Untitled - Câmara Municipal de Oeiras
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R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2<br />
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De referir ainda a participação do SNP no processo respeitante aos Centros Geriátricos,<br />
<strong>de</strong>signadamente no que se refere ao estudo, preparação e elaboração das respetivas peças do<br />
procedimento pré-contratual.<br />
Em cumprimento dos Despachos 9/2011 e 63/2011, no âmbito do estabelecimento das regras <strong>de</strong><br />
elaboração, instrução e submissão das propostas <strong>de</strong> <strong>de</strong>liberação a aprovação do executivo municipal,<br />
manteve-se e foi até mesmo aperfeiçoada a articulação entre o SNP, o Departamento <strong>de</strong> Gestão<br />
Organizacional e as restantes unida<strong>de</strong>s orgânicas, no âmbito da apreciação prévia da conformida<strong>de</strong><br />
legal das propostas <strong>de</strong> <strong>de</strong>liberação relativas a contratos/escrituras/protocolos e respetivas minutas<br />
<strong>de</strong>stes, relativamente aos quais o SNP é o serviço titulador, num total <strong>de</strong> 91 pareceres.<br />
Departamento <strong>de</strong> Gestão Organizacional<br />
Findo 3 anos <strong>de</strong> aplicação <strong>de</strong> um Mo<strong>de</strong>lo Integrado <strong>de</strong> Gestão (MIG), em 2010/2011 com o Plano<br />
Estratégico <strong>Municipal</strong> (PEM) e em 2011/2012 com o Plano <strong>de</strong> Desenvolvimento Estratégico (PDE) e<br />
<strong>de</strong>mais instrumentos <strong>de</strong> planeamento estratégico e <strong>de</strong> gestão do <strong>de</strong>sempenho, tem sido garantido o<br />
alinhamento das orientações estratégicas com as GOP e com o SIADAP e estabelecidos mecanismos<br />
<strong>de</strong> controlo da ativida<strong>de</strong> organizacional. No essencial, os serviços têm materializado as orientações<br />
estratégicas e operacionais, através da <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> um conjunto <strong>de</strong> ações/projetos estruturantes, sua<br />
calendarização, <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> métricas, <strong>de</strong> indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho, <strong>de</strong> recursos financeiros e seus<br />
responsáveis/intervenientes.<br />
O MIG alinha a gestão estratégica com a gestão operacional do Município, tendo por base as<br />
necessida<strong>de</strong>s e expectativas dos Clientes/Munícipes e <strong>de</strong>mais Partes Interessadas e as<br />
orientações político-estratégicas do Executivo, criando condições para a implementação/melhoria <strong>de</strong><br />
boas práticas <strong>de</strong> gestão que permitem ao Município aumentar o controlo das ativida<strong>de</strong>s e processos,<br />
e consequentemente, a monitorização e avaliação, assegurando o feedback aos seus clientes/<br />
Munícipes e Partes Interessadas.<br />
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