Discurso de Encerramento CEO - Soares da Costa

Discurso de Encerramento CEO
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Luanda, 13 de outubro de 2012
Vai largo o dia, que foi rico em matéria de troca de experiências,
ensinamentos e esclarecimentos. Penso que foi para todos uma excelente
jornada de (in)formação.
Agradeço ao Dr. Carlos Rosado de Carvalho a generosa colaboração nesta
sessão e o elucidativo e completíssimo panorama que nos deixou sobre a
economia angolana, o momento por que passa e as potencialidades de
desenvolvimento que encerra.
Agradeço à Universidade Metodista ter cedido à Soares da Costa o espaço
para a realização deste encontro. Ficamos sinceramente muito gratos a esta
magnífica instituição, a quem esperamos poder devidamente retribuir este
gesto admirável que interpretamos como simbólico da abertura da academia
à colaboração com o mundo empresarial.
Agradeço a todos os Responsáveis da Soares da Costa e da Clear que hoje
expuseram, o esforço que dedicaram em prol da informação dos Colegas.
Bem hajam pelo vosso trabalho, que foi excelente.
Agradeço também aos Colegas que se empenharam na preparação desta
reunião e que cuidaram de todos os aspectos, da comunicação, nos seus
diferentes suportes e formatos, até à logística, passando pelo conforto e
alimentação, o óptimo trabalho produzido em circunstâncias que são um
pouco mais difíceis e complexas do que noutros contextos. Incluo neste
agradecimento toda a equipa da Carta.

Disse há pouco que o dia vai largo, mas não quero “deixar-vos” ir embora
sem uma palavra final que, se possível, ajude a compreender e enquadrar
tudo quanto aqui falámos. Concedam-me pois alguns minutos mais da V.
atenção.
Decidimos que este ano o Encontro de Quadros de Angola precederia o que,
no final do mês ocorrerá em Portugal e que deveria ter um conteúdo próprio
e uma dignidade idêntica. Tal decorre, naturalmente, da importância que a
operação de Angola assume no contexto do Grupo.
Para a Comissão Executiva, mais relevante do que vir a Luanda meramente
conviver com os quadros expatriados – o que é importante e sem dúvida
sempre agradável - é vir trabalhar, falar para e ouvir os quadros da operação,
que não são apenas os que têm um vínculo contratual em Portugal mas são
também – e, espero no futuro cada vez mais - os quadros locais, angolanos,
claro, e outros.
A Soares da Costa é um todo multi-geográfico. Quer isto dizer que,
independentemente dos estatutos legais das suas operações (em Angola,
por exemplo, sucursal, no caso da SC, ou filial, no da Clear), de terem tido
origem no desenvolvimento de operações próprias (como aqui) ou em
aquisições (como nos EEUU), da representatividade de cada geografia no
volume de negócios e nos resultados consolidados, da importância relativa
de quadros locais e expatriados, do tipo de atividades desenvolvidas em
cada local, do maior ou menor grau de delegação do processo de decisão nos
responsáveis locais em cada país, o todo depende de cada operação e cada
operação depende do todo.
Vem isto a propósito dos efeitos sobre o Grupo da grave crise que se vive em
Portugal, país da sede da empresa mãe do Grupo. Essa crise, de cujas causas
e desenvolvimentos não vamos agora falar por serem bem conhecidas até,
creio, dos Colegas angolanos, tem como consequência uma quebra
fortíssima da procura de bens de investimento e, portanto, da procura ao
nosso setor, agravada por restrições fortíssimas no plano do financiamento
do investimento e da atividade corrente. As respostas que tivemos de dar
implicaram alterações no plano estratégico do grupo – que estamos a aplicar
desde há um ano para cá - e tiveram repercussões em todas as geografias
onde operamos. Temos atualmente menos capacidade do que há meia dúzia
de anos para investir – em novos mercados, em novos negócios nos
mercados onde estamos e até no crescimento orgânico, se este exigir mais
equipamento e mais fundo de maneio -, temos de vender ativos não
essenciais ao desenvolvimento da nossa atividade nuclear – a Construção –
temos, igualmente, que cortar nos custos e preocupar-nos mais com a

eficiência e com o desperdício de recursos e de meios em toda a parte;
temos em suma de ser parcimoniosos.
O passivo financeiro do Grupo – sem dúvida globalmente excessivo –
concentra-se em Portugal. E como tal os fluxos financeiros mínimos
necessários ao serviço da dívida têm de fluir das operações que geram
excedentes de caixa para aquelas que deles mais necessitam. Com
prudência, para que a resolução de um problema aqui não crie desequilíbrios
insanáveis acolá e tendo presente que nenhuma das operações que
compõem o Grupo é, repito, verdadeiramente independente da sorte do
todo.
Atualmente sofre-se mais em Portugal. Sofre-se porque temos em curso um
programa de redução de efectivos que já afetou no ultimo ano cerca de 5
centenas de Colegas, que ainda não terminou e terá de prosseguir até que a
dimensão da estrutura esteja adequada à dimensão esperado do mercado;
sofre-se porque dos incumprimentos com fornecedores e com outros
credores resultam dificuldades operacionais extremas, muito frustrantes
para quem tem orgulho na sua atividade e na sua empresa; é certo que se
trabalha mais intensamente em outras geografias, Angola incluída claro,
porque temos a bênção de ter aqui um mercado pujante e o mérito de, ao
longo de mais de 30 anos, termos construído uma capacidade técnica e
competitiva e uma reputação fortíssimas.
Estamos muito atentos à situação em Angola, na Soares da Costa e na Clear e
vamos continuar a gerir equilibradamente cada operação e as relações entre
elas em função do todo; não apelaria à solidariedade das sucursais e filiais no
exterior para com as necessidades de financiamento da casa-mãe se o
objectivo fosse manter uma estrutura ociosa e inútil em Portugal. O que
verdadeiramente está em causa é a sobrevivência e a autonomia do Grupo.
Gostaria ainda de abordar o tema da inserção da Soares da Costa no tecido
económico angolano. Neste país que tão bem nos acolheu e onde tanto nos
sentimos apreciados, manifestam-se de modo cada vez mais vivo a
capacidade empreendedora e o talento dos seus empresários e quadros. As
orientações superiormente definidas, que não podemos ignorar e devemos
respeitar, exigem que nos integremos mais nessa realidade. Há vários anos
que o Grupo assumiu que, num futuro mais ou menos próximo, partilharia
capital, riscos e resultados da operação em Angola com interesses locais. Já
houve em diversas ocasiões contactos e negociações, sempre discretos,
nesse sentido. Acabará por acontecer; está claro que desejamos que assim
seja; mas não regatearemos esforços para o fazer de um modo correto, que
defenda todos os interesses em presença; e não precipitaremos o anúncio
de quaisquer desenvolvimentos.

Reconheço por outro lado que, independentemente da concretização das
parcerias locais, não progredimos suficientemente na angolanização da
nossa própria estrutura. Há o hábito, sempre mais cómodo, do recurso
sistemático aos quadros da casa mãe, conjugado com uma aparente
dificuldade em, salvo exceções, atrair, formar, desenvolver, responsabilizar e
reter quadros locais em quantidade compatível com a dimensão da nossa
operação. Estou convicto de que, pela força das coisas, à abertura do capital
sucederá naturalmente uma muito maior eficácia e sucesso na angolanização
da Soares da Costa.
Deixo-vos alguns desafios, cuja assunção e solução compete à gestão local (e
que o Eng.º Daniel Pinto da Silva muito bem assumiu na sua intervenção) :
- o do maior rigor na gestão, em todas as áreas e frentes;
- o da crescente exigência na qualidade dos procedimentos e dos controlos
- o da maior exigência no planeamento da produção e cumprimentos dos
prazos contratados
- o do maior respeito pelas obrigações de natureza legal e ética em domínios
como o ambiental, da segurança, do bem estar e do respeito pelos direitos
dos trabalhadores
- o do reconhecimento e retribuição do mérito
- e, não menos importante, e como pano de fundo imprescindível, o do
crescimento do negócio e da atividade, como se exige de uma empresa
competitiva num ambiente económico tão prometedor como é o angolano.
Temos procurado ser rigorosos na avaliação das necessidades da operação
em novos quadros vindos de Portugal, evitando empolar custos
desnecessariamente. Continuamente, coloca-se, também, a questão de
haver regressos.
Hoje quero referir-vos a saída de alguém especial. O Eng.º Pisoeiro pediu há
algum tempo, por razões do seu foro pessoal, a demissão dos quadros da
Soc. Construções Soares da Costa e a dispensa de funções com conteúdo
executivo. Trata-se de alguém especial, como dizia, por ter liderado esta
operação anos a fio, por se identificar e ser identificado com ela como mais
ninguém e porque estabeleceu com tantos de vós relações de trabalho e
pessoais riquíssimas.
Foi possível acordar com o Eng.º Pisoeiro um novo modelo de
relacionamento que assegura a exclusividade da sua dedicação ao Grupo

num novo estatuto como assessor do CEO África, Eng.º Pinto da Silva.
Continuaremos pois a contar com o seu conselho, embora não com a sua
intervenção executiva no dia-a-dia da empresa.
Termino com a expressão de um voto de confiança muito forte na
capacidade da equipa de gestão, de todos os responsáveis e seus
colaboradores para levarem a cabo os renovados desafios que se nos
apresentam e deixo-vos outra palavra, também de grande confiança, no
futuro do Grupo Soares da Costa.
Obrigado pela V. atenção. Bom regresso a casa. Bom trabalho na 2ª feira.