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ambiente da inovação brasileira
Abril 2009
n o 56 • Ano XV
Tempo
precioso
Crise exige agilidade no
apoio à inovação. Para saírem
mais fortes da turbulência
internacional, empresas
brasileiras precisam de suporte
para continuar investindo em P&D
Negócios
A quebra de paradigmas
promovida pelo setor de serviços
Portas abertas
Open innovation alavanca
pesquisas em MPEs

Índice
a m b i e n t ed a in o v a ç ã o b r a s i l e i r a
A revista Locus é uma publicação
da Associação Nacional de
Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores
Conselho editorial
Carlos Américo Pacheco, Gina
Paladino, Helena Lastres, Mauricio
Guedes, Maurício Mendonça,
Jorge Audy e Josealdo Tonholo
Coordenação editorial
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Márcio Caetano
Colaboração
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Miranda, Andréia Seganfredo,
Bruno Moreschi, Caroline
Mazzonetto, Cora Dias,
Eduardo Kormiwes e Francis França
Jornalista responsável
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Direção de arte
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Edição de arte
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Revisão
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Bassalo, Josealdo Tonholo, Silvestre
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Produção
Impressão
Gráfica Brasil
Abril 2009 • n o 56 • Ano XV
ISSN 1980-3842
Patrocínio
Apoio
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28 c a p a
A hora é agora
Considerados estratégicos para superar a crise,
sistemas de inovação vêm sendo reforçados nos
países mais desenvolvidos. Empresas brasileiras
também precisam de apoio para continuar inovando
e conquistando novos mercados.
E n t r e v i s t a
O CEO do Research Triangle Park revela os segredos do parque tecnológico
que, com 50 anos de história, se consolidou como modelo nos Estados Unidos.
E m m o v i m e n t o
As parcerias da Anprotec para alavancar MPEs inovadoras, a chamada de
trabalhos para o Seminário Nacional, os preparativos para o Global Forum.
As novidades do movimento estão aqui.
n e g ó c i o s
Movimentando R$ 500 bilhões por ano, setor de serviços força a
revisão dos conceitos de inovação, qualificação profissional e produtividade.
I n v e s t i m e n t o
Até março deste ano 16 empresas foram selecionadas para receber
recursos do Criatec, fundo de capital-semente do Bndes. Mas ainda
restam R$ 22 milhões a distribuir entre empreendimentos inovadores.
O p o r t u n i d a d e
Saiba por que a inauguração do Centro de Excelência em Tecnologia
Eletrônica Avançada (Ceitec), em Porto Alegre, pode representar
o início de uma nova era para o Brasil no mercado de semicondutores.
I N T E R N A C I O N A L
Pesquisa da NBIA comprova eficiência das incubadoras
e reforça estratégia anticrise de Barack Obama nos Estados Unidos.
S U C E S S O
Saiba como a união entre ciência e empreendedorismo
fez da Opto, de São Carlos (SP), uma concorrente
de peso às multinacionais dos setores em que atua.
G E S T Ã O
O modelo de open innovation acelera o desenvolvimento
de projetos em parceria com outras empresas ou
instituições de pesquisa, trazendo ganhos para os dois lados.
e d u c a ç ã o
Preparar gestores para administrar o processo de inovação tem sido a
tônica de diversos cursos oferecidos no Brasil. Empresas já sentem os resultados.
C R I A T I V I D A D E
Descubra por que os museus de ciência são
um convite à imersão no mundo do conhecimento.
c U L T U R A
Filme francês, livro norte-americano, exposição de arte russa
e a boa música brasileira. Uma viagem cultural para as mentes inovadoras.
o p i n i ã o
Mauricio Guedes: empresas e países devem se
preparar para o momento seguinte à crise, quando
o jogo econômico dará maior espaço à economia real.

carta ao leitor
reunião de pauta desta edição provavelmente
foi um retrato de tantas
A
outras reuniões que têm ocorrido nas
empresas, nos governos, nas instituições
de pesquisa. Nós, os conselheiros da Locus,
tínhamos várias sugestões de assuntos
a abordar, pessoas a entrevistar, reportagens
a produzir. Mas um tema era
recorrente, permeava todos os demais: a
crise. O cenário econômico atual nos
obriga a incluir a crise em toda e qualquer
análise que se faça, em diversos setores
e segmentos. Não poderia ser diferente
em nosso movimento.
Então decidimos tratar da crise na matéria
de capa. Porém, sob um enfoque
pouco presente no emaranhado de informações
que nos bombardeia a todo instante:
como fazer da inovação um instrumento
anticrise Das pretensões de
Barack Obama à realidade das empresas
brasileiras, investigamos as saídas apontadas
por especialistas para enfrentar a
turbulência internacional. Infelizmente,
constatamos que o Brasil pode ficar para
trás nessa corrida. O corte no orçamento
do Ministério da Ciência e Tecnologia, a
demora na revisão da legislação sobre o
tema e a incerteza que paira sobre as empresas
revelam o risco de retrocesso. Mas
a reportagem que inicia na página 28
também mostra que ainda há tempo de
corrigir os erros e acelerar processos, fortalecendo
o sistema nacional de inovação,
que tanto avançou nos últimos anos.
Além do reforço nas políticas públicas,
a saída para a crise está na coragem dos
empreendedores, na decisão das empresas
de continuar investindo em pesquisa
e desenvolvimento, de não interromper
projetos inovadores. E o estímulo pode
vir de exemplos, como a empresa que
protagoniza a seção Sucesso desta edição.
Nascida no Parque
Tecnológico de São
Carlos (SP), a Opto
transformou em realidade
– empregos,
renda e inovação – o
projeto de seis pesquisadores
da área
de Física. Hoje com
24 anos, a empresa
comprova que a
união entre ciência e
empreendedorismo,
respeitadas as especificidades de cada
um, tem tudo para dar certo.
Colabora com esse casamento o modelo
de open innovation, tema da seção Gestão.
Abertas à cooperação com outras
empresas e instituições de pesquisa,
MPEs inovadoras têm fortalecido as atividades
de P&D, alavancando negócios. E
por falar em interação, a seção Negócios
traz uma reportagem sobre o setor de serviços,
especialista no contato direto com
o cliente. Mais do que isso, o antigo setor
terciário da economia vem quebrando paradigmas,
ao gerar postos de trabalho
cada vez mais qualificados e movimentar
bilhões todos os anos.
Alcançar tamanha pujança é o desejo
dos empreendedores que já atuam ou ainda
planejam ingressar no mercado de semicondutores,
esperançosos com a inauguração
recente do Centro de Excelência
em Tecnologia Eletrônica Avançada (Ceitec),
em Porto Alegre. Apesar do entusiasmo
dos fundadores, críticas ao projeto
questionam se vale a pena investir tanto
dinheiro público para entrar em uma área
dominada por gigantes multinacionais.
Na reportagem da seção Oportunidade,
Locus tenta encontrar a resposta.
Boa leitura!
Con s e l h o Ed i t o r i a l
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Entrevista
And r é i a Se g a n f r e d o
Lições de um pioneiro
Fundado há cinquenta anos, o
Research Triangle Park (Parque do
Triângulo de Pesquisa, em livre
tradução) surgiu como iniciativa para
reverter a situação econômica do
estado da Carolina do Norte e se
consolidou como modelo nos Estados
Unidos. Inserido em uma região
situada entre três grandes
universidades de pesquisa – Duke
University, em Durham; Universidade
Estadual da Carolina do Norte, em
Raleigh, e Universidade da Norte
Carolina, em Chapell Hill –, o
Research Triangle Park (RTP)
angariou o apoio dessas instituições e
uma força de trabalho altamente
qualificada. No parque, as companhias
podem tanto comprar terrenos para
campi individuais ou alugar espaço em
um dos prédios com vários inquilinos.
Além disso, desfrutam de benefícios
como facilidade de acesso,
infraestrutura adequada e preservação
ambiental, resultado de um clima
político bastante favorável ao conceito
do parque.
Hoje, o RTP é reconhecido como a
“Capital de P&D” da Carolina do
Norte, abrigando mais de 170 empresas
de base tecnológica, que empregam 42
mil trabalhadores especializados. À
frente desse grandioso projeto está
Rick Weddle, presidente e CEO do
Research Triangle Park. Antes de
assumir o cargo em 2004, Weddle
liderou organizações de
desenvolvimento econômico em outros
cinco estados norte-americanos. Em
entrevista a Locus, ele explica a
dinâmica do parque e as
peculiaridades desse modelo.
DIVULGAÇÃO
Locus: O RTP foi fundado a partir
da necessidade de reverter o cenário
negativo da economia local, que tinha
indústrias de pouco valor agregado e
uma das rendas per capita mais
baixas dos Estados Unidos. Quais
foram as principais estratégias para
reverter esse cenário
Weddle: Além desses problemas, o estado
enfrentava uma evasão de cérebros muito
séria, pois muitos graduados estavam
saindo para procurar empregos melhores,
e aqueles que frequentavam universidades
fora daqui não retornavam. A proposta
do RTP foi fornecer uma iniciativa
de desenvolvimento econômico focada
em atrair companhias que fizessem
pesquisa de âmbito mundial e desenvolvimento
em áreas de crescimento
científico. Os fundadores do parque
ofereceram às companhias prospectadas
os recursos subutilizados das três
universidades líderes do Triângulo. Os
recursos do Research Triangle Institute,
estudantes qualificados e talentosos,
oportunidades para pesquisa interativa
e o pool de trabalho e talento de outras
instituições educacionais no estado foram
as cartas na manga do RTP.
Locus: O número de empresas
chamadas da “nova linha”, que
inclui os setores químico, de
eletrônicos e de comunicação, passou
de 15% dos negócios, na época da
fundação do parque, para 51%
em 2005. A que fatores pode
ser atribuído esse crescimento
Weddle: Os primeiros cinco anos de
existência do parque foram relativamente
lentos. Apesar da Chemstrand,
uma companhia da Corporação Monsanto,
e da America Viscose (primeira
empresa têxtil a trabalhar com fibras artificiais)
anunciarem sua decisão de vir
para o parque ainda em 1960, até 1965 o
RTP não tinha decolado. Naquele ano,
foram instalados aqui o novo Centro
Nacional de Ciências de Saúde do Meio
Ambiente e a IBM. Com a presença
substancial do governo e do setor privado,
o parque ganhou credibilidade como
lugar para pesquisa e desenvolvimento.
Nos 40 anos seguintes, o crescimento
aumentou, dada a inovação de infraestrutura
e o pool de trabalho qualificado,
que evoluíram para dar suporte a entidades
do parque e também como resultado
do sucesso da região. Refletindo o
boom das Tecnologias de Informação e
Comunicação no fim dos anos 1990, o
RTP alcançou o pico de nível de empregos
em 2001: 45 mil profissionais.
Locus: Qual foi o papel do poder
público no desenvolvimento do
parque O governo incentivou a
iniciativa ao longo do tempo ou o
parque ficou suscetível a alterações
no cenário político
Weddle: Com o engajamento de alguns
líderes do setor privado e com a ajuda e
suporte do chanceler da Carolina do
Norte Carey Bostina, o governador Luther
Hodges autorizou um relatório
conceitual com a ideia de estabelecimento
de um parque de pesquisa para
diversificar a base econômica do estado.
No fim de 1956, o Conselho de Desenvolvimento
do Research Triangle
estava formado e os grupos decidiram
que a ideia deveria ser empreendida
preferencialmente como um esforço
privado com o engajamento das três
universidades líderes do que como um
esforço patrocinado pelo governo. Apesar
de o governo ter sido essencial ao
fornecer o apoio e a liderança para criar
o parque, o RTP tem caráter completamente
privado, uma entidade auto-financiadora.
O estado e os governos locais
fornecem apoio em termos de
infraestrutura e clima político. Entretanto,
recursos públicos não são repassados
para o parque.
Locus: Como se dá a
articulação do parque com o
poder público atualmente
Weddle: O RTP mantém uma forte relação
de trabalho com o governo estadual
da Carolina do Norte em várias linhas.
O quadro de diretores do RTP representa
uma reunião em âmbito estadual de
líderes públicos, privados e universitários.
A liderança do RTP encontra-se
regularmente com representantes de governo
e de organizações para discutir
assuntos de política pública, finanças
estaduais, fundos de pesquisa e apoio ao
desenvolvimento econômico baseado
em tecnologia. Mas, o RTP continua separado,
uma entidade privada.
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Entrevista
Locus: Há agências governamentais
instaladas no parque. Como elas se
associam e participam Como
aproveitam a estrutura do RTP
Weddle: As agências governamentais
localizadas no RTP incluem a Agência
de Saúde de Meio Ambiente dos Estados
Unidos (Usepa) e o Instituto Nacional
para Ciências de Saúde de Meio
Ambiente (Niehs). Elas operam como
grandes inquilinas do RTP, localizadas
em grandes campi, empregando um total
de 2,5 mil trabalhadores em período
integral. As organizações governamentais
do RTP são muito ativas na Associação
de Proprietários e Inquilinos
(O&T) e em outros programas do parque.
Ao fornecer programas e oportunidades
para as comunidades de interesse
se engajarem umas às outras, o
modelo do RTP permite que essas agências
colaborem e estabeleçam parcerias
com empresas próximas, conduzindo
pesquisas complementares.
Locus: O RTP nasceu há 50 anos, em
um cenário completamente distinto do
atual nos âmbitos econômico, social e
político. Como o parque acompanhou
essas transformações e manteve o foco
Weddle: Apesar do sucesso do RTP até
então, suas lideranças reconhecem que
o parque não pode se sentar em láureas.
Como o mundo muda e as companhias
incluídas no parque evoluem
para reagir a essas mudanças, o RTP
igualmente continua a se adaptar. As
companhias e os indivíduos demandam
diferentes benefícios no local de trabalho
e ao redor dele. O RTP também
olha para um novo modelo de negócios
que permitirá se direcionar a essas necessidades
e criar uma entidade autossustentável
e autoperpetuadora para
continuar a gerar o retorno necessário
para manter o parque. Como um dos
primeiros atores na área de parque de
pesquisa, o RTP consolidou um modelo.
Entretanto, conforme a indústria
mudou, modelos modernos foram desenvolvidos
para melhor direcionar
novas necessidades específicas.
Locus: De que maneira a instalação
de grandes empresas, como Cisco e
IBM, favoreceu o crescimento
de pequenos empreendimentos
Weddle: Grandes companhias continuam
a alavancar o maioria de empregos
do parque. A estratégia de recrutamento
inicial para o parque foi atrair companhias
maiores, já estabelecidas, que
construíssem uma cultura na qual as
pequenas, indústrias start-up, pudessem
prosperar. Uma análise dos padrões
de crescimento na região desde 1985
sugere que mais de 1,5 mil companhias
surgiram daquelas do parque, além de
universidades e outras entidades regionais.
Além disso, a existência dessas
grandes companhias fornece expertise
e negócios para pequenas empresas na
região. O perfil das companhias no parque
está passando por uma transição
em direção a pequenas companhias
com poucos empregados. A tendência é
ainda mais refletida na grande proximidade
entre as empresas do parque e os
laboratórios das universidades.
Locus: Hoje o parque atua
em diferentes setores. Como
é a sinergia entre as empresas
Weddle: As companhias do RTP operam
em diversos setores relacionados à
tecnologia, mas dividem interesses comuns
através da Research Triangle Park
Owners & Tenants Association (O&T)
– Associação de Proprietários e Inquilinos
do Research Triangle Park. A O&T
discute temas que são de preocupação
dos proprietários e inquilinos do parque,
também serve como voz de consenso
da comunidade e mantém os benefícios
como trilhas para jogging,
campos de jogo e serviços de embelezamento
do espaço. O foco do grupo para
2007-2009 tem sido usar a O&T como
catalisadora para construir comunidades
e alimentar a colaboração entre as
companhias do parque. Nos anos recentes,
a associação tem também se
unido para promover e apoiar assuntos
de políticas públicas, sobre os quais todos
concordam ser necessário um endosso
com consenso por parte do RTP.
Locus: Fundações e entidades
em contínua cooperação e conexões
com diversos setores colaboram
para a longa vida do RTP
Qual o papel de cada uma delas
Weddle: As fundações e entidades da
região são parceiras do RTP no trabalho
de melhorar o ambiente de negócios do
Triângulo. Dependendo da iniciativa, as
entidades trabalham juntas com cada
uma contribuindo na sua área de expertise.
Por exemplo, o RTP usa sua habilidade
para identificar consenso entre sua
massa crítica de trabalhadores de tecnologia
para fornecer suporte às políticas
públicas apropriadas. Há nove organizações
desse tipo, incluindo desde aquelas
preocupadas com o crescimento econômico
e competitivo da região, bem
como iniciativas para promover a cultura
empreendedora, capacidade de pesquisa
das companhias, debates sobre
temas emergentes e importantes para o
estado da Carolina do Norte.
Locus: O RTP foi constituído
tendo três universidades como
âncoras. Como se dá a relação
com essas instituições atualmente
Weddle: O RTP tornou-se um modelo
de cooperação universitária em torno
de um fim comum. E continua a ter forte
relação de trabalho com as três universidades
de pesquisa regional, além
de outras oito faculdades e universidades
regionais e um sistema de faculdades
da comunidade estadual bem respeitado.
Os conselheiros e presidentes
das três universidades - âncora têm assento
no Conselho de Diretores da Carolina
do Norte da Fundação do Triângulo
de Pesquisa. Além disso, os campi
de pesquisa na Universidade da Carolina
do Norte e Universidade da Carolina
do Norte, em Chapell Hill, são membros
do Network de parques de Pesquisa
da Carolina do Norte, do qual o RTP
é membro e facilitador. Através dele, o
RTP continua a se engajar com outras
universidades da Carolina do Norte
com a missão de aumentar o desenvolvimento
econômico baseado em tecnologia
através dessas relações.
O RTP permanece globalmente
competitivo através da tecnologia, criando
novas oportunidades de emprego e alavancando o
crescimento econômico em toda a região
Locus: Quais as perspectivas para o
desenvolvimento do RTP São possíveis
novos nichos de atuação e inovação
Weddle: A atividade dos integrantes do
RTP é promissora no atual clima econômico.
Apesar de demissões anunciadas
em algumas empresas do parque, o
fluxo de clientes nos setores farmacêutico,
biotecnologia e tecnologia de informação
e data center é forte, demonstrando
o valor da proposta e a resiliência
econômica do parque na economia problemática
de hoje. Refletindo isso, a região
de Raleigh-Cary recentemente foi
ranqueada como a área metropolitana
de maior crescimento nos Estados Unidos
pelo US Census Bureau. Além disso,
Raleigh está ranqueada entre as cinco
melhores cidades para negócios e
atividades profissionais nos dois últimos
anos pela revista Forbes. Esses
fatores atuam como evidência encorajadora
de que o RTP permanece globalmente
competitivo através da tecnologia,
criando novas oportunidades de
emprego e alavancando o crescimento
econômico em toda a região.
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e m m o v i m e n t o
Apex-Brasil e Anprotec firmam acordo de R$ 6 milhões
A Anprotec e a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) consolidaram
uma parceria que oferecerá cerca de R$ 6 milhões em recursos para apoiar empresas de Tecnologia da
Informação e Comunicação (TICs) instaladas em incubadoras e parques tecnológicos de todo o país.
A meta do projeto é elevar o patamar de exportações, passando dos US$ 100 mil obtidos em 2008 para US$
1,4 milhão em 2009 e US$ 2,3 milhões em 2010. “É o primeiro passo para alavancar a capacidade de geração
de negócios das micro e pequenas empresas com a troca de conhecimentos, investimentos, produtos e serviços,
refletindo o conceito de uma ‘Incubadora de Exportação’”, comenta Alessandro Teixeira, presidente da
Apex-Brasil.
Os mercados-alvo iniciais do projeto são Estados Unidos, México, França, Reino Unido, Alemanha, Portugal,
Espanha e Colômbia. Além das ações de promoção comercial, como participação em feiras, missões
empresariais e visitas de jornalistas especializados aos parques tecnológicos nacionais, o projeto apoiará o desenvolvimento
da cultura exportadora das empresas, por meio de um trabalho de diagnóstico, análise e consultoria
que seguirá a metodologia EMM (Export Maturity Model) ou Modelo de Maturidade Exportadora.
Segundo a Anprotec, do universo de aproximadamente 6.300 empresas vinculadas às incubadoras e parques
tecnológicos brasileiros, cerca
de 45% são de base tecnológica,
representando aproximadamente
2.800 micro e pequenas empresas
de TIC. Destas, 600 já atingiram
um mínimo de atuação mercadológica
e 250 encontram-se próximas
à etapa de graduação ou graduadas
por suas incubadoras.
O projeto Apex-Brasil/Anprotec
deve focar nesse grupo que já
se encontra próximo à graduação.
“A bem-vinda parceria contribuirá
para a construção da nova imagem
do Brasil no exterior, um país que,
além dos predicados naturais, é
tecnologicamente vigoroso, empreendedor
e inovador”, conclui
Guilherme Ary Plonski, presidente
da Anprotec.
Missão Técnica leva dirigentes de parques tecnológicos aos EUA
A Anprotec, em parceria com a International Association of Science Parks (IASP), Association of University
Research Parks (AURP) e Council on Competitiveness – importantes agentes internacionais de inovação
–, realizará de 30 de maio a 6 de junho a Missão Internacional de Parques Tecnológicos para os Estados
Unidos, que passará pelas cidades de Raleigh – na Carolina do Norte –, São Francisco e algumas localidades
do Vale do Silício, na Califórnia. O programa é voltado aos dirigentes de parques tecnológicos em operação,
implantação ou projeto associados à Anprotec, representantes de entidades de fomento e instituições de
apoio a parques parceiros.
FOTOS: shutterstock
Parceria com a Microsoft
fortalece o Prime
A Microsoft e a Financiadora de Estudos e Projetos
(Finep) anunciaram em março, no Fórum de
Líderes de Governo das Américas, uma nova parceria
que estende às empresas de tecnologia inscritas
no programa Primeira Empresa Inovadora
(Prime) os benefícios do programa Microsoft
SOL, criado para favorecer o desenvolvimento
das micro e pequenas empresas desse segmento
por meio do fornecimento de ferramentas tecnológicas
a custo simbólico.
Lançado pela Finep no ano passado, o Prime
visa impulsionar empreendimentos nascentes
com potencial inovador – a previsão é de que somente
em 2009 sejam investidos R$ 230 milhões
em novas empresas. Também voltado a empresas
nascentes, o Microsoft SOL oferece o acesso
a um pacote completo de softwares, via download.
Uma vez inscritas, todas as empresas têm
o direito de fazer download, por um período de
até três anos, de um pacote contendo 25 licenças
de 55 softwares Microsoft. Ao final desse período,
há o pagamento de uma taxa única, de valor
simbólico (US$ 100).
Com o acordo anunciado, o benefício passa a
ser estendido para toda a base de empresas de
tecnologia contempladas pelo Prime, as quais
passam a contar com acesso às ferramentas Microsoft
para se desenvolverem.
Aumenta demanda por subvenção
para desenvolvimento social
A área de Desenvolvimento Social da chamada
pública do Programa de Subvenção Econômica
2009 recebeu 370 projetos, um aumento de cerca
de 10% em relação ao edital anterior, de 2008,
quando foram inscritos 337 projetos com esse
tema. “Cristaliza-se a ideia de que é possível ganhar
dinheiro fazendo o bem para a população”,
afirmou o diretor de Inovação da Finep, Eduardo
Costa.
O programa de Subvenção Econômica 2009
alocou R$ 50 milhões em recursos para a área de
Desenvolvimento Social. Essa área está dividida
em três temas: desenvolvimento de soluções para
acesso à internet de banda larga em regiões carentes,
desenvolvimento de equipamentos para
produção agropecuária em pequenas propriedades
e desenvolvimento de produtos e processos
para habitações de interesse popular e saneamento
de baixo custo.
Neste ano, a área de Tecnologias da Informação
e Comunicação foi a que recebeu mais inscrições:
1.079, representando 42% do total. Em seguida,
estão a área de Saúde, com 393 projetos (15%), e
a de Desenvolvimento Social, com 370 (14%). Já
em Biotecnologia são 257 propostas (10%). A área
de Defesa Nacional e Segurança Pública teve 249
inscritos, representando 9,7%, e a de Energia, 210
(8,2%). Os projetos submetidos estão sendo avaliados
por analistas da Finep. O resultado final
deve ser divulgado a partir do dia 7 de julho.
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e m m o v i m e n t o
Anprotec integra comitê do PNI
A Anprotec integra o comitê consultivo que supervisionará o planejamento,
a execução e a avaliação das atividades relacionadas ao Programa
Nacional de Apoio às Incubadoras de Empresas e aos Parques
Tecnológicos (PNI). Coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento
Tecnológico e Inovação (Setec) do Ministério da Ciência e Tecnologia,
o PNI tem por objetivo fomentar a consolidação e o surgimento de
parques tecnológicos e incubadoras de empresas que contribuam para
estimular e acelerar o processo de criação de micro e pequenas empresas
inovadoras.
Entre as atribuições do comitê está a definição de metas periódicas a serem alcançadas pelo PNI. Além
disso, deverá buscar alianças nacionais e internacionais, sugerir critérios e indicadores de avaliação e
acompanhamento do programa e promover sua interação com programas afins. Segundo o MCT, o apoio
do governo federal incluirá a elaboração de Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica – EVTE para a
implantação de incubadoras e parques, o aperfeiçoamento da gestão e da infraestrutura oferecida por essas
instituições e o financiamento de projetos em CT&I nos parques, bem como centros de pesquisa, laboratórios
e projetos de P&D.
Prêmios movimentam inovadores
Chamada de trabalhos para o XIX Seminário Nacional
Estão abertas até o próximo dia 15 de
julho as inscrições para trabalhos a serem
apresentados no XIX Seminário Nacional
de Parques Tecnológicos e Incubadoras
de Empresas, que será realizado no
mês de outubro em Florianópolis (SC).
Gestores de incubadoras de empresas e parques tecnológicos, pesquisadores, acadêmicos e especialistas envolvidos
em atividades nas áreas de inovação, empreendedorismo, ciência, tecnologia e áreas correlatas terão
oportunidade de apresentar seus trabalhos no evento que deve reunir cerca de mil participantes.
A chamada de trabalhos está dividida em duas categorias: pôsteres, ou artigos curtos, na qual se pretende
selecionar até 60 trabalhos, e artigos completos, que selecionará até 30 artigos. O melhor trabalho de cada categoria
receberá um prêmio em dinheiro – R$ 2 mil para os completos e R$ 1,5 mil para pôsteres.
Os artigos curtos deverão abordar as práticas, processos e experiências inovadoras praticados nas incubadoras
e parques brasileiros como programas, estratégias de gestão, parcerias estratégicas, projetos de incentivo
à internacionalização de empresas, desenvolvimento local, regional e setorial, entre outras. Já os
inscritos como artigos completos deverão se adequar a uma das quatro plataformas estratégicas definidas na
chamada – promoção da cultura do empreendedorismo inovador, incubação de empresas orientadas para o
desenvolvimento local e setorial, incubação orientada para a geração e uso intenso de tecnologia e habitats
de inovação sustentáveis.
As inscrições dos trabalhos podem ser feitas no site www.seminarionacional.com.br
Está aberta a temporada de premiações que reconhecem o espírito inovador das
empresas e instituições de pesquisa brasileiras. Durante todo o mês de maio, a Fundação
Banco do Brasil recebe inscrições para o Prêmio de Tecnologia Social 2009.
Realizada a cada dois anos, com a parceria da Petrobras, da Organização das Nações
Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) e da KPMG Auditores
Independentes, a premiação tem como objetivo identificar, certificar, premiar e difundir
as chamadas tecnologias sociais. O conceito compreende produtos, técnicas
Troféu do Prêmio Finep
ou metodologias reaplicáveis, desenvolvidas na interação com a comunidade, que
representem soluções efetivas de transformação social. As inscrições serão realizadas apenas via internet
(www.tecnologiasocial.org.br), até o dia 29 de maio. Os oito vencedores serão conhecidos em novembro deste
ano e receberão R$ 50 mil cada.
Lançada no último dia 11 de maio, a 12ª edição do Prêmio Finep de Inovação distribuirá R$ 29 milhões
em financiamentos pré-aprovados, divididos entre os vencedores das etapas regionais e nacional. Desse total,
R$ 9 milhões serão recursos não-reembolsáveis e até R$ 20 milhões em recursos reembolsáveis do programa
Finep Inova Brasil. As inscrições vão até 11 de setembro. Os concorrentes podem se inscrever em cinco categorias:
Micro/Pequena Empresa, Média Empresa, Grande Empresa (esta só em nível nacional), Instituição
de Ciência e Tecnologia e Tecnologia Social. Além dessas, há ainda a categoria Inventor Inovador, com candidatos
selecionados a partir de levantamento na base de dados das patentes concedidas pelo INPI – Instituto
Nacional de Propriedade Industrial.
Neste ano, o regulamento sofreu alguns ajustes. “Mudamos a pontuação e resolvemos que os julgamentos
locais serão feitos online, a distância, misturando especialistas de todas as regiões, para que o júri seja mais
diversificado”, explica Vera Marina da Cruz e Silva, coordenadora nacional do prêmio. Além disso, a categoria
Tecnologia Social só receberá inscrições de instituições de ciência e tecnologia, que podem participar de
forma isolada ou em parceria com organizações não governamentais, cooperativas e instituições públicas ou
privadas sem fins lucrativos. O regulamento está disponível no site www.finep.gov.br.
divulgação
Global Forum será
realizado em Florianópolis
O 3º Fórum Global sobre Incubação de Negócios
acontecerá paralelamente ao XIX Seminário Nacional
de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas,
na cidade de Florianópolis (SC), entre os dias
26 e 30 de outubro deste ano. A alteração da data,
prevista inicialmente para maio de 2009, se deu com
o intuito de aproveitar as oportunidades geradas pelos
eventos e promover a interação com o mundo da
inovação e do empreendedorismo.
Sob o tema central “Inovação e Criação de Empreendimentos
para o Desenvolvimento Inclusivo”, o
Global Forum terá o objetivo de apresentar aos participantes
como a inovação e o empreendedorismo
estão sendo trabalhados no mundo para promover o
desenvolvimento inclusivo entre as nações.
O Fórum Global será realizado pelo Programa infoDev/IFC,
vinculado ao Banco Mundial, Ministério
da Ciência e Tecnologia brasileiro, e pela parceria
Anprotec e Sebrae que também são os responsáveis
pela realização do seminário nacional.
shutterstock
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13

e m m o v i m e n t o
Empresa do Porto Digital automatiza
processo administrativo do governo carioca
A M2M Digital, empresa “embarcada” no
Porto Digital, conquistou mais um importante
cliente: o Governo do Estado do Rio de
Janeiro. Em parceria com a gigante mundial
Accenture, a M2M irá automatizar o processo
de compras e logística de todos os órgãos
do governo carioca, através do Sistema Integrado
de Gestão de Aquisições, SIGA.
O SIGA, sistema operado pela internet,
oferecerá eficiência no ciclo de compras, redução
de custos e qualidade da governança,
através de benefícios como um novo catálogo
de material e serviços, verificação de saldos
em estoque, utilização de modelos de editais que serão catalogados, ferramenta própria de pregão, registro
eletrônico de recebimento de material, gestão eletrônica de almoxarifado e contratos, entre outros.
De acordo com o Secretário Estadual de Planejamento e Gestão do Rio de Janeiro, Sérgio Ruy Barbosa,
com a implantação do SIGA, o governo carioca terá uma redução de 40% no tempo gasto com licitações, que
costumam durar pelo menos três meses, e uma economia de aproximadamente 15% nos gastos, o que equivale,
atualmente, a cerca de R$ 600 milhões por ano.
O projeto de implantação do SIGA tem prazo de 24 meses. A M2M Digital é responsável por desenvolver o
sistema, enquanto a Accenture prestará a consultoria de sua implantação. O SIGA entrará no ar em setembro
deste ano e em janeiro de 2010 estará implantado em 11 entidades-piloto. O cronograma prevê que, até dezembro
de 2010, o SIGA esteja em utilização por todos os órgãos do governo do Rio de Janeiro.
Incubadora da Coppe/UFRJ recebe novas empresas
Entre as 42 propostas recebidas no último processo seletivo de 2008, a Incubadora de Empresas da Coppe/
UFRJ escolheu cinco empresas inovadoras para abrigar: a GPE (software de gestão), Intensys (sistemas para
Unidades de Terapia Intensiva), a Promec (mecânica computacional), a Recriar (soluções para rede elétrica) e a
Terathot (risco para seguros de saúde). Com as novas residentes, a Incubadora da Coppe terá 16 empresas sob
seu suporte físico e gerencial.
Na história da incubadora, esse foi o
processo seletivo que registrou o maior
número de propostas aceitas em um mesmo
edital. Para a escolha das empresas,
foram avaliados critérios como viabilidade
técnica e econômica, perfil do grupo
proponente, grau de inovação e possibilidade
de integração com a universidade.
As novas residentes ingressam na incubadora
no mês de maio. A instituição já
prevê a abertura de um novo edital para o
segundo semestre.
fotos: divulgação
Porto Digital,
no Recife (PE)
Sede da
Incubadora de
Empresas da
Coppe/UFRJ
HIGH-TECH
Serviço completo
O monitoramento de velocidade, temperatura
e pressão do óleo já está presente em muitos
veículos. Agora, um projeto desenvolvido pelo
C.E.S.A.R. para a Troller permite o envio remoto
desses dados a uma oficina especializada,
que pode descobrir em instantes um possível
problema de desempenho. Batizado de ATA
– Arquitetura de Telemetria Aberta, o projeto
desenvolveu um sistema embarcado que
acompanha e diagnostica em tempo real
oportunidades de melhoria nos automóveis. Um
computador de bordo coleta a informação por
meio da unidade eletrônica de controle do motor
e envia para uma interface sem fio, que pode ser
um computador, um celular ou mesmo a web.
Saiba mais: www.cesar.org.br
Varejo equipado
Administrar estoques, definir políticas de
vendas, planejar a distribuição e programar a
produção. Tudo isso pode ser feito com o novo
software desenvolvido
para o varejo pela
Soma TI, residente
na Incubadora de
Empresas de Lins (SP).
O grande diferencial
do software está na
análise automática da curva ABC, ferramenta
gerencial que permite identificar os itens que
proporcionam maior ganho para a empresa.
Saiba mais: (14) 3523-1345
Economia de água
A Sistemática, empresa incubada na Raiar da
PUCRS, desenvolveu um equipamento capaz
de gerenciar o abastecimento de água nos
prédios residenciais, públicos ou comerciais. O
WaterCop6 é um sistema que possibilita um maior
monitoramento com relação à entrada e saída
de água das bombas, dispensando a presença
humana, já que informa, através de um display,
todo o andamento do processo de abastecimento.
Saiba mais: (51) 3269-0752
Agenda
2009
MAIO
Brasil Tecnológico
Promovido pela Apex-Brasil, o evento integra um projeto de
promoção internacional de setores produtivos brasileiros, que
possuam a tecnologia como diferencial. Além de estimular a
realização de negócios, busca chamar a atenção de possíveis
investidores estrangeiros.
Quando: 26 e 28 de maio
Onde: Lima - Peru
Informações: www.brasil-tech.com
JUNHO
IX Conferência Anpei de Inovação Tecnológica
Um dos eventos mais tradicionais do setor, a Conferência
da Anpei tem por objetivo provocar o debate e a reflexão
sobre como praticar a inovação com alto valor agregado, que
resulte em produtos e processos mais eficientes.
Quando: 8 a 10 de junho de 2009
Local: Porto Alegre (RS)
Informações: www.anpei.org.br
JULHO
61ª Reunião Anual da SBPC
Com o tema “Amazônia: Ciência e Cultura”, o encontro
promovido pela Sociedade Brasileira para o Progresso da
Ciência (SBPC) reúne estudantes, pesquisadores e professores
para conferências, simpósios, minicursos, assembleias e
sessões especiais que discutem os caminhos da ciência no
Brasil e no mundo.
Quando: 12 a 17 de julho de 2009
Onde: Manaus (AM)
Informações: www.sbpcnet.org.br
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N E G Ó C I O S
Tecnologia da
Informação
revolucionou o
setor de serviços
Cor a Di a s e Dé b o r a Ho r n
De terciário a essencial
Presente em toda a cadeia produtiva, o setor de serviços
movimenta bilhões em negócios e abriga um grande
contingente de atividades intensivas em conhecimento
divisão clássica do setor produtivo
A em primário, secundário e terciário
fez com que, ao longo do tempo, as atividades
caracterizadas como serviços fossem
relegadas a um terceiro plano, representando
tudo que não estivesse diretamente
ligado à agricultura ou à indústria,
que reinavam soberanas. Essa classificação
levou a uma série de equívocos, tratando
o setor de serviços como uma espécie
de apêndice do setor industrial,
conhecido pela baixa produtividade, re-
duzida qualificação da mão-de-obra e
pouca inovação. Mas todos os preconceitos
caem por terra quando se considera o
elevado grau de heterogeneidade do setor,
composto por uma imensa gama de empresas,
extremamente distintas em termos
de porte, densidade de capital, nível
tecnológico e número de empregados.
Além disso, o setor que já foi o patinho
feio das atividades produtivas hoje representa
60% do Produto Interno Bruto (PIB)
brasileiro e movimenta R$ 501,1 bilhões
shutterstock
por ano em negócios, conforme dados do
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE).
Embora intensa atualmente, a ascensão
do setor de serviços foi gradual. No Brasil,
iniciou na década de 1980, marcada
pela especialização dos processos produtivos,
quando várias áreas deixaram de
integrar o organograma das empresas e a
atuar como prestadoras de serviços. “O
desemprego também gerou vários empreendimentos
nesse setor. Outros fatores de
ordem cultural, como a entrada das mulheres
no mercado de trabalho, alavancaram
negócios, com o fornecimento de
serviços na área de alimentação fora de
casa, limpeza e baby sitter, entre outros”,
explica Márcia Darós, coordenadora nacional
da Carteira de Serviços do Sebrae.
Segundo Márcia, que também pesquisa
o tema para sua tese de doutorado, a
abertura econômica dos anos 1990 contribuiu
para o grande crescimento do setor
de serviços. “As empresas precisavam
se tornar mais competitivas e, para isso,
passaram a focar suas atividades principais,
descentralizando as demais. Então
cresceram os empreendimentos ligados a
Divulgação/ IBM
serviços de transporte, logística, consultoria
e manutenção de equipamentos”,
afirma. Com a inovação vista como diferencial
competitivo, também ganharam
espaço as empresas de serviços intensivos
em conhecimento, com forte atividade
de P&D, alto valor agregado e mãode-obra
qualificada. “São pequenas empresas
que passaram a trabalhar por
projetos, expandindo as atividades de
consultoria”, diz Márcia.
Para o pesquisador do Instituto de Pesquisas
Econômicas Aplicadas (IPEA),
Luis Kubota, outro fator que contribuiu
para ampliar a percepção do setor de serviços
foi o próprio desenvolvimento dos
Estados Unidos. “As empresas norteamericanas
mais famosas e sólidas têm
uma relação muito forte com serviços,
como as da área de software. A IBM é um
caso emblemático: era uma empresa que
produzia máquinas de grande porte e
hoje presta consultoria – venderam a
produção industrial para os chineses. A
China hoje é a grande fábrica do mundo,
mas o conhecimento continua centralizado
nos países mais desenvolvidos do
Ocidente”, afirma.
Márcia, do Sebrae:
especialização
das empresas
impulsionou o setor
Call center da IBM:
empresa migrou da
indústria para serviços
Márcia Gouthier/ASN
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N E G Ó C I O S
Participação dos segmentos nos serviços não financeiros
Receita operacional líquida
Valor adicionado
Salários
Pessoal ocupado
29,9%
Número de empresas
4,4%
4,6%
1,7%
1,9% 5,7%
5,2%
25,4%
2,8% 5,1%
3,2%
27,6%
3,4%
22,5%
5,5%
9,5%
13,2%
4,1%
9,7%
5,2%
9,2%
21,5%
8,4%
28,9%
12,4%
33,2%
36,2%
21,9%
Legenda
Serviços prestados às famílias 23,4%
Serviços de informação
Serviços prestados às empresas
Transportes, serviços auxiliares de transportes e correio
Atividades imobiliárias e de aluguel de bens móveis e imóveis
Manutenção e reparação
Outros serviços
28,7%
24,5%
15,7%
6,7%
32,2%
6,5%
Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas,
Coordenação de Serviços e Comércio, Pesquisa Anual de Serviços 2006
Mix de setores
A classificação setorial clássica também
é contestada pelo professor James
Teboul, da International Business School
(Insead), no livro Serviços em cena: o diferencial
que agrega valor ao seu negócio
(veja box na pág. 19). Teboul apresenta
um esquema em que a área de serviços
trata das interações da linha de frente,
enquanto a produção e a manufatura têm
a ver com as operações de área de apoio.
O objetivo do autor é comprovar que essa
definição é suficientemente robusta para
cobrir todo o espectro dos negócios.
A partir desse esquema, Teboul explica
que as empresas não vendem apenas um
produto, mas também o serviço por trás
dele, a assistência técnica, a entrega pontual.
Cada vez mais, os serviços representam
elos importantes das cadeias de produção,
essenciais desde a concepção dos
produtos industriais até sua entrega e, finalmente,
no pós-venda. “Não existe mais
indústria pura hoje. Qualquer empresa de
alimentos, por exemplo, que vende seus
produtos nos supermercados, tem um
Serviço de Atendimento ao Consumidor
(SAC) e isso é serviço. Software é serviço.
Dentro da indústria, mais da metade das
pessoas executam atividades classificadas
como serviço: marketing, logística, recursos
humanos, entre outros”, afirma
Kubota, do IPEA.
Além de permear a indústria, crescem
os serviços empresariais intensivos em
conhecimento (SIC), segmento dinâmico
e inovador, capaz de desenvolver tecnologias
e de viabilizar uma gama de novos
serviços. Reconhecidas por agregar valor
aos negócios, essas atividades incluem
consultoria técnica e transferência de
know how, e os serviços de tecnologia de
ponta, principalmente a tecnologia da informação
e comunicação (TIC). “A competitividade
das empresas muitas vezes
não está no produto, mas na gama de serviços
por trás da produção”, afirma José
Eduardo Cassiolato, coordenador da RedeSIST
e professor de Economia da Inovação
do Instituto de Economia da Universidade
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).
Atendimento direto
Comum a todas as definições para o setor
está a ideia de serviço como atividade
destinada a atender diretamente às necessidades
das pessoas ou empresas. De
acordo com o novo Termo de Referência
do Sistema Sebrae para o Setor de Serviços,
publicado em dezembro de 2007, serviço
é o processo de realização de um trabalho
para satisfazer a necessidade de um
consumidor (veja box na pág. 20). “Até
pouco tempo atrás, o Sebrae atendia o setor
de serviços de forma pouco pulverizada,
ou seja, apenas alguns segmentos
eram contemplados. Com o novo Termo
de Referência, há uma visão mais abrangente
do setor, visto como estratégico
para o desenvolvimento e merecedor de
políticas específicas para cada um de seus
segmentos”, explica Márcia Darós.
De acordo com a pesquisa realizada
Serviços em cena
A fim de dar uma definição mais adequada para
o setor de serviços e mostrar como o paradigma
clássico da economia trissetorial é obsoleto e
enganoso, o professor James Teboul, do International
Business School (Insead), escreveu o livro Serviços
em cena: o diferencial que agrega valor ao seu negócio.
O autor mostra que serviços tão comuns em
nosso cotidiano são, atualmente, a expressão mais
dinâmica e promissora da economia, baseando-se
na distinção entre as atividades da área de frente
– os serviços – e as atividades da área de apoio –
produção e manufatura.
O objetivo do livro é comprovar que a definição
proposta é suficientemente robusta para cobrir todo
o espectro de negócios, e que a abordagem que
dela deriva proporcionará um referencial com o qual
será possível explorar todas as questões importantes
dessa área. Na indústria existe uma concentração na
pelo Sebrae para a elaboração do termo
de referência, o forte desempenho do setor
terciário nos últimos anos tem sido
motivado por essa crescente interdependência
entre a produção de bens e a de
serviços. Entre 1985 e 2005, o nível de
emprego formal no setor de serviços aumentou
sua participação na economia
brasileira de 65,59% para 72,39%, com a
criação de aproximadamente 11 milhões
de novos empregos. “Devido à dimensão
do setor de serviços, entender mais a fundo
sua situação e definir os esforços necessários
para solucionar problemas e
promover seu desenvolvimento são tarefas
fundamentais para o crescimento econômico
do país”, afirma Márcia.
Inovação terceirizada
Classicamente conhecida (e criticada)
como uma estratégia de redução de custos
e ganhos de produtividade, a terceirização
se estendeu às atividades ligadas ao
conhecimento. Com o aumento da com-
Teboul, da Insead:
serviços são elos
importantes da
cadeia produtiva
Kubota, do IPEA:
inovação ainda se
restringe a alguns
segmentos
área de apoio, mas é necessária uma área de frente
para vender, distribuir, reparar, desenvolver soluções
e ajudar a treinar os clientes. Já nos serviços, há
uma concentração de atividades da área de frente,
no entanto as operações da área de apoio são
necessárias para preparar produtos e componentes
ou informações sobre o processo.
A partir desse esquema, o autor conclui que estão
todos em serviços agora, mais ou menos, porém
estaremos ainda mais em serviços no futuro, porque
as áreas de apoio encolherão, devido à economia de
escala e às terceirizações, enquanto a área de frente
se desenvolverá ainda mais, por conta das exigências
cada vez mais sofisticadas dos clientes. É importante
ponderar a importância relativa da área de apoio e da
área de frente, e saber gerenciar esses dois mundos
tão distintos, que frequentemente conflitam, mas têm
que estar alinhados e coordenados.
Márcia Gouthier/ASN
Divulgação/ IPEA
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N E G Ó C I O S
Políticas públicas
petição internacional e busca por padrões
mais elevados de qualidade, há uma crescente
tendência no sentido da terceirização
de serviços relacionados à atividade
empresarial, como pesquisa e desenvolvimento,
financiamento, logística e desenvolvimento
de softwares. A demanda fez
emergir uma série de pequenas e médias
empresas especializadas e com grande
potencial inovador.
Segundo dados divulgados pelo Sebrae,
98% das empresas do setor de serviços são
micro, pequenas ou médias. Esse é o caso
da Hive.Log Soluções Integradas para Logística,
empresa incubada pelo Centro de
Estudos e Sistemas Avançados do Recife
(C.E.S.A.R.), que presta serviços de tecnologia
da informação para grandes transportadoras,
desenvolvendo softwares especializados
em planejamento, execução,
monitoramento e controle das atividades
relativas à consolidação de cargas. “O setor
de logística possui uma característica
de intolerância a falhas, já que lida com
prazos e normalmente trabalha 24 horas
por dia. Temos que garantir que nosso sistema
funcione também em tempo integral
para o nosso cliente. Prestando esse serviço
garantimos a estabilidade na cadeia de
logística”, explica Daniel Brasil, presidente
da Hive.Log. Dentre os clientes da empresa
estão a Fly Logística, a Real Transportes
e a Flex Express.
No caso da Plangeo – Planejamento e
Geotecnologia Ltda., empresa graduada
pelo Agente Softex Genesis da Universidade
Federal de Juiz de Fora (MG), os serviços
especializados são oferecidos através
de consultoria na geração de informações
geográficas. Atualmente, a empresa está
desenvolvendo o projeto “Produtor Florestal”
para a Companhia Agrícola Florestal
Santa Bárbara (CAF), empresa associada
ao Grupo Arcelor. O trabalho
consiste no levantamento de áreas onde
serão feitas plantações de eucaliptos para
produção de madeira que será convertida
em carvão vegetal, usado como redutor
nos alto-fornos da Belgo Mineira. A Plangeo
vai mapear áreas de preservação permanente
(APPs) e reservas legais para que
a CAF possa realizar o projeto em regiões
adequadas para o plantio, sem prejudicar
o meio ambiente. “As empresas para as
quais prestamos nossos serviços podem
focar no seu objetivo final, nós agimos na
O Termo de Referência proposto pelo Sebrae, em dezembro de 2007, tem por objetivo promover projetos e
criar instrumentos de apoio às MPEs e empreendedores dos diversos segmentos do setor de serviços, a partir de
uma visão mais abrangente de suas especificidades. Segundo a coordenadora nacional da Carteira de Serviços
do Sebrae, Márcia Darós, o termo foi criado a partir da constatação da importância econômica do setor e das
dificuldades em estabelecer políticas públicas específicas para cada segmento. De acordo com o documento, o
sucesso da atuação do Sebrae dependerá de futuras parcerias entre os empresários e as entidades empresariais e
governamentais que prestam apoio às empresas que atuam no setor. Veja abaixo os principais objetivos do
Termo de Referência.
• Apresentar referências para atuação do Sistema Sebrae nos diversos segmentos do setor de serviços.
• Apresentar os 29 segmentos do setor de serviços que poderão contar com projetos.
• Sugerir critérios para a escolha dos segmentos a apoiar.
• Apresentar recomendações para a estruturação de projetos que atendam as especificidades dos
diversos segmentos.
• Sugerir estratégias de atuação específicas dependendo das características de cada segmento que
se decida apoiar.
área de Inteligência Geográfica e fornecemos
informações que rendem maior produtividade
e competitividade aos nossos
clientes”, afirma Júlio César de Almeida,
presidente da Plangeo.
Intangível
O contato direto com o cliente faz com
que o setor de serviços, geralmente, trabalhe
com o intangível e isso, segundo
especialistas, dificulta o reconhecimento
de processos inovadores. “A dificuldade
em definir e mensurar o setor de serviços
e, muitas vezes, compará-lo erroneamente
ao setor manufatureiro causam essa
incompreensão do que pode ser a inovação
tecnológica nesse segmento. O investimento
em P&D ainda está muito centrado
em atividades manufatureiras”, explica
Cassiolato, da UFRJ.
Nesses cenários, as empresas ligadas às
tecnologias de informação e comunicação
(TICs) exercem papel central no dinamismo
de um novo padrão proposto pela
economia do conhecimento, alavancando
um conjunto de inovações técnico-científicas,
organizacionais, sociais e institucionais
e gerando novas possibilidades de
retorno econômico e social nas mais variadas
atividades. Por isso são consideradas
pelos pesquisadores da área como as
principais difusoras de progresso técnico.
Segundo a última Pesquisa Anual de Serviços,
publicada em 2006 pelo IBGE, as
atividades ligadas às TICs incluíam 51.240
empresas, ocupavam 344 mil pessoas e
pagaram R$ 8,3 bilhões em salários, retiradas
e outras remunerações.
Em um setor em que processo e produto
geralmente se confundem, parece natural
que haja especificidades quando se
trata de inovação. “Tem uma certa diferença
na natureza da inovação. No serviço,
a inovação é muito mais incremental
que na indústria, em que ocorre de forma
mais gradual. A inovação ainda se restringe
a uma gama de empresas. Setores
de software são muito mais inovadores,
do ponto de vista tecnológico, do que o
setor de restaurantes, por exemplo”, conclui
Kubota. Como qualquer teoria que se
refere ao setor de serviços, tudo depende
do ponto de vista.
Trabalho de
campo da Plangeo:
consultoria agrega
valor aos negócios
Divulgação/ PLANGEO
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Locus • Abril 2009
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i n v e s t i m e n t o
Ca r o l i n e Ma z z o n e t o
Laboratório da
Rizoflora, em Viçosa
(MG): empresa
recebeu R$ 1 milhão
do Criatec
Sem medo do novo
Fundo de capital-semente do Bndes completa 16 meses
investindo em levar a inovação para o mercado através da
compra de ações de empresas de base tecnológica
No final de 2003 técnicos do Banco
Nacional de Desenvolvimento Econômico
e Social (Bndes) se convenceram
de que havia uma lacuna no apoio à inovação
no Brasil. Mesmo que o governo
investisse quantias consideráveis em universidades,
incubadoras e laboratórios,
além de treinar e qualificar milhares de
mestrandos e doutorandos, eram poucos
os frutos dessas pesquisas que conseguiam
chegar ao mercado. A razão era a
falta de recursos para transformar a ideia
em empreendimento. Foi para suprir essa
lacuna que surgiu o Criatec, fundo de capital-semente
criado pelo Bndes para
apoiar empresas nascentes e inovadoras,
de base tecnológica, com faturamento entre
zero e R$ 6 milhões.
Em funcionamento desde novembro de
2007, o Criatec injeta recursos em troca
de ações da empresa. Quando acaba a participação
do fundo no empreendimento,
essas ações são vendidas para um investidor
estratégico (um grande cliente, por
exemplo) ou financeiro. O prazo de atuação
do Criatec na empresa, na qual entra
FOTOS: DIVULGAÇÃO
sempre como sócio minoritário, é de dois
a 10 anos, prorrogáveis por mais cinco.
Desde o início das operações, 16 empresas
foram selecionadas para ter os investimentos
– seis delas já receberam o
dinheiro. Até agora foram desembolsados
R$ 10 milhões e outros R$ 22,3 milhões
estão aprovados. “É uma iniciativa muito
nova. Somos o maior fundo de capitalsemente
da América Latina e possivelmente
do mundo”, resume Robert Binder,
gestor do Criatec junto à Comissão de
Valores Mobiliários (CVM). O total de
recursos disponíveis é de R$ 100 milhões
– R$ 80 milhões do Bndes e o restante do
Banco do Nordeste (BND), que ingressou
no fundo em abril de 2008.
O Criatec é gerido pela empresa Antera
Gestão de Recursos e está presente em
oito sedes: Rio de Janeiro, Campinas, Belém,
Fortaleza, Recife, Florianópolis, Belo
Horizonte e Viçosa (posto avançado da
Regional Belo Horizonte). O objetivo de
terceirizar a operação do fundo era justamente
o de aumentar sua área de atuação.
Com pouca capilaridade, o Bndes teria
dificuldades para estar perto dos empreendimentos
visados pelo Criatec – geralmente
localizados próximos a universidades.
“Com a estrutura centralizada do
banco as coisas iriam demorar muito
mais para acontecer e o número de empresas
atendidas seria bem menor”, explica
Aluysio Asti, economista do Bndes e
um dos idealizadores do Criatec.
Além do aporte financeiro, os gestores
regionais acompanham o desenvolvimento
das empresas, dando suporte jurídico,
administrativo e financeiro. A iniciativa
supre a demanda dos inovadores, que,
Origem das propostas submetidas ao Criatec
Dados até março de 2009
Campinas – SP
25
Rio de Janeiro – RJ
29
Belo Horizonte e Viçosa – MG
30
Florianópolis – SC
Recife – PE
Belém – PA
0
Fortaleza – CE
Total de propostas: 686
muitas vezes, têm dificuldades na hora de
lidar com o mercado. “Toda semana vem
alguém aqui discutir o andamento do negócio.
Trabalhamos em conjunto para
atingir as metas. Eles orientam e dão um
pouco mais da visão econômica”, explica
Wataru Ueda, um dos sócios da Magnamed,
empresa residente no Centro Incubador
de Empresas Tecnológicas. Especializada
em tecnologias para equipamentos
médico-hospitalares, a Magnamed passou
a contar com a estrutura do Criatec em
outubro do ano passado.
Grupo seleto
A meta do fundo é que em quatro anos
sejam beneficiados 50 empreendimentos
– um por mês, em média. As 16 empresas
selecionadas até agora são de áreas como
biotecnologia, robótica, equipamentos
médicos, petróleo e gás, novos materiais,
mecatrônica, química, hardware e software.
Mas empreendimentos de qualquer
área do conhecimento podem se candidatar,
desde que envolvam inovação. As
propostas de investimento são enviadas
pelo site do Criatec – até março de 2009
haviam sido inscritos 686 projetos. “A seletividade
é muito grande porque o investimento
é de alto risco. Não tem segurança,
não tem aval”, argumenta Márcio
Spata, gerente do Departamento de Fundos
do Bndes.
97
106
114
75
150
285
300
O primeiro empreendimento a receber
investimentos do Criatec, no ano passado,
foi a Rizoflora Biotecnologia, da Incubadora
de Empresas de Base Tecnológica do
Centro Tecnológico de Desenvolvimento
Regional de Viçosa (CENTEV), de Minas
Gerais. Criada em fevereiro de 2006 como
sociedade limitada, a empresa produz fungos
e bactérias em substratos específicos
para controle biológico dos chamados
neumatoides, vermes que atacam raízes de
culturas como cana-de-açúcar, soja, café e
árvores frutíferas. Com o investimento do
Criatec, que foi de R$ 1 milhão, foi construída
uma biofábrica no Parque Tecnológico
de Viçosa. “Sem o Criatec talvez a
Rizoflora estivesse caminhando a passos
bem lentos. Foi primordial para a empresa,
deu uma guinada muito grande”, explica
Marcos Antônio Teixeira, gestor administrativo
do empreendimento.
Para Aluysio Asti, um dos idealizadores
do fundo, a iniciativa está no caminho certo.
Ainda assim, falta aumentar o alcance e
o número de empresas beneficiadas pelo
Criatec, aproveitando a experiência adquirida
nesta primeira fase. “Agora temos que
fazer um esforço ainda maior para massificar,
encontrar meios de atender mais empresas”,
conclui o economista.
Passo a passo
Ueda, da Magnamed:
orientação do Criatec
ajuda a atingir metas
Spata, do Bndes:
seleção de
empresas é rigorosa
devido ao risco
As propostas inscritas no site do Criatec são avaliadas em
no máximo um mês pelos gestores regionais, de acordo com
a localização da empresa que busca a parceria. Se o projeto
é aprovado neste primeiro momento, o gestor entra em
contato com o empreendedor e marca uma entrevista. Os dois
montam a quatro mãos um relatório de investimentos que
é encaminhado para o comitê interno da Antera, gestora do
Criatec. A empresa então decide se leva ou não a proposta para
o Comitê de Investimentos, formado por dois representantes
do Bndes, um do BND, um gestor do fundo e dois conselheiros
externos. Se o projeto é aprovado nessa última rodada, começa
uma checagem completa em relação aos antecedentes do
empreendimento e do empreendedor. Além das 16 empresas já
aprovadas, há atualmente cerca de 25 pré-selecionadas.
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o p o r t u n i d a d e
Fr a n c i s Fr a n ç a
Operação de risco
Brasil decide competir no mercado de semicondutores,
hoje dominado por gigantes multinacionais. Se der certo,
a iniciativa pode fomentar uma indústria inovadora.
Mas a possibilidade de fracasso ainda gera desconfiança.
P
ara esta reportagem chegar às suas
mãos, foram necessárias centenas de
chips. Eles estavam no computador de
quem escreveu, nos servidores que transmitiram
os dados pela internet, nas máquinas
que fabricaram o papel, nas impressoras
da gráfica, nos veículos que a
entregaram. E se você olhar em volta,
verá que neste momento está cercado por
eles, nos telefones, aparelhos eletrônicos
e em tudo mais que tenha passado por
processo industrial. Essa montanha de
shutterstock
chips, também chamados de semicondutores,
movimenta cerca de US$ 250 bilhões
por ano em um mercado que o Brasil
frequentava apenas como comprador.
Este ano o cenário começa a mudar com a
inauguração do Centro de Excelência em
Tecnologia Eletrônica Avançada (Ceitec),
em Porto Alegre (RS), considerado pelos
fundadores o primeiro passo para transformar
o Sul do Brasil no Vale do Silício
da América Latina.
O Governo Federal investiu cerca de
R$ 350 milhões na empreitada, e em novembro
do ano passado assinou a criação
da empresa pública Ceitec S/A. A estatização
garante o repasse de recursos via Ministério
da Ciência e Tecnologia até que o
centro se torne autossuficiente, o que está
programado para acontecer em três anos.
Depois da federalização já foram repassados
mais R$ 45 milhões para o custeio das
atividades em 2009. O investimento é uma
tentativa de reduzir a pressão sobre a balança
comercial, já que os componentes
microeletrônicos representam um quinto
de toda a importação do país, segundo a
Associação Brasileira da Indústria Elétrica
e Eletrônica (Abinee). Só em semicondutores,
as importações custaram ao Brasil
US$ 4 bilhões no ano passado, 18% a
mais do que em 2007. Considerando todos
os itens de microeletrônica, em 2008 o déficit
chegou a US$ 22 bilhões.
Críticas ao projeto questionam se vale a
pena investir tanto dinheiro público para
entrar em um mercado já maduro e dominado
por gigantes multinacionais. De fato
o Ceitec não vai resolver o problema da
balança comercial, mas é peça fundamental
no quebra-cabeça. “O custo da importação
de componentes já é maior do que o
país exporta de ferro, frango ou café, e
esse déficit cresce em média 30% ao ano.
Se o Brasil não começar a participar do
mercado de microeletrônica, daqui a pouco
não vamos mais conseguir pagar a
conta da tecnologia”, diz Luiz Francisco
Gerbase, vice-presidente da Abinee e diretor
regional no Rio Grande do Sul.
Primeiro passo
Ainda serão necessários muitos anos
para que a indústria brasileira de semicondutores
consiga reverter o déficit,
mas o Brasil precisa começar e já perdeu
tempo demais – a China começou o processo
semelhante há 10 anos. A proposta
do Ceitec é justamente servir de estopim.
O plano não é vender bilhões de dólares,
mas preparar o campo para atrair
outras empresas e multiplicar os investimentos.
“O Ceitec é uma bandeira, não
um prédio. O que vai resolver o problema
da balança comercial é um plano
estratégico nacional para a microeletrônica,
não iniciativas isoladas. Nas
economias desenvolvidas esse setor corresponde
a 12% do PIB. O Brasil também
pode chegar lá, mas para isso precisamos
começar”, diz Gerbase.
De acordo com o presidente do Ceitec,
Eduard Weichselbaumer, mais do que gerar
volume em dólares, o objetivo é criar
propriedade intelectual no país e um ambiente
favorável para a instalação da indústria
de microeletrônica. “Sem indústria
de semicondutores a microeletrônica
não se desenvolve. As empresas do setor
não vinham para cá porque não havia infraestrutura.
Precisamos oferecer insumos
como água e energia com uma qualidade
diferente do consumidor comum,
estrutura de fornecedores e mão-de-obra
qualificada. E é esse alicerce que estamos
montando”, diz ele. A inauguração está
prevista para julho e embora a preocupação
principal seja servir de base, o Ceitec
espera também ampliar a produção, e, em
dois anos, atingir uma nova fase, com
mais capital – público ou privado.
Base na experiência
O projeto começou em 2000, a partir de
uma parceria entre governos, universidades
e a Motorola, que doou equipamentos
para montar uma sala limpa para fabricação
de semicondutores. Em 2005 começaram
as obras do complexo de 14.600 m²,
que incluem a fábrica onde estão as salas
limpas e o centro de projetos, onde fica o
núcleo de design de chips. Cerca de 80
profissionais trabalham hoje no Ceitec,
40 deles ligados diretamente ao design de
chips e outros 40 envolvidos na montagem
da fábrica e na administração. O plano
é chegar até o final do ano com 120
pessoas. A equipe é de alta qualificação.
Para cada oito engenheiros é necessário
um líder de time com 15 anos de experiência.
Como o Brasil não tem tradição em
semicondutores, boa parte desses profissionais
vem do exterior – estrangeiros ou
brasileiros que trabalham fora do país.
O próprio presidente do Ceitec é alemão.
Com quase 30 anos de experiência
na área de semicondutores, Weichselbaumer
participou do lançamento de diversas
empresas do setor nos mercados euro-
Sede do Ceitec:
investimento
público beira os
R$ 400 milhões
DIVULGAÇÃO
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o p o r t u n i d a d e
Weichselbaumer:
Brasil agora tem
condições de
disputar espaço
peu e norte-americano. Em contato com
amigos engenheiros que estavam envolvidos
com o Ceitec, Weichselbaumer participou
da elaboração do plano de negócios
do centro, e no final de março foi empossado
como presidente. “Talvez para o
Brasil seja estranho nomear um estrangeiro
para presidir uma empresa pública,
mas o mundo inteiro está estruturado assim,
buscando especialistas que tenham o
conhecimento necessário, sejam eles estrangeiros
ou não. O ministro Sérgio Rezende
me disse que o Brasil tentou mais
de uma vez entrar na área de semicondutores,
mas sem experiência não funcionou”,
diz o presidente.
E ao contrário do que se podia esperar,
a crise financeira mundial beneficiou os
planos da estatal. Enquanto no exterior
os reflexos da crise sacodem os mercados
e levam a insegurança e demissões, o
Brasil faz o movimento inverso e importa
engenheiros de alta qualificação com
mais facilidade. Além disso, encontra os
concorrentes em uma posição mais vulnerável
e dispostos a firmar parcerias
para dividir esforços. “Nossa estratégia é
montar a empresa de semicondutores enquanto
o resto do mundo tem dificuldade,
assim estaremos prontos quando o
mercado começar a se recuperar”, diz
Weichselbaumer.
A indústria de semicondutores só deve
retomar o crescimento em 2010, segundo
FOTOS: DIVULGAÇÃO
pesquisa divulgada pela consultoria
Gartner Group. Este ano o mercado deve
sofrer retração de 24% na receita em relação
aos US$ 256,4 bilhões registrados
em 2008. A Intel é a maior fabricante
mundial de semicondutores, com 13,3%
de participação no mercado. Em segundo
lugar vem a Samsung, com 6,8%. O
Ceitec não pretende concorrer com elas.
Nesse universo de bilhões de dólares
nem tudo é memória para computador e,
por isso, a estratégia do centro brasileiro
é focar em três nichos: identificação por
radiofrequência (RFID), como o chip de
rastreamento bovino, já projetado pelo
Ceitec; circuitos para TV digital e comunicação
wireless, todos projetados para
serem competitivos internacionalmente.
Espaço disputado
Sinergia
A expectativa é que o Ceitec não apenas estimule
empresas estrangeiras a instalarem unidades de
produção no Brasil, mas também a criação de
empresas inovadoras voltadas para o mercado de
microeletrônica. Da Pontifícia Universidade Católica
do Rio Grande do Sul (PUCRS) vieram os dois
primeiros exemplos. Um deles foi a parceria entre
Ceitec, o Centro de Pesquisa em Tecnologias Wireless
(CPTW) da Faculdade de Engenharia da universidade
e o Grupo Telavo, instalado no Parque Tecnológico
Tecnopuc, que abrigou provisoriamente o Ceitec
durante dois anos. Os três parceiros se uniram para
desenvolver o projeto de moduladores para TV
digital e também têm planos de desenvolver chips
para televisores e conversores para decodificar os
O mercado consumidor está na própria
vizinhança. A meta é fazer do Brasil líder
em semicondutores na América Latina,
mercado hoje dominado por Estados
Unidos, Rússia, Índia e China. Para Weichselbaumer,
o cenário é bastante favorável,
já que a tendência das indústrias é
investir em mercados emergentes e não
existia nenhuma base latino-americana
até a criação do Ceitec. Para o presidente
da estatal, o Brasil entra no mercado em
condições de disputar espaço com concorrentes
como a China por dois fatores:
o primeiro é que os custos de implantação
da fábrica já estão amortizados e
toda a receita entra como saldo positivo.
O segundo é o Programa de Apoio ao Desenvolvimento
Tecnológico da Indústria
de Semicondutores (Padis), que isenta de
imposto de renda, PIS/Pasep, Cofins, IPI
e CIDE as indústrias de semicondutores
e equipamentos para TV digital . A Lei
11.484 também reduz a zero a alíquota de
importação de máquinas e equipamentos
por até 16 anos. “A mão-de-obra na China
não é mais barata do que a nossa. Eles
têm custos menores na produção de alguns
componentes, mas podemos importá-los
sem o peso dos impostos, o que nos
põe em vantagem. E se tivermos custos
equivalentes, seremos mais competitivos,
porque entendemos muito mais de América
Latina do que os chineses”, diz Weichselbaumer.
Para explorar essa competitividade
toda, o Ceitec vai precisar enfrentar alguns
desafios, como conciliar o ritmo do
mercado de chips com o de uma empresa
estatal. Embora o centro tenha uma estrutura
moderna e todos os cargos sejam
de técnicos qualificados, não políticos, é
sempre mais difícil administrar uma empresa
pública do que uma privada. Prova
disso é Weichselbaumer ter passado os
últimos quatro meses tendo que resolver
problemas administrativos. Enquanto
isso, a taxa média de evolução desse mercado
é de nove meses.
A aposta é que o país consiga equacionar
vantagens e limitações, até por que
não existe outra escolha. Ou começa a
fomentar uma indústria que levará décadas
para se desenvolver plenamente, ou
não começa e se limita a assistir ao aumento
do déficit. “A alternativa é não
fazer nada. Não correremos risco, nem
chegaremos a lugar algum”, diz Weichselbaumer.
Segundo ele, os investimentos
foram relativamente baixos, se comparados
ao custo médio de uma fábrica
grande de semicondutores – cerca de
US$ 1 bilhão, com prazo de quatro anos
para recuperar o investimento e receita
média de US$ 1 milhão por dia. “Eu conheço
muito bem a China, há alguns
anos eles investiram US$ 2,5 bilhões em
dois anos e meio e hoje estão muito bem
posicionados. O Brasil pode chegar lá
também, mas precisa dar o primeiro
passo”, afirma.
Funcionários do
Ceitec: boa parte
dos contratados
vem do exterior
sinais analógicos em digitais.
O segundo caso vem da parceria entre o Ceitec, o
Grupo de Sistemas Embarcados (GSE) da Faculdade
de Informática (Facin) da PUCRS e a empresa
Innalogics, residente na Incubadora Multissetorial
de Empresas de Base Tecnológica da PUCRS (Raiar),
para desenvolver chips a serem instalados nos
carros brasileiros com informações acessíveis a
autoridades rodoviárias e policiais. O projeto atende
a uma medida do Conselho Nacional de Trânsito
para facilitar a localização de veículos furtados,
identificar situações irregulares e gerenciar o
tráfego. A Innalogics tem os direitos exclusivos de
comercialização do chip por 15 anos e a propriedade
intelectual pertence à universidade.
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E S P E C I A L
Indústria está
disposta a proteger
atividades de P&D
Adr i a n e Al i c e Pe r e i r a
Crise: oportunidade e
desafio para o Brasil inovador
Turbulência econômica exige medidas específicas de
apoio à inovação para garantir a competitividade do país
Foi no seu discurso ao Congresso, em
24 de fevereiro, que o presidente dos
Estados Unidos, Barack Obama, revelou a
tônica da estratégia do seu governo para
tirar o país da crise: investimentos em ciência
e tecnologia. É pela inovação que
Obama pretende recuperar as áreas de
educação, energia e saúde, escolhidas
como prioridades para garantir o futuro
da economia norte-americana. Com investimentos
em energias renováveis e
pesquisas para aumentar a eficácia dos
sistemas de saúde e educação, o presidente
traçou o caminho para aumentar a
competitividade e restaurar a supremacia
dos Estados Unidos.
Outros países seguiram caminhos semelhantes
e a inovação assumiu papel de
destaque nas agendas anticrise. No Brasil,
ainda é tímida a estratégia para fortalecer
o papel da inovação como ferramenta de
combate aos efeitos da crise. Apesar de
lançar pacotes como o de desoneração
fiscal de alguns setores e outras medidas
de curto prazo, o governo brasileiro ainda
não deixou claro qual será a sua reação
para proteger e estimular a inovação durante
a crise econômica mundial.
“A atuação do governo na área de Ciência,
Tecnologia e Inovação (CT&I) ganha
MIGUEL ANGELO/ CNI
proeminência em momentos de crise. Diferentemente
de outras áreas, não houve
como consequência da crise econômica
lançamento de políticas ou mesmo remodelamento
de mecanismos já existentes
para CT&I no Brasil. Pelo contrário, o
corte no orçamento do Ministério da Ciência
e Tecnologia é um indicador (negativo)
das prioridades do país”, avalia José
Ricardo Roriz Coelho, diretor do Departamento
de Competitividade e Tecnologia
da Federação das Indústrias do Estado de
São Paulo (Fiesp).
Coelho se refere ao corte de aproximadamente
R$ 1,2 bilhão no orçamento do
MCT, o equivalente a 18% do total proposto
no orçamento para a pasta em
2009. Duramente criticado pela comunidade
científica, o corte no orçamento foi
minimizado pelo ministro Sérgio Rezende.
De acordo com o ministro, o corte
não prejudicaria as ações em andamento,
como os Institutos Nacionais de Ciência
e Tecnologia, o Sistema Brasileiro de Tecnologia
(Sibratec) e a subvenção econômica
para as empresas.
Ao agir na manutenção do aquecimento
da demanda interna, o governo começou
a andar para trás na política de inovação.
É o que afirma o economista
Carlos Américo Pacheco, professor do
Instituto de Economia da Universidade
Estadual de Campinas (Unicamp). Para
ele as políticas brasileiras de inovação e
de desenvolvimento do setor produtivo
precisam de adaptações. “São políticas
consistentes e com bons acertos, mas voltadas
para um contexto anterior. A crise
compromete a eficiência dessas medidas
e exige uma agenda mais criativa para a
inovação”, afirma.
O economista cita como exemplo a Lei
do Bem (Lei 11.196/05), que trata de incentivos
fiscais para pessoas jurídicas que
realizam pesquisa e desenvolvimento de
inovação tecnológica. “Os incentivos previstos
na Lei do Bem envolvem deduções
no Imposto de Renda e na Contribuição
Social sobre Lucro Líquido (CSLL). Nesse
momento de crise o lucro das empresas
será drasticamente comprometido e a lei
perde seu efeito”, diz Pacheco.
A adaptação da Lei do Bem é um dos
temas que a Associação Nacional de Pesquisa
e Desenvolvimento das Empresas
Inovadoras (Anpei) já está debatendo
com o governo na busca de medidas anticrise
de estímulo à inovação. “Como a
Lei se torna inócua quando as empresas
têm prejuízo, estamos solicitando ao governo
que as deduções possam ser acumuladas
para os anos seguintes”, explica
Maria Angela do Rego Barros, presidente
da Anpei.
A Fiesp também propõe mudanças para
ampliar o acesso das empresas aos benefícios
da Lei do Bem. “É necessário que o
governo crie mecanismos que permitam a
utilização da lei pelas empresas que declaram
com lucro presumido, em geral
micro e pequenas. Outra proposta da
Fiesp é que o governo permita o uso
de créditos tributários acumulados em
qualquer tributo federal para aplicações
comprovadas em P&D ou em projetos estruturantes
de interesse da política industrial”,
sugere Coelho.
Dinheiro para inovar
Para o economista Carlos Américo Pacheco,
as políticas produtivas também
precisam ser adaptadas para o momento
onde há menos volúpia de investimento
privado. “É necessária uma revisão dos
instrumentos de apoio à inovação para
não retirar o investimento das empresas
nesse momento em que elas mais precisam”,
explica Pacheco.
Manter e ampliar o crédito para a inovação
durante a crise também é uma das
preocupações da Financiadora de Estudos
e Projetos do Ministério da Ciência e
Tecnologia (Finep), de acordo com o diretor
de inovação do órgão, Eduardo
Costa. “Nesse cenário de crise a demanda
por financiamento aumentou muito,
não apenas por que o crédito no sistema
Obama: investimentos
em C&T para fortalecer
a economia americana
Coelho, da Fiesp:
Lei do Bem precisa
se adequar a micro e
pequenas empresas
FOTOS: DIVULGAÇÃO
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E S P E C I A L
Valter Campanato/ Abr
Ministro Sérgio
Rezende: corte
de recursos não
prejudicaria
programas em
andamento
Empresas precisam
de apoio para
continuar investindo
em pesquisas
financeiro ficou mais difícil, mas também
por que as empresas estão se conscientizando
da importância de investir
em inovação durante a crise para saírem
mais fortes quando a turbulência passar”,
afirma Costa.
Uma das medidas da Finep para aumentar
o volume de recursos é a ampliação
do programa Juro Zero, que hoje
opera em cinco estados e passará em breve
a ser executado em nove. “Embora pareça
menos significativo em volume de
recursos, esse programa é muito importante
para micro e pequenas empresas
inovadoras”, explica o diretor de inovação
da Finep. A financiadora também
prevê reforço na oferta de crédito. “Temos
uma operação de crédito reembolsável
que previa a contratação de R$ 1,2
bilhão em 2008. Agora, em acertos finais
com os órgãos de governo envolvidos,
propusemos elevar esse valor para R$ 3
bilhões”, anuncia Costa.
Apesar de expandir o Juro Zero e a linha
de crédito e de manter o programa
Primeira Empresa Inovadora (Prime) –
cujos recursos já foram repassados às incubadoras,
a Finep pode não conseguir
shutterstock
segurar o orçamento da subvenção econômica.
“Houve um corte significativo
no orçamento da subvenção, mas estamos
operando normalmente, na expectativa
de recompor esses recursos. Mas se o orçamento
não for recomposto, teremos
atrasos nas contratações deste ano. Esse
poderia ser o maior impacto sofrido pelo
sistema de financiamento à inovação.
Mas toda a nossa expectativa e a sinalização
que temos dos demais ministérios do
governo é de que não faltará dinheiro
para a inovação”, sinaliza o diretor de
inovação da Finep.
O Banco Nacional de Desenvolvimento
Econômico e Social (Bndes) também tem
procurado adotar ações para contribuir
com a estabilização da economia brasileira
e diminuir os efeitos da crise internacional.
Entre as principais ações, está a
manutenção dos investimentos em infraestrutura
e o cumprimento da meta de desembolsar
R$ 6 bilhões em inovação até
2010. “Como novidade, estamos lançando
uma nova modalidade no Cartão Bndes,
ao incluir financiamento de serviços de
pesquisa, desenvolvimento e inovação,
como, por exemplo, extensão tecnológica,
design, prototipagem, pedido de registro
de propriedade intelectual e aquisição e
transferência de tecnologia, entre outros.
Será um grande impulso à inovação nas
pequenas e médias empresas”, antecipa
João Carlos Ferraz, diretor do Bndes responsável
pelas áreas de pesquisa econômica,
planejamento e gestão de riscos.
Por participar acionariamente – diretamente
ou via fundos – de várias empresas
de base tecnológica, o Bndes adotou como
uma das primeiras medida anticrise o aumento
do limite de participação do banco
no capital dessas empresas de 30% para
40%. “Outra medida tomada pelo Bndes
logo em outubro de 2008 foi a criação de
um programa temporário de capital de
giro para todos os setores industriais e de
serviços, chamado PEC-Bndes, que certamente
poderá contribuir para a manutenção
das despesas ligadas à inovação, como
a folha de pagamento dos pesquisadores”,
avalia o diretor do banco.
Sugestões em pauta
Para a presidente da Anpei, além da
manutenção dos programas já existentes,
o momento é de acelerar os instrumentos
de apoio à inovação. “Não temos mais o
Pequenas ganham espaço
A pesquisa da Fiesp mostra ainda que as pequenas
empresas foram as que mais investiram em inovação
em 2008 e que deve ser assim também em 2009,
elevando este ano seus investimentos em inovação
de 19% para 26% em relação ao faturamento. “Para as
micro e pequenas empresas, inovar nesse momento
de crise é uma grande oportunidade. Ao mesmo
tempo é uma necessidade, pois com as grandes
e médias empresas se voltando para o mercado
nacional a competição dessas organizações com as
de pequeno porte passa a ser mais direta e intensa”,
afirma Edson Ferman, gerente de acesso a inovação e
tecnologia do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e
Pequenas Empresas (Sebrae).
Para o gerente do Sebrae, ser pequena não é
desculpa para não inovar. Pelo contrário. “De forma
geral, a inovação nessas organizações tem custo
menor e impacto maior. A mudança na pequena
empresa é mais simples e flexível, o que facilita
o processo de inovação”, acrescenta Ferman.
Ao assumir a inovação como o conhecimento
colocado em prática que traz resultados positivos,
as pequenas empresas devem investir em novas
ideias em produtos, serviços, processos, marketing
e na estrutura organizacional, não necessariamente
para fazer o que ninguém fez, mas para encontrar
meios de se tornarem competitivas. “Para muitas
pequenas empresas brasileiras, o simples uso de um
computador já é uma inovação”, diz Edson Ferman.
O desafio, segundo o gerente do Sebrae, é ampliar
e disseminar a visão inovadora entre as pequenas
empresas. Para isso a entidade está executando um
intensivo trabalho de sensibilizar as organizações
brasileiras sobre a importância da inovação. Com
ações integradas de eventos pelo Brasil, material
tempo que tínhamos antes para regulamentar
as medidas, senão corremos o risco
de morrer. É necessário colocar as propostas
na mão do legislador e executá-las”,
sinaliza. Uma das propostas da Anpei é a
desburocratização dos mecanismos de financiamento
da inovação. “A subvenção
econômica, por exemplo, poderia ser executada
sem edital, acelerando o acesso
Davi Zocoli/ASN
Capacitação
do Sebrae:
objetivo é levar a
inovação para a
rotina das MPEs
informativo, campanha de mídia, informações na
web, além do programa Agentes Locais de Inovação,
o Sebrae está levando a inovação para dentro das
pequenas empresas brasileiras.
O apoio direto às empresas também está sendo
fortalecido pela entidade. Até julho novos projetos
devem ter início. Um deles prevê a disponibilidade
de um consultor do Sebrae para auxiliar as empresas
a elaborarem projetos de financiamento da inovação.
Outra iniciativa prevê bônus de inovação e um novo
programa irá oferecer apoio às empresas selecionadas
no Prime, capacitando-as para os processos de gestão
e estratégias de inovação.
“Vencemos o desafio de fazer com que as
pequenas organizações sobrevivessem aos dois
primeiros anos de vida. Hoje 78% delas já superam
esse período. Nosso trabalho agora é tornar essas
empresas competitivas, lucrando e inovando”, ressalta
Ferman. “As pequenas empresas brasileiras precisam
ter a inovação no seu DNA e entender que inovar
não é um espasmo, é um movimento contínuo.
Empresa inovadora não é a empresa que inova com
o lançamento de um produto, por exemplo, mas
aquela que tem a inovação no seu dia-a-dia e na sua
estratégia”, avalia o gerente do Sebrae.
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E S P E C I A L
DIVULGAÇÃO
Maria Angela, da
Anpei: é preciso
agilizar o acesso
das empresas aos
recursos públicos
Comitê Anticrise da
Fiesp: preocupação
com a perda de
competitividade
das empresas aos recursos. Com o tempo
necessário hoje para sair o resultado do
edital, a intensidade e a rapidez características
dos processos de pesquisa, desenvolvimento
e inovação ficam comprometidas”,
avalia Maria Angela.
Para a Fiesp, mudanças na subvenção
econômica também são importantes nesse
momento. “É necessário que o governo
destine no mínimo 50% dos recursos de
subvenção econômica para as micro, pequenas
e médias empresas, dado que a
subvenção é o instrumento mais efetivo
de apoio a essas empresas. É necessário
também estabelecer critérios mais objetivos
de pontuação de propostas para os
recursos de subvenção que facilitem a elaboração
dos projetos e tornem o mecanismo
mais automático e menos arbitrário”,
defende José Ricardo Roriz Coelho, diretor
do Departamento de Competitividade
e Tecnologia da Fiesp.
Além de adaptações específicas, o diretor
da Fiesp aponta a importância de criar
mecanismos para incluir mais empresas
nos processos de apoio à inovação. Para
isso, propõe o aumento da capilaridade
das agências, estimulando novos agentes
financeiros ou estabelecendo alianças
com novos parceiros e a simplificação dos
documentos necessários ao financiamento.
“É preciso ainda ampliar para empresas
de portes menores os limites que restringem
às médias empresas o acesso a
programas específicos. Também é importante
minimizar a insegurança jurídica
no processo de inovação com regras fáceis
para interpretar e implementar os
dispositivos das leis e chamadas públicas,
reduzindo as incertezas na utilização dos
recursos”, avalia Coelho.
Visão de futuro
Outro desafio é criar instrumentos que
preparem o Brasil para enfrentar uma
nova ordem econômica. “Essa crise não é
de curta duração e o contexto de cresci-
MIGUEL ANGELO/CNI
Crise afeta inovação nas principais economias
Não foi só no discurso que Obama defendeu a inovação tecnológica. No dia 27 de abril, o presidente norteamericano
anunciou orçamento recorde para a ciência: 3% do Produto Interno Bruto dos Estados Unidos.
Modesto, Obama descreveu seu projeto como “o maior compromisso com a pesquisa e inovações científicas na
história dos Estados Unidos”. Hoje o país destina 2,66% dos US$ 14 trilhões do seu PIB para P&D.
Apesar do otimismo gerado pelas medidas de Obama, a previsão tanto para os Estados Unidos como para
os demais países do mundo é de queda no índice de inovação das economias, o que pode gerar graves
consequências nos próximos anos. De acordo com a pesquisa Global Innovation, da divisão de inteligência da
revista The Economist, divulgada no final de abril, esperava-se um incremento de 6% até 2013 na média do índice
de inovação mundial. Essa média foi revista para 2% com os impactos da crise.
Os mais afetados foram os Estados
Unidos e o Reino Unido, que caíram
da 3ª para a 4ª e da 18ª para a 19ª
colocação na lista dos mais inovadores,
respectivamente. O Japão é considerado
o país mais inovador e a Líbia ficou em
último entre os 82 países pesquisados. Os
destaques ficaram com China e Índia. A
China ganhou cinco posições entre 2006
e 2008 e a Índia duas. O Brasil caiu da 48ª
colocação para a 49ª.
China: ascensão
meteórica no ranking
da inovação
Ranking da inovação: posição dos BRICs*
shutterstock
China
46
54
59
Índia
54
56
58
Brasil
49
49
48
Rússia
37
39
39
2009 - 13
2004 - 08
2002 - 06
Fonte: Economist INTELLIGENCE UNIT
* BRIC: grupo de países emergentes formado por brasil, rússia, índia e china
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E S P E C I A L
Costa, da Finep:
tentativa de
recompor orçamento
para a subvenção
Scherer e Carlomagno,
da Innoscience:
empresas devem
buscar outras fontes
de financiamento para
inovação
mento dos últimos anos, no
qual as economias evoluíam
praticamente de forma sincronizada,
vai demorar a ser
retomado”, avalia Carlos
Américo Pacheco. “O país
não pode ficar só no dia-adia
do controle da falta de
crédito. Precisa saber como
vai sair da crise com produtos
e marcas novas e, acima
de tudo, definir como será
seu posicionamento no futuro”,
pondera.
Essa projeção exige políticas públicas de
inovação menos defensivas e mais agressivas
e, principalmente, com sentido estratégico.
“Como será o mundo pós-crise
Quais serão as novas indústrias E quais
serão as áreas estratégicas para o Brasil
Perguntas que devem ser feitas hoje para
que as ações políticas mostrem onde mirar
no futuro”, ressalta o economista.
Pensar em um mundo diferente póscrise
é fundamental para determinar
como reagir durante o momento de turbulência.
“O Brasil precisa saber onde é
melhor aplicar o dinheiro para manter a
competitividade tecnológica e ainda dar
alguns passos à frente”, aponta Pacheco.
“É uma visão estratégica para assegurar a
sobrevivência do setor produtivo brasileiro,
mas que também abre oportunidades
em um mundo que estará totalmente redesenhado
após a crise”, completa.
João Luiz Ribeiro/FINEP
DIVULGAÇÃO
Estratégia na empresa
Essa preocupação também deve ser das
empresas. Assim como o país precisa ter
uma visão estratégica sobre seu futuro
pós-crise, as organizações precisam estar
preparadas para se manterem competitivas
durante e depois da turbulência econômica.
“Só sai da crise quem pensa globalmente
e quem inova para o mundo”,
diz a presidente da Anpei, Maria Angela
do Rego Barros.
O primeiro passo é entender a inovação
como uma nova ideia que quando implantada
gera resultados positivos para a
organização, seja no desenvolvimento de
novos produtos, novos processos de produção
ou na implementação de melhorias
de gestão. É fundamental entender também
o peso da inovação na sustentabilidade
do negócio.
Mais importante é não desistir de inovar
diante da instabilidade na economia.
“Buscar a inovação é uma forma de se
adiantar às mudanças baseando-se em
aspectos mais estruturais, dado que as
crises, em geral, são flutuações de curto
prazo. Em momentos assim, de incertezas,
ocorrem mudanças que podem ser
encaradas como uma oportunidade promissora
para aqueles que ousarem buscar
novas vantagens competitivas em meio
ao clima de temor que vem se instalando.
Contrário a isso, as empresas que não
trabalham com inovação correm o risco
de não participarem do momento posterior
à crise, pois terão ficado para trás na
economia globalizada”, ressalta José Ricardo
Roriz Coelho, diretor do Departamento
de Competitividade e Tecnologia
da Fiesp.
Um estudo da Fiesp confirma a análise
de Coelho e mostra que as empresas do
estado de São Paulo estão dispostas a proteger
seus investimentos em inovação,
pesquisa e desenvolvimento. A Pesquisa
Fiesp sobre Intenção de Investimento
2009: O Impacto da Crise, concluída em
março, aponta que os recursos aplicados
em inovação e P&D serão os menos afetados
pelos problemas na economia. A expectativa
revelada no estudo é de que os
investimentos em inovação representem
21% do total investido em 2009. Em 2008,
esse valor foi de 17%.
Já os investimentos em P&D saltaram
de 10% no ano passado para 12% neste
ano. “Embora tenham que fazer outros
cortes, a Pesquisa Fiesp constatou que as
empresas têm procurado manter investimento
em pesquisa considerando que o
investimento em P&D é algo que visa o
longo prazo, ou seja, uma garantia de ampliação
de mercado no futuro. Um dos
aprendizados que fica com o fim das crises
econômicas é justamente a necessidade
de investir durante os tempos mais
difíceis como estratégia para a competição
a ser enfrentada quando a economia
se recuperar”, destaca Coelho.
Inovar diferente
Outra projeção da pesquisa da Fiesp é
o crescimento da demanda por investimento
público para a inovação nas empresas.
O estudo mostra que dos R$ 900
milhões de recursos públicos direcionados
em 2008 para as atividades de inovação
das empresas, deve-se chegar a R$ 1,7
bilhão em 2009. De acordo com o consultor
Maximiliano Selistre Carlomagno, da
Innoscience Consultoria em Gestão da
Inovação, a opção pelo investimento público
é mais prudente. “Neste momento é
muito importante que a empresa busque
outras fontes de financiamento para inovação,
que não apenas os recursos próprios”,
reforça.
A mesma orientação é dada pelo diretor
de inovação da Finep, Eduardo Costa.
“Continuem competindo pelos recursos
disponíveis. Caso tenham perdido a oportunidade
de participar em algum programa
neste ano, cabe lembrar que anteciparemos
o calendário de 2010. O edital da
subvenção 2010 deve ser lançado em setembro
deste ano, para que usemos os recursos
orçamentários logo no começo de
2010. Além disso, trabalhamos pela ampliação
desses recursos”, adianta.
Além de diversificar as fontes de investimento,
a orientação de Felipe Ost Scherer,
também consultor da Innoscience, é
buscar modelos diferenciados de inovação.
“Neste momento o conceito de open
innovation é muito importante. A empresa
tem que buscar ideias inovadoras e desenvolver
projetos em parceria com universidades,
instituições de pesquisa,
outras empresas. Isso também significa
acesso a recursos de terceiros. E vale
lembrar que nesse cenário todos os
stakeholders da empresa podem ser parceiros”,
destaca.
Para reduzir o risco do investimento,
outra dica dos consultores é experimentar.
“Este é um momento de altíssimo risco
e, por isso, de muita análise. Assim, é
importante que a empresa promova a experimentação
antes do investimento pesado
em uma ideia. A experimentação é o
período de teste de um produto ou processo,
quando se analisa a viabilidade de
uma ideia diante da realidade do mercado.
No processo de inovação isso é importante
porque é muito difícil mensurar
a aceitação de algo sem precedentes do
mercado”, explica Carlomagno.
A cautela, no entanto, não deve podar
as iniciativas inovadoras. “Nos momentos
de crise, as empresas tendem a restringir
ou manter seu portfólio de ideias.
Seria interessante que esse portfólio passasse
por uma reanálise, num misto de
ideias de longo e de curto prazo, pois o
mercado cobra soluções imediatas. É
preciso acelerar projetos de retorno imediato
e também os de grande impacto no
futuro, que garantirão a sustentabilidade
da empresa”, acrescenta o consultor.
Fica o alerta: é preciso ter em mente que
os ciclos econômicos de alta e baixa se
sucedem e, quando a crise acabar, as empresas
deverão apresentar projetos compatíveis
com um mercado mais favorável
aos negócios.
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internacional
Bru n o Mo r e s c h i
O valor das novatas
Pesquisa mostra que Obama está certo ao investir nas
incubadoras como uma das saídas para a crise mundial
Sem esconder o apreço pela comparação,
o presidente norte-americano
Barack Obama sempre abre um largo sorriso
quando algum jornalista compara
seu plano anticrise ao de Franklin Delano
Roosevelt. Líder dos Estados Unidos de
1933 a 1945, Roosevelt foi audacioso e
certeiro ao injetar ainda mais dinheiro na
economia em detrimento de uma contenção
de gastos públicos durante a Grande
Depressão, a mais severa crise do século
XX. Passados 45 anos, Obama faz algo semelhante.
Em recente entrevista ao jornal
New York Times, afirmou a intenção de
shutterstock
construir estradas, erguer pontes, rasgar
o horizonte com arranha-céus tal qual
um Roosevelt contemporâneo. Todavia,
ele avisa: o plano não será uma simples
cópia do que fizeram no passado. Além
de investir na infraestrutura, o presidente
pretende também usar uma parte ainda
não especificada dos US$ 850 bilhões
destinados para a criação de empregos
num modelo de negócio de ótima relação
custo-benefício: as incubadoras.
Assim como no Brasil, nas incubadoras
norte-americanas novas empresas encontram
um espaço com infraestrutura, serviços
compartilhados, assessoria técnica e
jurídica, além de incentivos governamentais
que podem aliviar a alta carga de tributos.
Se depender de um estudo da National
Business Incubation Association
(NBIA), divulgado em janeiro deste ano,
Obama está absolutamente correto em investir
nesses espaços. De acordo com a
pesquisa, as incubadoras norte-americanas
produzem pelo menos 20 vezes mais
empregos do que a construção de portos,
hidrelétricas, estradas e outras grandes
obras. E mais: tudo isso com o governo
gastando muito menos. Para os cofres públicos,
o custo de um empregado nas incubadoras
varia entre US$ 144 a US$ 216,
enquanto no setor de infraestrutura pode
chegar a US$ 6,8 mil. Como se não bastasse,
estudos anteriores mostram que a cada
US$ 10 mil investidos pelo governo, as
empresas residentes em incubadoras são
capazes de produzir entre 46,3 a 69,4 novos
empregos – a taxa para empresas mais
maduras é de 2,2 a 5 empregos.
Números tão chamativos como esses
provam que as incubadoras podem ser vitais
neste momento, em que a taxa de desemprego
nos Estados Unidos beira os 8%.
Por telefone, a presidente da NBIA Dinah
Adkins afirma: “É claro que concordamos
que os investimentos devem ser feitos
também em obras. Entretanto, as incubadoras
merecem ser tratadas como a galinha
dos ovos de ouro neste momento tão
difícil para o mundo. Além de criarmos
muito mais empregos do que as empresas
maiores, nós também entregamos ao país
novos empreendedores que, no futuro,
propiciarão ainda mais vagas no mercado
de trabalho.” É uma espécie de círculo
virtuoso que não só ajuda os Estados Unidos
a saírem do buraco em que se encontram.
Grande parte das empresas que está
nas incubadoras atua em áreas inovadoras
e investir nelas pode ser o segredo para o
país se recuperar sem perder a primazia
que possui na economia global.
Adkins também destaca o orgulho das
incubadoras: 87% dos negócios gerados
O retorno do investimento
Tipo de
projeto
Postos de trabalho gerados
(a cada US$ 10 mil investidos)
nelas se tornaram empresas autônomas
que continuam em funcionamento nos
Estados Unidos. “Pode reparar no meu
tom de voz. Estou otimista, algo raro entre
o empresariado norte-americano. Vamos
vencer essa nova crise com um tipo
de negócio que não tínhamos na depressão
de 1929.”
No próximo semestre, a NBIA deve começar
uma extensa pesquisa sobre a participação
das incubadoras na economia
dos países da América Latina. Os números
que conhecemos até hoje provam que
ainda temos muito que aprender com os
norte-americanos. Por lá, há pelo menos
1.400 incubadoras. Nelas, concentram-se
27 mil empresas, que empregam mais de
100 mil funcionários e geram um rendimento
anual de 17 bilhões de dólares. No
Brasil, os números ainda são tímidos.
Segundo dados da Associação Nacional
de Entidades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores (Anprotec), o país
possui cerca de 150 incubadoras, número
que não chegava a uma dezena em 1991.
“É preciso vocês, brasileiros, aterem-se
não apenas ao aumento de incubadoras,
mas na média de empresas que cada uma
delas comporta”, avisa Adkins. Ela tem
razão. Por aqui, cada incubadora possui
uma média de 10 empresas – número que
chega ao dobro nos Estados Unidos.
Custo por
emprego (US$)
Incubadoras
de empresas 46,3 a 69,4 144 a 216
Comércio 9,6 a 13,4 744 a 1.008
Rodovias e
transportes 4,4 a 7,8 1.291 a 2.293
Infraestrutura
industrial 5 a 7,3 1.377 a 1.999
Infraestrutura
comunitária 1,5 a 3,4 2.920 a 6.872
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S U C E S S O
A m a n d a Mi r a n d a
Sede da Opto,
em São Carlos
Sem fronteiras
Prestes a completar 25 anos, a Opto revela uma história
em que ciência e empreendedorismo caminham lado a lado
Quando Jarbas Castro e outros cinco
pesquisadores decidiram fundar a
Opto, há 24 anos, o principal desejo do
grupo era elaborar matéria-prima para
pesquisa em um campo no qual era difícil
importar qualquer instrumento de trabalho:
a óptica. Na época, eles não escondiam
a paixão pela ciência e uniram todas
as forças em torno do projeto de
produzir o primeiro laser em escala industrial
do Brasil.
O pioneirismo da Opto, que hoje tem
mais de 400 funcionários, não para por
aí. Como os sócios eram todos ligados ao
Instituto de Física do campus da Universidade
de São Paulo em São Carlos, a empresa
acabou sendo a primeira incubada
da Fundação Parque de Alta Tecnologia
da cidade. Nasciam, juntas, duas importantes
geradoras de tecnologia do país.
“Na época, a Fundação nos deu um escritório,
telefone e uma secretária. Aquilo
foi suficiente porque não tínhamos um
endereço ou alguém para receber as pessoas.
Hoje as coisas evoluíram muito”,
pondera o sócio-fundador e diretor da
empresa, Jarbas Caiado de Castro Neto.
“Eles nos ajudaram e nós também os aju-
fotos: divulgação
damos a se desenvolverem.”
Uma oficina de óptica foi o embrião da
Opto. Como havia barreiras para a importação
dos instrumentos de pesquisa
na área, Jarbas e um grupo de colegas decidiram
que precisavam desenvolver suas
próprias lentes e objetos de trabalho.
Como tinha retornado há pouco tempo
dos Estados Unidos, onde fez o doutorado,
o pesquisador trouxe da temporada
de estudos várias ideias de empreendedorismo.
“A oficina colocou a Opto para
funcionar. Depois que resolvemos o problema
do laboratório, vimos que poderíamos
expandir o negócio”, relata.
Inovadora nata
A primeira grande inovação da empresa
foi o desenvolvimento de um leitor de códigos
de barras para uso em supermercados.
Os recursos da venda do produto
para a Itautec colaboraram para o crescimento
da Opto. Depois disso, e ainda no
ano da fundação, os pesquisadores nacionalizaram
a produção de filtros azuis para
a indústria da odontologia. “Graças a esses
trabalhos, ainda no primeiro ano tínhamos
recursos para fazer nosso primeiro
barracão e também para contratar a
primeira consultoria”, destaca o diretor.
Este foi, segundo Jarbas, o momentochave
para o desenvolvimento da empresa.
A mudança da mentalidade de pesquisador
para gestor exigiu muito trabalho e
empenho por parte dos cinco sócios que
decidiram permanecer no negócio. Até
então, a Opto, na visão do fundador, ainda
era uma “extensão do laboratório” que
a criou. A recordação se refere, também,
ao primeiro momento de dificuldade da
Opto. Cerca de cinco anos após a fundação,
a empresa estava prestes a falir. “Percebemos
que tínhamos que profissionalizar
o negócio com uma consultoria de
planejamento estratégico. Fazíamos 12
horas diárias de consultoria”, recorda.
Os pesquisadores também precisaram
deixar algumas paixões de lado. Na época,
eles concentravam um esforço grande
no desenvolvimento de laser de hélio e
neônio, mas perceberam que estavam no
caminho errado. “Aquilo era a nossa paixão.
Achávamos lindo. Foi um trauma
mudar essa mentalidade. Entendemos
que a empresa é feita para gerar lucro”,
completa Jarbas. Em 1992, antes de completar
uma década de fundação, a Opto
deu outro passo importante para a sua
consolidação: entrou no mercado de
equipamentos médico-oftálmicos. O primeiro
equipamento a ser produzido e exportado
para o mundo foi um microscópio
cirúrgico totalmente inovador para
os parâmetros da época.
Uma nova Opto
Mesmo atuando como professor da
USP, o empreendedor Jarbas Castro confessa
que, na Opto, sua mentalidade mudou:
passou a ser muito mais gerencial do
que a de um físico apaixonado. Apesar
disso, a área de Pesquisa e Desenvolvimento
continua sendo o coração da empresa,
com mais de 70 funcionários. A
empresa, hoje com sede em São Paulo,
atua em três áreas: filmes finos, médica e
aeroespacial. Em todos os ramos possui
concorrentes, a maioria empresas multinacionais
com atuação no país.
Mas no espaço não tem para ninguém.
Mesmo com a concorrência, a Opto está
desenvolvendo uma câmera de monitoramento
ambiental para o satélite Cbers-3,
do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais
(INPE). “Há dois anos nossa principal
meta era entrar no ramo aeroespacial.
Essa meta foi cumprida, como esperamos
cumprir as próximas”, define.
A vocação para a pesquisa e o
desenvolvimento de produtos inovadores
resultou, no ano passado,
em um lucro de R$ 55 milhões para
a empresa. Para este ano, a projeção
é de que o número chegue aos
R$ 95 milhões, mesmo diante da
maior crise econômica da história
recente. O crescimento, aliás, vendo
sendo a tônica nos últimos três
anos de existência da Opto. “Quem
trabalha com P&D sabe que é necessário
um tempo de amadurecimento.
Estamos atingindo essa
fase”, afirma o diretor. Por isso,
segundo ele, a meta é atingir o
mercado internacional nos próximos
anos e fortalecer a marca. “Nosso
maior desafio é concentrar esforços na internacionalização.
Queremos ser uma das
maiores empresas do mundo na área oftalmológica.
Alavancando a área médica
podemos pensar em ser uma empresa global”,
prevê. Para quem já está no espaço, o
mundo pode ser pequeno.
Raio X
Fundação: 1985
Sede: São Carlos (SP)
Produtos Opto
(acima): pesquisa e
desenvolvimento
garantem inovação
Filiais: Porto Alegre (RS), Fortaleza (CE), São Paulo (SP),
Miami (EUA)
Número de funcionários: 400
Áreas de atuação: equipamentos médicos oftalmológicos,
tratamento antireflexo para lentes, equipamentos de
medição e controle e produtos aeroespaciais.
Lucro: R$ 55 milhões (em 2008)
Prêmios conquistados: Exame PME - 100 pequenas e médias
empresas que mais crescem – 2007; Revista PEGN -
Prêmio Empreendedor de Sucesso – 2007.
Certificações: ISO 9001:2000, ISO 13485:2003
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G E S T Ã O
Edu a r d o Ko r m i v e s
Parceria promissora
Open innovation alavanca atividades de P&D
nas empresas que apostam em projetos cooperativos
Euler Martins dos Santos desliga o telefone
do escritório. O barulho provocado
pela reforma na sede própria da
empresa, em plena segunda-feira à tarde,
abafa a conversa de tal modo que ele conclui
a entrevista para esta reportagem do
lado de fora, pelo celular. Engana-se, porém,
quem pensa que isso o tenha deixado
incomodado. O galpão de 350 metros
quadrados, em Belo Horizonte, é uma
prova concreta de que a Verti Ecotecnologias,
da qual Euler é diretor executivo,
conseguiu o que toda start-up almeja: um
investidor disposto a pôr dinheiro para
estruturar e viabilizar o negócio.
Neste caso, o investidor é a Nucleus,
holding com sede em Nova Lima, região
metropolitana de Belo Horizonte, que
engloba sete empresas focadas no setor
ambiental e cujo faturamento total chegou
aos R$ 50 milhões no ano passado.
“Até brinco que para casar foi muito fá-
cil. Não tivemos nem tempo para namorar”,
diz o diretor executivo da Nucleus,
André Euzébio de Souza.
Uma reunião foi o suficiente, em maio
de 2008, para que a holding, interessada
em investir em uma unidade de P&D
(pesquisa e desenvolvimento) capaz de
produzir novas tecnologias, enxergasse
vantagens em adotar o modelo de open
innovation (inovação aberta). Nesse modelo,
as companhias pesquisam e desenvolvem
novos produtos externamente,
por meio de parcerias com outras empresas
ou instituições privadas e públicas.
Vantagem mútua
shutterstock
Claro que a decisão de tornar-se sócio
majoritário da Verti não foi uma obra de
filantropia. As ideias por trás disso são
acelerar o desenvolvimento de inovações
para os segmentos de siderurgia e mineração,
nos quais a Nucleus tem participação
expressiva, e economizar dinheiro.
“Criar um departamento de P&D a partir
do zero é um processo lento e custoso,
pois envolve várias competências e requer
investimentos em infraestrutura”, observa
Gustavo Mamão, diretor de Transferências
de Tecnologias do Instituto Inovação,
empresa que faz a ponte entre
desenvolvedores de tecnologia e mercado
há sete anos.
Com sede em Belo Horizonte e escritórios
no Rio de Janeiro e em Campinas
(SP), foi o Instituto Inovação quem trouxe
a oferta de open innovation à Nucleus.
Bom para a holding e bom para a startup,
que agora dispõe, na sua sede própria,
de espaço para quatro plantas pré-industriais
para testes-piloto de novas tecnologias
e de uma equipe fixa de oito pessoas,
incluindo quatro pesquisadores.
“Antes, nós dependíamos muito de editais
públicos para manter uma equipe de
desenvolvimento de tecnologias. Agora,
podemos dar um impulso nos projetos
porque temos uma equipe própria”, observa
Euler dos Santos.
Ajuda aos parceiros
A fim de acelerar e profissionalizar
ainda mais o processo de inovação, o Instituto
Inovação lançou oficialmente a
plataforma de serviços open innovation
Inventta (www.inventta.net) em março,
depois de seis meses de desenvolvimento.
A plataforma é composta por ferramentas
de Tecnologia da Informação (o sistema
on-line), que gerenciam ofertas e demandas,
e de gestão do conhecimento, essenciais
para a efetivação de transferências
tecnológicas (avaliação e valoração de
tecnologias, prospecção e mapeamento
tecnológicos, gestão de ativos intelectuais).
“Trata-se de uma plataforma acessível
da mesma forma para pequenas e
grandes empresas”, ressalta Felipe Matos,
diretor de operações da Inventta.
Empresas com demandas ou ofertas tecnológicas
podem entrar
em contato com o Instituto
Inovação através do
site da plataforma. Matos
explica que aquelas que
se enquadram no primeiro
grupo passam por um
briefing tecnológico, por
meio do qual se especifica
o que a companhia
quer e se avalia os instrumentos de que ela
dispõe para internalizar as soluções – o
licenciamento de patentes, a contratação
de pesquisadores ou a parceria tecnológica,
como no caso da Nucleus.
Com base nessas informações, a demanda
é publicada on-line, inclusive com
a opção de confidencialidade. A plataforma
Inventta possui uma base de dados
com 2 mil pesquisadores brasileiros e colombianos.
Se não houver resposta satisfatória
ao desafio tecnológico proposto,
há dois caminhos alternativos: a Inventta
parte para uma procura proativa por pesquisadores
capazes e desenvolver as soluções
ou busca parcerias internacionais
pela plataforma NineSigma. “As respostas
que chegam são analisadas pela Inventta
a fim de determinar o potencial
para solução do problema. O processo
dura normalmente de três a seis meses,
mas pode chegar a um ano em casos mais
complexos”, diz Matos.
Na outra ponta, a operação é semelhante.
Antes de serem inseridas no banco
de dados, as empresas que querem oferecer
novas tecnologias informam, entre
outras coisas, quais são os seus diferenciais,
as vantagens sobre soluções similares,
além de empresas e mercados-alvo. A
Inventta ainda se encarrega de dar suporte
na negociação quando o cliente demandante
opta pela confidencialidade.
Para tanto, dispõe de especialistas em
modelos de transferência tecnológica e
metodologias de valoração tecnológica.
Os usuários da plataforma pagam um valor
inicial mais taxa de sucesso, mas outros
formatos são possíveis, como a nego-
FOTOS: DIVULGAÇÃO
Planta industrial da
Verti: open innovation
impulsionou pesquisas
Matos, do Instituto
Inovação: Inventta
contribui para a
solução de problemas
Santos, da Verti:
cooperação com a
holding viabilizou
o negócio
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Locus • Abril 2009
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42
DIVULGAÇÃO
G E S T Ã O
Souza, da Nucleus:
expectativa de faturar
10% a mais nos
próximos dois anos
Locus • Abril 2009
Inovação global
Avaliação de 82 países, período 2004-2008
(entre parênteses, a posição 2002-2006)
*Em uma escala de 0 a 10
Fonte: Economist Intelligence Unit
ciação de valor fechado.
Matos faz questão de dizer, contudo,
que o modelo de open innovation não elimina
a necessidade de certas competências
em pesquisa tecnológica. “Se você tiver
competência zero, vai ter muita
dificuldade (na transferência). Grandes
empresas têm interesse na inovação aberta
para acelerar processos de desenvolvimento.
Ter uma área de P&D facilita a
absorção do que vem de fora”.
Potencial
Apesar do lançamento recente, a Inventta
já realizou uma transferência tecnológica
bem-sucedida. Mas a empresa
acredita que o mercado potencial é enorme.
Matos baseia a projeção otimista com
base em números. Na avaliação anual da
Ranking País Índice*
1 Japão 10
2 Suíça 9,711
3 (5) Finlândia 9,503
4 (3) Estados Unidos 9,497
5 (4) Suécia 9,444
6 Alemanha 9,404
7 (8) Taiwan 9,369
8 (9) Holanda 9,165
9 (10) Israel 9,126
10 (7) Dinamarca 9,077
11 (15) Coreia do Sul 8,940
12 (11) Áustria 8,934
13 (12) França 8,885
14 (13) Canadá 8,868
15 (14) Bélgica 8,788
49 (48) Brasil
54 (59) China
56 (58) Índia
National Science Indicators (NSI), uma
das maiores bases de dados científicos do
mundo, divulgada no início de maio, o
Brasil subiu da 15ª para a 13ª posição na
classificação global de produção científica
em 2008, sendo responsável por 2,12% de
todos artigos produzidos por 183 países.
Mesmo assim, no ano passado o Brasil
respondia por apenas 0,06% das patentes
registradas nos Estados Unidos. O modelo
de open innovation, defende Matos, pode
significar uma mudança de paradigma da
indústria brasileira. “A inovação aberta
pode garantir o acesso a determinadas
pesquisas e tecnologias que as empresas
não teriam de outra maneira. É uma oportunidade
para cortar caminhos.”
A Nucleus, por exemplo, planeja elevar
em 10% o faturamento nos próximos dois
anos com a venda de tecnologias proprietárias.
No momento, a empresa negocia
duas delas desenvolvidas pela Verti. A
primeira, para descontaminação e reaproveitamento
de resíduos do curtimento
de couro. A outra envolve a recuperação
de mantas de polipropileno utilizadas
para absorver manchas e vazamentos de
óleo. A tecnologia também rendeu à Nucleus
um convite do governo chileno para
se instalar naquele país.
A Verti, por sua vez, já trabalha em
duas novas tecnologias e agora conta com
uma estrutura comercial e acesso a uma
carteira de clientes com atores mundiais
nas áreas de mineração e siderurgia –
Gerdau, Vale, Usiminas e ArcelorMittal,
para citar alguns. “A pequena empresa
normalmente investe em uma só tecnologia
fácil e rápida de acessar o mercado.
Mas há uma oportunidade de desenvolvimento
exponencial quando se fala desse
tipo de parceria”.
Se a inovação é a credencial necessária
para abrir mercados globais, o Brasil precisa
correr para conseguir a sua. Basta dizer
que o desenvolvimento e produção do
iPhone geraram à Apple 200 novas patentes,
mais do que o dobro do que as registradas
pelo país em todo o ano de 2005.

E D U C A Ç Ã O
Divulgação/Anpei
Corrida pelo saber
Cursos voltados ao gerenciamento do processo de inovação
crescem em ritmo acelerado. Expectativa dos alunos é inserir
empresas brasileiras em um cenário cada vez mais competitivo
Empresas inovadoras têm mais espaço
no mercado. Elas são mais fortes, dinâmicas,
competitivas e têm à disposição
uma série de vantagens, como leis de incentivo,
mecanismos de fomento, acesso
facilitado a crédito e a investidores. Para
poder andar sobre esse tapete vermelho,
um número cada vez maior de empresas
de todos os portes vem buscando se juntar
ao time e aprender como gerenciar seu
potencial inovador. Para orientá-las, surgem
em todo o país cursos de capacitação
em gestão da inovação, dos intensivos aos
de pós-graduação.
A corrida se intensificou nos últimos
anos estimulada por políticas públicas e
pela concorrência, que hoje vem de todas
as partes do mundo. “De tanto ouvirem
falar que só vão se tornar competitivas e
sobreviver se inovarem, as empresas brasileiras
começaram a se mobilizar em
uma onda pró-inovação”, diz Ana Paula
Andriello, gerente de projetos da Associação
Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento
das Empresas Inovadoras
(Anpei), que oferece em média 15 a 20
workshops e cursos de capacitação por
ano em todo o país.
Os cursos de gestão da inovação oferecem
ferramentas para que as empresas
identifiquem as ameaças e oportunidades
do mercado e possam estruturar e planejar
suas atividades de P&D. Para a catarinense
Cianet Networking, fundada há 15
Curso da Anpei:
onda pró-inovação
Fr a n c i s Fr a n ç a
Locus • Abril 2009
43

E D U C A Ç Ã O
FOTOS: Divulgação
Dias, da Cianet:
inovação virou
questão estratégica
Quadros, da Unicamp:
vagas concorridas
anos e graduada no Celta, implantar um
sistema de gestão da inovação significou
evoluir de uma empresa que desenvolvia
tecnologia para terceiros, para uma indústria
de eletrônica com produtos inovadores
em nível mundial.
A Cianet participou no final de 2006
do Projeto Núcleo de Gestão da Inovação
(Nugin), desenvolvido pelo Instituto
Euvaldo Lodi (IEL/SC) e financiado pela
Finep. Depois de um diagnóstico, a empresa
descobriu que estava no quadrante
de inovadora, mas alguns
fatores como falta
de recursos e incapacidade
gerencial a
inibiam de chegar ao
patamar de inovação
plena. “A empresa era
inovadora e não sabia.
Tínhamos ideias novas
que eram levadas para
o mercado, só que sem
metodologia para que
o processo fosse contínuo,
sem ferramentas
de análise e com o desenvolvimento
limitado
à diretoria”, diz o
diretor da empresa Norberto Dias, que
participou pessoalmente do projeto do
IEL/SC. Depois do programa de 18 meses,
a empresa montou uma estrutura para incentivar
a prática da inovação, desde a
tradicional caixinha de sugestões até premiação
para os colaboradores cujas ideias
forem bem-sucedidas. “Temos um grupo
de gestão da inovação e qualidade com
um membro de cada setor, em cujas reuniões
são discutidos os dados e as estratégias
com participação da gerência e diretoria”,
diz Dias.
Ouvir os colaboradores e criar mecanismos
para que a inovação venha de todos
os setores é a estratégia utilizada pelas
empresas mais bem-sucedidas no
mundo. Mas não basta apenas ouvir as
ideias. É preciso sistematizar e processar
essas informações de forma contínua para
colocá-las em prática, e é aí que entra a
capacitação. O processo pode variar bastante
dependendo do tamanho da empresa.
“Nas pequenas os cursos precisam tratar
primeiro da parte de conceitos e
relevância para o negócio. Já nas grandes,
que possuem departamentos de P&D estruturados,
o foco é mais aprofundado,
com ferramentas e modelos de gestão da
inovação”, diz Ana Paula Andriello. Os
principais cursos disponíveis atualmente
no Brasil são oferecidos por entidades
como Anpei, Sebrae, Agência Brasileira
de Desenvolvimento Industrial (ABDI),
Finep, IEL e Bndes. No nível de pós-graduação,
as iniciativas mais relevantes estão
na Unicamp, USP, UFF, UFSC e FGV.
Demanda elevada
O curso de especialização em Gestão
Estratégica da Inovação Tecnológica da
Unicamp tem grade de 360 horas e é desenhado
especialmente para gerentes de
P&D. “Não se aprende inovação no curso
sobre qualidade, é preciso fazer um trabalho
específico, e nossa demanda hoje já
se iguala à da pós-graduação regular de
Políticas Cientificas e Tecnológicas”, diz
o professor Ruy Quadros, coordenador do
curso. Com mais de 40 professores e palestrantes,
o programa está em sua quinta
edição, formou mais de 150 pessoas e tem
concorrência de quatro candidatos por
vaga. Pela complexidade, é dirigido para
empresas de maior porte ou micro e pequenas
empresas de base tecnológica, que
já estão acostumadas com o tema.
As empresas de menor porte têm um
motivo especial para se capacitarem. Entre
as metas da Política de Desenvolvimento
Produtivo (PDP), do governo federal,
está aumentar em 10% o número de
MPEs exportadoras até 2010, em relação
aos índices de 2006. Ampliar a participação
no mercado externo pressupõe ampliar
a competitividade, e por isso o Sebrae
elegeu 2009 como o ano da inovação
para as MPEs. De acordo com a gerente
da Unidade de Acesso à Inovação Tecnológica,
Magaly Dias, o primeiro passo é
familiarizar os empresários, com palestras
e cartilhas. “Nosso ponto de partida
é mostrar ao empresário que a inovação é
feita para qualquer empresa”, diz. O Sebrae
está em fase de estruturação de um
curso voltado especialmente para as
MPEs, que deve iniciar no segundo semestre
deste ano.
Lideranças
Os programas voltados à inovação não se destinam
unicamente a empresas. Realizada por Anprotec,
Sebrae e CNPq e executada pela FIA/USP, teve início
em maio a pós-graduação em Gestão de Habitats
de Inovação. Inédito no Brasil e no exterior, o curso
lato sensu é direcionado a gerentes de incubadoras,
parques tecnológicos, arranjos produtivos locais (APLs)
e polos de desenvolvimento. O curso é atestado pela
International Association of Science Parks (IASP) e tem
carga total de 460 horas.
O corpo docente é formado por um núcleo
de professores da FIA, docentes experientes e
titulados da Universidade de São Paulo, em especial
da sua Faculdade de Economia, Administração e
Divulgação/SEBRAE
Palestras, worshops, cursos de curta e
de longa duração. Se depender dos esforços
das entidades engajadas em disseminar
esse conhecimento, pode-se esperar
um salto qualitativo na capacidade das
empresas brasileiras em gerir seu potencial
criativo. Em todos os cantos do Brasil,
se multiplicam as oportunidades de
pisar no tapete vermelho da inovação. E
todas as empresas são bem-vindas.
Sebrae capacita
agentes locais
de inovação
Contabilidade (FEA/USP), juntamente com profissionais
de instituições acadêmicas, formuladores de políticas
públicas, agentes de inovação e profissionais do
mercado com experiência reconhecida, além de
palestrantes da IASP.
A coordenação está a cargo dos professores titulares
da FEA/USP Isak Kruglianskas e Roberto Sbragia,
pioneiros no campo da educação avançada em
gestão da inovação, com amplo reconhecimento no
Brasil e no exterior. Para participar é preciso ter curso
superior e passar por um processo seletivo, feito com
base no currículo dos interessados e observando a
participação de pessoas de diferentes regiões do país.
Mais informações pelo site www.fia.com.br/pgt
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c r i a t i v i d a d e
Museu da Língua
Portuguesa:
patrimônio imaterial
A m a n d a Mi r a n d a
Cultura, ciência e diversão
Os museus e centros de ciência e tecnologia atraem um
público sedento por interatividade, inovação e conhecimento
Imagine um lugar em que cultura e ciência
caminham lado a lado, com prioridade
para a diversão e, mais do que isso,
para a interação com experimentos e fenômenos
naturais. Imagine que nesse lugar
você possa aprender de forma diferenciada,
sem ter que apelar à tradicional
dupla giz e quadro negro. Pois bem, esse
cenário existe em quase todas as principais
cidades do Brasil. São os museus
de ciência e tecnologia, que crescem em
número e em importância, revelando-se
aliados da educação científica.
Uma pesquisa realizada pela Fundação
Vitae revelou que existem cerca de 140 espalhados
pelo país. Os temas são os mais
variados. Há desde jardins botânicos, com
coleções de plantas de milhares de espécies,
até museus de astronomia e planetários.
Mas os que mais conquistam a atenção
dos visitantes são os grandes centros
de ciência, que reúnem informações sobre
todas as áreas do conhecimento. Mesmo
com a intensa disseminação desses espaços,
eles ainda não são reconhecidos de
forma abrangente pelo público. Uma pesquisa
realizada pelo Ministério da Ciência
e Tecnologia (MCT) em 2006 indicou que
apenas 4% dos entrevistados já tinham visitado
um museu de ciência. Parte deles
sequer havia ouvido falar algo a respeito.
Os museus são apontados por pesquisadores
como espaços que privilegiam a divulgação
da cultura científica. Ao lado do
jornalismo científico, são considerados
aliados da educação porque tratam de temas
sérios com criatividade e inovação.
As discussões sobre o assunto levaram,
inclusive, à criação da Associação Brasileira
de Centros e Museus de Ciência
(ABMC), que já conta com 70 filiados. Segundo
o presidente da entidade, Antônio
Carlos Pavão, o Brasil vive um novo momento
quando o assunto são os museus.
“Observamos que existe estímulo e disseminação
por todos os cantos do país”, comemora.
Ele lembra, ainda, que o número
de visitantes tem batido recordes. “Nosso
público é formado por escolares. Cerca de
90% das pessoas que vão aos centros ainda
estudam”, aponta.
O presidente acredita que é justamente
essa vinculação com o ensino formal que
traz tanto sucesso aos museus. “Os experimentos
contribuem para estimular os
alunos. Eles têm que sair do lugar mais
DIVULGAÇÃO
curiosos do que entraram e procurar formas
de dissolver essa curiosidade”, completa.
Todo esse potencial foi reconhecido
pelo poder público. Por meio do CNPq e
da Finep, os centros vêm garantindo verbas
de apoio e difusão. Entre 2004 e 2007
foram US$ 22 milhões de investimento.
Os museus de C&T também foram colocados
como prioridade no plano de ação
2007-2010 do MCT.
Mundo colorido
Não há como ficar imune a toda cor e
criatividade do Museu de Ciência e Tecnologia
da Pontifícia Universidade Católica
do Rio Grande do Sul (PUCRS),
em Porto Alegre. São cinco andares que
transformam qualquer curioso em descobridor,
e qualquer desinteressado em
um cientista nato.
A magia do museu está em envolver o
visitante na descoberta. Nada de grandes
palestras ou apresentações. Lá, o convidado
é, também, o personagem principal da
história. Ele aprende com a mão na massa.
Em uma bicicleta nada convencional, por
exemplo, é possível perceber a ligação entre
a força das pedaladas e a geração de
energia. Se o ritmo de quem pedalar for
leve, uma lâmpada pode ser acesa. Se for
mais forte, é possível ligar uma televisão
ou até mesmo uma geladeira. E aprender
isso brincando é muito mais divertido do
que qualquer um imagina. “São poucas as
áreas em que o visitante não interage com
um experimento a fim de obter uma resposta
para um questionamento. Atualmente,
ampliamos essa concepção adotando
uma temática anual. Por exemplo,
em 2009 o tema é a (R)Evolução de Darwin,
trazendo os questionamentos sobre
a evolução dos seres vivos e a diversidade
de espécies e ambientes”, explica o diretor
do museu Emílio Antonio Jeckel Neto.
O giroscópio humano é uma das atrações
mais curiosas. Ele simula um equipamento
utilizado pelas agências espaciais
que mostra o que acontece com o corpo na
DIVULGAÇÃO/ PUCRS
Museu da PUCRS:
visitantes são
estimulados a interagir
falta de gravidade. Outras atrações mais
simples, como o “homem fatiado” e suas
explicações sobre o corpo humano, também
divertem os visitantes. “Um museu,
por excelência, é um ambiente estimulante.
Além de satisfazer a curiosidade típica
das pessoas, pode ser uma poderosa ferramenta
para os professores, pois dá o estímulo
e o entusiasmo inicial ao estudo”,
completa Jeckel.
A interatividade também é a principal
aposta do Museu da Língua Portuguesa,
de São Paulo. O acervo nada mais é do que
o nosso idioma, um patrimônio imaterial
que é exibido aos visitantes de forma séria,
mas sem perder a graça. Escritores
como Machado de Assis, Gilberto Freyre e
Clarice Lispector ganharam exposições
próprias, que encantam e educam qualquer
tipo de público. “O museu torna-se
um espaço privilegiado de identidade, de
autorreconhecimento, algo que neste
mundo globalizado e massificado assume
dimensões de grande importância”, destaca
o diretor Antonio Carlos Sartini.
O Museu da Vida, ligado à Fundação
Oswaldo Cruz, no Rio de Janeiro, é outra
referência nacional. O lugar é conhecido
por sediar exposições diferenciadas e ter
sempre uma atração inovadora no cardápio.
A criatividade pode ser percebida
logo na entrada, quando o Trenzinho da
Ciência começa a rodar pelas quatro grandes
áreas do museu. Lá é possível escalar,
ao ar livre, uma célula animal gigante ou
mesmo entrar em tubos sonoros. A visita
continua com peças de teatro e vídeos divertidos
do projeto “Ciência em cena”, que
buscam levar o visitante a uma verdadeira
imersão na cultura e no conhecimento.
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Entre os Muros da Escola
Direção: Laurent Cantet. Ano: 2008. Com
François Bégaudeau. Nos cinemas e em DVD.
O filme aborda a trágica relação entre professores e estudantes
filhos de imigrantes nas escolas públicas francesas. Vencedor
da Palma de Ouro no Festival de Cannes em 2008, o longa
mistura ficção e documentário, pois os alunos que aparecem
na produção interpretam eles mesmos. O protagonista François
Bégaudeau, professor de
francês, foi também o autor do
livro que deu origem ao filme.
Não sentir profunda tristeza
quando se assiste à produção
é quase impossível. Ao ver que
até mesmo as escolas francesas
estão fadadas ao ensino de
péssima qualidade, a pergunta
é inevitável: qual será o futuro
intelectual da humanidade
Preste atenção na cena em
que um aluno se aproxima
do professor e questiona se ele não irá lhe perguntar o que
aprendeu durante o ano. Quando o mestre pergunta, recebe
como resposta: “Nada.”
C i n e m a
FOTOS: DIVULGAÇÃO
l e i t u r a
Indignação
c u l t u r a
B r u n o M o r e s c h i
Autor: Philip Roth. Editora
Companhia das Letras. 104 páginas.
O autor (foto),
considerado um dos
maiores escritores norteamericanos
da segunda
metade do século XX,
acaba de lançar no Brasil seu mais novo
livro. Muitos críticos não gostaram, já
que a maioria ainda aguarda algo tão
fenomenal como Pastoral Americana,
que recebeu o Prêmio Pulitzer em 1998.
Todavia, se o livro for analisado sem
nenhuma comparação com suas demais
obras, o resultado é um texto muito
acima da média do que costumamos
encontrar nas livrarias.
Repare no narrador que conduzirá a
história até sua própria morte, escolha
que se assemelha à de Machado de
Assis no clássico brasileiro Memórias
Póstumas de Brás Cubas.
EXPOSIÇÃO
Virada Russa: A Vanguarda na Coleção do Museu
Estatal Russo de São Petersburgo.
CCBB Brasília, até 7/6. CCBB Rio de Janeiro, de 23/6 até 23/8.
CCBB São Paulo, de 15/9 até 15/11. Entrada gratuita.
Pela primeira vez o Brasil recebe 123 obras importantes da vanguarda russa, movimento artístico ocorrido
durante a primeira fase da Revolução Russa, entre as décadas 1890 e 1930. Na mostra estão trabalhos de Vladimir
Tatlin, Kasimir Malevich, Marc Chagall e Vasily Kandinsky, entre outros. Além da
oportunidade de ver telas essenciais para compreender a arte do século XX, a
exposição mostra indiretamente como uma ditadura pode transformar obra de boa
qualidade em banalidade. Quando o regime autoritário se instaurou na União Soviética,
esses grandes gênios fugiram para outros países europeus e a arte russa virou apenas
propaganda política.
Olhe atentamente para o quadro multicolorido São Jorge (foto). O pintor Vasily
Kandinsky (1866-1944) defendia uma arte vibrante, tão impactante quanto um
instrumento musical.
Imperativo
Ouça Mariana Aydar, cantora brasileira que lança seu novo CD Peixes Pássaros Pessoas (Universal).
Assista Simonal – Ninguém sabe o duro que dei, filme que responde à pergunta se o cantor era ou não
um informante da ditadura.
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O P I N I Ã O
Crise, inovação e oportunidade
50
Marcella Martha
Mauricio Guedes*
*Mauricio Guedes é
diretor da Incubadora
de Empresas da
Coppe/UFRJ e do
Parque Tecnológico da
UFRJ e vice-presidente
da International
Association of Science
Parks (IASP).
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Marcada pela grande recessão, a década
de 1930 também representa o
momento em que foram dados os primeiros
passos para o surgimento dos
conceitos de Parques Tecnológicos e Incubadoras
de Empresas. Se por um lado
a aversão aos riscos tende a crescer em
momentos de crise, abandonar o esforço
de inovação e adotar estratégias de competição
baseadas unicamente em preços
pode representar uma receita segura –
rumo ao fracasso.
Não será diferente na nossa crise atual,
inicialmente localizada e concentrada
em questões de liquidez e de crédito, mas
que rapidamente atingiu uma proporção
global e afetou todo o comércio internacional.
Empresas e países devem se preparar
para o próximo momento, quando
o jogo econômico dará maior espaço à
economia real, onde a produção de bens
e serviços não tenha o seu brilho tão
apagado pela riqueza fictícia dos mercados
financeiros.
O Brasil tem feito importantes avanços
na área de ciência e tecnologia. Os Fundos
Setoriais, iniciados no governo FHC
e ampliados no governo Lula; a Lei de
Inovação, originada em projeto de iniciativa
do senador Roberto Freire; a Lei do
Bem e a grande evolução do orçamento
do Ministério da Ciência e Tecnologia
nos últimos anos deram ao país um novo
status no cenário internacional da C&T.
Acabamos de subir dois degraus no
ranking mundial da produção de artigos
científicos, passando a ocupar a 13ª colocação,
à frente da Rússia e da Holanda.
Porém, na capacidade de transformar
esse conhecimento em riqueza, ainda estamos
muito mal. Não falo aqui apenas
do número de patentes depositadas nos
Estados Unidos – indicador deficiente,
que não captura o real impacto da pesquisa
no desenvolvimento econômico e
social do país –; falo das várias formas e
instrumentos para a transformação do
conhecimento gerado, seja patenteado
ou não, em emprego, renda e bem-estar
para a sociedade.
O Brasil tem hoje uma infraestrutura
de C&T bastante razoável, invejada por
países vizinhos. A Lei de Inovação trouxe
importantes avanços, como a recriação
dos NITs – Núcleos de Inovação Tecnológica
– e o instituto da subvenção
econômica. Mas é fundamental não interromper
esse processo. Os instrumentos
legais precisam ser rapidamente absorvidos
por nossa cultura organizacional
e aprimorados, tornando-se mais eficazes,
sendo de fato aplicados. Onde está a
tão desejada – e prevista em lei – mobilidade
de pesquisadores entre instituições
governamentais de ensino e pesquisa e
empresas E as licenças para que pesquisadores
criem empresas inovadoras
Onde estão os incentivos fiscais para pequenas
empresas, que não se beneficiam
da Lei do Bem Onde estão o reconhecimento
e a valorização das entidades de
C&T que construíram modelos institucionais
de relacionamento com a sociedade,
muitas vezes com o apoio de fundações
sem fins lucrativos, que procuram
superar de forma legítima e legal as deficiências
da administração pública
Nesse cenário, é uma surpresa o anúncio
de cortes no orçamento do Ministério
de Ciência e Tecnologia. Dar um passo
atrás neste momento é mais que uma
contradição. É deixar passar uma oportunidade
que está diante de nós e das
gerações futuras.