Sessão Pública 23.07.08
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Desenvolvimento de um cluster de Indústrias<br />
Criativas na Região do Norte<br />
tom fleming /creative consultancy
tom fleming /creative consultancy<br />
A Fantastic Learning Process
Richly Textured<br />
tom fleming /creative consultancy
A Diverse and Distinctive Offer<br />
tom fleming /creative consultancy
tom fleming /creative consultancy<br />
Open and Generous
In Some Ways World Class<br />
tom fleming /creative consultancy
tom fleming /creative consultancy
tom fleming /creative consultancy
tom fleming /creative consultancy
tom fleming /creative consultancy<br />
Yet the Region Faces<br />
Major Challenges
tom fleming /creative consultancy
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New Tools for a New Age<br />
2. Understanding the Creative Ecology<br />
tom fleming /creative consultancy
tom fleming /creative consultancy<br />
Creativity Becoming Key
Our sons and daughters will<br />
not hew, forge, mine, plough or<br />
weld. They will serve, design,<br />
advise, create, compose,<br />
analyse, judge and write. Their<br />
skills will be applied to all<br />
industries and services, not<br />
just the high-tech. Agriculture,<br />
the oldest industry of all, is<br />
becoming increasingly<br />
dependent on bioscience,<br />
information technology and<br />
branding”.<br />
Charles Leadbeater<br />
„Britain‟s Creativity<br />
Challenge‟.<br />
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Moving into a Conceptual Age<br />
ATG<br />
(Affluence, technology, Globalisation)<br />
Conceptual Age<br />
(Creators and Empathizers)<br />
Information Age<br />
(Knowledge Workers)<br />
Industrial Age<br />
(Factory Workers)<br />
Agricultural Age<br />
(Farmers)<br />
Daniel H. Pink “A Whole<br />
New Mind”<br />
18th Century 19th Century 20th Century 21st Century<br />
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Post-industrial Panic<br />
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Restructuring or adding value<br />
to „traditional industries‟
Increasing Global Competitiveness<br />
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Digitalisation „Anytime, anyplace, anywhere‟<br />
Public service<br />
publishing<br />
Access<br />
Expansion of wi-fi<br />
Democratisation<br />
and consumer<br />
choice<br />
Mobile media<br />
Open source and<br />
open collaboration<br />
New platforms<br />
Personalisation<br />
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Throw Out Your Old Consumers<br />
Analogue Consumers<br />
Digital Consumers<br />
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The Economics of Culture and Creativity<br />
- In 2003 the „Cultural and Creative Sector‟ had a turnover of more than €654<br />
billion; contributing to 2.6% of EU GDP. This compares with a % GDP of 0.5%<br />
for textiles and 1.9% for food, beverage and tobacco manufacturing.<br />
- The overall growth of the sector‟s value-added was 19.7% in 1999-2003,<br />
which was 12.3% higher than the growth of the general economy.<br />
-In 2004, 5.8 million people worked in the sector: 3.1% of total employment.<br />
- UNESCO points to the added value of culture and creativity, speculating that<br />
the market value of industries that rely heavily on this to be at $1.3 trillion.<br />
- Design Contributes £6.3 billion to the UK economy<br />
- Advertising employs around 26,500 people in the UK<br />
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The Porous Boundaries of the Creative<br />
Economy<br />
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The Culture/Economy Balance<br />
Culture<br />
Economy<br />
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Creative People
Creative Businesses<br />
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Creative Spaces<br />
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Creative Infrastructure
Creative Places<br />
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A Great Leap Forward
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The UK Creative Economy Green Paper<br />
Giving all children a creative education<br />
Turning talent into jobs<br />
Supporting research and innovation<br />
Helping Creative businesses grow and access finance<br />
Fostering and protecting intellectual property<br />
Supporting creative clusters<br />
Promoting Britain as the world‟s creative hub<br />
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Exploring the Creative Landscape of Oporto<br />
and Northern Portugal<br />
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Building Creative Clusters
Amsterdam<br />
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Re-Using Old Space
Nottingham<br />
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Birmingham<br />
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Amsterdam<br />
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London<br />
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Driven by Social & Commercial Networks<br />
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Collaboration and Innovation<br />
Collaboration and Innovation<br />
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The Messy and Expressive<br />
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New Types of Cultural Infrastructure Taking<br />
the Lead<br />
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The „Spikes‟, „Sticky Spaces‟, Brokers
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Creating Spaces Where Interactions Take<br />
Place<br />
“What is needed is not new or adapted instruments for knowledge<br />
transfer, but something quite different: the spaces in which interactions<br />
can take place”<br />
(Geoffrey Crossick, A lecture to the Royal Society of Arts).<br />
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Open, Porous, Connected – Across the Creative<br />
Economy<br />
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Building Creative Places
Re-imagining Places<br />
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Re-positioning Places<br />
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Creatively Disrupting Places
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Showing Vision
A Fabric of Infrastructure<br />
Case Study: NStar Fund<br />
Newcastle / Gateshead<br />
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Knitting Together a Place<br />
Liverpool<br />
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Cultural Tourism Offer
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Different Textures
Animation & High Quality – the Year Round<br />
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Diverse and Full of Surprises<br />
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In Spirit and Brand
Night and Day<br />
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Beyond Public Art and a High Quality Public Realm<br />
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Sheffield: Steel City<br />
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High Quality, Open and Generous<br />
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Design Commissions
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Design Champions
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Festivals and Events are Key
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But What About the People!
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„Real People‟!
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Creative Learning and Skills
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Entrepreneurialism & Creativity
“It seems we are not lacking ideas in innovation and creativity.<br />
What is lacking is giving them a life”.<br />
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Re-thinking what we mean by Knowledge<br />
and Skills<br />
- Most learning happens on the job on a “Just in Time basis”<br />
- Learning must be continual<br />
- Hard skills matter LESS than Soft skills<br />
- Tacit knowledge is critical<br />
- Non formal learning at the heart of the offer<br />
- Progression routes linking school, FE/HE to industry are vital to<br />
expand diversity of workforce<br />
- Collaborative and networked Knowledge<br />
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Embedding Creativity in Schools
Relating Learning to Work<br />
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New Types of Incubation and Knowledge<br />
Transfer & High Level Skills<br />
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Breaking Down the Walls & Building Specialism<br />
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Linking to the Wider Economy
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Creative Industries Growth<br />
Policies
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Specialised Business Support
Boosting Growth – e.g. Development<br />
Agencies<br />
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Equipped to Succeed<br />
Markets and<br />
supply chains<br />
Business<br />
planning and<br />
development<br />
Intellectual<br />
property<br />
rights<br />
Accessing<br />
finance<br />
Peer-to peer<br />
knowledge<br />
Where to<br />
grow and<br />
succeed<br />
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Outward-Looking; Globally Connected
Oporto and Northern Portugal – Developing a<br />
Creative Cluster 2008<br />
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Capitalising on the Heritage Landscape<br />
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Innovation and Risk<br />
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Developing<br />
Aggregator<br />
Businesses
Supporting the Small Businesses<br />
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Local Cluster Developments
Connecting the Fantastic Cultural Infrastructure<br />
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A World Class Creative Region for Portugal<br />
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Take the Plunge
Trabalho realizado<br />
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Auscultação dos actores<br />
regionais, mapeamento<br />
cultural e identificação de<br />
parceiros e parcerias<br />
Consensualização de<br />
conceitos, significados e<br />
opções<br />
Desenvolvimento de uma<br />
visão estratégica e programa<br />
de acção<br />
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Quadro de referência<br />
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Ecologia vs Economia<br />
Infra-estrutura<br />
Lugares<br />
Capital<br />
Criativo<br />
Financiamento<br />
Ecologia Criativa<br />
Planeamento e<br />
definição de<br />
políticas<br />
+ =<br />
Negócios<br />
Actividades<br />
Visibilidade<br />
Liderança<br />
Economia Criativa próspera e competitiva<br />
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O que encontramos<br />
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Infra-estrutura<br />
Lugares<br />
Ecologia Criativa<br />
Negócios<br />
Actividades<br />
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5,00<br />
4,50<br />
4,00<br />
3,50<br />
3,37<br />
3,28<br />
3,00<br />
2,50<br />
2,00<br />
2,57<br />
1,94<br />
1,70<br />
2,27<br />
2,70<br />
2,20<br />
2,10<br />
2,82<br />
2,33<br />
1,50<br />
1,00<br />
Infra-estrutura e<br />
Progr. Cultural<br />
Serv. Apoio à<br />
Produção Criativa<br />
Centros de Inf. e<br />
Aconselhamento<br />
Acesso a<br />
financiamento<br />
especializado<br />
Núcleos de<br />
investigação e<br />
incubação<br />
Oferta Ensino<br />
diversificada e<br />
fléxivel<br />
Espaços<br />
interdisciplinares<br />
Networking (redes<br />
de parcerias)<br />
Diversidade Cultural<br />
Espaços de<br />
produção e<br />
consumo<br />
Infra-estrutura de<br />
lazer nocturna<br />
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Infra-estrutura<br />
Lugares<br />
Ecologia Criativa<br />
Negócios<br />
Actividades<br />
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Lugares Criativos<br />
Patamar<br />
Cidades Universitárias<br />
Factores<br />
Massa crítica de estudantes das áreas criativas<br />
Potencial de empreendedorismo criativo<br />
Área Metropolitana do<br />
Porto<br />
Massa crítica<br />
Infra-estrutura cultural e criativa<br />
Potencial de competitividade internacional<br />
Centro Histórico do<br />
Porto<br />
Fenómeno de regeneração<br />
Aparentes sinais de clusterização<br />
Turismo cultural<br />
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Cidades Universitárias<br />
Cidade / Região<br />
Nº cursos das<br />
áreas criativas<br />
Nº Alunos<br />
Porto 50 1.983<br />
Minho 17 836<br />
Vila Real 5 155<br />
Bragança 13 255<br />
Aveiro 8 430<br />
Total 93 3.609<br />
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Cidades Universitárias<br />
Áreas de Ensino Região Norte Grande Porto<br />
% do Grande<br />
Porto no Norte<br />
Artes 4.912 3.798<br />
Informática 3274 1.366<br />
Engenharias e Afins 14.841 9.630<br />
Arquitectura e Construção 9.167 5.691<br />
Total 32.195 20.485<br />
77%<br />
42%<br />
65%<br />
62%<br />
64%<br />
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Desafios<br />
Oportunidades<br />
• Desproporção entre quantidade de<br />
alunos das áreas criativas e número<br />
de negócios gerados<br />
• Necessidade de projectos regionais<br />
mobilizadores<br />
• Guimarães Capital Europeia da<br />
Cultura 2012<br />
• Elevado número de alunos a<br />
frequentar cursos das áreas<br />
criativas<br />
• Número e dimensão de projectos<br />
em curso que reforçam a ligação<br />
entre a universidade e o território, e<br />
entre universidades<br />
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Área Metropolitana do Porto<br />
5<br />
4<br />
3,69<br />
3<br />
3,02<br />
3,13<br />
2,90<br />
2,30<br />
2<br />
1<br />
Diversidade e<br />
Massa Crítica<br />
Identidade e<br />
Carácter distintivo<br />
Acessibilidade e<br />
Segurança<br />
Competitividade e<br />
Inovação<br />
Capacidade<br />
organizacional e<br />
liderança<br />
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Desafios<br />
• Insuficiência da ligação das artes<br />
ao ensino<br />
• Inexistência de equipamentos<br />
multidisciplinares e eventos<br />
atractivos que captem o aumento<br />
do nº de visitantes<br />
• Fraca parceria entre municípios e<br />
universidades<br />
Oportunidades<br />
• Equipamentos com visibilidade<br />
internacional (Serralves e Casa<br />
da Música)<br />
• Património cultural e<br />
arquitectónico de excelência,<br />
conferida pela classificação do<br />
Centro Histórico do Porto como<br />
Património da Humanidade<br />
• Elevado número de espaços<br />
museológicos integrados na<br />
Rede Portuguesa de Museus, e<br />
Rede de Bibliotecas Públicas<br />
com boa cobertura geográfica<br />
• Consciência metropolitana por<br />
parte dos decisores políticos e<br />
responsáveis de serviços<br />
técnicos municipais<br />
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Centro Histórico do Porto
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Centro Histórico do Porto
Centro Histórico do Porto<br />
• Perda demográfica<br />
Desafios<br />
• Degradação do edificado<br />
• Novos negócios e actividades criativas pouco<br />
sólidos e sem acesso a sistemas de<br />
financiamento especializados<br />
• Incentivos fiscais pouco orientados para o perfil<br />
dos negócios criativos<br />
Oportunidades<br />
• Associar a criatividade ao valor do património<br />
edificado e imaterial e à identidade do local e dos<br />
seus residentes<br />
• Fenómeno de clusterização criativa em curso<br />
(Ex: Miguel Bombarda e Rua do Almada)<br />
• Crescimento exponencial da procura turística<br />
• Processo de reabilitação (Porto Vivo, SRU)<br />
• Novos equipamentos âncora (PAFT e Hard Club)<br />
• Ensino Artístico de nível superior (ESAP),<br />
politécnico (ESMAE) e profissional (Balleteatro)<br />
• Crescente notoriedade do Centro Histórico como<br />
Bairro Cultural e Criativo<br />
• Infra-estrutura nocturna vibrante<br />
• Investimentos em novos e importantes espaços<br />
comerciais - Ex. Byblos<br />
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Infra-estrutura<br />
Lugares<br />
Ecologia Criativa<br />
Negócios<br />
Actividades<br />
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Desafios<br />
• Inexistência de redes de programação<br />
cultural supramunicipais e regionais<br />
• Reduzida notoriedade dos criativos da<br />
região fora da mesma<br />
• Região não tem sabido promover os<br />
jovens talentos, apostando há muito<br />
nos mesmos criadores<br />
Oportunidades<br />
• Forte identidade cultural da região<br />
• Quantidade de eventos (feiras,<br />
mercados, festivais) que se realizam<br />
• Guimarães Capital Europeia da Cultura<br />
• Boa infra-estrutura cultural<br />
• Aumento do turismo na região<br />
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Infra-estrutura<br />
Lugares<br />
Ecologia Criativa<br />
Negócios<br />
Actividades<br />
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“Nem tudo o que conta pode ser medido,<br />
nem tudo o que pode ser medido conta”<br />
Albert Einstein<br />
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Negócios Criativos<br />
Criando empresas da economia<br />
criativa de dimensão mundial<br />
Negócios de escala mundial<br />
-Vencer em mercados internacionais<br />
Negócios de Massa<br />
Intervenções para acelerar<br />
o crescimento inteligente<br />
Empresa/Sociedade<br />
Alargar o apoio especializado<br />
num estádio inicial<br />
Empresário Inividual<br />
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Empreendedorismo<br />
Desafios<br />
• Deficiente tradução em projectos<br />
empresariais das vastas<br />
potencialidades existentes ao nível<br />
a Universidade<br />
• Dificuldade em estabelecer<br />
mecanismos de funcionamento em<br />
rede dos diversos intervenientes<br />
(universidades, investidores,<br />
empresas autarquias e organismos<br />
oficiais, etc.)<br />
• Mecanismos de financiamento<br />
existentes mas pouco utilizados<br />
• Ausência de uma entidade capaz<br />
de congregar todas as dinâmicas<br />
existentes no mercado<br />
Oportunidades<br />
• Diversidade da oferta de ensino<br />
profissional e superior nas áreas<br />
criativas<br />
• Existem espaços de acolhimento de<br />
projectos empresariais<br />
• Massa crítica de talento (número de<br />
recém-licenciados em cursos na<br />
área criativa)<br />
• Recente mas considerável oferta de<br />
espaços de produção e consumo<br />
de criatividade<br />
• Disponibilidade de recursos,<br />
financeiros e outros, para apoio dos<br />
projectos criativos dado o seu<br />
elevado potencial de crescimento<br />
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Estrutura empresarial<br />
300.000<br />
250.000<br />
200.000<br />
150.000<br />
100.000<br />
50.000<br />
Nível 2<br />
Nível 1<br />
0<br />
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Estrutura empresarial<br />
Arquitectura<br />
4,27<br />
Artes & Antiguidades<br />
3,33<br />
Artes Performativas (Teatro e Dança)<br />
Artesanato<br />
2,54<br />
2,82<br />
Cinema e vídeo & Audiovisual<br />
2,98<br />
Design<br />
Design de Moda<br />
3,53<br />
3,51<br />
Edição (Gráfica – Jornais, Revistas, Livros, etc)<br />
Software Educacional e de Entretenimento<br />
2,76<br />
2,92<br />
Música<br />
3,65<br />
Publicidade<br />
2,33<br />
Software & Serviços de Informática<br />
3,08<br />
Televisão e Rádio<br />
2,69<br />
1 2 3 4 5<br />
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Norte de<br />
Portugal<br />
UK<br />
Subsectores (níveis 1 a 5) com contributo das Industrias<br />
Criativas (% do PIB)<br />
54,9% 34,8%<br />
Actividades Criativas (níveis 1 e2) (% do PIB) 1,9% 12,3%<br />
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Desafios<br />
Oportunidades<br />
• Nas Indústrias Criativas predominam as micro -<br />
empresas, o que implica deseconomias de escala,<br />
menor poder negocial e, consequentemente,<br />
perda de competitividade<br />
• A informação estatística sobre as empresas e as<br />
bases de dados existentes é insuficiente<br />
• O peso das Indústrias Criativas na economia da<br />
Região está muito abaixo do potencial<br />
• Indústrias Criativas têm contributo positivo nos<br />
sectores com maior peso na economia do Norte<br />
• Perspectiva-se um aumento dos níveis de<br />
escolaridade, aumentando o fluxo de criativos<br />
• Forte concentração das Indústrias Criativas na<br />
cidade do Porto e respectiva Área Metropolitana<br />
• A evolução tecnológica gera novas plataformas<br />
para as actividades criativas e cria a<br />
necessidade de novos conteúdos<br />
• Aparecimento de novas actividades económicas<br />
ligadas a temas como a Construção, o Ambiente<br />
e a Energia, potencialmente consumidoras de<br />
actividades criativas<br />
• Altas taxas de crescimento previstas nos negócios<br />
criativos associados a suportes digitais (video on<br />
demand, música digital, jogos online, etc.)<br />
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Desafio 1<br />
Parcerias pouco desenvolvidas entre as instituições<br />
- falta uma abordagem regional<br />
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Desafio 2<br />
Economia deprimida, paisagem física degradada, estagnação<br />
do mercado imobiliário<br />
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Desafio 3<br />
O património e a oferta contemporânea não estão conectados – podiam<br />
ser um excelente factor de diferenciação da oferta<br />
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Desafio 4<br />
Os negócios criativos estão isolados, escondidos, com reduzida expressão<br />
e falta de confiança e empreendedorismo<br />
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Desafio 5<br />
Oferta de suporte e apoio ao empreendedorismo desadequada aos<br />
negócios e organizações criativas; barreiras institucionais são um<br />
obstáculo à efectiva troca de conhecimento<br />
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Oportunidade 1<br />
Infra-estrutura física criativa e<br />
cultural de excelência<br />
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Oportunidade 2<br />
Os negócios, organizações e processos criativos em processo de<br />
aglomeração nos lugares de elevado valor simbólico e patrimonial<br />
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Oportunidade 3<br />
Espaço público de qualidade e renovado<br />
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Oportunidade 4<br />
Regeneração física tem vindo a orientar-se para as funções culturais e<br />
criativas<br />
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Oportunidade 5<br />
Mistura de produção e consumos criativos de classe mundial e património<br />
histórico de valor universal – tudo localizado num ambiente fantástico.<br />
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Estratégia e plano de acção<br />
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Visão<br />
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Norte, a Região Criativa de Portugal<br />
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Missão<br />
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Contribuir para que o Norte se torne na Região Criativa de Portugal<br />
pela concepção e implementação de um adequado modelo de governação<br />
que suporte o aumento da Capacidade e Empreendedorismo Criativos,<br />
o crescimento dos Negócios Criativos<br />
e a atractividade dos Lugares Criativos,<br />
visando o reforço da massa crítica do capital criativo da região.<br />
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Eixos estratégicos
Crescimento dos<br />
Negócios Criativos<br />
Capacidade e<br />
Empreendedorismo<br />
Criativos<br />
Atractividade dos<br />
Lugares Criativos<br />
Reforço da Massa<br />
Crítica do Capital<br />
Criativo Regional<br />
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Crescimento dos<br />
Negócios Criativos<br />
Capacidade e<br />
Empreendedorismo<br />
Criativos<br />
Atractividade dos<br />
Lugares Criativos<br />
Reforço da Massa<br />
Crítica do Capital<br />
Criativo Regional<br />
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Capacidade e Empreendedorismo Criativos<br />
Alargar a base criativa da região<br />
Desenvolver o Empreendedorismo Criativo Regional<br />
Ensino Criativo<br />
Notoriedade dos<br />
Empreendedores<br />
Criativos<br />
Troca de<br />
Talentos<br />
Universitários<br />
Rede Criativa<br />
Empreendedorismo<br />
e Gestão nas<br />
Universidades<br />
Rede de<br />
Incubadoras de<br />
Negócios<br />
Criativos<br />
Comissariado<br />
Criativo<br />
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Crescimento dos<br />
Negócios Criativos<br />
Capacidade e<br />
Empreendedorismo<br />
Criativos<br />
Atractividade dos<br />
Lugares Criativos<br />
Reforço da Massa<br />
Crítica do Capital<br />
Criativo Regional<br />
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Crescimento dos Negócios Criativos<br />
Criar uma plataforma de serviços de apoio a negócios criativos<br />
Criar um sistema de<br />
investimento especializado<br />
Rede de<br />
Espaços para<br />
Negócios<br />
Criativos<br />
Internacionalização<br />
e<br />
Propriedade<br />
Intelectual<br />
Convergência<br />
Visibilidade<br />
Global<br />
Centro de<br />
Negócios<br />
Criativos<br />
Troca de<br />
Competências<br />
Empresariais<br />
Fundo de<br />
Investimento<br />
Especializado<br />
Benefícios<br />
Fiscais ao<br />
Investimento<br />
nas Indústrias<br />
Criativas<br />
Captação de<br />
Negócios<br />
Criativos<br />
Agregadores<br />
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Crescimento dos<br />
Negócios Criativos<br />
Capacidade e<br />
Empreendedorismo<br />
Criativos<br />
Atractividade dos<br />
Lugares Criativos<br />
Reforço da Massa<br />
Crítica do Capital<br />
Criativo Regional<br />
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Atractividade dos Lugares Criativos<br />
Promover a Atractividade Cultural da Região<br />
Desenvolver<br />
competências no<br />
planeamento e<br />
gestão cultural<br />
regional<br />
Turismo Criativo<br />
Regeneração<br />
Criativa do<br />
Centro<br />
Histórico do<br />
Porto<br />
Guimarães<br />
2012 -<br />
Região<br />
Criativa<br />
Rede<br />
Regional de<br />
Festivais<br />
Cidades<br />
Criativas –<br />
projectospiloto<br />
Diversidade<br />
Cultural<br />
Região Digital<br />
– Banda L<br />
Planeamento<br />
Cultural Municipal<br />
Auditoria<br />
Criativa<br />
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Modelo de Governação<br />
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A implementação desta agenda, complexa e transversal, implica uma<br />
forte e inspiradora liderança, que agregue entidades públicas e privadas,<br />
universidades e autarquias, empresas e indivíduos criativos, sistema<br />
financeiro e tecnológico.<br />
É proposta a criação de uma AGÊNCIA que se assuma como um ponto de<br />
referência das indústrias culturais e criativas da Região Norte,<br />
trabalhando com uma alargado leque de parceiros, no sentido de oferecer<br />
serviços que suportem os seus principais beneficiários (empreendedores<br />
dos sectores criativos) e que contribuam para a construção de uma<br />
vibrante economia criativa regional.<br />
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Agência<br />
Programas<br />
Equipas de projecto<br />
Recursos Financeiros Públicos, Programa Operacionais, Outras Receitas<br />
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Norte, a Região Criativa de Portugal<br />
É hoje que deve começar a construção deste futuro<br />
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ESTUDO<br />
MACROECONÓMICO<br />
DESENVOLVIMENTO<br />
DE UM CLUSTER DE<br />
INDÚSTRIAS<br />
CRIATIVAS NA<br />
REGIÃO NORTE<br />
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• Slide Estudo Macro 4x3.jpg<br />
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