O que é projeto? - Comunidade da Construção
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GESTÃO DE<br />
ESTRUTURAS<br />
RACIONALIZADAS<br />
DE CONCRETO<br />
P R O M O Ç Ã O
Gestão de Estruturas<br />
Racionaliza<strong>da</strong>s de Concreto<br />
PROJETO<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
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Objetivos do Curso<br />
1. Capacitar os profissionais a aplicar os<br />
conceitos de gestão do processo de<br />
<strong>projeto</strong><br />
2. Debater os impactos desses conceitos no<br />
subsetor <strong>da</strong> construção de edificios<br />
3. Conceituar o processo de <strong>projeto</strong> e sua<br />
coordenação.<br />
4. Analisar as etapas do processo de <strong>projeto</strong><br />
5. Analisar a atuação dos profissionais<br />
envolvidos.<br />
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Conteúdo: Processo de <strong>projeto</strong> e sua gestão<br />
• Papel dos Agentes face ao processo de<br />
<strong>projeto</strong> e sua gestão.<br />
• Conceitos: <strong>projeto</strong> como produto e como<br />
serviço; coordenação de <strong>projeto</strong>s.<br />
• Etapas de desenvolvimento do <strong>projeto</strong> e a<br />
retroalimentação do processo.<br />
• Configuração <strong>da</strong>s equipes de <strong>projeto</strong> dentro<br />
<strong>da</strong> lógica multidisciplinar.<br />
• Sistemas de informação para a coordenação<br />
de <strong>projeto</strong>s.<br />
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Introdução: Visão histórica<br />
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Introdução: Visão histórica<br />
• A ativi<strong>da</strong>de de <strong>projeto</strong> surgiu como marca<br />
natural <strong>da</strong> evolução <strong>da</strong> espécie humana e<br />
foi se tornando mais complexa, assim<br />
como a civilização<br />
• No século 20, empreendedores, projetistas<br />
e construtores tornaram-se agentes<br />
distintos, com interesses, enfo<strong>que</strong>s e<br />
métodos de trabalho diferenciados<br />
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FORMALIZAÇÃO DO PRODUTO<br />
PROJETISTA<br />
GERAÇÃO DO PRODUTO<br />
EMPREENDEDOR<br />
UTILIZAÇÃO DO PRODUTO<br />
USUÁRIO<br />
CONSTRUTOR<br />
FABRICAÇÃO DO PRODUTO<br />
Melhado<br />
(1994)<br />
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Questões para debate<br />
• Existem diferenças entre os enfo<strong>que</strong>s do<br />
empreendedor, do construtor e do<br />
projetista?<br />
• E o enfo<strong>que</strong> do usuário?<br />
• Quais as evoluções recentes de postura?<br />
• O <strong>que</strong> vocês entendem por PROJETO?<br />
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Enfo<strong>que</strong>s distintos<br />
• Empreendedor = cliente contratante<br />
(eventualmente, usuário)<br />
• Projetistas = dão forma às idéias do cliente<br />
contratante<br />
• Construtor = agente <strong>que</strong> é responsável por<br />
“realizar” o <strong>projeto</strong><br />
• Usuário = o único <strong>que</strong> pode julgar a<br />
quali<strong>da</strong>de real do produto<br />
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Inserção do <strong>projeto</strong> no empreendimento<br />
Os projetistas formalizam e detalham os<br />
“desejos” do empreendedor, primeiro<br />
responsável pela definição <strong>da</strong>s características<br />
<strong>da</strong> obra, levando em conta as necessi<strong>da</strong>des do<br />
usuário; o construtor a realiza; o usuário a<br />
utiliza, opera e mantém.<br />
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Inserção do <strong>projeto</strong> no empreendimento<br />
Por deter a tecnologia construtiva, a<br />
construtora deve participar <strong>da</strong> elaboração do<br />
<strong>projeto</strong>. Quanto mais tarde se dá a intervenção<br />
menor e pouco eficiente a chance de reduzir<br />
custos de não compatibili<strong>da</strong>des<br />
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A Influência do Projeto no Custo<br />
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Funções do Projeto<br />
As duas funções do <strong>projeto</strong>:<br />
• estratégica, atendendo às necessi<strong>da</strong>des e<br />
expectativas do empreendedor; portanto,<br />
voltado à definição de características do<br />
produto final do empreendimento;<br />
• operacional, visando à eficiência e à<br />
confiabili<strong>da</strong>de do processo de produção.<br />
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Questões para debate<br />
• Existem diferenças entre os enfo<strong>que</strong>s do<br />
empreendedor, do construtor e do<br />
projetista?<br />
• E o enfo<strong>que</strong> do usuário?<br />
• Quais as evoluções recentes de postura?<br />
• O <strong>que</strong> vocês entendem por PROJETO?<br />
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Evolução recente<br />
• Recentemente, empreendedores e<br />
construtores passaram a se interessar<br />
mais pela avaliação dos resultados de<br />
seus empreendimentos e obras<br />
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Evolução recente<br />
• Enfo<strong>que</strong> dos contratantes de <strong>projeto</strong>s,<br />
visando à garantia <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de na<br />
prestação dos serviços pelos projetistas,<br />
assim como o “alinhamento” do processo<br />
de <strong>projeto</strong> aos objetivos do empreendimento<br />
• Enfo<strong>que</strong> do projetista, organização<br />
produtiva <strong>que</strong> passa a valorizar sua<br />
participação no processo de produção, por<br />
meio <strong>da</strong> introdução de inovações e do<br />
atendimento ao cliente<br />
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Evolução recente<br />
• Mu<strong>da</strong>nça de postura vem se operando em<br />
algumas empresas de <strong>projeto</strong> de arquitetura,<br />
de portes diversos, engajando-se em<br />
programas de gestão <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de<br />
• Preparam-se para atender à solicitação<br />
crescente de melhor coordenação do<br />
<strong>projeto</strong>, ou para compartilhar essa<br />
coordenação com o empreendedor<br />
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Conteúdo: Processo de <strong>projeto</strong> e sua gestão<br />
• Papel dos Agentes face ao processo de<br />
<strong>projeto</strong> e sua gestão.<br />
• Conceitos: <strong>projeto</strong> como produto e como<br />
serviço; coordenação de <strong>projeto</strong>s.<br />
• Etapas de desenvolvimento do <strong>projeto</strong> e a<br />
retroalimentação do processo.<br />
• Configuração <strong>da</strong>s equipes de <strong>projeto</strong> dentro<br />
<strong>da</strong> lógica multidisciplinar.<br />
• Sistemas de informação para a coordenação<br />
de <strong>projeto</strong>s.<br />
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O <strong>que</strong> é <strong>projeto</strong>?<br />
Projeto:<br />
• "... um modelo de solução para resolver um<br />
determinado problema" (MARQUES, 1992)<br />
• "... uma ativi<strong>da</strong>de criativa, intelectual,<br />
basea<strong>da</strong> em conhecimentos (..) mas também<br />
em experiência (...) um processo de<br />
otimização" (STEMMER, 1988)<br />
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O <strong>que</strong> é <strong>projeto</strong>?<br />
Projeto:<br />
• "... um processo para a realização de idéias<br />
<strong>que</strong> deverá passar pelas etapas de:<br />
idealização, simulação (análise) e<br />
implantação (protótipo e escala de<br />
produção)" (RODRIGUEZ, 1992)<br />
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O <strong>que</strong> é <strong>projeto</strong>?<br />
Projeto:<br />
• "... é uma idéia <strong>que</strong> se forma de executar ou<br />
realizar algo, no futuro" (FERREIRA, 1986)<br />
• "... a ativi<strong>da</strong>de de criar propostas <strong>que</strong><br />
transformem alguma coisa existente em<br />
algo melhor" (McGINTY, 1984)<br />
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O <strong>que</strong> é <strong>projeto</strong>?<br />
Projeto:<br />
• "... o <strong>projeto</strong> é parte e reflexo de uma atitude<br />
global de seu autor e, através dele, do<br />
tempo em <strong>que</strong> vive" (FERRO, 1979);<br />
• "... a ação de intervir ordena<strong>da</strong>mente,<br />
mediante atos antecipatórios, no meio<br />
ambiente (BONSIEPE, 1983).<br />
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O <strong>que</strong> é <strong>projeto</strong>?<br />
Projeto:<br />
• um elo de ligação entre Tecnologia e Gestão<br />
• uma ativi<strong>da</strong>de a ser integra<strong>da</strong> com muitas<br />
outras <strong>que</strong> compõem o processo de<br />
produção<br />
(Melhado, 1994)<br />
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Projeto<br />
....“ativi<strong>da</strong>de ou serviço integrante do<br />
processo de produção, responsável pelo<br />
desenvolvimento, organização, registro e<br />
transmissão <strong>da</strong>s características físicas e<br />
tecnológicas especifica<strong>da</strong>s para uma obra, a<br />
serem considera<strong>da</strong>s na fase de execução”<br />
Melhado (1994)<br />
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Projeto<br />
Melhado<br />
(1994)<br />
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O <strong>que</strong> é <strong>projeto</strong>?<br />
Projeto:<br />
um produto<br />
ou um serviço?<br />
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O <strong>que</strong> é <strong>projeto</strong>?<br />
Projeto como produto:<br />
• enfo<strong>que</strong> de serviço não elimina a<br />
necessi<strong>da</strong>de de também estabelecer<br />
padrões do <strong>projeto</strong> como produto;<br />
• definir seu conteúdo mínimo e a forma de<br />
apresentação <strong>da</strong>s informações;<br />
• padrões devem ser estabelecidos,<br />
verificados e eventualmente corrigidos.<br />
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O <strong>que</strong> é <strong>projeto</strong>?<br />
Projeto como serviço:<br />
• existe, na maior parte dos <strong>projeto</strong>s, falta de<br />
especificações pelo cliente;<br />
• variabili<strong>da</strong>de de resultados;<br />
• produção e consumo encadeados, ain<strong>da</strong> <strong>que</strong><br />
não exatamente simultâneos;<br />
• contato pessoal e direto com o cliente;<br />
• "consumo" no menor prazo possível.<br />
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Dificul<strong>da</strong>des do setor de <strong>projeto</strong>s<br />
• influência <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de dos processos de<br />
geração do empreendimento (como<br />
contratação, incorporação ou<br />
comercialização);<br />
• acesso ao conjunto de informações técnicas<br />
necessárias à elaboração do <strong>projeto</strong> e<br />
especificações;<br />
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Dificul<strong>da</strong>des do setor de <strong>projeto</strong>s<br />
• normalização adequa<strong>da</strong> - critérios de <strong>projeto</strong><br />
e dimensionamento; conteúdo e<br />
apresentação dos <strong>projeto</strong>s;<br />
• orientação clara e eficiente, por parte dos<br />
órgãos de aprovação, quanto às legislações<br />
e regulamentações aplicáveis ao caso.<br />
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Projetos no novo contexto<br />
• harmonizar relações entre empreendedor,<br />
autor do <strong>projeto</strong> e construtor, respeita<strong>da</strong>s as<br />
exigências do usuário;<br />
• estar voltado às necessi<strong>da</strong>des de informação<br />
de todos os clientes internos em um<br />
empreendimento;<br />
• ser eficiente e coerente com a atuação de<br />
todos os agentes;<br />
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Projetos no novo contexto<br />
• evitar retrabalho na elaboração <strong>da</strong>s etapas de<br />
<strong>projeto</strong>;<br />
• integrar orientações para aumento <strong>da</strong><br />
racionalização e construtibili<strong>da</strong>de (eficiência<br />
<strong>da</strong> fase de execução);<br />
• <strong>da</strong>r vazão à adoção bem fun<strong>da</strong>menta<strong>da</strong> de<br />
inovações tecnológicas.<br />
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Projeto estrutural<br />
CONCEITO<br />
Elemento do <strong>projeto</strong> do edifício, contendo a<br />
representação completa de todos os<br />
elementos estruturais, na forma gráfica e de<br />
especificações técnicas e memoriais,<br />
suficientes para orçamento, contratação e<br />
execução <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong>des de construção<br />
correspondentes.<br />
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Projeto estrutural<br />
QUALIDADE DO PROJETO ESTRUTURAL<br />
Apresentar a melhor solução, mais econômica<br />
e de maior construtibili<strong>da</strong>de para a estrutura,<br />
desenvolvi<strong>da</strong> de forma coordena<strong>da</strong> e<br />
compatibiliza<strong>da</strong> com os demais elementos do<br />
<strong>projeto</strong> do edifício.<br />
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Projeto estrutural<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
" (de um edifício, de um elemento) é a<br />
proprie<strong>da</strong>de inerente ao <strong>projeto</strong> de um edifício,<br />
ou de uma sua parte, <strong>que</strong> exprime a aptidão<br />
<strong>que</strong> este edifício (ou sua parte) tem de ser<br />
construído".<br />
1. Importância <strong>da</strong>s decisões no lançamento<br />
<strong>da</strong>s fôrmas<br />
2. Importância do detalhamento <strong>da</strong> armadura<br />
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Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Evitar pilares não<br />
retangulares: mais<br />
trabalho na fôrma e<br />
na armação;<br />
dificul<strong>da</strong>des de<br />
desfôrma<br />
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Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Evitar formas de difícil execução na obra,<br />
privilegiando fôrmas retangulares e quadra<strong>da</strong>s<br />
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37
Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Executar os pilares evitando dentes ou requadros<br />
com as vigas, mantendo as espessuras iguais<br />
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Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Procurar executar<br />
os pilares evitando<br />
dentes e requadros<br />
com as vigas,<br />
mantendo iguais<br />
suas espessuras<br />
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39
Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Evitar encontro em ângulo agudo nas vigas. Isto<br />
dificulta tanto a montagem como a desfôrma<br />
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Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Evitar abas em vigas e vigas inverti<strong>da</strong>s<br />
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Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Evitar a utilização<br />
de vigas inverti<strong>da</strong>s,<br />
principalmente<br />
junto aos pilares,<br />
dificultando a<br />
execução de<br />
gastalhos e<br />
atrapalhando o<br />
ciclo de<br />
concretagem<br />
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Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Estrutura<br />
Estrangulamento<br />
do apoio<br />
Detalhe de rebaixo para<br />
colocação de caixilho<br />
de varan<strong>da</strong><br />
Prejudica a segurança<br />
e dificulta a execução<br />
<strong>da</strong> armadura<br />
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Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Em pavimentos diferentes com necessi<strong>da</strong>de de<br />
lajes mais espessas (d) é melhor manter a altura<br />
H2, não H1<br />
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Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Estrutura<br />
Evitar vigas desnecessárias<br />
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Estrutura x Estrutura<br />
Execução com<br />
pilares “solteiros”<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
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Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Vigas sobre<br />
“Pilares Solteiros”<br />
devem ter largura<br />
igual a do pilar<br />
para facilitar a<br />
execução”<br />
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Estrutura x Estrutura<br />
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Evitar dentes em fundos de laje<br />
em função de níveis e espessuras diferentes<br />
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Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Arquitetura<br />
Procurar modular as alturas de vigas compatíveis<br />
com o <strong>projeto</strong> de alvenaria, evitando-se a <strong>que</strong>bra<br />
de blocos – números inteiros<br />
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49
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Arquitetura<br />
Procurar modular a espessura <strong>da</strong> laje com o <strong>projeto</strong><br />
de alvenaria, evitando-se a <strong>que</strong>bra de blocos<br />
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50
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Arquitetura<br />
A espessura <strong>da</strong>s vigas deve ser compatível com a<br />
espessura <strong>da</strong>s alvenarias, evitando dentes e<br />
requadros<br />
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51
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Arquitetura<br />
Os lances de esca<strong>da</strong> devem se apoiar diretamente<br />
nos pilares, deixando as projeções de vigas de<br />
esca<strong>da</strong> livres para a execução <strong>da</strong> alvenaria<br />
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52
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Arquitetura<br />
A alvenaria deve sempre chegar de topo nos<br />
pilares. É preferível ter o pilar chanfrado do <strong>que</strong><br />
preencher este espaço com argamassa<br />
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53
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Arquitetura<br />
A altura dos peitoris e caixilhos deve ser<br />
compatível com a <strong>da</strong> viga para se evitar a execução<br />
de vergas<br />
1,60<br />
0.05<br />
1,20<br />
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54
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Arquitetura<br />
O arremate de forro nas varan<strong>da</strong>s deve ser<br />
compatibilizado com a altura <strong>da</strong> viga<br />
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55
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Arquitetura<br />
Compatibilizar a espessura dos pilares com a<br />
<strong>da</strong>s alvenarias, evitando dentes no acabamento<br />
14<br />
P 20<br />
(20x120)<br />
JAL<br />
13<br />
JAL<br />
13<br />
DORMITÓRIO<br />
DORMITÓRIO<br />
PM<br />
02<br />
PM<br />
02<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
56
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Instalações<br />
Verificar se os diversos furos necessários à<br />
passagem de tubulações não interferem com as<br />
barras e armação<br />
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57
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Instalações<br />
O diâmetro do eletroduto passante por viga tem<br />
um limite <strong>que</strong> deve ser imposto pelo projetista <strong>da</strong><br />
estrutura<br />
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58
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Instalações<br />
Os pontos de luz não devem coincidir com<br />
posições de vigas<br />
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59
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Instalações<br />
Pruma<strong>da</strong>s hidráulicas não devem coincidir com<br />
posições de vigas<br />
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60
Construtibili<strong>da</strong>de<br />
Estrutura x Instalações<br />
Verifi<strong>que</strong> se a espessura útil <strong>da</strong> laje permite a<br />
passagem de dutos, armação negativa e positiva<br />
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61
Exercício de compatibilização<br />
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62
Coordenação de <strong>projeto</strong><br />
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63
Coordenação de <strong>projeto</strong><br />
• contradições entre competência de<br />
expressão formal e competência técnica<br />
• contradições entre competência de técnica e<br />
competência de gestão<br />
• multidisciplinari<strong>da</strong>de do processo de <strong>projeto</strong><br />
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64
Coordenação de <strong>projeto</strong><br />
CONCEITO<br />
“ativi<strong>da</strong>de decorrente de um caráter<br />
multidisciplinar <strong>da</strong> ativi<strong>da</strong>de de <strong>projeto</strong>,<br />
devendo ser exerci<strong>da</strong> por profissional<br />
experiente, de forma imparcial e isenta,<br />
representando em primeiro plano o<br />
empreendedor e considerando as<br />
necessi<strong>da</strong>des de todos os clientes”<br />
Melhado<br />
(1994)<br />
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65
Coordenação de <strong>projeto</strong><br />
Objetivos básicos:<br />
• orientar a equipe de <strong>projeto</strong> e garantir o<br />
atendimento às necessi<strong>da</strong>des dos<br />
clientes do <strong>projeto</strong>;<br />
• garantir a obtenção de <strong>projeto</strong>s<br />
coerentes e completos, isto é, sem<br />
conflitos entre as especiali<strong>da</strong>des e sem<br />
pontos de indefinição ("vazios de<br />
<strong>projeto</strong>");<br />
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66
Coordenação de <strong>projeto</strong><br />
Objetivos básicos:<br />
• coordenar o desenvolvimento do <strong>projeto</strong>,<br />
distribuindo tarefas e estabelecendo<br />
prazos, além de disciplinar o fluxo de<br />
informações, organizando reuniões de<br />
integração e controlando a quali<strong>da</strong>de do<br />
"serviço <strong>projeto</strong>";<br />
• decidir entre alternativas para solução de<br />
problemas técnicos, em especial, nas<br />
interfaces entre especiali<strong>da</strong>des.<br />
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67
Coordenação de <strong>projeto</strong><br />
"A quali<strong>da</strong>de do <strong>projeto</strong> só pode ser<br />
alcança<strong>da</strong> se a ativi<strong>da</strong>de de <strong>projeto</strong><br />
adotar o enfo<strong>que</strong> de <strong>que</strong> não se trata<br />
de uma ativi<strong>da</strong>de isola<strong>da</strong><br />
na empresa".<br />
(FERREIRA, 1993)<br />
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68
Quem deve ser o coordenador???<br />
• Situações distintas exigem soluções<br />
também distintas<br />
• Deve-se buscar equilibrar os interesses<br />
envolvidos, para obter o melhor resultado<br />
global<br />
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69
Coordenação do <strong>projeto</strong><br />
SITUAÇÃO COORDENADOR JUSTIFICATIVAS<br />
Empreendimentos<br />
residenciais<br />
privados (1)<br />
Diretor ou gerente <strong>da</strong><br />
empresa incorporadora<br />
e construtora<br />
contratante<br />
(Engenheiro ou<br />
Arquiteto)<br />
• Coordenação “forte”<br />
• Maior integração de<br />
variáveis <strong>da</strong><br />
produção ao produto<br />
• Adequação<br />
tecnológica <strong>da</strong>s<br />
soluções de <strong>projeto</strong><br />
Empreendimentos<br />
residenciais<br />
privados (2)<br />
Coordenação dupla ou<br />
tripla, dividi<strong>da</strong> entre<br />
incorporador,<br />
construtor e arquiteto<br />
autor do <strong>projeto</strong><br />
• Solução “de<br />
compromisso”<br />
• Equilíbrio entre os<br />
enfo<strong>que</strong>s<br />
complementares do<br />
<strong>projeto</strong><br />
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70
Coordenação do <strong>projeto</strong><br />
SITUAÇÃO COORDENADOR JUSTIFICATIVAS<br />
Empreendimentos<br />
habitacionais<br />
públicos<br />
(tradicionais)<br />
Empreendimentos<br />
industriais<br />
Empreendimentos<br />
públicos de<br />
construção<br />
pesa<strong>da</strong> (1)<br />
Arquiteto autor do<br />
<strong>projeto</strong><br />
Engenheiro<br />
responsável pela<br />
concepção do<br />
processo industrial<br />
(int. ou externo)<br />
Coordenador do<br />
<strong>projeto</strong> de<br />
engenharia<br />
• Coordenação de<br />
caráter formal<br />
• Coordenações de<br />
<strong>projeto</strong> e de execução<br />
são “estan<strong>que</strong>s”<br />
• Priori<strong>da</strong>de aos<br />
objetivos do cliente<br />
• EM GERAL, as<br />
funções nãoprodutivas<br />
ficam em<br />
segundo plano<br />
• Garantia de coerência<br />
do produto<br />
• Processo de produção<br />
como ponto de parti<strong>da</strong><br />
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71
Coordenação do <strong>projeto</strong><br />
SITUAÇÃO<br />
Empreendimentos<br />
públicos de<br />
construção<br />
pesa<strong>da</strong> (2)<br />
Empreend.<br />
públicos constr.<br />
pesa<strong>da</strong> (3)<br />
Grandes<br />
empreendimentos<br />
comerciais<br />
Pe<strong>que</strong>nos<br />
empreendimentos<br />
COORDENADOR<br />
Engenheiro<br />
pertencente à<br />
Empresa<br />
Gerenciadora<br />
Engenheiro<br />
pertencente à<br />
Empreiteira<br />
Arquiteto autor do<br />
<strong>projeto</strong><br />
Arquiteto autor do<br />
<strong>projeto</strong><br />
JUSTIFICATIVAS<br />
• Representação do cliente<br />
• Independência <strong>da</strong>s<br />
decisões face aos<br />
interesses dos projetistas<br />
e do empreiteiro<br />
• Interesse pela tecnologia<br />
adota<strong>da</strong> ou coinvestimento<br />
• Importância <strong>da</strong> função<br />
estética e <strong>da</strong> imagem<br />
• Menor peso <strong>da</strong>s<br />
decisões técnicas e<br />
pouca repetitivi<strong>da</strong>de<br />
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72
Conteúdo: Processo de <strong>projeto</strong> e sua gestão<br />
• Papel dos Agentes face ao processo de<br />
<strong>projeto</strong> e sua gestão.<br />
• Conceitos: <strong>projeto</strong> como produto e como<br />
serviço; coordenação de <strong>projeto</strong>s.<br />
• Configuração <strong>da</strong>s equipes de <strong>projeto</strong> dentro<br />
<strong>da</strong> lógica multidisciplinar.<br />
• Etapas de desenvolvimento do <strong>projeto</strong> e a<br />
retroalimentação do processo.<br />
• Sistemas de informação para a coordenação<br />
de <strong>projeto</strong>s.<br />
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73
Multidisciplinari<strong>da</strong>de<br />
UMA QUASE<br />
INFINIDADE DE<br />
ESPECIALIDADES DE PROJETO<br />
(diferentes equipes contrata<strong>da</strong>s)<br />
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74
Edifícios residenciais ou comerciais<br />
PROJETOS DO PRODUTO:<br />
Arquitetura; Paisagismo; Interiores;<br />
Estruturas de Concreto;<br />
Estruturas de Aço; Estrut. de Madeira;<br />
Fun<strong>da</strong>ções e Contenções;<br />
Instalações Hidrossanitárias;<br />
Instalações Elétricas;<br />
Inst. de Ar Condicionado;<br />
Automação Predial; Segurança contra Incêndio;<br />
Segurança Patrimonial; Consultorias...<br />
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75
Edifícios residenciais ou comerciais<br />
PROJETOS PARA PRODUÇÃO:<br />
Fôrmas <strong>da</strong>s Estruturas de Concreto;<br />
Ve<strong>da</strong>ções Verticais;<br />
Laje Racionaliza<strong>da</strong>;<br />
Esquadrias;<br />
Impermeabilização;<br />
Facha<strong>da</strong>s;<br />
...mais de 20!<br />
Consultorias; etc.<br />
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76
Equipes de <strong>projeto</strong><br />
Arranjo tradicional<br />
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77
Equipes de <strong>projeto</strong><br />
Equipe multidisciplinar<br />
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78
Equipes de <strong>projeto</strong><br />
Exigências do<br />
contratante<br />
Equipe de <strong>projeto</strong><br />
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79
Conteúdo: Processo de <strong>projeto</strong> e sua gestão<br />
• Papel dos Agentes face ao processo de<br />
<strong>projeto</strong> e sua gestão.<br />
• Conceitos: <strong>projeto</strong> como produto e como<br />
serviço; coordenação de <strong>projeto</strong>s.<br />
• Configuração <strong>da</strong>s equipes de <strong>projeto</strong> dentro<br />
<strong>da</strong> lógica multidisciplinar.<br />
• Etapas de desenvolvimento do <strong>projeto</strong> e a<br />
retroalimentação do processo.<br />
• Sistemas de informação para a coordenação<br />
de <strong>projeto</strong>s.<br />
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80
Etapas de <strong>projeto</strong><br />
Etapas conceitualmente progressivas, onde<br />
a liber<strong>da</strong>de de decisão entre alternativas vai<br />
sendo gra<strong>da</strong>tivamente substituí<strong>da</strong> pelo<br />
detalhamento <strong>da</strong>s soluções adota<strong>da</strong>s:<br />
• idealização do produto;<br />
• análise de viabili<strong>da</strong>de;<br />
• formalização;<br />
• detalhamento;<br />
• planejamento e execução;<br />
• entrega.<br />
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81
Idealização do produto<br />
A formulação do empreendimento ocorre a<br />
partir de uma primeira solução <strong>que</strong> aten<strong>da</strong> a<br />
uma série de necessi<strong>da</strong>des e restrições<br />
iniciais coloca<strong>da</strong>s — Programa de<br />
Necessi<strong>da</strong>des<br />
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82
Análise de viabili<strong>da</strong>de<br />
A solução inicial é avalia<strong>da</strong>, segundo critérios<br />
prévios, contemplando aspectos de custo,<br />
tecnologia, adequação ao usuário e às<br />
restrições legais correspondentes.<br />
O processo é iterativo até <strong>que</strong> seja encontra<strong>da</strong> a<br />
solução definitiva, a qual será traduzi<strong>da</strong> em um<br />
Estudo Preliminar <strong>que</strong> servirá de ponto de<br />
parti<strong>da</strong> para o desenvolvimento do <strong>projeto</strong>.<br />
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83
Formalização<br />
A solução adota<strong>da</strong> toma<br />
forma, resultando, ao final<br />
<strong>da</strong> etapa, no nível de<br />
Ante<strong>projeto</strong><br />
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84
Detalhamento<br />
São elaborados, conjunta e iterativamente, o<br />
detalhamento final do produto — Projeto<br />
Executivo<br />
E a análise <strong>da</strong>s necessi<strong>da</strong>des vincula<strong>da</strong>s aos<br />
processos de execução, esta última <strong>da</strong>ndo<br />
origem ao Projeto para Produção<br />
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85
O <strong>projeto</strong> para produção<br />
• papel dos mestres-de-obras era<br />
preponderante em relação ao do engenheiro<br />
• Havia falta de detalhamento especializado<br />
para alguns aspectos críticos <strong>da</strong> execução<br />
do edifício<br />
• havia a “miscigenação” equivoca<strong>da</strong> entre<br />
<strong>projeto</strong> e planejamento<br />
• <strong>projeto</strong> deve definir os meios de produção e<br />
exigências de controle<br />
• planejamento deve ordenar o emprego dos<br />
recursos físicos (materiais, equipamentos,<br />
mão-de-obra), de forma coerente com o fluxo<br />
de recursos financeiros<br />
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86
Condições para elaboração do <strong>projeto</strong><br />
para produção<br />
• conhecer e considerar a tecnologia de produção<br />
emprega<strong>da</strong> pela empresa construtora;<br />
• existência prévia dos procedimentos de<br />
execução (deve ser compatível com eles,<br />
detalhando tudo <strong>que</strong> não for padronizado,<br />
específico <strong>da</strong> obra);<br />
• adequação do <strong>projeto</strong> à cultura <strong>da</strong> empresa<br />
construtora;<br />
• usar linguagem clara e acessível não só aos<br />
engenheiros, mas também às pessoas <strong>que</strong> vão<br />
efetivamente utilizá-lo na frente de serviço;<br />
• tamanho de folha adequado ao fácil manuseio<br />
(formatos A3 ou A4).<br />
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87
Relação <strong>projeto</strong>-procedimentos<br />
Procedimentos de Execução e Controle<br />
P<br />
Projeto do<br />
Produto<br />
Projeto do<br />
Processo<br />
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88
Redefinição do <strong>projeto</strong><br />
A retroalimentação do processo de<br />
<strong>projeto</strong> é um <strong>da</strong>s ações de maior<br />
importância para a busca <strong>da</strong> melhoria<br />
contínua do processo de produção<br />
A retroalimentação deve ser feita a partir<br />
<strong>da</strong>s condições verifica<strong>da</strong>s na obra, levando<br />
em conta os resultados, seja para <strong>da</strong>r<br />
continui<strong>da</strong>de a outras etapas de um mesmo<br />
serviço, na mesma obra, seja para futuras<br />
obras <strong>da</strong> empresa<br />
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89
Redefinição do <strong>projeto</strong><br />
PROJETO EXECUTIVO<br />
PROJETO PARA PRODUÇÃO<br />
definição <strong>da</strong>s especificações<br />
OBRA: controle antes do<br />
início <strong>da</strong> produção<br />
Retroalimentação<br />
<strong>da</strong>s<br />
informações<br />
REDEFINIÇÃO DO PROJETO<br />
revisão <strong>da</strong>s especificações<br />
EXECUÇÃO DOS<br />
SERVIÇOS<br />
CONTROLE:<br />
•durante o processo<br />
•controle final<br />
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90
Projeto para Produção <strong>da</strong>s Fôrmas<br />
ASPECTOS DE RACIONALIZAÇÃO:<br />
• forma geométrica e modularização <strong>da</strong>s<br />
dimensões dos elementos estruturais;<br />
• compatibili<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s espessuras de<br />
pilares e vigas; etc.<br />
Devem existir procedimentos determinando as<br />
seqüências, composição de equipe e as<br />
condições de execução e de controle para:<br />
• transferência de eixos e locação de<br />
gastalhos;<br />
• montagem <strong>da</strong>s fôrmas de pilares, vigas e<br />
lajes.<br />
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91
Projeto para Produção <strong>da</strong>s Fôrmas<br />
O <strong>projeto</strong> deve considerar e estabelecer “todos<br />
os detalhes operacionais <strong>que</strong> compreendem<br />
desde a montagem e desmontagem, transporte,<br />
conferências, até a definição <strong>da</strong>s condições<br />
necessárias para as concretagens”<br />
(Assahi, 1993)<br />
•planta de locação dos eixos e gastalhos;<br />
•planta de verificação - “check-list”;<br />
•desenhos de fabricação <strong>da</strong> fôrma;<br />
•planta de cimbramento e travamento;<br />
•planta de reescoramento;<br />
•detalhes de fabricação e montagem.<br />
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92
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
• dificul<strong>da</strong>de de obter bom nivelamento;<br />
• elevado número de interferências;<br />
• necessi<strong>da</strong>de de retrabalho e de<br />
regularização .<br />
Alternativas para racionalização dessa<br />
ativi<strong>da</strong>de<br />
• melhor coordenação entre as disciplinas de<br />
<strong>projeto</strong>;<br />
• organização <strong>da</strong> produção.<br />
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93
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
PRIMEIRA FASE:<br />
interface com as demais disciplinas<br />
1ª parte: ante<strong>projeto</strong> do piso; com as<br />
informações levanta<strong>da</strong>s dos demais<br />
ante<strong>projeto</strong>s (arquitetura, estrutura,<br />
instalações, entre outros), realiza-se o<br />
estudo <strong>da</strong>s cotas <strong>da</strong>s lajes e <strong>da</strong>s<br />
interferências;<br />
2ª parte: refere-se ao detalhamento do<br />
<strong>projeto</strong> executivo do piso.<br />
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94
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
Ante<strong>projeto</strong> de Arquitetura:<br />
• níveis relativos do piso acabado para ca<strong>da</strong><br />
ambiente;<br />
• características dos revestimentos de piso,<br />
espessuras;<br />
• posicionamento de ralos e declivi<strong>da</strong>des<br />
previstas para as áreas úmi<strong>da</strong>s;<br />
• detalhes construtivos tais como soleiras,<br />
rebaixos e degraus;<br />
• especificação dos tipos de esquadrias de<br />
portas a serem utiliza<strong>da</strong>s;<br />
• posicionamento de paredes internas.<br />
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95
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
Informações a serem obti<strong>da</strong>s dos ante<strong>projeto</strong>s<br />
Ante<strong>projeto</strong> <strong>da</strong> Estrutura<br />
(Pré-Dimensionamento <strong>da</strong>s Fôrmas):<br />
• espessuras de lajes com os desníveis e<br />
rebaixos previstos;<br />
• existência de armaduras negativas;<br />
• posição <strong>da</strong>s vigas e pré-dimensionamento<br />
<strong>da</strong>s suas seções transversais.<br />
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96
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
Informações a serem obti<strong>da</strong>s dos ante<strong>projeto</strong>s<br />
Ante<strong>projeto</strong> de Instalações Hidráulicas, de Gás<br />
e Elétricas:<br />
• tipo, posição e diâmetro <strong>da</strong>s tubulações a<br />
serem embuti<strong>da</strong>s no piso (gás);<br />
• posicionamento e especificação dos ralos<br />
<strong>da</strong>s áreas úmi<strong>da</strong>s;<br />
• concentração de eletrodutos embutidos nas<br />
lajes.<br />
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97
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
Informações a serem obti<strong>da</strong>s dos ante<strong>projeto</strong>s<br />
Ante<strong>projeto</strong> de Impermeabilização:<br />
• dimensões <strong>da</strong>s áreas a serem<br />
impermeabiliza<strong>da</strong>s;<br />
• sistemas de impermeabilização;<br />
• espessura total e declivi<strong>da</strong>des especifica<strong>da</strong>s.<br />
Procedimentos de Revestimentos de Piso e<br />
Esquadrias:<br />
• técnica emprega<strong>da</strong> para o assentamento dos<br />
revestimentos de piso, definindo-se a<br />
espessura total <strong>da</strong> cama<strong>da</strong> de revestimento.<br />
• formas de fixação <strong>da</strong>s portas de correr.<br />
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98
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
Análise dos ante<strong>projeto</strong>s<br />
• possibili<strong>da</strong>des de alteração <strong>da</strong>s especificações<br />
dos revestimentos para ambientes distintos,<br />
pertencentes a um único painel de laje;<br />
• possibili<strong>da</strong>de de alteração <strong>da</strong>s especificações<br />
de esquadrias de porta;<br />
• alternativas <strong>que</strong> permitam mu<strong>da</strong>r espessuras<br />
<strong>da</strong>s cama<strong>da</strong>s de revestimento, desníveis e<br />
rebaixos do piso;<br />
• possibili<strong>da</strong>de de alteração <strong>da</strong>s espessuras <strong>da</strong>s<br />
próprias lajes;<br />
• adoção de soleiras ou filetes ressaltados;<br />
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99
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
Análise dos ante<strong>projeto</strong>s<br />
• possibili<strong>da</strong>de de rebaixamento <strong>da</strong> face<br />
superior <strong>da</strong>s vigas;<br />
• alternativas para a impermeabilização,<br />
quando a espessura for grande;<br />
• possibili<strong>da</strong>de de alteração do<br />
caminhamento de instalações pelo piso;<br />
• possibili<strong>da</strong>de de redução <strong>da</strong><br />
concentração de eletrodutos.<br />
Após essa análise, é possível estu<strong>da</strong>r a cota<br />
superior de ca<strong>da</strong> painel de laje. Por último,<br />
vali<strong>da</strong>r as decisões junto aos demais<br />
projetistas<br />
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100
Detalhamento: Produto<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
101
Detalhamento: Produto<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
102
Detalhamento: Produto<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
103
Detalhamento: Produto<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
104
Exercício<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
105
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
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106
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
107
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
108
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
7 cm<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
109
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
7 cm<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
110
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
111
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho<br />
emprega<strong>da</strong><br />
Cozinha/<br />
banho empr.<br />
Sala/<br />
dormitórios<br />
Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
112
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
113
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
114
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
7 cm<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
115
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
7 cm<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
116
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
117
Exercício<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
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118
Mu<strong>da</strong>nça na<br />
especificação dos<br />
revestimentos<br />
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119
Mu<strong>da</strong>nça na especificação dos revestimentos<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
7 cm<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
120
Mu<strong>da</strong>nça na especificação dos revestimentos<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
7 cm<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
121
Mu<strong>da</strong>nça na especificação dos revestimentos<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
7 cm<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
122
Mu<strong>da</strong>nça na especificação dos revestimentos<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
7 cm<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
123
Mu<strong>da</strong>nça na especificação dos revestimentos<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
93 93<br />
7 cm<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
124
Mu<strong>da</strong>nça na especificação dos revestimentos<br />
níveis Box banho Banheiro Box banho Cozinha/ Sala/ Hall Varan<strong>da</strong> níveis<br />
emprega<strong>da</strong> banho empr. dormitórios<br />
102 102<br />
101 101<br />
100 100<br />
99 99<br />
98 98<br />
97 97<br />
96 96<br />
95 95<br />
94 94<br />
5 cm<br />
93 93<br />
92 92<br />
91 91<br />
90 90<br />
89 89<br />
88 88<br />
87 87<br />
86 86<br />
85 85<br />
84 84<br />
P R O J E T O : E S T R U T U R A D E C O N C R E T O R A C I O N A L I Z A D A E R E V E S T I M E N T O E M A R G A M A S S A<br />
125
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
SEGUNDA FASE:<br />
interface com a produção<br />
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126
Projeto para Produção - Laje Racionaliza<strong>da</strong><br />
CONTEÚDO:<br />
• Sentido geral de concretagem<br />
• Painéis de concretagem<br />
• Sentidos de concretagem em ca<strong>da</strong> painel<br />
• Posicionamento de taliscas ou mestras<br />
• Posicionamento <strong>da</strong>s caixas de passagem<br />
• Posicionamento dos gabaritos<br />
• Posicionamento do elevador de obras ou grua<br />
• Posicionamento dos caminhos de<br />
concretagem (elevador)<br />
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127
Detalhamento: Produção<br />
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128
Projeto<br />
Executivo<br />
para Produção<br />
• Especificações do<br />
produto<br />
• Desenhos grandes<br />
(A1, A0)<br />
• “imagens finais, <strong>da</strong><br />
obra acaba<strong>da</strong>”<br />
• Dimensões e<br />
especificações<br />
• Dados para<br />
orçamento<br />
• Estratégia de<br />
produção e detalhes<br />
(A3, A4)<br />
• “imagens parciais, <strong>da</strong><br />
obra em execução”<br />
• Pouca tradição e<br />
cultura de seu<br />
emprego<br />
• Etapas e<br />
equipamentos<br />
• Parâmetros para<br />
controle <strong>da</strong> execução
Planejamento e Execução<br />
Conjuntamente com o desenvolvimento do<br />
Projeto para Produção, faz-se o planejamento<br />
<strong>da</strong>s etapas de execução <strong>da</strong> obra, a qual passa<br />
a ser conduzi<strong>da</strong> dentro dos procedimentos <strong>da</strong><br />
empresa e com a assistência <strong>da</strong> equipe de<br />
<strong>projeto</strong> ao longo <strong>da</strong> etapa<br />
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130
Entrega<br />
Com o envolvimento <strong>da</strong>s equipes de <strong>projeto</strong> e<br />
de obra, o produto é passado às mãos do<br />
usuário, <strong>que</strong> terá a assistência técnica <strong>da</strong><br />
construtora na fase inicial de uso, operação e<br />
manutenção, sendo coleta<strong>da</strong>s informações<br />
para a retroalimentação necessária à melhoria<br />
contínua do processo<br />
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131
EMPREENDEDOR<br />
IDEALIZAÇÃO DO PRODUTO<br />
EQUIPE DE<br />
PROJETO<br />
Concepção Inicial e<br />
Viabili<strong>da</strong>de<br />
Análise dos<br />
Processos<br />
Formalização<br />
do Produto<br />
Detalhamento de Produto e<br />
Processo<br />
Planejamento<br />
EP<br />
AP<br />
(PL) (PB)<br />
PE<br />
CONSTRUTOR<br />
Produção<br />
USUÁRIO<br />
Entrega do Produto<br />
Operação e Manutenção<br />
EP – Estudo Preliminar<br />
AP – Ante<strong>projeto</strong><br />
PL – Projeto Legal<br />
PB – Projeto Básico<br />
PE – Projeto Executivo<br />
PP – Projeto para Produção<br />
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132
Produtos <strong>da</strong>s várias etapas do <strong>projeto</strong><br />
• Programa de Necessi<strong>da</strong>des<br />
• Estudo Preliminar<br />
• Ante<strong>projeto</strong><br />
• (Projeto Pré-Executivo)<br />
• Projeto Executivo<br />
• Projeto para Produção<br />
• Projeto “As-Built”<br />
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133
Etapas de desenvolvimento do <strong>projeto</strong><br />
• Os “produtos” <strong>da</strong>s etapas de <strong>projeto</strong> devem<br />
ter conteúdos pré-definidos - aspecto<br />
contratual é fun<strong>da</strong>mental para se coordenar<br />
o processo<br />
• A partir desses conteúdos, devem ser<br />
criados mecanismos de verificação e de<br />
controle<br />
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134
<strong>da</strong>dos de<br />
entra<strong>da</strong><br />
Etapa de<br />
PROJETO<br />
(concepção e<br />
representação<br />
de soluções)<br />
<strong>da</strong>dos de<br />
saí<strong>da</strong><br />
(verificados<br />
pelo<br />
projetista)<br />
vali<strong>da</strong>ção<br />
contratante<br />
liberado para<br />
execução<br />
análise crítica<br />
arquivo<br />
modificação<br />
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135
PEO<br />
Participação dos projetistas estendi<strong>da</strong> à etapa<br />
de execução<br />
• conceito de <strong>projeto</strong> como serviço<br />
• solução efetiva dos problemas<br />
(necessi<strong>da</strong>des previstas ou não)<br />
• até o final do processo do<br />
empreendimento, inclusive após a entrega<br />
ao usuário<br />
• registro <strong>da</strong> experiência construtiva<br />
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136
Preparação <strong>da</strong> Execução de Obras (PEO)<br />
SOUZA, 2001<br />
• Transição entre a fase “clássica” de <strong>projeto</strong><br />
e a fase de execução, na qual esse <strong>projeto</strong> é<br />
analisado, criticado e ajustado<br />
• Marca o fim <strong>da</strong> “idealização do<br />
empreendimento” e o início <strong>da</strong> sua<br />
materialização em equipe<br />
• Produz a multidisciplinari<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s decisões<br />
relativas à execução <strong>da</strong>s obras<br />
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137
Análise - França<br />
SOUZA, 2001<br />
• Os projetistas acompanham a execução<br />
<strong>da</strong> obra e o uso do <strong>projeto</strong> – participam<br />
ativamente <strong>da</strong> fase de execução<br />
• Privilegiam a compatibilização técnica do<br />
<strong>projeto</strong> (importância <strong>da</strong> participação do<br />
engenheiro de obras na fase de <strong>projeto</strong>)<br />
• Trabalham com as especificações do<br />
produto e do processo bem defini<strong>da</strong>s<br />
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138
Análise - França<br />
SOUZA, 2001<br />
• Melhor compreensão e controle do <strong>projeto</strong><br />
• Modificações no <strong>projeto</strong> e nos<br />
procedimentos de execução – melhor<br />
construtibili<strong>da</strong>de nos processos<br />
executados<br />
• Terminali<strong>da</strong>de adequa<strong>da</strong> dos serviços<br />
• Criação <strong>da</strong> memória construtiva do<br />
empreendimento<br />
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139
Análise - Brasil<br />
SOUZA, 2001<br />
• Consciência <strong>da</strong> necessi<strong>da</strong>de de integração<br />
• Deficiência na coordenação do <strong>projeto</strong> –<br />
encerra-se com a conclusão do <strong>projeto</strong><br />
• Ausência dos engenheiros e<br />
subempreiteiros nas decisões de <strong>projeto</strong><br />
• Pouco conhecimento do produto<br />
concebido com antecedência à execução<br />
• Problemas de comunicação entre a obra e<br />
a empresa construtora<br />
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140
Análise - Brasil<br />
SOUZA, 2001<br />
• Ausência dos projetistas nos canteiros<br />
de obras<br />
• Excesso de reuniões<br />
• Não existe um processo formal de<br />
registro <strong>da</strong>s informações<br />
• Grande quanti<strong>da</strong>de de itens a serem<br />
controlados<br />
• Pouco treinamento <strong>da</strong>s equipes técnicas<br />
e <strong>da</strong> mão-de-obra<br />
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141
Reflexão para o Brasil<br />
Passagem <strong>projeto</strong>-obra:<br />
• momento crítico <strong>que</strong>, individualmente, não é<br />
valorizado pelos sistemas de gestão dos<br />
agentes<br />
• necessi<strong>da</strong>de de definição conjunta dos<br />
parâmetros particulares de ca<strong>da</strong><br />
empreendimento: plano <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de<br />
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142
Reflexão para o Brasil<br />
Nossas tendências atuais trazem:<br />
• a implementação de sistemas de gestão <strong>da</strong><br />
quali<strong>da</strong>de e <strong>da</strong> segurança<br />
• Medi<strong>da</strong>s de racionalização/industrialização<br />
• a especialização crescente do <strong>projeto</strong><br />
• o elevado grau de subcontratação<br />
nossos empreendimentos PRECISAM de<br />
métodos de coordenação eficazes<br />
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143
Reflexão para o Brasil<br />
O maior diferencial na execução<br />
• não está relacionado às técnicas<br />
construtivas;<br />
• a grande diferença: qualificação <strong>da</strong> mão-deobra<br />
e preparação dos serviços;<br />
• o <strong>projeto</strong> é analisado e compreendido pelos<br />
operários;<br />
• a polivalência permite melhor distribuição de<br />
tarefas e responsabili<strong>da</strong>des;<br />
• os detalhes do <strong>projeto</strong> para produção são<br />
realizados pela própria equipe.<br />
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144
• estrutura de concreto<br />
(inclui facha<strong>da</strong>)<br />
• ve<strong>da</strong>ções leves<br />
• grua na fase de estrutura<br />
• inexistência do servente<br />
imagens de<br />
obras em<br />
execução<br />
Fotos: Ana Rocha<br />
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145
Reflexão para o Brasil<br />
• Inércia setorial para propor, debater e aprovar<br />
novos textos normativos<br />
• Não se pratica o seguro-construção – não se<br />
estimula evolução e a parte mais fraca fica à<br />
mercê <strong>da</strong>s decisões judiciais<br />
• Fraca delimitação (legal ou contratual) <strong>da</strong>s<br />
funções e <strong>da</strong>s responsabili<strong>da</strong>des<br />
• CT, OPC e CSPS não são instituídos<br />
• Projetistas pouco participam <strong>da</strong> execução<br />
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146
Conclusões<br />
• IMPORTÂNCIA DA DEFINIÇÃO CLARA<br />
DOS PAPÉIS DOS AGENTES:<br />
redefinição do “serviço” <strong>projeto</strong> e do<br />
posicionamento do empreendedor<br />
• NORMATIZAÇÃO:<br />
consoli<strong>da</strong>r as boas práticas e trazer a<br />
concorrência para o nível <strong>da</strong>s<br />
competências<br />
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147
Sistemas de<br />
informação<br />
em <strong>projeto</strong><br />
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148
Sistemas de informação em <strong>projeto</strong><br />
REALIDADE ATUAL<br />
• A maioria dos escritórios de <strong>projeto</strong><br />
produz desenhos por computador<br />
• Vários programas diferentes em uso<br />
• Esforços de padronização quanto à<br />
apresentação dos desenhos e quanto à<br />
forma de representação <strong>da</strong>s informações<br />
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149
Sistemas de informação em <strong>projeto</strong><br />
PROBLEMAS POSSÍVEIS<br />
• incompatibili<strong>da</strong>de de arquivos<br />
• arquivos compatíveis, porém não<br />
facilmente editáveis ou superponíveis<br />
• retrabalho necessário para inserção de<br />
<strong>da</strong>dos e risco acentuado de erro ou de<br />
incompatibili<strong>da</strong>de entre <strong>projeto</strong>s<br />
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150
Sistemas de informação em <strong>projeto</strong><br />
DUAS SITUAÇÕES A DISCUTIR<br />
1 Simples entrega de arquivos<br />
(o cliente ou um parceiro recebe apenas<br />
arquivos impressos ou para impressão)<br />
2 Equipes multidisciplinares em processo de<br />
trabalho simultâneo (o coordenador do<br />
<strong>projeto</strong> e os projetistas trabalham sobre<br />
um <strong>projeto</strong> em constante evolução)<br />
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151
Sistemas de informação em <strong>projeto</strong><br />
PARA A SITUAÇÃO 1 (menos eficaz)<br />
• Preestabelecer programa a adotar, ou<br />
usar formatos de arquivo compatíveis<br />
• Estabelecer procedimento de entrega:<br />
– Apenas entrega de cópia impressa e<br />
fornecimento de cópias modifica<strong>da</strong>s<br />
– Entrega de cópias impressas e cópia do<br />
arquivo envia<strong>da</strong> por “e-mail”<br />
– Entrega de cópias impressas e cópia do<br />
arquivo em CD<br />
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152
Sistemas de informação em <strong>projeto</strong><br />
PARA A SITUAÇÃO 2<br />
• Soluções associa<strong>da</strong>s ao procedimento de<br />
coordenação do <strong>projeto</strong><br />
• Adotar convenções de trabalho em equipe<br />
(procedimentos e padrões)<br />
• Pode envolver trocas protocola<strong>da</strong>s via<br />
Internet ou centralização de <strong>da</strong>dos em um<br />
servidor (trabalho em rede)<br />
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153
Sistemas de informação em <strong>projeto</strong><br />
TRABALHO EM EQUIPE<br />
• estabelecer convenções <strong>que</strong> permitam<br />
superposição de <strong>da</strong>dos (p.ex.: plantabase<br />
de arquitetura e uso de cama<strong>da</strong>s)<br />
• estabelecer controle <strong>da</strong> distribuição de<br />
versões e de modificações de arquivos<br />
• estabelecer vali<strong>da</strong>ção de cópias libera<strong>da</strong>s<br />
para execução<br />
• prever “as-built” para cliente/usuário<br />
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154
Sistemas de informação em <strong>projeto</strong><br />
TROCAS PROTOCOLADAS<br />
• via Internet – codificar versões e<br />
estabelecer controle de recepção e de<br />
comentários<br />
• evitar conservação de cópias de versões<br />
antigas<br />
• imprimir apenas para uso do cliente e <strong>da</strong><br />
obra<br />
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155
Sistemas de informação em <strong>projeto</strong><br />
TRABALHO EM REDE<br />
• concentração de <strong>da</strong>dos em um servidor<br />
(centralização no coordenador), sem<br />
trânsito de dis<strong>que</strong>tes ou CDs<br />
• maior controle de versões e comentários<br />
• maior freqüência de iterações<br />
• possibili<strong>da</strong>de de controlar acesso aos<br />
<strong>da</strong>dos e de estabelecer correio eletrônico<br />
exclusivo (protocolo mais rígido)<br />
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156
Sistemas de informação em <strong>projeto</strong><br />
TRABALHO EM REDE<br />
• redução <strong>da</strong> chance de erros<br />
• mais agili<strong>da</strong>de para as modificações na<br />
fase de execução <strong>da</strong> obra<br />
• maior controle do “as-built”<br />
• necessi<strong>da</strong>de de estabelecer limites –<br />
combater tendência ao perfeccionismo e<br />
reconhecer meios alternativos de<br />
comunicação <strong>da</strong>s soluções<br />
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157
identificação <strong>da</strong>s necessi<strong>da</strong>des do cliente<br />
determinação e análise crítica dos requisitos do <strong>projeto</strong><br />
qualificação, contratação e avaliação de fornecedores de serviço<br />
planejamento de <strong>projeto</strong><br />
entra<strong>da</strong>s de <strong>projeto</strong><br />
saí<strong>da</strong>s de <strong>projeto</strong><br />
verificação de <strong>projeto</strong><br />
análise crítica de <strong>projeto</strong><br />
entrega de <strong>projeto</strong><br />
serviços pós-entrega<br />
controle de<br />
alterações<br />
preservação de <strong>projeto</strong><br />
identificação e rastreabili<strong>da</strong>de<br />
vali<strong>da</strong>ção de <strong>projeto</strong><br />
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158