Financiamento a Projectos Empresariais Criativos

AGENDA PARA O EMPREENDEDORISMO NAS
INDÚSTRIAS CRIATIVAS
Workshop 4 – FINANCIAMENTO A
PROJECTOS CRIATIVOS
Facilitador: JOSÉ FURTADO – CAIXA BI
Relator: RICARDO LUZ – INVICTA ANGELS

Mote:
O principal recurso das indústrias criativas é capital intelectual e criatividade.
Muitos projectos requerem pouco financiamento
e podem ser testados no mercado com investimento mínimo.
Mas, projectos de maior potencial requerem investimento intensivo, sobretudo se tiverem
ambições internacionais, … coaching intensivo financeiro e de gestão.
Existem mecanismos de investimento dedicados a estas áreas, ao nível do capital de risco.
Mas, permanece a questão do interesse dos investidores nas áreas das indústrias criativas.

Talento versus Negócio, o que os investidores valorizam
• Criação artística vs Industrias Criativas – quem os valoriza, quem os pode financiar
• Criação artística: Crowdfunding, RSE, espaços de Coworking, outros
• Industrias Criativas – Microcrédito, Investidores formais (SCR/Fundos de Investimento) ou informais
em Capital de Risco (BA), Garantia Mútua,…
• Problemas: Prova de Conceito. Plano de Negócios. Plano de Marketing/Plano Comercial, Ligação com
Investidores, com fornecedores, parceiros e potenciais clientes, …
• Vertente que mais preocupa é a vertente de desenvolvimento de negócio e apoio-ligação ao capital.
• “Não consigo arranjar apoios porque as pessoas não percebem o conceito”
• “Investidor olha para o modelo de negócio e tenta extrair uma rentabilidade.”
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Banca /paradigma: crédito e capital /desconta cash-flows (futuros) previsíveis!

• Propriedade intelectual do projecto vale
Avaliação do activo intangível. SIM, mas quanto E Como é que se avalia
• Capacidade que os dois (promotor e investidor) tem de esperar pelo retorno deste
investimento. Ideia tem valor se aplicada e tiver resultados. % de participação nos resultados.
• Perceber em que fase do ciclo de vida está a “ideia/produto/negócio”.
• Modelo de negócios… diferente do habitual!
• Capitais próprios que são afectos ao projecto.
• Sinalização do empenho que tenho no projecto. Histórico do empreendedor.
• “É sempre uma promessa até o dia em que de facto se materializa.
Como transformar o intangível em tangível.”
• “Noutros países há métricas para avaliar cada ”… falácia!
• Concursos de ideias são importantes para abrir novas oportunidades.
• Industrias Criativas associadas a industrias tradicionais promovem o desenvolvimento das
empresas ditas tradicionais e revitalizam sectores e territórios.

• Estruturas de apoio:
• Guiar o criativo pelas várias opções disponíveis ao longo da cadeia de valor.
• Necessidade das entidades de apoio: facilitação a agentes de mercado;
• Mentores – apoiam/envolvendo-se em Planos de Negócios, Estudo de Mercado, etc -
projectos em fase inicial… recebendo o retorno com o sucesso, partilhado. Junção de
profissionais experientes (mentores, com fee de sucesso) com criativos (sem experiencia
profissional, de mercado). Complementar conhecimento que existe na empresa com
conhecimentos complementares: competências de gestão integradas na equipa criativa,
• Internet é um mundo de oportunidades;
• Universidades têm gente que precisa de projectos concretos para teses
• Incubação virtual vs Incubação “dita tradicional”.
• Mitigação do risco - feita, ou tentada, de forma a que a tomada de decisão racional por
parte do BA/CR seja mais célere.
• Fábrica ASA - centro de acolhimento de industrias criativas, espaço de low-cost. Criatividade
chegou ao imobiliário disponível para ser parceiros dos promotores. Há liberdade contratual.
As pessoas podem não pagar na fase inicial. O agente imobiliário corre o risco com os
promotores. Se estes tiverem sucesso, há repartição de lucros.

Algumas CONCLUSÕES:
• Necessidade de uma cadeia de valor estruturada, desde os que apoiam a ideia/prova de
conceito, aos que incubam as “ideias na fase inicial”, aos que apoiam a realização dos
planos de negócio, de marketing/comercial, etc, dos que investem mais ou menos
profissionalmente (por filantropia ou por puro negócio), etc.
• Espaços de apoio: Capacidade de convocação, de networking que os espaços são capazes
de potenciar.
• Elementos de credibilização: envolvimento do promotor (financeiro, trabalho, histórico de
realizações, etc)
• Industrias Criativas associadas a industrias tradicionais promovem empresas ditas
tradicionais e revitalizam sectores e territórios.
• Partilha de valor entre o Promotor e o Investidor – partilha assimétrica do retorno futuro.
Exemplo. Promotor negoceia uma partilha assimétrica pelo ganho supranormal (além da
taxa de juro normal do investidor, ex. 50% do ganho é para o investidor).

José Furtado
CAIXA BI - Banco de Investimento
www.caixabi.pt
Ricardo Luz
INVICTA ANGELS - Associação de Business Angels do Porto
www.invictaangels.pt