10.01.2015 Views

Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

Untitled - Câmara Municipal de Oeiras

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

R E L A T Ó R I O E C O N T A D E G E R Ê N C I A 2 0 1 2<br />

________________________________________________________________________________________<br />

No âmbito da proteção e socorro, é <strong>de</strong> referir que o plano municipal <strong>de</strong> emergência <strong>de</strong> proteção civil<br />

encontra-se atualizado e que vamos dar início ao processo <strong>de</strong> aprovação, colocando-o para consulta<br />

pública.<br />

Esta atualização foi feita tendo em conta a diretiva relativa aos critérios e normas técnicas para a<br />

elaboração e operacionalização <strong>de</strong> planos <strong>de</strong> emergência <strong>de</strong> proteção civil, o disposto nas Leis <strong>de</strong><br />

Bases da Proteção Civil - Lei nº 27/2006 e na que <strong>de</strong>fine o enquadramento institucional e operacional da<br />

Proteção Civil no âmbito municipal - Lei nº 65/2007 e no Sistema Integrado <strong>de</strong> Operações <strong>de</strong> Proteção e<br />

Socorro - Decreto-Lei nº 134/2006.<br />

As Equipas <strong>de</strong> Intervenção Permanente, que constam das GOP’s, ainda não foram criadas, por se<br />

encontrar em estudo o mo<strong>de</strong>lo a implementar no concelho.<br />

Para a prossecução <strong>de</strong>stes objetivos foram promovidas reuniões com todos os atores da segurança do<br />

concelho, principalmente com as entida<strong>de</strong>s policiais e Corpos <strong>de</strong> Bombeiros, e utilizados além dos<br />

meios materiais e humanos do DPMPC, dos Corpos <strong>de</strong> Bombeiros do Concelho e <strong>de</strong>mais unida<strong>de</strong>s<br />

orgânicas da CMO, os recursos constantes nas GOP’s, o que nos permitiu aumentar a segurança, bemestar<br />

e a qualida<strong>de</strong> do espaço público.<br />

Melhorámos também a qualida<strong>de</strong> e inovação dos serviços administrativo e <strong>de</strong> contraor<strong>de</strong>nações, por<br />

força da diminuição dos prazos <strong>de</strong> resposta às solicitações dos munícipes e das pendências ao nível da<br />

instrução dos processos contraor<strong>de</strong>nacionais.<br />

Contexto organizativo<br />

Em 2012, foram criados e aperfeiçoados os mecanismos <strong>de</strong> articulação e comunicação entre a DACO e<br />

as restantes unida<strong>de</strong>s orgânicas da CMO, porquanto esta unida<strong>de</strong> orgânica foi integrada do DPMPC, em<br />

2011, por força da aprovação do novo Regulamento Orgânico dos Serviços da CMO. Foi dada<br />

continuida<strong>de</strong> à elaboração do acervo normativo que regulamenta o seu funcionamento, o qual se<br />

encontra concluído.<br />

Foi ainda consolidado o organigrama da DPM implementado no ano <strong>de</strong> 2009, tendo em consi<strong>de</strong>ração a<br />

experiência adquirida, a saber:<br />

• 3 Sectores Operacionais (Urbanismo e Ativida<strong>de</strong>s Económicas; Ambiente e Património <strong>Municipal</strong> e<br />

Policiamento e trânsito) – 1.º critério em razão da matéria, e a afetação <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong> -<br />

2.º critério em razão do território;<br />

78

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!