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Aula 1 - IAG - A Escola de Negócios da PUC-Rio

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ADM 1351<br />

Administração<br />

Financeira<br />

Programa<br />

• Conceitos Básicos<br />

• Avaliação <strong>de</strong> Fluxo <strong>de</strong> Caixa<br />

• Análise Financeira<br />

• Planejamento Financeiro<br />

• Avaliação <strong>de</strong> Obrigações e Títulos<br />

• Decisões <strong>de</strong> Investimento<br />

Prof. Luiz Brandão<br />

2006<br />

2 BRANDÃO<br />

Programa<br />

• Administração do Capital <strong>de</strong> Giro<br />

• Risco e Retorno<br />

• Custo <strong>de</strong> Capital<br />

• Avaliação <strong>de</strong> Empresas<br />

Bookmarks<br />

• ADM 1381:<br />

www.iag.puc-rio/~bran<strong>da</strong>o<br />

• Damo<strong>da</strong>ran: Avaliação <strong>de</strong><br />

Investimentos<br />

http://www.stern.nyu.edu/~a<strong>da</strong>mo<strong>da</strong>r<br />

• Copeland: Valuation<br />

http://mckinseyquarterly.com/home.htm<br />

3 BRANDÃO<br />

4 BRANDÃO


Finanças<br />

Finanças – Evolução<br />

TEMPO<br />

RISCO<br />

Até início do Século XX<br />

• Parte <strong>de</strong> Economia e principalmente <strong>de</strong>dica<strong>da</strong> à manutenção <strong>de</strong><br />

registros contábeis.<br />

CAPITAL<br />

1900<br />

• Finanças emerge como uma disciplina separa<strong>da</strong> <strong>de</strong> Economia.<br />

• Gigantescas consoli<strong>da</strong>ções como a <strong>da</strong> US Steel e Stan<strong>da</strong>rd Oil<br />

(Esso) no início do século.<br />

• Necessi<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> emissão <strong>de</strong> <strong>de</strong>bêntures e ações em gran<strong>de</strong><br />

escala e <strong>de</strong> maior conhecimento do funciona-mento do mercado<br />

<strong>de</strong> capitais.<br />

• Bancos <strong>de</strong> investimento.<br />

5 BRANDÃO<br />

6 BRANDÃO<br />

Finanças – Evolução<br />

1920<br />

• Inovação tecnológica e crescimento levam as empresas a<br />

precisarem <strong>de</strong> mais recursos.<br />

• Gran<strong>de</strong> ênfase na liqui<strong>de</strong>z e financiamento <strong>da</strong>s empresas.<br />

• Pouca ênfase na administração interna.<br />

1930<br />

• Depressão nos EUA.<br />

• Finanças se concentra no estudo <strong>da</strong> preservação <strong>da</strong> liqui<strong>de</strong>z,<br />

reorganização e falência <strong>da</strong>s empresas.<br />

• Ênfase ain<strong>da</strong> no ponto <strong>de</strong> vista do investidor externo, sem<br />

abor<strong>da</strong>r aspectos <strong>de</strong>cisórios <strong>da</strong> empresa.<br />

• Maior regulamentação governamental e regras mais rígi<strong>da</strong>s<br />

para o mercado <strong>de</strong> capitais.<br />

7 BRANDÃO<br />

Finanças – Evolução<br />

1940<br />

• Predomina a visão tradicional <strong>de</strong> finanças - o ponto <strong>de</strong> vista<br />

externo.<br />

• Bases para análise pelo fluxo <strong>de</strong> caixa, planejamento e controle<br />

são lança<strong>da</strong>s.<br />

1950<br />

• Fase <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> crescimento. Início do estudo <strong>de</strong> como se<br />

processam as <strong>de</strong>cisões na empresa.<br />

• Valor presente, <strong>de</strong>cisões <strong>de</strong> investimento <strong>de</strong> capital, controle,<br />

conceito <strong>de</strong> valor, orçamento.<br />

• Avaliação crítica dos efeitos <strong>da</strong> estrutura <strong>de</strong> capital e <strong>da</strong> política<br />

<strong>de</strong> divi<strong>de</strong>ndos <strong>da</strong> empresa.(MM)<br />

8 BRANDÃO


Finanças – Evolução<br />

1960<br />

• Teoria <strong>de</strong> Carteira (Markowitz, 1952) e sua aplicação em<br />

finanças.<br />

• CAPM (Sharpe) e a teoria do mercado <strong>de</strong> capitais eficientes.<br />

• Início do uso <strong>de</strong> informática em finanças.<br />

1970/80<br />

• CAPM - APT<br />

• Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> avaliação <strong>de</strong> <strong>de</strong>rivativos (Black/Scholes)<br />

• Preocupação com inflação e volatili<strong>da</strong><strong>de</strong><br />

• Nascimento <strong>de</strong> <strong>de</strong>rivativos financeiros e softwares <strong>de</strong> quarta<br />

geração.<br />

• Início <strong>da</strong> Globalização dos mercados.<br />

• Gran<strong>de</strong> ativi<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> fusões e aquisições ao final <strong>de</strong>sse período<br />

9 BRANDÃO<br />

Finanças – Evolução<br />

1990 -<br />

• Globalização <strong>de</strong> mercados e diversificação internacional para<br />

gestão <strong>de</strong> riscos.<br />

• Avanços em tecnologia <strong>de</strong> telecomunicações, informações e<br />

sistemas.<br />

• Aumento do comercio internacional e <strong>de</strong> investimento direto<br />

transnacional.<br />

• Desregulamentação, privatização e crescimento dos mercados<br />

globais.<br />

• Aumento <strong>da</strong> volatili<strong>da</strong><strong>de</strong> econômica e do risco<br />

• Aumento do uso <strong>de</strong> instrumentos financeiros complexos - novos<br />

<strong>de</strong>rivativos financeiros.<br />

• Utilização <strong>de</strong> programas “peritos” para análise <strong>de</strong> risco e<br />

retorno.<br />

10<br />

• Valor para o acionista.<br />

BRANDÃO<br />

Finanças – Evolução<br />

2000 -<br />

• Estouro <strong>da</strong> bolha <strong>da</strong> Internet e Telecom (2001)<br />

• Aumento <strong>da</strong> volatili<strong>da</strong><strong>de</strong> econômica e do risco<br />

• Avaliação <strong>de</strong> projetos com flexibili<strong>da</strong><strong>de</strong> (Opções Reais)<br />

A Função <strong>da</strong> Administração<br />

Financeira<br />

• Aquisição <strong>de</strong> ativos (Decisão <strong>de</strong> Investimento)<br />

• Financiamento <strong>de</strong> ativos (Decisão <strong>de</strong> Financiamento)<br />

• Administração <strong>de</strong> ativos (Decisão Operacional)<br />

11 BRANDÃO<br />

12 BRANDÃO


Finanças<br />

Decisão <strong>de</strong> Investim. Decisão <strong>de</strong> Financ.<br />

A Função Financeira<br />

na Empresa<br />

Ativo Circulante<br />

Passivo Circulante<br />

Conselho <strong>de</strong> Administracao<br />

Presi<strong>de</strong>nte<br />

Dívi<strong>da</strong>s <strong>de</strong> L.Prazo<br />

Diretor <strong>de</strong> Operacoes<br />

Diretor Financeiro<br />

Diretor <strong>de</strong> Ven<strong>da</strong>s<br />

Ativo Permanente<br />

Capital Acionário:<br />

. Investim. Inicial<br />

. Lucros Retidos<br />

. Novos aportes<br />

Gerente <strong>de</strong><br />

Cré dito<br />

Tesoureiro<br />

Gerente <strong>de</strong> Inv.<br />

<strong>de</strong> Capital<br />

Gerente <strong>de</strong><br />

Planejamento<br />

Contabili<strong>da</strong><strong>de</strong><br />

Gerencial<br />

Controler<br />

Contabili<strong>da</strong><strong>de</strong><br />

Financeira<br />

Planejamento<br />

Tributá iro<br />

13 BRANDÃO<br />

14 BRANDÃO<br />

Funções <strong>da</strong> Administração<br />

Financeira<br />

TESOURARIA<br />

• Administração <strong>de</strong> Caixa<br />

• Crédito e Cobrança<br />

• Relações Bancárias<br />

• Aplicação Financeira<br />

• Investimento <strong>de</strong> Capital<br />

• Obtenção <strong>de</strong> Financiamentos<br />

• Administração <strong>de</strong> Seguros<br />

CONTROLE<br />

• Contabili<strong>da</strong><strong>de</strong> Financeira<br />

• Contabili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> Custos<br />

• Planejamento Fiscal e Tributário<br />

• Aplicação Financeira<br />

• Investimento <strong>de</strong> Capital<br />

• Obtenção <strong>de</strong> Financiamentos<br />

• Administração <strong>de</strong> Seguros<br />

As Maiores<br />

Empresas<br />

15 BRANDÃO<br />

16 BRANDÃO


Maiores Empresas por Receita<br />

(US$ Bilhões/2005)<br />

Empresa<br />

Receita<br />

British Petroleum $345<br />

Exxon 317<br />

Shell 306<br />

Wall-Mart 305<br />

General Motors 193<br />

Ford Motor 178<br />

Daimler Chrysler 176<br />

Chevron 174<br />

Total 168<br />

Toyota 166<br />

General Electric 171<br />

Valor<br />

248<br />

381<br />

241<br />

190<br />

15<br />

16<br />

57<br />

135<br />

171<br />

166<br />

348<br />

17 BRANDÃO<br />

Qual é o objetivo <strong>da</strong><br />

empresa<br />

18 BRANDÃO<br />

Pesquisa Exame<br />

Gerar empregos<br />

Desenvolver o país<br />

Des. trab comunitários<br />

Cresc e justiça social<br />

31%<br />

42%<br />

60%<br />

93%<br />

Objetivo <strong>da</strong> Empresa:<br />

Criação <strong>de</strong> Valor<br />

Pagar impostos<br />

29%<br />

Ser ética<br />

19%<br />

Derrotar a concorrência<br />

10%<br />

Gerar lucro<br />

10%<br />

Pesquisa Exame, 28/03/2005<br />

19 BRANDÃO<br />

20 BRANDÃO


Maiores Empresas Globais em<br />

Valor <strong>de</strong> Mercado<br />

Empresa 2006 Origem<br />

Exxon Mobil $ 381 USA<br />

General Electric 348 USA<br />

Microsoft 295 USA<br />

British Petroleum 248 UK<br />

Shell 241 UK<br />

CitiGroup 237 USA<br />

Pfizer 191 USA<br />

Wal Mart 190 USA<br />

Toyota 168 JPN<br />

Google 128 USA<br />

21 BRANDÃO<br />

Maiores Empresas Brasileiras em<br />

Valor (USD milhões - Fev/06)<br />

Empresa Valor Empresa Valor<br />

Petrobras 94.578 Arcelor 9.669<br />

CVRD 55.538 Ger<strong>da</strong>u 8.686<br />

Bra<strong>de</strong>sco 35.858 Telemar 7.781<br />

Itaubanco 31.055 SID 7.370<br />

Ambev 25.377 Cemig 7.055<br />

Banco do Brasil 19.416 Embraer 6.972<br />

Itausa 12.915 Caemi 6.812<br />

Unibanco 12.593 CPFL 6.662<br />

Eletrobras 10.791 Usiminas 6.564<br />

Telesp 10.536 Gol 5.980<br />

Fonte: Bovespa<br />

22 BRANDÃO<br />

Merck<br />

Impacto do anúncio <strong>da</strong> retira<strong>da</strong> do Vioxx do mercado<br />

Remédios mais Vendidos (2006)<br />

Lipitor colesterol Pfizer $10.3 bilhões<br />

Zocor colesterol Merck $ 6.1<br />

Zyprexa Anti-psicótico Eli Lilly $ 4.8<br />

Norvasc pressão Pfizer $ 4.5<br />

Procrit anemia J&J $ 4.0<br />

Prevacid estomago Take<strong>da</strong> & Abbott $ 4.0<br />

Nexium estomago AstraZeneca $ 3.8<br />

Plavix coração Bristol-Myers Squibb $ 3.7<br />

Advair asma GlaxoSmithKline $ 3.7<br />

Zoloft Anti-<strong>de</strong>pressivo Pfizer $ 3.4<br />

23 BRANDÃO<br />

24 BRANDÃO


Merck<br />

GM: Evolução <strong>da</strong>s Ven<strong>da</strong>s<br />

Impacto do anúncio que a empresa havia perdido a<br />

primeira ação in<strong>de</strong>nizatória <strong>de</strong> $253 milhões.<br />

250.000<br />

200.000<br />

150.000<br />

100.000<br />

50.000<br />

0<br />

95 96 97 98 99 00 01 02 03 04<br />

25 BRANDÃO<br />

26 BRANDÃO<br />

25.000<br />

Cisco Systems: Evolução <strong>da</strong>s Ven<strong>da</strong>s<br />

25%<br />

Cisco e GM: Margens <strong>de</strong> Lucro<br />

20.000<br />

20%<br />

15.000<br />

15%<br />

10.000<br />

10%<br />

5.000<br />

5%<br />

0<br />

93 95 97 99 01 03<br />

0%<br />

-5%<br />

95 96 97 98 99 00 01 02 03 04<br />

27 BRANDÃO<br />

28 BRANDÃO


• Em 1989 o Banco Garantia<br />

comprou o controle acionário <strong>da</strong><br />

Brahma por cerca <strong>de</strong> $60<br />

milhões <strong>de</strong> dólares.<br />

• Esse valor representava 51%<br />

<strong>da</strong>s ações ordinárias <strong>da</strong><br />

empresa (20% do total <strong>de</strong><br />

ações).<br />

• Isso significa que a empresa<br />

to<strong>da</strong> foi avalia<strong>da</strong> em $300<br />

milhões<br />

29 BRANDÃO 30 BRANDÃO<br />

• Os novos sócios mo<strong>de</strong>rnizaram a<br />

empresa, fizeram investimentos e o<br />

negócio cresceu com o aumento <strong>de</strong><br />

consumo com o Plano Real<br />

• Investimento cresceu para $1 bilhão<br />

<strong>de</strong> dólares em 8 anos.<br />

• Com a aquisição <strong>da</strong> Antártica, a<br />

Brahma que já era a quarta maior<br />

cervejaria do mundo, passou a ser a<br />

segun<strong>da</strong> maior como Ambev.<br />

4000<br />

3000<br />

2000<br />

1000<br />

Brahma: Ven<strong>da</strong>s (R$ milhôes)<br />

• Em 2003 passou a fazer parte do<br />

grupo InterBrew.<br />

0<br />

87 89 91 93 95 97 99<br />

31 BRANDÃO<br />

32 BRANDÃO


500<br />

Brahma: Lucro ($milhões)<br />

Lógica De Um Bom Investimento<br />

$100<br />

375<br />

Empresa atrai<br />

investidores<br />

Investidor pensa<br />

nas opções<br />

Decisão <strong>de</strong><br />

investir<br />

Empresa inicia a<br />

execução<br />

250<br />

125<br />

0<br />

87 89 91 93 95 97 99<br />

O recurso se<br />

transforma em<br />

ativo<br />

$120<br />

33 BRANDÃO<br />

O ativo gera<br />

produtos<br />

Os produtos são<br />

vendidos<br />

O <strong>de</strong>sempenho<br />

é avaliado<br />

O recurso<br />

retorna<br />

ADM 1351<br />

Administração<br />

Financeira<br />

Prof. Luiz Brandão<br />

2006<br />

35 BRANDÃO

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