20080111_3 - EPE
20080111_3 - EPE 20080111_3 - EPE
548 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE ENERGIA – PDE 2007 / 2016 Tabela 29 – Avaliação de Investimentos para um Módulo de Produção Flexível Módulo: 250.000 b/d Unidade DA DV UCR HCC FCC URC HDS HDT Ano de operação 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 Capacidade projetada (b/d) 250.000 163.540 81.770 82.399 42.143 18.870 69.190 40.885 Custo de referência (2007) 280 280 180 250 380 50 130 210 Capacidade de referência (b/d) 200.000 200.000 30.000 30.000 60.000 20.000 30.000 30.000 FA 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 nº anos - - - - - - - - FC 1,16 0,88 1,94 1,95 0,79 0,96 1,74 1,23 Fator 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 FL 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 FQC 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 ISBL 50% 519 392 558 779 482 77 361 412 OSBL 50% 519 392 558 779 482 77 361 412 Custo Brasil 2007 (MM US$) 1.038 785 1.116 1.558 963 154 722 824 Total Geral (MM US$) 7.161 Para uma refinaria com capacidade de 500.000 b/d, no mesmo esquema de refino, incluindo ganho de escala, o investimento total seria de US$ 9,4 bilhões, caso ela fosse implantada em uma única etapa: Tabela 30 – Avaliação de Investimentos para dois Módulos de Produção Flexível Módulo: 500.000 b/d Unidade DA DV UCR HCC FCC URC HDS HDT Ano de operação 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 Capacidade projetada (b/d) 500.000 327.080 163.540 164.798 84.286 37.740 138.380 81.770 Custo de referência (2007) 280 280 180 250 380 50 130 210 Capacidade de referência (b/d) 200.000 200.000 30.000 30.000 60.000 20.000 30.000 30.000 FA 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 nº anos - - - - - - - - FC 1,83 1,38 3,06 3,08 1,25 1,52 2,74 1,94 Fator 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 FL 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 FQC 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 ISBL 60% 820 620 882 1.231 761 122 571 651 OSBL 40% 547 413 588 821 507 81 380 434 Custo Brasil 2007 (MM US$) 1.367 1.033 1.470 2.052 1.268 203 951 1.085 Total Geral (MM US$) 9.429
OFERTA DE DERIVADOS DE PETRÓLEO 549 É razoável supor que, para implantar a mesma refinaria em dois módulos de 250.000 b/d, haveria o gasto inicial de US$ 7,2 bilhões com o primeiro módulo e de US$2,5 bilhões com o segundo, estimando que essa adição custasse 35% a 40% do valor da primeira. O investimento total seria, portanto, de US$ 9,7 bilhões, diferença relativamente pequena em termos financeiros, mas fundamental em termos de flexibilidade empreendedora. Acreditamos que esse será o modus operandi do refinador que se dispuser a realizar a obra. 2.7.2.4. Módulo de Atendimento do Mercado Interno - MMI Com esquema de refino simplificado, os custos de construção do MMI serão muito menores do que os previsíveis para o Módulo de Produção Flexível de mesma escala. Com capacidade nominal de 250.000 b/d, contando apenas com destilação atmosférica, hidrocraqueamento de resíduo atmosféricos, unidade para melhoria da qualidade de gasolina e uma hidrodessulfurização de médios, o investimento seria o exposto na Tabela 31. Tabela 31 – Avaliação de Investimentos – MMI – 250.000 b/d Unidade DA HCC URC HDS Ano de operação 2013 2013 2013 2013 Capacidade projetada (b/d) 250.000 125.800 18.870 69.190 Custo de referência (2007) 280 250 50 130 Capacidade de referência (b/d) 200.000 30.000 20.000 30.000 FA 1,00 1,00 1,00 1,00 nº anos - - - - FC 1,16 2,58 0,96 1,74 Fator 0,66 0,66 0,66 0,66 FL 1,6 1,6 1,6 1,6 FQC 1,0 1,0 1,0 1,0 ISBL 50% 521 1.030 77 361 OSBL 50% 521 1.030 77 361 Custo Brasil 2007 (MM US$) 1.043 2.061 154 722 Total Geral (MM US$) 3.979 A proposta de implementar um módulo MMI e posteriormente um Módulo de Produção Flexível também deve levar em consideração um ganho de escala. Como os esquemas de refino são diferentes e a complexidade aumenta substancialmente para o Módulo de Produção Flexível, estima-se que os investimentos atinjam entre 70% a 75% deste esquema. Nestas condições, a solução proposta atingiria o valor de US$ 9,4 bilhões, sendo US$ 4 bilhões gastos no MMI e US$ 5,4 no Módulo de Produção Flexível. Desta forma, pode-se concluir que qualquer das soluções analisadas – um único Módulo de Produção Flexível de 500 mil b/d, dois Módulos de Produção Flexível de 250 mil b/d cada, ou um módulo MMI e um Módulo de Produção Flexível de 250 mil b/d cada – teria custos bastante equivalentes, todos entre US$ 9 e 10 bilhões. 2.8. Cenários de Evolução do Refino Para efeito de análise, chama-se, no texto a seguir, “Configuração Provável” àquela que melhor atende às necessidades de abastecimento do País. Assim, elaborou-se uma Configuração Provável, com o objetivo principal de equilibrar o balanço produção – demanda no mercado interno, mas, com o objetivo adicional de exportar derivados, agregando valor ao petróleo nacional.
- Page 40 and 41: 498 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 42 and 43: 500 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 44 and 45: 502 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 46 and 47: 504 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 48 and 49: 506 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 51: 5 Oferta de Derivados de Petróleo
- Page 54 and 55: 3. Expansão das Centrais Petroquí
- Page 56 and 57: 514 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 58 and 59: 516 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 60 and 61: 518 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 62 and 63: 520 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 64 and 65: 522 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 66 and 67: 524 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 68 and 69: 526 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 70 and 71: 528 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 72 and 73: 530 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 74 and 75: 532 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 76 and 77: 534 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 78 and 79: 536 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 80 and 81: 538 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 82 and 83: 540 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 84 and 85: 542 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 86 and 87: 544 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 88 and 89: 546 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 92 and 93: 550 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 94 and 95: 552 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 96 and 97: 554 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 98 and 99: 556 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 100 and 101: 558 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 102 and 103: 560 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 104 and 105: 562 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 106 and 107: 564 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 108 and 109: 566 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 110 and 111: 568 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 112 and 113: 570 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 114 and 115: 572 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 116 and 117: 574 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 118 and 119: 576 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 120 and 121: 578 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 123: 6 Oferta de Gás Natural Perspectiv
- Page 126 and 127: 5. Aspectos Socioambientais .......
- Page 128 and 129: 586 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 130 and 131: 588 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 132 and 133: 590 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 134 and 135: 592 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 136 and 137: 594 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
- Page 138 and 139: 596 PLANO DECENAL DE EXPANSÃO DE E
OFERTA DE DERIVADOS DE PETRÓLEO 549<br />
É razoável supor que, para implantar a mesma refinaria em dois módulos de 250.000 b/d, haveria o gasto<br />
inicial de US$ 7,2 bilhões com o primeiro módulo e de US$2,5 bilhões com o segundo, estimando que essa adição<br />
custasse 35% a 40% do valor da primeira. O investimento total seria, portanto, de US$ 9,7 bilhões, diferença relativamente<br />
pequena em termos financeiros, mas fundamental em termos de flexibilidade empreendedora. Acreditamos<br />
que esse será o modus operandi do refinador que se dispuser a realizar a obra.<br />
2.7.2.4. Módulo de Atendimento do Mercado Interno - MMI<br />
Com esquema de refino simplificado, os custos de construção do MMI serão muito menores do que os previsíveis<br />
para o Módulo de Produção Flexível de mesma escala.<br />
Com capacidade nominal de 250.000 b/d, contando apenas com destilação atmosférica, hidrocraqueamento<br />
de resíduo atmosféricos, unidade para melhoria da qualidade de gasolina e uma hidrodessulfurização de médios, o<br />
investimento seria o exposto na Tabela 31.<br />
Tabela 31 – Avaliação de Investimentos – MMI – 250.000 b/d<br />
Unidade DA HCC URC HDS<br />
Ano de operação 2013 2013 2013 2013<br />
Capacidade projetada (b/d) 250.000 125.800 18.870 69.190<br />
Custo de referência (2007) 280 250 50 130<br />
Capacidade de referência (b/d) 200.000 30.000 20.000 30.000<br />
FA 1,00 1,00 1,00 1,00<br />
nº anos - - - -<br />
FC 1,16 2,58 0,96 1,74<br />
Fator 0,66 0,66 0,66 0,66<br />
FL 1,6 1,6 1,6 1,6<br />
FQC 1,0 1,0 1,0 1,0<br />
ISBL 50% 521 1.030 77 361<br />
OSBL 50% 521 1.030 77 361<br />
Custo Brasil 2007 (MM US$) 1.043 2.061 154 722<br />
Total Geral (MM US$) 3.979<br />
A proposta de implementar um módulo MMI e posteriormente um Módulo de Produção Flexível também<br />
deve levar em consideração um ganho de escala.<br />
Como os esquemas de refino são diferentes e a complexidade aumenta substancialmente para o Módulo de<br />
Produção Flexível, estima-se que os investimentos atinjam entre 70% a 75% deste esquema.<br />
Nestas condições, a solução proposta atingiria o valor de US$ 9,4 bilhões, sendo US$ 4 bilhões gastos no MMI<br />
e US$ 5,4 no Módulo de Produção Flexível.<br />
Desta forma, pode-se concluir que qualquer das soluções analisadas – um único Módulo de Produção Flexível<br />
de 500 mil b/d, dois Módulos de Produção Flexível de 250 mil b/d cada, ou um módulo MMI e um Módulo de Produção<br />
Flexível de 250 mil b/d cada – teria custos bastante equivalentes, todos entre US$ 9 e 10 bilhões.<br />
2.8. Cenários de Evolução do Refino<br />
Para efeito de análise, chama-se, no texto a seguir, “Configuração Provável” àquela que melhor atende às necessidades<br />
de abastecimento do País. Assim, elaborou-se uma Configuração Provável, com o objetivo principal de<br />
equilibrar o balanço produção – demanda no mercado interno, mas, com o objetivo adicional de exportar derivados,<br />
agregando valor ao petróleo nacional.