Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2
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Numa primeira fase, procedemos à análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)
porque permitiu realizar o diagnóstico da organização, com a definição de ações devidamente alinhadas
com os objetivos operacionais, estratégicos e, consequentemente, com a missão e visão da
organização. O diagnóstico SWOT foi realizado em 2010 pelo período temporal correspondente ao
mandato 2010-2013. Centrou-se nas questões com maior impacto potencial, assumindo a dualidade
“organização” versus “concelho”, pois a atuação da organização determina a evolução do concelho, bem
como o contexto externo, que pode constituir uma ameaça ou oportunidade para a atuação do
Município.
O exercício evoluiu com a construção dos Mapas Estratégicos (ME’s) e Balanced ScoreCard (BSCs)
quer para o estabelecimento da estratégia do Município alinhado com o programa eleitoral, quer para o
seu desdobramento para as Direções Municipais e Unidades Orgânicas (UOs) na direta dependência do
Executivo. Primeiro foi construído o ME ‘corporativo’ do Município onde constam as Orientações
Estratégicas e os Objetivos Estratégicos da Autarquia para o período 2010-2013, decorrentes do
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