade das empresas;
• rever e aperfeiçoar os instrumentos aplicáveis ao planejamento,
delegação, acompanhamento, apropriação de custos e avaliação
de resultados, visando à qualidade e melhoria da produtividade;
• desenvolver um sistema de planejamento e controle da produção
adequado às necessidades e condições da indústria cerâmica;
• preparar os empresários para a difusão dos métodos em suas
empresas e promover o treinamento da mão-de-obra.
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